建設(shè)工程項目管理概論（記分作業(yè)）-上海開大參考資料

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0控制項目目標的主要措施包括。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施E)生產(chǎn)措施參考答案是：ABCD

2(5分)

0下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。A)調(diào)整項目管理工作流程組織B)改進施工方法C)選擇高效的施工機具D)調(diào)整進度控制的方法和手段E)調(diào)整項目管理任務(wù)分工參考答案是：BC

3(5分)

0應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是。A)調(diào)整進度管理的方法B)調(diào)整招標工作的管理職能分工C)將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制D)改進施工方法E)調(diào)整合同管理任務(wù)分工參考答案是：AC

4(5分)

0在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括。A)工程合同價與工程概算的比較B)工程合同價與工程預(yù)算的比較C)工程款支付與工程概算的比較D)工程款支付與工程預(yù)算的比較E)工程決算與投資規(guī)劃的比較參考答案是：ABCD

5(5分)

0導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自。A)發(fā)送者的障礙B)處理者的障礙C)接受者的障礙D)溝通通道的障礙E)溝通方式的障礙參考答案是：ACD

6(5分)

0根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括。A)簽訂承包合同B)自主選擇分包單位C)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D)主持項目經(jīng)理部工作E)選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參考答案是：CD

7(5分)

0建設(shè)項目人力資源管理計劃，包括。A)人力資源需求計劃B)人力資源配置計劃C)人力資源考核計劃D)人力資源定向計劃E)人力資源培訓(xùn)計劃參考答案是：ABE

8(5分)

0項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有。A)選擇施工作業(yè)隊伍B)進行合理的經(jīng)濟分配C)簽署合同D)購置設(shè)備E)調(diào)配進入項目的人、財、物參考答案是：ABE

9(5分)

0常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險減輕C)風(fēng)險自留D)風(fēng)險控制E)風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案是：ABCE

10(5分)19(5分)

0建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A)施工質(zhì)量B)安全管理C)建設(shè)工期D)建設(shè)資金使用E)投資控制參考答案是：ACD0風(fēng)險管理包括策劃、等方面的工作。A)組織B)協(xié)調(diào)C)歸納D)領(lǐng)導(dǎo)E)控制參考答案是：ABDE

11(5分)

0風(fēng)險評估內(nèi)容包括。A)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B)確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C)確定風(fēng)險因素D)確定風(fēng)險等級E)確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率參考答案是：ADE

12(5分)

0工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括。A)分析風(fēng)險的損失量B)確定風(fēng)險因素C)分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D)編制施工風(fēng)險識別報告E)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息參考答案是：BDE

13(5分)

0建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有。A)設(shè)計人員的能力B)組織人員的能力C)安全管理人員的能力D)一般技工的能力E)監(jiān)理工程師的能力參考答案是：ACDE

14(5分)

0施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的。A)風(fēng)險識別B)風(fēng)險評估C)風(fēng)險響應(yīng)D)風(fēng)險控制E)風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案是：ABCD

15(5分)

0按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有。A)旁站B)抽樣檢驗C)巡視D)見證取樣E)平行檢驗參考答案是：ACE

16(5分)

0按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有。A)主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B)審核分包單位的資質(zhì)C)簽發(fā)開工令D)查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果E)審查施工單位提交的施工進度計劃參考答案是：BCD

17(5分)

0根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是。A)在收到設(shè)計文件后開始編制B)在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C)完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E)依據(jù)項目審批文件編制參考答案是：ACDE

18(5分)

0根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的是。A)大中型工程項目B)外國政府投資的項目C)專業(yè)性較強的項目D)建筑面積1萬平方米以下的住宅工程E)政府投資項目參考答案是：AC

19(5分)

0工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A)工程設(shè)計要求B)監(jiān)理規(guī)劃C)施工技術(shù)標準D)合同約定E)監(jiān)理實施細則參考答案是：ACD

20(5分)

0下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是。A)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B)組織工程竣工驗收C)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則D)參與工程竣工預(yù)驗收E)向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料參考答案是：BE

一、單項選擇題1(4分)

