公共自行車(chē)綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

北京市通州區(qū)

公共自行車(chē)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工程

施工組織設(shè)計(jì)方案編制人：審核人：編制單位：杭州瑞琦信息技術(shù)有限公司編制日期：年月日第一章編制依據(jù)1、北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目工程自行車(chē)點(diǎn)位布置圖。2、重要施工規(guī)程、驗(yàn)收原則名稱(chēng)混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地基與基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范回彈法檢測(cè)混凝土壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范建筑工程資料管理規(guī)程建筑工程施工安全操作規(guī)程建筑工程測(cè)量規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則混凝土質(zhì)量控制原則建筑施工手冊(cè)混凝土質(zhì)量控制原則建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防系統(tǒng)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生原則編號(hào)GB50204-GB50202-JGJ/T23-JGJ80-1991JGJ33-DBJ01-51-DBJ01-62-DBJ-21-1995GB50300-GB50164-1992第四版GB50164-92DBJ/T01-26-京建施[]1號(hào)京建施[]4號(hào)京建施[]3號(hào)京建施[]2號(hào)第二章概況1項(xiàng)目施工組織籌劃本實(shí)行方案是我司依照北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目工程對(duì)公共自行車(chē)系統(tǒng)及配套設(shè)施施工基本任務(wù)和詳細(xì)規(guī)定，以及我司近年公共自行車(chē)系統(tǒng)工程總承包實(shí)行和管理經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)編寫(xiě)。內(nèi)容涉及：項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容及供貨原則、組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成；實(shí)行技術(shù)管理詳細(xì)辦法；施工布置和施工辦法；工作方案和籌劃安排等。系統(tǒng)整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容，在本標(biāo)書(shū)中均有詳細(xì)描述。1.1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目重要在通州北京市通州區(qū)范疇內(nèi)擴(kuò)點(diǎn)建設(shè)通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)247個(gè)站點(diǎn)，247個(gè)站點(diǎn)控制器，6900個(gè)鎖車(chē)樁。1.1.1工程目的通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)交通系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)其是為通州北京市通州區(qū)民及外來(lái)人員著力打造一項(xiàng)重要民生工程，它應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出便利性、舒服性、安全性及穩(wěn)定性特點(diǎn)。咱們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)充分考慮工作特殊性，按照其特點(diǎn)考慮系統(tǒng)建成后使用、運(yùn)營(yíng)和管理問(wèn)題。使整個(gè)通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)交通系統(tǒng)體現(xiàn)出一種可持續(xù)性，一種便民性及穩(wěn)定性，體現(xiàn)出當(dāng)代技術(shù)手段在公共交通領(lǐng)域中應(yīng)用，體現(xiàn)出當(dāng)代科學(xué)技術(shù)手段在通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)交通系統(tǒng)在此后運(yùn)營(yíng)、管理方面應(yīng)用，提高運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、調(diào)度和各類(lèi)數(shù)據(jù)解決及管理方面科技含量。建立一種為通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)交通系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)高技術(shù)平臺(tái)為一種重要目的。同步也充分考慮為通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)交通系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理提供一種高效、可靠管理手段和環(huán)境，提供一種良好和人性化工作環(huán)境。本工程建設(shè)質(zhì)量目的：合格工程。1.1.2工程范疇本工程項(xiàng)目共包括如下工作范疇自行車(chē)應(yīng)用子項(xiàng)目（擴(kuò)點(diǎn)247個(gè)站點(diǎn)建設(shè)）1.1.3工程特點(diǎn)通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目應(yīng)具技術(shù)先進(jìn)、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中，所有技術(shù)和設(shè)備以實(shí)用、先進(jìn)為原則，應(yīng)用中均采用國(guó)際成熟技術(shù)和一流產(chǎn)品，此外，還考慮到性價(jià)比和日后維修便利性。系統(tǒng)成套性、集成性高系統(tǒng)各個(gè)構(gòu)成某些，既是功能相對(duì)獨(dú)立子系統(tǒng)，又能通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要信息互換，并實(shí)現(xiàn)必要自上而下、集中統(tǒng)一設(shè)備監(jiān)控和管理。系統(tǒng)開(kāi)放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用設(shè)備（軟、硬件）均符合國(guó)際通用原則，符合開(kāi)放設(shè)計(jì)原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良兼容性、可擴(kuò)展性，可延伸性和靈活性。系統(tǒng)安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對(duì)業(yè)務(wù)重要影響，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)成時(shí)，采用必要防范辦法，保證系統(tǒng)信息高安全性，使整個(gè)系統(tǒng)能抵抗故意或無(wú)意非法侵入而導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)破壞。