工業(yè)制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策

成本管理是影響工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要工作內(nèi)容，工業(yè)制造企業(yè)的成本管理水平在一定程度上反映了工業(yè)制造企業(yè)的盈利能力。工業(yè)制造企業(yè)實現(xiàn)合理、有效的成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作中的成本投入進(jìn)行有效控制，按照各項工作的實際需求來對成本投入進(jìn)行調(diào)整。但由于近年來我國工業(yè)制造企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，部分工業(yè)制造企業(yè)的成本管理水平已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求，在成本管理工作中暴露出了一些問題。一、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)落實成本管理的重要性分析(一)可增強企業(yè)核心競爭力在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的影響下，各個行業(yè)的企業(yè)數(shù)量都有一定的增長，加上大數(shù)據(jù)技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn)和革新，以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致我國各個行業(yè)的競爭形勢都極為嚴(yán)峻。工業(yè)制造企業(yè)想要在這種環(huán)境下實現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，便需要提升自身核心競爭力[1]。工業(yè)制造企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部做好成本管理工作，以及對應(yīng)制度的優(yōu)化完善，加強企業(yè)對市場環(huán)境變化的了解，分析其他工業(yè)制造企業(yè)與自身相比所存在的優(yōu)勢，并及時跟進(jìn)我國市場環(huán)境變化的腳步，了解企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)材料價格的變化，有效降低工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本投入，確保工業(yè)制造企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中，能夠憑借先進(jìn)的材料和優(yōu)惠的價格、建立起更強的競爭優(yōu)勢。(二)有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益任何性質(zhì)、類型的企業(yè)在正常經(jīng)營管理中，都需要保證一定的經(jīng)濟效益，以此來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而企業(yè)想要實現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，也需要通過經(jīng)濟效益的提升，提前做好對經(jīng)濟基礎(chǔ)的鞏固，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提升可以通過兩種方式來實現(xiàn)，提高銷售價格和降低成本。在經(jīng)濟全球化持續(xù)增速的情況下，如果制造企業(yè)仍采用提高銷售價格這種手段，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢大幅下降，進(jìn)而會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成負(fù)面影響[2]。因此，工業(yè)制造企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，最好從降低成本的角度來進(jìn)行考慮，通過成本管理手段以對工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中各個工作環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行有效控制，在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低工業(yè)制造企業(yè)在實際經(jīng)營過程中需要投入的成本，逐步實現(xiàn)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。(三)可優(yōu)化企業(yè)資源配置工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要有較為充足的內(nèi)部資源作為支撐，但企業(yè)的內(nèi)部資源儲備始終是有限的，企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效率的進(jìn)一步提升，就需要做好對內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，為工業(yè)制造企業(yè)的關(guān)鍵工作、業(yè)務(wù)提供有力支持。成本管理在工業(yè)制造企業(yè)的有效落實，能夠幫助工業(yè)制造企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)、各個部門的內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，集中力量發(fā)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)，落實重要工作，按照工作、業(yè)務(wù)的具體需求調(diào)整資源配置，助力實現(xiàn)企業(yè)成本管理效率的提升，并最大限度地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部資源的價值。二、工業(yè)制造企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理理念認(rèn)知不足由于我國工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展時間相對較短，并且在近年來企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)理論、理念等多個方面的內(nèi)容都在不斷進(jìn)行更新優(yōu)化，導(dǎo)致有很大一部分工業(yè)制造企業(yè)的經(jīng)營管理理念與我國經(jīng)營管理理念的發(fā)展情況存在較大的差異?；诖耍I(yè)制造企業(yè)的成本管理工作也會受到這種相對落后的經(jīng)營管理理念的影響，工業(yè)制造企業(yè)在對其進(jìn)行落實的過程中，所采用的工作處理方式也會相對落后[3]。