探水隊班組管理制度匯編樣本

探水隊班組管理制度一、班組長選聘工作制度為了深入加強班組長管理，充足發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中關(guān)鍵作用，規(guī)范班組長評選聘用程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢任用機制，提升礦井整體管理水平，特制訂班組長評選聘用工作制度。一、選舉標準：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，含有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達不到，要求十二個月內(nèi)達成），熱愛本職員作，管理能力強、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評選措施：班組長選舉采取公推直選措施進行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，經(jīng)過召集全體班組組員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉方法產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必需在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門組成民主選舉監(jiān)審組監(jiān)督下進行。四、聘用程序：評選結(jié)果必需公告3天，無異議后，班組長方可進入3個月試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘用，聘用期為十二個月。民主選舉班組長結(jié)果必需報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科立案。五、激勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定百分比。二、班組長崗位責(zé)任制（一）、班組長是班組職員直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職員遵照三大規(guī)程，安全完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)隊務(wù)會議決定，為下一班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。（二）、負責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)；接收生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全方法和應(yīng)注意事項；檢驗工具，材料配件，備用具準備情況。（三）、負責(zé)現(xiàn)場交接班，根據(jù)隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風(fēng)及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。（四）、負責(zé)組織各工種、各工序之間配合和協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。（五）、全方面地認真落實實施各項規(guī)章制度和檢驗督促各工種崗位責(zé)任制實施情況。（六）、負責(zé)落實實施各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（七）、負責(zé)落實實施工具材料管理制度管好本班工具，在確保工程質(zhì)量情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。（八）、負責(zé)幫助記工員（統(tǒng)計員或驗收員）考勤記工工作，依據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。（九）、負責(zé)開好班前、班后會議。檢驗總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。向礦隊值班室匯報工作情況。（十）、負責(zé)安排本班工人輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，確保本班組職員出勤率。（十一）、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職員思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程和開展業(yè)余活動。（十二）、以身作則，模范地實施各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不停提升崗位班組職員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)職員實際操作能力，提升理論水平，特制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（一）、本著學(xué)以致用標準，不停對班組組員進行有計劃、有目標學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)時間，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)針對性和實效性，努力提升班組職員理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。（二）、班組長負責(zé)組織班組組員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并負責(zé)制訂班組組員學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、考評措施，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動成效。（三）、培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神和不停創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教育。（四）、培訓(xùn)職員對工藝步驟熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝步驟清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（五）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前要對崗位職員進行認真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（六）、對新進職員、轉(zhuǎn)崗人員全部要進行上崗前再培訓(xùn)教育。（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多個形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方法進行，要充足利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，標準上不影響正常工作。（八）、

要堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識了解和應(yīng)用，處理操作過程中碰到熱點難點問題。四、班前安全會制度為了增強班組凝聚力、實施力和戰(zhàn)斗力，充足發(fā)揮班前安全會作用，提升班前會質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制訂班前安全會制度。（一）、班前安全會議，必需由正職隊干主持，正職隊干有事由當班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。召開時間每班大于30分鐘。（二）、班前安全會議內(nèi)容根據(jù)10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)要求進行。對關(guān)鍵崗位、步驟要講崗位危險源和預(yù)防方法。（三）、班前安全會議，要明確專員進行統(tǒng)計，做到統(tǒng)計工整、內(nèi)容突出，并做好保留工作。（四）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，確保會議質(zhì)量，確保班前安全會議效果。（五）、相關(guān)科室采取動態(tài)檢驗措施，不定時組織相關(guān)人員深入班前聽會。（六）、實施好“行為軍事化”工作制度，嚴格根據(jù)唱安全歌—安全宣誓—集體整隊程序入井，達成紀律嚴明、令行嚴禁目標。（七）、必需做好點名簽到工作，通常不參與班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。