如何通過(guò)績(jī)效考核提高執(zhí)行力

如何通過(guò)績(jī)效提高員工執(zhí)行力要想通過(guò)績(jī)效來(lái)提升執(zhí)行力，首先要了解績(jī)效管理與績(jī)效考核。績(jī)效管理是人力資源管理的核心，它是指組織為了達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)雙向的溝通過(guò)程，使員工明確未來(lái)的工作，指導(dǎo)并監(jiān)督任務(wù)的完成；績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。公正、合理的績(jī)效考核能有效地激勵(lì)員工，改善員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使其取得更好的績(jī)效，為單位創(chuàng)造更大的效益。執(zhí)行力則是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署等付諸實(shí)施的能力。如何通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化責(zé)任和提升執(zhí)行力，本人認(rèn)為應(yīng)做抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：分解戰(zhàn)略目標(biāo)，確立績(jī)效管理計(jì)劃體系是基礎(chǔ)分解戰(zhàn)略目標(biāo)，總的來(lái)說(shuō)就是圍繞單位戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)細(xì)化指標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、確定進(jìn)度，做到事事有人做、人人有事做、件件做得好。這是提升單位執(zhí)行力非常關(guān)鍵的第一步。在績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程中，首先，是要把單位總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干個(gè)子目標(biāo)，將具體指標(biāo)落實(shí)到部門，然后再量化到個(gè)人；部門或個(gè)人要發(fā)揮主體作用，針對(duì)子目標(biāo)制定工作計(jì)劃．明確季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度；工作流程和本質(zhì)要求應(yīng)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能量化，以便于理解、把握和考核。這樣，通過(guò)制定績(jī)效管理計(jì)劃，就將單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)拆分成為一個(gè)個(gè)具體的、便于操作的、易于評(píng)估的子目標(biāo)系統(tǒng)，然后再把每個(gè)子目標(biāo)分配落實(shí)到每個(gè)小的集體直至個(gè)人，不但使單位戰(zhàn)略目標(biāo)有了落腳之處，而且讓每個(gè)員工都明確了自己的努力方向，有利于個(gè)人積極性的發(fā)揮，為保證單位執(zhí)行力的有效提升奠定了良好的基礎(chǔ)。二、動(dòng)態(tài)即時(shí)\o"prompting,溝通,激勵(lì)管理"溝通：加強(qiáng)績(jī)效管理的流程控制是核心

在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，常常會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題必須隨時(shí)解決，否者，將嚴(yán)厲制約單位執(zhí)行力的發(fā)揮，如員工對(duì)績(jī)效計(jì)劃中目標(biāo)的理解不到位或有偏差，執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃時(shí)就可能會(huì)遇到預(yù)料之外的難題如員工對(duì)績(jī)效考核中的評(píng)價(jià)不認(rèn)同等，就需要及時(shí)進(jìn)行溝通。管理者與員工之間要通過(guò)座談、談心、例會(huì)、報(bào)告、\o"jianli-zixun,咨詢,監(jiān)理管理"咨詢、說(shuō)明等渠道加強(qiáng)溝通與交流，以便于及時(shí)解決目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，保證各項(xiàng)子目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

溝通是績(jī)效管理工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，但如果只注重對(duì)溝通結(jié)果的考核，而忽視對(duì)溝通過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)整，將會(huì)錯(cuò)過(guò)解決問題的最佳時(shí)機(jī)，給整個(gè)工作造成無(wú)法挽回的損失。所以，解決目標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，只有致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識(shí)，提高管理的溝通技巧，進(jìn)而提升單位的執(zhí)行力。三、高層管理者強(qiáng)有力地組織和推動(dòng)是關(guān)鍵建立了適宜的有效的績(jī)效管理系統(tǒng)文件，但缺乏強(qiáng)有力的組織、領(lǐng)導(dǎo)和推行，則那些流程、方法和技術(shù)只能是紙上談兵。一方面，若高