流行美發(fā)飾人力資源管理模式分享

廣州市美尚企業(yè)管理有限公司零售企業(yè)三大特征擁有獨(dú)特的經(jīng)營模式采用統(tǒng)一的物流形式以連鎖為組織模式

零售企業(yè)的特征“鎖”控制連鎖聯(lián)合“連”核心可復(fù)制連鎖的業(yè)務(wù)特征

二：控制

三：可復(fù)制HR保障策略HR執(zhí)行策略協(xié)助制定運(yùn)營模式建立保障機(jī)制建立控制機(jī)制建立成長機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制擬定傳播標(biāo)準(zhǔn)制定傳播策略梳理傳播內(nèi)容建立傳播手段執(zhí)行傳播政策

連鎖零售行業(yè)的業(yè)務(wù)特性-

運(yùn)營模式-產(chǎn)品控制-物流控制-

終端控制-定價(jià)控制-機(jī)制保障-簡單快速標(biāo)準(zhǔn)化文本化影像化傳播手段經(jīng)營模式HR戰(zhàn)略共贏理念-文化認(rèn)同控制可復(fù)制聯(lián)合

針對(duì)業(yè)務(wù)特性的HR策略

一、聯(lián)合HR核心策略輔助制定經(jīng)營模式協(xié)助建立共贏機(jī)制讓文化落地，獲取事業(yè)伙伴認(rèn)同感機(jī)制文化傳播人力資源管理發(fā)展模式機(jī)制是控制的利器文化是聯(lián)合的紐帶傳播是復(fù)制的法寶

人力資源管理發(fā)展模式文化本身是看不見摸不著的,但我們要讓他看得見摸得著。

文化是聯(lián)合的紐帶音頻文件《流行美第一個(gè)五年規(guī)劃》《流行美核心價(jià)值案例集》《郭婧——中流砥柱、逆風(fēng)飛揚(yáng)》《小故事大啟示——職場故事》《我是流行美人人物專訪》視頻文件《流行美第一個(gè)五年規(guī)劃》《總經(jīng)理文章分享之企業(yè)核心價(jià)值觀》《總經(jīng)理文章分享之戰(zhàn)略思想篇》《流行美核心價(jià)值案例》《流行美八年回顧》《流行美十年回顧》《流行美十一年大回顧》《我與流行美走過的十一年》《堅(jiān)持就是力量，逆風(fēng)更要飛揚(yáng)》《加盟商王冬梅的感謝信》《加盟商羅冰的感謝信》

2009年企業(yè)文化影像文件清單如果想讓員工以企業(yè)為家，企業(yè)就必須先給員工家的感覺。

文化是聯(lián)合的紐帶“家的氛圍”系列圖片：形式重于內(nèi)容流行美的激勵(lì)原則精神重于物質(zhì)現(xiàn)場重于事后團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人機(jī)制是控制的利器“頒獎(jiǎng)現(xiàn)場”系列圖片：一個(gè)企業(yè)的偉大之處，是不僅僅看他賺了多少錢，還要看他成就了多少人。機(jī)制是控制的利器內(nèi)部創(chuàng)業(yè)積分辦法內(nèi)部競聘常態(tài)化調(diào)崗制度化……月度、年度成長之星評(píng)選流行美之星評(píng)選全國店鋪技能比賽……員工成長平臺(tái)的舉例流行美經(jīng)典理念：成就平凡女人流行美員工成長平臺(tái)專業(yè)線創(chuàng)業(yè)線管理線

流行美員工成長路徑管理線銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理省級(jí)經(jīng)理城市經(jīng)理店長店員專業(yè)線藝術(shù)師設(shè)計(jì)師培訓(xùn)師帶動(dòng)師創(chuàng)業(yè)線A級(jí)加盟商B級(jí)加盟商C級(jí)加盟商流行美員工成長路徑業(yè)績?yōu)橄?，培?xùn)為重。傳播是復(fù)制的法寶培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算中銷售培訓(xùn)的比重占75%以上。銷售管理類人才人均年均課時(shí)70H；終端銷售人員35H。人均培訓(xùn)課時(shí)2008年銷售專項(xiàng)培訓(xùn)達(dá)193場次；培訓(xùn)人次12000余名。培訓(xùn)規(guī)模體系支持已經(jīng)成功幫助公司數(shù)十位骨干加盟商在其內(nèi)部搭建起公司化運(yùn)作的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)評(píng)估銷售類培訓(xùn)項(xiàng)目100%設(shè)置可量化的培訓(xùn)目標(biāo)；其中有20%的培訓(xùn)項(xiàng)目已嘗試使用四級(jí)評(píng)估。流行美銷售培訓(xùn)部分?jǐn)?shù)據(jù)三流的培訓(xùn)找老師二流的培訓(xùn)做課程一流的培訓(xùn)定標(biāo)準(zhǔn)傳播是復(fù)制的法寶

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)類教材

銷售類系列教材

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