智能產(chǎn)線單機、單元仿真與調(diào)試 課件 1.4柔性線生產(chǎn)組織與計劃

1.4柔性線生產(chǎn)組織與計劃PARTONE生產(chǎn)組織概述1、生產(chǎn)組織的概念第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進行所進行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。它包括企業(yè)總體布局，車間設(shè)備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎(chǔ)上，進行勞動過程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長，不斷提高勞動生產(chǎn)率。良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。2、生產(chǎn)過程第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程是勞動過程和自然過程的組合通過原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過程中實現(xiàn)增值。是功能、質(zhì)量和成本形成的過程生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)技術(shù)準備過程生產(chǎn)支持過程輔助生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程內(nèi)容第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)技術(shù)準備過程產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過程動力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護基本生產(chǎn)過程原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過程物資供應(yīng)、運輸、倉庫管理等3、生產(chǎn)過程組織第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對加工過程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點等進行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，通過時間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。顧客需求生產(chǎn)類型加工行程最短通過時間最快各種消耗最小加工設(shè)備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應(yīng)環(huán)境變化4、生產(chǎn)過程組織的基本要求第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)(比例)性在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系生產(chǎn)過程的均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時松時緊、或前松后緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性PARTTWO生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)計劃管理涉及的相關(guān)部門第二部分

生產(chǎn)計劃供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)車間銷售顧客技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理人事管理行政管理信息管理財務(wù)管理計劃管理安全管理儲運管理計劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務(wù)層1、生產(chǎn)計劃的幾個關(guān)鍵問題第二部分

生產(chǎn)計劃需求1.市場需求節(jié)拍（市場的“脈搏”）2.成品庫存策略物流3.你在哪在可以使用連續(xù)流進行運作（“一個流”）4.為了控制上游過程，你需要在哪里使用“拉動”系統(tǒng)？信息流5.你將把內(nèi)部關(guān)鍵控制計劃下達到哪個點6.你在關(guān)鍵計劃點如何均衡物流？7.你在關(guān)鍵計劃點的排程間隔是多少？支持性改進8.為了使價值流良好運行，你需要對過程進行什么樣的改進。2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計劃長期計劃-長遠規(guī)劃，一般2-5年達到一定的技術(shù)指標：盈利目標、成本水平、勞動生產(chǎn)率增加等制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機構(gòu)、基建項目等確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等培訓(xùn)職工隊伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃中期計劃-3到18個月，聯(lián)系長期和短期計劃銷售計劃，年度綜合計劃產(chǎn)品計劃和預(yù)算制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略短期計劃季度計劃作業(yè)計劃:為月、旬、周、甚至日或班計劃現(xiàn)場調(diào)度、派工2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計劃生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測和訂單勞動力可獲得的原材料現(xiàn)有庫存外部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包)研究和開發(fā)市場研究需求1月2月3月4月3、生產(chǎn)計劃體系層次第二部分

生產(chǎn)計劃年度銷售預(yù)測計劃年度物料需求計劃年度設(shè)備需求計劃

年度人員需求計劃月度主生產(chǎn)計劃相關(guān)變化應(yīng)對方案周-日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)線（車間）投放順序/派工/進度跟蹤/調(diào)整對協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令年度計劃月度計劃周計劃現(xiàn)場控制月訂單預(yù)告能力平衡庫存策略真實訂單確認生產(chǎn)任務(wù)單交期安排生產(chǎn)預(yù)算預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠月度采購供應(yīng)計劃銷售部計劃部物流部4、生產(chǎn)計劃編制依據(jù)第二部分

生產(chǎn)計劃4、生產(chǎn)計劃編制注意事項第二部分

生產(chǎn)計劃大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃重點經(jīng)常保持一定的生產(chǎn)水平通過預(yù)測手段使設(shè)計的生產(chǎn)能力與需求量相適應(yīng)用庫存來調(diào)整銷售量和產(chǎn)量之間的差額新產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品型號改變必須長期有計劃地進行成批輪番生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃重點確定最佳投入順序和批量，減少工序的空閑和調(diào)整準備時間通