JWT品牌全行銷規(guī)劃

品牌全行銷規(guī)劃我們的任務(wù)幫助我們的客戶進行短期銷售，

并且建立他們長期的品牌價值。利用這一卓越的理解

來幫助我們的客戶制定

最有效的整體品牌傳播方案創(chuàng)意概念足夠在每一個與籌劃

相一致的傳播渠道中都起作用什么是品牌？★一個品牌其實是消費者對它的反響…

★消費者將所有可用的元素聚集起來，形成

一個清晰的并且極其堅實的品牌印象

他們行動…

迅速地

無意識地

極其精確地某個品牌的定義：

一個產(chǎn)品或效勞因為消費者對它的信任而建立的一種與消費者持續(xù)上升的關(guān)系★簡言之…

一個產(chǎn)品…

我們想要賣什么

一個品牌…

消費者想買些什么品牌總體印象產(chǎn)品價格分布報道推銷競爭者公共關(guān)系歷史其它關(guān)聯(lián)〔時間、地點、環(huán)境〕名稱包裝因特爾網(wǎng)廣告關(guān)系營銷制造商使用者我們是為品牌創(chuàng)造、

建立并且維持與消費者

長期信任關(guān)系而存在的。TTB企劃循環(huán)“要讓你的產(chǎn)品真正顯得出眾，你必須找到一個大創(chuàng)意，讓每一項促銷工作，都環(huán)繞著它來設(shè)想----而且在產(chǎn)品包裝、容器及有關(guān)產(chǎn)品的每一件物品上都要表現(xiàn)出來。任何白紙黑字印出來的訊息、形式的細微之處，都要與它所說的話吻合?！?/p>

――JamesWebbYoungc.1916

我們現(xiàn)在在哪里？

收集事實資料你要對你的品牌目前所處地位，建立四個層面的觀察。一系列的檢核表外加品牌評估與消費者調(diào)查，讓你得以評估你的品牌訴求，并作成摘要。我們?yōu)槭裁丛谀抢?？分析事實資料為了幫助你找到具有啟發(fā)性的洞察，TTB提供所需工具來探索五大關(guān)鍵領(lǐng)域。我們能到哪里？訂定方向你自己及品牌小組的其他成員，在首日會議中要站在“消費者的立場”。由此產(chǎn)生的“品牌遠景”，就成為品牌傳播的策略焦點。我們怎么去那里？執(zhí)行品牌遠景這時候要靠全體組員的創(chuàng)意，賦與TTB生命!首先，找出“品牌創(chuàng)意”，也就是品牌遠景在創(chuàng)意上的表達。第二，要環(huán)繞品牌創(chuàng)意研擬出一套傳播方案。我們是否到達目標？評量我們的工作成效你必須知道，我們在達成目標的路上，有什么進展。你也必須了解下次要怎么做，還會更好。TTB提供我們工具，以我們的表現(xiàn)來評估并從中學習?！锉热魏稳烁私馊藗兪侨绾挝諅鞑ベY訊★善用這種認知優(yōu)勢，來協(xié)助客戶籌劃最有效的全方位品牌傳播企劃★在公司企劃下，創(chuàng)造出一個在任何媒體下，都能大放異彩的大創(chuàng)意TTB能幫助我們：我們現(xiàn)在哪里？收集事實資料產(chǎn)業(yè)類別/市場原動力檢表品牌表現(xiàn)檢表品牌使用者檢表客戶事業(yè)檢表品牌評估消費者調(diào)查品牌現(xiàn)狀檢表(品牌資產(chǎn)摘要)消費者與產(chǎn)品類別之關(guān)系品牌定位品牌個性與品牌關(guān)聯(lián)之傳播我們?yōu)槭裁丛谀抢?？分析事實資料5項發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)/市場發(fā)現(xiàn)檢表檢測表品牌發(fā)現(xiàn)檢表SWOT分析品牌圖消費者發(fā)現(xiàn)目標視聽群分析消費者購置系統(tǒng)消費者關(guān)系系統(tǒng)傳播發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)稽核傳播模式稽核I.II及III記號語言學客戶發(fā)現(xiàn)檢測表主要發(fā)現(xiàn)摘要我們能到哪里？訂定方向首日會議品牌概念品牌遠景我們怎么去那里？執(zhí)行品牌遠景品牌創(chuàng)意創(chuàng)意簡報廣告設(shè)計直接行銷促銷活動公關(guān)活動其他傳播方案傳播任務(wù)分析傳播角色工具評估格我們是否到達目標？評量我們的目標工作成效表現(xiàn)評估檢測表表現(xiàn)評估工作單現(xiàn)在是開始挖寶的時候了。因為有了五大發(fā)現(xiàn)：深刻了解對你的品牌來說，何者才是真正重要的，而你必須做什么，才能穩(wěn)固品牌與消費者之間的關(guān)系。不管一開始你先挖掘那個，重要的是要仔細，不要漏掉任何一個。產(chǎn)業(yè)消費者客戶態(tài)度和資源品牌傳播消費者發(fā)現(xiàn)你所要做的最關(guān)鍵決定之一是你的目標消費者應(yīng)該是誰—而且為什么。你要分析各種潛在的目標群，好為你的品牌找到最好的生意來源。了解了你的潛在顧客會怎么去想，怎么去做，也許就是你的最大金礦，因為有這的了解，才知道消費者在決定要買什么東西時，是如何接納傳播。所以“消費者購置系統(tǒng)”才象黃金那么有價值。它定義消費者經(jīng)歷的思考或行動的六個階段。你把它們徹底了解以后，就能夠—

