采購管理模擬題

采購管理模擬題一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1、現(xiàn)場審查小組人數一般為()。A、3人以上的單數B、3人以上的雙數C、5人以上的單數D、4人以上的雙數正確答案：A2、采購策略必須明確要解決物資采購問題，結合市場分析結果，針對采購的目標和任務，制訂符合（）的應對策略。A、生產需要B、科學理性采購C、企業(yè)利益D、市場規(guī)律正確答案：D3、（）負責根據相關管理規(guī)定，對緊急入庫、緊急出庫的物資做好入庫和發(fā)放工作。A、物資管理室B、采購管理室C、中心庫D、招標運行室正確答案：C4、技術復雜、性能標準要求高、制造難度大及無法精確擬定技術規(guī)格的物資采用（）的評標方法。A、綜合評估法B、綜合評標法C、經評審的最低價法D、最低價法正確答案：A5、物資供應中心業(yè)務部門根據物資需求計劃變更原因，以及對生產、采購成本、物資積壓造成的影響，將需求計劃變更等級分為（）。A、兩級B、四級C、三級D、五級正確答案：B6、對物資供應的計劃、采購、執(zhí)行三個階段，包括計劃、供應商、價格、合同、質量、進度、物流、資金等環(huán)節(jié)實行（）控制。A、部分B、節(jié)點C、全過程D、階段正確答案：C7、在采購發(fā)票校驗時，要遵循三單匹配的原則，三單不包括（）。A、采購申請B、入庫單C、發(fā)票D、采購訂單正確答案：A8、總部組織集中采購目錄內的物資，主要是通過（）來實現(xiàn)。A、戰(zhàn)略采購B、聯(lián)合談判C、框架協(xié)議采購D、招標采購正確答案：C9、（）是油田物資計劃的歸口管理部門。A、生產單位B、物資裝備部C、物資供應中心D、基層單位正確答案：C10、已實施框架協(xié)議采購的物資，應在（）內選擇供應商。A、集中采購供應商目錄B、網絡供應商范圍C、已簽訂框架協(xié)議供應商名單D、主力供應商范圍正確答案：C11、在ERP系統(tǒng)需求計劃單查詢事務代碼是（）。A、ZMROEHQ10450B、ZMROEHQ10650C、ZMROEHQ10560D、ZMRORHQ10430正確答案：D12、合格監(jiān)管供應商（）是指供應商在一年內物資采購、供應過程中出現(xiàn)過失信行為的供應商。A、A級B、D級C、B級D、C級正確答案：B13、總部直接集中采購由物資裝備部（國際事業(yè)公司）依據集團化采購策略，通過招標、聯(lián)合談判或其他競爭方式確定（），統(tǒng)一與供應商簽訂框架協(xié)議或合同，并負責實施。A、采購價格（價格形成機制）B、供應商和采購價格（價格形成機制）C、供應商和采購數量D、供應商正確答案：B14、物資供應中心（）為緊急物資供應的責任主體，負責根據相關管理要求辦理緊急物資發(fā)放手續(xù)。A、采購管理室B、物資管理室C、招標運行室D、各業(yè)務部門正確答案：D15、()是指受法定代表人的書面委托在委托權限內行使代理權限與物資供應中心開展業(yè)務活動的自然人。A、經銷B、授權代理人C、代理D、投標授權人正確答案：B16、《批復生產單位零星采購物資審批表》完成審批后，（）對審批表實施統(tǒng)一編號，并分別向物資供應中心業(yè)務部門、需求單位反饋結果。A、生產單位B、物資管理室C、業(yè)務部門D、采購管理室正確答案：D17、因采購流程規(guī)范不能滿足需求等原因辦理批復的，由（）詳細說明辦理批復采購業(yè)務的原因。A、采購管理室B、業(yè)務部門C、物資管理室D、生產單位正確答案：B18、采購執(zhí)行室（）依據審批后的《緊急入庫審批表》和保管員的驗收結果，開據手工《物資發(fā)料單》。A、采購崗B、配撥崗C、計劃崗D、托收崗正確答案：B19、對于油田本部需求物資，凡直達分庫或現(xiàn)場的，采購部門要在合同中注明（），以避免二次倒運增加供應成本或貨物損耗。