銀行股改學(xué)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

銀行股改學(xué)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文中國(guó)金融業(yè)經(jīng)過(guò)20多年改革，已較為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求，工行作為國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行，雖然其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)已得以轉(zhuǎn)變，但由于長(zhǎng)期處于打算經(jīng)濟(jì)體制下，形成的觀念意識(shí)，經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求還有必須距離，因此，轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前我行進(jìn)展股份制改造的前提條件，工行應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變一些錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為上市做好充分的思想打算。一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)對(duì)于股份制改造的重要意義(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)是健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制的前提條件過(guò)去的工商銀行事實(shí)上更像是一個(gè)政府的執(zhí)行部門，而不是獨(dú)立的企業(yè)。在此種狀況下我們?cè)谌耸轮贫?、薪酬制度、職工福利、社?huì)保障以及內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制上，都存在明顯的行政級(jí)別制度和緊要的官本位。內(nèi)部鼓勵(lì)的缺乏，加上外部壓力的缺乏，如僅僅依靠加強(qiáng)管理，很難去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求，必需通過(guò)改制來(lái)徹底解決這些問(wèn)題。目前制約國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)展的根本問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念上的問(wèn)題。我們進(jìn)展股份制改造的目的就是徹底解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制不到位的問(wèn)題，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，而變更經(jīng)營(yíng)機(jī)制的前提條件是樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念。目前我行的經(jīng)營(yíng)意識(shí)還存在滯后甚至錯(cuò)誤的地方，這勢(shì)必會(huì)影響到工作目標(biāo)、開(kāi)展打算、決策質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)限制等各個(gè)方面，從而影響到股份制改造的進(jìn)展。因此轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)是當(dāng)前我行進(jìn)展股份制改造的迫切須要。(二)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要參加世貿(mào)組織后，中國(guó)銀行業(yè)勢(shì)必要面對(duì)強(qiáng)大的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。依據(jù)我國(guó)與世界貿(mào)易組織的有關(guān)協(xié)議，到XX年底我國(guó)將全面開(kāi)放銀行業(yè)，外資金融機(jī)構(gòu)將享受與中資金融機(jī)構(gòu)同等的國(guó)民待遇，外資銀行將與中資銀行在同等的根底上綻開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在此種狀況下，假如不抓緊時(shí)間徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)、深化體制改革，消退國(guó)有商業(yè)銀行在公司治理構(gòu)造和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的缺陷、變更經(jīng)營(yíng)管理落后的狀況，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，屆時(shí)就有可能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。因此唯有堅(jiān)持科學(xué)的開(kāi)展觀，徹底打破國(guó)有商業(yè)銀行的準(zhǔn)官僚體制，轉(zhuǎn)變官本位的經(jīng)營(yíng)思想，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展，才能確保股份制改造不偏離方向，取得圓滿的勝利。二、我行應(yīng)在哪些方面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路就是要樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀，它是可持續(xù)的開(kāi)展觀，從建立完善的公司治理構(gòu)造角度啟程，我行應(yīng)在以下幾方面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路：(一)樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我行的開(kāi)展觀都存在一些相識(shí)的誤區(qū)，不能正確處理規(guī)模、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系，盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)，以致出現(xiàn)了重規(guī)模、輕效益，重開(kāi)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長(zhǎng)期效益的局面;奢侈了大量的時(shí)間與本錢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得被動(dòng)，業(yè)務(wù)開(kāi)展徘徊不前。商業(yè)銀行是金融企業(yè)，且屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量、加快開(kāi)展是商業(yè)銀行自身開(kāi)展的客觀須要，其經(jīng)營(yíng)根本目的是追求開(kāi)展的高質(zhì)量，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，使效益最大化。因此，要進(jìn)展股份制改革，我們必需要樹(shù)立科學(xué)的銀行開(kāi)展觀，堅(jiān)持效益與效率并重的經(jīng)營(yíng)理念，要確保規(guī)模、質(zhì)量、效益的同步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的績(jī)效進(jìn)步。