訂出你的品牌目標視聽群的優(yōu)先順序從消費者的立場界定競爭界定其個性找出有意義的接觸點以及相關(guān)的傳播管道

消費者發(fā)現(xiàn)消費者發(fā)現(xiàn)在每個階段，你都要問自己：消費者在做什么，想什么，感覺到什么？有什么時機，可以和他/她接觸？你的品牌要如何善加應(yīng)用這方面的洞察？開端考慮經(jīng)驗選擇購買搜尋消費者購置系統(tǒng)開端產(chǎn)品類別購置動機消費者開始想要買東西。可能是第一次有這個念頭，也可能已想過幾次。理由包括：例如：需要補貨，如洗衣粉、啤酒或報紙。一時沖動：純粹是一時興起，例如買冰淇淋、糖果或CD。解決問題：需要解決目前的問題，例如要一臺新的洗衣機或買藥。生活方式：為了自娛所作的購置，例如渡假、買新衣或買攝影機。有些產(chǎn)品類別那么是幾種理由都有。問：這是那一種購置？建議：宣告式廣告企業(yè)廣告公關(guān)活動考慮接下來，消費者會想他從購置中，到底要得到什么樣的滿足。購置可以滿足四種需求：自我保持：個人或家庭需要，例如洗發(fā)精或刮胡刀。自我表達：個人形象的需要，例如衣服、香煙、汽車或化裝品。自我獎賞或禮物：個人滿足，例如巧克力、珠寶或書籍。自我改進：提升個人的績效，例如電腦、銀行存款或投資。問：購物要滿足什么？建議：產(chǎn)品類別廣告公關(guān)搜尋資訊差異點消費者收集及評估資訊資訊來源可以從積極來源消極來源：直接經(jīng)驗：實際使用是最快與最正確的來源?？诒河H朋好友以及熟人都是很好的來源，而且會帶給他們“同儕壓力”。報導(dǎo)：電視、雜志、報紙及網(wǎng)際網(wǎng)路都是可靠來源。宣傳：媒體廣告與相關(guān)資料那么是設(shè)計出來的訊息來源。問：最有效的資料來源的什么？建議：品牌廣告手冊說明書直接行銷公關(guān)網(wǎng)際網(wǎng)路品牌差異點消費者開始比較，并形成對品牌的偏好。影響其選擇的兩個因素：功能價值：某一品牌的表現(xiàn)會比另一種品牌好嗎？比較有價值嗎？效果更比較持久嗎？非功能價值：哪種品牌更吸引人？更有個性？信譽比較好？問：何種價值，最能區(qū)分及提升品牌的價值？建議：品牌廣告產(chǎn)品強化/改進選擇銷售點影響消費者已經(jīng)決定要購置，但以下的任何一項能可能改變他的心意。經(jīng)銷：對大多數(shù)的例行購置及一時沖動的購置來說，資源充裕，是最根本的條件。展示：要有明顯、能吸引人以及正確的位置。價格/促銷：任何優(yōu)惠或贈品應(yīng)直接與品牌定位和/或品牌創(chuàng)意產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。試用：現(xiàn)場證明其性能，可以影響消費者的購置意愿。銷售員：訓練良好的售貨員，可以做出可靠有權(quán)威性的建議。售后效勞：保證、效勞方案、擔保，都能影響消費者的購置意愿。問：品牌的弱點在哪里？建議：銷售點促成物/展示包裝售后效勞促銷活動樣品分送產(chǎn)業(yè)廣告Ptomotions購買經(jīng)驗品牌滿意現(xiàn)在，消費者正在使用這種品牌的產(chǎn)品。這時候，只有一種因素，會有影響：產(chǎn)品是不是象它自己說的那么好？問：品牌是不是到達預(yù)期？建議：顧客滿意度方案愛用者/會員俱樂部方案關(guān)系行銷。傳播發(fā)現(xiàn)要了解你的品牌，目前在傳播上，你必須做一次“傳播模式稽核”做過傳播稽核，你才能掌握到消費群眾實際上看到的是什么，不只是從你的品牌，而且也要從所有競爭品牌。你的產(chǎn)品類別，看起來象什么？有沒有共通的訊息、形象、符號？一種洗發(fā)精和另一種洗發(fā)精是不是很容易區(qū)別？你如何在圣誕節(jié)的香水廣告叢林中，殺出重圍？有沒有什么獨特的視聽作法，讓你的品牌變得出色？你有沒有什么管道、促銷或時機可以運用？品牌發(fā)現(xiàn)你能發(fā)現(xiàn)你的品牌還未利用的地方嗎？它的秘密是什么？有什么鮮少為人知道的寶藏，正等你去挖掘？在競爭劇烈的環(huán)境中，你的品牌，有什么生存的時機，你也必須老實面對。TTB中有一系列工具，能幫助你區(qū)分何者才是真正重要的，以及你可能需要做的改變。從“品牌現(xiàn)狀”分析中，你應(yīng)該對你的品牌，有全盤的認識；它所面臨的挑戰(zhàn)是什么。請在SWOT表上，寫下你的發(fā)現(xiàn)，再用“品牌圖”工具，擬出可能的狀況。SWOT分析是一種經(jīng)過時間考驗，證明確實有用的工具，可以分析品牌的定位問題。在它的四個標題之下的問題，是你們應(yīng)該自問的問題例子。從品牌，競爭，消費者，這三項角度題著手，你就可以找出關(guān)鍵問題所在。客戶發(fā)現(xiàn)