0采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責(zé)支付。

A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)施工總承包管理單位或業(yè)主方參考答案是：D

2(4分)

0根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A)指定生產(chǎn)廠B)指定供應(yīng)商C)提出質(zhì)量要求D)指定具體品牌參考答案是：C

3(4分)

0關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。

A)施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B)施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C)施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D)施工總承包管理模式有利于壓縮工期參考答案是：D

4(4分)

0建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。

A)組織柔性化B)組織集成化C)組織扁平化D)組織高效化參考答案是：B

5(4分)

0建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。

A)可行性研究報告B)項目建議書C)項目建設(shè)綱要D)項目管理規(guī)劃參考答案是：C

6(4分)

0施工總承包模式的最大缺點是（）。

A)容易引發(fā)索賠B)建設(shè)周期較長C)不利于投資控制D)業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案是：B

7(4分)

0施工總承包模式下，投標報價的基礎(chǔ)為（）。

A)企業(yè)定額B)預(yù)算定額C)工程量清單D)施工圖設(shè)計參考答案是：D

8(4分)

0屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。

A)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利參考答案是：A

9(4分)

0業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。

A)施工總承包B)施工總承包管理C)平行承發(fā)包D)建設(shè)工程項目總承包參考答案是：A

10(4分)

0一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。

A)業(yè)主與分包單位B)施工總承包管理單位與分包單位C)施工總承包單位與分包單位D)工程總承包單位與分包單位參考答案是：A

11(4分)

0與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A)設(shè)計競賽B)設(shè)計招標C)設(shè)計評審D)專項委托參考答案是：B

12(4分)

0在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于（）的工作。

A)施工階段B)合同收尾C)試運行階段D)項目管理收尾參考答案是：A

13(4分)

0在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A)業(yè)主B)分包單位C)施工總承包管理單位D)施工總承包單位參考答案是：C

14(4分)

0在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（）。

A)進行采購合同談判，簽訂采購合同B)明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C)選擇材料、設(shè)備的采購單位D)進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄參考答案是：D

15(4分)

0總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A)項目建設(shè)周期B)總包單位對分包單位的管理責(zé)任C)業(yè)主對分包單位的付款方式D)業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限參考答案是：B

16(4分)

0工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。

A)操作性B)實施性C)綱領(lǐng)性D)作業(yè)性參考答案是：C

17(4分)

0價值工程的研究對象是（）。

A)質(zhì)量與費用的比值B)費用與質(zhì)量的比值C)功能與費用的比值D)費用與功能的比值參考答案是：C

18(4分)

0建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。

A)一經(jīng)編制則不得改變B)必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C)不會因項目而變化D)可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化參考答案是：B

19(4分)

0建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。

A)業(yè)主方B)承包方C)咨詢單位D)設(shè)計單位參考答案是：A

20(4分)

0項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。

A)技術(shù)經(jīng)濟指標B)項目管理規(guī)劃大綱C)工程情況與特點D)項目合同及相關(guān)要求參考答案是：A

21(4分)

0編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A)施工進度計劃B)施工平面圖C)施工部署和施工方案D)工程概況參考答案是：C

22(4分)

0不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是（）。

A)工程概況B)施工現(xiàn)場平面布置C)主要施工方案D)施工安排參考答案是：D

23(4分)

0技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量（）的水平。

A)科技創(chuàng)效B)技術(shù)管理C)組織施工D)管理施工參考答案是：C

24(4分)

0施工組織設(shè)計是以（）為對象編制的。

A)施工項目B)施工內(nèi)容C)施工單位D)施工目標參考答案是：A

25(4分)

0施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。

A)施工單位技術(shù)負責(zé)人B)項目負責(zé)人C)施工單位技術(shù)負責(zé)人授權(quán)人D)項目技術(shù)負責(zé)人參考答案是：B

一、單項選擇題1(6分)

0采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責(zé)支付。

A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)施工總承包管理單位或業(yè)主方參考答案是：D

2(6分)

0根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A)指定生產(chǎn)廠B)指定供應(yīng)商C)提出質(zhì)量要求D)指定具體品牌參考答案是：C

3(6分)

