施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度樣本

XX動遷安置房二期工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度XX建設工程3月目錄TOC\o"1-3"\h\z1、質(zhì)量例會制度 12、三檢及交接檢制度 23、獎罰制度 34、設計交底會制度 45、技術(shù)交底制度 56、項目經(jīng)理崗位責任制度 67、項目技術(shù)責任人崗位責任制度 78、施工員崗位責任制度 89、測量員崗位責任制度 910、質(zhì)檢員崗位責任制度 1011、安全員崗位責任制度 1112、質(zhì)量員崗位責任制度 1213、材料員崗位責任制度 1314、預算員崗位責任制度 1415、掛牌制度 1516、分包單位質(zhì)量管理制度 1717、建筑質(zhì)量驗收評定制度 1818、見證取樣和送樣制度 1919、隱蔽工程驗收制度 2020、攪拌站及計量器具配置和管理制度 2121、原材料進場檢驗管理制度 2222、質(zhì)量事故匯報制度 2723、質(zhì)量回訪保修制度 31質(zhì)量例會制度一、項目部會議1、項目部會議由項目經(jīng)理或項目技術(shù)責任人主持，假如有事不能參與者需說明情況，向會議主持人匯報。2、會議內(nèi)容：依據(jù)工程進度及工作情況，總結(jié)階段工作情況，指出問題，并提出處理措施，部署任務，總結(jié)工作。3、召開會議時要事前準備，參與會議人員必需認真，不得干和會議無關(guān)事情。會議要有專員做好會議統(tǒng)計，各崗位責任人依據(jù)會議安排、落實、部署好工作。二、工程例會1、為了愈加好地完成本工程建設，由監(jiān)理工程師定時召開建設單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參與工程例會，研究工程中各項工作和處理出現(xiàn)問題。2、工程例會要做好會議紀要，設置會議簽到本，會議決定事情建設單位專業(yè)責任人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢驗施工單位落實情況。有問題立即反饋到建設單位及施工單位經(jīng)理加以處理。三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)責任人）領(lǐng)導下，嚴格控制各工序施工質(zhì)量，做到不合格施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，項目部工序質(zhì)量檢驗采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，經(jīng)過層層檢驗，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。班組要對所擔負分項工程質(zhì)量負完全責任。1、自檢：各班組在完成施工任務時，由各班組長組織，由班組操作工人對本人所施工內(nèi)容質(zhì)量進行自我檢驗，盡可能地將質(zhì)量問題處理在其發(fā)生初始狀態(tài)。2、互檢：各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成工作內(nèi)容由本班組乙去檢驗，使班組工作人員之間相互檢驗、相互督促，查找潛在質(zhì)量問題，相互學習、共同提升，形成良好工作氣氛。3、專檢：由項目部質(zhì)量檢員組織，主管施工員、施工班組長參與，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢驗依據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標——“奪取姑蘇杯，爭創(chuàng)揚子杯”工程標準，對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必需達成優(yōu)良工程標準，不然不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必需保留質(zhì)量統(tǒng)計，作為工程完工資料組成內(nèi)容。4、每次檢驗必需要檢驗人和被檢驗人簽字；5、對在檢驗中發(fā)覺質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、交接檢：由項目部組織，項目技術(shù)責任人主持，項目質(zhì)檢員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位相關(guān)人員，建設單位代表等人員參與，檢驗內(nèi)容包含原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽必需辦理隱蔽工程統(tǒng)計，由參與各方署名確定以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。獎罰制度項目部為了確保工程安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場各個班組采取月評選制度，將對每個月表現(xiàn)良好或差班組采取一定獎罰。制度內(nèi)容以下：1、嚴格根據(jù)項目部安排工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2、嚴格根據(jù)國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量同時，要抓好工程進度，如有延誤工程進度班組扣20分。4、抓好本班組安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定安全方法扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每個月下旬均進行評分，每次評分最高班組獎勵500元，評分最低班組扣500元。對于其中有兩項均未得分班組扣200元，期望各個班組嚴格要求自己，以確保本工程順利進行。設計交底會制度為了確保項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標順利實現(xiàn)，特制訂本設計交底會制度，要求項目部各崗位職員嚴格遵照實施。