五個重大發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在，你的腦袋，塞滿了事實與理論，也許有些模糊。你需要理出頭緒，找出重點。過去，這是很傷腦筋的事，因為你需要很長的一段時間加予消化及精煉。但是我們的首日會議不只能大大節(jié)省時間，而是一種實用又不失生動的方法，讓我們專心致力于開展未來的時機。為你的品牌，找出未來，不只是著眼競爭對手來做策略定位而已，它是要在你的品牌與其使用者之間，開展一個強有力的聯(lián)結(jié)關(guān)系，而且經(jīng)得起時間考驗。你必須區(qū)分出這種關(guān)系的本質(zhì)與核心是什么，你才能用每一件你作的事來穩(wěn)固它。創(chuàng)造這種品牌遠景，不只是策略規(guī)劃人員或業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作，它也是整個小組的工作－－代理商與客戶－－一起參加首日會議。記得要把頭銜和職務(wù)上的壓力拋在門外。因為首日會議就是要人人平等，相互激蕩。我們能到哪里？首日會議WT品牌全行銷規(guī)劃我是怎樣的一個消費者？·我是什么樣的一個人？·我的需求是什么？·我的信仰是什么？·我的夢想是什么？·我害怕什么？·我跟他們有什么關(guān)系？你想要我怎么去做、去想、去感覺？我的行為或信仰或感覺，你想要做什么改變？為什么我要這么做？這對我有什么意義？為什么我應(yīng)該相信你？有什么證據(jù)可以支持你的說法，為什么你可以做這種承諾？為什么我應(yīng)該相信你？比起你的其中一個競爭者，為什么我應(yīng)該更相信你？