A、到貨方式B、到貨數量C、到貨時間D、到貨地點正確答案：D20、對所有物資按（）分A、B、C三類。A、質量控制B、進度控制C、入庫控制D、供應商控制正確答案：A21、總部集團化采購包括總部直接集中采購、（）。A、區(qū)域協(xié)同采購B、授權中心采購C、總部組織集中采購D、總部聯(lián)合采購正確答案：C22、供應資源管理系統(tǒng)在生產許可證、特種設備制造許可證等重要資質證書有效期到期前()個月，提示供應商更新相關證書。A、1B、半C、2D、3正確答案：C23、物資分類采取等長數字型層次結構代碼方式，用2、4、（）位代碼分別表示物資的大類、中類、和小類。A、8B、7C、10D、6正確答案：D24、對物資名稱、規(guī)格型號、技術標準不同，但使用性能、使用范圍相同的物資，采購部門牽頭組織專業(yè)技術人員進行（），確定統(tǒng)一的技術標準和技術參數，集成采購批量。A、技術交流和技術論證B、技術交流C、技術對接D、技術評審和技術論證正確答案：D25、根據動態(tài)量化考評結果，按照物資類別或品種，物資裝備部（）動態(tài)調整供應商星級級別。A、每年B、每月C、每季度D、半年正確答案：B26、從物資需求的提出、物資需求計劃的編報到物資采購計劃的編制和下達為計劃控制階段，主要包括（）控制和物資采購計劃控制。A、物資入庫B、物資需求計劃C、供應商D、采購價格正確答案：B27、無采購策略的物資，能夠歸并到已有策略的，由采購人員對（）進行編制。A、新增預案B、原有預案C、新增策略D、原有策略正確答案：D28、技術交流和技術談判由（）牽頭組織。A、設計部門B、物資供應部門C、供應商D、用戶單位正確答案：B29、《中原油田物資采購管理實施細則》中規(guī)定，框架協(xié)議采購計劃經集中會審后下達執(zhí)行。因需求出現(xiàn)較大變化需要撤銷、變更的框架協(xié)議計劃，按照（）權限進行審批。A、內控B、采購C、招標D、合同正確答案：A30、數據表模板中框架協(xié)議價格以（）結果為準。A、歷史簽約價B、BW價格C、招標D、公示正確答案：C31、調定價方式包括基準價不調整、（）、按約定調定價原則進行調整三種方式。A、依據市場行情進行調整B、依據BW庫進行調整C、依據市場詢價進行調整D、依據價格公式進行調整正確答案：D32、在2022年“物資需求計劃管理達標率”指標達標值是（）。A、大于或等于96.5%B、大于或等于97.5%C、大于或等于98.5%D、大于或等于99.5%正確答案：D33、生產單位零星采購目錄內的物資，由生產單位在（）實施自行采購，也可向物資供應中心提報需求計劃，由物資供應中心采購。A、預算內B、投資額內C、限額內D、品種范圍內正確答案：C34、一條采購申請行項目在易派客平臺分為多次采購（即采購數量多分批采購），只要有1次生成采購訂單且訂單未取消，采購數量未釋放，此采購申請行項目將（）。A、可以全部刪除B、全都不能刪除C、未采購的部分可以刪除D、未采購部分不能刪除正確答案：B35、在價值型框架協(xié)議執(zhí)行過程中，該協(xié)議項下的（）不允許超過分配的目標值。A、采購數量B、采購總額C、計劃數量D、計劃金額正確答案：B36、物資需求計劃編報時不得指定或變相指定供應商的企業(yè)名稱、標準、品牌（或僅為特定供應商設定技術參數、資格條件等），對獨家代理、專有、專利等特殊產品應提供相應的技術文件及證件資料，報需求計劃責任主體的（）審批。A、采購管理室主要負責人B、業(yè)務部門主要負責人C、物資供應中心主要負責人D、油田分管領導正確答案：D37、物資需求計劃準確性，主要控制物資需求計劃編制中（）等要素準確。