活動專項方案之財務(wù)團隊建設(shè)專項方案

財務(wù)團體建設(shè)方案【篇一：怎樣建設(shè)一個優(yōu)異財務(wù)團體】昆明森工財務(wù)部團體建設(shè)實施方案9890501發(fā)表于:-6-0217:10起源:半導(dǎo)體技術(shù)天地□序言20年前，豐田、沃爾沃等企業(yè)將團體引入生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報道這些團體工作過程和事跡。但20年后今天，500強中假如哪個企業(yè)沒有采取團體形式，亦會成為新聞熱點。僅僅20年時間，團體已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)異企業(yè)、各個部門，甚至==部門全部將領(lǐng)導(dǎo)團體作為不可忽略步驟進行建設(shè)。又是什么原因讓我們?nèi)绱酥匾曍攧?wù)團體作用?團體是組織提升運行效率可行方法，它有利于組織愈加好地利用職員才能。管理人員發(fā)覺，在多變環(huán)境中，團體比傳統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)或其它形式穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更快速。事實表明，假如某種工作任務(wù)完成需要多個技能、經(jīng)驗，那么由團體來做通常效果比個人好。這就是我們常常說“三個臭皮匠抵上一個諸葛亮”?！蹩荚u財務(wù)團體幾項標準借鑒很多成功管理措施，這種做法顯然行不通。一個團體表現(xiàn)是多層面。所以，除了日常工作外，團體學(xué)習(xí)能力、實施力、創(chuàng)新力等也是考評一個團體關(guān)鍵條件?！踅M織學(xué)習(xí)關(guān)鍵性財務(wù)行業(yè)本身就是一個需要不停學(xué)習(xí)不停實踐一個部門，要建設(shè)一個優(yōu)異財務(wù)部門學(xué)習(xí)是很關(guān)鍵，只有一個知道不停充實自我學(xué)習(xí)型團體，才能在發(fā)展社會中為企業(yè)發(fā)明出更多“奇跡”。從學(xué)習(xí)作用來講：傳統(tǒng)型財務(wù)團體學(xué)習(xí)性意識不強，每十二個月僅僅依靠一兩次后續(xù)教育培訓(xùn)（而且很多情況也未必到位），多滿足固有知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸收新知識，也不主動開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型財務(wù)團體里，不管是從機制上還是觀念上全部充滿了強烈再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)覺她人優(yōu)點，加以吸收。面對這么職員，財務(wù)經(jīng)理人需要擅于發(fā)明學(xué)習(xí)機會和組織學(xué)習(xí)。作為團體來說，組織學(xué)習(xí)特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對關(guān)鍵能力支持。把它形容為一個三條腿凳子，三條腿全部很關(guān)鍵，假如拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊是團體學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思索。每一條腿全部很關(guān)鍵，也就是說每個關(guān)鍵能力全部很關(guān)鍵。總體來說，團體智慧總是高于個人智慧。當團體真正在學(xué)習(xí)時候，不僅團體能產(chǎn)生出色效果，其部分組員成長速度也比其它學(xué)習(xí)方法愈加快。在實際工作過程中我們學(xué)習(xí)能夠采取多個方法來實現(xiàn)，能夠經(jīng)過培訓(xùn)獲取實踐和理論知識，讓財務(wù)人員報考職稱獲取書本知識，經(jīng)過相互交流學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理在工作中業(yè)務(wù)指導(dǎo)使團體組員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，經(jīng)過財務(wù)例會學(xué)習(xí)規(guī)章制度等。所以學(xué)習(xí)方法能夠多個多樣，關(guān)鍵看我們怎樣利用。