20240602紡織集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案參考

6公司領(lǐng)導(dǎo)對項目工作指導(dǎo)1工作進(jìn)展報告2現(xiàn)狀分析回顧3業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報議程14下一步工作計劃5項目風(fēng)險控制1.1項目總體工作計劃項目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持制定組織機(jī)構(gòu)制定項目計劃及項目章程環(huán)境準(zhǔn)備項目組初始培訓(xùn)項目準(zhǔn)備階段系統(tǒng)配置及單元測試系統(tǒng)增強(qiáng)及接口方案設(shè)計開發(fā)數(shù)據(jù)清理集成測試系統(tǒng)實現(xiàn)階段上線后系統(tǒng)支持項目回顧系統(tǒng)驗收上線支持階段業(yè)務(wù)流程差異分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)設(shè)計功能開發(fā)、與TEX-MES接口原型設(shè)計最終藍(lán)圖方案確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段最終用戶培訓(xùn)權(quán)限設(shè)計及測試上線策略及應(yīng)急方案上線計劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入上線切換最后準(zhǔn)備階段2018.05.072018.05.142018.06.302018.08.312018.10.012018.10.31系統(tǒng)上線項目進(jìn)度延期6公司領(lǐng)導(dǎo)對項目工作指導(dǎo)1工作進(jìn)展報告2現(xiàn)狀分析回顧3業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報議程34下一步工作計劃5項目風(fēng)險控制現(xiàn)狀業(yè)務(wù)及需求調(diào)研巴州金富各部門整體業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程？關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求？關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題？了解企業(yè)組織架構(gòu)、部門崗位設(shè)置，了解一期SAP財務(wù)管理應(yīng)用情況，詳細(xì)調(diào)研了總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)的管理現(xiàn)狀，產(chǎn)品成本構(gòu)成，成本核算方式以及相關(guān)報表情況了解原料、機(jī)物料采購現(xiàn)狀，包括合同管理、采購計劃、采購執(zhí)行、原料入庫，了解倉儲中心日常工作內(nèi)容，包括原料、包材、機(jī)物料的收發(fā)、取樣送檢、庫存盤點(diǎn)，并收集常用表單及報表了解生產(chǎn)計劃與控制的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)執(zhí)行等，同時還了解了相關(guān)業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)難點(diǎn)，收集表單及報表了解銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，包括計劃、合同、發(fā)貨運(yùn)輸、售后服務(wù)等內(nèi)容，收集常用表單及報表了解原料收貨檢驗、過程檢驗、成品入庫檢驗，了解檢驗標(biāo)準(zhǔn)、取樣過程及產(chǎn)品分批過程，收集常用表單及報表調(diào)研對象：生產(chǎn)計劃部、物流部、銷售部、質(zhì)量檢測中心、財務(wù)部2.1現(xiàn)狀調(diào)研回顧42.2業(yè)務(wù)分析過程現(xiàn)狀業(yè)務(wù)調(diào)研對標(biāo)及需求分析差異分析報告差異問題跟蹤經(jīng)過對各業(yè)務(wù)部門詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研后，形成現(xiàn)狀調(diào)研報告。在了解金富現(xiàn)狀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，與中泰化學(xué)業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板進(jìn)行對標(biāo)分析，同時進(jìn)一步了解確認(rèn)業(yè)務(wù)人員在實際業(yè)務(wù)處理過程中的需求。與中泰業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板存在差異的部最終形成差異分析報告，向各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯報差異分析結(jié)果。在差異分析過程中形成差異問題統(tǒng)一記錄在問題清單中跟蹤處理，所有問題將在藍(lán)圖設(shè)計階段組織專門的方案討論會確定最終處理方案。5財務(wù)管理銷售管理物資管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理合計現(xiàn)狀調(diào)研計劃11現(xiàn)狀調(diào)研提綱111115現(xiàn)狀訪談紀(jì)要111115差異分析報告111115業(yè)務(wù)流程清單111115現(xiàn)狀調(diào)研計劃現(xiàn)狀調(diào)研提綱現(xiàn)狀訪談紀(jì)要差異分析報告業(yè)務(wù)流程清單2.3現(xiàn)狀調(diào)研交付件6重點(diǎn)關(guān)注采購模式金富的采購模式已經(jīng)由自主采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一采購，金富只負(fù)責(zé)計劃和收貨銷售模式金富的銷售模式確定：是直銷還是股份統(tǒng)購統(tǒng)銷，目前，已經(jīng)確定為金富直銷。在途庫存按要求，金富將啟用在途庫存管理，主要針對產(chǎn)庫調(diào)撥異地庫，并且能夠?qū)υ谕編齑孢M(jìn)行明細(xì)管理。生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算處理包括包材、公用工程、人員工資等處理方式公司間原材料定價周期由原本的月末定價轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)專人按周期提前定價，規(guī)避未來系統(tǒng)內(nèi)原料賬與實物不符的問題與TEX-MES接口與TEX-MES系統(tǒng)接口主要集中在生產(chǎn)管理，功能包括生產(chǎn)計劃傳輸、原料消耗以及成品入庫量管理2.4藍(lán)圖設(shè)計中重點(diǎn)關(guān)注72.5現(xiàn)狀調(diào)研工作總結(jié)8工作總結(jié)：經(jīng)過對巴州金富現(xiàn)狀業(yè)務(wù)的調(diào)研與分析工作之后，充分了解了紡織行業(yè)業(yè)務(wù)的靈活性與多變性ERP項目實施團(tuán)隊對中泰其他子公司的業(yè)務(wù)有很深的了解，經(jīng)過業(yè)務(wù)對比之后，了解了紡織行業(yè)與中泰其他行業(yè)的巨大業(yè)務(wù)差異但股份公司有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控模式與財務(wù)核算維度，所以在中泰集團(tuán)內(nèi)部紡織行業(yè)與其他行業(yè)業(yè)務(wù)對比具有一定的可參考性在藍(lán)圖設(shè)計階段，將在滿足股份統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控要求的基礎(chǔ)上，兼顧紡織行業(yè)靈活多變的業(yè)務(wù)形式，設(shè)計出一套符合金富實際業(yè)務(wù)、可執(zhí)行的ERP系統(tǒng)實施方案1工作進(jìn)展報告2現(xiàn)狀分析回顧3業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報議程業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計整體介紹業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理TEX-MES管理組織結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)未來流程開發(fā)需求關(guān)鍵需求分析流程清單藍(lán)圖框架數(shù)據(jù)編碼3.系統(tǒng)實現(xiàn)流程范圍業(yè)務(wù)模式信息技術(shù)藍(lán)圖框架設(shè)計系統(tǒng)基本配置2.藍(lán)圖設(shè)計1.現(xiàn)狀調(diào)研/差異分析系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)基本配置增強(qiáng)開發(fā)業(yè)務(wù)流程設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)差異分析股份公司要求、藍(lán)圖模板、現(xiàn)狀情況2018.05.072018.05.222018.06.302018.08.312018.05.18藍(lán)圖設(shè)計報告測試以中泰化學(xué)藍(lán)圖為模板做差異分析3.1藍(lán)圖設(shè)計方法10差異分析報告業(yè)務(wù)解決方案確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖主要工作交付以中泰化學(xué)總體業(yè)務(wù)為藍(lán)本，以巴州金富實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理與差異分析。集成解決方案確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計藍(lán)圖未來流程經(jīng)過多輪未來業(yè)務(wù)流程討論和調(diào)整，形成了最終的業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程圖，供后續(xù)項目實施和系統(tǒng)上線使用。業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程清單結(jié)合巴州金富實際業(yè)務(wù)，以及差異分析結(jié)果，經(jīng)專題討論后，確定了藍(lán)圖流程清單。以MDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，制定巴州金富物料主數(shù)據(jù)、客戶供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理策略。針對巴州金富的每一項業(yè)務(wù)藍(lán)圖中的流程，設(shè)計了各流程的對應(yīng)解決方案。成立了數(shù)據(jù)收集小組，進(jìn)行了培訓(xùn)與講解工作，落實了數(shù)據(jù)收集整理人員的工作職責(zé)與整理時間要求，正式開始物料、客戶供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集、整理工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集整理問題跟蹤解決結(jié)合巴州金富實際業(yè)務(wù)及SAP組織架構(gòu)原則，整理形成了組織結(jié)構(gòu)方案。針對生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量檢驗、成本結(jié)算等在系統(tǒng)中的集成方式，相關(guān)模塊和部門討論后確定了集成解決方案。