A、物料編碼、供應商、計量單位、需求時間B、物料編碼、數量、計量單位、需求時間C、物料編碼、數量、計量單位、供應商D、物料編碼、數量、供應商、需求時間正確答案：B38、供應商選擇策略在客觀分析物資特性、供應群體情況、供求關系等因素的基礎上，按物資分類確定供應商選擇策略，明確供應商參與原則、供應商風險控制措施、（）、擬分配方案等內容。A、供應商短名單B、供應商資金情況C、供應商范圍D、擬定供應商數量正確答案：D39、（）是采購價格責任主體，主要負責：價格趨勢研究、采購前價格準備、參與價格確定、執(zhí)行采購結果、進行價格分析。A、采購管理部門B、采購部門C、企業(yè)管理部門D、招標管理部門正確答案：B40、對首次資格審查合格的、違約停用后恢復交易資格的供應商以及連續(xù)3年無交易的供應商，均按()管理。A、二星級B、三星級C、一星級D、零星級正確答案：D二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1、發(fā)揮易派客平臺在誠信社會建設中的示范作用,應用現(xiàn)代信息技術工具，統(tǒng)籌供應鏈資源要素,圍繞采購標準化、制造數字化、物流透明化、信息互聯(lián)化，實現(xiàn)工業(yè)品從（）全程可追溯，供應鏈上下游資源高效協(xié)同,共建陽光透明的商業(yè)生態(tài)，助力構建誠信社會、質量強國。A、生產制造B、物流交付C、需求計劃D、原料采購正確答案：ABD2、物資供應中心各業(yè)務部門負責審核維護新增物料編碼（）；負責調整物料編碼（）。A、必檢屬性B、采購控制價C、物資標準價D、短描述正確答案：BC3、物資供應中心是油田物資計劃的歸口管理部門；負責油田物資計劃管理制度體系建設；對油田所屬各單位物資計劃工作進行（）。A、管理B、指導C、考核D、監(jiān)督正確答案：ABCD4、資質審核是對供應商相關的資質進行審核。主要包括但不限于()等。A、HSSE體系認證B、質量體系認證C、行政許可證D、統(tǒng)一社會信用代碼正確答案：ABCD5、物資供應過程控制執(zhí)行階段主要包括（）；防范合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)質量風險延遲交貨風險和財務風險。A、資金控制B、進度控制C、質量控制D、物流控制正確答案：ABCD6、嚴重失信行為處罰措施：()。A、在易派客系統(tǒng)追加“差評”評價B、6個月或12個月內不得參與采購活動C、解除供應商涉及產品目錄或供應商服務關系D、2年內不得參與采購活動正確答案：ABC7、授權代理期限應明確代理人行使代理權的起始時間與終止時間。授權代理分為（）和（）兩種。A、項目授權B、特殊授權C、常規(guī)授權D、一般授權正確答案：AC8、采購計劃必須依據（）編制。A、生產單位B、消耗規(guī)律C、供應商D、需求計劃正確答案：BD9、易派客平臺采購申請下單時需選擇（）。A、設為標準類型B、設為寄售類型C、轉發(fā)ECD、刪除正確答案：AB10、根據物資在生產建設中的重要程度、產品使用狀況及物資特性，分為（）。A、非生產物資B、生產重要物資C、生產輔助物資D、零星物資正確答案：ABC11、總部組織集中采購的（），由物資裝備部（國際事業(yè)公司）實施采購；總部組織集中采購的（），由物資裝備部（國際事業(yè)公司）組織實施或委托牽頭單位組織實施，由物資裝備部（國際事業(yè)公司）統(tǒng)一與供應商簽訂框架協(xié)議。A、國產物資B、進口物資C、合資物資D、重要物資正確答案：AB12、中原油田物資供應資源管理實行“敞開大門、()、量化評價、()、守信激勵、（）”的物資供應資源管理運行機制。A、資格審查B、資格后審C、綠色采購D、失信懲戒正確答案：ACD13、新采購類物資，在編報物資需求計劃的同時提報（），技術文件同書面計劃要求一致，由物資供應部門領導、物資分管領導簽章審核；投資類物資另需提供（）。