航都商品混凝土工程公司管理制度匯編_第1頁
航都商品混凝土工程公司管理制度匯編_第2頁
航都商品混凝土工程公司管理制度匯編_第3頁
航都商品混凝土工程公司管理制度匯編_第4頁
航都商品混凝土工程公司管理制度匯編_第5頁
已閱讀5頁,還剩220頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

航都商品混凝土工程公司管理制度匯編航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第一章公司概況都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政管理局批準(zhǔn)設(shè)立的有限公司,注冊資金為人民幣2000萬元,公司法定經(jīng)營地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司經(jīng)營范圍:生產(chǎn)銷售砼、銷售建筑材料(不含危險(xiǎn)品)、河沙。公司項(xiàng)目所應(yīng)俱備的各種手續(xù)俱全,為預(yù)拌商品砼三級資質(zhì)企業(yè)。公司生產(chǎn)經(jīng)營能力:公司有雙180型攪拌站及雙60型攪拌站兩處,可生產(chǎn)生產(chǎn)能力達(dá)100萬3m,可生產(chǎn)C10—C60、抗?jié)B等級S6—S20各級砼,主要用于土建工程及道路工程,此外也可生產(chǎn)用于地下工程、橋梁、涵洞、軌枕、壓力管等的砼以及有特殊要求(如防水、補(bǔ)償收縮、纖維增強(qiáng)、水下灌筑等)的砼。公司擁有混凝土運(yùn)輸車25輛,砼輸送泵8臺,3車泵(三一46M)一臺。公司完全有能力滿足2個(gè)大體積砼(8000m)同時(shí)連續(xù)澆筑施3工,具備年產(chǎn)80萬m砼實(shí)際生產(chǎn)能力。公司擬為都江堰市及周邊地區(qū)的城市災(zāi)后重建五3年內(nèi)至少提供450萬m的商品砼,現(xiàn)完成四川省輕工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(新校址)、都江堰市體育館、都江堰市都江明珠(30層高樓)、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B標(biāo)、都江堰市中國人民銀行、中興九龍村安置房公司堅(jiān)持“顧客至上、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念,誠摯與砼需求的各界朋1都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第二章都江堰市航都商品砼有限公司組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師綜合辦公室生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖2都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第一節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置1、公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事長:1人總經(jīng)理:1人副經(jīng)理:2人總工程師:1人第二節(jié)公司部門設(shè)置1、公司設(shè)置以下部門綜合辦公室生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部3都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第三章公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理職責(zé)第一節(jié)公司各領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)3、主管公司內(nèi)部一切行政工作;4、任聘各部門負(fù)責(zé)人并考核其工作;5、主持處理公司的日常事務(wù),制定和完善各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度,檢查各部門的工作;6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)工作7、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司全體職工,盡職盡責(zé)地為社會提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土和周到數(shù)立公司良好的社會形象。1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部行政管理工作3、負(fù)責(zé)本公司的治安、保衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)、后勤等工作;4、起草以公司名義對內(nèi)、對外的文件;5、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作;三、副總經(jīng)理:主管生產(chǎn)、設(shè)備、材料工作1、全面負(fù)責(zé)公司的混凝土生產(chǎn)及設(shè)備管理、材料管理工作;2、主持生產(chǎn)會議,加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的控制和管理,抓好施工生產(chǎn)和平衡調(diào)度工作;3、負(fù)責(zé)公司管理、原材料管理與設(shè)備的維修、保養(yǎng)、能源的控制,參與質(zhì)量安析會議,主持重大項(xiàng)目的技術(shù)交底會議;4、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,組織制定安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)措施計(jì)劃,定期檢5、領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行質(zhì)量安全活動,定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查;6、協(xié)助總工程推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理保證體系;四、總會計(jì)師:主管財(cái)務(wù)、成本管理、會計(jì)核算工作的財(cái)務(wù)管4都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測,計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)的各種臺帳、報(bào)表;3、必須依照法律和國家有關(guān)規(guī)定接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督,如實(shí)提供會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)資料以用有關(guān)情況。負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行的協(xié)調(diào)工作;4、負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備,組織會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,支在成料的管理完善材料供應(yīng)、攪拌、運(yùn)輸、泵送整個(gè)工藝流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理;3織對工程技術(shù)人員的考核,制定獎(jiǎng)懲辦法,推進(jìn)科技管理現(xiàn)代化;4、組織領(lǐng)導(dǎo)編協(xié)助管理者代表建立健全、貫徹落實(shí)質(zhì)量管理保證體系的各項(xiàng)技術(shù)工作;6、負(fù)責(zé)10、審批有關(guān)計(jì)量工作文件和報(bào)告及計(jì)量網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)檢測和網(wǎng)絡(luò)圖,對關(guān)鍵性計(jì)量11、組織領(lǐng)導(dǎo)召開全公司計(jì)量工作會議,每半年至少一次,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理工作地措施;5都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)文件、交工資料的整理及歸檔審批工作;第二節(jié)公司各部門管理制度1、綜合辦公室主要職責(zé):1.1負(fù)責(zé)公司對外行政事務(wù)性工作及日常事務(wù)處理;1.2負(fù)責(zé)公司檔案、文書管理、勞動人事組織管理;1.3負(fù)責(zé)對人事管理、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、工作歸口管理。負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事管理的制度及各項(xiàng)具體工作;1.4負(fù)責(zé)公司人力資源配置和員工人事管理工作;1.5制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立培訓(xùn)檔案,保存培訓(xùn)記錄;1.6協(xié)助其他部門搞好工作;1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置得臨時(shí)性工作;2、生產(chǎn)部主要職責(zé)2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn),工地現(xiàn)場調(diào)度;2.2負(fù)責(zé)砂石、水泥及外加劑等原輔材料的供應(yīng)工作;2.3協(xié)助技術(shù)部搞好產(chǎn)品的質(zhì)量工作;2.4搞好設(shè)備管理工作;2.5負(fù)責(zé)攪拌站、攪拌車、汽車泵及其他機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng);2.6負(fù)責(zé)汽車及其他設(shè)備的中、小維修;2.7負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的行車安全管理工作;2.8負(fù)責(zé)協(xié)助公司的能源管理和計(jì)量管理;2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備的檔案管理、備品配件的管理、設(shè)備潤滑管理、3.1負(fù)責(zé)承攬生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)合同的洽談和簽訂合同的評審工作;3.2負(fù)責(zé)3.3負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的銷售方式和結(jié)算方式;3.4負(fù)責(zé)銷售款的回收工作;3.5負(fù)責(zé)公司對外與顧客溝通的一切工作;4.1負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;6都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編4.2負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系工作;4.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)臺帳、報(bào)表;4.4協(xié)助各部門搞好涉及資金的工作;5.1負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)工作;5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量及有關(guān)工作;5.3嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)、砂石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、混5.4混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中嚴(yán)格檢驗(yàn)控制混凝土的質(zhì)量,不合格產(chǎn)品不得出廠,在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠;5.5在認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”的方針,發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí)及時(shí)糾正,重大事故必須及時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人,及時(shí)進(jìn)行處理;5.6質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)規(guī)程、規(guī)范,從原材料控制到泵送完畢,對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,掌握質(zhì)量動態(tài),如實(shí)向上級反映情況。第四章質(zhì)量管理及質(zhì)量管理保證體系本公司建立、實(shí)施和保持文件化的質(zhì)量管理集合質(zhì)量管理保證體系,以確保產(chǎn)第一節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)7都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動。2規(guī)范適用于公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù),包括明確公司質(zhì)量方針、責(zé)任和與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。3.1管理承諾公司總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行以下活動:3.1(1向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性;3.1.2負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3.1.3按計(jì)劃定期進(jìn)行管理評審;3.1(4確保建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系所需的資源;3.1.5明確與質(zhì)量活動有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限。