內(nèi)部調(diào)職與職級變動制度

內(nèi)部調(diào)職與職級更改制度一、制度目的和適用范圍1.1目的：本制度旨在規(guī)范和管理公司內(nèi)部員工的調(diào)職和職級更改流程，確保內(nèi)部調(diào)職和職級更改的公平性和透亮度，促進公司人力資源的合理配置，提高員工的工作樂觀性和職業(yè)發(fā)展空間。1.2適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)全部員工的內(nèi)部調(diào)職和職級更改，包含公司各級管理層和普通員工。二、內(nèi)部調(diào)職制度2.1調(diào)職程序2.1.1內(nèi)部調(diào)職應基于員工自己樂意原則，員工可以自動申請內(nèi)部調(diào)職或者被公司輔導員工發(fā)展計劃介紹調(diào)職。2.1.2員工申請內(nèi)部調(diào)職需提出書面申請，包含個人簡歷、申請理由、目標職位等，并提交給所屬部門和人力資源部門。2.1.3所屬部門需評估員工的工作表現(xiàn)、本領、勝任度等，并供應看法和評價。2.1.4人力資源部門在評估員工的基礎上，依據(jù)公司的崗位需求、員工的勝任度、培養(yǎng)潛力等因素進行綜合評估，最終確定是否同意內(nèi)部調(diào)職。2.1.5內(nèi)部調(diào)職結果將通知員工所屬部門和個人本人，原部門應樂觀搭配內(nèi)部調(diào)職手續(xù)的辦理。2.2調(diào)職政策2.2.1內(nèi)部調(diào)職應符合公司發(fā)展需要和員工個人意愿，被調(diào)職員工的待遇、福利、職位等不得降低。2.2.2內(nèi)部調(diào)職不得跳動過多級，需要依照一級一級遞進的原則。2.2.3內(nèi)部調(diào)職的職位空缺應由人力資源部門依照公司招聘流程進行填補，確保公司各職位連續(xù)銜接。三、職級更改制度3.1職級評定3.1.1職級評定應基于員工的工作表現(xiàn)、本領、勝任度等因素進行客觀評估，評估結果應由所屬部門主管和人力資源部門共同確認。3.1.2職級評定結果將在員工的人事檔案中進行記錄，并依據(jù)評定結果進行職級更改。3.2職級更改流程3.2.1員工的職級更改可以分為升職、降職和平級調(diào)整。3.2.2升職：員工升職需通過正式的職級評定，并經(jīng)所屬部門主管和人力資源部門的共同認可后，才略正式升職，同時調(diào)整員工的薪酬待遇和福利待遇。3.2.3降職：員工降職需經(jīng)過嚴格的評估和審批程序，包含所屬部門主管、人力資源部門和上級領導的全都認可，并與員工進行溝通和協(xié)商，確保員工能夠適應新的職位和職責，并進行相應的薪酬和福利調(diào)整。3.2.4平級調(diào)整：員工的平級調(diào)整需獲得所屬部門主管和人力資源部門的共同認可，并進行相應的薪酬和福利調(diào)整。3.3職級更改政策3.3.1職級更改應依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、本領和勝任度等客觀因素進行評定，不能存在人為偏好或鄙視行為。3.3.2職級更改需符合公司人力資源政策和職務等級體系，確保職級更改的科學性和公正性。3.3.3職級更改的薪酬和福利調(diào)整應依照公司的薪酬體系和福利政策進行，確保員工合理的薪酬等級和福利待遇。四、制度遵守和監(jiān)督4.1員工應嚴格遵守和執(zhí)行本制度，如有違反行為，公司將依據(jù)公司員工行為規(guī)范相關規(guī)定進行處理。4.2所屬部門應樂觀搭配人力資源部門的相關調(diào)查和評估工作，確保內(nèi)部調(diào)職和職級更改的公平性和透亮度。4.3人力資源部門應建立完善的內(nèi)部調(diào)職和職級更改監(jiān)督機制，定期進行評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并向公司高層管理層供應相應的報告。五、制度解釋和修改5.1本制度的解釋權歸公司全部。5.2如有需要，公司可依據(jù)實際情況對本制度進行修改和完善，但修改后的制度需經(jīng)公司高層管理層批準并及時通知全體員工。5.3本制度自頒布之日起生效，將取代之前的相關規(guī)定。以上就是公司