五、班后分析會制度為了增強班組凝聚力、實施力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制訂班后安全會制度。（一）、班后安全會議召開時間每班大于20分鐘。（二）、班后安全會議必需由當班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。（三）、班后安全會議內(nèi)容根據(jù)10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全要求進行，具體做到對本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。（四）、班后安全會議要明確專員進行統(tǒng)計，做到統(tǒng)計工整、內(nèi)容突出，并做好保留工作。（五）、對班后安全會議召開方法、方法各隊組要組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。（六）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，確保班后會議質(zhì)量、效果。（七）、礦采取動態(tài)檢驗措施，不定時組織相關(guān)人員深入班后聽會。（八）、必需做好點名簽到工作，會后警示職員下班途中注意安全，回家后進行必需營養(yǎng)補充和休息。六、班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制訂班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必需嚴格實施現(xiàn)場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。二、交接班班組必需做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不根本不交接、工程質(zhì)量不達標不交接、各工種交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點通防設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況，有沒有異常。若有異常怎樣處理，是否需要深入處理和應(yīng)采取何種方法。不嚴格實施現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責(zé)落實責(zé)任，給予賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在多種安全隱患，當班處理情況和需要下一班怎樣繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作落實情況存在問題和安全注意事項。四、接班人對交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必需做好交接班統(tǒng)計，并在交接臺帳上簽字，做到有據(jù)可查。五、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件，接班班組長能夠拒絕接班，并經(jīng)過電話匯報給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，由上一個班繼續(xù)處理，處理完成經(jīng)安質(zhì)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。六、班組接班后1小時內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)，要追究上一班交班人責(zé)任。對不實施現(xiàn)場交接班人員給經(jīng)濟處罰，責(zé)任情節(jié)嚴重者扣除當班工分。七、對交接班情況要在當班質(zhì)量驗收表上填寫清楚。七、班組安全質(zhì)量標準化管理制度班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展一項基礎(chǔ)關(guān)鍵性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平穩(wěn)步提升，結(jié)合豐峪煤業(yè)企業(yè)安全質(zhì)量標準化實施措施，特制訂本制度。一、班組要認真落實落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考評評級措施》、《豐峪煤業(yè)企業(yè)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢驗評選措施》，充足認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長久有效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為關(guān)鍵，確保班組質(zhì)量標準化達標。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作第一責(zé)任人，要嚴格實施《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考評評級措施》、《曹村煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢驗評選措施》，班組長要認真實施作業(yè)規(guī)程方法，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必需嚴格實施工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程方法要求要求，工作場所必需滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。八、班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)一個關(guān)鍵步驟，直接表現(xiàn)了一個班組管理水平和形象，為了提升班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制訂班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。工作現(xiàn)場潔凈、整齊，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，確保均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備管理有序，標志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化管理要求實施，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。四、班組職員在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，相互尊重，互講誠信，職員著裝整齊，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，主動發(fā)明出安全整齊現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。九、班組隱患排查治理制度為了落實"安全第一、預(yù)防為主"方針，全方面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，立即消除礦井事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制訂班組隱患排查制度。一、建立隱患排查制度，實施班前安全檢驗、班中巡回檢驗、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患立即通知上班整改；班中由班組長進行巡回，職員發(fā)覺隱患立即向班組長匯報；班后班組長率領(lǐng)職員對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。二、堅持“三不生產(chǎn)”標準，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全方法不落實生產(chǎn)。三、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)事故隱患進行全方面排查?，F(xiàn)場能處理隱患，當班必需處理，對事故隱患整改根據(jù)“專員負責(zé)，責(zé)任落實”標準，做好項目落實、方法落實、時間落實、責(zé)任落實。四、班組長必需按時參與區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定時間立即落實處理。五、當班處理不了隱患，必需進行全方面分析，找出產(chǎn)生隱患原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參與人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當班上崗職員。六、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患責(zé)任人，嚴格按驗收制度考評、兌現(xiàn)。