新中標(biāo)項(xiàng)目上場(chǎng)策劃報(bào)告

PAGE1/3**年集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目**項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告組長(zhǎng)：**成員：********公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：**集團(tuán)**工程有限公司督導(dǎo)組年月日進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告根據(jù)集團(tuán)工程發(fā)【2013】124號(hào)的文件精神和相關(guān)項(xiàng)目管理辦法精神，按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)安排，由**帶隊(duì)、工程部**、安質(zhì)部**、經(jīng)濟(jì)管理部許欣、設(shè)備物資部**5人組成工作組，于**年10月20—11月11日對(duì)**項(xiàng)目的方案策劃、效益策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等工作進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，現(xiàn)將進(jìn)場(chǎng)具體情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目概況本工程西起一環(huán)路旅游村街東側(cè)，東至紅瓦寺街東側(cè)，包含隧道工程、地表道路及附屬工程、管線遷改及管線保護(hù)工程。隧道工程：隧道全長(zhǎng)1280米（框架段長(zhǎng)約920米、船槽段長(zhǎng)約360米)，寬18.6-22.3米，面積27278平方米（含框架段至音樂(lè)廳地下停車(chē)場(chǎng)匝道），其中建筑工業(yè)化裝配式拼裝段長(zhǎng)130m（里程：K0+880-K1+010，寬度：22.3m）。地表道路及附屬工程：地表道路改造總長(zhǎng)約1403米；車(chē)行道恢復(fù)（含破除）約25238.39平方米；人行道恢復(fù)（含破除）約13773.3平方米，交叉口渠化改造約8420平方米。路燈拆除90桿，新建94桿。行道樹(shù)遷移530株、新植390株，綠化隔帶恢復(fù)約371.73平方米。100KVA箱變及配電設(shè)備1臺(tái)。廢除現(xiàn)有公交站臺(tái)2座，新建公交站臺(tái)2座。人行天橋折除1座。跨線橋保護(hù)1項(xiàng)。管線遷改及管線保護(hù)工程：新建d600-d1600鋼筋混凝土雨水管2380m，新建2.0*2.0-2.0*2.5雨水方溝約439米。新建d600-d1600鋼筋混凝土污水管2545米（含頂管300米）。新建d300球墨鑄鐵管約1455m，d1000-d1200鋼管約2845米，新建電力淺溝12孔（1.2*0.8）約2640米，24孔（1.2*1.5）約720米，新建15孔通訊管線約3080米，通訊管線約200米。新建d325燃?xì)怃摴芗s1355米，d133燃?xì)怃摴芗s330米。新建d600-800進(jìn)、出水管共約74米。地下管線拆除約47431.69米。管線保護(hù)1項(xiàng)。二、管理模式、任務(wù)劃分、工期要求管理模式按照局工管[2014]220號(hào)文件精神，組建**集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工期間項(xiàng)目的管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。主要工程數(shù)量：隧道全長(zhǎng)1280米（框架段長(zhǎng)約920米、船槽段長(zhǎng)約360米)，寬18.6-22.3米，面積27278平方米（含框架段至音樂(lè)廳地下停車(chē)場(chǎng)匝道），其中建筑工業(yè)化裝配式拼裝段長(zhǎng)約130m（里程：K0+900-K1+030，寬度：22.3m）。工期要求本工程采用EPC承包模式，計(jì)劃工期為240日歷天，其中勘察工期15日歷天，設(shè)計(jì)工期30日歷天，施工工期195日歷天（施工工期中隧道主車(chē)道通車(chē)150日歷天，地面道路及配套工程45日歷天）。三、業(yè)主等單位情況四、費(fèi)用及降造情況本項(xiàng)目簽約含稅合同暫定總價(jià)為人民幣：42362.3766萬(wàn)元。其中：設(shè)計(jì)費(fèi)包干價(jià)為人民幣:583萬(wàn)元；勘察費(fèi)包干價(jià)為人民幣:186.5萬(wàn)元；施工工程費(fèi)暫定總價(jià)為人民幣41592.8766元（暫以本項(xiàng)目可研批復(fù)工程費(fèi)用43781.9754萬(wàn)元（含8%暫列金）乘以（1-承包人投標(biāo)下浮費(fèi)率5%）計(jì)算）。詳見(jiàn)后附一環(huán)磨子橋隧道可研估算清單表。五、合同內(nèi)收益初步評(píng)估依據(jù)聯(lián)合體協(xié)議，分解合同額后最終我單位施工合同額約41592.88萬(wàn)元，期中工程費(fèi)用約38511.92萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)3243.11萬(wàn)元。根據(jù)施工總承包合同金額41592.88萬(wàn)元測(cè)算，責(zé)任成本總額38231.22萬(wàn)元，評(píng)估基本效益額3361.64萬(wàn)元，綜合收益率8.08%；（詳見(jiàn)：一環(huán)磨子橋隧道工程成本分析表）六、前期二次經(jīng)營(yíng)策劃：1、在限額設(shè)計(jì)前提下，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免超過(guò)限價(jià)。2、在施工圖階段完善圖紙，對(duì)存在的重大可變更項(xiàng)目進(jìn)行梳理，如房屋加固、地鐵3號(hào)線加固等在可行性研究費(fèi)用中未考慮項(xiàng)目，在施工階段進(jìn)行變更。3、對(duì)于圖紙、清單及定額外的費(fèi)用項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，增加預(yù)算清單外費(fèi)用，包括圍擋二次搬運(yùn)、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)、費(fèi)率外的臨時(shí)設(shè)施等。七、組織機(jī)構(gòu)及定編定員情況1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員配置序號(hào)崗位部門(mén)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人1名）主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。2項(xiàng)目書(shū)記1名項(xiàng)目副經(jīng)理2名主抓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理。負(fù)責(zé)按工程技術(shù)部編制的年、季、月施工計(jì)劃落實(shí)施工，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工1名）主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)。