系統(tǒng)可靠性、容錯(cuò)性高系統(tǒng)還依照詳細(xì)設(shè)備功能、重要性等分別采用了冗余、容錯(cuò)等技術(shù)，保證系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)高可靠性和容錯(cuò)性，使系統(tǒng)長(zhǎng)期處在穩(wěn)定工作狀態(tài)。系統(tǒng)界面和諧、操作簡(jiǎn)便系統(tǒng)選用全中文菜單界面，以生動(dòng)明了方式給顧客親切感受；并以最以便操作完畢大多數(shù)功能使用規(guī)定，減少使用鍵盤(pán)和不使用諸多操作命令。工程質(zhì)量目的高通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目的是達(dá)到優(yōu)良工程。由于通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目涉及到計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)解決技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器、基本管道建設(shè)等各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，涉及到聲學(xué)、光學(xué)、工程學(xué)及電子學(xué)等種類(lèi)繁雜大量設(shè)備，因此技術(shù)復(fù)雜。多專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工，加上高原則質(zhì)量規(guī)定，這就增長(zhǎng)了施工技術(shù)難度。因而咱們將牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，從設(shè)計(jì)到施工及管理人員選取、施工技術(shù)、管理辦法、設(shè)備材料選購(gòu)等多方面提供保證，保證通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目的。組織協(xié)調(diào)管理幅度大通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目采用平行發(fā)包形式。為了避免和杜絕施工各小組各自為戰(zhàn)狀況，咱們將在工程基建辦公室統(tǒng)一指揮下，建立完整管理體系，在總施工綜合進(jìn)度籌劃控制下，實(shí)行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一施工規(guī)范和原則進(jìn)行施工。工程范疇大、協(xié)調(diào)度大通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目工程范疇種類(lèi)繁雜，涉及各種行業(yè)。不同行業(yè)，遵循不同施工制造原則、用于不同工作環(huán)境和條件，存在協(xié)調(diào)、指揮、統(tǒng)籌上較大難度。此外，據(jù)咱們對(duì)通州北京市通州區(qū)建筑、電氣、電子，以及有關(guān)輔助材料市場(chǎng)調(diào)查，本地能滿足通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目使用規(guī)定產(chǎn)品并不多。另一方面，電子設(shè)備和電子材料不適當(dāng)于長(zhǎng)期存儲(chǔ)，保管需要較高儲(chǔ)存條件。因而，訂購(gòu)時(shí)必要按施工進(jìn)度需要精確擬定定貨日期和供貨時(shí)間，分期分批到貨，避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存導(dǎo)致?lián)p壞。分散設(shè)備、材料選型訂購(gòu)難度大。為了保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，保證工程需要，咱們會(huì)在施工準(zhǔn)備階段充分做好物資準(zhǔn)備。配備必要管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格管理制度，編制精確設(shè)備，材料籌劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。工程量大，施工周期普通規(guī)定較緊?？梢勒展こ袒ㄞk公室規(guī)定和初步設(shè)計(jì)，公共自行車(chē)系統(tǒng)工程施工要完畢各子系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購(gòu)、安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收所有項(xiàng)目。由于系統(tǒng)多，通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)項(xiàng)目范疇廣，建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多；設(shè)備種類(lèi)多，安裝工程量大；各專(zhuān)業(yè)工種、各工程穿插施工多，配合土建、通網(wǎng)，強(qiáng)電等專(zhuān)業(yè)施工時(shí)間長(zhǎng)，公共自行車(chē)系統(tǒng)自身安裝、調(diào)試周期短。依照上述特點(diǎn)，如果咱們可以中標(biāo)，則我公司將在中標(biāo)后最短時(shí)間內(nèi)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最佳施工力量，制定最佳施工方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。第三章施工準(zhǔn)備3項(xiàng)目進(jìn)度安排及實(shí)行人員配備3.1實(shí)行準(zhǔn)備一種優(yōu)良項(xiàng)目，一方面需要一種綜合性整體策劃，然后需要一種優(yōu)良設(shè)計(jì)，在完畢上述兩點(diǎn)之后還需要一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍，通過(guò)精心施工才干將優(yōu)良設(shè)計(jì)變成優(yōu)良工程。從工程角度講，施工比設(shè)計(jì)更重要。再好設(shè)計(jì)也必要通過(guò)工人雙手，才干將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。優(yōu)良公共自行車(chē)管理系統(tǒng)工程最后目將在有效使用上，讓智能化系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用和效益。在這方面咱們將會(huì)在使用、維護(hù)、培訓(xùn)和系統(tǒng)功能上進(jìn)一步挖掘、開(kāi)發(fā)和調(diào)節(jié)上提供一種全方位服務(wù)。第一、在合同訂立后五天內(nèi)，以最佳人選組建好“通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目指揮部”，適應(yīng)總承包工作規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部由3-8人構(gòu)成，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己職責(zé)，依托公司本部搞好公共自行車(chē)系統(tǒng)及配套設(shè)施相應(yīng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。第二、在合同訂立后一周內(nèi)，認(rèn)真做好總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部基本準(zhǔn)備工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)籌建，為全面展開(kāi)工作創(chuàng)造好條件。第三、在合同訂立后十天內(nèi)，積極創(chuàng)造條件完畢技術(shù)管理前期準(zhǔn)備，為開(kāi)工創(chuàng)造良好條件。