從開始藍(lán)圖設(shè)計至今，共記錄問題13項，并已通過跨模塊討論解決了其中絕大部分問題，剩余問題屬于管理問題，后續(xù)跟蹤解決。3.2藍(lán)圖設(shè)計的主要交付件113.3主數(shù)據(jù)收集清理情況ID任務(wù)描述完成情況參加人完成時間1物資主數(shù)據(jù)收集清理：金富目前清理出物料主數(shù)據(jù)2014條，其中能夠跟中泰物料對應(yīng)的物料為201條。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：由金富物流部協(xié)助藍(lán)天物流、進(jìn)出口公司建立金富物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使金富物料主數(shù)據(jù)能夠符合中泰物料主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行中唐建榮2018.09.202金富SAP系統(tǒng)已經(jīng)實施了財務(wù)模塊，所以供應(yīng)商數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入SAP系統(tǒng)，但上線之前需要對供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購視圖維護(hù)補(bǔ)充未開始2018.09.203與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)情況相同，需要上線前對客戶主數(shù)據(jù)銷售視圖維護(hù)補(bǔ)充未開始2018.09.204設(shè)備主數(shù)據(jù)收集清理：按金富設(shè)備管理部門現(xiàn)有臺賬，補(bǔ)充完善臺賬數(shù)據(jù)（如：分類、特性、位號、規(guī)格等）進(jìn)行中王洪合宋文龍2018.09.20數(shù)據(jù)為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在項目實施過程中，根據(jù)巴州金富的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制定出主數(shù)據(jù)收集清理策略，同時展開主數(shù)據(jù)收集清理工作，目前主數(shù)據(jù)清理進(jìn)度如下：12MDM主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理TEX-MES金稅系統(tǒng)CBS接口數(shù)據(jù)倉庫與決策支持（BW、BO）生產(chǎn)管理采購倉儲銷售管理財務(wù)管理質(zhì)量管理設(shè)備臺賬管理中泰企業(yè)門戶展示層核心業(yè)務(wù)應(yīng)用決策支持專業(yè)系統(tǒng)支持流程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)NC報表合并OA辦公協(xié)同經(jīng)過此次項目實施，將為金富建成一套以SAP系統(tǒng)為核心，專業(yè)系統(tǒng)為支撐的多系統(tǒng)集成的專業(yè)化平臺，以計劃為導(dǎo)向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向集成，縱向貫通，全面支持企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管控，未來系統(tǒng)架構(gòu)如下：3.5信息化系統(tǒng)架構(gòu)13企業(yè)服務(wù)總線（PI）企業(yè)總線采購管理需求計劃合同管理采購申請采購訂單倉儲管理收貨發(fā)貨移庫調(diào)撥質(zhì)量管理檢驗指標(biāo)檢驗計劃原料檢驗使用決策銷售管理客戶信用銷售合同銷售訂單發(fā)貨運(yùn)輸生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單成本歸集財務(wù)管理總賬管理應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)管理費(fèi)用管理成本核算財務(wù)報告設(shè)備臺賬管理經(jīng)營管控專業(yè)管理生產(chǎn)工藝紡紗總工藝車間分工藝車間作業(yè)各工序產(chǎn)量計劃執(zhí)行工藝變更執(zhí)行生產(chǎn)計劃生產(chǎn)總計劃車間分計劃檢驗管理原料質(zhì)量半織品檢驗產(chǎn)成品檢驗在線檢驗工資績效基建工資質(zhì)量工資設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備臺賬生產(chǎn)安全成本管理各工序制成率各工序成本配棉管理3.6未來ERP系統(tǒng)功能架構(gòu)此次金富ERP系統(tǒng)將使用SAP與TEX-MES融合方案，SAP系統(tǒng)作為經(jīng)營管控的核心應(yīng)用，主要管理財務(wù)成本、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。TEX-MES作為專業(yè)系統(tǒng)，主要管理生產(chǎn)細(xì)化工作，包括工藝、車間作業(yè)等，具體功能架構(gòu)如下：143.7SAP與TEX-MES接口序號模塊接口方向傳輸頻次功能功能描述1生產(chǎn)管理SAP->MES按需生產(chǎn)訂單下發(fā)已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單，傳輸至TEX-MES系統(tǒng)。2生產(chǎn)管理SAP->MES按需生產(chǎn)訂單修改如果訂單被修改，將修改內(nèi)容傳輸至TEX-MES系統(tǒng)。3生產(chǎn)管理MES->SAP每天匯總原料投料消耗由TEX-MES統(tǒng)計原料消耗數(shù)據(jù)，并將消耗數(shù)據(jù)傳輸至SAP系統(tǒng)，由SAP系統(tǒng)記錄原料消耗成本。4生產(chǎn)管理MES->SAP按需原料投料消耗沖銷由TEX-MES觸發(fā)SAP系統(tǒng)沖銷處理。5生產(chǎn)管理MES->SAP每天匯總成品收貨入庫由TEX-MES統(tǒng)計成品入庫數(shù)量，并將入庫數(shù)量傳輸至SAP系統(tǒng)做庫存管理6生產(chǎn)管理MES->SAP按需成品收貨入庫沖銷由TEX-MES觸發(fā)SAP系統(tǒng)沖銷處理。7質(zhì)量檢驗SAP->MES按需原料質(zhì)量數(shù)據(jù)SAP需將原料的質(zhì)量信息傳輸至TEX-MES系統(tǒng)，為配棉提供質(zhì)量依據(jù)，傳輸信息包括：采購訂單號，原批次、收貨數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)8設(shè)備管理SAP->MES按需設(shè)備臺賬MES抓取SAP設(shè)備臺賬153業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理采購與倉儲功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理16供應(yīng)商管理物資管理框架采購執(zhí)行庫存管理戰(zhàn)略采購執(zhí)行日常采購執(zhí)行緊急采購供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商供貨范圍供應(yīng)商評估供應(yīng)商退出采購?fù)素洸少徃犊钪鲾?shù)據(jù)管理物資入庫物資出庫庫存物資調(diào)撥庫存物資盤點(diǎn)廢舊物資管理制定庫存策略合同管理合同談判和簽訂合同變更管理合同終止制定采購需求計劃制定采購策略和計劃執(zhí)行戰(zhàn)略尋源物資管理框架3.1.1物資管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)17183.1.2物資管理模塊業(yè)務(wù)流程清單（一）18差異和流程使用情況簡述：物資模塊總計32個業(yè)務(wù)流程，實際使用32個業(yè)務(wù)流程,其中采購流程22個，庫存管理模塊流程10個,廢舊物資歸屬于銷售模塊,實際使用在物資模塊。序號流程編碼流程名稱是否差異是否使用1BZJF_BPD_MM_MM001物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程否是2BZJF_BPD_MM_MM002供應(yīng)商入網(wǎng)業(yè)務(wù)流程否是3BZJF_BPD_MM_MM003供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程否是4BZJF_BPD_MM_MM004物資需求計劃審批流程否是5BZJF_BPD_MM_MM005需求到請購流程–創(chuàng)建計劃業(yè)務(wù)流程否是6BZJF_BPD_MM_MM006物資需求計劃變更審批流程否是7BZJF_BPD_MM_MM007需求到請購流程–修改計劃業(yè)務(wù)流程否是8BZJF_BPD_MM_MM008采購合同審批流程（詢報價）否是9BZJF_BPD_MM_MM009詢報價采購業(yè)務(wù)流程否是10BZJF_BPD_MM_MM010招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程否是11BZJF_BPD_MM_MM011框架協(xié)議采購業(yè)務(wù)流程否是12BZJF_BPD_MM_MM012物資采購業(yè)務(wù)流程否是13BZJF_BPD_MM_MM013大宗原材料采購業(yè)務(wù)流程否是14BZJF_BPD_MM_MM014公司間采購業(yè)務(wù)流程否是15BZJF_BPD_MM_MM015質(zhì)量信息記錄維護(hù)流程否是16BZJF_BPD_MM_MM016采購合同扣減方案維護(hù)流程否是19序號流程編碼流程名稱是否差異是否使用17BZJF_BPD_MM_MM017寄售采購（代儲）業(yè)務(wù)流程否是18BZJF_BPD_MM_MM018費(fèi)用化采購業(yè)務(wù)流程否是19BZJF_BPD_MM_MM019委外加工采購流程否是20BZJF_BPD_MM_MM020水電采購業(yè)務(wù)流程否是21BZJF_BPD_MM_MM021進(jìn)口大宗原材料采購業(yè)務(wù)流程否是22BZJF_BPD_MM_MM022發(fā)票校驗流程否是23BZJF_BPD_MM_MM023物資驗收收貨業(yè)務(wù)流程否是24BZJF_BPD_MM_MM024大宗原材料驗收收貨業(yè)務(wù)流程否是25BZJF_BPD_MM_MM025采購?fù)藫Q貨業(yè)務(wù)流程否是26BZJF_BPD_MM_MM026供應(yīng)商免費(fèi)送貨業(yè)務(wù)流程否是27BZJF_BPD_MM_MM027物資庫存出庫業(yè)務(wù)流程否是28BZJF_BPD_MM_MM028材料借出還回業(yè)務(wù)流程否是29BZJF_BPD_MM_MM029退庫業(yè)務(wù)流程否是30BZJF_BPD_MM_MM030報廢出庫業(yè)務(wù)流程否是31BZJF_BPD_MM_MM031盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程否是32BZJF_BPD_SD_SD019廢舊物資銷售處理流程否是3.1.3物資管理模塊業(yè)務(wù)流程清單（二）1920公司代碼工廠庫存地點(diǎn)3230巴州金富3231生產(chǎn)工廠倉儲原材料庫車間原料庫車間成品庫。。。采購組織3000中泰化學(xué)采購組織…3233銷售工廠…生產(chǎn)輔料庫機(jī)物料庫。。?！辖M備件采購包材采購費(fèi)用采購采購組3232物資工廠倉儲成品庫外地銷售庫廢品廢料庫。。。3.1.4ERP系統(tǒng)物資模塊組織架構(gòu)203業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理采購與倉儲功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理213.1.5物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理22主數(shù)據(jù)管理：

