雙綜合體系分級(jí)管控核心制度

淄博市周村華洋交通器材風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度11月修訂編制：安全生產(chǎn)辦公室簽發(fā)：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度總則：對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并對(duì)其實(shí)施控制，以降低或避免不期望事件發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。范圍：本制度適適用于企業(yè)危害原因辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)、分級(jí)、管控等全過(guò)程管理工作。三．編制依據(jù)DB37/T2882—安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則工貿(mào)行業(yè)較大危險(xiǎn)原因辨識(shí)和防范指導(dǎo)手冊(cè)（）DBFORMTEXT37/T2974—工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則四．術(shù)語(yǔ)和定義1風(fēng)險(xiǎn)risk生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生可能性和嚴(yán)重性組合?？赡苄?，是指事故（事件）發(fā)生概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)=可能性×嚴(yán)重性。2可接收風(fēng)險(xiǎn)acceptablerisk依據(jù)企業(yè)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已被企業(yè)降至可許可程度風(fēng)險(xiǎn)。3重大風(fēng)險(xiǎn)majorrisk發(fā)生事故可能性和事故后果二者結(jié)合后風(fēng)險(xiǎn)值被認(rèn)定為重大風(fēng)險(xiǎn)類型。4危險(xiǎn)源hazard可能造成人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失根源、狀態(tài)或行為，或它們組合。注：在分析生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人造成傷亡、影響人身體健康甚至造成疾病原因時(shí)，危險(xiǎn)源可稱為危險(xiǎn)有害原因，分為人原因、物原因、環(huán)境原因和管理原因四類。5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)risksite風(fēng)險(xiǎn)伴隨設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域，和在設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域?qū)嵤┌殡S風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，或以上二者組合。6危險(xiǎn)源辨識(shí)hazardidentification識(shí)別危險(xiǎn)源存在并確定其分布和特征過(guò)程。7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)riskassessment對(duì)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)定、分級(jí)，對(duì)現(xiàn)有控制方法充足性加以考慮，和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可接收給予確定過(guò)程。8風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)riskclassification經(jīng)過(guò)采取科學(xué)、合理方法對(duì)危險(xiǎn)源所伴隨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果劃分等級(jí)。9風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控riskclassificationmanagementandcontrol根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不一樣等級(jí)、所需管控資源、管控能力、管控方法復(fù)雜及難易程度等原因而確定不一樣管控層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方法。10風(fēng)險(xiǎn)控制方法riskcontrolmeasure企業(yè)為將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接收程度，針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)而采取對(duì)應(yīng)控制方法和手段。11風(fēng)險(xiǎn)信息riskinformation風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、危險(xiǎn)源名稱、類型、所在位置、目前狀態(tài)和伴隨風(fēng)險(xiǎn)大小、等級(jí)、所需管控方法、責(zé)任單位、責(zé)任人等一系列信息綜合。12風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單riskclassificationcontrollist企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)信息（11）集合。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)基礎(chǔ)要求1.成立組織機(jī)構(gòu)企業(yè)成立由關(guān)鍵責(zé)任人、分管責(zé)任人和各職能部門責(zé)任人和各類專業(yè)技術(shù)人員組成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)鍵責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，為該項(xiàng)工作開(kāi)展提供必需人力、物力、財(cái)力支持，分管責(zé)任人及各崗位人員應(yīng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。企業(yè)相關(guān)責(zé)任制度詳見(jiàn)兩體系責(zé)任制。2.實(shí)施全員培訓(xùn)將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)納入年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分階段組織職員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握本單位風(fēng)險(xiǎn)類別、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)管控方法，并保留培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。3編寫體系文件建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、工作危害分析（JHA）評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)、安全檢驗(yàn)表分析（SCL）評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)或采取其它評(píng)價(jià)方法分析統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)統(tǒng)計(jì)文件，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)。六．風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)工作要求1組織有力、制度保障：企業(yè)應(yīng)建立由關(guān)鍵責(zé)任人牽頭風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)建立能夠保障風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系全過(guò)程有效運(yùn)行管理制度。2全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)：企業(yè)從基層操作人員到最高管理者，應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和管控；企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定落實(shí)管控方法責(zé)任單位層級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控以確保風(fēng)險(xiǎn)管控方法連續(xù)有效為工作目標(biāo)。