一、施工前設計交底會工程開工前項目部在建設單位組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必需對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會人員必需進行會議簽到，會議全部內(nèi)容必需保留會議統(tǒng)計。應該參與設計交底會人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位責任人、設計人、制圖人，施工單位項目責任人、項目技術(shù)責任人、項目總工等。設計交底內(nèi)容關(guān)鍵是：設計采取“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊結(jié)構(gòu)、設計單位對施工單位提出施工中應注意問題及施工應達成效果等。二、變更設計交底會工程施工過程中假如發(fā)生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必需召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會人員必需進行會議簽到，會議全部內(nèi)容必需保留會議統(tǒng)計。應該參與設計變更設計交底會人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位責任人、設計人、制圖人，施工單位項目責任人、項目技術(shù)責任人、項目總工等。設計變更交底會關(guān)鍵內(nèi)容：設計變更原因、變更目標、變更關(guān)鍵內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)圖號、變更引發(fā)造價增減等。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是經(jīng)過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量確保和節(jié)省方法等，確保施工質(zhì)量符合要求要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。現(xiàn)場技術(shù)責任人負責組織技術(shù)交底，必需時可請上級技術(shù)人員參與或進行技術(shù)交底；并負責監(jiān)督、檢驗下級技術(shù)交底，同時監(jiān)督、檢驗施工人員實施情況。施工人員按技術(shù)交底進行施工。項目經(jīng)理部負責監(jiān)督檢驗技術(shù)交底和技術(shù)交底實施情況。技術(shù)交底是施工工序關(guān)鍵步驟，是過程控制關(guān)鍵手段，必需果斷實施，除施工人員應知會工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。施工開始前，項目經(jīng)理部技術(shù)責任人進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，全部應組織參與交底全部人員認真討論，使大家充足發(fā)表意見，搞清交底內(nèi)容，必需時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其愈加完善，包含已同意方案變動，應立即報方案原審核部門和同意人審核同意。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底統(tǒng)計》，參與交底全部人員在《施工技術(shù)交底統(tǒng)計》上署名。施工人員必需按交底要求進行施工，不得私自變更施工方法，如確實需要更改時，必需更改交底統(tǒng)計內(nèi)容，并經(jīng)交底人簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)員等負責技術(shù)交底實施情況監(jiān)督檢驗，發(fā)覺施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。在工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)責任人依據(jù)設計文件、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)方法等資料制訂技術(shù)交底提要，進行技術(shù)交底。項目經(jīng)理崗位責任制一、認真落實實施國家相關(guān)政策法令及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、健全項目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴格管理，常常組織業(yè)務學習，提升項目組員素質(zhì)和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。三、果斷落實“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計，質(zhì)量第一”指導方針，實施國家施工驗收規(guī)范，和施工操作規(guī)程及技術(shù)標準，定時組織主持召開安全檢驗、質(zhì)量評選會，檢驗事故隱患，消亡通病，不違章指揮。四、認真實施“安全第一，預防為主”方針。按要求搞好安全防范方法。把安全生產(chǎn)落實到實處。在多種經(jīng)濟承包中，必需包含安全生產(chǎn)。做到講效益必需講安全。抓生產(chǎn)必需抓安全。五、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案中安全技術(shù)方法，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場有安全標志，警示牌做好文明施工）。六、定時召開組織所屬班組安全工作例會，認真開展安全活動，對照建筑安全施工檢驗表，定時檢驗生產(chǎn)安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時間、定整改方法，確保安全過程生產(chǎn)。七、組織班組學習安全操作規(guī)程，進行三級安全教育，抓好農(nóng)民工和臨時工正確使用安全防范方法和防護用具，特殊工種要持證上崗。八、督促班組嚴格根據(jù)工藝規(guī)程和安全交底，要求操作阻止違章指揮和危險作業(yè)。