使用統(tǒng)一規(guī)范的MDM系統(tǒng)對物料、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的新增、修改進(jìn)行集中管理，減少一物多碼，編碼與實物不對應(yīng)的問題。

股份藍(lán)天、進(jìn)出口公司和信息公司負(fù)責(zé)審核主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),審核通過后由MDM統(tǒng)一下發(fā)。MDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)提交新增申請審核申請創(chuàng)建物料、供應(yīng)商編碼下發(fā)編碼使用新編碼執(zhí)行業(yè)務(wù)操作3.1.6建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理體系

–物料類型編碼規(guī)則23物料類型名稱說明編碼范圍編碼位數(shù)Z001成品產(chǎn)成品1000000-19999996位Z002半成品是指經(jīng)過一定生產(chǎn)過程，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。200000-2999996位Z003原材料向供應(yīng)商采購的用于生產(chǎn)的物料300000-3999996位Z004備件有色金屬、非金屬材料、管件、工具儀器之類的物品40000000-499999997位Z005輔料編織袋、打包帶等5020000-59999996位Z006鋼瓶物料

貯存高壓氧氣、煤氣、石油液化氣等的鋼制瓶。600000-6999996位Z007周轉(zhuǎn)物料（包裝物）包裝產(chǎn)品而儲備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶等用于儲存和保管產(chǎn)品的材料。700000-7999997位Z008中泰貿(mào)易貨物單邊輸入關(guān)境或單邊輸出關(guān)境的進(jìn)出口貿(mào)易貨物870000-8999996位HERS制造商部分為了清楚同一種物料，哪家提供，便于分析1-99923生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，采購按生產(chǎn)計劃需求進(jìn)行采購，倉庫進(jìn)行收貨，線下統(tǒng)計過磅數(shù)量，由MES系統(tǒng)來管理原料收貨的批次、包數(shù)、庫號，確定收貨的數(shù)量，質(zhì)檢進(jìn)行檢測，并錄入檢驗結(jié)果，入庫完成再根據(jù)供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行發(fā)票校驗。倉儲管理創(chuàng)建原輔料料采購訂單制定生產(chǎn)計劃總師室采購質(zhì)檢下達(dá)生產(chǎn)訂單審核采購訂單過磅入庫發(fā)票校驗供應(yīng)商主數(shù)據(jù)MDM申請物料主數(shù)據(jù)MDM申請框架協(xié)議倉儲檢驗結(jié)果錄入使用決策入庫移庫到車間庫車間庫發(fā)料到生產(chǎn)訂單生產(chǎn)部采購倉儲質(zhì)檢3.1.7原料采購及消耗處理方案變革點(diǎn)：新入網(wǎng)供應(yīng)商需要提交MDM系統(tǒng)申請變革點(diǎn)：沒有物料主數(shù)據(jù)的物資需要申請物料主數(shù)據(jù)變革點(diǎn)：原料在生產(chǎn)工廠、輔料在物資工廠采購抽樣質(zhì)檢變革點(diǎn)：結(jié)果錄入完成后系統(tǒng)自動入庫到非限制庫存變革點(diǎn):MES系統(tǒng)管理入庫批次、包數(shù)、庫號變革點(diǎn):MES系統(tǒng)計算出原料需求，打印領(lǐng)料單是否適用扣減方案對于維修或項目所需要的備件提前在OA系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)留提報，需求OA審批完成后在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建預(yù)留，各車間根據(jù)預(yù)留進(jìn)行領(lǐng)用，對于所需要的物資提前申報，減少加急采購，避免領(lǐng)用白條的情況。創(chuàng)建采購訂單倉儲管理ERP預(yù)留入庫發(fā)料ERP自動平庫是否滿足YNOA預(yù)留提報車間需求提報采購ERP手動平庫緊急需求一般需求采購倉儲物料主數(shù)據(jù)MDM申請審核采購訂單收貨入庫發(fā)票校驗供應(yīng)商主數(shù)據(jù)申請沒有物料主數(shù)據(jù)的物資需要申請物料主數(shù)據(jù),總統(tǒng)計員集中創(chuàng)建預(yù)留日常維修、大修、技改、零星設(shè)備，項目物資供應(yīng)商送貨，設(shè)備員驗收合格后辦理入庫變革點(diǎn)：需求部門按預(yù)留進(jìn)行領(lǐng)用變革點(diǎn)：新入網(wǎng)供應(yīng)商需要提交MDM申請車間需求提報采購倉儲3.1.8備件申購及領(lǐng)用處理方案3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理采購與倉儲功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理26本流程是承接生產(chǎn)輔料采購需求計劃，設(shè)備維修采購需求計劃及各部門提報的低值易耗件進(jìn)行平庫后，創(chuàng)建物資采購計劃的流程273.1.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–需求到請購流程–創(chuàng)建計劃業(yè)務(wù)流程27

本流程承接生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)計劃編制業(yè)務(wù)流程，采購部門業(yè)務(wù)員根據(jù)生產(chǎn)計劃或采購計劃單，通過詢比價等流程進(jìn)行商務(wù)談確定物料供應(yīng)商、物流承運(yùn)商，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂采購合同，并判斷是否在系統(tǒng)中創(chuàng)建框架合同和扣減方案，然后在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單，線下與供應(yīng)商確定運(yùn)輸方式及運(yùn)送量，承接大宗原材料驗收收貨流程。283.1.10關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–原材料采購業(yè)務(wù)流程28本流程適用于物資采購業(yè)務(wù)流程。各需求部門根據(jù)計劃按月提供物資需求計劃。采購部門業(yè)務(wù)員接收各需求部門的月需求計劃，根據(jù)需求計劃與物資供應(yīng)商、物流承運(yùn)商進(jìn)行詢價及商務(wù)談判，承接采購合同審批流程，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。若審核通過就與物料供應(yīng)商、物流承運(yùn)商簽訂合同并在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單。供應(yīng)商根據(jù)合同要求送貨，由倉儲中心入庫，承接物資驗收收貨業(yè)務(wù)流程。其中辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、儀表等由信息公司來負(fù)責(zé)采購，勞保、低值易耗品、部分設(shè)備及配件等由藍(lán)天物流負(fù)責(zé)采購，所有的進(jìn)口配件、紡機(jī)設(shè)備及配件等由進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)采購;需求部門會根據(jù)需求內(nèi)容提交到相關(guān)部門進(jìn)行審批。