3.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司的發(fā)展取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需要和期望,并努力超過這些需求和期望??偨?jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo),為此應(yīng)做到:3.2.1確定顧客的需求和期望規(guī)定。3.2.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求。這些要求包括對產(chǎn)品的要求、過程要求和質(zhì)量管理體系的要求,只有完全滿足顧客需求和期望時(shí),顧客才能滿意。3.2.3使轉(zhuǎn)化的要求得以實(shí)現(xiàn)3.3質(zhì)量方針明確質(zhì)量目標(biāo)、完善激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)全員意識、提高過程控制樹立質(zhì)量第一、保證顧客滿意3.4質(zhì)量目標(biāo)3.4.1總質(zhì)量目標(biāo)為:3.4.1.1顧客投訴率為零,顧客意見處理率為100%,顧客滿意率達(dá)80%以上。3.4,1,2產(chǎn)品市場抽查合格率為了100%。3.4.1.3與質(zhì)量相關(guān)的各部門,應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作8都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編3.4.2質(zhì)量管理策劃公司在開展質(zhì)量活動及生活活動中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃策劃的內(nèi)容應(yīng)與IS3.4.2.1需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程,確定過程的輸入、輸出3.4.2.3編制質(zhì)量計(jì)劃。3.4.3職責(zé)和權(quán)限3.5職責(zé)和權(quán)限3.5.1總經(jīng)理:3.5.1.1向公司傳達(dá)滿足顧客、法律和法規(guī)要求的重要性:制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量3.5.1.3規(guī)定與質(zhì)量活動有關(guān)的人員的職責(zé),權(quán)限和溝通渠道;3.5.1.4批準(zhǔn)質(zhì)量職能分配,發(fā)布質(zhì)量手冊,主持管理評審;3.5.1.5配備必要的資源與驗(yàn)證手續(xù),對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;3.5.1.6組織持續(xù)改進(jìn)和對重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析并采取措施。3.5.2總經(jīng)濟(jì)師(主管營銷)3.5.2.1監(jiān)督質(zhì)量體系文件的有效貫徹,參與管理評審和質(zhì)量決策;3.5.2.23.5.2.3主管公司銷售工作。3.5.3副總經(jīng)理、總工程師(主管生產(chǎn)技術(shù))3.5.3.1審批技術(shù)文件和質(zhì)量體系文件;3.5.3.2組織改進(jìn)和對重大質(zhì)量問題的分析并采取措施;3.5.3.3主管生產(chǎn)部、技術(shù)部;3.5.4綜合辦公室(簡稱綜合辦)3.5.4.1負(fù)責(zé)公司人力資源配置和員工人事管理工作;3.5.4.2制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織對從事與質(zhì)量有關(guān)的所有人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能3.5.4.3采取措施確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性,以及如何為9都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編3.5.4.4建立培訓(xùn)檔案,保存培訓(xùn)記錄;3.5.4.5負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)處理;3.5.5技術(shù)部3.5.5.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和改進(jìn);3.5.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和工藝文件的編制;3.5.5.3負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行,并解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題;3.5.5.4負(fù)3.5.5.5組織分析產(chǎn)品不合格,協(xié)助制定產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防措施;3.5.5.63.5.5.7負(fù)責(zé)對產(chǎn)品及過程的監(jiān)視和測量,并對不合格品進(jìn)行控制;3.5.5.8管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,組織內(nèi)部質(zhì)量審核并保持相關(guān)記錄;負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施質(zhì)量體系及管理工作的糾正和預(yù)防措施;3.5.5.10負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)分析,尋找不合格原因;3.5.5.11歸口質(zhì)量記錄的管理;3.5.6.1按工藝要求組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,對關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理;3.5.6.2負(fù)責(zé)和實(shí)施過程產(chǎn)品標(biāo)識;3.5.6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存和防護(hù);3.5.6.4組織對供方的評價(jià)和選擇,建立合格供方檔案,并保存有關(guān)記錄;3.5.6.5按照符合產(chǎn)品規(guī)定的采購要求,實(shí)施對原、輔材料的采購工作;3.5.6.6組織實(shí)施對原、輔材料及庫存原材料的管理工作;3.5.6.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù),保證生產(chǎn)設(shè)備的制造能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求;3.5.6.8負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貯存和交付活動;3.5.7經(jīng)營部3.5.7.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作,組織合同評審及標(biāo)書的制作;3.5.7.2歸口管理服務(wù)工作,包括技術(shù)咨詢;負(fù)責(zé)顧客滿意程度的調(diào)查及測量;10都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編3.5.7.3收集用戶信息,并定期匯總分析,建立用戶檔案,及時(shí)有效的處理用3.5.8試驗(yàn)驗(yàn)證人員3.5.8.1嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)規(guī)范,把好原、輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);3.5.8.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和記錄,杜絕不合格品流入下道工序;3.5.8.3按職責(zé),對部份不合格提出處理意見;3.5.8.4對供方提供的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和信息反饋;3.5.9質(zhì)量體系驗(yàn)證人員(內(nèi)審員)3.5.9.1按審核計(jì)劃和程序?qū)|(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行審核,并報(bào)告結(jié)果;3.5.9.2負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)的糾正措施的有效性進(jìn)行追蹤和驗(yàn)證;3.5.10操作人員3.5.10.1理解質(zhì)量方針,提高操作技藝,實(shí)施過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,杜絕不合格品流入下道工序;3.5.10.2正確、及時(shí)填寫質(zhì)量記錄,執(zhí)行設(shè)備管理制度,嚴(yán)格交接班;3.5.11管理者代表總經(jīng)理在其管理層中指定一名管理者代表,管理者代表兼有的其他行政業(yè)務(wù)職能應(yīng)服從于質(zhì)量體系中的職能,自覺地檢查和協(xié)調(diào)潛在和可能出現(xiàn)的利益沖突,確保質(zhì)量體系的有效性。主要職能有:3.5.11.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);3.5.11.2全面負(fù)責(zé)按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,要求建立和實(shí)施質(zhì)量體系保持有效運(yùn)行;3.5.11.3定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)需求;3.5.11.4負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)系工作;3.5.12內(nèi)部溝通總經(jīng)理應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程,并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通;3.5.12.1確保在不同層次和各職能部門之間,就質(zhì)量管理體系的過程,包括質(zhì)3.5.12.2公司內(nèi)各種信息傳遞和溝通的渠道應(yīng)暢通,通過多種會議(生產(chǎn)調(diào)度3.6管理評審11都江堰市航都商品混凝土工程有限公司3.6.1公司總經(jīng)理每年至少組織一次對質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化(如國家法律、法規(guī)的變化);3.6.1.2公司組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系發(fā)生重大調(diào)整;3.6.1.3發(fā)生重大質(zhì)量事故或過程失控;3.6.2管理評審內(nèi)容3.6.2.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、資源配置及機(jī)構(gòu)的適宜性;3.6.2.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的情況;3.6.2.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的情況;3.6.2.3市場用戶反饋信息;3.6.2.4重大糾正、預(yù)防措施情況;3.6.2.5內(nèi)外部審核結(jié)果;3.6.2.6質(zhì)量體系的有效性、充分性;理評審3.6.4管理評審主要以會議形式進(jìn)行,公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加;綜合辦公理評審第二節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量保使質(zhì)二副總經(jīng)理(生產(chǎn))質(zhì)量管理責(zé)任制三、總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。四生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任制2、組織工程圖紙會審以及組織設(shè)計(jì)(方案)的編制,制訂施工措施,并搞好施航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、參加由有關(guān)部門組織的竣工工程回訪工作,對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量要及3、參加用戶座談,協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)教育職工樹立“為用戶服務(wù)”的思的質(zhì)量信息迅速報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)處理,并報(bào)送公司質(zhì)量信息中心。4、努力學(xué)習(xí),刻苦專研業(yè)務(wù),提高編制預(yù)、決算的準(zhǔn)確性,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供預(yù)算資料。六設(shè)備股質(zhì)量管理責(zé)任制1、做好設(shè)備大修理的技術(shù)鑒定和修理質(zhì)量的監(jiān)督工作,大中修理設(shè)備經(jīng)動力科2、對大修設(shè)備,要做好修理前的技術(shù)鑒定,修理過程中的質(zhì)量監(jiān)督,竣工后的驗(yàn)收,以及修理技術(shù)的匯報(bào)總工作。