需要注意是作為財務(wù)團體帶頭人——財務(wù)經(jīng)理，本身應(yīng)該不停學(xué)習(xí)，不停加強本身素質(zhì)，不然極難將團體帶到一個更高高度。□實施力在團體里，可能我們并不需要每個財務(wù)人員全部異常聰慧，需要含有一定學(xué)歷。因為過分聰慧、高學(xué)歷往往會自我意識膨脹，喜愛好大喜功，相反，卻需要每個人全部要含有強烈責(zé)任心和事業(yè)心，對于財務(wù)部門精心制訂工作計劃、制度要在了解、把握、吃透基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地落實實施下去，對于過程中每一個運作細節(jié)和每一個項目步驟全部要落到實處。另外，要確保團體實施力，關(guān)鍵要在實施過程中明確要實現(xiàn)目標分哪多個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量關(guān)鍵，也是確保團體實施力關(guān)鍵。比如：團體在實施“月結(jié)賬工作”任務(wù)，假如你能夠深入明確工作任務(wù)進度，如在哪一天驗收單據(jù)錄入必需要結(jié)束，哪一天銷售、成本費用必需入賬，什么時候經(jīng)營報表需要上報，何時納稅。并適時進行考評和指導(dǎo)，使團體實施起來效果就會更貼近你預(yù)期，那么團體實施結(jié)果也有了保障。就不會出現(xiàn)工作不能立即完成現(xiàn)象。在實踐工作過程中我們采取“財務(wù)工作秩序表”方法將財務(wù)日常發(fā)生工作進行統(tǒng)計并明確到每一位財務(wù)人員，在要求期間內(nèi)保質(zhì)、保量完成，從而保障了財務(wù)團體實施力。□創(chuàng)新力只有不停地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，不過創(chuàng)新能力從哪里來呢？只有很了解原來步驟、制度前提下才能不停進行創(chuàng)新，所以不停教育培訓(xùn)，是提升人才團體創(chuàng)新能力關(guān)鍵手段。抓好教育培訓(xùn)是提升隊員知識水平和綜合素質(zhì)關(guān)鍵路徑，而隊員知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力前提條件。尤其在不停發(fā)展壯大企業(yè)，這一點表現(xiàn)得更為顯著。在實踐過程中我們采取每七天、每個月不定時方法進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包含：“做人、做事、再做賬”、“財務(wù)核實標準”、“商品步驟”、“財務(wù)分析”、“office軟件操作”等等，經(jīng)過不停教育知識培訓(xùn)提升了整個團體綜合素質(zhì)。在日常工作過程中我們前后對財務(wù)步驟進行優(yōu)化創(chuàng)新，如經(jīng)過步驟改造對代銷、經(jīng)銷分開核實降低了財務(wù)錄入工作量；對銀行解款采取天天一筆統(tǒng)計入賬，從而降低銀行對賬工作量；為加強資金安全管理，采取相互查對監(jiān)督方法進行盤點、監(jiān)督。如現(xiàn)金出納對收銀主管備用金進行監(jiān)盤，財務(wù)經(jīng)理和主辦會計對出納貨幣資金安全進行監(jiān)督；利用財務(wù)軟件批量運算功效對報表進行提取數(shù)據(jù)，提升了報表提取工作效率。當然這不過是我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)新一小部分，還有大量創(chuàng)新工作需要我們不停努力，經(jīng)過創(chuàng)新提升我們財務(wù)團體整體實力。其實創(chuàng)新能力也表現(xiàn)在財務(wù)工作中各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性創(chuàng)新能力，才是真正有競爭優(yōu)勢創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍凝聚力和團體精神，這只有經(jīng)過企業(yè)綜合性教育培訓(xùn)才能做到。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能保持長久整體創(chuàng)新優(yōu)勢。□團體分工和合作團體內(nèi)沒有分工就沒有合作，假如一項工作沒有明確分工則每一財務(wù)人員就不知道本身工作任務(wù)在那，具體要負擔(dān)什么樣工作責(zé)任。