詳細(xì)進(jìn)行下列工作：一方面，到工程籌建辦公室報(bào)到，聽(tīng)取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和使用單位辦公室負(fù)責(zé)人批示、安排；報(bào)告咱們準(zhǔn)備工作狀況；熟悉現(xiàn)場(chǎng)狀況和與指揮部關(guān)于部門(mén)聯(lián)系，溝通狀況，明確自己職責(zé)。與電力、土建施工單位和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工單位接觸，理解和掌握各施工單位基本狀況：施工力量、管理水平、進(jìn)度籌劃安排等等，為全面開(kāi)展工作提供根據(jù)。3.2施工進(jìn)度籌劃我司將嚴(yán)格依照業(yè)重規(guī)定和施工總進(jìn)度進(jìn)行，保證與整體工程同步竣工，按業(yè)主方規(guī)定竣工。注：如遇不可抗拒因素，工期相應(yīng)順延3.2.1總工期安排嚴(yán)格按規(guī)定工期完畢交貨和施工工作。全面依照設(shè)計(jì)意圖，找出控制工期核心，計(jì)算、核定工程數(shù)量，掌握各分項(xiàng)工程數(shù)量，掌握各分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，按規(guī)定工期、編制出切實(shí)可行施工進(jìn)度籌劃表，以此作為實(shí)現(xiàn)目的基本保證。3.2.2進(jìn)度控制管理規(guī)定北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)含各種子系統(tǒng)和各種分某些項(xiàng)工程，但主體都必要服從公共自行車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目部管理辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，保證工程項(xiàng)目按籌劃工期順利竣工。網(wǎng)點(diǎn)通電、通網(wǎng)、土建施工工期是本工程平行發(fā)包工期之一，必要配合系統(tǒng)整體安裝工期，必要依照總體進(jìn)度變化進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。本項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容重要涉及如下幾種方面：做好施工進(jìn)度籌劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度籌劃和分部工期籌劃，做好項(xiàng)目施工籌劃、控制和調(diào)節(jié)。對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生變化及時(shí)比較，浮現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)人力、物力、財(cái)力等資源；及時(shí)與有關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度因素及預(yù)見(jiàn)也許發(fā)生變化，掌握進(jìn)度控制積極權(quán)。做好項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)行工作。貫徹項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃實(shí)行，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)籌劃及實(shí)行狀況，形成嚴(yán)密籌劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書(shū)，籌劃全面交底和貫徹。除總體籌劃外，還必要編制月（周）籌劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度籌劃登記表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度籌劃?rùn)z查工作，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整頓記錄檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和籌劃對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。認(rèn)真編制籌劃?rùn)z查和控制報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要是勞動(dòng)力和物力投入和采購(gòu)工作籌劃與管理。依照通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施工期規(guī)定緊、責(zé)任重等特點(diǎn)，我公司會(huì)派遣足夠技術(shù)人員和專(zhuān)門(mén)施工隊(duì)伍，保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度規(guī)定順利完畢。3.2.3勞動(dòng)力投入狀況分析公共自行車(chē)系統(tǒng)工程與其他工程勞動(dòng)力投入狀況有一定區(qū)別，有特殊規(guī)定。一方面，除了具備高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員外，還需要重要兩類(lèi)人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝技術(shù)工程人員和純熟技術(shù)工人；另一方面，勞動(dòng)力重要投入階段有一定規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段重要投入勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和籌劃安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，重要?jiǎng)趧?dòng)力是純熟技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段重要?jiǎng)趧?dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)及項(xiàng)目總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。勞動(dòng)力投入重要是電工、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、設(shè)備安裝等類(lèi)工種，規(guī)定熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類(lèi)設(shè)備安裝規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)規(guī)范及安裝規(guī)范，對(duì)的使用各類(lèi)儀表及檢測(cè)儀器。土建、通電、通網(wǎng)等分部工程由于屬于勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)始期間人員投放需要加大，這樣才干保證系統(tǒng)后續(xù)安裝和調(diào)試工作不受影響。勞動(dòng)力投入依照工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等核心要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。施工準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段，施工和安裝、調(diào)試階段，測(cè)試、培訓(xùn)和竣工階段。