(二)加強(qiáng)本錢制約的觀念。商業(yè)銀行的本錢制約包括財(cái)務(wù)本錢、稅務(wù)本錢、撥備本錢、資本金本錢、風(fēng)險(xiǎn)損失本錢等。在打算經(jīng)濟(jì)體制下，我們很長(zhǎng)一段時(shí)間忽視了本錢的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計(jì)本錢造成了相當(dāng)程度的奢侈。此外，我們的內(nèi)部管理在本錢約束上也存在漏洞，缺乏限制節(jié)約本錢的有效措施，很多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒(méi)有很好地樹(shù)立節(jié)約本錢的意識(shí)。實(shí)踐證明，無(wú)約束下的經(jīng)營(yíng)，就會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要把各種本錢制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有本錢制約條件下的安康開(kāi)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講本錢管理，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要講本錢制約，謹(jǐn)慎測(cè)算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。(三)更新效勞意識(shí)。銀行是企業(yè)，企業(yè)賴以生存的環(huán)境是市場(chǎng)，而市場(chǎng)的主題是消費(fèi)群體，沒(méi)有客戶就沒(méi)有我們的存在和開(kāi)展。雖然與以前相比，我們的經(jīng)營(yíng)效勞意識(shí)在很大程度上已得以轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在外表層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的狀況下，只有突破原有的局限，締造特性化效勞，以全面優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(四)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。漫長(zhǎng)以來(lái)我們對(duì)營(yíng)銷客戶定位的問(wèn)題都較為模糊，這使我們走了一些彎路，也為我行的進(jìn)一步開(kāi)展造成了一些障礙。當(dāng)前我們應(yīng)找準(zhǔn)客戶定位，堅(jiān)固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶效勞的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶會(huì)給我們帶來(lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。銀行的業(yè)務(wù)根底是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的當(dāng)務(wù)之急。這就要求我們必需樹(shù)立劇烈的市場(chǎng)意識(shí)，擅長(zhǎng)探究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，擅長(zhǎng)拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展。(五)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。作為國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里我們都是充當(dāng)著國(guó)家宏觀調(diào)控的工具，由于存在有國(guó)家作資本支持的錯(cuò)誤意識(shí)，我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的相識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些股份制銀行更不能與機(jī)制健全的外資銀行相比。作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的商業(yè)銀行，面臨著政策性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系到銀行的切身利益，員工的個(gè)人利益，同時(shí)也是銀行的社會(huì)責(zé)任。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中，必需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采納有效措施，踴躍培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使警覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深化每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部限制，增加自我約束和自我開(kāi)展實(shí)力，為全面提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)有效保障。(六)轉(zhuǎn)變對(duì)不良貸款的意識(shí)。與股份制銀行相比，不良貸款問(wèn)題已成為國(guó)有商業(yè)銀行的一根軟肋，雖然近幾年通過(guò)國(guó)家政策的扶持以及銀行自身的努力，我行不良貸款的包袱已有所減輕，但對(duì)于不良貸款的相識(shí)問(wèn)題上，我們還存在著誤區(qū)。我們應(yīng)當(dāng)清晰地相識(shí)到，股份制改革以后，對(duì)于不良貸款的處置不能再依靠核銷、剝離等內(nèi)部政策進(jìn)展消化，而是須要通過(guò)銀行自身的打算金、撥備前利潤(rùn)和原有的資本金來(lái)解決。和不良資產(chǎn)規(guī)模相比，目前我行的打算金覆蓋率還比擬低，假如遵照貸款的五級(jí)分類，我們的打算金尚缺乏以彌補(bǔ)損失類貸款，在此種條件下，我們更應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)于不良貸款的相識(shí)，只有這樣才能處理好不良貸款的問(wèn)題。(七)樹(shù)立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營(yíng)理念。目前我行利潤(rùn)的主要來(lái)源還是依靠資產(chǎn)業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)市場(chǎng)的需求。隨著資本一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)展，企業(yè)的融資渠道漸漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再須要銀行的融資渠道。利率市場(chǎng)化的推動(dòng)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ妓鹘窈蟮拈_(kāi)展問(wèn)題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在為客戶供應(yīng)資資金融通效勞的同時(shí)，也能夠向客戶供應(yīng)資金清算、財(cái)務(wù)參謀、財(cái)產(chǎn)管理等效勞等中間業(yè)務(wù)。目前商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