醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)

醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)「篇一」康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅用一年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。隨著“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動縱深開展，康復(fù)科積極按照活動安排，組織科室學(xué)習(xí)、制定整改措施，落實(shí)管理年活動要求。開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的目的，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的社會信任度和病人的就醫(yī)安全感，為達(dá)到這一目的，科室依據(jù)自身特點(diǎn)與職責(zé)分為醫(yī)療、護(hù)理、理療、推拿、流程等質(zhì)量管理組，由王剛主任指導(dǎo)，細(xì)化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)”各項條款，并逐一落實(shí)。如依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”健全各項流程，由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核，每周院周會后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個問題，就重視這個問題，并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，采用周六、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心，正是這種團(tuán)結(jié)的、和諧的流程配合，康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上，受到病人的表揚(yáng)與肯定。醫(yī)院管理年的活動在科里如火如荼進(jìn)行，將活動的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī)，這不，每當(dāng)太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會在過道里很費(fèi)力的摸索著什么，細(xì)看之下才明白，年逾古稀的老人家在關(guān)過道燈呢。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉，但是后來我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)這“小動作”是他的習(xí)慣，而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭。這“小動作”現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習(xí)慣了。這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來的工作中，康復(fù)科全體員工依然會將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容做為自身工作的準(zhǔn)則，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)「篇二」我是一位理療科的醫(yī)生，很高興在這里向您匯報我近期的工作情況。一、工作概況作為理療科的醫(yī)生，我的主要工作是為患者提供物理療法治療及康復(fù)指導(dǎo)。我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，深受患者的信任。在這一年里，我一共接診了300多位患者，其中不乏各種各樣的疾病類型，如各種骨折、腰痛、頸椎病、關(guān)節(jié)炎等。在與患者溝通交流，了解病情的同時，我不斷不斷的探索新的治療方法，以達(dá)到更好的效果。二、工作成績1.成功治療多位嚴(yán)重骨折的患者通過物理療法治療幾位嚴(yán)重骨折的患者使他們在短時間內(nèi)恢復(fù)了正常的生活功能。這些患者因?yàn)楣钦鄱纯?，帶著對生活的無望和對治療的絕望來到我的治療室。我保持著對他們真誠的關(guān)心和耐心的治療，終于成功幫助他們走出痛苦，從此能夠繼續(xù)他們的美好生活。2.取得良好的康復(fù)效果通過多種理療手段對患者進(jìn)行治療和康復(fù)指導(dǎo)，達(dá)到良好的康復(fù)效果，患者也感到非常滿意。有的患者在理療前，由于疼痛和功能障礙而無法正常行走甚至坐立，而經(jīng)過數(shù)周的治療后，他們現(xiàn)在已經(jīng)有能力進(jìn)行日?；顒恿?。3.加強(qiáng)與患者的溝通和患者的良好溝通是取得康復(fù)效果的重要保證和關(guān)鍵。帶著對工作的熱忱和對患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我最大限度的把溝通、交流和病情告知做到位。與患者深入的交流讓他們在短時間內(nèi)信任我，并對我的治療感到滿意，從而達(dá)到治療預(yù)期效果。三、存在問題及解決方案1.康復(fù)計劃的制定還需要更詳細(xì)、更精準(zhǔn)在走訪患者的過程中，我發(fā)現(xiàn)患者大多數(shù)都希望有一個具體的康復(fù)計劃和目標(biāo)，在這一點(diǎn)上，我的康復(fù)計劃還需要更具體、更細(xì)致和更可靠性。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)病史、認(rèn)真評估病情以便做出更科學(xué)的康復(fù)計劃。2.培養(yǎng)更多理療技能作為理療科的醫(yī)生，我相信不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的技能是必不可少的。目前我擁有一套獨(dú)特的康復(fù)手段，在未來，我需要不斷開拓視野，不斷學(xué)習(xí)和掌握自己所缺乏的技能，以擴(kuò)大自己的綜合康復(fù)能力。總之，我認(rèn)為理療科的醫(yī)生不僅需要具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識，更要有富有同情心、責(zé)任心和創(chuàng)新精神。在今后的工作中，我將堅持自我反思，不斷充實(shí)自己的理論知識和技能，為更好地服務(wù)于患者的康復(fù)做出貢獻(xiàn)。醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)「篇三」一年來，我科與全院一樣，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，積極參與推進(jìn)教學(xué)、醫(yī)療、科研、管理等方面工作，順利完成各項工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員積極努力的完成了各項任務(wù)，做到政令暢通，能將每次院周會精神原原本本貫徹下去。工作無小事，做到事無巨細(xì)，完整執(zhí)行。科室管理到位。做到有章必行，將各項工作，以及各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、考試、都按部就班、執(zhí)行到位。使科室制度管理化、服務(wù)人性化。全年中科室平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步發(fā)展。注重精神文明建設(shè)。我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。積極準(zhǔn)備，完成了市級重點(diǎn)專科的立項檢查。由于康復(fù)科治療范圍廣，療效好，若沒有深厚的理論基礎(chǔ)就不能很好的指導(dǎo)臨床實(shí)踐，我們第一，向文獻(xiàn)學(xué)，訂閱相關(guān)雜志，學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會編著的《臨床技術(shù)操作規(guī)范康復(fù)醫(yī)學(xué)分冊》，學(xué)習(xí)《國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司22個專業(yè)95個病種中醫(yī)診療方案》練就過硬的基本功。第二，向名師學(xué)。第三，向同道學(xué)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，根據(jù)康復(fù)科治療特點(diǎn)，使中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，融會貫通，達(dá)到療效疊加，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果。學(xué)看CT片、MRI片、化驗(yàn)單等，提高我們的業(yè)務(wù)水平，增長知識，提高為病人服務(wù)的能力。第四，向患者學(xué)。仔細(xì)傾聽患者反應(yīng)，體會患者感受。學(xué)海無涯、學(xué)無止境，才能取得為患者服務(wù)的資本，我們康復(fù)科借助綜合醫(yī)院現(xiàn)代技術(shù)、人力資源、財力保障，逐步發(fā)展成為一個特色鮮明、獨(dú)樹一幟的康復(fù)治療體系，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。貫徹執(zhí)行院科兩級規(guī)章制度，嚴(yán)格管理本科室儀器、水、電等，防止丟失，損壞等現(xiàn)象。所有在科室里需要進(jìn)行處置的病人，都要填寫治療志愿申請單，門診病歷都要嚴(yán)格書寫，以保證醫(yī)患雙方的切身利益。在服務(wù)質(zhì)量上，因病施治，合理用藥、合理檢查，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到廣大患者的認(rèn)可和信任。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面，嚴(yán)格把關(guān)，以患者利益為出發(fā)點(diǎn)，急患者之所急，不吃請、不接受饋贈。在這一年中我們科室完成了院里下達(dá)的各項工作及任務(wù)。門診患者量4500余人次，收治住院病人1160余人次?；颊弑榧芭d文縣，江安縣，長寧縣，敘永縣，云南、貴州周邊縣。今年來，我們緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)院工作主題，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障科室可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了科室的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們科取得了一定的成績，我們愿繼續(xù)努力工作，做好本職工作，以報答院領(lǐng)導(dǎo)、同事及廣大患者的支持與信任。為醫(yī)院的發(fā)展壯大及榮譽(yù)，為求科室的發(fā)展與穩(wěn)定，發(fā)揮我們的專業(yè)特長在本地區(qū)為科室贏得良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。努力為本地區(qū)以及周邊地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)及廣大患者打造一個老百姓放心的一流的有特色的科室。醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)「篇四」康復(fù)科為醫(yī)院新成立的內(nèi)分泌科科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下所，在全科人員的共同努力下所，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅用一年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。隨著“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的大力開展醫(yī)院運(yùn)營管理年活動縱深開展，康復(fù)科積極按照社區(qū)活動安排，組織科室學(xué)習(xí)、制定整改措施，落實(shí)行政管理年活動要求。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對病人的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這些觀念已經(jīng)深植人心，正是這種團(tuán)結(jié)的、和諧的流程配合，康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上，倍受病人的表揚(yáng)與肯定。醫(yī)院管理年的活動在科里如火如荼門診進(jìn)行，將活動的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī)，這不，每當(dāng)太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會在過道里很費(fèi)力的摸索著什么，細(xì)