工程進度管理辦法

工程進度管理辦法第一章總則第一條為使******進行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項目總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用*****建設(shè)管理的全過程。第三條質(zhì)量的原則，應(yīng)做到工程進度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保施工安全及工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度。第四條應(yīng)盡量采用的科學(xué)管理手段、先進的施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法快工程進度，堅持“以人為本”原則，不得采用人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，不得以犧牲工程質(zhì)量及增加安全風(fēng)險的方式來趕搶工期。第五條負責(zé)監(jiān)督管理，并及時向上級主管部門匯報進度情況。監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)依據(jù)合同要求集體實施進度控制。第二章工程進度管理方法第六條根據(jù)******建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進度實行階段目標(biāo)考核與單項控制性工程考核進行管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為階段目標(biāo)：2006年為一分階段目標(biāo)、以后每半年為一階段，每一階段的目標(biāo)任務(wù)以書面達為準(zhǔn)。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定作為業(yè)主對承包人進行工程進度目標(biāo)考核的依據(jù)同時對關(guān)鍵控制工程將和承包人簽訂單項工程責(zé)任書以確保階段目標(biāo)的順利完成承包人按業(yè)階段目標(biāo)任務(wù)的完成指揮部將對階段目標(biāo)進行考核通過目標(biāo)考核對優(yōu)勝者給表揚、表彰或獎勵；對達不到目標(biāo)要求的將視為承包人違約，并支付違約金。第七條除進行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時對承包人進行年、季、月計劃管理，下達年、季、月計劃任務(wù)，并檢查計劃的落實情況。第三章工程進度計劃報批第八條各施工單位進場后，必須向監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設(shè)計與《工程施工進度計劃》(含計劃表)，經(jīng)高級駐地監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報業(yè)主核備后方可開工實施。第九條計劃、季進度計劃、年進度計劃，并將相應(yīng)的《工程施工進度計劃》報高級駐地監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)代表處審核批準(zhǔn)后實施。對于關(guān)鍵控制性單項工程，承包人必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進行工期管理，總監(jiān)檢查督促、高監(jiān)責(zé)任落實，當(dāng)實際與計劃發(fā)生偏差時，應(yīng)有糾偏措施與及時彌補方案。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、前緊后松、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實，人員到位時間、機械設(shè)備進場數(shù)量、完好率、進場時間以及材料供應(yīng)等各項指標(biāo)均應(yīng)具體細化。第十條簽署明確意見，上報工程處（代表處）審查，經(jīng)指揮部審批后下達實施。第十一條******建設(shè)指揮部工程處長與項目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書、單項工程目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實到基層各級組織進行實施。第十二條承包人每月二十一日前向高級監(jiān)理工程師提交次月的施工計劃，審查后二十三日前報總監(jiān)理工程師審查并將審查結(jié)果匯總于二十五前報工程（表處）核查后，經(jīng)工程處批準(zhǔn)后下達督促實施。第十三條變更設(shè)計經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，同時下達變更設(shè)計工程的施工進度計劃承包人必須按計劃實施，并納入階段目標(biāo)考核。第四章進度計劃的檢查及落實第十四條承包人對當(dāng)月實際完成的工程量進行統(tǒng)計，將《工程施工進度月報》一式三份于當(dāng)月二十一日前報高級駐地監(jiān)理工程師審簽后，于當(dāng)月二十五日前報總監(jiān)代表處。經(jīng)審批后各單位留原件一份（匯同月計劃一起于二十一日報送）第十五條項目公司現(xiàn)場工程師與現(xiàn)場監(jiān)理所工程師應(yīng)嚴(yán)格按照計劃檢查承包人的實際施工進度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記反映實際工程進度與計劃進度關(guān)系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。第十六條******應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度，同時建立臺帳、統(tǒng)計表和施工動態(tài)形象信息系統(tǒng)與跟蹤圖，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促項目公司要施工單位按計劃完成施工任務(wù)。第十七條工程處每季度末進行一次施工進度大檢查并將檢查結(jié)果進行通報對執(zhí)行計劃好的單位給予表揚，差的單位進行批評教育，指出存在問題，要求其采取有效措施解決存在的問題，并限期趕上計劃，確保完成階段目標(biāo)任務(wù)，以滿足合同工期的要求。第十八條******應(yīng)加強對施工進度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進度的相關(guān)問題，如各施工單位之間的協(xié)調(diào)、工程界面的劃分、工程技術(shù)的難點與要點，以及工程施工過程中大的設(shè)計變更等關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)加強協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行。第十九條計劃管理強調(diào)全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程序，能保證工程質(zhì)量。第二十條開工前由*建設(shè)指揮部、業(yè)主代表處、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成開工前檢查組，對人員、機械到位情況，開工準(zhǔn)備情況進行全面檢查。對于主要人員（項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責(zé)人、分公司行政、技術(shù)經(jīng)理）要核對身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件，對于機械設(shè)備要現(xiàn)場清點數(shù)量，核對規(guī)格、型號、新舊程度、進場時間，逐一列表登記。如果人員、開工項目機械沒有按投標(biāo)時的承諾到位，監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)開工，業(yè)主不撥付首次工程預(yù)付款。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的主要人員（項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師）擅自離崗和機械擅自調(diào)離工地，除要求擅自調(diào)離的人員及機械限期返回工地外，并按《四川*****工程違約處理實施細則》的規(guī)定進行違約處理。第二十一條如果施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大工、料、機的投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供監(jiān)理工程師、代表處和指揮部檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴(yán)重滯后，業(yè)主將采取措施對承包人的工程范圍進行壓縮，直至終止合同，另行安排給質(zhì)量好、進度快的施工單位施工，以保證總體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程被壓縮或被終止合同所帶來的一切不良后果，均由承包人自行承擔(dān)。第五章實施獎懲制度第二十二條將檢查評比的結(jié)果向業(yè)主及上級主管部門、承包人的單位總部及全線的施工、監(jiān)理、試驗檢測單位通報，對于表現(xiàn)表現(xiàn)出色的承包人予以表彰，表彰以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，獎金來源于承包人的履約現(xiàn)金擔(dān)保的利息、各項罰款費用。對于表現(xiàn)太差，進度