現(xiàn)場搭設“二架一網(wǎng)”安裝大型機械，電器設備（配合機管員）等安全防護裝置，必需有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方可使用。九、對工地施工安全隱患，由市或企業(yè)安監(jiān)部門發(fā)出隱患通知書必需簽字，并經(jīng)過限期整改。十、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場立即匯報并參與事故調(diào)查處理。落實整改方法，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延匯報，更不得私自處理。十一、工地建立安全崗位責任制和防火方法，督促相關(guān)人員做好施工安全各項專業(yè)技術(shù)資料。技術(shù)責任人崗位責任制一、組織落實實施國家相關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、要求及各項技術(shù)管理制度。二、負責單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。三、做好單位工程《施工組織設計》（質(zhì)量計劃）編制和配合工作。四、主持工程質(zhì)量及安全檢驗，以預防為主，把各類事故消亡在萌芽狀態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。五、對施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門核驗后，提出處理方案，并按相關(guān)要求程序辦理。六、進行關(guān)鍵部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。七、在每項工序開工前對施工班組進行技術(shù)交底，并督促施工。八、參與分項分部質(zhì)量檢驗和評定，并做好統(tǒng)計。九、負責在特殊過程施工現(xiàn)場指導，檢驗施工情況，做好現(xiàn)場管理工作，預防發(fā)生重大事故。十、認真落實落實施工組織設計中相關(guān)內(nèi)容，負責對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備吸收、利用、總結(jié)、推廣。十一、深入實際，了解現(xiàn)場施工中技術(shù)性問題。十二、完成領(lǐng)導交辦其它工作任務。十三、認真落實指定本企業(yè)質(zhì)量體系文件。十四、做好成本控制，技術(shù)復累計劃，隱蔽驗收計劃，結(jié)構(gòu)計劃，施工資料完成。施工員崗位責任制一、積級配合項目經(jīng)理完成協(xié)議及企業(yè)質(zhì)量要求目標。二、做好爭創(chuàng)省、市文明工地配合工作。三、參與編制單位工程施工組織設計及關(guān)鍵部位工程施工方案。四、做好工程施工準備、負責工程現(xiàn)場平面安排和管理。五、熟悉圖紙，處理設計變更，負責向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導檢驗施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標準驗收。六、負責單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規(guī)范。七、檢驗和落實工程施工作業(yè)計劃，落實實施施工規(guī)范。八、負責施工日志記載，并整理檔案。九、提供工程施工資料，組織隱蔽工程初驗和分項工程質(zhì)量評定，并將結(jié)果一式兩份報項目經(jīng)理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。測量員崗位責任制一、在項目部技術(shù)責任人領(lǐng)導和指導下完成項目測量管理工作，掌握和熟悉相關(guān)測量技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。二、負責編制工程施工測量方案。部署測量控制點、軸線樁和水準樁，定時復測檢驗驗確保測量數(shù)據(jù)正確可靠性。三、做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理工作，做到位置正確、標志顯著，在施工期間保護完好，假如受到破損要立即修補，確保滿足施工需要。四、負責本工程沉降和變形觀察，根據(jù)施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀察一次，并將每次觀察結(jié)果向項目經(jīng)理和工程師匯報。工程完工后對建筑物軸線、標高、垂直度進行觀察，并將觀察結(jié)果匯總整理作為完工資料。五、保管好測量儀器及工具，定時按要求校驗儀器，確保精度，使之能處于正常狀態(tài)。六、指導并幫助施工隊作好軸線內(nèi)外測控、標高引測工作，使其結(jié)果均在要求偏差之內(nèi)。質(zhì)檢員崗位責任制一、嚴格實施國家行業(yè)和地方及企業(yè)工程質(zhì)量標準和技術(shù)文件。負責單位工程質(zhì)量管理工作，確保工程各項質(zhì)量指標落實完成。二、嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格產(chǎn)品不投入施工。三、主持單位工程分項分部及隱蔽工程質(zhì)量驗收，根據(jù)規(guī)范和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，對不符合工程質(zhì)量評定標準分部分項及隱蔽工程，提出整改或返工意見。四、開展全方面質(zhì)量管理工作，利用科學管理方法搞好質(zhì)量工作。五、配合項目經(jīng)理，投入多種質(zhì)量確保體系，對違反企業(yè)質(zhì)量確保要求行為要阻止。六、對工程中所產(chǎn)生質(zhì)量問題要立即糾正，并提出改善意見，嚴重質(zhì)量事故應調(diào)查處理。七、積級配合各級質(zhì)量部門檢驗工作，立即向質(zhì)量安全部主任匯報工作情況。八、幫助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)不可個品控制，預防和交付具體管理工作。九、常常保持安全口號及多種禁令標志完好無損，督促工地文明施工。十、完成領(lǐng)導交辦其它工作任務。