福州永越建材公司企業(yè)文化培訓(xùn)（第一課）

企業(yè)文化專題6/1/20241世界500強(qiáng)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自身完備的企業(yè)文化如果說企業(yè)把市場(chǎng)擺在首位，企業(yè)文化則是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最好的利器6/1/20242企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

——什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的歷史探源

——企業(yè)文化是怎么來(lái)的企業(yè)文化的典型案例

——企業(yè)文化有什么作用問題與思考

——我們企業(yè)文化的交流與探討目錄6/1/20243工欲善其事，必先利其器——摘自孔子?《論語(yǔ)》第一部分

企業(yè)文化的內(nèi)涵6/1/20244工欲善其事，必先利其器——摘自孔子?《論語(yǔ)》

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性,函蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀和主張，它是“我們?cè)谶@兒做人、做事的方式”。6/1/20245企業(yè)文化是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化企業(yè)文化是一種管理學(xué)說企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的核心是“人”6/1/20246企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一種以人為主體，以企業(yè)管理整體最優(yōu)化為目的的管理學(xué)說，它強(qiáng)調(diào)了人在管理中的作用，重視了企業(yè)的群體意識(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段中特別突出了文化在管理中的激勵(lì)與約束作用。6/1/20247NorthGroup6/1/20248NorthGroup6/1/20249

企業(yè)文化的四個(gè)層面物質(zhì)文化層綜合文化層制度文化層精神文化層企業(yè)文化ADCB科技狀況企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境科技道德企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)體制科技行為企業(yè)品質(zhì)企業(yè)素質(zhì)民主制度企業(yè)形象6/1/202410企業(yè)文化的基本特征與傳統(tǒng)文化相比較與傳統(tǒng)管理理論相比較以人為本以軟帶硬個(gè)性鮮明主動(dòng)性競(jìng)爭(zhēng)性互補(bǔ)性6/1/202411第二部分

企業(yè)文化的歷史探源6/1/202412西方管理科學(xué)的發(fā)展第一階段萌芽階段第二階段古典管理理論階段第三階段行為科學(xué)理論階段

第四階段現(xiàn)代管理理論階段

6/1/202413新時(shí)代的企業(yè)文化管理管理目標(biāo)新時(shí)代管理十大特點(diǎn)管理思想管理組織管理內(nèi)容管理策略管理職能管與被管的關(guān)系管理手段管理人才管理系統(tǒng)6/1/202414第三部分

企業(yè)文化的典型案例6/1/202415企業(yè)文化成功經(jīng)典

1998年，海爾文化載入哈佛教案6/1/202416經(jīng)典案例海爾文化激活休克魚企業(yè)并購(gòu)大魚吃小魚鯊魚吃鯊魚資本為先強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合快魚吃慢魚技術(shù)致勝6/1/202417海爾文化激活休克魚資本質(zhì)量的決定因素資本資源關(guān)系

有形資源當(dāng)量對(duì)新增資本成長(zhǎng)的支持度知識(shí)資本擁有者駕馭資本的熟練資本的侵略性6/1/202418第四部分

問題與思考6/1/202419問題

你了解自己的企業(yè)文化嗎?

對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力來(lái)說，你認(rèn)為什么東西最重要?6/1/202420你最珍視什么，最反對(duì)什么?希望怎樣工作，怎樣生活？問題企業(yè)精神在我們?nèi)粘９ぷ鲗?shí)踐和行為當(dāng)中是否得到了充分體現(xiàn)？6/1/202421問題

什么是高績(jī)效卓越管理團(tuán)隊(duì)？

我們?nèi)绾巫兂梢恢Ц觾?yōu)秀的團(tuán)

隊(duì)？6/1/202422永越建材的企業(yè)文化永越的經(jīng)營(yíng)理念____永遠(yuǎn)超越6/1/202423

永越的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)____做一流品牌,創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)永越建材的企業(yè)文化6/1/202424

永越的核心競(jìng)爭(zhēng)力____不斷創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營(yíng)

永越建材的企業(yè)文化6/1/202425

永越的人才觀念____靠企業(yè)發(fā)展得人心、靠人盡其才順人心，靠人性管理服人心

與發(fā)展同步永越建材的企業(yè)文化6/1/202426

永越的核心價(jià)值觀____服務(wù)客戶、求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新

永越建材的企業(yè)文化6/1/202427

永越戰(zhàn)略組織的四大意識(shí)____策略意識(shí)、銷售意識(shí)、行政意識(shí)、成本意識(shí)永越建材的企業(yè)文化6/1/202428思考群眾普通團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)管理起來(lái)學(xué)習(xí)起來(lái)持續(xù)創(chuàng)新6/1/202429思考優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)較高素質(zhì)十分明確比較嚴(yán)明激勵(lì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律團(tuán)隊(duì)激勵(lì)6/1/202430

提高公司凝聚力

之一:樹立遠(yuǎn)大的使命之二:培養(yǎng)志在成功的個(gè)性之三:力樹誠(chéng)信、文雅的形象之四：推行顧客滿意戰(zhàn)略之五：共同營(yíng)造家的氛圍6/1/202431提高工作效率之一:服從是公司的核心理念，沒有服從就沒有一切之二:秩序是嚴(yán)格按照公司制度照章辦事，公司實(shí)行的是強(qiáng)硬的制度，人性化管理之三:衷于職守，愛崗敬業(yè)之四：自我調(diào)整健康心態(tài)6/1/202432自我超越，自我管理之一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)之二：鼓勵(lì)創(chuàng)新