3自主建設(shè)、連續(xù)改善：企業(yè)應(yīng)依據(jù)本行業(yè)領(lǐng)域同類型企業(yè)實(shí)施指南，建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。企業(yè)應(yīng)自主完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系制度設(shè)計(jì)、文件編制、組織實(shí)施和連續(xù)改善，獨(dú)立進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)信息整理等相關(guān)具體工作。4系統(tǒng)規(guī)范、融合深化：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系應(yīng)和企業(yè)現(xiàn)行安全管理體系緊密結(jié)合，應(yīng)在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系等安全管理體系基礎(chǔ)上，深入深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，形成一體化安全管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落實(shí)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。5重視實(shí)際、強(qiáng)化過(guò)程：企業(yè)應(yīng)依據(jù)本身實(shí)際，強(qiáng)化過(guò)程管理，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控體系配套制度，確保體系建設(shè)實(shí)效性和實(shí)用性。安全管理基礎(chǔ)比較微弱小微企業(yè)，應(yīng)找準(zhǔn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理確定管控層級(jí)，完善控制方法，確保重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。6激勵(lì)約束、重在落實(shí)：企業(yè)應(yīng)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)責(zé)任考評(píng)制度，形成激勵(lì)優(yōu)異、約束落后工作機(jī)制。應(yīng)根據(jù)“全員、全過(guò)程、全方位”標(biāo)準(zhǔn)，明確每一個(gè)崗位辨識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制方法責(zé)任，并經(jīng)過(guò)評(píng)審、更新，不停完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。七．工作程序和內(nèi)容1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)1.1.1設(shè)施、部位、場(chǎng)所、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)該遵照“大小適中、便于分類、功效獨(dú)立、易于管理、范圍清楚”標(biāo)準(zhǔn)，我企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分可根據(jù)原料、產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)域、生產(chǎn)車間或裝置、公輔設(shè)施等功效分區(qū)進(jìn)行劃分。1.1.2操作及作業(yè)活動(dòng)對(duì)操作及作業(yè)活動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)該涵蓋我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程全部常規(guī)和很規(guī)狀態(tài)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、可能造成嚴(yán)重后果作業(yè)活動(dòng)應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查1.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查內(nèi)容根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)，在本單位生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，確定包含風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、類型、區(qū)域位置、可能發(fā)生事故類型及后果等內(nèi)容基礎(chǔ)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。1.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查方法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查應(yīng)按生產(chǎn)（工作）步驟階段、場(chǎng)所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)或上述多個(gè)方法結(jié)合等進(jìn)行。2危險(xiǎn)源辨識(shí)2.1辨識(shí)方法2.1.1我企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)源辨識(shí)宜采取工作危害分析法（JHA）。即：針對(duì)每個(gè)作業(yè)活動(dòng)中每個(gè)作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容，識(shí)別出和此步驟或內(nèi)容相關(guān)危險(xiǎn)源，建立作業(yè)活動(dòng)清單。2.1.2企業(yè)能夠針對(duì)設(shè)備設(shè)施等宜采取安全檢驗(yàn)表法（SCL法）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立設(shè)備設(shè)施清單。2.2辨識(shí)范圍危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍應(yīng)覆蓋全部作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施，包含：計(jì)劃、設(shè)計(jì)（關(guān)鍵是新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目）和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；常規(guī)和很規(guī)作業(yè)活動(dòng)；事故及潛在緊急情況；全部進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員活動(dòng)；原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸和使用過(guò)程；作業(yè)場(chǎng)所設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用具；工藝、設(shè)備、管理、人員等變更；丟棄、廢棄、拆除和處理；氣候、地質(zhì)及環(huán)境影響等。2.3危險(xiǎn)源辨識(shí)2.3.1應(yīng)對(duì)全體職員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)方法培訓(xùn)，根據(jù)確定辨識(shí)范圍組織全員有序地開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)。2.3.2辨識(shí)時(shí)應(yīng)依據(jù)GB/T13861要求充足考慮四種不安全原因：人原因、物原因、環(huán)境原因、管理原因，應(yīng)充足考慮國(guó)家安監(jiān)總局組織編寫《工貿(mào)行業(yè)較大危險(xiǎn)原因辨識(shí)和防范指導(dǎo)手冊(cè)（）版》中提及較大危險(xiǎn)原因。2.3.3利用工作危害分析法（JHA）對(duì)作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，應(yīng)在對(duì)作業(yè)活動(dòng)劃分為作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地辨識(shí)危險(xiǎn)源。