十一、認真落實實施本企業(yè)質(zhì)量體系文件。安全員崗位責任制一、認真落實實施國家及上下級相關(guān)安全方針、政策、法規(guī)、標準和要求。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，增強事業(yè)心，提升責任感，堅持“安全第一，預防為主”，標準，切實做好工程施工安全防范工作，檢驗督促施工組織設計中安全方法落實落實。三、檢驗施工現(xiàn)場安全防護方法、地下管道、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全要求和標準，如發(fā)覺施工現(xiàn)場有不安全隱患，立即提出改善方法，督促實施，并對改善后設施進行檢驗驗收，對拒不改善者，則令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。四、參與相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，方法計劃等規(guī)章制度編制工作，并嚴格落實實施。六、會同相關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗。七、參與傷亡事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計分析和匯報幫助相關(guān)部門人員提出事故防范方法并督促實施。八、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗，立即發(fā)覺不安全隱患，并采取補救方法。九、督促相關(guān)部門人員按要求立即分發(fā)和適宜使用任何勞動保護用具。十、會同相關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護工作。資料員崗位責任制一、熟悉資料,幫助施工任員做好分部、分項工程管理工作。二、根據(jù)計劃要求及規(guī)范規(guī)程，對工程進貨多種原材料單據(jù)立即保管存檔。三、對A類要求必需試驗匯報，嚴禁不符合質(zhì)量要求次劣材料用于工程。四、負責做好工程技術(shù)和標識資料和搜集保管整理，做好資料齊全，事實求實，不弄虛作假。五、利用科學技術(shù)管理手段，協(xié)同做好安全生產(chǎn)，文明施工。六、負責向業(yè)主單位移交完工資料，并辦理移交手續(xù)。七、完成領(lǐng)導交辦其它工作任務。八、認真落實實施本企業(yè)質(zhì)量體系文件。材料員崗位責任制一、依據(jù)工程進度和材料要求，立即做好采購工作。采購材料要求符合工程建設質(zhì)量標準要求，不得讓劣次材料進入工地。二、在采購時要了解材料價格信息，采購材料要有出廠合格證。銷售材料單位要經(jīng)過認證；有些材料要有“三證一標志”（即經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測證和安全標志），運輸時要依據(jù)材料特點進行，以免受潮損壞。三、正確利用供銷協(xié)議和經(jīng)濟協(xié)定書。立即向試驗室提供合格證，須作復試材料，要按標準取樣復試。四、材料進庫時，要先驗收合格后才許可入庫。調(diào)撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。五、入庫材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善材料入庫手續(xù)和材料管理制度。六、定時盤點倉庫，發(fā)覺差錯立即申報處理。七、各類鋼材入庫要查對型號、規(guī)格，圖上顏色標，其它材料入庫要掛上標簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。九、完成領(lǐng)導交辦其它工作任務。十、認真落實實施本企業(yè)質(zhì)量體系文件。預算員崗位職責一、能夠熟悉掌握國家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價管理要求，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及相關(guān)政策要求，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。二、負責審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其統(tǒng)計進行預算調(diào)整。三、做好開工前報批及完工后驗收工作。四、工程完工驗收后，立即進行完工工程決算工作，并報上級領(lǐng)導簽字認可。五、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，搜集和掌握技術(shù)變更、材料代換統(tǒng)計，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決議提供科學依據(jù)。六、全方面掌握施工協(xié)議條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。七、工程決算后，要將工程決算書送審計部門，方便進行審計。八、完成工程造價經(jīng)濟分析，立即完成工程決算資料歸檔。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員職責分工采取掛牌制度給予公布；為了使項目部全體職員熟悉項目管理制度，自覺遵照實施，項目部多種管理制度公布和宣傳采取掛牌制；為了預防工程材料錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進場工程材料采取掛牌制度給予標識。一、崗位職責掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采取掛牌形式，在辦公室醒目標位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中作用。