293.1.11關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–物資采購業(yè)務(wù)流程3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理倉儲功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理30供應(yīng)商管理物資管理框架采購執(zhí)行庫存管理戰(zhàn)略采購執(zhí)行日常采購執(zhí)行緊急采購供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商供貨范圍供應(yīng)商評估供應(yīng)商退出采購?fù)素洸少徃犊钪鲾?shù)據(jù)管理物資入庫物資出庫庫存物資調(diào)撥庫存物資盤點(diǎn)廢舊物資管理制定庫存策略合同管理合同談判和簽訂合同變更管理合同終止制定采購需求計劃制定采購策略和計劃執(zhí)行戰(zhàn)略尋源物資管理框架3.1.12倉儲管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)31323.1.13倉儲管理模塊–業(yè)務(wù)流程清單32差異和流程使用情況簡述：物資模塊總計32個業(yè)務(wù)流程，其中庫存管理10個流程序號流程編碼流程名稱是否差異是否使用1BZJF_BPD_MM_MM023物資驗收收貨業(yè)務(wù)流程否是2BZJF_BPD_MM_MM024大宗原材料驗收收貨業(yè)務(wù)流程否是3BZJF_BPD_MM_MM025采購?fù)藫Q貨業(yè)務(wù)流程否是4BZJF_BPD_MM_MM026供應(yīng)商免費(fèi)送貨業(yè)務(wù)流程否是5BZJF_BPD_MM_MM027物資庫存出庫業(yè)務(wù)流程否是6BZJF_BPD_MM_MM028材料借出還回業(yè)務(wù)流程否是7BZJF_BPD_MM_MM029退庫業(yè)務(wù)流程否是8BZJF_BPD_MM_MM030報廢出庫業(yè)務(wù)流程否是9BZJF_BPD_MM_MM031盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程否是10BZJF_BPD_SD_SD019廢舊物資銷售處理流程否是中泰化學(xué)ERP項目|保密333.1.14MM藍(lán)圖框架的組織架構(gòu)編碼方案

工廠-庫存地(庫房)-按物理地點(diǎn)及賬務(wù)管理崗位維度進(jìn)行劃分33第一段字符表示目前的一級分類(新大類)第二段字符需要更細(xì)分類識別庫存(流水號)庫存地(庫房)--編碼規(guī)則：庫存地點(diǎn)編碼規(guī)范第一字段分類（二位）10倉儲原料庫生產(chǎn)工廠

11車間原料庫生產(chǎn)工廠

12輔料庫物資工廠

20生產(chǎn)產(chǎn)品庫生產(chǎn)工廠

21銷售產(chǎn)品庫銷售工廠

22外地倉儲產(chǎn)品庫銷售工廠

30非生產(chǎn)物資庫物資工廠

99廢料庫銷售工廠

91周轉(zhuǎn)庫物資工廠第一字段分類（二位）00-89實體庫

90-99露天庫3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理倉儲功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理343.1.15關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–大宗原料驗收收貨業(yè)務(wù)流程35本流程適用于公司粘膠纖維等大宗原材料采購驗收收貨業(yè)務(wù)的入庫。實現(xiàn)到廠大宗原材料的計量、質(zhì)檢分析、入庫。353.1.16關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–物資驗收收貨業(yè)務(wù)流程36本流程適用于公司輔助材料、備品備件、油料、勞保、包裝物等物資采購驗收收貨業(yè)務(wù)的入庫。363.1.17關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–庫存出庫業(yè)務(wù)流程37系統(tǒng)要求依據(jù)需求計劃進(jìn)行材料出庫，自動生成財務(wù)憑證，

出庫情況系統(tǒng)自動更新到需求計劃（預(yù)留）中，便于統(tǒng)計和考核需求計劃執(zhí)行情況。373業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理采購與倉儲功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理383.1.18主要業(yè)務(wù)提升和管理改進(jìn)--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化39現(xiàn)狀主數(shù)據(jù)管理物資編碼沒有統(tǒng)一規(guī)范化的管理；MDM系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范管理物料主數(shù)據(jù)和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)用物料編碼和供應(yīng)商編碼統(tǒng)一業(yè)務(wù)語言、統(tǒng)計口徑，做到主數(shù)據(jù)的唯一性業(yè)務(wù)功能點(diǎn)未來提升與變革原料收貨目前原料的收發(fā)管理均為線下管理；SAP管理原料入庫總量,MES系統(tǒng)來管理原料的批號、包數(shù)、庫號;原料的收發(fā)領(lǐng)料單也由MES計算打印領(lǐng)料單與MES系統(tǒng)靈活集成管理物資備件消耗備件領(lǐng)用存在較多的未及時辦入庫但已領(lǐng)用出庫的情況規(guī)范備件申購流程，減少緊急采購發(fā)生的頻率，在供應(yīng)商送貨時必須有采購訂單才能執(zhí)行入庫，避免庫存領(lǐng)用白條的情況；提高業(yè)務(wù)與系統(tǒng)高度配備集成，規(guī)范備件管理流程，保證賬實相符退貨業(yè)務(wù)由于退貨的產(chǎn)生供應(yīng)商對賬困難；自動形成供應(yīng)商對賬單采購員可根據(jù)系統(tǒng)中的收貨，打印出對賬單與供應(yīng)商對賬；詳細(xì)的物流狀態(tài)，從物資申購到采購，到入庫再到檢驗，在系統(tǒng)中均有詳細(xì)的記錄，為物料的追蹤及責(zé)任的劃分提供決策支持；3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理403.2.1質(zhì)量管理模塊–

核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用物料需求計劃生產(chǎn)訂單及下達(dá)計劃訂單生產(chǎn)生產(chǎn)配棉生產(chǎn)過程檢驗(IPQC)生產(chǎn)完工檢驗(FQC)采購申請采購訂單采購入庫采購41生產(chǎn)訂單收貨

質(zhì)量采樣過程檢驗方法檢驗特性檢驗計劃工作中心質(zhì)量執(zhí)行原料進(jìn)廠檢驗(IQC)質(zhì)量主數(shù)據(jù)接口中紡達(dá)423.2.2質(zhì)量管理模塊

-組織架構(gòu)

