人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義(一)是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)人工智能時(shí)代是現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的必然結(jié)果，各行各業(yè)也必然會(huì)向著新技術(shù)和智能化方向發(fā)展。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也必然會(huì)朝著人工智能的方向邁進(jìn)。在人工智能化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以通過(guò)人工智能來(lái)進(jìn)行，用人工智能來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息智能化的工作模式，從而極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的辦事效率，節(jié)約了企業(yè)的成本支出，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路。(二)是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的推動(dòng)力現(xiàn)在人工智能的發(fā)展已經(jīng)將企業(yè)的管理向信息化和智能化方向推進(jìn)，并且人工智能技術(shù)的應(yīng)用也已經(jīng)比較成熟且取得了良好的實(shí)際應(yīng)用成果。企業(yè)要想在人工智能化時(shí)代當(dāng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，把握好人工智能技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更加科學(xué)有效的技術(shù)保障，最大程度地滿(mǎn)足了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展需求。(三)是順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展變化人工智能時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠?qū)嵡凶龅礁母锖蛣?chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也是人工智能和現(xiàn)代信息化技術(shù)的充分應(yīng)用的結(jié)果。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了時(shí)代的變化和發(fā)展，是人工智能技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的必備條件。二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型普遍存在的問(wèn)題(一)管理會(huì)計(jì)理念不足，陳舊的思想觀(guān)念難以改變目前，我國(guó)很大一部分企業(yè)的管理人員思想觀(guān)念依然比較陳舊，對(duì)新鮮事物的接受能力不強(qiáng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的管理依然停留在比較傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)人工智能等現(xiàn)代新型技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用沒(méi)有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中面臨諸多困難。許多財(cái)務(wù)工作人員的工作方式和手段老化，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，不能緊隨時(shí)代的潮流充分利用人工智能等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段去工作。也正是由于財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的淡薄以及落后的思想等，阻礙了人工智能新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，從而影響了企業(yè)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。(二)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有限許多企業(yè)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作的人員并沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)技能水平依然停留在原來(lái)的工作能力當(dāng)中，不能夠根據(jù)現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式和技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，也讓財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法掌握現(xiàn)代人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。而且很多財(cái)務(wù)工作人員由于自身學(xué)歷不高，學(xué)習(xí)和接受新鮮事物能力有限，這也導(dǎo)致許多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作難以勝任。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控有很強(qiáng)的知識(shí)積累和預(yù)判能力，但工作人員自身能力的有限導(dǎo)致該方面的知識(shí)極度匱乏，使企業(yè)面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在相關(guān)知識(shí)和信息技術(shù)培訓(xùn)方面工作的落后性也導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員不愿意去自主學(xué)習(xí)，也就無(wú)法提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。而且許多企業(yè)尤其是在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)實(shí)力有限，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的資金投入比較少，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面的資金投入非常有限，使財(cái)務(wù)人員沒(méi)有機(jī)會(huì)接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也就影響了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作能力的提升，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。(三)信息化水平不高，對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用能力低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。尤其是在人工智能快速發(fā)展的時(shí)代，信息化建設(shè)水平的高低會(huì)直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞。而管理會(huì)計(jì)是需要建立在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上來(lái)完成，對(duì)于這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)都必須要企業(yè)能夠有一套完善的智能化管理系統(tǒng)。但是在我國(guó)許多中小型企業(yè)當(dāng)中，該項(xiàng)智能信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)十分落后，關(guān)于信息化建設(shè)所需的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)的更新?lián)Q代更是少之又少。這些因素都會(huì)直接阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(四)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度和體系建設(shè)方面存在很多漏洞許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度和體系建設(shè)方面并不重視，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。但是在現(xiàn)代人工智能化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和體系顯然不適用于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，落后的財(cái)務(wù)管理制度和體系建設(shè)嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能起到有效的制約和監(jiān)督作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作出現(xiàn)漏洞或人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而不完善的管理體系也必然影響到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展受到了很大影響。三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略(一)積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的思想轉(zhuǎn)變?cè)谌斯ぶ悄軙r(shí)代快速發(fā)展的背景下，任何企業(yè)不論是管理者還是員工，都必須要能夠積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，主動(dòng)接受和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新的管理模式。企業(yè)管理人員要做到以身作則，從改變自身管理理念著手，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。尤其是在人工智能技術(shù)的支撐下，企業(yè)管理人員必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)工作管理模式轉(zhuǎn)變的重要性，要能夠通過(guò)人工智能技術(shù)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并能夠?qū)⒐芾硪庾R(shí)的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體的行動(dòng)中。