4工程技術(shù)部（21名）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。審核工程圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工總體安排、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工測(cè)量、對(duì)下技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)、協(xié)助計(jì)財(cái)合約部對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)解決施工中技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)工程資料的整理等工作。技術(shù)室5人，測(cè)量班8人，實(shí)驗(yàn)室5人，調(diào)度2人。5安質(zhì)環(huán)保部（7人）對(duì)廣大職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育、檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行，確保工程安全和保證質(zhì)量，確保文明施工。對(duì)內(nèi)教育安全宣傳和生活管理以及安全文明施工管理等工作。專(zhuān)職安全員4人，其他3人。6計(jì)劃財(cái)務(wù)部（7人）負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃，審核施工預(yù)算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算、合同管理。對(duì)上、對(duì)下統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本控制、勞動(dòng)工資、工程結(jié)算等工作。7征拆協(xié)調(diào)部（5人）負(fù)責(zé)前期管線調(diào)查、管線遷改、交通疏解、建構(gòu)筑物、綠化拆遷工作8物資設(shè)備部（4人）主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及機(jī)電設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作。9綜合辦公室（2人）辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。2、施工人員配置各類(lèi)施工人員高峰期為540人，其中，高中以上文化程度者占95%，特殊工種全部要求持證上崗，工人都有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，使用的合同制工人也是與我公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的勞務(wù)公司的技術(shù)工人，施工人員將由我公司有著類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組成。我們將在接到中標(biāo)通知書(shū)2天內(nèi)，組織10人左右的先遣小分隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，其他施工人員根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，分批提前進(jìn)駐工地。每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主管工程師各一人，配有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，作業(yè)班組每10人配備一名安全協(xié)管員協(xié)助安全員工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度和工程量確定作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力的配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)分工。詳見(jiàn)下表所示：工種按工程實(shí)施階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備管線遷改、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工基坑開(kāi)挖隧道主體結(jié)構(gòu)施工地面道路施工泵房施工附屬配套及其他工程管理人員15305050202015鋼筋工02015015010105砼工2020505010105模板工1020100100550架子工00100100050防水工006060040測(cè)量人員441010221試驗(yàn)人員2666221焊工661010111機(jī)械操作手66881021后勤人員2466221合計(jì)65116540540626327八、項(xiàng)目現(xiàn)狀（一）實(shí)施性施工組織編制情況根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施組的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成，準(zhǔn)備報(bào)監(jiān)理單位審核。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況1、項(xiàng)目部建設(shè)情況項(xiàng)目部已經(jīng)就近租用寫(xiě)字樓作為辦公用房，開(kāi)始辦公，業(yè)主代表、監(jiān)理單位、聯(lián)合體各單位等在此集中辦公。隧道兩端修建臨時(shí)設(shè)施，作為現(xiàn)場(chǎng)人員辦公用房及加工用房（材料庫(kù)、機(jī)修房、木工及鋼筋棚）。2、前期工作：①完成部分場(chǎng)地的施工臨時(shí)打圍工作。②協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)綠化、交安、路燈、管線單位改遷事宜。③負(fù)責(zé)接通施工臨水臨電。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)位移交并進(jìn)行前期測(cè)量工作。eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)前期調(diào)查，逐一排查風(fēng)險(xiǎn)源。（三）業(yè)務(wù)準(zhǔn)備情況1、施工進(jìn)度管理（1）規(guī)章建制①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目總工、書(shū)記為副組長(zhǎng)，隧道定點(diǎn)定人管理為主導(dǎo)，以各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)等為組員，工程部制定詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、上（下）半年計(jì)劃、年計(jì)劃。各工區(qū)根據(jù)制定的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織落實(shí)，工程部根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)日期進(jìn)行總結(jié)，督促計(jì)劃完成情況，并向組長(zhǎng)匯報(bào)。