工期保證措施

工期保證措施本工程工期短工期十分緊迫必須采取一系列強(qiáng)有力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保在安全文明施工基礎(chǔ)上，按時(shí)、保質(zhì)、保量交付業(yè)主。1結(jié)合工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃周密考慮實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況如場地條件材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整周計(jì)劃，“利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。主要管理人員必須自始自終專職堅(jiān)體,如指掌，及時(shí)全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，各裝修工序得到高度銜接，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料人力資源的合理配置保障各階段施工的連續(xù)性,消除窩工、停工現(xiàn)象。（2）必須考慮充裕的預(yù)留時(shí)間，如消除房間裝修異味須預(yù)留8天時(shí)間進(jìn)行處理。處理霉變源及抽風(fēng)排走室內(nèi)霉味及帶菌粉塵，以便為下一點(diǎn)施工創(chuàng)造比較好的施工環(huán)境。（3）施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響著本工程的施工。所以施工時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵項(xiàng)目當(dāng)施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補(bǔ)工期。另外，對于每間房的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴(yán)格予以保證，這是工期實(shí)現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計(jì)?！绊槃t順”：各工序嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)再有效協(xié)調(diào)人力資源，確保施工順利；(5)“不停則快”,保證定貨周期，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；)“增加投入”，為保證各工序的及時(shí)完成，每項(xiàng)工序安排兩班人輪流施工。)優(yōu)化計(jì)劃管理綜合綜合考慮機(jī)械設(shè)備材料的相應(yīng)關(guān)系使各工程、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。)合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)展最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。)協(xié)調(diào)好安裝與裝修的關(guān)系，基本做到裝修與安裝同步進(jìn)行安裝不拖延，合理組織流水施工。2工期緊，必然存在許許多多困難，不講太多的“理由”不強(qiáng)調(diào)困難以工作實(shí)效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。3本工程施工隊(duì)伍多哪個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。與參建單位互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原則。杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各參建單位，齊心協(xié)力，共同營造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。4對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)業(yè)績不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎勵，以保證快速完成。5根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每周二向業(yè)主遞交施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。完成不了的計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。6根據(jù)工程總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時(shí)分析工程受影響因素。對嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)協(xié)助突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)部位限時(shí)完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整計(jì)劃，抓住主要矛盾不斷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。為落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，我司將周計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)到各施工班組，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與完成實(shí)際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)的偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計(jì)劃編排“前緊后松”為原則。7提供全面融化設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰、大樣圖齊全。8盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計(jì)劃，明確材料供應(yīng)日期。落實(shí)料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。9嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ锚劷鸶叨仍瓌t，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排獎使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機(jī)械資源，滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求。10每周定期召開協(xié)調(diào)會及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類：分別由每半月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月月度計(jì)劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動,及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。11地面及墻面的裝修是施工高峰期必須提前準(zhǔn)備好工程材料準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時(shí)維護(hù)。12編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工，才能均衡有序地進(jìn)行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測°在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法，以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況即要求班組進(jìn)行調(diào)整杜絕窩工浪費(fèi)人財(cái)物的現(xiàn)象確保各項(xiàng)工作得以順利開展。13采取現(xiàn)場辦公碰到問題及時(shí)與監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識現(xiàn)場可拍板解決做好現(xiàn)場會議記錄形成文字請有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。14主動做好與土建等單位的協(xié)調(diào)配合。15節(jié)假日安排加班，根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班工作制。16根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管辦法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。17本工程造型獨(dú)特、裝修等級要求高。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的獨(dú)特造型，必須化技術(shù)管理，以一流施工技