七、全部隱患必需建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢驗人、復(fù)查結(jié)果，并立即上報。十、安全評定管理制度一、加強安全評定及確定工作。班組長及職員要對班組管轄范圍和負擔(dān)作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所負擔(dān)工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。抵達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評定作業(yè)情況、發(fā)生事故原因及潛在危險，制訂對應(yīng)對策和預(yù)防方法，嚴格落實。二、凡有危險源班組必需有完整“危險源”控制圖表，并依據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等改變，立即對“危險源”進行排查核實，對新確定“危險源”要立即修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護方法，并組織職員學(xué)習(xí)。三、作業(yè)前，班組長負責(zé)對職員思想情緒是否穩(wěn)定、身體情況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進行確定，達不到上崗要求者，不得上崗。四、工作現(xiàn)場或崗位存在以下安全隱患之一者，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業(yè)。1、現(xiàn)場作業(yè)人員超出要求定員；2、有毒有害物質(zhì)超標；3、安全制度及方法落實不到位；4、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常；5、安全自救設(shè)施不能正常使用；6、現(xiàn)場突發(fā)危機安全生產(chǎn)重大緊急情況時。五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整理，應(yīng)在隱患被根本排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。六、班組長發(fā)覺職員不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場阻止，對不服從能夠責(zé)令其停止工作，并進行責(zé)任追究及處罰。職員對班組長違章指揮，有權(quán)拒絕實施，并向上級進行舉報。十一、班組績效工資考評制度1、依據(jù)區(qū)隊（車間）生產(chǎn)目標任務(wù)，班組長負責(zé)制訂本班組工作績效和安全績效考評措施，并將班組目標任務(wù)分解，責(zé)任到人。2、班組長定時對職員進行工作績效和安全績效考評，考評結(jié)果立即公布。并嚴格按考評結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。3、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出個人，在班組安全績效考評中給獎勵，依據(jù)所做貢獻大小，提請上級部門給獎勵或表彰。4、集團企業(yè)、豐峪煤業(yè)企業(yè)或區(qū)隊下發(fā)多種獎勵，班組長可依據(jù)職職員作和安全績效考評結(jié)果進行再分配。5、班組工作績效和安全績效要公開透明、接收班組全體職員監(jiān)督，實施日清日結(jié)、班前會議室公告制度。十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度1、在豐峪煤業(yè)企業(yè)工會群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。2、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組依據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每十二個月對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定時參與培訓(xùn)和述職評議活動，不停提升本身綜合素質(zhì)。3、群監(jiān)員按時參與群監(jiān)組織開展上崗活動，關(guān)鍵對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人立即處理整改，并跟蹤復(fù)查。4、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要幫助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完成后，認真填寫安全信息臺賬。5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過程中，職員之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)立即進行阻止和糾正。6、班組要依據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職員開展安全查擺活動，并立即總結(jié)經(jīng)驗。7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認真推行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)崗、網(wǎng)員工作制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。十三、民主管理制度為了落實落實《煤礦班組安全建設(shè)要求》，愈加好發(fā)揮班組職員主人翁責(zé)任感，促進班組民主管理有效實施，特制訂本制度。一、每個班組對應(yīng)成立以班組長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實施班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題全部經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組職員心聲，了解職員疾苦，切實研究和處理職員提出問題。四、按時召開班組職員大會，參與每個月獎金分配、工資升級和班組長任命等重大問題。五、維護職員正當權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職員正當權(quán)益不受損害。六、對不合理處罰，有權(quán)向隊行政責(zé)任人提出，并要求更正，確保職員利益不受損害。十四、班組事故匯報和處理制度一、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)該立即直接或逐層匯報企業(yè)責(zé)任人。二、企業(yè)責(zé)任人接到重傷、死亡、重大死亡事故匯報后，應(yīng)該立即匯報企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。三、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故匯報后，應(yīng)該立即按系統(tǒng)逐層上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院相關(guān)主管部門、勞動部門。四、發(fā)生死亡、重大死亡事故企業(yè)應(yīng)該保護事故現(xiàn)場，并快速采取必需方法搶救人員和財產(chǎn)，預(yù)防事故擴大。五、事故分析會由區(qū)隊干主持，在場人員全部參與。六、對本區(qū)隊出現(xiàn)全部制約生產(chǎn)事故，實施登記、分類。七、全部事故不管大小全部要進行全方面分析，找出事故原因、責(zé)任人，對照獎罰標準進行追究處罰，并提出整改方法。八、在分析事故同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談?wù)J識，責(zé)任人要寫出確保，在區(qū)隊班前會亮相。九、對事故分析結(jié)果，在班前會、周一、三例會全方面通報。十、對出現(xiàn)事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，按要求雙倍處罰，送住礦“三違”學(xué)習(xí)班。十五、安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提升遵章守紀自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制訂該\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。