②項目部各崗位人員職責采取掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保本身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以確保項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體職員（從項目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面部署圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面部署圖》）在施工現(xiàn)場醒目標位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部合適位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場職員要求學習項目管理制度，使全部崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在對應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部合適位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三、材料標識掛牌制度①項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標識，標識內(nèi)容應包含材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識方法通常采取掛牌形式，特殊情況下除采取掛牌進行標識外，尚應采取分類堆放等方法進行標識。②項目過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢驗員（或施工員）進行標識，通常情況下均應采取掛牌方法進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采取質(zhì)量統(tǒng)計方法對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行統(tǒng)計標識。分包單位質(zhì)量管理制度一、分包單位應在其專業(yè)承包資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬工程。二、分包單位應建立健全質(zhì)量確保體系，遵守總承包單位管理制度。確定工程分包項目經(jīng)理、技術(shù)責任人和施工管理責任人。三、分包單位依法承攬工程后，應根據(jù)分包協(xié)議約定嚴格根據(jù)工程設計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、強制性條文施工，對其分包工程質(zhì)量向總承包單位負責。在施工中對于總承包、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出質(zhì)量缺點（問題），分包單位應立即負責整改、返修。四、分包單位在施工過程中不得私自修改工程設計，如發(fā)覺設計文件、圖紙有差錯、疑點或同現(xiàn)行規(guī)范和強制性條文有抵觸，應立即提出加以確定。五、分包單位必需根據(jù)工程設計要求，施工技術(shù)標準和分包協(xié)議約定，對建筑材料、半成品、成品構(gòu)配件、設備等進行驗收，并應有書面統(tǒng)計和專員簽字；未按要求檢驗或檢驗不合格，不得使用。對包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和相關(guān)材料，應在總承包單位、建設單位或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送含有對應資質(zhì)等級質(zhì)量檢測單位進行檢測。六、分包單位必需建立、健全對應施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應通知總承包單位、監(jiān)理單位（建設）參與。七、分包單位管理人員，現(xiàn)場操作人員全部必需持證上崗，嚴禁無證上崗。八、分包單位應對工程資料同時編制，立即搜集。中間結(jié)構(gòu)驗收和完工驗收提前送總承包單位分企業(yè)審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項目還需總承包單位工程管理部審查，提出整改意見應立即整改。九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工或一次驗收不格責令整改外，按總承包單位質(zhì)量違規(guī)處理若干要求進行處理。建筑質(zhì)量驗收評定制度檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術(shù)責任人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))責任人等進行驗收.檢驗批和分項工程是建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ),所以,全部檢驗批和分項工程均應由監(jiān)理工程師或建設單位項目技術(shù)責任人組織驗收.驗收前,施工單位先填好“檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計”（相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計和結(jié)論不填）并由項目專業(yè)質(zhì)檢員和項目專業(yè)技術(shù)責任人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)檢員和項目專業(yè)技術(shù)責任人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按要求程序進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目責任人）組織施工單位項目責任人和技術(shù)、質(zhì)量責任人等進行驗收；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設計單位工程項目責任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門責任人也應參與相關(guān)分部驗收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格，技術(shù)性強，關(guān)系到整個工程安全，所以這些分部工程勘察、設計單位工程項目責任人也應參與相關(guān)分部工程質(zhì)量驗收。