企業(yè)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)工作重新進(jìn)行優(yōu)化分配，一些基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作要能夠利用好人工智能技術(shù)，用人工智能技術(shù)來(lái)代替會(huì)計(jì)人員從事比較繁瑣的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，這樣才能使會(huì)計(jì)工作人員更加專(zhuān)注于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的深入研究，這一過(guò)程也正體現(xiàn)出企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的變化。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)將思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變向企業(yè)員工進(jìn)行推廣和普及，使企業(yè)全體員工都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并要求相關(guān)工作人員積極配合企業(yè)的管理和安排，樂(lè)于接受和學(xué)習(xí)新的管理要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力能夠符合管理會(huì)計(jì)工作的崗位要求，從而為企業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。(二)加大培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)人才，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)要想跟上現(xiàn)代人工智能技術(shù)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使之具備現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力，以此來(lái)組建一支專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分重視培訓(xùn)工作，通過(guò)實(shí)地調(diào)研考察，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，這樣才能使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，發(fā)揮出培訓(xùn)的有效作用。企業(yè)可以采取多元化的培訓(xùn)模式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。比如，企業(yè)可以積極與高等院校合作，聘請(qǐng)?jiān)盒＝淌趯?zhuān)家定期來(lái)本企業(yè)為員工進(jìn)行知識(shí)講座，面對(duì)面地傳授知識(shí)。還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教學(xué)資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠了解到更多現(xiàn)代人工智能技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例，學(xué)習(xí)更加現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，便于及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整工作模式和工作準(zhǔn)則，保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)展。同時(shí)，企業(yè)也必須要加大培訓(xùn)工作的資金投入，增加培訓(xùn)設(shè)備的配置，使培訓(xùn)工作能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)具備現(xiàn)代人工智能專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，積極制定人才引進(jìn)方案，通過(guò)提高薪資待遇或者采取校企聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的模式來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，使企業(yè)在后續(xù)財(cái)務(wù)人員用人方向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)上的改變，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向著具備現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。而且在企業(yè)投入大量人力和物力的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)當(dāng)積極努力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考來(lái)提高自己的專(zhuān)門(mén)技能水平，并通過(guò)國(guó)家考試考取管理會(huì)計(jì)師等職業(yè)資格證書(shū)，提高自己的職業(yè)準(zhǔn)入資格。企業(yè)還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的員工和能夠取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高薪酬待遇，為企業(yè)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。(三)用現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)管理工作的信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)要想能夠與時(shí)俱進(jìn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引進(jìn)和使用，積極利用人工智能等現(xiàn)代信息化技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理模式的改變和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流的發(fā)展，積極建立信息化的工作模式平臺(tái)，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型其根本就是依托于信息化建設(shè)，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變化。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求設(shè)計(jì)和研發(fā)相應(yīng)的信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化軟件的處理來(lái)使財(cái)務(wù)人員改變傳統(tǒng)的工作模式，利用信息化技術(shù)去完成財(cái)務(wù)工作中一些繁瑣而基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)人員有精力投入到更加精細(xì)和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析研究工作當(dāng)中，對(duì)于一些更加先進(jìn)的人工智能技術(shù)，還能做到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和整合，從而有效做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，而完成這項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正是人工智能技術(shù)的發(fā)展，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)與社會(huì)上一些科技公司的聯(lián)系與合作，通過(guò)科技公司的專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，建立起信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而得出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)判結(jié)果。從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，此種財(cái)務(wù)管理軟件與信息平臺(tái)的建立正是人工智能有效應(yīng)用的結(jié)果，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新和升級(jí)，使財(cái)務(wù)管理軟件能夠與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等實(shí)現(xiàn)同步跟進(jìn)，以確保財(cái)務(wù)管理軟件的先進(jìn)性。(四)制定科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何工作的有效實(shí)施都必須要在科學(xué)完善的管理制度和體系中進(jìn)行。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也必須要能夠有一套科學(xué)合理的管理制度，以此作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定涉及面廣，相對(duì)比較復(fù)雜，會(huì)涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息等方面，這些方面都要做到科學(xué)、合理規(guī)范地運(yùn)行。這就需要企業(yè)能夠做到實(shí)事求是，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審查和回頭看，將不完善的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，并且要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)一些不適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的管理制度及時(shí)改進(jìn)或廢止，以此來(lái)全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員還要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心和能力的提升。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用人工智能技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)來(lái)進(jìn)一步