SAP采購(gòu)管理平臺(tái)方案交流

SAP采購(gòu)管理平臺(tái)方案交流議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析采購(gòu)管理平臺(tái)功能框架管理流程業(yè)

務(wù)流程支撐流程物料分類策略決策分析報(bào)表尋源策略供應(yīng)商分類策略尋源分析采購(gòu)花費(fèi)分析合同執(zhí)行分析供應(yīng)商準(zhǔn)入策略合同模版修訂策略供應(yīng)商評(píng)估策略集中采購(gòu)策略配送成本分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析庫(kù)存成本分析供應(yīng)商績(jī)效分析合同條款修訂策略物資采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)價(jià)格報(bào)表到貨情況報(bào)表滯留物資報(bào)表物資配送報(bào)表在途庫(kù)存報(bào)表當(dāng)前庫(kù)存報(bào)表供應(yīng)商采購(gòu)情況管控分析報(bào)表業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表貨源確定庫(kù)存管理物資入庫(kù)管理物資出庫(kù)管理招標(biāo)方案招投標(biāo)過(guò)程管理招投標(biāo)結(jié)果管理談判結(jié)果管理競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)性談判方案計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)需求跟蹤采購(gòu)尋源模板尋源模板審批詢比價(jià)方案采購(gòu)尋源合同管理供應(yīng)商全生命周期管理物資主數(shù)據(jù)管理專家?guī)旃芾韺＜規(guī)炀S護(hù)物資盤點(diǎn)管理物資批次管理物資轉(zhuǎn)移管理退貨管理價(jià)格庫(kù)管理市場(chǎng)價(jià)格管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量跟蹤質(zhì)量查詢確定貨源質(zhì)量管理訂單管理訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知驗(yàn)收管理訂單驗(yàn)收付款申請(qǐng)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商分類供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審電子尋源協(xié)同訂單協(xié)同交貨通知協(xié)同付款協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自管理物料分類物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔專家評(píng)審采購(gòu)歷史價(jià)格專家抽取價(jià)格對(duì)標(biāo)合同條款庫(kù)維護(hù)合同模版庫(kù)維護(hù)合同維護(hù)合同審批模版變更設(shè)置條款變更控制付款情況跟蹤目錄定義目錄維護(hù)視圖定義目錄發(fā)布目錄管理合同文檔協(xié)同模版布局設(shè)置條款沖突設(shè)置合同執(zhí)行跟蹤合同目錄發(fā)布詢比價(jià)過(guò)程管理詢比價(jià)結(jié)果管理采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)庫(kù)存變化趨勢(shì)配額劃分關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)表采購(gòu)管理平臺(tái)SAP采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的端到端的一體化流程4.x供給商分類管理4.x供給商反向評(píng)估4.x供給商效勞中心1方案管理0.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審批1.2采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)和審批2.1采購(gòu)申報(bào)與審核2.3詢價(jià)采購(gòu)

2采購(gòu)管理2.2招標(biāo)采購(gòu)2.5單一來(lái)源采購(gòu)2.4競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)2.6中標(biāo)與合同授予3合同管理3.1合同模板應(yīng)用3.2合同起草與簽訂3.4合同結(jié)算3.5合同關(guān)閉結(jié)束3.3合同履約管理4供給商管理與協(xié)同4.1供給商注冊(cè)與會(huì)員管理4.3供給商績(jī)效評(píng)估4.2供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估2.x年度評(píng)審專家評(píng)分2.x專家?guī)旃芾?.x采購(gòu)模板管理3.x合同變更3.x合同違約索賠4.4供給商不當(dāng)行為處理0標(biāo)準(zhǔn)化管理0.x采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板管理4.2

貨物驗(yàn)收與發(fā)票支付4.1采購(gòu)訂單統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)分析，為決策提供更有效的支持采購(gòu)績(jī)效分析提供決策支持分析提供業(yè)務(wù)管控分析提供業(yè)務(wù)操作分析供應(yīng)商績(jī)效分析采購(gòu)尋源分析采購(gòu)價(jià)格分析

采購(gòu)支出分析

提供了…挖掘潛在降低成本洞察潛在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)獲取與標(biāo)準(zhǔn)化提供全面的數(shù)據(jù)模型提供強(qiáng)有力的分析工具SAP采購(gòu)管理平臺(tái)易于使用