QM在工廠級別集團(tuán)公司代碼工廠工作中心中泰化學(xué)3230巴州金富3220新疆富麗達(dá)3231生產(chǎn)工廠3232物資工廠3233銷售工廠…Q3231001棉檢檢驗室Q3231002成紗檢驗室質(zhì)量主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則：3.2.3質(zhì)量管理模塊-數(shù)據(jù)規(guī)則43類型編碼方式編碼范圍編碼位數(shù)檢驗方法內(nèi)/外50000001-599999998位檢驗計劃內(nèi)/外50000001-599999998位檢驗特性內(nèi)/外62000001-629999998位采樣方法外部P001-P9994位質(zhì)檢工作中心編碼規(guī)則：Q3231001棉檢檢驗室 Q3231002成紗檢驗室 ...3231第一段字符表示質(zhì)檢工作中心第二段字符表示工廠第三段字符表示檢驗室Q001443.2.4質(zhì)量管理模塊-數(shù)據(jù)規(guī)則3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理453.2.5重點(diǎn)方案設(shè)計-原材料檢驗數(shù)據(jù)接口方案由于TEX-MES系統(tǒng)需根據(jù)原材料檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行配棉，現(xiàn)由TEX-MES系統(tǒng)通過接口主動抓取SAP系統(tǒng)內(nèi)粘膠檢驗數(shù)據(jù)。SAPTEX-MES供應(yīng)商送貨到場物料、工廠、批次主檢驗特性編號、檢驗結(jié)果傳輸字段TEX-MES系統(tǒng)提供物料、工廠、批次關(guān)鍵字段信息傳輸?shù)絊AP系統(tǒng)；SAP系統(tǒng)內(nèi)將通過關(guān)鍵字段進(jìn)行數(shù)據(jù)處理并查詢出相應(yīng)檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果，最終將檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果傳回TEX-MES系統(tǒng)。數(shù)據(jù)傳輸成功/失敗處理方式：如有數(shù)據(jù)傳輸成功/失敗、錯誤等情況，SAP將返回成功/失敗標(biāo)識。失敗的情況由TEX-MES系統(tǒng)觸發(fā)二次傳輸。傳輸頻次：按需傳輸。檢驗批生產(chǎn)配棉物流部收貨集團(tuán)內(nèi)集團(tuán)外使用決策程序增強(qiáng)抓取源檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果手工錄入實際檢驗結(jié)果463業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理47經(jīng)過前期現(xiàn)狀業(yè)務(wù)調(diào)研以及將近一個月的業(yè)務(wù)流程梳理，最終確定質(zhì)量管理模塊共應(yīng)用7個業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程48序號流程編碼流程類型流程名稱1BZJF_BPD_QM_QM001主數(shù)據(jù)采樣過程維護(hù)流程2BZJF_BPD_QM_QM002主數(shù)據(jù)檢驗方法維護(hù)流程3BZJF_BPD_QM_QM003主數(shù)據(jù)質(zhì)檢工作中心維護(hù)流程4BZJF_BPD_QM_QM004主數(shù)據(jù)檢驗特性維護(hù)流程5BZJF_BPD_QM_QM005主數(shù)據(jù)原材料及產(chǎn)品檢驗計劃維護(hù)流程6BZJF_BPD_QM_QM006檢驗流程原材料采購驗收業(yè)務(wù)流程7BZJF_BPD_QM_QM007質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)業(yè)務(wù)流程3.2.6質(zhì)量管理模塊-業(yè)務(wù)流程清單3.2.7關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–原材料采購驗收業(yè)務(wù)流程內(nèi)向交貨單收貨時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生檢驗批，并把庫存收貨狀態(tài)改變?yōu)橘|(zhì)檢狀態(tài)，減少了倉儲入庫操作手續(xù)，提高了工作效率。493業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理50現(xiàn)狀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)集中管控物資收貨質(zhì)量檢驗檢驗指標(biāo)下達(dá)、變更沒有系統(tǒng)化的管理，并且歷史數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查詢不方便；質(zhì)檢部門只負(fù)責(zé)檢驗和記錄結(jié)果，并沒有管控物資庫存。通過借助ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，使檢驗指標(biāo)的下達(dá)更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化物資入庫時需先凍結(jié)，錄入檢驗結(jié)果、使用決策后系統(tǒng)自動記入非限制使用庫存。有效管控質(zhì)檢庫存，防止不合格物資流入到生產(chǎn)。通過集中、統(tǒng)一、系統(tǒng)化的信息管理，方便數(shù)據(jù)查詢及共享。質(zhì)量管理在后勤供應(yīng)鏈上與其他模塊的緊密集成，對原料進(jìn)廠、存貨等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，提高了分析數(shù)據(jù)的時效性和綜合利用率，能夠更好的管控風(fēng)險。業(yè)務(wù)功能點(diǎn)未來提升與變革生產(chǎn)配棉數(shù)據(jù)傳輸配棉員跟據(jù)線下報檢單進(jìn)行配棉，難以保證單據(jù)傳遞的及時性和準(zhǔn)確性通過接口，系統(tǒng)自動傳遞生產(chǎn)配棉所需材料的檢驗數(shù)據(jù)。提高生產(chǎn)配棉數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。3.2.8質(zhì)量管理模塊–主要提升及變革點(diǎn)3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理生產(chǎn)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理52生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心、工藝路線、物料清單、生產(chǎn)版本統(tǒng)計分析生產(chǎn)訂單進(jìn)度查詢、投入產(chǎn)出報表產(chǎn)量消耗統(tǒng)計表…數(shù)據(jù)規(guī)范流程控制績效分析月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)訂單維護(hù)與下達(dá)物料需求計劃銷售預(yù)測銷售訂單生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料、報工生產(chǎn)成品入庫生產(chǎn)配棉生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)需求變更處理3.3.1生產(chǎn)管理模塊–管理功能框架5354銷售訂單產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會銷售預(yù)測月度生產(chǎn)計劃采購申請物料需求計劃采購訂單采購入庫生產(chǎn)訂單及下達(dá)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)入庫生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單關(guān)閉銷售發(fā)貨3.3.2生產(chǎn)管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)銷售生產(chǎn)采購生產(chǎn)報工生產(chǎn)配棉生產(chǎn)投料生產(chǎn)入庫中紡達(dá)中泰化學(xué)集團(tuán)層公司層工廠層生產(chǎn)工廠3231巴州金富特種紗業(yè)有限公司3230銷售工廠3233物資工廠3232工作中心巴州金富一車間巴州金富二車間巴州金富三車間巴州金富四車間巴州金富五車間巴州金富六車間巴州金富七車間巴州金富八車間巴州金富九車間巴州金富十車間金富手套編制車間根據(jù)生產(chǎn)管理的需求和財務(wù)成本核算需求的設(shè)定原則，巴州金富共計劃分11個工作中心。3.3.3生產(chǎn)管理模塊–工作中心劃分553業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理生產(chǎn)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理56產(chǎn)品BOM按紗線品種定義；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料，全部放在BOM中；紙管和包裝材料按規(guī)格不同進(jìn)行物料編碼，但不考慮不同的顏色；解決方案要點(diǎn)所有物料放在BOM中，便于物料消耗控制，同時提高了財務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算的準(zhǔn)確性；業(yè)務(wù)提升點(diǎn)BOM定義解決方案3.3.4重點(diǎn)方案設(shè)計–生產(chǎn)BOM生產(chǎn)訂單中包括了所有紙管和包裝材料的計劃用量，為物料倒沖提供了條件；紙管和包裝材料價值低、用量大、規(guī)格與型號多等特點(diǎn)，適合使用物料倒沖處理；解決方案要點(diǎn)物料倒沖為財務(wù)成本核算提供了準(zhǔn)確的、及時的數(shù)據(jù)；物料倒沖簡化了系統(tǒng)操作。業(yè)務(wù)提升點(diǎn)紙管和包裝材料的生產(chǎn)投料解決方案3.3.5重點(diǎn)方案設(shè)計–紙管和包裝材料的生產(chǎn)投料物料組件成本2050100訂單表頭PRT工序物料組件成本2050100訂單表頭PRT工序生產(chǎn)訂單直接發(fā)料物料倒沖巴州金富紙管和包裝材料的物料消耗使用物料倒沖在SAP系統(tǒng)中，當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)后，通過接口將生產(chǎn)訂單與訂單BOM下發(fā)到中紡達(dá)系統(tǒng)；在中紡達(dá)系統(tǒng)中，生成原料（粘膠）的生產(chǎn)領(lǐng)料單，在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行原料的生產(chǎn)領(lǐng)料；在SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)紙管和包材的生產(chǎn)領(lǐng)料單，在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料；原料的投料通過接口傳遞到SAP系統(tǒng)，在SAP系統(tǒng)進(jìn)行投料；紙管和包材的生產(chǎn)投料通過倒沖處理；在中紡達(dá)系統(tǒng)中，將生產(chǎn)收貨的數(shù)據(jù)傳遞到SAP，在SAP系統(tǒng)中，進(jìn)行生產(chǎn)報工和生產(chǎn)收貨。解決方案要點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料與投料都是按生產(chǎn)訂單進(jìn)行的，因而物料消耗得到有效控制；同時為財務(wù)成本核算提供了及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；系統(tǒng)中的主要操作都是通過接口自動完成的，因而簡化了在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作。業(yè)務(wù)提升點(diǎn)SAP與中紡達(dá)系統(tǒng)接口及相關(guān)問題解決方案SAP生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單與訂單BOM下發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)料中紡達(dá)生產(chǎn)收貨接收生產(chǎn)訂單與訂單BOM生產(chǎn)投料-原料（粘膠）生產(chǎn)投料-原料（粘膠）生產(chǎn)報工與紙管和包材倒沖生產(chǎn)收貨訂單關(guān)閉生產(chǎn)配棉3.3.6重點(diǎn)方案設(shè)計–接口設(shè)計領(lǐng)料單3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理生產(chǎn)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理60生產(chǎn)管理模塊共14個業(yè)務(wù)流程，與新疆富麗達(dá)對標(biāo)后有6個流程存在業(yè)務(wù)差異，產(chǎn)生差異主要原因是與中紡達(dá)有接口以及包裝材料的處理方式不同。3.3.7生產(chǎn)管理模塊業(yè)務(wù)流程清單61變革點(diǎn)：建立健全產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，明確產(chǎn)銷協(xié)同小組的人員職責(zé)，確認(rèn)輸入輸出。關(guān)注點(diǎn)：需按照規(guī)定的會議時間、制度，定期召開月度會議、會議決策的各項計劃，各部門需要嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.8關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–月度生產(chǎn)計劃編制流程6263變革點(diǎn)：生產(chǎn)訂單創(chuàng)建后，需要確定生產(chǎn)車間和生產(chǎn)日期；生產(chǎn)訂單在下達(dá)前，需要確定物料的可用性和生產(chǎn)能力的可用性；關(guān)注點(diǎn)：生產(chǎn)訂單在下發(fā)到中紡達(dá)前，需要對生產(chǎn)訂單下達(dá)；3.3.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–生產(chǎn)訂單維護(hù)與下達(dá)流程生產(chǎn)投料是指從車間倉庫投料到生產(chǎn)訂單，包括：原料（粘膠）、紙管和包材；原料的生產(chǎn)投料，由中紡達(dá)通過接口將原料的生產(chǎn)投料數(shù)據(jù)傳遞到SAP，在SAP自動進(jìn)行生產(chǎn)投料；紙管和包材的生產(chǎn)投料，采用物料倒沖處理生產(chǎn)領(lǐng)料是指從物料倉庫領(lǐng)料到車間倉庫，包括：原料（粘膠）、紙管和包材；原料的生產(chǎn)領(lǐng)料，其生產(chǎn)領(lǐng)料單在中紡達(dá)系統(tǒng)中打??；紙管和包材的生產(chǎn)領(lǐng)料，其生產(chǎn)領(lǐng)料單在SAP系統(tǒng)中打印；變革點(diǎn)：生產(chǎn)領(lǐng)料與生產(chǎn)投料都是以生產(chǎn)訂單為基礎(chǔ)，因而對物料的消耗進(jìn)行有效的控制；關(guān)注點(diǎn)：對于不同的物料，采用了不同的處理方式。3.3.10關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–生產(chǎn)領(lǐng)料與生產(chǎn)投料流程64人工工資、電費(fèi)、折舊費(fèi)等是按產(chǎn)量計算的，因而只需統(tǒng)計產(chǎn)品的完工數(shù)量即可。變革點(diǎn)：根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況，根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)報工，記錄生產(chǎn)制造費(fèi)用；生產(chǎn)報工和生產(chǎn)收貨都是通過接口自動實現(xiàn)的。關(guān)注點(diǎn)：生產(chǎn)報工時數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時性。3.3.11關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–生產(chǎn)報工與生產(chǎn)收貨流程6566變革點(diǎn)：月底盤點(diǎn)時，生產(chǎn)統(tǒng)計員核查系統(tǒng)與生產(chǎn)實際貨物移動、消耗用量，差異調(diào)整完成后保證賬物一致；關(guān)注點(diǎn)：生產(chǎn)車間統(tǒng)計員和總統(tǒng)計需及時檢查并糾正錯誤貨物移動狀況，月底盤點(diǎn)差異調(diào)整完畢后進(jìn)行生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單關(guān)閉操作前需要發(fā)料、報工、入庫及差異分?jǐn)偼戤?.3.12關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–月末生產(chǎn)統(tǒng)計平衡流程663業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理生產(chǎn)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理67現(xiàn)狀生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的集中管理生產(chǎn)計劃編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有系統(tǒng)化的管理，數(shù)據(jù)源頭及統(tǒng)計口徑不一致，數(shù)據(jù)散落在各車間；系統(tǒng)外進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制。維護(hù)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立集成的、共享的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制，同時進(jìn)行物料的可用性檢查和生產(chǎn)能力的可用性檢查。通過集中統(tǒng)一的管理，加強(qiáng)了對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的控制。保證下達(dá)到車間的生產(chǎn)任務(wù)能夠正常執(zhí)行。業(yè)務(wù)功能點(diǎn)未來差異與變革生產(chǎn)成本核算成本核算無法對應(yīng)到生產(chǎn)訂單，到月底統(tǒng)一攤銷根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本核算。通過生產(chǎn)訂單的計劃成本與實際成本的對比，及時了解生產(chǎn)狀況。生產(chǎn)訂單報工各單位對生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)費(fèi)用未在系統(tǒng)進(jìn)行匯報生產(chǎn)車間每天參考生產(chǎn)訂單進(jìn)行報工。能準(zhǔn)確掌握并分析生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)費(fèi)用，及早發(fā)現(xiàn)異常狀況。實現(xiàn)計劃與執(zhí)行反饋的閉環(huán)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成，及時了解生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)費(fèi)用狀況。3.3.13生產(chǎn)管理模塊–主要提升及變革點(diǎn)683業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理693.4.1銷售管理模塊—核心業(yè)務(wù)及架構(gòu)70銷售計劃銷售合同銷售訂單交貨管理物料庫存帳運(yùn)費(fèi)結(jié)算價格控制授信控制批次管理運(yùn)輸合同審批價格審批授信審批客戶管理產(chǎn)品管理客戶回執(zhí)質(zhì)量反饋運(yùn)輸報價運(yùn)輸合同開票O(jiān)A系統(tǒng)MDM數(shù)據(jù)系統(tǒng)計劃及合同訂單處理交貨執(zhí)行會計核算3.4.2巴州金富銷售管理組織架構(gòu)71公司代碼產(chǎn)品組銷售組織分銷渠道銷售辦公室從業(yè)務(wù)/財務(wù)一體化的角度考慮巴州金富銷售組織架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一、拓展的銷售架構(gòu)，通過銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組等架構(gòu)滿足各業(yè)務(wù)部統(tǒng)計分析、考核等管理分析上的需要。巴州金富有限公司3230巴州金富銷售組織3231直銷10公司間銷售30通用產(chǎn)品組00廢舊物資98紗線26巴州金富銷售辦公室1012出口20其他99將來若允許新的銷售經(jīng)營單位則增加銷售組織可利用分銷渠道定價及銷售分析目前金富使用到的產(chǎn)品組包括紗線、廢舊物資3.4.3銷售管理模塊—藍(lán)圖流程清單