3.2.4施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目進(jìn)度管理普通采用籌劃、實(shí)行、檢查和總結(jié)四個(gè)過(guò)程不斷循環(huán)，通過(guò)對(duì)人力資源和物力投入不斷調(diào)節(jié)，以保證進(jìn)度和籌劃不發(fā)生偏差，從而達(dá)到按籌劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的過(guò)程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理最重要環(huán)節(jié)如下：通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（涉及機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝）、土建及其他工種之間溝通和協(xié)調(diào)，擬定與公共自行車(chē)工程有關(guān)其他工種里程碑，制定智能化工程相應(yīng)進(jìn)度籌劃，確立智能化工程自身里程碑籌劃，使之與整個(gè)工程進(jìn)度籌劃相匹配，并通過(guò)工作構(gòu)造分解（WBS），依照各系統(tǒng)各階段有關(guān)時(shí)間預(yù)計(jì)，最后在施工籌劃前制定出工程基準(zhǔn)進(jìn)度籌劃，作為施工作業(yè)進(jìn)度管理目的；理清施工管理各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其他工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一施工布置，保證系統(tǒng)總體實(shí)行。進(jìn)度籌劃不是不變，當(dāng)其他工程里程碑籌劃發(fā)生變化時(shí)，工程基準(zhǔn)籌劃將做出相應(yīng)調(diào)節(jié)，也就是說(shuō)施工過(guò)程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)；依照進(jìn)度需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)行過(guò)程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個(gè)工程工期，其中工程協(xié)調(diào)與合伙是施工協(xié)調(diào)核心；當(dāng)總工期規(guī)定縮短時(shí)，在核心途徑施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在核心途徑段任務(wù)籌劃，和其他工種協(xié)同作戰(zhàn)，以保證工程趕工規(guī)定。3.3項(xiàng)目組架構(gòu)戴晨峰（專(zhuān)項(xiàng)組長(zhǎng)）我司將第一時(shí)間組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部架構(gòu)如下戴晨峰（專(zhuān)項(xiàng)組長(zhǎng)）北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部軟件研發(fā)工程軟件研發(fā)工程師技術(shù)研發(fā)組付民項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組張震鵬張曄任慶闊培訓(xùn)實(shí)行組硬件研發(fā)工程師王

彥肖

磊李

樂(lè)軟件培訓(xùn)工程師硬件培訓(xùn)工程師李青松巫超劉志勇林海山3.4管理職責(zé)分工3.4.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)A、工程技術(shù)部按合同規(guī)定貫徹各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；編制和貫徹施工技術(shù)管理工作籌劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行施工技術(shù)原則和規(guī)范；審查各分包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)辦法，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；B、施工管理部：對(duì)各分包系統(tǒng)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；依照批準(zhǔn)綜合進(jìn)度籌劃，監(jiān)督、指引各智能化系統(tǒng)分包單位履行進(jìn)度籌劃；貫徹項(xiàng)目部下達(dá)各項(xiàng)施工管理指令及關(guān)于會(huì)議決定；對(duì)系統(tǒng)施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；匯總和編制所有技術(shù)文獻(xiàn)，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。C、質(zhì)量監(jiān)督部：參加對(duì)各子系統(tǒng)施工質(zhì)量保證體系狀況考察；按擬定工程質(zhì)量總目的建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工安全各項(xiàng)辦法管理及實(shí)行工作；監(jiān)督、檢查、評(píng)估和檢查原材料和設(shè)備質(zhì)量；會(huì)同監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)估；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目最后施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。D、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文獻(xiàn)、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)管理。3.4.2項(xiàng)目部重要人員職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府關(guān)于法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室有關(guān)規(guī)章制度和約束。代表公司全面履行本項(xiàng)目合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。在公司授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系。按工程籌建辦公室規(guī)定，組織完畢化系統(tǒng)全面規(guī)劃和本期規(guī)劃方案；完畢所有詳細(xì)施工設(shè)計(jì)；編寫(xiě)系統(tǒng)及各子系統(tǒng)顧客需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書(shū)；匯總編制所有技術(shù)文獻(xiàn)；參加智能化系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文獻(xiàn)審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)營(yíng)；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。依照工程辦公室批示和規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)工程質(zhì)量目的、工期目的、安全文明生產(chǎn)目的和成本控制目的等方面，從“總承包”角度實(shí)行控制和管理，保證目的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織管理，制定關(guān)于規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物合理調(diào)配：全力以赴保證各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效完畢。