0關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。

A)施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B)施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C)施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D)施工總承包管理模式有利于壓縮工期參考答案是：D

4(6分)

0建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。

A)組織柔性化B)組織集成化C)組織扁平化D)組織高效化參考答案是：B

5(6分)

0建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。

A)可行性研究報告B)項目建議書C)項目建設(shè)綱要D)項目管理規(guī)劃參考答案是：C

6(6分)

0施工總承包模式的最大缺點是（）。

A)容易引發(fā)索賠B)建設(shè)周期較長C)不利于投資控制D)業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案是：B

7(6分)

0施工總承包模式下，投標報價的基礎(chǔ)為（）。

A)企業(yè)定額B)預(yù)算定額C)工程量清單D)施工圖設(shè)計參考答案是：D

8(6分)

0屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。

A)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利參考答案是：A

9(6分)

0業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。

A)施工總承包B)施工總承包管理C)平行承發(fā)包D)建設(shè)工程項目總承包參考答案是：A

10(6分)

0一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。

A)業(yè)主與分包單位B)施工總承包管理單位與分包單位C)施工總承包單位與分包單位D)工程總承包單位與分包單位參考答案是：A

11(6分)

0與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A)設(shè)計競賽B)設(shè)計招標C)設(shè)計評審D)專項委托參考答案是：B

12(6分)

0在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于（）的工作。

A)施工階段B)合同收尾C)試運行階段D)項目管理收尾參考答案是：A

13(6分)

0在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A)業(yè)主B)分包單位C)施工總承包管理單位D)施工總承包單位參考答案是：C

14(6分)

0在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（）。

A)進行采購合同談判，簽訂采購合同B)明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C)選擇材料、設(shè)備的采購單位D)進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄參考答案是：D

15(6分)

0總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A)項目建設(shè)周期B)總包單位對分包單位的管理責(zé)任C)業(yè)主對分包單位的付款方式D)業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限參考答案是：B

二、多項選擇題16(10分)

0建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。

A)工程的開發(fā)B)工程的建設(shè)C)工程的運營D)工程的使用E)工程的運行參考答案是：BDE一、單項選擇題1(6分)

0采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責(zé)支付。

A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)施工總承包管理單位或業(yè)主方參考答案是：D

2(6分)

0根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A)指定生產(chǎn)廠B)指定供應(yīng)商C)提出質(zhì)量要求D)指定具體品牌參考答案是：C

3(6分)

0關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。

A)施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B)施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C)施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D)施工總承包管理模式有利于壓縮工期參考答案是：D

4(6分)

0建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。

A)組織柔性化B)組織集成化C)組織扁平化D)組織高效化參考答案是：B

5(6分)

0建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。

A)可行性研究報告B)項目建議書C)項目建設(shè)綱要D)項目管理規(guī)劃參考答案是：C

6(6分)

0施工總承包模式的最大缺點是（）。

A)容易引發(fā)索賠B)建設(shè)周期較長C)不利于投資控制D)業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案是：B

7(6分)

0施工總承包模式下，投標報價的基礎(chǔ)為（）。

A)企業(yè)定額B)預(yù)算定額C)工程量清單D)施工圖設(shè)計參考答案是：D

8(6分)

0屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。

A)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利參考答案是：A

9(6分)

0業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。

A)施工總承包B)施工總承包管理C)平行承發(fā)包D)建設(shè)工程項目總承包參考答案是：A

10(6分)

0一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。

A)業(yè)主與分包單位B)施工總承包管理單位與分包單位C)施工總承包單位與分包單位D)工程總承包單位與分包單位參考答案是：A

11(6分)

0與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A)設(shè)計競賽B)設(shè)計招標C)設(shè)計評審D)專項委托參考答案是：B

12(6分)

0在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于（）的工作。

A)施工階段B)合同收尾C)試運行階段D)項目管理收尾參考答案是：A

13(6分)

0在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A)業(yè)主B)分包單位C)施工總承包管理單位D)施工總承包單位參考答案是：C

14(6分)

0在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（）。

A)進行采購合同談判，簽訂采購合同B)明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C)選擇材料、設(shè)備的采購單位D)進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄參考答案是：D