你現(xiàn)在已經(jīng)到達這個過程的樞紐點。在你從規(guī)劃的洞察階段進入創(chuàng)意執(zhí)行階段時，作為策略與必然要發(fā)生的神奇點子之間的橋梁的，就是你的“品牌遠景”BrandVision。它不同于傳統(tǒng)的品牌定位說明，因為它除了要把握理性關(guān)系外，還要抓緊情感關(guān)系，所以使它更豐富，也更顧及全盤性。它不是分析過程的終點，而是創(chuàng)作過程的起點。

品牌遠景界定品牌的本質(zhì)〔我們稱做“遠景焦點”VisionFocus〕，再經(jīng)嚴謹思考后，用幾個字表達出來。它雖有各種不同形式，但萬變不離其宗，終歸是要解釋品牌所能提供與消費者所欲求，兩者之間的關(guān)系〕。把兩種顯然是沖突的想法，放在一起時，或許最為成功。DeBeers的“愛的禮物“，可說是其中的經(jīng)典之作。填妥“品牌遠景”表就能讓“遠景焦點”顯得有血有肉。根本上，你是以新的思想、新的語言，重新架構(gòu)你開始分析時所使用的“品牌資產(chǎn)概要”。這一次，不是要幫你回憶，而是向前看，做為以后所有創(chuàng)意開展的根底。如果你沒有正確的“品牌遠景”，你將來的成功時機，就非常的渺茫。所以不能低估它的重要性。

品牌遠景JWT品牌全行銷規(guī)劃品牌魅力為什么消費者會發(fā)現(xiàn)我有魅力？〔我的理性層面、感官層面，以及情感上的好處〕我的個性是什么？〔人們心目中，我的物征〕我向誰訴求？〔那種人：他們的必要、希求、欲望、害怕、信仰〕我與他們之間有什么關(guān)系？〔關(guān)系的本質(zhì)〕為什么我不一樣？〔我與其他品牌比較起來顯得如何？〕我如何表達自己〔我如何與人溝通，使我顯得有意義，又有特色〕我需要做什么樣的改變？我需要開展的關(guān)鍵方式？

品牌識別系統(tǒng)最后還應(yīng)包括一個“關(guān)系”要索。品牌的任務(wù)之一是要與消費者建立如同人際關(guān)系那樣的聯(lián)系。所以，品牌要成為人的朋友〔土星汽車〕良師〔微軟〕參謀〔摩根·斯坦利〕母親〔貝蒂·克洛克〕可愛的伙伴和兒子〔吉列〕品牌精髓功能性利益著眼于功能性利益的品牌精髓通常會強調(diào)相關(guān)的產(chǎn)品屬性，這種關(guān)聯(lián)性能產(chǎn)生顯著的、持久的優(yōu)勢，但也會把品牌局限于一個框架當中。情感性利益以情感性利益和自我表現(xiàn)型利益為主導(dǎo)的品牌屬性來建立品牌和消費者之間的關(guān)系奠定了較高的根底，更能靈活地適應(yīng)產(chǎn)品和市場的變化。品牌是什么－－功能性利益群眾汽車：德國工藝寶馬：最終的交通工具雅貝國家銀行：特殊的平安施樂：數(shù)字化文件處理設(shè)備公司康柏：最好的答案凌志：沒有妥協(xié)品牌做什么－－情感性和自我表現(xiàn)型利益美國運通卡：做得更多百事：百事的一代惠普：拓展可能性蘋果：成為你最正確選擇的實力〔或“換一種想法”〕索尼：數(shù)字化夢幻兒童耐克：超越微軟：幫助人們發(fā)揮潛能〔或“今天你想去哪里”〕情感性利益情感性利益指的是品牌能在消費運行時購置和使用的過程中使購置者或使用者產(chǎn)生某種感覺。沖擊力強的品牌識別往往包含情感性利益，就像消費者在沃爾沃汽車里能有平安感，在Nordstrom購物時會覺得自我的尊貴，在購置和讀到賀曼賀卡時能體會到溫馨，穿上李維斯牛仔褲時會感到堅實和粗暴。當品牌成為人們表達個人主張或展現(xiàn)個人形象的媒介時，自我表現(xiàn)型利益也隨之出現(xiàn)了。當然，我們在生活中扮演的角色是多元的，一個人的角色可以是妻子、母親、作家、網(wǎng)球手、樂迷和徒步旅行者，人們在扮演不同角色時希望表現(xiàn)的自我觀念也不同。購置和使用特定品牌是人們實現(xiàn)自我表現(xiàn)需要的一種方式。駕駛林肯車表示其成功和權(quán)勢；使用微軟辦公軟件說明自己不落伍；擁有一套羅西諾爾滑雪設(shè)備是為了表現(xiàn)他的冒險精神。品牌個性品牌個性即使在同質(zhì)市場也能帶來企業(yè)需要的差異化特征，從而在許多方面產(chǎn)生真正的價值。首先，品牌個性使品牌變得富有情趣、令人難忘。其次，品牌個性激發(fā)起人們關(guān)注對品牌的活力和朝氣，這對許多品牌都非常有益。第三，品牌個性表達了品牌與消費者的關(guān)系如朋友、伙伴和良師等。品牌個性所暗示的這些角色使品牌－－消費者關(guān)系的開展更清晰。品牌符號品牌符號可以被提升到品牌戰(zhàn)略的高度，而不僅僅是戰(zhàn)術(shù)性傳播中的一項工作。出色的符號系統(tǒng)能整合品牌，使品牌結(jié)構(gòu)更清晰，更易于記憶。符號是所有能反映品牌內(nèi)容的東西：一條廣告口號〔鉆石恒久遠、一顆永留傳〕一個卡通人物〔米其林〕一個視覺標識〔惠普的圓角方形〕一個商標〔耐克的勾形〕一種色彩〔柯達的彩色〕一段樂曲〔因特爾廣告結(jié)尾聲曲〕我們怎么去那里？執(zhí)行品牌遠景品牌創(chuàng)意