單位工程完工后，施工單位應自行組織相關(guān)人員進行檢驗評定，并向建設單位提交工程驗收匯報。單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織相關(guān)人員進行自檢，并對檢驗結(jié)果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收匯報和完整質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收應由建設單位責任人或項目責任人組織，因為設計、施工、監(jiān)理單位全部是責任主體，所以設計、施工單位責任人或項目責任人及施工單位技術(shù)、質(zhì)量責任人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師均應參與驗收（勘察單位即使亦是責任主體，但已經(jīng)參與了地基驗收，故單位工程驗收時，能夠不參與）。見證取樣和送檢制度一、依據(jù)國家、行業(yè)和地方施工規(guī)范，在施工中包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和材料，必需見證取樣和送檢。二、見證取樣和送檢，應在建設單位或工程監(jiān)理單位人員見證下，由施工單位進行現(xiàn)場取樣，并送致經(jīng)省廳認可含有對應資質(zhì)質(zhì)量檢測單位進行檢測。三、包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和材料，見證取樣和送檢百分比不得低于相關(guān)技術(shù)標準要求應取樣數(shù)量。四、下列試塊、試件和材料，必需實施見證取樣和送檢：1、用于承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊;2、用于承重墻體砌筑砂漿試塊；3、用于承重結(jié)構(gòu)鋼筋及連接接頭試件；4、用于承重結(jié)構(gòu)磚和混凝土小型試塊；5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿水泥；6、用于承重結(jié)構(gòu)混凝土中使用摻加劑；7、地下、屋面、廁浴使用防水材料；8、國家、行業(yè)和地方要求必需實施見證取樣和送檢其它試塊、試件和材料。五、施工現(xiàn)場試塊、試件取樣和送檢，必需在見證人員見證下進行，取樣人員應在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。六、見證取樣試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托單應有見證人和送檢人簽字。隱蔽工程驗收制度一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進行檢驗部位，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求工序，全部要進行隱蔽工程驗收。二、隱蔽工程在隱蔽前，應由項目技術(shù)責任人，質(zhì)量檢驗員在自檢、復檢合格基礎(chǔ)上通知企業(yè)質(zhì)量檢驗部門及現(xiàn)場監(jiān)理或建設單位項目責任人，在指定日期內(nèi)進行驗收，由參與者簽具驗收意見，并形成驗收統(tǒng)計。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違反驗收制度，造成反工損失時，追究當事人責任。四、隱蔽工程驗收應由項目部組織實施。五、工程未完工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，完工后和其它技術(shù)資料一起整理歸檔。攪拌站及計量器具配置和管理制度一、工程開工前，凡需設置攪拌站必需根據(jù)已同意施工組織設計（方案），確定攪拌站位置、大小及攪拌機數(shù)量，每臺攪拌機應配置足夠磅稱和坍落度筒。二、攪拌機須專員負責維修、保養(yǎng)、使用清理。機手必需持證上崗，嚴禁無證人員操作攪拌機。三、攪拌機上計水裝置完好無損，出現(xiàn)誤差應立即調(diào)整，發(fā)覺損壞應立即修理，更換。四、磅稱應定時不定時清理、檢驗，并應在檢測要求使用期內(nèi)使用。做到計量正確，其誤差應控制在規(guī)范許可范圍內(nèi)。五、磅稱必需有監(jiān)磅人員，負責監(jiān)督材料計量，確保用料正確性。六、攪拌站內(nèi)應設置級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料重量，坍落度等。原材料進場檢驗管理制度一、編制目標：為了確保進入施工現(xiàn)場材料符合規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量。二、適用范圍：適適用于全部工程項目經(jīng)理部和企業(yè)各職能部門對原材料進場控制。三、部門職責1.材料科、倉庫負責物資采購和歸庫管理工作。2.計劃科負責開工前提供單位工程協(xié)議、工程預算及單位工程材料預算,和提供關(guān)鍵材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。3.材料員負責對進場材料進行檢驗驗證,并取得相關(guān)證實資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料憑證手續(xù)匯總立案,以備追溯。4.施工員和質(zhì)檢員應做好檢驗和督促工作,確保材料進場質(zhì)量檢驗落實,預防弄虛作假,杜絕不合格產(chǎn)品使用。四、原材料質(zhì)量確保方法依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標要求，首先從原材料控制，選擇合格供給商，確保全部同工程質(zhì)量相關(guān)物資采購時能滿足要求要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證實和物相符。進場材料由項目計劃科、材料科聯(lián)合驗收。首優(yōu)異場材料必需“三證”等資料齊全。其次鋼筋、水泥等必需經(jīng)復驗合格。最終樣品認可，項目部組織驗收合格后，報監(jiān)理或甲方驗收，經(jīng)過后方可使用。