3、凡經(jīng)上級批準(zhǔn)的裝備規(guī)劃,造型購置,點(diǎn)收安裝調(diào)試到驗(yàn)收,嚴(yán)格按登記質(zhì)量與單價(jià)以及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,未經(jīng)審查一切7、配合行政部加強(qiáng)對水、電、油料的管理,減少不必要的開七試驗(yàn)室質(zhì)量管理責(zé)任制負(fù)責(zé)對所需檢驗(yàn)的成品、半成品的化學(xué)成份,物理和機(jī)械性能的試驗(yàn),保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。14都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編1、按規(guī)定對入場的原材料進(jìn)入理化試驗(yàn),保證使用原材料質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)的規(guī)定。2、按照質(zhì)量管理的需要,及時(shí)提供準(zhǔn)確的理化試驗(yàn)數(shù)據(jù)。3、保證試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器應(yīng)經(jīng)常處于正常工作狀態(tài),試驗(yàn)精度達(dá)到相應(yīng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。八技術(shù)質(zhì)量管責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針,質(zhì)量、安全生產(chǎn)地各種規(guī)程、規(guī)范、制度,經(jīng)常向職工進(jìn)行質(zhì)量、安全的宣傳教育。2、參與公司的安全達(dá)標(biāo)工作。參與編制公司全面質(zhì)量管理規(guī)劃,并會同有關(guān)3、參與公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的對單位工程的質(zhì)量證平定。參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。6、參與對新技術(shù)、新機(jī)具的鑒定工作,協(xié)助總結(jié)交流推廣質(zhì)量、安全工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。7、做好質(zhì)量、安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。九材料股質(zhì)量管理責(zé)任制1、堅(jiān)持以工程質(zhì)量為核心篤所供應(yīng)材料負(fù)責(zé)按施工工程的要求及時(shí)提供各種材料,嚴(yán)禁無材料質(zhì)量化驗(yàn)單的不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁超標(biāo)砂石進(jìn)入施工現(xiàn)場,材料的供應(yīng)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度。3、堅(jiān)持對材料人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育,把好原材料的質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)質(zhì)量管理體系本公司依據(jù)GB/T19001:2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本公司的實(shí)際情況建立的質(zhì)量體系闡明了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.1總經(jīng)理:2.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。2.2管理者代表:2.2.1確保質(zhì)量管理體系的過程得到和建立保持。15都江堰市航都商品混凝土工程有限公司2.2.3在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成。3.1質(zhì)量管理體系的總要求公司按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系,形成文件加以保持3.1.1公司對質(zhì)量管理體系所需的過程進(jìn)行識別,并編制相關(guān)的程序文件,包3.1.2明確了過程控制的方法及過程之間的相互順序和接口關(guān)系,通過識3.1.3對過程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3.1.4對過程進(jìn)行測量、分析、監(jiān)控及改進(jìn),是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3.2質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件,并得以貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。文件,為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供依據(jù)。3.2.2公司質(zhì)量體系文件包括:3.2.1質(zhì)量手冊(程序文件)3.2.2作業(yè)文件及管理文件3.2.3質(zhì)量記錄表式3.2.3文件的詳略程序取決于產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程序、員工能力素質(zhì)等,應(yīng)切合實(shí)際,便于理解。3.2.4必須對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行有效控制和管理。16都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第四節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖17都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)生辦技經(jīng)營產(chǎn)公術(shù)營部部室部部顧合合人人資文顧工客同同事事料件客程調(diào)評簽檔檔管管回決查審定案案材設(shè)生產(chǎn)計(jì)技材試料備產(chǎn)品量術(shù)料配管管管交管管實(shí)實(shí)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表18都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編職門能部總經(jīng)理綜合辦生產(chǎn)部經(jīng)營部技術(shù)部職責(zé)分配內(nèi)容質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量記錄控制????管理承諾?????以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?????質(zhì)量方針?????策劃?????職責(zé)、權(quán)限與溝工作環(huán)境???產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃???與顧客有關(guān)的過程???設(shè)計(jì)和開發(fā)???生產(chǎn)和服務(wù)提供???監(jiān)視和測量裝置近控制??測量分析和改進(jìn)?不合格控制???數(shù)據(jù)分析????改進(jìn)??????:主要職能?:相關(guān)職能第五章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度總則19都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編質(zhì)量符第二條范圍第三條組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2、技術(shù)部質(zhì)量管理工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作;2.2對產(chǎn)品、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改正意見或建議;2.32.4制定檢查標(biāo)準(zhǔn),并核實(shí)檢查人員是否按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;2.5質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報(bào)廢品;2.6負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備管理與計(jì)量器具的校定工作,及庫存品的抽驗(yàn);2.7原2.9生產(chǎn)過程中的檢查及復(fù)查。2.10制定產(chǎn)品質(zhì)量異常的管理與分析,進(jìn)行專題研究并作改善,預(yù)防同類事件的再次善措3.3做好質(zhì)量管理保證體系的有關(guān)工作,研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練20都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編3.4制定質(zhì)量管理規(guī)定及其他有關(guān)質(zhì)二各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍包括:第五條本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的制訂?國外水準(zhǔn)?客戶需求?本身制造能力?原材料供應(yīng)商水準(zhǔn),原輔材料;?產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范;發(fā)至?檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定);報(bào)請總量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂1、本企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)范圍若因?機(jī)械設(shè)備更新;21都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編?生產(chǎn)過程改善;?加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。2、副總經(jīng)理(生產(chǎn))組織公司相關(guān)部門每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量管理的業(yè)績會同有關(guān)單位檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),技術(shù)部門應(yīng)說明修訂原因,并交有關(guān)部門會簽意呈交副總經(jīng)理(生產(chǎn))及總經(jīng)理批示后,予以實(shí)施。三儀器設(shè)備管理第七條生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)省、市技術(shù)監(jiān)督局及生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備購入時(shí)的操作說明書等資料,確定校正維護(hù)周期,作為生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備年度校正、維護(hù)計(jì)劃的依據(jù)。2、年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年度依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。第八條校正計(jì)劃的實(shí)施1、生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)量員應(yīng)根據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及臺帳”內(nèi),并將檢定標(biāo)志貼于生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備上。2、生產(chǎn)設(shè)以確保生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)器設(shè)備的精確度,并將檢定證書收集、保管及歸檔。第九條生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用與保養(yǎng)1、生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作2、特殊精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用。3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性、日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正。22都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編4、各生產(chǎn)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備,由使用部門自行校正與保5.1生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)對在用的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器在外修理、維護(hù)必須經(jīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。四原輔材料質(zhì)量管理第十條原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)原輔材料進(jìn)入公司時(shí),材料股應(yīng)依據(jù)《材料采購管理辦法》的規(guī)定辦理收料入庫,對需實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的原輔材料,通過實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員在現(xiàn)場取樣,根據(jù)檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)。五.