A、《固定資產/項目投資需求計劃對接表》B、技術標準、技術要求或技術規(guī)格書C、《投資項目立項申請表》D、投資文件正確答案：ABD14、月度物資需求計劃每月（）提報；月度補充物資需求計劃每月（）提報；急用料計劃當日提報。A、5日至10日B、28日C、3日至4日D、18日正確答案：CD15、采購物資的運輸工作不論是石化企業(yè)自行組織（）完成，還是委托供應商組織完成，對貨物運輸過程都必須實施（）。A、運輸B、監(jiān)控C、控制D、承運商正確答案：BD16、供應商在投標或簽訂合同前（簽訂框架協(xié)議或易派客下載框架），業(yè)務部門采購員要確認簽約產品的（）。A、采購渠道B、價格C、品牌D、數量正確答案：ABC17、對物資供應的計劃采購執(zhí)行三個階段，包括（）等環(huán)節(jié)實行全過程控制。A、供應商價格合同B、計劃C、質量進度D、物流資金正確答案：ABCD18、集團公司實行歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結算的物資供應管理體制，以下說法正確的是？（）。A、統(tǒng)一儲備是對庫存資源共享和統(tǒng)一調度使用，提高儲備資金利用效率，反對層層設庫、重復儲備B、集中采購集合物資需求批量，統(tǒng)一對外實行專業(yè)化采購，實現(xiàn)采購與使用（用戶）分離，反對多頭對外、分散采購C、歸口管理強調物資采購專業(yè)化管理，反對多頭分散管理D、統(tǒng)一結算是采購業(yè)務統(tǒng)一結算、資金統(tǒng)一支付，反對采購資金分散使用正確答案：ABCD19、采購部門對供應商追責應依據（）的原則。A、追責要依據管理規(guī)定、制度文件的原則B、追責要依據供應商的認責態(tài)度、配合調查的原則C、追責要依據尊重實事、客觀公正的原則D、追責要依據合同約定，追責索賠的原則正確答案：ABCD20、商業(yè)保理：重貿易輕資產，通常更看重（）等；主要審核貿易中買方的資信情況；商業(yè)保理不占用銀行授信額度。A、貨物質量B、買家信譽C、應收賬款質量D、供應商實力正確答案：ABC三、判斷題（共40題，每題1分，共40分）1、物資供應中心采購管理室是物料編碼管理具體實施部門，負責物料編碼的一級審核、發(fā)布、使用和維護等應用管理；負責定期發(fā)布物料主數據信息及新增編碼動態(tài)進展信息。（）A、正確B、錯誤正確答案：A2、需求計劃準確率=需求計劃提報準確率×50％+需求計劃執(zhí)行準確率×50％。（）A、正確B、錯誤正確答案：A3、對年消耗金額10萬元以內、以及突發(fā)性物資，不納入年度采購策略的編制范圍。（）A、正確B、錯誤正確答案：A4、緊急物資供應是指已完成采購程序、確定供應商和采購價格，采購合同或框架協(xié)議正在簽訂之中，無法在ERP系統(tǒng)中辦理相關業(yè)務而采取滿足生產緊急使用的供應方式。（）A、正確B、錯誤正確答案：A5、企業(yè)要強化工程建設項目物資采購監(jiān)管主體責任，嚴禁“以包代管”。企業(yè)不得將屬甲供物資范圍的采購業(yè)務分包（轉包）其他建設單位實施。（）A、正確B、錯誤正確答案：A6、“要求到貨日期”填寫控制在框架結束期之內的日期。（）A、正確B、錯誤正確答案：A7、框架協(xié)議轉簽子訂單計劃不需要在采購管理外掛系統(tǒng)下達任務書。（）A、正確B、錯誤正確答案：A8、生產單位零星采購物資必須通過招標或其他競爭性方式確定采購價格。（）A、正確B、錯誤正確答案：A9、將供應商作為重要的內部資源，注重發(fā)展與供應商的合作關系，實現(xiàn)共贏。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：內部資源?10、易派客商品發(fā)布在易派客電商平臺運營管理門戶中商品管理中發(fā)布。