DICT項(xiàng)目管理流程實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)測試題測試題含答案

DICT項(xiàng)目管理流程實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)測試題一、選擇題1、方案評審會召開時(shí)間為（）A、投標(biāo)前4日內(nèi)B、投標(biāo)前5日內(nèi)C、投標(biāo)前6日內(nèi)D、投標(biāo)前7日內(nèi)2、技術(shù)交底階段，解決方案經(jīng)理將各項(xiàng)材料提交給交付經(jīng)理與采購經(jīng)理的時(shí)間是（）A、中標(biāo)2日內(nèi)B、中標(biāo)3日內(nèi)C、中標(biāo)4日內(nèi)D、中標(biāo)5日內(nèi)3、解決方案經(jīng)理負(fù)責(zé)制作編寫的有（）A、投標(biāo)文件B、利潤分析表C、廠家選擇表D、采購需求表E、采購需求依據(jù)F、原子能力評估表4、解決方案經(jīng)理牽頭召開標(biāo)后會議的時(shí)間為（）A、中標(biāo)公示后2日內(nèi)B、中標(biāo)公示后3日內(nèi)C、中標(biāo)公示后4日內(nèi)D、中標(biāo)公示后5日內(nèi)5、項(xiàng)目需現(xiàn)場查勘的，解決方案經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，組織____進(jìn)行現(xiàn)場查勘，并制定相應(yīng)技術(shù)方案（）A、采購經(jīng)理B、交付經(jīng)理C、銷售支撐D、項(xiàng)目拓展人6、以下哪些內(nèi)容是標(biāo)后會需要決議的內(nèi)容（）A、簽約額、成本、主營收入B、利潤率C、采購內(nèi)容、采購方式D、回款方式E、實(shí)施維護(hù)分工7、集團(tuán)CRM商機(jī)創(chuàng)建的時(shí)間為（）A、投標(biāo)前1個(gè)月B、投標(biāo)前5天C、中標(biāo)后5天D、商機(jī)概算前1天8、銷售合同提交時(shí)間（）A、中標(biāo)后7日之內(nèi)B、標(biāo)后會后7個(gè)工作日內(nèi)C、標(biāo)后會后5個(gè)工作日內(nèi)D、中標(biāo)后30日內(nèi)9、系統(tǒng)立項(xiàng)時(shí)間是（）A、合同歸檔后2個(gè)工作日內(nèi)B、合同歸檔后3個(gè)工作日內(nèi)C、合同歸檔后4個(gè)工作日內(nèi)D、合同歸檔后5個(gè)工作日內(nèi)10、系統(tǒng)立項(xiàng)需上傳的文件包括（）A、簽字版標(biāo)前和標(biāo)后會議紀(jì)要B、簽字版利潤分析表C、省集成公司總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要（按需）D、省公司總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要（按需）11、物資需求發(fā)起時(shí)間為（）A、立項(xiàng)完畢當(dāng)天B、立項(xiàng)完畢后1日內(nèi)C、立項(xiàng)完畢后2日內(nèi)D、立項(xiàng)完畢后3日內(nèi)12、發(fā)起物資需求需上傳的文件包括（）A、簽字版采購需求信息表B、采購依據(jù)（含公開招標(biāo)類文件、甲方指定函需市公司主管政企副總經(jīng)理簽字確認(rèn)）C、簽字版廠家選擇表D、簽字版利潤分析表13、采購需求紙質(zhì)資料郵寄時(shí)間為（）A、采購需求審批完畢后2日內(nèi)B、采購需求審批完畢后3日內(nèi)C、采購需求審批完畢后4日內(nèi)D、采購需求審批完畢后5日內(nèi)14、發(fā)起采購結(jié)果需上傳的文件包括（）A、掃描版談判總結(jié)報(bào)告B、供應(yīng)商一次及二次報(bào)價(jià)C、技術(shù)應(yīng)答書D、利潤分析表E、標(biāo)前、標(biāo)后會議紀(jì)要15、ICT綜合支撐經(jīng)理上報(bào)供應(yīng)商付款清單的時(shí)間為（）A、每月10號前B、每月15號前C、每月20號前D、每月25號前16、項(xiàng)目按期實(shí)施交付的第一責(zé)任人是____（）A、PMOB、客戶經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目交付部主管17、___負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施，并對項(xiàng)目現(xiàn)場交付實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的進(jìn)度把控和質(zhì)量管理（）A、交付經(jīng)理B、客戶經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目交付部主管18、項(xiàng)目經(jīng)理自何時(shí)開始承接項(xiàng)目的全流程管理（）A、內(nèi)部啟動(dòng)會B、客戶溝通會C、標(biāo)前會D、銷售合同簽訂后19、在項(xiàng)目標(biāo)前階段，交付經(jīng)理不參與哪個(gè)過程（）A、工程查勘B、信息建檔C、方案及評審D、標(biāo)前會20、項(xiàng)目標(biāo)后會中，項(xiàng)目經(jīng)理、交付經(jīng)理至少評估哪些內(nèi)容？（）A、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、采購清單、交付周期B、維護(hù)主體和維護(hù)內(nèi)容C、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對供貨商的付款條件D、評估項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)工期E、確認(rèn)回款、列收、票稅等信息二、判斷題1、銷售合同提交之前需召開標(biāo)后會對錯(cuò)2、銷售合同可在商機(jī)概算結(jié)束之前提交對錯(cuò)3、合同非法人簽字的需提供法人授權(quán)書對錯(cuò)4、標(biāo)前標(biāo)后會參會人員應(yīng)至少包含項(xiàng)目拓展人、解決方案經(jīng)