也談不上合作，造成結(jié)果就是混亂不堪，而且財務(wù)團體內(nèi)本身對部分工作崗位就有部分特殊要求，如職務(wù)不相容標準，內(nèi)部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務(wù)團體首先就得進行合理分工。在日常工作中傳統(tǒng)分工是采取串聯(lián)工作方法，也就是流水作業(yè)，如一名財務(wù)人員負責(zé)驗收錄入，然后傳輸?shù)揭幌仑攧?wù)人員進行統(tǒng)計匯總，再傳輸?shù)较乱蝗藛T進行成本核實，最終進行報表編制和傳送。這么工作方法我們已經(jīng)采取十多年，大家對這么工作方法優(yōu)缺點也了如指掌，具體總結(jié)以下：優(yōu)點：分工明確、能夠促進整體合作。缺點：職責(zé)不是十分明確等原因；數(shù)據(jù)正確性差，假如數(shù)據(jù)從第一個步驟犯錯那么全部數(shù)據(jù)全部不正確；（好比一處線路犯錯，燈泡就不亮），未加強財務(wù)管理，如資產(chǎn)管理、資金管理等。依據(jù)前期財務(wù)企業(yè)下發(fā)資料，其實我們能夠?qū)ω攧?wù)分工方法進行重新定位，也就是采取并聯(lián)工作方法，將財務(wù)團體崗位分為：財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、結(jié)算會計、固定資產(chǎn)管理會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、出納等。這么方法優(yōu)點：深入明確財務(wù)團體各崗位會計人員職責(zé)和權(quán)限，由多個部分進行單獨核實后進行合并匯總，提升了數(shù)據(jù)正確性（好比一條線路出現(xiàn)問題不過不影響燈泡供電），更利于財務(wù)管理實施。缺點：不利于個人整體學(xué)習(xí)，每個人只熟悉自己分管那一部分。即使有合理分工還不夠，我們還得強調(diào)團體人員合作，首先要加強財務(wù)人員之間合作意識，使她們知道財務(wù)工作是一個整體性工作，任何一個財務(wù)人員工作不到位全部會影響團體工作效率，其次在工作過程中發(fā)明一個良好工作氣氛，使財務(wù)人員之間形成一個相互協(xié)作作風(fēng)，最終財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該不停指導(dǎo)下屬怎樣進行合作。有了分工也有了合作，我們財務(wù)團體就掌握了良好工作方法?！跻趫F體中建立熱望或共同愿景所謂熱望就是經(jīng)過一定努力以后，能達成目標。有了這個愿望，財務(wù)經(jīng)理會制訂多種多樣目標，但財務(wù)經(jīng)理所制訂目標并不一定在團體全員中產(chǎn)生一樣大熱情。對財務(wù)團體來說，財務(wù)經(jīng)理對團體組員說應(yīng)該做什么，目標是什么，和團體組員知道自己應(yīng)該做什么，目標是什么，這完全是不一樣。對于我們來說，有意義目標和沒有意義目標，唯一差異是，有意義目標能夠引發(fā)團體組員熱情、耐心及接收挑戰(zhàn)意愿。這里包含兩部分，一部分是個人愿景，還有一部分是共同愿景。假如財務(wù)經(jīng)理制訂團體共同愿景，不一定能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。真正共同愿景，是全部團體組員對這個愿景有自己感情上聯(lián)絡(luò)，有個人利益聯(lián)絡(luò)。也就是說一個共同愿景建立，是把團體中每個人自己愿景和團體共同愿景結(jié)合在一起。她們個人會問部分問題，我為何要待在這里？我能夠看到什么目標？我能夠為自己制訂什么目標？只有個人愿望是不夠，還要有一個共同愿望，一起進行深入思索，最終才能建立起團體共同愿景。一個共同愿景建立起來，不是一個下午、一天、一周就能夠完成事情。建立共同愿景過程其實是不停進行過程。從某種角度上說，建立一個共同愿景過程，其實就是進行團體組員間討論和交流過程，這個過程就是人和人之間進行互動，真誠地和對方交流自己想法。在團體中建立起共同愿景，這是提升團體凝聚力最好路徑。□誰造成了團體失誤？通常，造成一個團體發(fā)生失誤，會有以下多個原因：工作計劃錯亂；未對工作計劃進行調(diào)整；授權(quán)模糊，團體組織無法展開工作；團體領(lǐng)導(dǎo)角色不定；不良工作氣氛，相互之間缺乏信任；組員和組員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足。