這一問題主要體現(xiàn)在工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部成本管理人員在處理成本管理問題時，單純追求成本投入的降低，并未考慮到工業(yè)制造企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，導(dǎo)致最終生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在質(zhì)量上的問題，嚴(yán)重影響工業(yè)制造企業(yè)的市場競爭力。(二)缺失對整個生產(chǎn)過程價值鏈的認(rèn)知工業(yè)制造企業(yè)成本管理工作存在一定的特殊性，其與其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的成本管理工作有較大的差異，工業(yè)制造企業(yè)需要在成本管理工作實際落實過程中，對其整個生產(chǎn)過程價值鏈有更為清晰的認(rèn)識，從而對企業(yè)生產(chǎn)過程價值鏈中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，實現(xiàn)成本管理有效性的提升。工業(yè)制造企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是價值鏈之間的競爭，因此工業(yè)制造企業(yè)成本管理工作中對生產(chǎn)過程價值鏈的認(rèn)知極為關(guān)鍵。但在我國工業(yè)制造企業(yè)中，能夠在成本管理工作中正確認(rèn)知生產(chǎn)過程價值鏈的企業(yè)并不多，導(dǎo)致仍有很大一部分工業(yè)制造企業(yè)的成本管理工作并未發(fā)揮出其真正的價值。甚至由于部分成本管理人員對工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)過程價值鏈的了解程度不高，導(dǎo)致這部分工業(yè)制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)問題的概率明顯上升。(三)成本方法未更新，成本核算機制不合理在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)領(lǐng)域都在不斷發(fā)展，并且企業(yè)內(nèi)部的各項工作都出現(xiàn)一定的變化，工業(yè)制造企業(yè)也是如此。但是在工業(yè)制造企業(yè)中，部分企業(yè)并未結(jié)合發(fā)展環(huán)境和自身生產(chǎn)經(jīng)營的變化，以對成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致目前工業(yè)制造企業(yè)所使用的成本管理方法缺乏創(chuàng)新性，阻礙成本管理工作在工業(yè)制造企業(yè)中的有效落實。目前，工業(yè)制造企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，如果企業(yè)仍沿用相對落后的成本管理方法，就容易導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失去原有的優(yōu)勢，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)的成本管理工作在實際落實過程中需要保證全面性。在工業(yè)制造企業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵，部分工業(yè)制造企業(yè)在成本管理工作中存在工作重心出現(xiàn)偏移的情況，過分重視成本預(yù)算編制，但并未考慮到對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本投入的合理管控，進(jìn)而出現(xiàn)了成本管理機制不合理的情況。(四)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升在工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門中，財務(wù)人員均是經(jīng)過篩選后進(jìn)入到工業(yè)制造企業(yè)中的，因此，其在財務(wù)管理專業(yè)方向的能力是基本上符合工業(yè)制造企業(yè)實際需求的。但是在工業(yè)制造企業(yè)近年來的發(fā)展過程中，對于成本管理方面的要求進(jìn)一步提升，部分財務(wù)人員對成本管理的理解和認(rèn)識還處在初入企業(yè)的階段，導(dǎo)致最終完成的成本管理工作無法完全滿足工業(yè)制造企業(yè)的實際需求[4]。工業(yè)制造企業(yè)要更好地保證成本管理工作價值的充分發(fā)揮，就需要認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員在該方面能力上存在的欠缺，做好對企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。三、工業(yè)制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的對策分析(一)提升對成本管理理念的認(rèn)知工業(yè)制造企業(yè)在時代發(fā)展和企業(yè)競爭中，已經(jīng)逐步意識到了成本管理的重要價值，工業(yè)制造企業(yè)管理層也在考慮進(jìn)一步加大成本管理的力度，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，實現(xiàn)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此工業(yè)制造企業(yè)對成本管理理念的重視程度也得到了有效提升。為進(jìn)一步實現(xiàn)成本管理價值的充分發(fā)揮，工業(yè)制造企業(yè)管理層和企業(yè)財務(wù)人員在日常經(jīng)營、工作中對成本管理工作進(jìn)行了梳理，從實際出發(fā)，分析工業(yè)制造企業(yè)成本管理工作中的不足，尤其是成本管理理念中依舊存在的問題。工業(yè)制造企業(yè)管理層在明確當(dāng)前企業(yè)成本管理理念的問題后，主動做好對成本管理先進(jìn)理念、相關(guān)理論的深入學(xué)習(xí)，對成本管理工作實際落實過程中需要得到的支持做好把握，從而為工業(yè)制造企業(yè)成本管理工作提供有力支持。財務(wù)人員與企業(yè)管理層通過共同努力，在工業(yè)制造企業(yè)中提升內(nèi)部工作人員對成本管理理念的認(rèn)識，確保成本管理工作的有效落實，更好地保證內(nèi)部各個部門和對應(yīng)工作人員的配合度。(二)強化對生產(chǎn)過程價值鏈的認(rèn)知工業(yè)制造企業(yè)需要始終明確，工業(yè)制造企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)價值鏈的競爭，因此，要在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出，必須強化對價值鏈的認(rèn)知。加上工業(yè)制造企業(yè)本身具有的特殊性，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)過程的規(guī)范性極為關(guān)鍵[5]。因此，在成本管理工作中，工業(yè)制造企業(yè)需要做好對生產(chǎn)過程價值鏈的認(rèn)知，梳理其生產(chǎn)過程中的各個工作環(huán)節(jié)，對具體工作環(huán)節(jié)的價值、影響做好把握。