②各工區(qū)負(fù)責(zé)人在每天早晨七點(diǎn)半之前向工程部調(diào)度以書(shū)面的形勢(shì)匯報(bào)前24小時(shí)以?xún)?nèi)各工點(diǎn)的施工情況（工地工作時(shí)間，完成工作內(nèi)容，人員投入，機(jī)具投入等內(nèi)容），調(diào)度員匯總審查后將各工點(diǎn)當(dāng)日工程進(jìn)展情況填寫(xiě)到日?qǐng)?bào)表上，其他工地特殊情況向組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。③形象進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，畫(huà)出部位形象剖面圖，張貼于會(huì)議室及辦公室，工程部調(diào)度員根據(jù)工程完成情況，及時(shí)涂畫(huà)，并建立進(jìn)度臺(tái)賬，記錄各節(jié)點(diǎn)完成日期。在月計(jì)劃、季度計(jì)劃、上（下）半年計(jì)劃、全年計(jì)劃中編制詳細(xì)的計(jì)劃?rùn)M道圖（利用PROJECT軟件將各道工序嚴(yán)格控制到天），根據(jù)日?qǐng)?bào)表及進(jìn)度臺(tái)賬與計(jì)劃?rùn)M道圖中節(jié)點(diǎn)工序時(shí)間對(duì)比，在月報(bào)表中將對(duì)比經(jīng)行分析（完成情況的分析，未完成情況的分析），體現(xiàn)本月（季度、上下半年、年）的進(jìn)度管控情況。④根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，在施工正式圖紙下發(fā)后，一周之內(nèi)組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)證研究圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審研討，形成圖紙疑問(wèn)及圖紙中不明確的問(wèn)題，組織四方圖紙會(huì)審（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）；并在圖紙會(huì)審后，根據(jù)圖紙和五方會(huì)審的結(jié)果編制分項(xiàng)施工方案，及工序施工技術(shù)交底，在分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織操作工人、技術(shù)管理人員召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，保證分項(xiàng)開(kāi)工前技術(shù)工作現(xiàn)行，技術(shù)資料完善，避免在施工前后造成、準(zhǔn)備不足和過(guò)程控制不力引起工期滯后。2、落實(shí)人員投入、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃（1）根據(jù)項(xiàng)目部建立的值班經(jīng)理和值班工程師制度，做到每班、每個(gè)工點(diǎn)都有值班管理人員和技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工井然有序。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工作面、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，督促施工隊(duì)操作人員的飽和情況，防止有工作面無(wú)操作人員，有施工工作面無(wú)人員施工的現(xiàn)象。材料方面：材料供應(yīng)分為甲供材料與自購(gòu)材料。鋼材、水泥、混凝土、防水材料、管片及管片防水材料為甲供材料，其余材料為自購(gòu)材料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度編制了年度、月度材料采購(gòu)計(jì)劃，所有物資采購(gòu)均均根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。截止目前除甲供鋼筋在5月時(shí)出現(xiàn)材料緊缺的情況，其余大宗材料供應(yīng)情況良好，暫未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。材料采購(gòu)嚴(yán)格按照集團(tuán)管理辦法執(zhí)行，批量物資均上報(bào)電子商務(wù)平臺(tái)，并進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。（2）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃管理建廠初期即根據(jù)工期及施組要求編制《機(jī)械設(shè)備需求總計(jì)劃》，由公司批復(fù)后進(jìn)行租賃、采購(gòu)或者調(diào)撥。我項(xiàng)目部涉及到的設(shè)備有龍門(mén)吊等設(shè)備。在項(xiàng)目各分項(xiàng)勞務(wù)招標(biāo)時(shí)，給各參加招標(biāo)的施工作業(yè)隊(duì)提供圖紙、招標(biāo)文件（可供參考的設(shè)備機(jī)具數(shù)量）、技術(shù)要求、工期要求；作業(yè)隊(duì)自行配備相應(yīng)數(shù)量合格的小型機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前將機(jī)具數(shù)量及合格證，報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部和工程部審批，同意后機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組織施工。大型機(jī)具及設(shè)備項(xiàng)目部組織供應(yīng)，在各分項(xiàng)施工方案確定后，根據(jù)工期要求，工程量的要求，確定數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。各工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)的外租設(shè)備（汽車(chē)吊）提前三天向工程部提計(jì)劃，工程部審核后，提供供應(yīng)計(jì)劃于物資部門(mén)，物資部門(mén)根據(jù)公司及局里設(shè)備管理辦法實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目小型機(jī)具、小型設(shè)備的采購(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求采購(gòu)，勞務(wù)外包項(xiàng)目小型機(jī)具、小型設(shè)備由施工作業(yè)隊(duì)自行提供。需要采購(gòu)的機(jī)具設(shè)備必須上報(bào)公司審批。本年度各類(lèi)設(shè)備、機(jī)具的滿足現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工需求，未造成設(shè)備機(jī)具的購(gòu)買(mǎi)過(guò)量，符合公司物資管理辦法的要求。3、內(nèi)業(yè)資料管理及對(duì)外協(xié)調(diào)（1）內(nèi)業(yè)資料管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料是施工過(guò)程中以文字或表格形式形成的記錄，能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過(guò)程。