B、項(xiàng)目總工程師重要職責(zé)：項(xiàng)目總工程師是本系統(tǒng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完畢該項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制定和采用各項(xiàng)技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程及關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和實(shí)行。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過(guò)程質(zhì)量全面管理、控制、檢查和評(píng)比等工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過(guò)程技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助解決各種疑難技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)匯總編制審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)行。C、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師重要職責(zé)：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師是本系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制定和采用各項(xiàng)技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程及關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)行過(guò)程中技術(shù)管理、征詢、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)顧客需求和技術(shù)規(guī)格書(shū)、技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)辦法編制、匯總和實(shí)行，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文獻(xiàn)審核。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決浮現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作完畢，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參加對(duì)材料、設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理工作方針和管理目的項(xiàng)目經(jīng)理工作方針是：以換位思想，站在業(yè)主立場(chǎng)上，以智能化系統(tǒng)實(shí)行為中心，以集成思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)辦法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)預(yù)定目的。項(xiàng)目經(jīng)理管理目的是：對(duì)智能化系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零目的、文獻(xiàn)資料管理達(dá)到100%完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。3.5施工總籌劃3.5.1制定和貫徹技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程A、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程是原則化重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)的制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高原則和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)重要前提，是工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)則和技術(shù)管理上法規(guī)。因而，咱們?cè)谕ㄖ荼本┦型ㄖ輩^(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理中一方面選用國(guó)內(nèi)現(xiàn)行技術(shù)原則及技術(shù)規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢查辦法和質(zhì)量評(píng)估技術(shù)根據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過(guò)程、操作辦法、設(shè)備和工具使用，施工安全技術(shù)規(guī)定等所作技術(shù)規(guī)定。B、為了在施工過(guò)程中貫徹好技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，咱們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程內(nèi)容、規(guī)定，自覺(jué)按照技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必要按統(tǒng)一技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違犯行為必要及時(shí)制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和詳細(xì)化，從原材料到最后成品都要做出詳細(xì)規(guī)定，并貫徹到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。3.5.2建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，有條不紊地、有目地開(kāi)展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)完畢，建立健全嚴(yán)格技術(shù)管理制度是非常必要，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理一項(xiàng)重要基本工作，重要應(yīng)當(dāng)建立制度有：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工日記制度技術(shù)交底制度技術(shù)復(fù)核制度材料、設(shè)備質(zhì)量檢查制度測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)管理制度工程驗(yàn)收制度技術(shù)檔案管理制度科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度技術(shù)情報(bào)與信息管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度定期向工程基建辦公室書(shū)面報(bào)告報(bào)表制度3.5.3實(shí)行技術(shù)目的管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制制定技術(shù)管理目的，實(shí)行目的管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到貫徹，獲得