成本管理人員需要明確工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中各個工作環(huán)節(jié)的具體作用，分析哪些工作環(huán)節(jié)會對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響，并對這部分工作環(huán)節(jié)上予以重點關(guān)注，將工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部資源集中到這部分工作環(huán)節(jié)中，確保在成本管理過程中，這部分關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)不會因為成本投入的降低而出現(xiàn)問題，從而避免對工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量造成負(fù)面影響。(三)緊跟時代發(fā)展，慎重選擇成本管理方法在當(dāng)前時代背景下，工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了較大變化。工業(yè)制造企業(yè)要實現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，盡量做好對各個方面成本投入的有效管控，就需要做好對成本管理方法的調(diào)整，結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的工作需求和內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的特點，采用更加合適的成本管理方法。在成本管理方法調(diào)整的過程中，工業(yè)制造企業(yè)需要對其自身和外部發(fā)展環(huán)境各個方面信息進(jìn)行全面掌控。處于不同發(fā)展階段的工業(yè)制造企業(yè)有不同的特點，企業(yè)需要對當(dāng)前我國市場環(huán)境下多種類型的工業(yè)制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，明確自身當(dāng)前所屬的發(fā)展階段，深入分析企業(yè)在競爭、發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并將這部分問題作為后續(xù)成本管理方法調(diào)整的重要參考。工業(yè)制造企業(yè)需要重點對這部分問題進(jìn)行處理，避免因為企業(yè)內(nèi)部原因而影響工業(yè)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在外部發(fā)展環(huán)境方面，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)主要結(jié)合當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r、國家政策調(diào)整以及工業(yè)制造企業(yè)所屬具體行業(yè)的發(fā)展前景等因素，明確工業(yè)制造企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的發(fā)展方向，進(jìn)而對自身的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展計劃進(jìn)行調(diào)整。(四)建立健全成本核算機制在工業(yè)制造企業(yè)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)成本管理工作所涉及的內(nèi)容也在不斷拓展。為保證成本管理的有效性，企業(yè)需要做好對成本核算機制的建立健全，確保在成本管理工作實際落實過程中，相關(guān)工作人員的操作、行為以及工作的具體落實情況，能夠在機制的支持下實現(xiàn)有效規(guī)范，降低在企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)問題的概率。為保證成本管理工作的規(guī)范性，工業(yè)制造企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實際需求、資金儲備等條件，考慮在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門成本管理機構(gòu)的建設(shè)，以提升成本管理相關(guān)內(nèi)容、問題的處理能力。在對成本管理機制進(jìn)行完善的過程中，相關(guān)工作人員需要始終明確，成本管理并不是某一個部門或者某一位工作人員的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的共同參與。因此，工業(yè)制造企業(yè)需要在成本管理機制中明確要求全員參與到成本管理中來，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員對成本管理工作的支持力度。要想實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面績效考核制度的優(yōu)化完善，以及成本管理工作的有效落實，企業(yè)成本管理人員就需要在工作落實過程中始終做好對自身工作內(nèi)容的重視。企業(yè)成本管理績效考核制度的優(yōu)化，需要將成本管理工作成效與內(nèi)部工作人員切身利益聯(lián)系起來，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員的利益與企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生更加密切的聯(lián)系，從而提高企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作、生活中對企業(yè)發(fā)展和相關(guān)問題的重視程度[6]。全體工作人員通過對成本管理工作的共同關(guān)注，實現(xiàn)對風(fēng)險、問題的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成本管理工作中存在的不足，進(jìn)而進(jìn)一步提升成本管理力度。(五)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)在工業(yè)制造企業(yè)的后續(xù)發(fā)展過程中，必然會對成本管理工作的要求有進(jìn)一步提升，要保證成本管理工作的工作質(zhì)量，相關(guān)工作人員就需要具有較強的能力水平。因此，工業(yè)制造企業(yè)需要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部組建專業(yè)的成本管理團隊，安排專業(yè)的成本管理團隊來負(fù)責(zé)成本管理方面問題的調(diào)整和處理工作。在實際培訓(xùn)過程中，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)主要針對財務(wù)人員在成本管理方面的業(yè)務(wù)水平、理論知識儲備來進(jìn)行提升。企業(yè)管理層需要做好對工業(yè)制造企業(yè)特殊性的明確，企業(yè)還需要保證成本管理團隊對企業(yè)生產(chǎn)過程價值鏈的認(rèn)知，因此可以在企業(yè)生產(chǎn)車間中進(jìn)行優(yōu)秀人才選拔，選拔出一批對企業(yè)生產(chǎn)制造設(shè)備、技術(shù)有較為全面理解的技術(shù)人員，通過技術(shù)人員和財務(wù)人員的相互配合，做好對生產(chǎn)過程價值鏈中各個工作環(huán)節(jié)重要性的明確，分析如何對生產(chǎn)過程中的各個工