內(nèi)業(yè)資料經(jīng)整理、分類(lèi)、排序、編目和歸檔將作為施工單位交工驗(yàn)收的重要依據(jù)。并視其重要程度和性質(zhì)分為短期、長(zhǎng)期或永久保存。①內(nèi)業(yè)資料人員充分認(rèn)識(shí)到資料與工程是同等重要的，資料工作是施工中不可缺少的組成部分，項(xiàng)目部定期對(duì)內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行教育，以提高內(nèi)業(yè)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料重要性的認(rèn)識(shí)，從而做好內(nèi)業(yè)資料工作。②項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料具備兩條屬性：原始性和真實(shí)性。原始性是施工記錄的基本屬性，必須是在施工現(xiàn)場(chǎng)由施工技術(shù)人員直接填寫(xiě)在有關(guān)記錄上的，不能等回到辦公室憑記憶或日記本再抄寫(xiě)在相關(guān)記錄上。項(xiàng)目部每個(gè)施工技術(shù)人員每天在工地記錄施工旁站記錄，并于第二天早晨交于工程部，由資料員整理、記錄并裝訂成冊(cè)，很好的顯示了每日現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并為今后內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性打下了基礎(chǔ)。真實(shí)性是施工原始記錄的精髓，每日現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做的旁站記錄確保了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，從而形成原始記錄。③各部門(mén)的內(nèi)業(yè)資料行之有序，根據(jù)要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序，嚴(yán)格有關(guān)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的時(shí)限要求，嚴(yán)格不合格項(xiàng)目的處理程序。④內(nèi)業(yè)資料管理做到準(zhǔn)確、完整、迅速，與施工有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料應(yīng)及時(shí)收集整理，內(nèi)容真實(shí)，不弄虛作假、事后補(bǔ)填，確保資料真實(shí)有效、完整齊全、分類(lèi)有序，具有可追溯性。工程資料全部采用手寫(xiě)的形式，資料保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字符合檔案管理的要求。利用電腦及時(shí)建立健全各類(lèi)工作臺(tái)賬，建立資料管理的系統(tǒng)文件，長(zhǎng)期保存的文件及時(shí)形成電子文檔形式。⑤項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理人員積極參加了各類(lèi)內(nèi)業(yè)資料管理培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)、互相交流，全面提高了資料員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為做好內(nèi)業(yè)資料管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、安全質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)行由總工任組長(zhǎng)，安質(zhì)部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為組員的首檢制度，通過(guò)首檢，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制程序和質(zhì)量檢查程序，使得現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序從首檢工程開(kāi)始就規(guī)范起來(lái)。在整個(gè)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)各項(xiàng)制度，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)工程合格率100%，實(shí)現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和質(zhì)量管理體系，深入實(shí)施“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了項(xiàng)目主管主抓，分管副經(jīng)理、總工程師、安全主管工程師、各部室主管、各車(chē)站技術(shù)主管、施工隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)深入人心。二是控制重點(diǎn)難點(diǎn)施工保證質(zhì)量，加強(qiáng)旁站、巡查的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量對(duì)所有工序進(jìn)行旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證了鋼筋綁扎、立模等工序一次合格。嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須明確施工中每一分部分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)。工人操作前認(rèn)真交底，仔細(xì)檢查。對(duì)每一個(gè)施工工序都要檢查驗(yàn)收，由此達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程、測(cè)量雙檢復(fù)核、隱蔽工程檢查簽證、質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰制度等八項(xiàng)制度，來(lái)嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，努力做到了質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，我們堅(jiān)持做到了每周組織質(zhì)量大檢查一次，對(duì)每項(xiàng)受檢的工程情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到督促提高和有效控制。四是加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。項(xiàng)目試驗(yàn)工作是施工質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)，為保證施工質(zhì)量項(xiàng)目試驗(yàn)室嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求，項(xiàng)目將委托有資質(zhì)的相關(guān)單位對(duì)我標(biāo)段內(nèi)的試驗(yàn)項(xiàng)目做認(rèn)真檢測(cè)。