品牌創(chuàng)意這里就是神奇發(fā)生的地方！TTB提供：一個大的品牌創(chuàng)意，大到能運用到所有的傳播管道。還提供一套品牌全行銷傳播方案，能以最有效的方法，傳達這個創(chuàng)意。品牌創(chuàng)意如果“品牌遠景”是你的品牌對內(nèi)的表征？，那么“品牌創(chuàng)意”Brandingldea，就是對外的一種表現(xiàn)。它是一種可以長久擁有的表達方式，給你的品牌帶來名譽、意義及特色。有了品牌創(chuàng)意作中心，你不會再把想法局限于“我必須有一個電視廣告”，你會進而想到“我要如何賦與品牌生命？”。如果沒有一個前后連貫、重點明確，在所有的傳播管道都能作通用的品牌創(chuàng)意，那么這個品牌就不可能在今天的媒體叢林環(huán)境中，始終如一，忠于自己。成功的品牌創(chuàng)意，是一種多面向的表達方式，能夠把品牌的故事，巧妙地告訴所有的觀眾，而且手法純熟有力，別人想都想不到。一個歷久彌新的品牌創(chuàng)意，也都會創(chuàng)造出有力的品牌資產(chǎn)，讓人可以鮮明的指認出品牌。它對媒體為說，還有更深一層的意義；它會激發(fā)促銷的點子；經(jīng)過一段時間之后，隨著它用更多樣的方式表達、使用的地方更多，它也會如雪球一般，愈滾愈大。

品牌創(chuàng)意如果你的品牌還沒有品牌創(chuàng)意，那么你就非得找到一個不可。你可以使用“品牌遠景”陳述，做為開展架構(gòu)。但你要記著，它就象廣告一樣，沒有固定的模式，它可以來自任何念頭。剛開始時，你可以重新檢視你的品牌傳統(tǒng)、你的品牌資產(chǎn)稽核、你的消費者洞察、你的包裝等等。假設(shè)能詳加檢視不同的創(chuàng)意執(zhí)行，你會更容易找到你的品牌創(chuàng)意。品牌創(chuàng)意一旦你認為你已經(jīng)找到一個品牌創(chuàng)意，你就要用品牌創(chuàng)意表，給它做一次評估。向自己解釋，這個創(chuàng)意是什么、它如何運作，以及它為什么是正確的設(shè)想。問你自己，它是否讓你覺得很興奮，能激發(fā)你更多的靈感，而且它是否經(jīng)得起時間的考驗。