質(zhì)量異常反應(yīng)及處理第十一條原輔材料質(zhì)量異常反應(yīng)論其建議結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,檢驗(yàn)部門的主管均須加以說明,并依據(jù)“材料管理辦法”的規(guī)定處理及上報(bào)。2、對于檢驗(yàn)異常的原輔材料經(jīng)單位主管核決使用時(shí),質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)材料的異常項(xiàng)目的說明交與生產(chǎn)部,并通知生產(chǎn)管理人員,在其安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場注意使用,并有現(xiàn)場主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見,經(jīng)單位主管上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批示后,送材料采購單位與提供廠商進(jìn)行交涉,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條產(chǎn)品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理1、產(chǎn)品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中有異常時(shí),有關(guān)人員應(yīng)立即線向上級有關(guān)部門反映質(zhì)量異常情況,促使有關(guān)部門迅速采取措施,處理解決,以確保產(chǎn)品質(zhì)2、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格時(shí),除應(yīng)依正常程序追蹤原因?qū)⒉缓细竦脑牧辖导壧幚?,以杜絕不合格的原材料流入生產(chǎn)過程中。第十三條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常反應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中檢查發(fā)現(xiàn)上工序所供應(yīng)的原材料品質(zhì)質(zhì)量不合格時(shí),應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),將不合格的樣品,送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行再復(fù)驗(yàn)。由技術(shù)部召集相關(guān)批示后,由生產(chǎn)副總經(jīng)理催辦及督促不合格產(chǎn)品處理及異常改善結(jié)果,生產(chǎn)部應(yīng)作23都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編六產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)第十四條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)公司在產(chǎn)品出廠前必須進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。1)配合比復(fù)查;2)攪拌過程中進(jìn)行復(fù)查;3)產(chǎn)品出廠時(shí)進(jìn)行抽查;第十五條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作1、若客戶要求確認(rèn)樣品,,則由技術(shù)部門提供確認(rèn)樣品取樣。2、確認(rèn)樣品的取樣間至少半年)。七質(zhì)量異常分析及糾正第十六條產(chǎn)品質(zhì)量異常分析生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異常情況時(shí),及時(shí)通知技術(shù)部門,由技術(shù)人員根據(jù)所提供的配合比進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查包括:原材料的復(fù)查、配合比的復(fù)查、攪拌時(shí)間的復(fù)查、外加劑參量的復(fù)查,并通知設(shè)備部門對設(shè)備進(jìn)行檢查。對坍落度進(jìn)行目測。第十七條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1、技術(shù)部門根據(jù)混凝土強(qiáng)度試樣報(bào)告單,填寫混凝土強(qiáng)度匯總表,掌握混凝土強(qiáng)度的異常情況。以便會同生產(chǎn)部門及材料股擬定糾正措施。2、技術(shù)部門每月根據(jù)混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)匯總表及掌握混凝土強(qiáng)度的異常情況,由技術(shù)部、生產(chǎn)部召集各相關(guān)部門針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因制定整改措施及檢查方案。3、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時(shí)擬定報(bào)廢的生產(chǎn)物料,由技術(shù)部確認(rèn)同意后始可報(bào)廢,且每月25日前由技術(shù)部書面寫出“物料報(bào)廢原因匯報(bào)”,并報(bào)送生產(chǎn)副經(jīng)理備查。第十八條實(shí)施與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,增補(bǔ)修改亦同。第二節(jié)質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度一質(zhì)量管理辦法24都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第一條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)及試配。第三條實(shí)施單位技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及有關(guān)單位。第四條實(shí)施要點(diǎn)1、技術(shù)部門依據(jù)收集的國內(nèi)外相同產(chǎn)品有關(guān)規(guī)模的資料,以及經(jīng)營部等有關(guān)單位回饋的質(zhì)量信息、市場調(diào)查、客戶要求、客戶抱怨分析等資料,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)品。2、設(shè)計(jì)完成,要經(jīng)試配、檢驗(yàn)、了解生產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生的問題以及能否達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。3、試配不合格即檢查修正,重新試配。4、試配合格即會同有關(guān)單位制定用料標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品如屬客戶訂購者,則試配合格的樣品,需經(jīng)技術(shù)部門會同客戶認(rèn)可后,開始受訂,由生產(chǎn)部作生產(chǎn)計(jì)劃。6、工程資料回饋有關(guān)單位,并確實(shí)執(zhí)行規(guī)格二原輔材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定第六條目的確保原輔材料進(jìn)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),確保不合格品無法進(jìn)入。第七條范圍原、輔材料的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)第九條實(shí)施要點(diǎn)入檢檢驗(yàn)退航都商品混凝土工程公司管理制度匯編材料三生產(chǎn)過程質(zhì)量管理辦法第十條目的第十一條范圍原輔材料投入經(jīng)加工至產(chǎn)品。第十二條實(shí)施單位生產(chǎn)部、技術(shù)部及相關(guān)單位。第十三條實(shí)施要點(diǎn)1、操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作。2、技術(shù)部門派員進(jìn)行抽查,并做好生產(chǎn)過程管理與分析,并反饋有關(guān)的單位。3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)追查原因,糾正處理并做好記錄。4、檢查儀器設(shè)備的管理與校正。四產(chǎn)品質(zhì)量管理方法第十四條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品送至客戶處能保證泵送要求。第十五條范圍加工完成的產(chǎn)品至現(xiàn)場。第十六條實(shí)施單位技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及相關(guān)單位。第十七條實(shí)施要點(diǎn)異即調(diào)查原因(必要時(shí)會同有關(guān)單位),并通知生產(chǎn)站長,加強(qiáng)抽查,嚴(yán)格檢驗(yàn),26都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編防止再次產(chǎn)生的可能。五意見處理方法第十八條目的確保客戶獲得滿意的服務(wù),對客戶意見采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧跃S護(hù)公司信譽(yù)。第十九條范圍已完成交貨手續(xù)的本公司產(chǎn)品,遭受客戶因質(zhì)量不符或不適用的意見。第二十條客戶意見的分類此種抱怨宜慎重且迅速地查明原因。3、非屬質(zhì)量原因的市場意見:客戶刻意找種種理由(由于交通堵塞、氣候變化等非人力原因),抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良,要求賠償或減價(jià),此種意見則非屬本公司負(fù)第二十一條實(shí)施單位經(jīng)營部、質(zhì)管部及有關(guān)單位。第二十二條實(shí)施要點(diǎn)即填妥意見處理單通知技術(shù)部、生產(chǎn)部調(diào)查分析。2、技術(shù)部調(diào)查成品檢驗(yàn)記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品檢驗(yàn)資料,查出真正原因,如無法3、查明原因后,會同有關(guān)單位,針對問題,提出改善對策,防止再發(fā)。4、會同有關(guān)單位,對客戶意見提出處理建議,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由經(jīng)營部答復(fù)客戶。5、將資料反饋有關(guān)單位并歸檔。第二十三條本制度經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。第三節(jié)經(jīng)營部商品混凝土回訪制度根據(jù)工程質(zhì)量要求,保證工程質(zhì)量進(jìn)度,特制訂以下制度:取用戶意見,并且做好回訪記錄,一個(gè)月后由技術(shù)部負(fù)責(zé)對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量跟蹤回訪,必要時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行回彈實(shí)驗(yàn),用以與混凝土實(shí)際抗壓強(qiáng)度相比較,并27都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、在混凝土正常的供應(yīng)過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況需要,不定期地到現(xiàn)場征求用戶3、將用戶正確的意見提出來,在今后的工作中加以落實(shí)改進(jìn),使本公司混凝土的質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,用戶滿意的效果。4、回訪記錄由經(jīng)營部部長負(fù)責(zé),由生產(chǎn),技術(shù)實(shí)驗(yàn)組成回訪小組,及時(shí)加強(qiáng)凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,并做好回訪記錄,并請甲方簽字蓋章確認(rèn)后歸第四節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn),砂石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工二、混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中要嚴(yán)格檢驗(yàn)控制混凝土的質(zhì)量,不合格產(chǎn)品不得出在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠。三、認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”的方針,發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí),及時(shí)糾正,重大事故必須及時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行處理。四、質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)規(guī)程、規(guī)范從原材料控制到泵送完畢對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查,掌握質(zhì)量動態(tài)如實(shí)向上級反映情況。五、參與混凝土工程式質(zhì)量回訪,認(rèn)真聽取用戶意見,提出修改意見,限期進(jìn)行改六、若發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按規(guī)定逐級上報(bào),不得隱瞞不報(bào),不得擅自處理,組織召開質(zhì)量事故分析會,作出事故處理方案,并上報(bào)主管經(jīng)理備查和歸檔。