工作匯報(bào)之教工先鋒號(hào)匯報(bào)材料

教工先鋒號(hào)匯報(bào)材料【篇一：“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料】重慶市大九排水有限公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：重慶市大九排水有限公司工會(huì)成立于2008年10月，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員26人，其中工會(huì)委員3人，職工代表2人，全司入會(huì)率100%，是一個(gè)銳意創(chuàng)新的新時(shí)期基層工會(huì)組織。我司從2008年12月開(kāi)始開(kāi)展積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓，以創(chuàng)造“一流員工、一流管理、一流和諧團(tuán)隊(duì)”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團(tuán)隊(duì)。公司呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，水量逐年增加、水質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生機(jī)活力凸現(xiàn)、視覺(jué)效果良好、公司形象得以提升的新局面。一、工作開(kāi)展情況成立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組并擬定了創(chuàng)建工作的實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了考核辦法，逐步建立了創(chuàng)建活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。今年五月，根據(jù)重慶市總工會(huì)及重慶市交通建設(shè)工會(huì)文件要求，我工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設(shè)”等一系列活動(dòng)相結(jié)合，大力宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的影響面，提升對(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的認(rèn)知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號(hào)”這個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的品牌。(一)加強(qiáng)班組內(nèi)部治理，創(chuàng)一流管理。積極修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程共計(jì)107條，其中管理制度63項(xiàng)，崗位職責(zé)19項(xiàng)，操作規(guī)程25項(xiàng)，把原有的崗位工作職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等細(xì)化整合為較完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，并簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，任務(wù)指標(biāo)定性量化，讓員工能夠明確工作目標(biāo)，有清晰的工作思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效管理。通過(guò)基礎(chǔ)管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，推進(jìn)班組工作自主化，要求各班組結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)在班組內(nèi)開(kāi)展有本組特色的班組活動(dòng)，班組長(zhǎng)以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標(biāo)準(zhǔn)的承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，組組爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)，創(chuàng)一流工作。為推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我工會(huì)建立了“職工書(shū)屋”為職工良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及工作氛圍，書(shū)屋有各類書(shū)籍100多冊(cè)，其中技術(shù)類書(shū)籍20多冊(cè)、安全類書(shū)籍30多冊(cè)、職場(chǎng)教育類書(shū)籍10多冊(cè)等；加強(qiáng)了對(duì)各科室及班組辦公室、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進(jìn)行抽檢并納入月考核扣分。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，各項(xiàng)培訓(xùn)工作也開(kāi)始有序的開(kāi)展，每季度一次職工思想教育，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾，堅(jiān)定職工政治信念，加強(qiáng)職工組織觀念，使職工具備嚴(yán)守紀(jì)律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術(shù)培訓(xùn)，立足崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，定期、適時(shí)地開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能考核等形式來(lái)檢驗(yàn)、反饋，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵；每月安全教育，通過(guò)安全“三級(jí)教育”加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細(xì)的安全制度、操作規(guī)程并上墻。上述工作的開(kāi)展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動(dòng)中，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和大局意識(shí)得到了提高，培養(yǎng)了職工換位思考的能力，向一流的工作團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。(三)提高責(zé)任心，創(chuàng)一流服務(wù)。通過(guò)創(chuàng)建工作的開(kāi)展激發(fā)了職工的主動(dòng)性，營(yíng)造良好工作氛圍，使職工在工作中自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環(huán)，使企業(yè)逐步達(dá)到規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，先后豪洋水務(wù)評(píng)為2008年度“青年突擊隊(duì)”、2008年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”、2008、2009年度“先進(jìn)班組”、2009年“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)，獲得了2009年全國(guó)職工安全健康知識(shí)競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、2009年委級(jí)“巾幗文明崗”、委級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。(四)降本增效，創(chuàng)一流效益。