7272序號流程編碼流程名稱是否差異是否使用1BZJF_BPD_SD_SD001客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程否是2BZJF_BPD_SD_SD002價格主數(shù)據(jù)維護(hù)流程否是3BZJF_BPD_SD_SD003信用主數(shù)據(jù)維護(hù)流程否是4BZJF_BPD_SD_SD004銷售計劃流程否是5BZJF_BPD_SD_SD005銷售定價流程否是6BZJF_BPD_SD_SD006銷售合同維護(hù)流程否是7BZJF_BPD_SD_SD007無合同銷售維護(hù)流程否是8BZJF_BPD_SD_SD008標(biāo)準(zhǔn)銷售處理流程否是9BZJF_BPD_SD_SD009銷售退換貨流程否是10BZJF_BPD_SD_SD010信用凍結(jié)流程否是11BZJF_BPD_SD_SD011銷售發(fā)貨流程否是12BZJF_BPD_SD_SD012運(yùn)輸價格確認(rèn)流程否是13BZJF_BPD_SD_SD013運(yùn)費(fèi)結(jié)算流程否是14BZJF_BPD_SD_SD014異地庫存管理流程否是15BZJF_BPD_SD_SD015質(zhì)量反饋流程否是16BZJF_BPD_SD_SD016異地庫存盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程否是17BZJF_BPD_SD_SD017產(chǎn)成品轉(zhuǎn)儲異地庫業(yè)務(wù)流程否是18BZJF_BPD_SD_SD018公司間產(chǎn)成品銷售業(yè)務(wù)流程否是19BZJF_BPD_SD_SD019廢舊物資銷售處理流程否是銷售模塊總計19個業(yè)務(wù)流程，其中廢舊物資銷售主要在物資模塊使用。3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理733.4.4銷售管理模塊—客戶主數(shù)據(jù)—客戶分類及編碼示例客戶帳戶組及編碼方案如下表：帳戶組編碼名稱編號范圍內(nèi)/外部編號編號范圍Z001集團(tuán)內(nèi)國內(nèi)客戶賬戶組01外部1000-8999Z002集團(tuán)內(nèi)國外客戶賬戶組01外部1000-8999Z003集團(tuán)外國內(nèi)客戶賬戶組02內(nèi)部100000-199999Z004集團(tuán)外國外客戶賬戶組03內(nèi)部200000-299999Z005財務(wù)專用客戶帳戶組04內(nèi)部300000-399999巴州金富現(xiàn)有銷售沒有對進(jìn)行客戶管理，系統(tǒng)上線后，將對客戶進(jìn)行分類管理，以MDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對客戶主數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控，有利于對銷售客戶的持續(xù)跟蹤及分析，便于銷售工作的精細(xì)化管理。743.4.5銷售管理模塊—價格及授信數(shù)據(jù)—統(tǒng)一管理、集中管控定價數(shù)據(jù)授信數(shù)據(jù)OA流程審批ERP系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)最低價控制客戶風(fēng)險控制銷售價格經(jīng)過OA系統(tǒng)審批后，在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行管控銷售發(fā)貨不能超過系統(tǒng)內(nèi)的最低價銷售過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如果低于系統(tǒng)內(nèi)定價銷售，則需要經(jīng)過分公司董事長審批客戶授信經(jīng)過OA系統(tǒng)審批后，在ERP系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)，對客戶風(fēng)險進(jìn)行控制客戶授信管理按照目前股份公司授信管理工作要求執(zhí)行客戶授信額度不足時，應(yīng)提醒客戶及時回款75763.4.6銷售管理模塊—重點(diǎn)方案—產(chǎn)成品批次管理生產(chǎn)分批MES入庫銷售發(fā)貨售后追溯紗線批次管理將SAP生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗、銷售發(fā)貨與TEX-MES系統(tǒng)有效集成起來產(chǎn)品批次攜帶產(chǎn)品多個維度信息按批次發(fā)貨后，使訂單之間存在良好的關(guān)聯(lián)性，能夠形成銷售訂單到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量追溯生產(chǎn)管理質(zhì)檢管理銷售管理3.4.7銷售管理模塊—重點(diǎn)方案—退換貨處理通過紗線批次管理完成質(zhì)量追溯，系統(tǒng)內(nèi)可通過批次查看批次對應(yīng)的質(zhì)量信息當(dāng)客戶提出質(zhì)量異議時候，由質(zhì)檢部售后部門進(jìn)行復(fù)測處理銷售部根據(jù)復(fù)測結(jié)果與客戶協(xié)商，并在檢測報告中補(bǔ)充處理意見經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，采用調(diào)價或者退換貨處理質(zhì)量異議復(fù)測協(xié)商出具檢測報告批次追溯77調(diào)價/退換貨處理3.4.8異地庫轉(zhuǎn)儲—在途庫存管理方案78非限制使用庫存非限制使用庫存在途庫存庫存地點(diǎn)0001庫存地點(diǎn)0002在異地庫轉(zhuǎn)儲調(diào)撥業(yè)務(wù)中,發(fā)出方庫存發(fā)出后,實物處于游離狀態(tài),發(fā)出和接收方的倉儲人員只能通過線下記賬方式來記錄,啟用兩步移庫法,庫存不會立刻在接受方庫存體現(xiàn),而是以在途庫存的方式體現(xiàn),待接收方倉庫收到實物后,再做第二步收貨入庫操作,這樣既做到真實業(yè)務(wù)場景的體現(xiàn),也便于各業(yè)務(wù)單位及時清晰的管控庫存狀態(tài)。第一步第二步3業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理793.4.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–銷售合同維護(hù)流程本流程是關(guān)于銷售合同維護(hù)的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，包含業(yè)務(wù)部門提出簽約申請，部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批、業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)中維護(hù)等過程。合同維護(hù)后方可繼續(xù)銷售合同的后續(xù)業(yè)務(wù)。803.4.10關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–標(biāo)準(zhǔn)銷售處理流程本流程是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)銷售處理的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，即正常必須通過簽訂銷售合同，再創(chuàng)建訂單發(fā)貨的業(yè)務(wù)。包含申請發(fā)貨、參照銷售合同創(chuàng)建訂單、檢查信用及庫存等環(huán)節(jié)。813.4.11關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–銷售發(fā)貨流程本流程是關(guān)于銷售發(fā)貨的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖。本流程包含了廠內(nèi)發(fā)貨、客戶自提、轉(zhuǎn)儲異地庫等不同運(yùn)輸方式全過程。多個環(huán)節(jié)在系統(tǒng)內(nèi)完成，可以實現(xiàn)按品名、客戶、不同運(yùn)輸方式要求完成查詢。823.4.12關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–產(chǎn)成品異地庫轉(zhuǎn)儲流程本流程是關(guān)于產(chǎn)成品轉(zhuǎn)儲異地庫業(yè)務(wù)的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，即根據(jù)領(lǐng)貨憑證及出庫單，再創(chuàng)建采購訂單發(fā)貨的業(yè)務(wù)。包含申請發(fā)貨、創(chuàng)建采購訂單、檢查庫存等環(huán)節(jié)，還包括訂單修改、庫存可用性檢查、訂單關(guān)閉等功能。833.4.13關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–銷售退換貨流程本流程是關(guān)于銷售退換貨業(yè)務(wù)的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，即出現(xiàn)質(zhì)量或售后問題后，銷售內(nèi)勤處理貨物退回或者置換流程。