針對(duì)具體角色提供適合的工具OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)與SAP的集成分析對(duì)您有價(jià)值的信息移動(dòng)解決方案移動(dòng)中提供穩(wěn)定的生產(chǎn)力基于互聯(lián)網(wǎng)門戶Web和操作向?qū)Ш?jiǎn)單、直觀的工作界面Adobe表格交互連接和離線的表單

簡(jiǎn)單易用增強(qiáng)用戶體驗(yàn)減少培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)企業(yè)需求，個(gè)性化定義采購(gòu)平臺(tái)門戶采購(gòu)平臺(tái)支持各種審批流程與策略，靈活定義個(gè)性化審批流程

系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的工作流支持靈活定制工作流，圖像化工作流配置集中的審批工作清單支持郵件離線審批登錄采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行在線審批登錄郵件系統(tǒng)進(jìn)行離線審批12靈活支持審批過(guò)程

手機(jī)登錄采購(gòu)平臺(tái)審批當(dāng)新審批請(qǐng)求產(chǎn)生，采購(gòu)平臺(tái)自動(dòng)發(fā)送郵件和短信通知給相應(yīng)審批者，審批者通過(guò)手機(jī)登錄SAP采購(gòu)平臺(tái)查閱請(qǐng)求審批的需求計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃詳細(xì)信息，同時(shí)可以添加批示意見(jiàn)，然后進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕。查看請(qǐng)求審批的需求計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕領(lǐng)導(dǎo)添加批示意見(jiàn)3123SAP采購(gòu)管理平臺(tái)中國(guó)局部客戶客戶名稱版本行業(yè)上線時(shí)間備注大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司3.0/5.0電力

2005年

采購(gòu)計(jì)劃匯總，競(jìng)價(jià)、產(chǎn)品目錄、供應(yīng)商協(xié)同，

中國(guó)水利電力物資公司

3.0電力

2005年

配件物資采購(gòu)江鈴汽車

4.0汽車

2005年

非生產(chǎn)物資采購(gòu)，供應(yīng)商協(xié)同，供應(yīng)商管理，招投標(biāo)，合同管理

東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司

4.0汽車

2006年

非生產(chǎn)物資采購(gòu)，自主服務(wù)，

聯(lián)想集團(tuán)5.0高科技

2007年供應(yīng)商管理,采購(gòu)協(xié)同,尋源管理,自助采購(gòu),目錄管理、合同管理

一汽大眾汽車公司

5.0汽車

2007年分級(jí)供應(yīng)商管理,詢報(bào)價(jià),招投標(biāo),供應(yīng)商評(píng)估海爾集團(tuán)6.0高科技

2007年

招投標(biāo),反向競(jìng)價(jià),供應(yīng)商注冊(cè)、訂單協(xié)同

上海立邦涂料

5.0化工

2008年

計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型采購(gòu),采購(gòu)訂單協(xié)同,供應(yīng)商評(píng)估廣東中煙5..0煙草2009年采購(gòu)計(jì)劃和需求,合同管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同中國(guó)電信廣東公司5.0電信

2009年

采購(gòu)計(jì)劃、尋源管理、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同、供應(yīng)商管理上海電力7.0電力

2010年

供應(yīng)商自注冊(cè),供應(yīng)商后評(píng)估、采購(gòu)協(xié)同,供應(yīng)商門戶上海大眾汽車公司7.0汽車

2010年

分級(jí)供應(yīng)商管理,詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo),供應(yīng)商評(píng)估中山大洋電機(jī)

7.0制造

2010年

非生產(chǎn)性采購(gòu)自助服務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)性物資尋源管理中國(guó)電信上海公司

7.0電信

2010年

采購(gòu)計(jì)劃和需求,合同管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同

中國(guó)鋁業(yè)

7.0礦業(yè)

2011年

計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、

合同管理、尋源管理云南中煙7.0煙草2010年目錄管理、尋源管理、采購(gòu)執(zhí)行與供應(yīng)商協(xié)同煙臺(tái)萬(wàn)華7.0化工2011年供應(yīng)商管理、采購(gòu)協(xié)同、計(jì)劃管理、尋源管理鞍鋼國(guó)貿(mào)7.0鋼鐵實(shí)施中華能集團(tuán)