1、工作計劃錯亂作為中層財務(wù)經(jīng)理，必需要有一個正確【篇二：財務(wù)團體建設(shè)指導(dǎo)】君和投資(集團)（暫行）團隊建設(shè)指引目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第九章總則..............................................................................................................................3團體組織架構(gòu)和管理體系........................................................................................3財務(wù)團體崗位職責(zé)建設(shè)............................................................................................6財務(wù)團體人事招聘和用人建設(shè)............................................................................12財務(wù)團體分工和合作建設(shè)......................................................................................13財務(wù)團體業(yè)務(wù)能力建設(shè)..........................................................................................13財務(wù)團體學(xué)習(xí)能力建設(shè)..........................................................................................14財務(wù)團體實施能力建設(shè)..........................................................................................14財務(wù)團體創(chuàng)新能力建設(shè)..........................................................................................15打造優(yōu)異團體條件...............................................................................................15附則................................................................................................................................16第一章1.1財務(wù)團體素質(zhì)一個友好高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力優(yōu)異財務(wù)團體要求財務(wù)崗位每個人全部必需含有較高財務(wù)專業(yè)知識，含有較高專業(yè)素養(yǎng)和較高職業(yè)道德水準。1.2財務(wù)團體建設(shè)具體內(nèi)容財務(wù)團體崗位設(shè)置；財務(wù)人事方面；財務(wù)團體分工和合作；財務(wù)團體業(yè)務(wù)能力；財務(wù)團體合作和分工；財務(wù)團體學(xué)習(xí)能力；財務(wù)團體實施力方面；財務(wù)團體創(chuàng)新方面。1.3本指導(dǎo)適應(yīng)于集團下屬各項目企業(yè)財務(wù)部團體建設(shè)。第二章財務(wù)團體組織架構(gòu)和管理體系2.1財務(wù)部門組織架構(gòu)2.1.1依據(jù)集團經(jīng)營特點、文化內(nèi)涵和集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，合理確定企業(yè)財務(wù)部門組織架構(gòu)和崗位角色設(shè)置。組織架構(gòu)依據(jù)項目企業(yè)規(guī)模大小、財務(wù)業(yè)務(wù)特點和管理層對財務(wù)要求不一樣，設(shè)置不一樣組織架構(gòu)和崗位。2.1.2依據(jù)組織架構(gòu)和崗位角色設(shè)置及企業(yè)對財務(wù)管理要求，從實際出發(fā)確定每一財務(wù)崗位人員數(shù)量。