如未經(jīng)檢驗和試驗材料，未經(jīng)同意緊急放行材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格材料，無標識或標識不清楚材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑材料等不得使用。當材料需要代用時，應先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。1）材料采購程序步驟以下：2）原材料檢驗程序3）相關(guān)人員職責A.項目試驗員對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。B.項目材料員對進場物資材質(zhì)證實、數(shù)量、外觀進行檢驗和驗收。安排物資貯存保管和經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后物資發(fā)放工作。4）工作程序A.進場物資檢驗、驗收為了確保用于工程物資滿足要求要求，全部物資于進場后全部必需先行接收檢驗或試驗，經(jīng)證實合格后方能許可使用。B.進場物資取樣由項目試驗員負責進行。C.物資進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料性能檢驗。D.材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，查對送貨單內(nèi)容和采購協(xié)議內(nèi)容或事先協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人立即和材料供給商聯(lián)絡協(xié)商處理。E.材料員依據(jù)采購協(xié)議及送貨單查對到場物資數(shù)量，并檢驗是否和協(xié)議要求或通常要求多種證實文件齊全。F.當物資質(zhì)量不符合協(xié)議要求時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。G.送貨單正確，有材質(zhì)證實及物資經(jīng)檢驗合格，材料員在驗收單上簽字。

五、現(xiàn)場材料存放和管理（一）、鋼材：1、鋼材進入現(xiàn)場必需分規(guī)格放在鋼筋棚邊上指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋架子下面要墊上石子，將石子扎實。并在上面墊上木方，并將其架子四面立桿固定住。要確保外架剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?二）、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。(三)、水泥：1、入庫水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并預防混滲使用。2、為了預防水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡可能密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度通常不要超出10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮方法，通常可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。質(zhì)量事故匯報制度工程質(zhì)量事故分為通常質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當事方應立即采取方法盡可能避免或減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設管理單位次序上報。并作出具體書面匯報。第一條通常工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應立即報監(jiān)理單位、建設管理單位，在事故發(fā)生后8小時內(nèi)再發(fā)書面事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故情況；對突發(fā)性重大或特大事入，相關(guān)建設各方在初步了解事故情況后按程序立即電話上報，隨即以書面匯報。第二條建設單位、監(jiān)理、設計和施工單位應對工程質(zhì)量事故經(jīng)過作好統(tǒng)計，并對事故現(xiàn)場進行拍照錄像備查。第三條工程質(zhì)量事故調(diào)查1、工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限；（1）、通常工程質(zhì)量事故由建設管理單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查匯報建管中心；（2）、較大工程質(zhì)量事故由建管中心組織相關(guān)單位調(diào)查，調(diào)查匯報報市南水北調(diào)辦；（3）、重大、特大工程質(zhì)量事故由區(qū)質(zhì)監(jiān)站報市質(zhì)檢站組織調(diào)查。2、工程質(zhì)量事故調(diào)查關(guān)鍵內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位；（2）事故發(fā)生經(jīng)過及事故情況；（3）事故原因及事故責任單位、關(guān)鍵責任人；（4）事故類別及處理后對工程影響（工程壽命、使用條件）；（5）對補救方法及事故處理結(jié)果意見；（6）提出事故責任處罰提議；（7）以后防范方法意見；（8）附件；事故取證材料等。3、工程質(zhì)量事故調(diào)查應遵照“三不放過”標準。第四條工程質(zhì)量事故處理1、工程質(zhì)量事故處理方案，應在事故發(fā)生關(guān)鍵原因查清基礎(chǔ)上。按以下實施；(1)通常工程質(zhì)量事故，由建設管理單位組織監(jiān)理、設計、施工等單位共同制訂處理方案并實施，報建管中心立案。（2）較大工程質(zhì)量事故，由市南水北調(diào)辦組織教授及相關(guān)單位共同制訂處理方案后實施。（3）重大及特大工程質(zhì)量事故，由市南水北調(diào)辦組織相關(guān)單位及教授提出處理方案，報質(zhì)檢站審核后實施。2、工程質(zhì)量事故處理和驗收（1）工程質(zhì)量事故由施工單位負責處理。