（2）項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目部始終以公司及成都地鐵責(zé)任有限公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及驗(yàn)收制度、安全教育與培訓(xùn)制度，編制項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案。深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，使施工安全整體處于可控狀態(tài)。加強(qiáng)基坑監(jiān)測(cè)與周?chē)芫€監(jiān)測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)基坑及周邊巡視，做到監(jiān)測(cè)與巡視并重，完善對(duì)深基坑作業(yè)安全的控制措施。尤其加強(qiáng)對(duì)深基坑、高邊坡施工的安全管理，始終使現(xiàn)場(chǎng)的安全處于可控狀態(tài)。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，項(xiàng)目部加強(qiáng)督查與考核，完善責(zé)任制，做到責(zé)任到人，落實(shí)到人，督查到人，考核到人。在安全檢查和驗(yàn)收方面，堅(jiān)持周檢查制度，每月的第四周相當(dāng)于月度檢查，周檢查由總工組織，同時(shí)邀請(qǐng)安全專(zhuān)監(jiān)參加，對(duì)全線進(jìn)行安全例行檢查，根據(jù)本項(xiàng)目情況和施工進(jìn)度情況，以重大危險(xiǎn)源為主要檢查內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)一步完善了安全檢查和驗(yàn)收制度，如班前活動(dòng)記錄、三級(jí)動(dòng)火許可、特種設(shè)備及大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等。在安全驗(yàn)收方面，重點(diǎn)控制高邊坡的驗(yàn)收、深基坑開(kāi)挖的驗(yàn)收、特種設(shè)備的驗(yàn)收等作業(yè)內(nèi)容，試行安全驗(yàn)收一票否決制，安全驗(yàn)收通不過(guò)，不得進(jìn)入下一道工序。同時(shí)項(xiàng)目部組織定期不定期的安全大檢查，對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況;有無(wú)安全隱患;安全管理人員到位情況、夜間施工措施落實(shí)情況、既有線施工安全措施落實(shí)情況等。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部制定，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)為安全兼職管理員，并戴安全員紅袖章，負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作。)做到面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開(kāi)展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在安全培訓(xùn)和教育方面，隨著工程全面地開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)安全教育刻不容緩，我們針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員必須持特種工種證上崗，在每道工序施工前下發(fā)了施工安全、技術(shù)交底，要求工人嚴(yán)格按照操作規(guī)章制度操作施工。（3）深入開(kāi)展“質(zhì)量月”、“安全月”活動(dòng)，讓安全意識(shí)深入人心項(xiàng)目部將開(kāi)展了以“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”為主題的“項(xiàng)目部質(zhì)量月”活動(dòng)。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，各工區(qū)都能積極響應(yīng)并參與質(zhì)量月活動(dòng)，質(zhì)量管理意識(shí)有很大提升，施工質(zhì)量較以往有所提升，基本滿足活動(dòng)的要求?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目總工、安質(zhì)部組織開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)講座，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)比，質(zhì)量通病分析會(huì)。通過(guò)對(duì)施工工藝及質(zhì)量控制重點(diǎn)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)比，質(zhì)量通病分析，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中管理方面的不足和各施工隊(duì)伍之間的差距，為今后施工質(zhì)量控制提供了最原始、最有力的素材。響應(yīng)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊密結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展安全活動(dòng)。一、組織全體職員學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、股份公司、公司和軌道公司下發(fā)的相關(guān)文件，安全生產(chǎn)視頻宣教片，安全事故警示視頻教片。二、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個(gè)工點(diǎn)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)和安全宣傳欄。三、進(jìn)行安全隱患大排查和大整改活動(dòng)。四、進(jìn)行了防暑降溫知識(shí)講解及藥品發(fā)放。5、PM系統(tǒng)管理根據(jù)軌道公司下發(fā)的《關(guān)于PM系統(tǒng)（三期）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目的通知》，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目綜合管理（PM）系統(tǒng)三期建設(shè)總體實(shí)施方案》及軌道公司對(duì)信息化PM系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)要求，隨即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目信息化PM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及信息化錄入人員為組員的PM系統(tǒng)實(shí)施小組，明確各業(yè)務(wù)口人員分工，編制實(shí)施方案，組織各業(yè)務(wù)口進(jìn)行業(yè)務(wù)探討，確保信息化工作的順利開(kāi)展。6、黨務(wù)、工會(huì)工作開(kāi)展（1）黨務(wù)工作：①堅(jiān)持傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神。