7.0電力

實(shí)施中

2010年試點(diǎn)單位上線，2011年推廣到其他單位

中國(guó)電信浙江公司

7.0電信

實(shí)施中

廣東生益科技7.0高科技實(shí)施中

議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析采購(gòu)平臺(tái)供給商管理模型注冊(cè)供給商庫(kù)潛在供給商庫(kù)正式供給商庫(kù)自助注冊(cè)認(rèn)證審核準(zhǔn)入審核供給商庫(kù)準(zhǔn)入、認(rèn)證在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的控制環(huán)節(jié)參加公開(kāi)招標(biāo)注冊(cè)信息修改參加邀請(qǐng)招標(biāo)參加談判詢價(jià)參加公開(kāi)招標(biāo)注冊(cè)信息修改參加邀請(qǐng)招標(biāo)參加詢比價(jià)參加單一來(lái)源參加反向競(jìng)拍簽訂合同交貨、收款寄售、VMI方案協(xié)同參加公開(kāi)招標(biāo)注冊(cè)信息修改參加談判詢價(jià)下達(dá)采購(gòu)訂單建立統(tǒng)一供給商門戶網(wǎng)站采購(gòu)平臺(tái)建立供給商準(zhǔn)入、認(rèn)證管理體制，通過(guò)準(zhǔn)入、認(rèn)證形成的各種供給商庫(kù)，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)供給商績(jī)效進(jìn)行360度管理采購(gòu)平臺(tái)供給商管理流程采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商認(rèn)證合同管理潛在供應(yīng)商供應(yīng)商基本信息門戶內(nèi)部用戶Intranet門戶供應(yīng)商Internet供應(yīng)商定期評(píng)估績(jī)效整改供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃正式供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)執(zhí)行評(píng)估SAP采購(gòu)平臺(tái)質(zhì)量管理評(píng)估采購(gòu)執(zhí)行評(píng)估供應(yīng)商清單供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商評(píng)估模型尋源管理供給商認(rèn)證準(zhǔn)入模型設(shè)計(jì)供給商認(rèn)證準(zhǔn)入的過(guò)程包括供給商根本信息的收集，供給商相關(guān)資質(zhì)的認(rèn)證，以及供給商準(zhǔn)入評(píng)估的執(zhí)行。在整個(gè)過(guò)程中又將一般供給商的準(zhǔn)入和長(zhǎng)約供給商的準(zhǔn)入采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行差異化的管理供給商根本信息收集供給商名稱注冊(cè)資金地址法人代表聯(lián)系人員工情況主要產(chǎn)品和報(bào)價(jià)主要客戶……供給商資質(zhì)材料認(rèn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證專利產(chǎn)品證明授權(quán)代理相關(guān)證件質(zhì)量管理體系認(rèn)證環(huán)境管理體系認(rèn)證平安健康管理體系認(rèn)證企業(yè)資信等級(jí)證書(shū)……供給商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力質(zhì)量體系能力效勞交付能力財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)控制能力技術(shù)研發(fā)能力產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估供給商準(zhǔn)入評(píng)估在供給商認(rèn)證準(zhǔn)入管理過(guò)程中，供給商根本信息收集以及資質(zhì)審核只是對(duì)其根本能力的考查。而供給商準(zhǔn)入評(píng)估是從7個(gè)能力方面考核該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力的一項(xiàng)重要工作供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）供給商準(zhǔn)入評(píng)估在供給商認(rèn)證準(zhǔn)入管理過(guò)程中，供給商根本信息收集以及資質(zhì)審核只是對(duì)其根本能力的考查。而供給商準(zhǔn)入評(píng)估是從7個(gè)能力方面考核該供給商是否能滿足公司供給能力的一項(xiàng)重要工作。供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）例如供給商準(zhǔn)入評(píng)估在供給商認(rèn)證準(zhǔn)入管理過(guò)程中，供給商根本信息收集以及資質(zhì)審核只是對(duì)其根本能力的考查。而供給商準(zhǔn)入評(píng)估是從7個(gè)能力方面考核該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力的一項(xiàng)重要工作供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）供給商準(zhǔn)入評(píng)估在供給商認(rèn)證準(zhǔn)入管理過(guò)程中，供給商根本信息收集以及資質(zhì)審核只是對(duì)其根本能力的考查。而供給商準(zhǔn)入評(píng)估是從7個(gè)能力方面考核該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力的一項(xiàng)重要工作供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）權(quán)重設(shè)置長(zhǎng)約供給商一般供給商能力領(lǐng)域代理/基建代理/生產(chǎn)制造/基建制造/生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力25%25%20%25%質(zhì)量體系能力25%25%20%25%服務(wù)交付能力20%25%15%15%財(cái)務(wù)狀況15%20%15%15%生產(chǎn)控制能力5%5%10%10%技術(shù)研發(fā)能力0010%10%產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估10%010%0能力領(lǐng)域代理/基建代理/生產(chǎn)制造/基建制造/生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力25%25%20%20%質(zhì)量體系能力25%25%25%25%服務(wù)交付能力30%30%20%20%財(cái)務(wù)狀況20%20%15%15%生產(chǎn)控制能力0010%10%技術(shù)研發(fā)能力0010%10%產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估0000供給商關(guān)系管理系統(tǒng)–供給商準(zhǔn)入認(rèn)證例如供應(yīng)商基本信息收集供應(yīng)商資質(zhì)材料收集供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表采購(gòu)平臺(tái)供給商績(jī)效評(píng)估過(guò)程通過(guò)評(píng)估平臺(tái)進(jìn)行定期評(píng)估在每次采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估實(shí)時(shí)評(píng)估發(fā)票質(zhì)量收貨數(shù)據(jù)從不同的來(lái)源進(jìn)行收集和整理根據(jù)權(quán)重的定義進(jìn)行匯總績(jī)效數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的、功能靈活的信息倉(cāng)庫(kù)工具來(lái)表達(dá)和提供分析的功能?？梢酝ㄟ^(guò)供給商網(wǎng)站和伙伴溝通制定績(jī)效改進(jìn)方案定義評(píng)估模型、標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)估方案和方法第一步：定義評(píng)估方法與模型第二步：實(shí)時(shí)與定期評(píng)估第四步：分析及溝通績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)第三步：匯總及整理