第五節(jié)成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組一、為加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平,由總工程師確定成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組及攻題攻關(guān)產(chǎn):與開發(fā)小組成員名單:組長:名,副組長:1名,成員:2——3名二、技術(shù)課題攻關(guān)小組以公司當(dāng)前所面臨的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)管理等亟待解決的問題確立攻關(guān)課題,由產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組明確攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和攻關(guān)人員,并由攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定攻關(guān)計(jì)劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組要及時(shí)建立活動記錄,總結(jié)并發(fā)表攻關(guān)活動的成果,分析攻關(guān)活動的經(jīng)濟(jì)效益。原則上,公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組每年至少應(yīng)確立1——2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。三、公司將根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組活動內(nèi)容及其經(jīng)濟(jì)效益對產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組相關(guān)項(xiàng)目人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。28都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第六章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡(luò)體系圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合辦公室生產(chǎn)部經(jīng)營部技術(shù)部財(cái)務(wù)部29都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù),改善勞動條件,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面由突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。二獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司綜合辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開展工作;3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,展開經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷30都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力;4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件;生產(chǎn)先進(jìn)工作成績顯著。第六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第七條對安第八條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故),對事故單位(室)給予經(jīng)濟(jì)第九條凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有隱瞞、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,對事故單位(室)給予經(jīng)濟(jì)處罰,并追究機(jī)關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,對觸及刑法第十條對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,觸及刑法第十一條對事故責(zé)任人的處罰按公司具體規(guī)定辦理,對責(zé)任事故情節(jié)嚴(yán)重者第十二條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀而影響正常生產(chǎn)、工作均為本企業(yè)事故。設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故(車輛、駕駛?cè)龡l工傷事故是職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故,包2、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人等),從事對企業(yè)或社會有益工作造成3、在工作崗位上或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。4、5、乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動和乘坐31都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。第十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:1、輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上,低于國標(biāo)105日,但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。2、重傷:指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國標(biāo)105日的失能傷害。3、死亡:死亡事故按國家有關(guān)規(guī)定即建設(shè)公司有關(guān)條款執(zhí)行。第十五條發(fā)生無人傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故),按經(jīng)濟(jì)損失程序分級:1、一般事故:經(jīng)濟(jì)損失不足3000元的事故;2、大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿3000元,不滿1萬元的事故;3、重大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元,不滿5萬元的事故;4、特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿5萬元的事故。第十六條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理:1、事故需要移動現(xiàn)場物件時(shí),必須做出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告,事故單位立即向公司安委會報(bào)告。3、開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委會接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,輕傷或一般事故在3天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在1天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。4、制定整改防范措施。5、以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?、以事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。第十七條無人員傷亡的交通事故1、機(jī)動車輛事故發(fā)生后,駕駛員和有關(guān)人員必須配合交管部門進(jìn)行事故處應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)向公司安委會報(bào)告,大事故或死亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。事后,需不寫事故經(jīng)過的書面報(bào)告。肇事單位應(yīng)在2天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交公司安委會。32都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、為確保駕駛員安全行車,減少交通事故,杜絕重大交通事故,本公司制定以下交通事故處理辦法。2.1駕駛員事故金額1000元以內(nèi),可由本公司安全員進(jìn)行協(xié)商處理;2.2駕駛員事故金額1000元以內(nèi),未經(jīng)交通部門到現(xiàn)場處理,保險(xiǎn)公司不予賠償,駕駛員負(fù)次責(zé),承擔(dān)事故費(fèi)20,-30,.2.3駕駛員事故金額1000元以內(nèi),相同責(zé)任和主責(zé),駕駛同承擔(dān)事故費(fèi)40,-50,.2.4交通事故1000元以內(nèi)負(fù)全責(zé),駕駛員承擔(dān)事故費(fèi)60,-70,.3、擅自故原因查清后,如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí),勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。第十九條在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸第二十條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履究刑事責(zé)任。1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主管武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)造成重大事故和損失的。4、對安全生產(chǎn)工作漫步經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。6、延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。7、違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的8、擅動有危險(xiǎn)禁動標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。9、不服指10、施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第二十一條本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。三、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二十二條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)33都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)處理。第二十三條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對哦本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。第二十四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)地第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)只要責(zé)任人。第二十五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。第二十六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)地各項(xiàng)工作。第二十七條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)帶貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。3、制定。修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)地宣傳教育和專業(yè)培6、參加生產(chǎn)量較大的工程施工組織及新車、大修車輛的驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工關(guān)部門提8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)七條各生產(chǎn)的那位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是你要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動監(jiān)督第二十九條安全員要經(jīng)常檢查、督促做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工第三十條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各34都江堰市航都商品混凝土工程有限公司愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)第二節(jié)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制二、認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)政策、法令,上級的指示、決議和各項(xiàng)安全生產(chǎn)第三節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)新責(zé)任制規(guī)程,在計(jì)產(chǎn)工進(jìn)行監(jiān)督理事故和第四節(jié)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制第五節(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制二、編制月施工綜合進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須考慮安全條件和安全措施,編制和下35都江堰市航都商品混凝土工程有限公司四、在采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具時(shí),必須經(jīng)過試驗(yàn),訂出安全第六節(jié)設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、組織有關(guān)部門對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查、鑒定、試運(yùn)轉(zhuǎn)必訂出安全操第七節(jié)行政部安全生產(chǎn)責(zé)任制工作和學(xué)第八節(jié)安全員安全責(zé)任制宣傳教育和先進(jìn)行停止其生產(chǎn),立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理;四、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),做好工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告,建立健全工傷事故的檔案管理;五、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用防護(hù)用品、保健用品。