2.1.3定崗定人以后，依據(jù)具體工作確定財務(wù)崗位職責(zé)和明確崗位考評具體內(nèi)容。2.1.4要對各財務(wù)管理和工作財務(wù)人員進行合理明確授權(quán)。只有在明確授權(quán)條件下，才能發(fā)揮財務(wù)人員管理職能?？倓t2.1.5依據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務(wù)管理具體目標，企業(yè)設(shè)置架構(gòu)以下：2.1.5.1組織架構(gòu)圖2.1.5.2集團財務(wù)管理中心職能2.1.5.2集團財務(wù)管理中心是集資金管控、預(yù)算控制、成本控制為一體財務(wù)管機構(gòu)，依據(jù)管理需要，將其職能分為財務(wù)管理和審計管理二部分。2.1.5.2.1財務(wù)管理職能a、參與集團企業(yè)投資等重大經(jīng)濟活動調(diào)研、論證、分析工作。b、從事集團財務(wù)目標確實定和幫助項目稅收計劃方案確實定和落實。c、制訂集團財務(wù)工作政策和規(guī)章制度、目標和步驟。d、指導(dǎo)和監(jiān)督集團各下屬項目企業(yè)會計核實工作。e、負責(zé)企業(yè)財務(wù)信息提供和編制財務(wù)合并報表，進行財務(wù)分析。2.1.5.2.2資金管理職能a、集團企業(yè)實施資金現(xiàn)金池集中管控模式。b、幫助項目進行融資和實施統(tǒng)一計劃管理模式。2.1.5.2.3審計方面職能a、對各子企業(yè)會計核實和財務(wù)報表、資金流向和經(jīng)濟活動進行審計；b、對各子企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生內(nèi)容真實性進行審計。2.2企業(yè)財務(wù)人員管理體系2.2.1集團企業(yè)財務(wù)會計管理工作實施財務(wù)中心負責(zé)制，對項目企業(yè)各財務(wù)部門和財務(wù)人員從業(yè)務(wù)上實施垂直化管理，項目財務(wù)總監(jiān)由集團企業(yè)委派，確保和加強財務(wù)部門在集團管理體系中獨立性。2.2.2財務(wù)部門實施分級管理、分工負責(zé)管理制度。集團企業(yè)各控股子企業(yè)財務(wù)人員接收本部門、本集團財務(wù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)，同時在行政事務(wù)上接收項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?！酒涸鯓蛹訌娯攧?wù)團體建設(shè)】怎樣加強財務(wù)團體建設(shè)一、明確工作目標，制訂工作標準目標是一面旗幟、一盞指明燈，它能夠率領(lǐng)大家朝著共同方向去努力、拼搏。財務(wù)工作目標從長遠看是財務(wù)工作計劃，從近處看是年度、季度、月度工作計劃。所以，目標制訂過程是一個系統(tǒng)思索過程，不僅要考慮長遠工作計劃，更要考慮財務(wù)管理現(xiàn)實狀況、機構(gòu)設(shè)置、職員素質(zhì)等各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展。而要達成這些要求，三維一體目標體系是必不可少，它是從縱橫及戰(zhàn)略三個維度組成綜合目標框架。三維目標體系關(guān)鍵是企業(yè)戰(zhàn)略及中長久工作計劃，是各階段工作出發(fā)點；橫向是指階段性工作任務(wù)，是中長久工作計劃分解和支撐。縱向是指職員個人發(fā)展計劃，是戰(zhàn)略最終落腳點。三維目標體系建立，把很多看似不關(guān)聯(lián)要素綜合起來，實現(xiàn)各類資源有效配置，確保團體實現(xiàn)良性可連續(xù)發(fā)展。（圖1所表示）建立三維目標體系框架后，第一步要把工作目標進行細致分解，區(qū)分輕重緩急，落實到季度、月度，并建立對應(yīng)業(yè)務(wù)操作步驟、對業(yè)務(wù)行為過程進行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督。圖2所表示，圍繞月度財務(wù)指標真實完整目標，全部部門全部有相關(guān)實施細則來確保，而且各個實施細則間相互協(xié)調(diào)、相互促進，這么財務(wù)指標真實完整就成為職員一致努力方向。第二步要進行縱向分解步驟，把目標落實到個人，明確對應(yīng)工作標準，使職員從認識自己崗位開始，熟悉自己所在崗位和各崗位、各工作室之間協(xié)作關(guān)系，配以現(xiàn)實個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，使之和部門長遠計劃保持一致。