在作業(yè)活動(dòng)劃分時(shí)，應(yīng)以生產(chǎn)（工藝、工作）步驟階段劃分為主，也能夠采取按地理區(qū)域劃分、按作業(yè)任務(wù)劃分方法，或多個(gè)方法有機(jī)結(jié)合。劃分出作業(yè)活動(dòng)在功效或性質(zhì)上相對(duì)獨(dú)立，既不能太復(fù)雜（如包含多達(dá)幾十個(gè)作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容），也不能太簡(jiǎn)單（如僅由一、兩個(gè)作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容組成）。2.3.4利用安全檢驗(yàn)表法（SCL）對(duì)場(chǎng)所、設(shè)備或設(shè)施等進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，應(yīng)將設(shè)備設(shè)施按功效或結(jié)構(gòu)劃分為若干檢驗(yàn)項(xiàng)目，針對(duì)每一檢驗(yàn)項(xiàng)目，列出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢驗(yàn)并確定不符合標(biāo)準(zhǔn)情況和后果。3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法我企業(yè)宜選擇風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法（LS）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按從嚴(yán)從高標(biāo)準(zhǔn)判定評(píng)價(jià)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法（簡(jiǎn)稱LS），R=L×S，其中R是風(fēng)險(xiǎn)值，事故發(fā)生可能性和事件后果結(jié)合，L是事故發(fā)生可能性；S是事故后果嚴(yán)重性；R值越大，說(shuō)明該系統(tǒng)危險(xiǎn)性大、風(fēng)險(xiǎn)大。我企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)源辨識(shí)采取工作危害分析法JHA、設(shè)備設(shè)施等采取安全檢驗(yàn)表法SCL，應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法（LS）認(rèn)定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和各類危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合本身可接收風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際，制訂事故（事件）發(fā)生可能性、嚴(yán)重性、頻次、風(fēng)險(xiǎn)值取值標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)等級(jí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則制訂應(yīng)充足考慮以下要求：相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；本單位安全管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；本單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等；相關(guān)方投訴。表1-1事故發(fā)生可能性（L）判定準(zhǔn)則等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制方法，或危害發(fā)生不能被發(fā)覺(jué)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下常常發(fā)生這類事故或事件。4危害發(fā)生不輕易被發(fā)覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制方法，但未有效實(shí)施或控制方法不妥，或危害發(fā)生或預(yù)期情況下發(fā)生3沒(méi)有保護(hù)方法（如沒(méi)有保護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用具等），或未嚴(yán)格按操作程序?qū)嵤?，或危害發(fā)生輕易被發(fā)覺(jué)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能立即發(fā)覺(jué)，并定時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制方法，并能有效實(shí)施，或過(guò)去偶然發(fā)生事故或事件。1有充足、有效防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)方法，或職員安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。表1-2事件后果嚴(yán)重性（S）判定準(zhǔn)則等級(jí)法律、法規(guī)及其它要求人員直接經(jīng)濟(jì)損失停工企業(yè)形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡100萬(wàn)元以上部分裝置（>2套）或設(shè)備重大國(guó)際影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動(dòng)能力50萬(wàn)元以上2套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級(jí)企業(yè)或行業(yè)安全方針、制度、要求等截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病1萬(wàn)元以上1套裝置停工或設(shè)備地域影響2不符合企業(yè)安全操作程序、要求輕微受傷、間歇不舒適1萬(wàn)元以下受影響不大，幾乎不停工企業(yè)及周圍范圍1完全符合無(wú)傷亡無(wú)損失沒(méi)有停工形象沒(méi)有受損表1-3安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則（R）及控制方法風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)采取行動(dòng)/控制方法實(shí)施期限20-25A/1級(jí)極其危險(xiǎn)在采取方法降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改善方法進(jìn)行評(píng)定立即15-16B/2級(jí)高度危險(xiǎn)采取緊急方法降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定時(shí)檢驗(yàn)、測(cè)量及評(píng)定立即或近期整改9-12C/3級(jí)顯著危險(xiǎn)可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8D/4級(jí)輕度危險(xiǎn)可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定時(shí)檢驗(yàn)有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理1-3E/5級(jí)稍有危險(xiǎn)無(wú)需采取控制方法需保留統(tǒng)計(jì)表1-4風(fēng)險(xiǎn)矩陣表后果等級(jí)5輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)極其危險(xiǎn)極其危險(xiǎn)4輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)極其危險(xiǎn)3輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)2稍有危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)1稍有危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)123453.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)依據(jù)確定評(píng)價(jià)方法和風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定應(yīng)遵照從嚴(yán)從高標(biāo)準(zhǔn)，將各評(píng)價(jià)等級(jí)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、通常風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色表示，評(píng)價(jià)出其它級(jí)數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)劃分時(shí)參考以下標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本身可接收風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際進(jìn)行劃分。