在情況允許條件下，由黨支部書(shū)記親自講黨課，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的會(huì)議精神。②以“清清白白做人，干干凈凈做事”為指導(dǎo)思想，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并將黨員承諾書(shū)公示，采取無(wú)記名投票方式開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)核實(shí)項(xiàng)目部黨員無(wú)貪污腐敗現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)不合格黨員。③抓好黨員發(fā)展。截至目前，項(xiàng)目部共有黨員17人。（2）工會(huì)工作開(kāi)展：①項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的黨工委領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展項(xiàng)目部工程建設(shè)期間的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。九、任務(wù)劃分及施工隊(duì)招標(biāo)安排1、交通疏解施工隊(duì)（計(jì)劃招標(biāo)11月15日）；2、1標(biāo)段土石方施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)里程K0+040～K0+680范圍內(nèi)的土石方開(kāi)挖外運(yùn)等；3、1標(biāo)圍護(hù)及主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)K0+040～K0+720范圍內(nèi)的樁基、冠梁、降水井、支撐安拆及租賃、網(wǎng)噴、錨索、地基處理、框架結(jié)構(gòu)及防水（含出口匝道）等，以及本標(biāo)段范圍的臨建及安全文明施工。4、2標(biāo)段土石方施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)K0+720～K1+030范圍內(nèi)的土石方開(kāi)挖外運(yùn)等。5、2標(biāo)段圍護(hù)及主體施工作業(yè)隊(duì)：支撐安拆及租賃、網(wǎng)噴、錨索、地基處理、框架結(jié)構(gòu)及防水（含入口匝道，不含建筑工業(yè)化裝配式預(yù)制拼裝框架結(jié)構(gòu)及防水）等，以及本標(biāo)段范圍的臨建及安全文明施工。6、3標(biāo)段土石方施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)里程K0+680～K1+320范圍內(nèi)的土石方開(kāi)挖外運(yùn)等；7、3標(biāo)段圍護(hù)及主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)K0+720～K1+030范圍內(nèi)的樁基、冠梁、降水井、支撐安拆及租賃、網(wǎng)噴、錨索、地基處理、框架結(jié)構(gòu)及防水等，以及本標(biāo)段范圍的臨建及安全文明施工。8、管線遷改及保護(hù)施工隊(duì)伍：負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)除污水管外其他管線遷改工作（計(jì)劃招標(biāo)11月15日）；9、污水管遷改及保護(hù)施工隊(duì)伍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)污水管遷改及保護(hù)工作。10、裝配式構(gòu)件預(yù)制廠家：負(fù)責(zé)建筑工業(yè)化裝配式構(gòu)件的預(yù)制大件運(yùn)輸工作（計(jì)劃招標(biāo)11月30日）。11、裝配式構(gòu)件拼裝作業(yè)隊(duì)伍：負(fù)責(zé)建筑工業(yè)化裝配式構(gòu)件的拼裝工作（計(jì)劃招標(biāo)11月30日）；12、市政道路施工作業(yè)隊(duì)伍：負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)道路恢復(fù)（計(jì)劃招標(biāo)11月30日）；13、市政設(shè)施施工作業(yè)隊(duì)伍：交安設(shè)施恢復(fù)、路燈恢復(fù)、綠化等后期相關(guān)工作（計(jì)劃招標(biāo)11月30日）；14、文明施工配套設(shè)施管理施工隊(duì)：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明施工安全保衛(wèi)等5臺(tái)龍門(mén)吊、圍擋清理配套設(shè)施相關(guān)工作（計(jì)劃招標(biāo)11月15日）。15、施工檢測(cè)隊(duì)伍（計(jì)劃招標(biāo)11月15日）。16、安裝工程施工作業(yè)隊(duì)伍：負(fù)責(zé)磨子橋隧道安裝工程。17、裝修工程施工作業(yè)隊(duì)伍：負(fù)責(zé)磨子橋隧道裝修工程。后附1、招標(biāo)文件與工程量清單2、招標(biāo)限價(jià)十、設(shè)備物資招標(biāo)計(jì)劃安排現(xiàn)項(xiàng)目物資設(shè)備人員已就位，根據(jù)項(xiàng)目提供物資需求計(jì)劃，于10月13日前上報(bào)集團(tuán)公司及區(qū)域集采西安中心并進(jìn)行項(xiàng)目備案，按集團(tuán)公司及區(qū)域集采中心批復(fù)進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)計(jì)批復(fù)一周時(shí)間（10月20日）完成批復(fù)，期間項(xiàng)目會(huì)同公司設(shè)備物資部編制招標(biāo)文件做好準(zhǔn)備。鋼材及鋼絞線部分為集采，按股份公司區(qū)域集中采購(gòu)要求，由區(qū)域集采西安中心進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)（一般為同其他兄弟單位合并招標(biāo)），公司設(shè)備物資部將加強(qiáng)與區(qū)域集采西安中心溝通，若其安排招標(biāo)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有影響，協(xié)商單獨(dú)為該項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，預(yù)計(jì)招標(biāo)需時(shí)1個(gè)月（11月20日）。中標(biāo)公示后協(xié)商并簽訂合同預(yù)計(jì)1周時(shí)間（11月27日）并組織該幾項(xiàng)物資供應(yīng)。其余物資一般批復(fù)為公司自購(gòu)，按指示由公司及項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或詢(xún)比價(jià)采購(gòu)，預(yù)計(jì)招標(biāo)需時(shí)25天（11月15日），協(xié)商并簽訂合同預(yù)計(jì)1周（11月22日）完成，隨后組織物資供應(yīng)。