15(6分)

0總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A)項目建設(shè)周期B)總包單位對分包單位的管理責(zé)任C)業(yè)主對分包單位的付款方式D)業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限參考答案是：B

二、多項選擇題16(10分)

0建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。

A)工程的開發(fā)B)工程的建設(shè)C)工程的運營D)工程的使用E)工程的運行參考答案是：BDE

一、多項選擇題1(5分)

0控制項目目標的主要措施包括。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施E)生產(chǎn)措施參考答案是：ABCD

2(5分)

0下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。A)調(diào)整項目管理工作流程組織B)改進施工方法C)選擇高效的施工機具D)調(diào)整進度控制的方法和手段E)調(diào)整項目管理任務(wù)分工參考答案是：BC

3(5分)

0應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是。A)調(diào)整進度管理的方法B)調(diào)整招標工作的管理職能分工C)將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制D)改進施工方法E)調(diào)整合同管理任務(wù)分工參考答案是：AC

4(5分)

0在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括。A)工程合同價與工程概算的比較B)工程合同價與工程預(yù)算的比較C)工程款支付與工程概算的比較D)工程款支付與工程預(yù)算的比較E)工程決算與投資規(guī)劃的比較參考答案是：ABCD

5(5分)

0導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自。A)發(fā)送者的障礙B)處理者的障礙C)接受者的障礙D)溝通通道的障礙E)溝通方式的障礙參考答案是：ACD

6(5分)

0根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括。A)簽訂承包合同B)自主選擇分包單位C)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D)主持項目經(jīng)理部工作E)選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參考答案是：CD

7(5分)

0建設(shè)項目人力資源管理計劃，包括。A)人力資源需求計劃B)人力資源配置計劃C)人力資源考核計劃D)人力資源定向計劃E)人力資源培訓(xùn)計劃參考答案是：ABE

8(5分)

0項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有。A)選擇施工作業(yè)隊伍B)進行合理的經(jīng)濟分配C)簽署合同D)購置設(shè)備E)調(diào)配進入項目的人、財、物參考答案是：ABE

9(5分)

0常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險減輕C)風(fēng)險自留D)風(fēng)險控制E)風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案是：ABCE

10(5分)

0風(fēng)險管理包括策劃、等方面的工作。A)組織B)協(xié)調(diào)C)歸納D)領(lǐng)導(dǎo)E)控制參考答案是：ABDE

11(5分)

0風(fēng)險評估內(nèi)容包括。A)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B)確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C)確定風(fēng)險因素D)確定風(fēng)險等級E)確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率參考答案是：ADE

12(5分)

0工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括。A)分析風(fēng)險的損失量B)確定風(fēng)險因素C)分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D)編制施工風(fēng)險識別報告E)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息參考答案是：BDE

13(5分)

0建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有。A)設(shè)計人員的能力B)組織人員的能力C)安全管理人員的能力D)一般技工的能力E)監(jiān)理工程師的能力參考答案是：ACDE

14(5分)

0施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的。A)風(fēng)險識別B)風(fēng)險評估C)風(fēng)險響應(yīng)D)風(fēng)險控制E)風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案是：ABCD

15(5分)

0按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有。A)旁站B)抽樣檢驗C)巡視D)見證取樣E)平行檢驗參考答案是：ACE

16(5分)

0按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有。A)主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B)審核分包單位的資質(zhì)C)簽發(fā)開工令D)查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果E)審查施工單位提交的施工進度計劃參考答案是：BCD

17(5分)

0根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是。A)在收到設(shè)計文件后開始編制B)在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C)完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E)依據(jù)項目審批文件編制參考答案是：ACDE

18(5分)

0根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的是。A)大中型工程項目B)外國政府投資的項目C)專業(yè)性較強的項目D)建筑面積1萬平方米以下的住宅工程E)政府投資項目參考答案是：AC

19(5分)

0工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A)工程設(shè)計要求B)監(jiān)理規(guī)劃C)施工技術(shù)標準D)合同約定E)監(jiān)理實施細則參考答案是：ACD

20(5分)