品牌創(chuàng)意一旦你已找出你的品牌創(chuàng)意，它就成為每次傳播簡報的核心。把它當做強力膠，把可能分崩離析的各種傳播，聚合在一起，也使傳播更為有效。所以，在開始寫簡報之前，要先確定你堅守著一個強而有力的品牌創(chuàng)意。

品牌創(chuàng)意于贈送禮物的一刻，抓住一對夫婦的朦朧影象再配合羅曼蒂克的音樂，說出“鉆石常久”，強有力的表現(xiàn)“愛的禮物”。品牌創(chuàng)意品牌創(chuàng)意狂放不羈、“瘋狂”天才改造世界的人不同凡“想”堅信－－擁有激情創(chuàng)意的人員，會將世界變得更美好。蘋果電腦品牌創(chuàng)意笑口常開歡樂每一家北斗星傳播方案這個題材，令你心驚膽顫嗎？雖然，你可能真的會被嚇到――但也真的非常刺激！如果你受過的訓練，讓你通常只想到廣告，那么，TTB就能為你開啟一個全新思考方式，讓你想出最好的方法，去和你的目標群溝通：它提供你一個全新的時機。傳播方案CommunicationsPlan的目標只不過是要決定如何從你可以支配的各種媒體管道中――不只是傳統(tǒng)的廣告媒體――做出選擇，讓你的品牌創(chuàng)意，得到最有務(wù)、最能說服人的傳播效果。使你的品牌知名的不只是創(chuàng)意本身，還要看你是如何將它傳達出去。所以你不能太畏首畏尾；你必須走出媒體效率的“溫室”，想要創(chuàng)先“神奇”，創(chuàng)意發(fā)想和媒體選擇一樣重要。傳播方案再次強調(diào)一點：要從你的消費者開始著手，回過頭來整理人和他們的反響。你不能抱著媒體要對人做什么的觀點，而是人會對媒體做什么。這一點很重要，所以在我們的企業(yè)經(jīng)營理念中，說得十分清楚……傳播方案“我們要比任何人更了解消費者是如何吸收傳播”所以一開始，我們就要成認，“刺激與反響”，其與媒體的關(guān)系，就好比其與創(chuàng)意執(zhí)行的關(guān)系。也就是說，在思考傳播工具時，不能只看它的涵蓋面、本錢及適宜性，還要看能不能為訊息增加價值。例如，如果你想與你的現(xiàn)有用戶談話，那么用書寫收信人姓名地址的DM，所得到的回應(yīng)，會比每周到雜貨店去買東西時夾在包裝上的傳單，效果要好得多。傳播方案四個簡易步驟第一：傳播目標――把你的宣示組織起來，做為評估你各項決定之依據(jù)。回到你的首日會議表以及你的“品牌遠景”，確定你已經(jīng)識別出誰是你真正的目標群，你要他們怎么想、怎么做。傳播方案第二：將你的目標成幾個特定的傳播任務(wù)，讓你能達成目標思考有關(guān)顧客你所知道的每一件事，在什么地方、以什么方式可以找到他們。什么時候他們對你擬定的任務(wù)會有正面的回應(yīng)。一天當中，他們在什么時候，最容易聽得進你的訊息？“傳播任務(wù)”表能幫助你，將復(fù)雜的創(chuàng)作過程條理化，并與你的目標群、傳播任務(wù)，以及完成任務(wù)所需的接觸時機串聯(lián)起來，你就能開始找出最相關(guān)及最具說服力的傳播管道。傳播方案第三：你所要尋找的，不僅僅是為你設(shè)定的不同任務(wù)找到合適的傳播管道，而且是這些管道的最正確組合。雖然大多數(shù)的媒體都能同時滿足很多角色，但有些會特別適合于特定的任務(wù)，所以假設(shè)你不熟悉不同選擇方案的優(yōu)缺點，TTB軟件會幫助你了解各種傳播工具，包括：廣告/數(shù)位媒體/設(shè)計/公關(guān)/直接行銷/贊助/促銷/Event行銷。使用“傳播工具評估表”，可以幫助你讓你的想法具體化。傳播方案第四：該想的都已經(jīng)想過之后，把方案結(jié)合起來，這時候你用起TTB就輕而易舉了。重述您的目標群與傳播任務(wù)，如果你的目標群不只一個，那么每一個目標群，各用一份表格。