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：商品導入中發(fā)布11、儲備計劃可以不說明需求物資的3年消耗情況、具體使用方向和儲備周期等內容。（）A、正確B、錯誤正確答案：B12、對已在投資項目中明確具體規(guī)格型號、數量等內容的物資，在投資計劃下達后10個工作日內按投資文件規(guī)定品種、數量提報物資需求計劃。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：20個13、專業(yè)化分工、流程化操作運行機制建設，就是改造傳統(tǒng)采購業(yè)務“一竿子插到底”的問題，防范業(yè)務失控和權力尋租，強化采購專業(yè)化管理功能，建立起采購過程之中、環(huán)節(jié)之間既相互配合又相互監(jiān)督制衡的工作機制。（）A、正確B、錯誤正確答案：A14、物資供應中心采購管理室僅負責對供應商不按時效反饋合同或其它資料、不按合同簽約價執(zhí)行和供貨價格異常等方面的問題收集、信息反饋和工作考核。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：僅負責?15、企業(yè)ERP系統(tǒng)中采購訂單沒有完全交貨是可以對供應商進行評分的。（）A、正確B、錯誤正確答案：B16、物資供應中心將在12個月之內發(fā)生過結算的物料編碼定義為常用編碼。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：12個月?17、框架協(xié)議采購原則上要有2家及以上簽約供應商，無法保持2家及以上供應商的，采購部門無需出具書面報告。（）A、正確B、錯誤正確答案：B18、月度補充計劃每月17日完成編制，18日進行提報；急用料計劃隨時編制書面需求計劃，編制當天提報。（）A、正確B、錯誤正確答案：A19、物資供應中心技術質量檢測站負責審核新增物料編碼必檢屬性；負責物料編碼的必檢屬性動態(tài)管理。（）A、正確B、錯誤正確答案：A20、采購計劃必須依據需求計劃、消耗規(guī)律及供應商要求編制。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：不包括供應商要求21、采購管理室負責將授權委托代理業(yè)務納入采購過程，對業(yè)務的規(guī)范性、一致性及采購價格與采購渠道匹配性的日常監(jiān)管。（）A、正確B、錯誤正確答案：A22、年度采購策略中物料編碼是通過內部需求分析，對當年可能發(fā)生采購的所有物資，根據物資屬性，按照用途類似、料性類似、采購模式相同的原則進行合理劃分。（）A、正確B、錯誤正確答案：A23、變更后的采購申請及超過交貨日期2個月未執(zhí)行完畢的采購申請，由物資采購部門計劃員在ERP系統(tǒng)中及時核銷。（）A、正確B、錯誤正確答案：A24、價格行情趨勢。詢價渠道包括電話咨詢、網上查詢、門市問詢等。（）A、正確B、錯誤正確答案：A25、聯(lián)合專業(yè)信用認證機構，從基本資質、生產經營、財務狀況、行政合規(guī)等方面，對法人主體合規(guī)守信狀況進行評價，并給予綜合信用評級。（）A、正確B、錯誤正確答案：A26、采購計劃必須在充分平衡現(xiàn)有資源后編制。（）A、正確B、錯誤正確答案：A27、物資招標執(zhí)行室和業(yè)務部門建立本部門的備案管理臺賬信息并及時更新報物資采購管理科。（）A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：無招標執(zhí)行室28、物資供應中心是中原油田物料編碼歸口管理單位，負責物料編碼制度體系建設、指導監(jiān)督、檢查考核和日常培訓。（）A、