與有關(guān)部門配合做好防塵、防毒、保健、防暑降溫和消防工作,依靠群眾和交通部門做好交通安全管理工作。36都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第九節(jié)材料組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)勞保用品的計(jì)劃、采購、保管、發(fā)放工作,經(jīng)常征求基層意見,保證勞保用品的實(shí)用效果;二、發(fā)放符合安全要求的防護(hù)用品用具,不得以劣充好,影響職工安全和健康;三、及時(shí)供應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的材料物資;四、及時(shí)反映勞保用品的反饋意見,以便勞資部門調(diào)查核實(shí),及時(shí)修改勞保計(jì)劃。第十節(jié)施工工長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度;二、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備裝置等是否符合衛(wèi)生要求;三、在施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底;四、加強(qiáng)對工人的安全意識教育,組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程;第十一節(jié)試驗(yàn)室安全責(zé)任制熟悉和掌握及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,并北河公司有關(guān)部門用完第十二節(jié)現(xiàn)場管工安全技術(shù)規(guī)程37都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編理,防止事故繼續(xù)惡化。第十三節(jié)事故分析報(bào)告制度一、出現(xiàn)安全事故及機(jī)電設(shè)備事故,無論大小均應(yīng)立即向上級有關(guān)部門報(bào)告。二、攪拌站主要領(lǐng)導(dǎo),在接到事故發(fā)生報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門及發(fā)生事故的班組代表對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,召開有工長及相關(guān)人員參加的事故分析會,查清事故原因,作出處理意見,提出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)安全措施。三、根據(jù)事故性質(zhì),由相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門參加事故分析會,并擬寫事故報(bào)告,并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行上級對事故報(bào)告的批復(fù)指示。四、事故分析報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、班組或部門人員、事故經(jīng)過、造成損失情況、直接責(zé)任者、發(fā)生原因及主管業(yè)務(wù)部門的處理意見和預(yù)防事故再次發(fā)生地措施。任者和職工沒有受到教育不放過,沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。六、事故分析和處理文件資料必須按國家、地方和單位的有關(guān)規(guī)定存檔。第七章主要工序操作規(guī)程第一節(jié)混凝土攪拌樓操作規(guī)程一、操作人員須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全教育后,方可上崗進(jìn)行操作;二、設(shè)備投正式運(yùn)轉(zhuǎn)之前,必須進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn),檢查各部位及部件運(yùn)行是否正常及可靠,38都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編之后方能正式運(yùn)行;三、操作人員在工作期間,嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)程進(jìn)行操作,堅(jiān)強(qiáng)日常檢查及維患時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理;四、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定:1、混凝土出料口下方及輸料帶下方嚴(yán)禁站人;3、設(shè)備進(jìn)行檢修及工作期間,機(jī)械必須關(guān)閉電源停止動作;作人員在確認(rèn)上述范圍內(nèi)無人工作時(shí)方可啟動機(jī)械。五、凡配合攪拌樓進(jìn)行工作的其它員工,必須嚴(yán)格服從操作人員統(tǒng)一指揮,不得隨意進(jìn)入各種旋轉(zhuǎn)或正在動作之設(shè)備所規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用銑鎬、棒等物伸入攪拌筒內(nèi)。八、運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)不正常形象時(shí),應(yīng)將攪拌筒內(nèi)存料清出停車后再進(jìn)行檢修。九、停工后應(yīng)將攪拌筒內(nèi)、外清洗干凈,作好環(huán)境衛(wèi)生工作,作到文明生產(chǎn)、文明第二節(jié)配料控制系統(tǒng)操作規(guī)程一、操作前檢查電氣系統(tǒng)、衡器調(diào)整、皮帶、螺旋輸送機(jī)和置是否輸送件一第三節(jié)現(xiàn)場泵操作規(guī)程一、進(jìn)入現(xiàn)場后,必須遵守現(xiàn)場的各種安全規(guī)定。并結(jié)合混凝土泵送施工的必須損、袒桿、清洗九、混凝土泵操作工必須對泵的轉(zhuǎn)運(yùn)負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)運(yùn)前檢查(拖架及連接螺絲和輪胎螺絲、輪軸等),轉(zhuǎn)運(yùn)過程中拖行速度不得超過20km/h。導(dǎo)和第四節(jié)泵操作保養(yǎng)規(guī)程一、50型拖泵1.1檢查液壓油、潤滑油量,并檢查濾網(wǎng)。1.2檢查S閥大小端頭潤滑油情況,如有堵塞立即處理。1.3檢查送活塞情況。1.4檢查液壓系統(tǒng)有意外泄露。1.5各種按鈕及開關(guān)應(yīng)完好有效。2泵送中2.1隨時(shí)查看液壓油、潤滑油量及電壓情況。2.2檢查潤滑油出油情況,如有堵塞、泄露立即排除。特別注意滑桿出油情3.1必須空運(yùn)轉(zhuǎn)至少20分鐘,打出新潤滑油,收起滑閥桿。3.2對于堵塞芙蓉潤滑油管道,必須立即拆開清理暢通。3.3將活塞退至清洗池檢查、清洗、涂抹黃油。第五節(jié)駕駛員安全操作規(guī)程是否氣壓低于6.0kg/cm時(shí)不得滑行發(fā)動。五、裝料前必須裝罐體充分潤濕,并將水倒料斗罐中注坡時(shí)應(yīng)車輛傾翻。在超過10度的坡道上不準(zhǔn)向下倒車。第六節(jié)混凝土拖泵操作規(guī)程航都商品混凝土工程公司管理制度匯編操作能一般垂直管與水平管長度之比為2:1.路中十一、當(dāng)垂直向上泵送長度較高時(shí),應(yīng)把新的無磨損的管子或管壁厚的管子配應(yīng)先打開排氣閥泵送排氣,當(dāng)傾斜管內(nèi)充滿砼,開始從排氣閥溢出砂漿時(shí)關(guān)閉十四、向下泵送砼時(shí),應(yīng)在向下傾斜配管的前端設(shè)置相當(dāng)落差高度的5倍以上的水平有異常十七、如攪拌筒內(nèi)砼拌合物產(chǎn)生深沉?xí)r運(yùn)輸車應(yīng)在高速轉(zhuǎn)動3——4分鐘后方42都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編份工和二十一、正常活塞應(yīng)采用大行程運(yùn)轉(zhuǎn)。二十三、水平面線向上泵送砼中如泵送斷料時(shí)間較長時(shí),即每隔4——5分鐘開泵生較大三十、泵送混凝土接近結(jié)束時(shí),要調(diào)小砼缸的行程,減慢泵送速度,以減小三十二、高層建筑泵送施工時(shí),泵送結(jié)束豎管內(nèi)的殘余砼利用豎管下端進(jìn)料口三十四、在連續(xù)泵送砼時(shí),應(yīng)隔2小時(shí)更換一次水洗槽里的臟水,并檢查一下43都江堰市航都商品混凝土工程有限公司三十六、開機(jī)前應(yīng)檢查發(fā)動機(jī)機(jī)油、冷卻水離合器液、液壓油、清洗水是否足三十七、在布管過程中軟管只能布在管路末端,在使用過程中軟管的彎曲半徑不得小于3m。三十八、砼輸送管道使用過程中要派專人檢查各處支墩,必須牢固可靠。第七節(jié)裝載機(jī)操作規(guī)程一、作業(yè)前,檢查液壓系統(tǒng)應(yīng)無滲漏,液壓油箱量應(yīng)充足,輪胎氣壓應(yīng)符合各部螺栓應(yīng)緊回,制動器靈敏可靠。二、起動前,應(yīng)先鳴號示意,將鏟斗提升離地面0.5左右,作業(yè)時(shí),就使用用高速檔行駛時(shí),不得進(jìn)行升降和翻轉(zhuǎn)鏟動動作。嚴(yán)禁鏟斗載入。三、裝砂時(shí),鏟斗應(yīng)用低速下面插入,防止鏟斗單邊力,逐漸提高內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)速向前推進(jìn)。四、松散不平的地方作業(yè),可將鏟臂放在浮動位置,使鏟斗平衡推進(jìn),如推進(jìn)時(shí)阻力過大,可稍稍提升鏟臂。五、鏟臂向上或向下動作到最大限度時(shí),應(yīng)迅速將操縱桿回到空擋位置。防止在安全閥作用下發(fā)生噪音和引起故障。六、場內(nèi)運(yùn)行和作業(yè)時(shí),注意行人走動及周圍環(huán)境,翻轉(zhuǎn)卸料時(shí),要盡量避免碰撞貯料斗。第八節(jié)發(fā)電機(jī)組操作規(guī)程44都江堰市航都商品混凝土工程有限公司7、將開關(guān)屏上各轉(zhuǎn)速開關(guān)板置于監(jiān)視機(jī)組工作的相應(yīng)位置二(開機(jī)步驟2、打開電路鑰匙,掀下起動按鈕,使柴油機(jī)啟動。如果掀下啟動按鈕12秒鐘后柴油機(jī)仍不能啟動,應(yīng)待1分鐘后再做第二次啟動,如連續(xù)4次不能啟動應(yīng)檢查并找出故障原因。3、柴油機(jī)啟動后,轉(zhuǎn)速應(yīng)控制在600至700轉(zhuǎn)/分左右,并密切注視機(jī)油壓力表讀數(shù),如機(jī)油壓力表無指示,應(yīng)立即停機(jī)檢查。4、若低速運(yùn)轉(zhuǎn)正常,可將轉(zhuǎn)速逐漸增加至1000至1200轉(zhuǎn)/分進(jìn)行柴油機(jī)預(yù)熱運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)出水溫度達(dá)55?、機(jī)油溫度達(dá)45?時(shí),將轉(zhuǎn)速增加到1545轉(zhuǎn)/分,并調(diào)整發(fā)電機(jī)電壓至額定值,此時(shí)頻率表讀數(shù)應(yīng)指向51.5赫,如機(jī)組應(yīng)剩磁小時(shí)而不能建壓時(shí),可掀一下“無電壓啟動鍵”按鈕。5、若此時(shí)機(jī)組工作正常,則可先合上開關(guān)屏內(nèi)的隔離開關(guān),再合上開關(guān)屏上的主開關(guān),然后逐漸增加負(fù)荷。三、運(yùn)行中檢查1、若機(jī)組工作正常時(shí),電壓應(yīng)在400V左右,電流應(yīng)不大于發(fā)電機(jī)的額定電流,頻率應(yīng)在50Hz左右,柴油機(jī)水溫和油溫不大于90?,機(jī)油壓力應(yīng)在2.5至3.5公斤/厘米壓力范圍內(nèi),機(jī)組運(yùn)行時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意他們的變化,當(dāng)操作規(guī)定值時(shí)應(yīng)卸去本分負(fù)荷或停機(jī)檢查。3、觀察柴油機(jī)的煙色,柴油機(jī)在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的正常情況下,排氣煙色允許略帶青灰色。4、不能讓水、油或金屬等雜物進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部。5、若機(jī)組出現(xiàn)異常現(xiàn)象需立即斷電或停機(jī)時(shí),可拉緊急停車手柄。6、在使用運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必須要有記錄,經(jīng)常記載有關(guān)測量讀數(shù)、環(huán)境溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)及停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因以及檢查或臨時(shí)修理的結(jié)果等情況。