實(shí)行月評(píng)季結(jié)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，努力營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先鋒的氛圍，對(duì)提前優(yōu)質(zhì)完成工程施工的小組和成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，同時(shí)每季度結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，具體工作完成的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出第一名和最后一名，對(duì)連續(xù)三次末位的個(gè)人取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。通過(guò)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，完善制度管理，健全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等系列措施，有力地激發(fā)了干職工的工作積極性。2008年至2009年，施工隊(duì)連續(xù)兩年獲得局二級(jí)機(jī)構(gòu)年度綜合目標(biāo)考核第一名，被市、縣公路局授與“先進(jìn)單位”“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，全體隊(duì)員60%獲得不同榮譽(yù)，其中隊(duì)長(zhǎng)方進(jìn)良，項(xiàng)目經(jīng)理賴串金被市公路局授與“先進(jìn)工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標(biāo)兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創(chuàng)建工人先鋒號(hào)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、突出隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)更要一種精神，這種精神就是靈魂，就是支柱。近幾年，施工隊(duì)始終以提高隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造公路人的“儒子?！本駷橹c(diǎn)，將其貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中，由此產(chǎn)生巨大的凝聚力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，逐步將創(chuàng)建活動(dòng)推向縱深。提高隊(duì)伍素質(zhì)，要靠長(zhǎng)期不懈的教育，施工隊(duì)不論工作有多忙，時(shí)間有多緊，困難有多大，堅(jiān)持對(duì)干職工實(shí)施理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)制度不動(dòng)搖，構(gòu)建起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的教育平臺(tái)。一月一次政治學(xué)習(xí)，兩月一次理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，鼓勵(lì)對(duì)干職工參加自學(xué)考試的函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)成績(jī)優(yōu)良拿到文憑的解決學(xué)雜費(fèi)用，把學(xué)業(yè)有成的隊(duì)員進(jìn)入個(gè)人檔案，作為任用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)依據(jù)。2007年以來(lái)，施工隊(duì)先后有3名干部職工參加大專函授學(xué)習(xí)，并獲得畢業(yè)證書(shū)，有2人獲得工程師等級(jí)證，一人獲得一級(jí)建造師職稱，12人通過(guò)高級(jí)工考試，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了大幅度提高。為了達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)以致用的目的，施工隊(duì)在全隊(duì)上下堅(jiān)持不懈開(kāi)展“我為公路樹(shù)形象，我為百姓解憂愁，我為發(fā)展辦實(shí)事”的“三為”活動(dòng)，全體隊(duì)員積極投入公路搶修，交通疏導(dǎo)，救助受災(zāi)車(chē)輛，結(jié)對(duì)扶助貧困學(xué)生，提供合理化建議活動(dòng)之中，得到社會(huì)和上級(jí)的一致好評(píng)，特別是在今年6.19特大洪澇搶險(xiǎn)中，施工隊(duì)員連續(xù)4個(gè)晝夜，戰(zhàn)斗在搶修一線，第一時(shí)間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車(chē)輛和行人的安全通行，用行動(dòng)展示了先鋒模范作用。三、立足本職工作，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)新象。平江局是全市公路系統(tǒng)最大縣局之一，管轄公路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，等級(jí)低下，管理難度大。為全面實(shí)現(xiàn)小修與保養(yǎng)分離，局路面養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)在主干公路逐步啟動(dòng)改造，路況等級(jí)逐步提升的成熟條件下，進(jìn)一步落實(shí)省市局養(yǎng)護(hù)工作“七無(wú)三有”標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工隊(duì)員，大膽探索新工藝，新方法，積極推廣新舉措，提出了“養(yǎng)出平江特色公路”的口號(hào)。在實(shí)際工作中突出“三化”一是突出標(biāo)準(zhǔn)化。施工隊(duì)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)操作程序，堅(jiān)持“補(bǔ)早、補(bǔ)小、補(bǔ)好”逐步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽評(píng)比中獲得第三名。二是突出機(jī)械化。在人少事多的實(shí)際中，施工隊(duì)積極籌資配備機(jī)械設(shè)備，近幾年共添臵大小機(jī)械設(shè)臵20余臺(tái)套。實(shí)現(xiàn)了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業(yè)的全面機(jī)械化，有力地提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，在機(jī)械實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的機(jī)械操作手許繼武，榮獲全省最佳機(jī)械操作手稱號(hào)。三是突出精細(xì)化。養(yǎng)護(hù)大中修工程精心設(shè)計(jì)，精細(xì)作業(yè)、精細(xì)管理，多次得到上級(jí)表彰，其中x095線大修工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)100%，被評(píng)為全市公路系統(tǒng)樣板工程。特別是在歷年的重特大自然災(zāi)害搶修中，施工隊(duì)作為應(yīng)急救援主力，以其快速的反應(yīng)，高效的投入和強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了公路人特有的風(fēng)采，不但在本單位展現(xiàn)了敢打硬仗、善打硬仗的實(shí)力，而且得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹(shù)立了行業(yè)硬朗作風(fēng)。四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用。為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效地規(guī)避山區(qū)公路施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，安全管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過(guò)班子集體研究通過(guò)后，形成施工方案，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，施工隊(duì)接受的所有業(yè)務(wù)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全責(zé)任事故，也未接到過(guò)一次