評(píng)估結(jié)果供給商評(píng)估方案涵蓋了從指標(biāo)設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)收集直至匯總、分析以及結(jié)果溝通，供給商評(píng)估結(jié)果將作為供給商績(jī)效改進(jìn)和供給商差異化管理策略的依據(jù)…….定期評(píng)估評(píng)估KPI質(zhì)量

20%服務(wù)20%進(jìn)度

15%其他

X%......供給商績(jī)效評(píng)估具體維度評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)項(xiàng)目（21）內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)周期能力/表現(xiàn)定量/

定性系統(tǒng)

評(píng)價(jià)管理

（3%）環(huán)境安全評(píng)價(jià)是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物3%Y能力定性技術(shù)

（25%）新品開(kāi)發(fā)樣品檢驗(yàn)合格新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率5%Q表現(xiàn)定量O技術(shù)能力評(píng)價(jià)能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)5%Y能力定性研發(fā)投資權(quán)重研發(fā)投資比率：（研發(fā)投資額/年銷售額）*100%5%Y能力定量生產(chǎn)效率管理生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平5%Y能力定性研發(fā)人員比率（研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù)）*1005%Y能力定量質(zhì)量

（30%）內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量檢測(cè)的組織/項(xiàng)目/規(guī)定水平8%H能力定性O(shè)市場(chǎng)反饋材料不合格市場(chǎng)退貨率22%M表現(xiàn)定量O在線合格率一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率M表現(xiàn)定量O入廠檢驗(yàn)合格率（合格批次數(shù)/檢查批次數(shù)）*100M表現(xiàn)定量O成本

（20%）成本管理體系有無(wú)成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理4%Y能力定性成本降價(jià)率{（前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格）/前期供應(yīng)}*1006%M表現(xiàn)定量O新品價(jià)格合理性對(duì)H公司目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平4%M表現(xiàn)定量O成本價(jià)低額（全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià)）*發(fā)貨數(shù)量6%M表現(xiàn)定量O交貨