工作標準是職員行為指南和考評依據(jù)。缺乏工作標準，往往造成職員努力方向和企業(yè)整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量人力和物力資源浪費。因為缺乏參考物，時間久了職員輕易形成自滿情緒，造成工作懈怠。制訂工作標準盡可能做到數(shù)字化，要和考評聯(lián)絡(luò)起來，注意可操作性。比如，我們要求每位職員在自己電腦上全部設(shè)置自己工作日志，隨時明確工作任務(wù)及落實情況；每七天一按時召開室主任會議，聽取各室工作進展情況匯報；每個月做出各室上月工作總結(jié)及本月工作計劃，使部門經(jīng)理立即掌握部門關(guān)鍵工作方向及內(nèi)容。這么，工作目標才真正落實到每個職員行為面上，成為職員日常工作指導(dǎo)標準，成為職員實實在在行動。只有企業(yè)、部門、個人努力方向全部一致，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。二、要合理設(shè)置崗位，輔以考評培訓(xùn)機制怎樣優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部二級機構(gòu)和崗位設(shè)置，合理劃分職責(zé)權(quán)限，是讓部門經(jīng)理頗費思量工作。聯(lián)通企業(yè)經(jīng)過幾年快速發(fā)展以后，現(xiàn)在已趨于穩(wěn)定，抓管理、促效益工作關(guān)鍵對財務(wù)部門提出了創(chuàng)新工作要求，所以財務(wù)部門必需轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提升財務(wù)管理來合理配置資源。依據(jù)財務(wù)職能劃分和工作需要，可將部門職責(zé)細分到六個工作室（圖3），其中，將會計核實室職責(zé)設(shè)定為：制訂本單位財務(wù)規(guī)章制度和會計核實規(guī)范、組織歸集本單位及下屬單位各項收入和成本費用，按境內(nèi)外要求編制各類財務(wù)匯報；將財務(wù)檢驗室職責(zé)設(shè)定為：制訂相關(guān)財務(wù)檢驗制度、步驟，負責(zé)會計基礎(chǔ)工作、企業(yè)內(nèi)部控制檢驗監(jiān)督，組織對本單位及下屬單位資金、在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)、存貨、收入、成本費用等專題財務(wù)檢驗；將財務(wù)管理室職責(zé)設(shè)定為：組織本企業(yè)預(yù)算管理、經(jīng)營分析、信息披露、績效考評、內(nèi)部控制、綜合統(tǒng)計和文檔管理。其它工作室職責(zé)不再逐一列舉，總而言之，二級機構(gòu)設(shè)置盡可能職責(zé)明晰、分工均衡。工作室內(nèi)部編制設(shè)定、每個崗位應(yīng)含有任職條件和它崗位職責(zé)和工作標準，應(yīng)在部門編制總額范圍內(nèi)加以考慮。標準上既要兼顧關(guān)鍵工作設(shè)專員要求，又要考慮不相容崗位相分離要求，還要考慮設(shè)置ab角以實現(xiàn)審核約束要求。對于需要跨工作室共同完成工作項目（如月末盤點、裝訂憑證、月報審核、內(nèi)控建設(shè)等方面），還具體明確落實到了每個責(zé)任人，這么做能夠預(yù)防部門內(nèi)相互扯皮、相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。再合理分工也離不開團體組員間合作：一是要加強財務(wù)人員之間合作意識，使她們知道財務(wù)工作是一個整體性工作，任何一個財務(wù)人員工作不到位全部會影響團體工作效率。二是在工作過程中發(fā)明一個良好工作氣氛，使財務(wù)人員之間形成一個相互協(xié)作作風(fēng)。尺有所短，寸有所長。假如部門內(nèi)全體職員長項在工作中全部能得到有效發(fā)揮，那么人人全部是塊閃光金子。對能力強又有主見職員，只要正確地引導(dǎo)，就可充足發(fā)揮她們優(yōu)點；對于思想比較保守、依靠性強、扎實肯干職員，在引導(dǎo)同時，則應(yīng)有具體要求，讓其明確自己責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，要考慮職員互補性，用最好組合方法，就能很快實現(xiàn)團體目標。激勵是提升效率關(guān)鍵路徑，是最經(jīng)濟成本控制手段，同時也是最