843業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理85現(xiàn)狀主數(shù)據(jù)管理信用管理客戶主數(shù)據(jù)線下管理,客戶信息維度缺失線下管理,不便于及時管控客戶風(fēng)險MDM系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范管理客戶主數(shù)據(jù)啟用系統(tǒng)授信管理,客戶授信由股份公司集中管控、統(tǒng)一管理客戶主數(shù)據(jù)通過MDM系統(tǒng)統(tǒng)一管理、集中管控，統(tǒng)一客戶分類體系和規(guī)范，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一管理維度系統(tǒng)內(nèi)管控授信數(shù)據(jù)，授信超額則自動凍結(jié)銷售發(fā)貨，避免人工管理出現(xiàn)的風(fēng)險，業(yè)務(wù)功能點(diǎn)未來差異與變革銷售業(yè)務(wù)集成銷售過程中產(chǎn)生的各種信息相對分散、人工記錄通過銷售訂單、發(fā)貨單、發(fā)票等單據(jù)實現(xiàn)銷售全過程的監(jiān)管集成實現(xiàn)銷售全過程信息化管理,實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、財務(wù)信息的高度集成，提供多維度銷售業(yè)務(wù)監(jiān)管分析批次管理線下進(jìn)行批次管理控制啟用SAP標(biāo)準(zhǔn)批次管理功能通過批次管理實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售集成，便于更細(xì)維度實現(xiàn)產(chǎn)品管理和質(zhì)量追溯。3.4.14主要業(yè)務(wù)提升和管理改進(jìn)--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化863業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理873.5.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體設(shè)計架構(gòu)如下：財務(wù)管理物資管理生產(chǎn)管理銷售管理采購入庫發(fā)票校驗…生產(chǎn)消耗庫存盤點(diǎn)生產(chǎn)收貨…銷售發(fā)貨銷售開票…應(yīng)付業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品成本管理應(yīng)收業(yè)務(wù)管理財務(wù)總賬管理外圍系統(tǒng)金稅系統(tǒng)MDM系統(tǒng)合并報表系統(tǒng)88控制范圍公司代碼成本中心組成本中心中泰化學(xué)控制范圍ZTHX