（5%）交貨管理體系交貨相關(guān)管理程序水平2%Y能力定性交貨準(zhǔn)確性（月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*1003%M表現(xiàn)定量協(xié)作

（10%）開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)能力對(duì)支持H公司技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開(kāi)發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度3%H表現(xiàn)定性采購(gòu)合作程度對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度4%H表現(xiàn)定性質(zhì)量合作程度糾偏反饋，9S合格完成率3%M表現(xiàn)定量O例如提供供給商年度績(jī)效評(píng)估模板評(píng)估指標(biāo)體系(KPI)權(quán)重類別10%10%10%10%10%10%10%5%10%5%生產(chǎn)管理合同執(zhí)行物流水平產(chǎn)品質(zhì)量及效勞出廠試驗(yàn)合格水平專門的質(zhì)量管理部門產(chǎn)品質(zhì)量及故障次數(shù)質(zhì)量投訴率效勞響應(yīng)速度包裝合規(guī)率(成套包裝,包裝保護(hù)貨物不受損)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確交貨率產(chǎn)品質(zhì)量及故障次數(shù)質(zhì)量投訴率效勞響應(yīng)速度供給商年度評(píng)估模板技術(shù)水平設(shè)備綜合缺陷水平設(shè)備特重大事故發(fā)生水平5%5%集團(tuán)或各分子公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估1供給商年度評(píng)估管理過(guò)程，支持集團(tuán)或各子公司的考核評(píng)估過(guò)程定義供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)估活動(dòng)2供給商績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析在采購(gòu)平臺(tái)上發(fā)布績(jī)效改進(jìn)需求給供給商，供給商提交績(jī)效改進(jìn)方案供給商分類概述供給商分類常采用的方法供應(yīng)商評(píng)估

（QCDST）優(yōu)選供應(yīng)商可用供應(yīng)商限制供應(yīng)商剔除供應(yīng)商供應(yīng)商細(xì)分【90,100】【70，90】【60，70】【0，60】根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果分類根據(jù)合作方式分類長(zhǎng)約一般戰(zhàn)略網(wǎng)上...根據(jù)采購(gòu)組織設(shè)置分類集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分公司...供給商分類有兩層含義，一層是供給商在企業(yè)內(nèi)的根本類別，這是從職能管理角度的分類，如集團(tuán)管理的供給商和分公司管理的供給商，如一級(jí)庫(kù)供給商和二級(jí)庫(kù)供給商等；第二層那么是根據(jù)供給商的表現(xiàn)和評(píng)估結(jié)果，區(qū)分供給商，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的分類企業(yè)內(nèi)開(kāi)展供給商關(guān)系管理，需要進(jìn)行多維度的分類；第一層含義的分類，是供給商進(jìn)入企業(yè)后的第一個(gè)標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽往往和企業(yè)的采購(gòu)組織設(shè)置相關(guān)，使企業(yè)在組織層面開(kāi)展供給商管理的根底第二層含義的分類，用于區(qū)分供給商的表現(xiàn)，是實(shí)施差異化管理的根底根據(jù)供給商績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)置供給商清單，實(shí)現(xiàn)供給商分級(jí)分類管理可以根據(jù)不同單位、不同物資類別進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)分類管理靈活定義各種供應(yīng)商分類管理策略議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析建立統(tǒng)一價(jià)格庫(kù)信息，支持采購(gòu)業(yè)務(wù)價(jià)格對(duì)標(biāo)過(guò)程合同價(jià)格信息庫(kù)采購(gòu)歷史價(jià)格信息庫(kù)市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)采購(gòu)管理系統(tǒng)外部專業(yè)價(jià)格網(wǎng)采購(gòu)尋源需求預(yù)測(cè)需求計(jì)劃詢報(bào)價(jià)采購(gòu)方案招投標(biāo)管理在線競(jìng)價(jià)合同管理框架協(xié)議價(jià)格合同管理訂單執(zhí)行采購(gòu)訂單收貨/驗(yàn)收庫(kù)存管理計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票與支付合同模板管理合同文本管理電子目錄管理訪問(wèn)外部目錄目錄管理自助服務(wù)采購(gòu)合同執(zhí)行監(jiān)控統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一價(jià)格庫(kù)管理在采購(gòu)方案、尋源管理等多個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中引用價(jià)格信息進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)

