崗位說明書-發(fā)展計劃部主任

崗位說明書崗位編號：0101一、基本信息崗位名稱主任所屬部門發(fā)展計劃部職系管理職級編寫人批準人直接上級編寫日期2003年3月直接下級計劃管理員、考核管理員、投資管理員二、工作概述在本部門的《部門職能說明書》指導下，領導本部門員工，全面完成本部門的各項職能和具體工作任務，協(xié)助主管領導進行戰(zhàn)略管理、計劃與考核管理、投資管理等方面的工作。三、工作職責戰(zhàn)略方面薄弱戰(zhàn)略方面薄弱領導本部門員工，建立、完善報社關于戰(zhàn)略、計劃、投資、考核管理等方面的規(guī)章制度組織擬定并審核有關戰(zhàn)略、計劃、投資、考核管理方面的規(guī)章制度，經批準后組織實施。領導本部門員工指導報社各部門各下屬企業(yè)建立與各自業(yè)務相關的規(guī)章制度。負責監(jiān)督報社與業(yè)務相關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。領導本部門員工，完成本部門的各項職能和具體任務協(xié)調內外部資源，組織開展報社發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，擬定并適時修訂報社的發(fā)展戰(zhàn)略，主持各項戰(zhàn)略課題的調研分析，及時為社委會的各項戰(zhàn)略決策提供分析與建議，并負責戰(zhàn)略決策執(zhí)行方案的擬定，將戰(zhàn)略任務有效地轉化為報社各業(yè)務單位的核心工作內容。組織擬定并審核報社及各二級單位年度工作計劃與預算計劃，包括將計劃任務分解到報社各部門和下屬企業(yè)，同時組織擬定并審核報社對各部門和下屬企業(yè)的考核辦法。根據年度工作計劃與預算計劃，組織檢查各部門的業(yè)務執(zhí)行情況。根據相應的考核辦法，負責組織對報社各部門和下屬企業(yè)的考核。組織并推動報社目標管理機制的建立與完善工作。根據戰(zhàn)略實施的需要，提請部門和下屬機構的設立，并擬定報社內各部門的權責劃分與工作重點，擬定下屬公司的業(yè)務范圍與工作重點。領導本部門員工，定期形成報社經營情況分析報告，為報社領導相關決策提供支持。組織對報社發(fā)展新產業(yè)新媒體的戰(zhàn)略舉措進行研究，為決策層提供意見和方案。領導本部門員工，組織報社的各項對外投資管理工作與投資風險監(jiān)控工作。在社長授權下，協(xié)調各單位各部門的工作。根據報社發(fā)展需要，籌備并組織建立新型集團管理模式。安排本部門員工完成本部門的其它職能并對其工作結果負責。負責組織本部門員工建設社外專家隊伍。領導本部門員工，完成北青報社下達給本部門的年度任務和其它臨時任務。進行部門內部管理，提高本部門的工作效率根據報社有關制度，制定部門內部的管理制度。負責制定本部門的工作計劃。負責對本部門員工的工作進行檢查、考核。負責對本部門員工進行業(yè)務指導和培訓。5.負責本部門內、本部門與其它部門之間的工作協(xié)調。其它職責完成領導交辦的其它工作。四、權限人事權限對本部門內的崗位設置及人員編制有建議權。對本部門人員的聘用和解聘有建議權。對本部門人員的工作有安排、檢查和調整權。對本部門人員的工作有考核權。工作權限有按照本部門的部門職能和本崗位工作職責開展各項工作的相應權力。包括但不限于：對報社的發(fā)展戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃和業(yè)務管理制度具有擬定權和建議權。對報社各部門和下屬企業(yè)的考核辦法有擬定權和建議權。對報社的各項業(yè)務管理制度、考核管理制度具有執(zhí)行權和檢查權。對本部門業(yè)務方面的相關問題，具有對外協(xié)調權。其它權限報社相關規(guī)定授予的其它權限。五、任職資格所需教育和培訓學歷：大學本科以上專業(yè)：企業(yè)管理等相關專業(yè)技術職稱：中級以上培訓：在職MBA教育、脫產中期培訓、短期專項培訓所需知識和技能具有豐富的企業(yè)管理知識和出色的管理與組織能力；具有一流的溝通能力和應變能力。對報社發(fā)展戰(zhàn)略有深刻的理解，