項(xiàng)目所需設(shè)備龍門(mén)吊為內(nèi)部采購(gòu)產(chǎn)品，經(jīng)查，公司無(wú)閑置，按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)批復(fù)后（預(yù)計(jì)10月20日）即啟動(dòng)內(nèi)部采購(gòu)對(duì)接工作，若對(duì)接成功（預(yù)計(jì)10月28日），協(xié)商并簽訂合同（預(yù)計(jì)11月5日），龍門(mén)吊生產(chǎn)工期50日，12月25日可陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)接不成功，由公司及項(xiàng)目組織公開(kāi)招標(biāo)，預(yù)計(jì)招標(biāo)需時(shí)25天（11月22日），協(xié)商并簽訂合同（預(yù)計(jì)11月29日），龍門(mén)吊生產(chǎn)工期50日，1月18日可陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。十一、確保節(jié)點(diǎn)工期、總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是本工程的重點(diǎn)本項(xiàng)目采用EPC承包模式進(jìn)行施工，項(xiàng)目包含隧道工程、地表道路及附屬工程、管線遷改及管線保護(hù)工程，隧道全長(zhǎng)1280m采用明挖順做法施工（施工項(xiàng)目多、施工工序復(fù)雜），項(xiàng)目工期為240日歷天（其中勘察15日歷天、設(shè)計(jì)工期30日歷天、施工工期195日歷天）；任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都有可能影響“節(jié)點(diǎn)工期”甚至總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何合理組織、精心安排、科學(xué)施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各階段施工任務(wù)是本段的重點(diǎn)。主要對(duì)策如下：為確?！肮?jié)點(diǎn)工期”、總工期的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行工期安排時(shí)按照盡力靠前安排的原則，從時(shí)間上留有充分余地；充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，安排有地下隧道施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、作業(yè)人員從事工程的管理與施工，保證物資、機(jī)械、設(shè)備的足量配備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)合理安排施工。十二、交通疏導(dǎo)及保證交通順暢是前期工作的重點(diǎn)一環(huán)路磨子橋隧道沿線地面交通繁忙，車(chē)流、人流密集，施工中須進(jìn)行多期的交通組織疏解。施工期間必須保證交通順暢，對(duì)市民日常生活影響降到最低。主要對(duì)策如下：（1）開(kāi)工前積極與交管部門(mén)、附近市民溝通、協(xié)調(diào)，優(yōu)化交通疏導(dǎo)方案，爭(zhēng)取取得多方面滿意，減少干擾。（2）施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工車(chē)輛運(yùn)行線路，避開(kāi)交通高峰，選擇夜間運(yùn)棄土、材料進(jìn)場(chǎng)。（3）配備交通疏導(dǎo)協(xié)管員，協(xié)助交警管理好施工現(xiàn)場(chǎng)附近交通疏導(dǎo)工作。（4）優(yōu)化施工場(chǎng)地布置，在保證施工安全和交通安全的前提下盡量減少占道面積。（5）節(jié)假日交通高峰期間提前儲(chǔ)備材料，減少材料運(yùn)輸對(duì)交通運(yùn)輸?shù)母蓴_。（6）提前做好交通應(yīng)急預(yù)案，與交管部門(mén)提前確定發(fā)生嚴(yán)重影響交通事故時(shí)，交通疏導(dǎo)方式和疏導(dǎo)方向，并做好人員、設(shè)備方面的準(zhǔn)備。十三、工程難點(diǎn)分析及對(duì)策防水工程是本工程的技術(shù)難點(diǎn)；本隧道防水等級(jí)為一級(jí)。地下工程的防水施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉的工序多、工藝要求嚴(yán)，它的質(zhì)量是通過(guò)每一道工序施工及工藝的質(zhì)量來(lái)綜合體現(xiàn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都有可能對(duì)整體防水效果產(chǎn)生很大的影響。因此在整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的步驟及要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，一步一步地做好每一道工序的防水質(zhì)量。為保證防水施工質(zhì)量，采取措施如下：（1）保證防水層的施工質(zhì)量嚴(yán)格處理基坑側(cè)墻背后和基面，做到平順無(wú)尖銳物，沒(méi)有滲漏水點(diǎn)。加強(qiáng)防水層施工的質(zhì)量控制和保護(hù)工作，在鋼筋運(yùn)輸和連接的過(guò)程中，鋼筋端頭套塑料帽，防止刺穿防水板；鋼筋連接優(yōu)選機(jī)械連接方式，在必須使用焊接時(shí)，鋼筋與防水板間采取隔離保護(hù)措施，防止燒壞防水板；合模前徹底檢查防水層，對(duì)損壞的部位進(jìn)行有效修補(bǔ)。

（2）保證原材料的質(zhì)量結(jié)構(gòu)混凝土采用高性能補(bǔ)償收縮防水商品混凝土，確保混凝土質(zhì)量穩(wěn)定合格；優(yōu)化施工配合比，采用“雙摻”技術(shù)，嚴(yán)格控制水泥用量、限制水膠比、水泥用量，降低水化熱，從而減少裂縫的產(chǎn)生。加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、入模、搗固、養(yǎng)生的過(guò)程控制，確?；炷恋膬?nèi)實(shí)外光，減少混凝土收縮裂縫，增強(qiáng)襯砌結(jié)構(gòu)的剛性自防水。

（3）特殊部位施工本標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)混凝土澆注量大，施工接口多，變形縫、施工縫多，對(duì)防水要求高。加強(qiáng)施工縫、變形縫及結(jié)構(gòu)變化處等特殊部位的控制，確保這些防水薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，防止這些部位出現(xiàn)滲漏水。裝配式預(yù)制構(gòu)件防水