第一章安全承諾內(nèi)容一、認真實施“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合\o"煤礦管理"管理”\o"安全法規(guī)"安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度和要求，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、嚴格實施安全作業(yè)票證\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按要求程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。四、按要求著裝上崗，穿戴好勞動保護用具，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和要求。五、主動接收安全教育培訓(xùn)和考評，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。六、嚴格推行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人關(guān)鍵承諾內(nèi)容之一。第二章安全承諾范圍和程序一、和我礦簽署勞動協(xié)議各區(qū)隊全部些人員全部應(yīng)進行安全承諾。二、新入礦職員在完成“三級”教育后簽署安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職員在完成新崗位安全教育后重新簽署安全承諾書，如未按要求進行安全教育，職員不應(yīng)在承諾書上簽字。三、承諾人必需熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不許可她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊存檔。四、安全承諾書每十二個月簽署，使用期為1年。第三章安全承諾要求一、認真落實安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是各職員推行崗位安全職責(zé)基礎(chǔ)確保，個人向礦方引進書面承諾，即簽署安全承諾書。二、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真推行安全承諾。三、安全科是組織實施和考評安全承諾責(zé)任部門，應(yīng)定時對承諾書落實情況進行檢驗考評。四、職員進礦必需攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。五、安全承諾誓詞：我已接收過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真實施，如違反本承諾，愿負擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。十六、班組定崗定員管理制度為深入規(guī)范區(qū)隊班組定崗、定員用工管理，增強職員素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗、定員規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系友好穩(wěn)定。一、各班組必需根據(jù)特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)需要。二、特殊崗位（工種）在配置人員時，要選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、含有文化程度高人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得對應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組根據(jù)確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，確保本班安全正常運轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，相關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時檢驗，超崗超員班組要對單位責(zé)任人嚴厲處理。十七、班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)最基礎(chǔ)手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本確保，特制訂班組出勤管理制度。班組長必需確保小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職員請假首先由各班組長同意后，經(jīng)隊長或書記同意后生效。職員遲到、早退一次一律扣給經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)覺一次，除扣除當日出勤外，給對應(yīng)經(jīng)濟處罰。職員出勤天數(shù)必需按區(qū)隊要求實施。班組要根據(jù)生產(chǎn)組織情況每個月設(shè)置出勤獎，每個月出勤達成要求天數(shù)，給予獎勵。職員月出勤不滿要求天數(shù)，15天以下取消出勤獎、保留工資及年工工資。出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，根據(jù)礦相關(guān)勞動紀律要求實施。十八、班組材料管理制度一、各班組設(shè)專員負責(zé)管理本班組全部材料保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必需按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核實，要有核實過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責(zé)安排領(lǐng)用，負責(zé)當班材料規(guī)格、數(shù)量。四、要求每個班組必需做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必需有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。五、材料員下井檢驗班組材料登記臺帳，出現(xiàn)工具、材料和下井數(shù)據(jù)不符時，由班組長落實責(zé)任，給予賠償。責(zé)任不清由班組組員，平均負擔(dān)，照原價賠償。十九、機電班組設(shè)備定時檢修制度為了確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機電事故，提升設(shè)備效能，延長使用壽命，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制訂機電班組設(shè)備定時檢修制度。設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運行所進行必需工作，小修在要求時間內(nèi)實施，日檢、周檢、月檢和季度檢修。（1）日檢：①檢驗各部位油位、油質(zhì)，進行換油和添補。②檢驗處理電氣部分故障。③檢驗緊固件有沒有松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換部分零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢驗。清洗過濾器和更換潤滑油。（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部具體檢驗、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢驗、油中積水排除。④處理日檢中不能處理問題，使設(shè)備運轉(zhuǎn)達成安全、正常運轉(zhuǎn)、達成完好要求。（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地關(guān)鍵處理機器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進行調(diào)整、試驗達成預(yù)定功效。2、中修：在設(shè)備運行達成要求時間內(nèi)進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容以下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按要求要求作試驗。（4）機械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達成要求檢修質(zhì)量標準、完好標準要求。3、大修：設(shè)備大修，依據(jù)大修計劃在修理廠進行。大修設(shè)備必需由專員進行嚴格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標準進行試驗和各項檢驗。