在需求計(jì)劃中，可以查詢相應(yīng)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)在采購(gòu)方案中，可以查詢相應(yīng)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)

參考價(jià)格庫(kù)信息，在采購(gòu)方案中手工設(shè)置每一個(gè)物資基準(zhǔn)價(jià)格12需求計(jì)劃采購(gòu)方案基準(zhǔn)價(jià)格，可以支持對(duì)于不同的物資設(shè)置不同的基線方法，如目錄歷史價(jià)格或者采購(gòu)歷史價(jià)格等，讓系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置基準(zhǔn)價(jià)格議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析用戶在電子采購(gòu)目錄查找申購(gòu)物資信息采購(gòu)方案與財(cái)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)算管控用戶在電子采購(gòu)目錄查找申購(gòu)物資信息清晰的1-2-3-4步驟，簡(jiǎn)單方便的申購(gòu)提報(bào)過(guò)程采購(gòu)方案與財(cái)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)的方案提報(bào)、審核、執(zhí)行管理，更加有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)尋源過(guò)程，全過(guò)程互動(dòng)與監(jiān)控尋源方式：招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判單一來(lái)源發(fā)布詢價(jià)招標(biāo)和競(jìng)價(jià)投標(biāo)/報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)合同管理訂單管理合同創(chuàng)立 采購(gòu)執(zhí)行合同審批合同庫(kù)和合同檢索尋源工作臺(tái)采購(gòu)方案供給商評(píng)分和績(jī)效管理Self-identification潛在供給商供給商門戶合同簽訂專家管理：專家甄選專家評(píng)估專家抽取采購(gòu)尋源模板電子化尋源過(guò)程，及過(guò)程中的供給商資質(zhì)認(rèn)證管理供應(yīng)商注冊(cè)立項(xiàng)注冊(cè)批準(zhǔn)標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同談判與簽署1創(chuàng)建招標(biāo)項(xiàng)目并制定計(jì)劃確定招標(biāo)方案編制技術(shù)和商務(wù)招標(biāo)文件招標(biāo)文件審批在門戶網(wǎng)站發(fā)表招標(biāo)公告供應(yīng)商可下載招標(biāo)文件電子版進(jìn)行在線答疑和澄清繳納投標(biāo)保證金供應(yīng)商在線進(jìn)行投標(biāo)，包括報(bào)價(jià)，

問(wèn)題回復(fù)，上傳投標(biāo)附件等投標(biāo)文件在上傳時(shí)可進(jìn)行加密234發(fā)表中標(biāo)公告邀請(qǐng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果

只通知投標(biāo)人；7開(kāi)標(biāo)前抽取評(píng)標(biāo)專家初評(píng)和廢標(biāo)管理及審批支持技術(shù)和商務(wù)一起開(kāi)標(biāo)或者分開(kāi)開(kāi)標(biāo)5支持在線評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)模板和定標(biāo)策略評(píng)標(biāo)人可在線對(duì)投標(biāo)人提出投標(biāo)澄

清請(qǐng)求，投標(biāo)人在線提交澄清回

復(fù)612供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證通過(guò)34在采購(gòu)尋源方案中選擇采購(gòu)尋源方式，設(shè)置各種開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)的參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)選擇采購(gòu)尋源方式，確定不同尋源過(guò)程12邀請(qǐng)相應(yīng)供給商參加投標(biāo)過(guò)程，供給商會(huì)收到系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)通知3通過(guò)設(shè)置開(kāi)始日期與提交期限來(lái)規(guī)定供給商投標(biāo)的起始與結(jié)束日期與時(shí)間〔開(kāi)始日期為空，那么立即生效開(kāi)始〕，通過(guò)設(shè)置開(kāi)放日期來(lái)規(guī)定采購(gòu)員開(kāi)標(biāo)日期與時(shí)間〔日期與時(shí)間為空時(shí)，那么明標(biāo)；規(guī)定了日期與時(shí)間，那么為暗標(biāo)〕采購(gòu)方案編制–定義各種商務(wù)評(píng)分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重

采購(gòu)方案編制–定義各種技術(shù)評(píng)分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重