E級(jí)\5級(jí)\藍(lán)色\可接收危險(xiǎn)：班組、崗位管控。D級(jí)\4級(jí)\藍(lán)色\輕度危險(xiǎn)：屬于低風(fēng)險(xiǎn)，班組、崗位管控。C級(jí)\3級(jí)\黃色\顯著危險(xiǎn)：屬于通常風(fēng)險(xiǎn)，部室（車間級(jí)）、班組、崗位管控，需要控制整改。B級(jí)\2級(jí)\橙色\高度危險(xiǎn)：屬于較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)（廠）級(jí)、部室（車間級(jí)）、班組、崗位管控，應(yīng)制訂提議改善方法進(jìn)行控制管理。A級(jí)\1級(jí)\紅色\極其危險(xiǎn)：屬于重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)（廠）級(jí)、部室（車間級(jí)）、班組、崗位管控，應(yīng)立即整改，視具體情況決定是否停產(chǎn)整改，需要停產(chǎn)整改，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降至可接收后，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作。3.4確定重大風(fēng)險(xiǎn)以下情形為重大風(fēng)險(xiǎn)：違反法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性條款；發(fā)生過(guò)死亡、重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、通常財(cái)產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故條件仍然存在；包含危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源；含有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)場(chǎng)所，作業(yè)人員在10人及以上；經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定為最高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。3.5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)確定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中各危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)出最高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作為該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)。3.6風(fēng)險(xiǎn)控制方法制訂和實(shí)施3.6.1制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方法時(shí)應(yīng)從工程技術(shù)方法、管理方法、培訓(xùn)教育方法、個(gè)體防護(hù)方法、應(yīng)急處理方法這五類中進(jìn)行選擇。3.6.2風(fēng)險(xiǎn)控制方法選擇應(yīng)考慮可行性、可靠性、優(yōu)異性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況及可靠技術(shù)確保和服務(wù)。3.6.3設(shè)備設(shè)施類危險(xiǎn)源通常采取以下控制方法：安全屏護(hù)、報(bào)警、聯(lián)鎖、限位、安全泄放等工藝設(shè)備本身固有控制方法和檢驗(yàn)、檢測(cè)、維保等常規(guī)管理方法。3.6.4作業(yè)活動(dòng)類危險(xiǎn)源控制方法通常從以下方面考慮：制度、操作規(guī)程完備性、管理步驟合理性、作業(yè)環(huán)境可控性、作業(yè)對(duì)象完好狀態(tài)及作業(yè)人員技術(shù)能力等方面。3.6.5不一樣等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要結(jié)合實(shí)際采取一個(gè)或多個(gè)方法進(jìn)行控制，對(duì)于評(píng)價(jià)出不可接收風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制訂補(bǔ)充提議方法并實(shí)施，直至風(fēng)險(xiǎn)能夠接收。3.6.6風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)在實(shí)施前針對(duì)以下內(nèi)容評(píng)審：方法可行性和有效性；是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到能夠接收程度；是否產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)；是否已選定了最好處理方案；是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中。4風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控4.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要求4.1.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控應(yīng)遵照風(fēng)險(xiǎn)越高管控層級(jí)越高標(biāo)準(zhǔn)，上一級(jí)負(fù)責(zé)管控風(fēng)險(xiǎn)，下一級(jí)必需同時(shí)負(fù)責(zé)管控，并逐層落實(shí)具體方法。對(duì)于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、可能造成嚴(yán)重后果作業(yè)活動(dòng)應(yīng)關(guān)鍵進(jìn)行管控。4.1.2企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，通常分為企業(yè)級(jí)、車間級(jí)、班組和崗位級(jí)，依據(jù)本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)進(jìn)行合并，我企業(yè)分為企業(yè)級(jí)和班組級(jí)。4.1.3編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單在每一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，編制包含全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，并按要求立即更新。5風(fēng)險(xiǎn)通知5.1企業(yè)建立安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，在醒目位置和關(guān)鍵區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)通知卡，標(biāo)明關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控方法、應(yīng)急方法及匯報(bào)方法等內(nèi)容。對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作場(chǎng)所和崗位，要設(shè)置顯著警示標(biāo)志，并強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)和預(yù)警。5.2依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單將設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)及工藝操作過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取方法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方法通知各崗位人員及相關(guān)方，使其掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法并落實(shí)到位。6文件管理企業(yè)應(yīng)完整保留表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程統(tǒng)計(jì)資料，并分類建檔管理。應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)，和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、危