二十、事故分析追究處理制度為了深入規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全方面落實安全責(zé)任，認真吸收事故教訓(xùn)，降低企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》和國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制訂本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必需將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生通常性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中止，由調(diào)度室負責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必需立即組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴格根據(jù)事故處理"四不放過"標準，組織現(xiàn)場職員，進行分析。三、全部安全生產(chǎn)事故不管大小全部要進行全方面分析，參與人員：班組長、值班員、處理事故參與人員及事故在場全部人員參與。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改方法，并做好相關(guān)事故匯報處理、統(tǒng)計、分析歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在早調(diào)會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全方面通報。二十一、班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職員進行安全知識教育，不停提升職員安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實施互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組依據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對相，互保聯(lián)保對相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必需做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對相，在班中加強檢驗、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者責(zé)任，追究在一起工作人員責(zé)任，追究聯(lián)幫對相責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊責(zé)任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職員在日常工作中不停提升技術(shù)水平一個有效方法，為確保班組職員熟悉掌握各項作業(yè)基礎(chǔ)技能和基礎(chǔ)理論，不停提升職員技術(shù)水平，特制訂班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)微弱步驟，開展形成有效技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵關(guān)鍵，每個月確定主攻方向，處理實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職員，達成全員技術(shù)整體提升目標。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”工作方法，相關(guān)鍵簽署師徒協(xié)議，培養(yǎng)鍛煉新職員業(yè)務(wù)技能。要關(guān)鍵培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面目標。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作統(tǒng)計、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制訂崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標兵評選、導(dǎo)師帶徒考評、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考評結(jié)果作為職員競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”良好氣氛，推進班組職員技能水平不停提升。二十三、職員安全權(quán)益維護制度為維護班組職員安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作工作機制，達成相互制約、相互約束、推進安全目標，特制訂班組職員安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實施；五、沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；七、未進行（班長、安全檢驗員、瓦斯檢驗員）安全檢驗，工人有權(quán)不開工；八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；九、不配全合格勞動保護、防護用具，工人有權(quán)不下井；十、避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。二十四、區(qū)隊班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案為了提升區(qū)隊班組對安全事故快速反應(yīng)能力，快速有效地做好突發(fā)性安全事故應(yīng)搶救援工作，最大程度縮小事故影響范圍和危害程度，預(yù)防事故深入擴大，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制訂本方案。一、成立區(qū)隊班組應(yīng)急小組組長：隊長支部書記副組長：安全副隊長技術(shù)員組員：生產(chǎn)副隊長質(zhì)量副隊長機電副隊長驗收員安全員班組長二、應(yīng)急小組職責(zé)全方面負責(zé)本區(qū)隊現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急方法宣傳落實和培訓(xùn)。負擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，負擔(dān)第一時間匯報預(yù)警信息和事故災(zāi)難信息職責(zé)，實施本區(qū)隊現(xiàn)場預(yù)警處理和災(zāi)難事故現(xiàn)場應(yīng)急處理方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和撫慰工作，配合相關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦其它應(yīng)急工作。三、區(qū)隊班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制組長：全方面負責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。依據(jù)相關(guān)預(yù)警處理方案，負擔(dān)第一時間匯報事故預(yù)兆職責(zé)，落實預(yù)警處理方法。在作業(yè)場所發(fā)生事故情況下，負擔(dān)事故匯報職責(zé)，并按攝影關(guān)預(yù)案現(xiàn)場處理程序，負擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員自救、互救和避災(zāi)責(zé)任。副組長：幫助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處理工作。班組長：發(fā)覺和匯報事故預(yù)兆，落實預(yù)警處理方法。在發(fā)生事故情況下，按攝影預(yù)案現(xiàn)場處理程序，負擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員自救、互救和避災(zāi)責(zé)任。關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)覺和本崗位相對應(yīng)事故預(yù)兆，負擔(dān)第一時間預(yù)警信號匯報職責(zé)。在發(fā)生事故情況下，幫助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進行自救、互救和避災(zāi)，不停發(fā)覺避災(zāi)過程中出現(xiàn)危險和危害。四、班組現(xiàn)場應(yīng)急處理標準發(fā)覺事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員標準。匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要正確完整，具體客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流改變、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況?，F(xiàn)場班組長、關(guān)鍵崗位人員要負