淺談建筑工程施工質(zhì)量管理樣本

◎江蘇省灌南縣建設(shè)局張曉旭淺析建筑工程施工質(zhì)量管理【摘要】質(zhì)量是建筑工程項目建設(shè)關(guān)鍵，工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響施工企業(yè)效益，而且關(guān)系到國家和人民利益。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題最關(guān)鍵一點就是實施工程項目管理中，沒有充分發(fā)揮工程項目管理質(zhì)量控制運行機制作用，忽略了建筑工程項目管理中各方面質(zhì)量控制。施工企業(yè)只有經(jīng)過加強管理、精心設(shè)計、精心組織、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格工程項目，提升企業(yè)本身管理水平，增強企業(yè)市場競爭力?！娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量管理質(zhì)量控制建筑“5.12”汶川大地震給我們建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理敲響了警鐘，質(zhì)量管理作為工程管理中關(guān)鍵和關(guān)鍵地位越發(fā)顯得突出。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最終一個關(guān)鍵步驟建筑施工企業(yè)，怎樣經(jīng)過對建筑工程項目施工質(zhì)量科學(xué)管理來確保工程產(chǎn)品優(yōu)良質(zhì)量，從而提升企業(yè)本身管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，是一個永恒話題。中國建筑工程施工質(zhì)量管理實施情況工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)一個關(guān)鍵分支學(xué)科，1982年引進到中國，1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進行工程項目管理體制改革應(yīng)用試點，至今己有20多個年頭了。中國現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目標(biāo)承攬建設(shè)。所以，工程項目自然而然就成為各建筑施工企業(yè)利潤中心，而工程項目標(biāo)質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作落腳點。建立并在具體實施工程項目中推廣應(yīng)用一套完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)要求。我國大部分建筑企業(yè)于20世紀(jì)90年代引進了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)本身條件和工程項目產(chǎn)品特殊性，逐步建立了企業(yè)質(zhì)量管理體系，并相繼經(jīng)過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理。建筑工程施工質(zhì)量管理具體方法1、對施工人員素質(zhì)控制施工時首先要考慮到對人原因控制，因為人是施工過程主體，是決定工程質(zhì)量關(guān)鍵原因。工程質(zhì)量形成受到全部參與工程項目施工領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、操作人員工作能力影響。領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員素質(zhì)高，決議能力就強，就有較強目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗?zāi)芰?；操作人員應(yīng)是技術(shù)熟練、切記工藝要求、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對工作有高度責(zé)任心人員。在施工前依據(jù)工程具體情況和技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合整體施工計劃，準(zhǔn)備各工序施工人員，并進行施工前安全、技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，使施工人員對工程項目標(biāo)工藝、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定了解，確保了在施工過程中各工序施工人員能夠?qū)嵤┢髽I(yè)管理制度，確保工程質(zhì)量。提升工程質(zhì)量關(guān)鍵在于提升施工人員素質(zhì)，包含政治思想水平、文化和技術(shù)水平、質(zhì)量意識等。2、對工程材料質(zhì)量控制工程材料是形成工程實體原料，也是工程質(zhì)量形成基礎(chǔ)要素，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)。所以，材料好壞關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。應(yīng)按工程技術(shù)規(guī)范要求品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等進行采購材料。嚴(yán)格根據(jù)國家在施工技術(shù)規(guī)范中對原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求做好工程所需材料檢驗工作，嚴(yán)禁不合格、假冒偽劣產(chǎn)品和原材料混人施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。加強材料質(zhì)量控制，確保材料按質(zhì)、按量供給和使用是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵確保。3、對施工機械設(shè)備控制施工機械設(shè)備是工程施工關(guān)鍵必備工具，設(shè)備使用性能直接影響著工程質(zhì)量和工程進度，關(guān)鍵施工機械數(shù)量決定了關(guān)鍵工程量可達成最大施工強度。施工機械設(shè)備安裝要符合相關(guān)設(shè)備技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢驗驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必需進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)重要步驟。機械設(shè)備選擇，應(yīng)本著因地制宜，根據(jù)技術(shù)上優(yōu)異、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等標(biāo)準(zhǔn)。機械設(shè)備關(guān)鍵性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備依據(jù)，要能滿足施工需要和確保質(zhì)量要求。如起重機性能參數(shù)，必需滿足構(gòu)件吊裝中起重量、起重高度和起重半徑要求，才能確保正常施工。4、對施工方案控制質(zhì)量控制最基礎(chǔ)內(nèi)容是對施工方案控制，也就是對工程施工中采取施工設(shè)計、工藝步驟、操作方法、檢測方法等進行控制。施工方案正確和否，直接影響著工程質(zhì)量。在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必需實施分級審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在問題進行修改，直至達成設(shè)計要求方可實施。對于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個部分：通常性分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程技術(shù)交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)監(jiān)控，并應(yīng)有實施統(tǒng)計。針對施工過程中出現(xiàn)新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必需要制訂程序化制度文件，使施工方案實施處于受控狀態(tài)。在施工過程中，制訂施工方案和質(zhì)量確保方法要有針對性，要結(jié)合工程特點和技術(shù)要求，建立符合技術(shù)要求工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。重視新技術(shù)、新工藝開發(fā)，經(jīng)過科技進步，提升工程質(zhì)量控制水平。5、對施工工序控制在施工中要建立嚴(yán)格交接班檢驗制度，依據(jù)“下道工序就是用戶”觀點，在工序交接時進行簽證，假如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠拒簽，并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反應(yīng)，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班級實施自檢互檢制，并實施按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工操作紀(jì)律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修制度。對于那些質(zhì)量輕易波動工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能確保質(zhì)量工序，最終交工前檢驗更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。6、對施工環(huán)境控制影響工程質(zhì)量環(huán)境原因關(guān)鍵是自然環(huán)境原因，溫度、濕度、雨雪天氣等全部直接影響著工程施工進度和質(zhì)量。所以，要求工程技術(shù)人員依據(jù)施工環(huán)境情況不一樣，針對工程項目標(biāo)特點，制定施工工藝步驟和控制方法，以確保工程質(zhì)量。同時要不停改善施工現(xiàn)場環(huán)境，盡可能降低施工所產(chǎn)生危害對環(huán)境污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到施工企業(yè)利益，關(guān)系到企業(yè)以后發(fā)展。企業(yè)只有經(jīng)過對工程施工質(zhì)量認(rèn)真管理，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，進行規(guī)范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程，增強企業(yè)市場競爭能力，最終贏得良好社會聲譽和經(jīng)濟效益