識別出哪些是你的建議管道，寫下傳播管道能協(xié)助達成的任務(wù)，以及如何評量它們的績效，記下時間因素及估計之預(yù)算。傳播方案喘一口氣，在回到您原來的“目前的傳播評估表”并問自己以下幾個問題：在你的大片與顧客的傳播方法上，你是不是有了重大的進步？你是不是真的充分運用品牌設(shè)想了呢？你運用非傳統(tǒng)媒體的方式，是否都是最出其不意，抓住目標群的注意力？不要忘了TTB概念隱含的意義是，最正確的傳播組合會使組合后的傳播效果，大于個別部份的總合。傳播方案傳播方案老方法消費者傳播方案沒有反響消費者傳播方案灌輸更多給他消費者傳播方案TTB的方法公共關(guān)系推銷廣告銷售支持直接郵件培養(yǎng)忠誠方案因特網(wǎng)這幾那么提示過去曾對我們大有幫助：1、請記住，最獨特的創(chuàng)意，不只是創(chuàng)意人的責任；差勁的簡報一定會有差勁的創(chuàng)意，所以，一定會有差勁的創(chuàng)意，所以，一定要有足夠的時間來潤飾與琢磨。2、既然創(chuàng)意是開始，就要設(shè)法在這里有創(chuàng)意。想出方法，賦與簡報生命，是最重要的一件事。記得用圖片、道具、電影片段、角色扮演。不管是什么，只要能激起創(chuàng)意的漣漪。我們強調(diào)的是好的簡報，可以激發(fā)創(chuàng)作力。如果你把它當做一種硬梆梆的行銷文件，你就注定要失敗。3、如果你在簡報中放進太多東西，或反過來要求廣告創(chuàng)造奇跡，卻不做任何奠基工作；或者你只是墻頭草，沒有一點主見，那么，你也將注定失敗。所以要有膽識。4、每一件事物都要從消費者的立場看待。寫簡報時，你要感覺到是用共通的日常用語，在表達消費者自己。切記，消費者不是腦袋空空，等著裝你的訊息。你自己想想看，他們對于你的傳播會怎么反響。5、要以身為簡報作者而感到自豪！即使你的簡報本身不是目的，它還是非常重要，值得你為它辯護。所以要堅決，心里也要做好準備，接受挑戰(zhàn)。好的簡報，正是文化中重要的一局部。所以，你到底做得多好呢？任何傳播建議，都要有一個明確的目標以及一個獲得認同的評量工具及行動標準。只有廣告時，就已經(jīng)很難做到；當幾種傳播管道協(xié)同應(yīng)用時，當然更難了。所以我們開展出“表現(xiàn)評估工作單”PerformanceEvaluationWorkplan，幫助你評估各個不同的組成局部，各自對整個方案的成功的奉獻程度。從最廣范圍來說，你應(yīng)該注意的評量工程，共有三種：行動：你的目標觀眾如何回應(yīng)了你的目標群，發(fā)揮多大的影響力？參與：在認知你的品牌上，你的傳播對你的目標群，發(fā)揮多大的影響力？傳播：你的目標群對于你的訊息，其注意及了解的程度？品牌評估消費者調(diào)查符號語言學分析品牌概念調(diào)查廣告概念調(diào)查觀點分享企業(yè)要防止產(chǎn)品變成群眾化的同質(zhì)商品，但只意識到這點還談不上具有遠見卓識，惟一能代替價格競爭的方法是創(chuàng)立品牌。價格作為一種推動力的重要性往往被高估。湯姆?彼得斯說得好：“在日益擁擠的市場上，傻瓜才會進行價格競爭。贏家會想方設(shè)法在消費者心目中創(chuàng)造持久的價值”。順序品牌品牌價值市場資本品牌價值在市場〔10億美元〕〔10億美元〕資本中所占比例

1可口可樂83.8142.259%2微軟56.7271.9213IBM43.8158.4284通用電器33.5328.0105福特32.257.4586迪斯尼32.352.6587英特爾30.0144.1218麥當勞26.240.9649AT＆T24.2102.52410萬寶路21.0112.41911諾基亞20.746.94412梅賽得斯17.848.33713雀巢17.677.5