航都商品混凝土工程公司管理制度匯編3、在空載狀況下,逐漸將轉(zhuǎn)速降低至600至700轉(zhuǎn)/分,待柴油機(jī)水、油溫降中的全第九節(jié)發(fā)電機(jī)操作規(guī)程觀察第十節(jié)砼攪拌輸送車操作規(guī)程并啟動發(fā)動機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)車況良好后方能運(yùn)行。新車走合里程規(guī)定第十一節(jié)水泵操作規(guī)程一、機(jī)械停放地點(diǎn)必須平坦堅(jiān)實(shí)可靠,大的進(jìn)出水管須用支架撐牢以免機(jī)身承受外力。46都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第十二節(jié)電工操作規(guī)程五、安裝高壓油開關(guān)、自動空氣開關(guān)及有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時(shí),應(yīng)將開關(guān)置螺2、驗(yàn)電時(shí)必須戴上絕緣手套,按電壓等級使用驗(yàn)電器,在設(shè)備兩側(cè)各相或線5、接地線應(yīng)該使用截面不少于25平方毫米的多股軟鋼線和專用夾線,嚴(yán)禁使十一、電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲(片)的額定電流與其負(fù)荷容相適應(yīng),嚴(yán)禁使用其他金屬線代替保險(xiǎn)線(片)。47都江堰市航都商品混凝土工程有限公司十二、臨時(shí)夜間照明電線及燈具,高度應(yīng)不低于是乎。2.5米。易燃、爆場所應(yīng)使第十三節(jié)電焊工操作規(guī)程三、焊鉗與把線必須絕緣良好,連接牢固。更換焊條時(shí)應(yīng)戴上手套,在潮濕地所第十四節(jié)氣焊共操作規(guī)程二、必須在易燃易爆氣體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí),應(yīng)該經(jīng)有關(guān)部門栓試許可后,方可進(jìn)人工膜浮桶必須裝設(shè),厚度為1——1.5毫米直徑不少于浮桶斷面積的60——48都江堰市航都商品混凝土工程有限公司生器不得放置在電線的正下方,與氧氣瓶不得同方在一處。離易爆物品炔第十五節(jié)交流電焊機(jī)操作規(guī)程第八章設(shè)備能源股管理第一節(jié)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度49都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編二、操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和操作程序,認(rèn)真控制運(yùn)行中的各項(xiàng)指標(biāo),況的交接班工作。維護(hù)工人(機(jī)、電、儀)對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備必須堅(jiān)持對設(shè)備巡回檢查維護(hù)保養(yǎng),做到“四高”(高質(zhì)量、高速度、高水平、高風(fēng)格),檢修后要做到“五不見”(不見廢料、不見壞痕跡、不見垃圾油污、不見材料配件、不見廢舊設(shè)備),“三滿意”(自己滿意、操作人員滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意)。三、設(shè)備管理、修理人員不得只管設(shè)備修理,不管費(fèi)用多少的“當(dāng)家不理財(cái)”的壞習(xí)慣,在設(shè)備管理工作中,必須十分強(qiáng)調(diào)和重視經(jīng)濟(jì)效益、統(tǒng)計(jì)以下50都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編設(shè)備大修理計(jì)劃完成率=大修已完成臺數(shù)/計(jì)劃大修臺數(shù)×100%2、主要設(shè)主要設(shè)備完好率=主要設(shè)備完好臺數(shù)/主要設(shè)備臺數(shù)×100%設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值×100%5、設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值律:設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=全年凈產(chǎn)值/全年設(shè)備平均原值×100,備用設(shè)備必須做好計(jì)劃運(yùn)行和計(jì)劃檢查,隨時(shí)處于完好狀態(tài)。短期停用設(shè)備,要指定專人維護(hù)管理,保持附件、零件、儀表完整無損。第二節(jié)設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度一、備用設(shè)備必須做好計(jì)劃運(yùn)行和計(jì)劃檢查,隨時(shí)處于完好狀態(tài)。短期停用一、檢修計(jì)劃的編制根據(jù)各類設(shè)備的修理周期和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況(如運(yùn)行日志、上次檢修驗(yàn)收記錄、發(fā)生事故記錄等),由設(shè)備能源股編制年、季、月檢修計(jì)劃,編制計(jì)劃內(nèi)容包51都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編一式三份。編制計(jì)劃時(shí)間由設(shè)備能源股根據(jù)設(shè)備(車輛)運(yùn)行情況及需修理內(nèi)容提前3——30天報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排實(shí)施。二、檢修費(fèi)用的使用大修理費(fèi)由公司統(tǒng)一安排使用。中、小修理費(fèi)用,要精打細(xì)算,按計(jì)劃節(jié)約使用材料,并積極組織開展修舊利廢。檢修后的余料作它用。三、電器維修工作由設(shè)備能源股組織電工組負(fù)責(zé),檢修中涉及工藝、設(shè)備、管檢修的準(zhǔn)備檢修計(jì)劃確定后應(yīng)狠抓檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,要做“三定”(定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間)、“七落實(shí)”(施工方案落實(shí)和停車方案落實(shí)、計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)、備品配件落實(shí)、各種材料落實(shí)、勞動力落實(shí)、施工圖落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)),凡準(zhǔn)備工作未作好不應(yīng)忙于停車進(jìn)行修理。各單位在設(shè)備檢修前,要認(rèn)真制定檢修安全措施,并必須堅(jiān)持在檢修前向班組個(gè)人做好安全技術(shù)交接班工作。檢修中加強(qiáng)安全教育,落實(shí)安全措施。處掛板或在電開關(guān)上標(biāo)出“有人工作”、“禁止合閘”等字樣。2、要清除工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品配件、緊固件、各種閥門、材料等凡是沒有審批變更手續(xù)的,檢修人員有權(quán)拒絕施工。4、在檢修前,反對野蠻操作,實(shí)行科學(xué)、文明檢修,檢修工具正確使用,嚴(yán)禁不合理的打、撬、咬。5、在檢查部注意保護(hù)好防腐層、設(shè)備及管道的保溫層、門窗玻璃地坪、道樹木、建筑物等,嚴(yán)禁亂打、亂壓亂開孔或增加負(fù)荷。檢修現(xiàn)場要做到施52都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編工后清掃干凈,在交工驗(yàn)收前做到工完、實(shí)凈、現(xiàn)場在檢修中要嚴(yán)防中毒、窒息、著火、爆炸、燒傷、擊傷、附落、觸動等事故一、加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確保檢修質(zhì)量。在施工中,檢修質(zhì)量要實(shí)行“三級檢查”,即檢修人員自檢、班組長或部門經(jīng)理專業(yè)人員檢查。1、設(shè)備檢修前和解體過程中,由施工單位對設(shè)備的各部技術(shù)尺村等進(jìn)行測量并作好記錄。備組裝后由于質(zhì)量總是返工影響整個(gè)工程進(jìn)度。3、在設(shè)備檢修結(jié)束時(shí)(主要是指設(shè)備的大、中修),由設(shè)備能源股組織有關(guān)人員對計(jì)劃檢修的項(xiàng)目和內(nèi)容、檢修質(zhì)量、交工資料、五泄露狀況、檢修現(xiàn)場的衛(wèi)生規(guī)格化、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格的設(shè)備,由施工單位與使用單位負(fù)責(zé)人共同在安全檢修任務(wù)書和技術(shù)資料簽字,并存檔備查。二、檢修資料和檢修總結(jié)已完成的修理工作內(nèi)容,修理后的測量結(jié)果應(yīng)如實(shí)、仔細(xì)記入檢修記錄,記4、有待下次檢修時(shí)解決的問題及意見。檢修記錄應(yīng)由設(shè)備能源股技術(shù)員及時(shí)整理,保存在設(shè)備檔案內(nèi)。第三節(jié)設(shè)備潤滑管理制度正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑,是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要條件,是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容。合理地選擇潤滑裝置和潤滑系統(tǒng),科學(xué)地使用潤滑劑和較好地油品管理體制,才能做到減少設(shè)備的磨損、降低動力消耗和油品消耗,延長設(shè)備壽命,保障設(shè)備安全運(yùn)行。一、由設(shè)備能源股負(fù)責(zé)《設(shè)備潤滑管理制度》的貫徹執(zhí)行的制定設(shè)53都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、定質(zhì):按規(guī)定的潤滑油品種牌號注油;5、定人:按照規(guī)定的潤滑斗應(yīng)有固定的加油負(fù)責(zé)人。B、三過濾1、領(lǐng)油大桶到油箱要過濾;C、三過濾所用的濾網(wǎng)要符合下列規(guī)定:目;二級過濾80目;三級過濾100目。濾為80目。3、如有特殊要求,按特殊要求規(guī)定執(zhí)行。正常要及時(shí)處理,加不上油要緊急停車檢查,防止抱軸等事故發(fā)生。四、經(jīng)常檢查然后部位溫度情況。軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。桿及螺母處要用由封死。六、關(guān)鍵設(shè)備所用的潤滑油要根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況定期分析,一般設(shè)備要定期進(jìn)行檢查。七、設(shè)備潤滑裝置、潤滑工藝條件及選用潤滑油(脂),必須負(fù)荷規(guī)定,不八、保管好潤滑油用具,隨時(shí)檢查,定期清洗以保持清潔。九、加強(qiáng)潤滑油的貯存管理。1、潤滑油的貯存,要求通風(fēng)良好,灰塵少,并設(shè)有必要的消防設(shè)施;2、不同的油品要有明顯的標(biāo)記,以免弄錯(cuò)油號;3、在露天或貨棚離存放的油桶,桶蓋要擰緊,并及時(shí)清洗桶上的積水、積雪;十一、潤滑油品的發(fā)放必須堅(jiān)持:54都江堰市航都商品混凝土工程有限公司第四節(jié)備品配件管理制度考慮正常磨損消耗,為保證完成生產(chǎn)計(jì)劃、2、在用電動機(jī)的軸承、三角皮帶;3、在用水泵的軸承、軸、葉輪、葉輪冒、口環(huán)等;4、混凝土攪拌車、泵車、裝載機(jī)常用易損件;5、空壓機(jī)連桿、活塞、軸瓦、氣環(huán)、油環(huán)、邊排氣閥片等;7、攪拌機(jī)組常用電、氣控制元件。二、設(shè)備的計(jì)劃管理完整準(zhǔn)確的備件計(jì)劃,不僅是公司生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃的一個(gè)組成部分,也是設(shè)備檢修、保證正常生產(chǎn)的重要條件。55都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、設(shè)備大維修備件專用計(jì)劃的編制;3、在設(shè)備(車輛)大檢修項(xiàng)目經(jīng)公司平衡后,設(shè)備能源股應(yīng)擬出詳細(xì)的大修備件備件明細(xì),然后在落實(shí)大修項(xiàng)目的同時(shí),匯總編關(guān)部門訂貨或自制。4、在制定大修專用備件計(jì)劃的同時(shí),還需要單獨(dú)編制出管道彎頭膨脹節(jié)等公用大修用備件是專為大修準(zhǔn)備的,屬于一次性消耗備件,原則上應(yīng)按計(jì)劃100%的消耗掉。匯編制定的各種備件均同主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)生效,主要審查內(nèi)容是:5.3在庫、修舊、利廢改制、代用等是否恰當(dāng);5.4數(shù)字是否有明顯差錯(cuò),文字說明是否恰當(dāng);6.1自制部件,嚴(yán)格按計(jì)劃(圖紙)規(guī)定的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等技術(shù)要求,填寫6.3設(shè)備能源股必須要安排好自制的計(jì)劃項(xiàng)目,并促進(jìn)逐項(xiàng)兌現(xiàn)。7.2計(jì)劃中應(yīng)修訂調(diào)整部分的更改情況;7.3以實(shí)際使用情況,檢查計(jì)劃的準(zhǔn)確程度;7.4備件訂貨合同的執(zhí)行對設(shè)備檢修的保證情況;7.5計(jì)劃執(zhí)行中存在哪些問題需提請領(lǐng)導(dǎo)解決的。