本項(xiàng)目隧道工程首次引入建筑工業(yè)化裝配式構(gòu)件施工工藝，裝配式構(gòu)件中拼接縫較多，為保證構(gòu)件防水質(zhì)量我們將嚴(yán)格對(duì)防水原材料質(zhì)量、過(guò)程防水施工進(jìn)行嚴(yán)格抽查管理，除混凝土自防水外，我們對(duì)構(gòu)件接縫采用多道防水體系，為保證構(gòu)件防水體系合理，我們前期對(duì)預(yù)制構(gòu)件體系防水做了實(shí)驗(yàn)并出具了實(shí)驗(yàn)報(bào)告，確保構(gòu)件防水符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)要求。選擇柔性防水材料應(yīng)保證具有優(yōu)異的耐久性和較高的物性指標(biāo)、適應(yīng)混凝土結(jié)構(gòu)的伸縮變形、方便施工并具有一定地抗微生物和耐腐蝕性能，做好防水第三道防線。十四、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，組建精干的施工管理組織機(jī)構(gòu)，調(diào)集有多年市政隧道工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)組織施工。項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織本工程的施工，編制工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、物資計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力調(diào)配，制定施工方案、工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)和文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，組織項(xiàng)目工作計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師密切配合，做好組織和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目部由管理層和作業(yè)層組成。管理層設(shè)五部一室，即：工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、前期拆遷部、綜合辦公室；詳見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部前期拆遷部綜合辦公室技術(shù)室測(cè)量組試驗(yàn)室調(diào)度室安全監(jiān)察室質(zhì)量監(jiān)察室環(huán)保監(jiān)察室計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同管理室財(cái)務(wù)室材料室設(shè)備室管線遷改施工作業(yè)隊(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)裝配式構(gòu)件拼裝作業(yè)隊(duì)配套設(shè)施施工作業(yè)隊(duì)市政道路施工作業(yè)隊(duì)土石方施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)層設(shè)管線遷改施工作業(yè)隊(duì)伍、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)伍、土石方施工作業(yè)隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)伍、裝配式構(gòu)件拼裝作業(yè)隊(duì)伍、配套設(shè)施施工作業(yè)隊(duì)伍、市政道路施工作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目部主要技術(shù)、管理人員均參與過(guò)相關(guān)類(lèi)似工程施工管理，對(duì)綜合性工程作業(yè)各方面的技術(shù)、管理、安全、質(zhì)量要求都等很熟悉，完全能勝任本標(biāo)段的工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各部室集中辦公室、監(jiān)理辦公室和工程調(diào)度值班室，施工中靠前指揮，并安排專(zhuān)人24小時(shí)值班。各部室均配備計(jì)算機(jī)等設(shè)備，實(shí)行現(xiàn)代化辦公，以使項(xiàng)目經(jīng)理部能高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效指揮，及時(shí)撐握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，并及時(shí)處理解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程施工能按計(jì)劃、順利進(jìn)行。各級(jí)管理人員及部門(mén)職能施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)職能計(jì)劃表序號(hào)崗位部門(mén)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人1名）主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。2項(xiàng)目書(shū)記1名項(xiàng)目副經(jīng)理2名主抓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理。負(fù)責(zé)按工程技術(shù)部編制的年、季、月施工計(jì)劃落實(shí)施工，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工1名）主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)。4工程技術(shù)部（21名）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。審核工程圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工總體安排、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工測(cè)量、對(duì)下技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)、協(xié)助計(jì)財(cái)合約部對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)解決施工中技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)工程資料的整理等工作。技術(shù)室5人，測(cè)量班8人，實(shí)驗(yàn)室5人，調(diào)度2人。5安質(zhì)環(huán)保部（7人）對(duì)廣大職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育、檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行，確保工程安全和保證質(zhì)量，確保文明施工。對(duì)內(nèi)教育安全宣傳和生活管理以及安全文明施工管理等工作。專(zhuān)職安全員4人，其他3人。6計(jì)劃財(cái)務(wù)部（7人）負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃，審核施工預(yù)算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算、合同管理。對(duì)上、對(duì)下統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本控制、勞動(dòng)工資、工程結(jié)算等工作。7征拆協(xié)調(diào)部（5人）負(fù)責(zé)前期管線調(diào)查、管線遷改、交通疏解、建構(gòu)筑物、綠化拆遷工作8物資設(shè)備部（4人）主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及機(jī)電設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工