0下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是。A)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B)組織工程竣工驗收C)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則D)參與工程竣工預(yù)驗收E)向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料參考答案是：BE一、多項選擇題1(5分)

0控制項目目標的主要措施包括。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施E)生產(chǎn)措施參考答案是：ABCD

2(5分)

0下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。A)調(diào)整項目管理工作流程組織B)改進施工方法C)選擇高效的施工機具D)調(diào)整進度控制的方法和手段E)調(diào)整項目管理任務(wù)分工參考答案是：BC

3(5分)

0應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有。A)投資規(guī)劃B)工程概算C)工程預(yù)算D)工程進度款E)工程決算參考答案是：BC

4(5分)

0應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是。A)調(diào)整進度管理的方法B)調(diào)整招標工作的管理職能分工C)將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制D)改進施工方法E)調(diào)整合同管理任務(wù)分工參考答案是：AC

5(5分)

0在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括。A)工程合同價與工程概算的比較B)工程合同價與工程預(yù)算的比較C)工程款支付與工程概算的比較D)工程款支付與工程預(yù)算的比較E)工程決算與投資規(guī)劃的比較參考答案是：ABCD

6(5分)

0導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自。A)發(fā)送者的障礙B)處理者的障礙C)接受者的障礙D)溝通通道的障礙E)溝通方式的障礙參考答案是：ACD

7(5分)

0根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括。A)簽訂承包合同B)自主選擇分包單位C)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D)主持項目經(jīng)理部工作E)選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參考答案是：CD

8(5分)

0建設(shè)項目人力資源管理計劃，包括。A)人力資源需求計劃B)人力資源配置計劃C)人力資源考核計劃D)人力資源定向計劃E)人力資源培訓(xùn)計劃參考答案是：ABE

9(5分)

0項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有。A)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C)對資源進行靜態(tài)管理D)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作參考答案是：ABDE

10(5分)

0項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有。A)選擇施工作業(yè)隊伍B)進行合理的經(jīng)濟分配C)簽署合同D)購置設(shè)備E)調(diào)配進入項目的人、財、物參考答案是：ABE

11(5分)

0常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險減輕C)風(fēng)險自留D)風(fēng)險控制E)風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案是：ABCE

12(5分)

0風(fēng)險管理包括策劃、等方面的工作。A)組織B)協(xié)調(diào)C)歸納D)領(lǐng)導(dǎo)E)控制參考答案是：ABDE

13(5分)

0風(fēng)險評估內(nèi)容包括。A)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B)確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C)確定風(fēng)險因素D)確定風(fēng)險等級E)確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率參考答案是：ADE

14(5分)

0工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括。A)分析風(fēng)險的損失量B)確定風(fēng)險因素C)分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D)編制施工風(fēng)險識別報告E)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息參考答案是：BDE

15(5分)

0施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的。A)風(fēng)險識別B)風(fēng)險評估C)風(fēng)險響應(yīng)D)風(fēng)險控制E)風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案是：ABCD

16(5分)

0按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有。A)旁站B)抽樣檢驗C)巡視D)見證取樣E)平行檢驗參考答案是：ACE

17(5分)

0按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有。A)主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B)審核分包單位的資質(zhì)C)簽發(fā)開工令D)查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果E)審查施工單位提交的施工進度計劃參考答案是：BCD

18(5分)

0根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的是。A)大中型工程項目B)外國政府投資的項目C)專業(yè)性較強的項目D)建筑面積1萬平方米以下的住宅工程E)政府投資項目參考答案是：AC

19(5分)

0工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A)工程設(shè)計要求B)監(jiān)理規(guī)劃C)施工技術(shù)標準D)合同約定E)監(jiān)理實施細則參考答案是：ACD

20(5分)

0下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是。A)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B)組織工程竣工驗收C)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則D)參與工程竣工預(yù)驗收E)向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料參考答案是：BE一、單項選擇題1(4分)

0反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）。

A)組織結(jié)構(gòu)模式B)組織分工C)管理職能分工D)工作流程參考答案是：A

2(4分)

0工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。

A)靜態(tài)組織B)動態(tài)組織C)工藝D)從屬參考答案是：B

3(4分)