56都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編四、備件的倉庫管理1.2做到分區(qū)域、分主體、序號、分貨架、分層次、分?jǐn)?shù)量進(jìn)行放置,保證準(zhǔn)1.4要搞好庫存?zhèn)浼慕y(tǒng)計(jì)報(bào)表,準(zhǔn)確及時(shí)地于每月五日前分別報(bào)送主管經(jīng)理2、備件保管要求2.2要根據(jù)備件的不同性質(zhì)、特點(diǎn)、精密程度、全程大小與輕重分別合理科學(xué)2.3加強(qiáng)備件的維護(hù)保養(yǎng),要對入庫的備件逐件拭擦(或清洗)、涂油、刷漆,時(shí),由領(lǐng)用單位在退庫單上填好備件編號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并由保管員57都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編4、積壓備件的處理工作,由保管員與專業(yè)管理人員共同進(jìn)行,對已淘汰設(shè)備價(jià)),報(bào)廢和處第五節(jié)設(shè)備防腐管理制度防腐工作時(shí)關(guān)系到設(shè)備使用壽命、保證正常生產(chǎn),減少污染、改善操作環(huán)境的一、設(shè)備能源股負(fù)責(zé)全公司的方能功夫施工計(jì)劃的匯編,并負(fù)責(zé)組織人員三、嚴(yán)禁超溫、超負(fù)荷運(yùn)行,防止損傷防腐層,以免損傷或破壞防腐材料四、設(shè)備、管道和工藝支架平臺的外表防腐,須每年刷漆一次,管道刷漆顏色應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,地下管道、設(shè)備基礎(chǔ)等需做好防腐處理后,方可加填。五、防腐設(shè)備在施工修理后,必須要有交工驗(yàn)收制度,防腐材料應(yīng)有質(zhì)量六、努力提高防腐的技術(shù)水平,積極推廣防腐新材料、新技術(shù)、新工藝。第六節(jié)設(shè)備技術(shù)檔案管理制度一、公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、、行政用設(shè)備、儀器儀表、交通運(yùn)輸設(shè)備等,均更改或補(bǔ)充好清冊卡片內(nèi)容,使帳、卡、物相符。1、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)數(shù)據(jù)和性能;2、制造單位、出廠日期、出廠編號、合格證、說明書、安裝試車記錄、交接驗(yàn)收手續(xù);3、歷年檢查、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)改造和檢修原始記錄;5、工作性質(zhì)、工作臺壓力、工作溫度、防腐材料等歷史記載;58都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編8、全公司技術(shù)資料、總平面布置圖、地下利管網(wǎng)、電纜等隱藏工程和廠區(qū)利管網(wǎng)圖。四、技術(shù)檔案隨同其設(shè)備一同轉(zhuǎn)移。五、公司主要設(shè)備應(yīng)保存有竣工圖紙、藍(lán)圖或底圖。1、做好圖紙資料管理的標(biāo)志是:全公司在用設(shè)備圖紙、圖冊、圖物相符,齊2、為不影響在用設(shè)備的維修和配件加工,設(shè)備能源股負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員,通過各種途徑(如收集、描曬、測繪、整理等)負(fù)責(zé)收集各種配件圖紙,使用圖率達(dá)100,,并負(fù)責(zé)同型號設(shè)備圖紙的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、對圖紙確無來源的,由設(shè)備能源股組織設(shè)備技術(shù)人員安排好實(shí)物測繪,加件,不得任意修改。如因設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)改進(jìn)、技術(shù)革新及修理差錯(cuò)等必須修改圖紙時(shí),應(yīng)經(jīng)設(shè)備能源股經(jīng)理批準(zhǔn)。修改圖紙時(shí),藍(lán)圖紙時(shí),藍(lán)圖和底圖同時(shí)修改,并做好標(biāo)記,要由修改人簽字,審定標(biāo)準(zhǔn)5、加工、訂貨應(yīng)使用各負(fù)責(zé)者簽字的藍(lán)圖,不能使用無人簽字者的白圖。設(shè)關(guān)人員,以便此時(shí)停止加工、訂貨和處理配件。6、原始圖、底圖藍(lán)圖都是重要的技術(shù)資料,必須做到妥就裝訂成冊,全冊藍(lán)圖可供給散裝圖、底圖。成套設(shè)備圖按第七節(jié)設(shè)備檢查評級管理制度一、公司所有設(shè)備(車輛),都以其操作人員為主,逐臺落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)二、為掌握設(shè)備情況、不斷總結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修規(guī)律,發(fā)揮專業(yè)管理與群眾管理59都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編要時(shí),則進(jìn)行性能檢查與事故檢查。三、日常檢查主要由定點(diǎn)保養(yǎng)人員進(jìn)行,每個(gè)班組用巡回檢查制度予以保證。部門檢查以主管設(shè)備的經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)人員、班組長及設(shè)備管理人四、每月末由設(shè)備能源股組織有關(guān)人員開展設(shè)備(車輛)檢查評級工作,主要針對設(shè)備(車輛)一月來的運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況及環(huán)境清潔衛(wèi)生等對全公司設(shè)備(車輛)進(jìn)行檢查評比,檢查評比結(jié)果和書面總結(jié)應(yīng)隨設(shè)備狀況月報(bào)表,上報(bào)公司副總經(jīng)理。六、設(shè)備評級范圍:設(shè)備等級評定,分為完好設(shè)備和不完好設(shè)備。有完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的則按“細(xì)則”評級,沒有按下條對設(shè)備評級。七、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)(一般規(guī)定):‘設(shè)備完好崗位標(biāo)準(zhǔn)(一般標(biāo)規(guī)定):4、各種報(bào)表記錄做到按時(shí)、準(zhǔn)確、文字工整無涂改,不留工作。1、重大設(shè)備事故。設(shè)備損壞嚴(yán)重,其修理費(fèi)用達(dá)6000元以上或影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量60都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編2、普通設(shè)備事故。設(shè)備零部件損壞,以致影響到生產(chǎn),其修理費(fèi)達(dá)1500元影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量10,以上者。進(jìn)行防止設(shè)備事故教育,并定期配合各部門檢查設(shè)備,消除沒有防范不放過)的原則,由設(shè)備能源股會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和分析,找報(bào)請公司副總經(jīng)理審批。重大設(shè)備事故應(yīng)填寫“重大設(shè)備事故情況表”一式三份,報(bào)公司二份和自61都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編六、對于造成設(shè)備事故的直接責(zé)任者,視其事故的大小、損失情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至事故責(zé)任。第九節(jié)能源管理制度一、加強(qiáng)能源管理的領(lǐng)導(dǎo),建立健全能源管理機(jī)構(gòu)。1、建立公司能源管理小組,由分管設(shè)備能源工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)抓好導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法令以及有關(guān)節(jié)能指示,管理監(jiān)督、合理使用通過能源審批節(jié)能措施計(jì)劃、設(shè)備能源股時(shí)是在公司領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的能源管理部門負(fù)責(zé)日常能源管理的節(jié)能情況及匯報(bào)報(bào)表,推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù),制定并組織實(shí)施公司的節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。62都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第十節(jié)質(zhì)量保證體系對設(shè)備管理辦法的要求1、目的適時(shí)更新。不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備的管理和維修、養(yǎng)護(hù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足生產(chǎn)過程能力的適用于改善范圍內(nèi)主要施工機(jī)構(gòu)設(shè)備及運(yùn)輸車輛、輸送泵的管理和維修、保3.1貫徹、執(zhí)行政府的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理方針、政策、條例、規(guī)定及建設(shè)公司主管部門的有關(guān)管理制度及辦法。3.2混凝土公司施工副經(jīng)理審定公司內(nèi)部設(shè)備管理制度及辦法,負(fù)責(zé)設(shè)備正常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)控制活動的領(lǐng)導(dǎo)。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的歸口管理,做好設(shè)備運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督控制工作。建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檔案,對主要施工機(jī)械操作人員上崗資格的控制。制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。3.4機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作。監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)備的合理使用,檢查處理機(jī)械設(shè)備事故,管理機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檔案。準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種報(bào)表。收集、保存有關(guān)機(jī)械設(shè)備的檔案資料。4、機(jī)械設(shè)備的管理控制4.1.1機(jī)械設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員、定期對機(jī)械設(shè)備做常規(guī)檢查。填寫檢查記錄。4.1.2在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見,限時(shí)進(jìn)行整改。4.1.3機(jī)械設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備性能的檢查,整必后的結(jié)果予以確認(rèn)。并查。4.1.5所有機(jī)械設(shè)備都要統(tǒng)一編號,并建賬、立卡,每年對機(jī)械設(shè)備組織一4.2機(jī)械設(shè)備的使用及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況控制63都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編4.2.2建立健全崗位責(zé)任制機(jī)械設(shè)備的操作人員,實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,必護(hù)。4.2.3新置機(jī)械設(shè)備,需按說明書規(guī)定,根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真組織檢4.2.5嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。禁止違章作業(yè),機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。4.2.6認(rèn)真記好本設(shè)備的各種原始記錄。4.3機(jī)械設(shè)備異常情況的緊急處理。4..3.2操作人員在使用機(jī)械設(shè)備中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即向設(shè)備管理人員或4.3.3設(shè)備管理人員或有關(guān)主管部門接到機(jī)械設(shè)備發(fā)生異常情況的匯報(bào)后,應(yīng)4.3.5對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的異常情況處理完畢后,應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并將信息反饋到有關(guān)部門。施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程64都江堰市航都商品混凝土工程有限公司航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第九章材料管理制度第一節(jié)質(zhì)量保證體系對材料管理的要求一、采購控制1、生產(chǎn)部是材料采購的歸口管理部門,必須對供方進(jìn)行評價(jià)和選擇,并對采購過程進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)部門協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行采購的實(shí)施工作。2、本公司所需材料的采購及復(fù)驗(yàn)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。一、供方的評定和控制1、對生產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論