尋源執(zhí)行--供給商回復(fù)過(guò)程尋源執(zhí)行--提供各種維度評(píng)標(biāo)報(bào)表可以查看抬頭和每個(gè)行項(xiàng)目的屬性評(píng)分可以查看所有的投標(biāo)/報(bào)價(jià)系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置好的評(píng)標(biāo)參數(shù)，自動(dòng)計(jì)算各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)估分?jǐn)?shù)完善的評(píng)標(biāo)分析報(bào)表支持電子化評(píng)標(biāo)過(guò)程123支持多輪的采購(gòu)尋源過(guò)程支持多輪的招投標(biāo)過(guò)程支持在線競(jìng)價(jià)拍賣管理，多樣方式的競(jìng)價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商在線競(jìng)價(jià)過(guò)程，并可以在線回答供應(yīng)商疑問(wèn)實(shí)時(shí)查看多個(gè)供應(yīng)商提交價(jià)格的變化情況系統(tǒng)實(shí)時(shí)計(jì)算降低成本情況231議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析采購(gòu)平臺(tái)合同生命周期管理談判執(zhí)行管控工作流創(chuàng)立合同初稿:模版查找版本啟用工作流:審核權(quán)限審批和供給商進(jìn)行合同談判:共享合同和詢報(bào)價(jià)流程集成跟蹤更改使用合同:參照合同，創(chuàng)立采購(gòu)訂單復(fù)雜的價(jià)格發(fā)布合同到ERP系統(tǒng)配額管理監(jiān)控合同:收集不遵從信息跟蹤不遵從的量和合同數(shù)量比照跟蹤單次采購(gòu)的花費(fèi)產(chǎn)生警告和合同更新的信息狀態(tài)控制合同的更新準(zhǔn)備定制合同模板，建立標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的法務(wù)合同條款與章節(jié)采購(gòu)結(jié)果引用合同模板，編制采購(gòu)法務(wù)合同合同執(zhí)行集中監(jiān)控管理–合同狀態(tài)監(jiān)控2合同執(zhí)行總金額警告提醒參數(shù)設(shè)置1合同到期警告提醒參數(shù)設(shè)置3合同執(zhí)行總數(shù)量警告提醒參數(shù)設(shè)置議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供給商管理價(jià)格管理方案管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供給商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)與方案、采購(gòu)執(zhí)行、庫(kù)存信息、外包生產(chǎn)、JIT/VMI/寄售采購(gòu)、發(fā)票與支付信息等協(xié)同互動(dòng)過(guò)程采購(gòu)訂單物資收貨/庫(kù)存信息發(fā)票與支付送貨單發(fā)票與支付信息需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃企業(yè)外包采購(gòu)收貨/庫(kù)存信息需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃外包采購(gòu)過(guò)程外包生產(chǎn)發(fā)票與支付信息供應(yīng)商創(chuàng)建送貨單采購(gòu)訂單協(xié)同確認(rèn)采購(gòu)訂單收貨信息/庫(kù)存信息JIT/VMI/寄售協(xié)同JIT/VMI采購(gòu)過(guò)程設(shè)計(jì)協(xié)同工程設(shè)計(jì)工程與設(shè)計(jì)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃JIT/VMI/寄售采購(gòu)采購(gòu)協(xié)同管理–訂單協(xié)同采購(gòu)協(xié)同管理–交貨協(xié)同供給商發(fā)票管理方案-I

供給商在協(xié)同平臺(tái)中自助方式錄入電子發(fā)票收貨確認(rèn)自動(dòng)創(chuàng)立預(yù)制的系統(tǒng)發(fā)票供給商發(fā)票信息查詢收貨信息供給商根據(jù)收貨提交電子發(fā)票確認(rèn)訂單供給商協(xié)同確認(rèn)發(fā)票支付請(qǐng)款查詢支付信息供給商財(cái)務(wù)過(guò)帳預(yù)制發(fā)票形成應(yīng)付財(cái)務(wù)校驗(yàn)系統(tǒng)發(fā)票和供給商發(fā)票財(cái)務(wù)應(yīng)付清帳支付供給商123457681.供給商在SRM協(xié)同平臺(tái)上提交發(fā)票,一定需