0關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。

A)合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C)合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D)合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系參考答案是：C

4(4分)

0關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點的說法，正確的是（）。

A)線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B)線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C)線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D)線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令參考答案是：D

5(4分)

0關(guān)于組織工具的說法，正確的是（）。

A)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B)管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C)工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系參考答案是：D

6(4分)

0建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。

A)工作任務(wù)之間的關(guān)系B)組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C)項目各參與方之間的關(guān)系D)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系參考答案是：A

7(4分)

0控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是（）。

A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施參考答案是：A

8(4分)

0如果管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用（）。

A)工作任務(wù)分工表B)組織設(shè)計文件C)管理職能分工描述書D)項目計劃任務(wù)書參考答案是：C

9(4分)

0設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于（）。

A)組織分工B)組織結(jié)構(gòu)模式C)工作流程組織D)任務(wù)分工參考答案是：C

10(4分)

0施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A)對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解B)明確各項管理工作的工作流程C)落實各工作部門的具體人員D)對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查參考答案是：A

11(4分)

0屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。

A)計劃管理部B)技術(shù)管理部C)合同管理部D)項目部參考答案是：D

12(4分)

0為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制（）。

A)任務(wù)分工表B)項目結(jié)構(gòu)圖C)管理職能分工表D)工作流程圖參考答案是：D

13(4分)

0線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。

A)每一個工作部門只有一個直接的下級部門B)每一個工作部門只有一個直接的上級部門C)誰的級別高，就聽誰的指令D)可以越級指揮或請示參考答案是：B

14(4分)

0業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A)管理工作流程B)物質(zhì)流程C)信息處理工作流程D)設(shè)計工作流程參考答案是：A

15(4分)

0在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。

A)線性組織結(jié)構(gòu)B)職能組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)混合組織結(jié)構(gòu)參考答案是：B

16(4分)

0在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系用（）聯(lián)系。

A)單向箭線B)雙向箭線C)矩形框D)菱形框參考答案是：A

17(4分)

0指令源分別來自于縱向和橫向工作部門的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A)職能組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部D)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)參考答案是：B

18(4分)

0組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示—個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用（）。

A)折線B)雙向箭線C)單向箭線D)直線參考答案是：C

19(4分)

0建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。

A)經(jīng)濟策劃B)項目目標的分析和再論證C)技術(shù)策劃D)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析參考答案是：B

20(4分)

0建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。

A)方案設(shè)計競賽的組織B)建立編碼體系C)項目管理工作流程D)任務(wù)分工和管理職能分工參考答案是：A

21(4分)

0建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A)項目建設(shè)的總目標B)如何實現(xiàn)項目的目標C)項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D)如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)參考答案是：D

22(4分)

0建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。

A)實施期組織總體方案B)項目編碼體系分析C)建立編碼體系D)確定項目質(zhì)量日標參考答案是：C

23(4分)

0建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要任務(wù)不包括（）。

A)項目建設(shè)成本分析B)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C)項目效益分析D)編制資金需求量計劃參考答案是：B

24(4分)

0項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（）階段的主要任務(wù)。

A)決策B)設(shè)計C)動工前準備D)施工參考答案是：A

二、多項選擇題25(4分)

0常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)E)交叉組織結(jié)構(gòu)參考答案是：ABC一、單項選擇題1(4分)

0反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）。

A)組織結(jié)構(gòu)模式B)組織分工C)管理職能分工D)工作流程參考答案是：A

2(4分)

0工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。

A)靜態(tài)組織B)動態(tài)組織C)工藝D)從屬參考答案是：B

3(4分)

0關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。

A)合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C)合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D)合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系參考答案是：C

4(4分)

0關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點的說法，正確的是（）。

A)線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B)線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C)線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D)線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令參考答案是：D

5(4分)

0關(guān)于組織工具的說法，正確的是（）。

A)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B)管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C)工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系參考答案是：D

6(4分)

0建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。

A)工作任務(wù)之間的關(guān)系B)組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C)項目各參與方之間的關(guān)系D)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系參考答案是：A

7(4分)

0控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是（