巴州金富特種紗業(yè)有限公司3230生產(chǎn)成本中心組管理成本中心組3.5.2財務(wù)管理組織架構(gòu)如下：輔助成本中心組893.5.3差異和流程使用情況簡述：財務(wù)模塊總計10個業(yè)務(wù)流程90序號流程編碼流程名稱是否差異是否使用1BZJF_BPD_FI_AR001銷售開票流程是是2BZJF_BPD_FI_AP001采購發(fā)票校驗流程是是3BZJF_BPD_CO_FY001費(fèi)用歸集流程是是4BZJF_BPD_CO_FY002維護(hù)成本中心費(fèi)用分配規(guī)則流程是是5BZJF_BPD_CO_FY003執(zhí)行成本中心費(fèi)用分配流程是是6BZJF_BPD_CO_PC001標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程是是7BZJF_BPD_CO_PC002生產(chǎn)訂單實際成本計算流程是是8BZJF_BPD_CO_PC003生產(chǎn)訂單結(jié)算流程是是9BZJF_BPD_CO_PC004生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偭鞒淌鞘?0BZJF_BPD_FI_GL001月末結(jié)賬處理流程是是903業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理91按車間班組設(shè)置輔助成本中心，既可縱向統(tǒng)籌管理，也可橫向進(jìn)行車間費(fèi)用考核，同時滿足業(yè)務(wù)管理與成本管理的要求一車間前紡一后紡一空調(diào)一成品一二車間前紡二后紡二空調(diào)二成品二三車間前紡三后紡三空調(diào)三成品三四車間前紡四后紡四空調(diào)四成品四五車間前紡五后紡五空調(diào)五成品五六車間前紡六后紡六空調(diào)六成品六七車間前紡七后紡七空調(diào)七成品七八車間前紡八后紡八空調(diào)八成品八九車間前紡九后紡九空調(diào)九成品九十車間前紡十后紡十空調(diào)十成品十生產(chǎn)管理部設(shè)備管理部空調(diào)綜合成品綜合質(zhì)量管理部綜合物流部手套車間質(zhì)檢中心3.5.5重點(diǎn)方案設(shè)計-成本中心設(shè)置按訂單核算產(chǎn)品成本，考慮各項工費(fèi)成本依據(jù)折標(biāo)系數(shù)分配的特點(diǎn)，成本歸集與分配基本自動化訂單1#產(chǎn)量：N1訂單2#產(chǎn)量：N2

訂單3#

產(chǎn)量：N3

線邊庫折標(biāo)系數(shù):Z1Z11

Z2Z21Z3Z31Z4Z413.5.4重點(diǎn)方案設(shè)計-成本核算中紡達(dá)人工費(fèi)電費(fèi)折舊費(fèi)其他費(fèi)1#N1*Z4ΣN*Z4..．工資01電費(fèi)02折舊03辦公、檢測費(fèi)...04原材料包材通過PP和FICO的集成，在對生產(chǎn)訂單的發(fā)料、報工及收貨等業(yè)務(wù)時自動生成相關(guān)的財務(wù)憑證，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生情況在財務(wù)賬面的實時反映，減少人工干預(yù)，提升工作效率及準(zhǔn)確率。通過生產(chǎn)與財務(wù)業(yè)務(wù)集成，可對生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)發(fā)生財務(wù)上實時體現(xiàn)，。可針對訂單進(jìn)行全面的投入產(chǎn)出及對比分析，有利于提升生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程?？赏ㄟ^產(chǎn)品成本核算，了解真實的產(chǎn)品成本，為管理者決策提供可靠的信息支持。生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)報工訂單投料財務(wù)記賬生產(chǎn)報工財務(wù)記賬訂單收貨訂單收貨財務(wù)記賬原材料成本歸集計劃成本計算作業(yè)成本歸集產(chǎn)品成本核算實際成本計算結(jié)算與差異分析生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出3.5.6重點(diǎn)方案設(shè)計-PP和FICO的集成943業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理953.5.7關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–采購發(fā)票校驗流程96采購模塊推送生成采購應(yīng)付憑證963.5.8關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–銷售開票流程97銷售模塊推送生成銷售應(yīng)收憑證973.5.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–生產(chǎn)訂單實際成本計算流程直接材料成本歸集折標(biāo)分配系數(shù)檢查維護(hù)工、費(fèi)成本歸集訂單工、費(fèi)實際成本計算產(chǎn)量報工工、費(fèi)實際單位成本計算983業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升財務(wù)管理TEX-MES管理99現(xiàn)狀成本中心設(shè)置成本核算生產(chǎn)車間只定義了一個，過于粗放籠統(tǒng)費(fèi)用的歸集與分配均通過人工處理，工作繁重按車間實際組織與管理分布設(shè)定生產(chǎn)性成本中心和輔助成本中心輔助成本中心工費(fèi)通過定義的分配循環(huán)自動分配，生產(chǎn)成本中心工費(fèi)通過產(chǎn)量報工與折標(biāo)系數(shù)自動分配綜合考慮業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的需要設(shè)置成本控制對象，提升成本控制的有效性、成本分析的準(zhǔn)確性減少繁鎖的成本核算與分配結(jié)轉(zhuǎn)工作，極大提高成本核算效率，，有效提升企業(yè)成本管理水平業(yè)務(wù)功能點(diǎn)未來差異與變革業(yè)務(wù)集成物資、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)未與財務(wù)管理集成財務(wù)模塊與物資、生產(chǎn)、銷售、等業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成極大減少憑證錄入量，保障了財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時、為企業(yè)的日常經(jīng)營管理分析與決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)3.5.10財務(wù)管理-主要業(yè)務(wù)提升與變革1003業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理TEX-MES管理TEX-MES功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升1013.6.1TEX-MES系統(tǒng)功能目錄配棉管理功能模塊功能概述：建立一套完全符合金富公司生產(chǎn)管理特色的信息化管理平臺，在保證平臺可持續(xù)性發(fā)展的前提下，幫助企業(yè)全面提升信息化管理水平；通過對數(shù)據(jù)的利用與管控，更好的為管理部門提供決策支持。為企業(yè)應(yīng)對市場變化服務(wù)，提高生產(chǎn)資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。計劃調(diào)度功能模塊產(chǎn)品工藝功能模塊車間運(yùn)轉(zhuǎn)功能模塊質(zhì)量檢驗功能模塊原料倉儲功能模塊生產(chǎn)安全功能模塊質(zhì)量管理功能模塊設(shè)備能源功能模塊行政后勤功能模塊考勤工資功能模塊1023業(yè)務(wù)藍(lán)圖詳細(xì)介紹議程采購與倉儲管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理TEX-MES管理TEX-MES功能架構(gòu)介紹重點(diǎn)方案及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計主要業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升1033.6.2配棉管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)原料質(zhì)檢車間排包生產(chǎn)投料原料庫生產(chǎn)部配棉車間領(lǐng)料原料入庫（記錄廠內(nèi)批號、包數(shù)、入庫庫位）接口SAP系統(tǒng)原料進(jìn)廠檢驗數(shù)據(jù)配棉指標(biāo)配棉管理前紡車間SAP系統(tǒng)領(lǐng)料接口1043.6.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–配棉過程業(yè)務(wù)流程1053.6.4生產(chǎn)計劃工藝變更模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)部計劃生產(chǎn)部工藝工藝執(zhí)行生產(chǎn)變更接口SAP系統(tǒng)生產(chǎn)訂單工藝總帳工藝變更生產(chǎn)車間1063.6.5關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–工藝檔案管控流程1073.6.6關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–計劃變更管控流程1083.6.7車間運(yùn)轉(zhuǎn)模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)機(jī)臺設(shè)備數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)車間打包車間機(jī)臺生產(chǎn)效率接口產(chǎn)量效率數(shù)據(jù)采集成品打包打包入庫成品庫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)采集機(jī)臺質(zhì)檢數(shù)據(jù)采集設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控接口機(jī)臺品種質(zhì)量質(zhì)管部品控預(yù)警接口生產(chǎn)過程跟蹤接口接口SAP成品入庫SAP原料投入效率分析1093.6.8關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–車間運(yùn)轉(zhuǎn)管控流程1103.6.9質(zhì)量檢驗?zāi)K–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)控指標(biāo)半成品、成品檢驗預(yù)警、報警分析制定公司產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)半成品質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量檢驗判斷半成品預(yù)警判斷半成品停車報警成品預(yù)警成品停車報警1113.6.10關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–半成品質(zhì)量檢驗管控流程1123.6.11關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹–成品質(zhì)量檢驗管控流程1133.6.12生產(chǎn)安全管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)1143.6.13設(shè)備維修保養(yǎng)管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)1153.6.14設(shè)備維修保養(yǎng)管理模塊–核心業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)1163.6.15行政