通常工程質(zhì)量事故處理完成后，建設管理單位組織檢驗驗收；較大質(zhì)量事故處理完成后，市南水北調(diào)辦組織檢驗驗收；重大、特大工程質(zhì)量事故處理完成后，報請質(zhì)檢站組織檢驗驗收。（2）屬設備制造原因造成工程質(zhì)量事故，由制造商負責處理。通常工程質(zhì)量事故處理完成后，由建設管理單位組織檢驗驗收；較大工程質(zhì)理事故完成后，由區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站組織檢驗驗收；重大。特大質(zhì)量事故處理完成后，報請質(zhì)檢站組織檢驗驗收。3、工程質(zhì)量事故處理完成后14天內(nèi)，由造成事故責任方提交“工程質(zhì)量事故處理匯報”。其基礎(chǔ)內(nèi)容要求以下；（1）工程概要，工程項目名稱，工程設計單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包協(xié)議號、協(xié)議工期、事故發(fā)生前己完成工程量及工程形象；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位；（3）工程質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、事故情況描述以工程質(zhì)量事故類別；（4）工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及關(guān)鍵責任人；（5）工程質(zhì)量事故處理方案及處理結(jié)果；（6）工程質(zhì)量事故造成損失（工期、經(jīng)濟損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）；（7）對事故責任人（關(guān)鍵責任人及相關(guān)人員）教育和處罰；（8）應吸收教訓及防范方法；第五條工程質(zhì)量事故責任及處罰1、工程質(zhì)量事故責任由事故調(diào)查單位判定；2、工程質(zhì)量事故經(jīng)濟處罰由市南水北調(diào)辦或建設管理單位依據(jù)事故大小及其對工程影響和工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提提議，按國家相關(guān)要求和協(xié)議要求對質(zhì)量事故責任者實施；3、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，由建管中心經(jīng)予通報批評，并抄報市質(zhì)量監(jiān)督站；4、因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，組成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責任；5、工程項目實施過程中，如監(jiān)理單位未能立即發(fā)覺和糾正嚴重設計錯誤及施工質(zhì)量問題，對嚴重違反協(xié)議要求和規(guī)程規(guī)范施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托協(xié)議負擔對應責任。6、對工程數(shù)次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責任單位應負直接責任外，建設管理單位應負管理上相關(guān)責任。7、施工單位應按協(xié)議及監(jiān)理單位要求，定時向監(jiān)理單位報送工程質(zhì)量事故報表（見附表2），監(jiān)理單位審核后報建設管理單位，各單位按要求匯總上報市質(zhì)量監(jiān)督站。質(zhì)量回訪保修制度1.回訪1.1工程質(zhì)量回訪對象為：建設單位、監(jiān)理單位、工程交付使用單位及直接用戶群體和新聞媒體、政府部門、社會公眾等。1.2回訪方法，能夠采取多種方法，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。1.3回訪時間，能夠是定時或不定時，但在工程完工驗收后十二個月內(nèi)最少應進行一次回訪。在工程施工前期、施工期間、完工驗收后三個階段，定時或不定時向建設單位、監(jiān)理單位主動征求意見和提議。1.4在回訪前，應精心策劃，確定參與回訪部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)絡回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。1.5回訪過程中，針對回訪對象提出問題，認真作答，能現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理，不能現(xiàn)場處理，做好解釋工作，將問題整理，交主管領(lǐng)導指示，立即將處理結(jié)果反饋回訪對象。1.6每次回訪應形成書面統(tǒng)計，必需時將回訪統(tǒng)計提交被回訪單位或建設單位、運行單位；建立工程回訪檔案。2.保修2.1實施工程質(zhì)量保修制度，根據(jù)協(xié)議要求，在工程完工驗收后提交工程質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中明確保修范圍、保修期限和保修責任。2.2在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴格推行保修義務。接到建設單位或運行單位發(fā)出保修通知，立即到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內(nèi)給予保修。發(fā)生包含結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功效問題，接到保修通知后，將立即抵達現(xiàn)場搶修。2.3按技術(shù)標準、驗收標準或保修方案進行保修，保修完成后，由建設單位組織驗收，直至合格。施工組織設計及方案審批制度

1報審程序

1.1總體施工組織設計應依據(jù)協(xié)議確定范圍，工作內(nèi)容按已經(jīng)有設計圖紙、技術(shù)資料和同意初步設計進行編制，按協(xié)議約定時間由施工單位編制完成，編制施工組織設計必需在開工前填報≤施工組織設計（施工方案）報審表≥，報項目監(jiān)理部審核后報建設單位同