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目的一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的值1編寫(xiě)公共自行車(chē)管理系統(tǒng)及各子系統(tǒng)顧客需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書(shū)時(shí)精確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)技術(shù)文獻(xiàn)及時(shí)精確率95%3審查各分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)精確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則與技術(shù)規(guī)程及時(shí)精確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)辦法，督促各子系統(tǒng)工作完畢及時(shí)精確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)精確率100%7參加設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)精確率100%8技術(shù)決策指引錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文獻(xiàn)、檔案資料齊全、及時(shí)精確率95%以上10技術(shù)文獻(xiàn)、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀表合格率95%以上12設(shè)計(jì)變更和工程洽商解決及時(shí)率90%B、建立技術(shù)崗位責(zé)任制擬定技術(shù)管理工作內(nèi)容作為項(xiàng)目辦公室一種技術(shù)管理部門(mén)，所要開(kāi)展技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，依照基本任務(wù)和詳細(xì)規(guī)定，咱們以為經(jīng)常性重要工作有：負(fù)責(zé)對(duì)通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完畢各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；參加對(duì)通州北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工有關(guān)包單位施工資質(zhì)、技術(shù)力量，質(zhì)量保證體系審查：編寫(xiě)智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)顧客需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書(shū)；組織和審查各子系統(tǒng)技術(shù)文獻(xiàn)(涉及施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)辦法等)；組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查各子系統(tǒng)交底狀況；審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)：制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程；制定和實(shí)行施工進(jìn)度籌劃和保證進(jìn)度技術(shù)辦法；制定和實(shí)行安全文明生產(chǎn)技術(shù)辦法；制定和實(shí)行安全文明生產(chǎn)技術(shù)辦法；制定和實(shí)行成本控制技術(shù)辦法；參加設(shè)計(jì)變更和工程洽商認(rèn)證：參加設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作以及材料、設(shè)備驗(yàn)收、檢測(cè)等；征詢和協(xié)助解決各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作完畢；負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和土建、通電、通網(wǎng)等單位間關(guān)系協(xié)調(diào)：組織對(duì)各系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)營(yíng)，并參加驗(yàn)收；進(jìn)行技術(shù)文獻(xiàn)檔案資料匯總、編制和管理；定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)；定期向工程項(xiàng)目辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制書(shū)面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；對(duì)公共自行車(chē)系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理和評(píng)比。技術(shù)崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制此外，規(guī)定各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)崗位責(zé)任制使各項(xiàng)工程貫徹到人頭上，做處處處有人管，事事有人做。進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，增進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分4項(xiàng)內(nèi)容，此外還可采用定量考核辦法。工程項(xiàng)目技術(shù)管理定性考核表序號(hào)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1工作質(zhì)量502工作效率203遵紀(jì)守法154服務(wù)態(tài)度15合計(jì)100第四章主要項(xiàng)目施工4各子系統(tǒng)之間施工界面4.1各子系統(tǒng)單位工種間施工界面擬定作為公共自行車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部，劃定、并明確各子系統(tǒng)實(shí)行任務(wù)以及各子系統(tǒng)之間工作界面和責(zé)任是其重要職責(zé)之一，明確各設(shè)計(jì)、施工界面有利工程有序、快捷推動(dòng)。如下是北京市通州區(qū)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工界面描述序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工界面1網(wǎng)點(diǎn)基本、管道建設(shè)子項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)預(yù)埋開(kāi)挖工作設(shè)備基本預(yù)埋工作設(shè)備管道預(yù)埋工作2服務(wù)點(diǎn)通電子項(xiàng)目A、與基本、管道界面按圖紙安裝和位置規(guī)定，將服務(wù)點(diǎn)電纜敷設(shè)到位。系統(tǒng)使用單相220VAC，頻率為50Hz交流電。規(guī)定電源電壓應(yīng)平穩(wěn)220V±10%范疇內(nèi)，頻率50Hz±5%范疇內(nèi)，電壓波形畸變率不大于5%。強(qiáng)電部門(mén)負(fù)責(zé)在控制臺(tái)下設(shè)立低壓配電柜，并設(shè)單路空開(kāi)；弱電負(fù)責(zé)從配電柜引出端子引出。3服務(wù)點(diǎn)通網(wǎng)工作A、與基本、管道界面依照?qǐng)D紙將圖絡(luò)線纜敷設(shè)到位。與服務(wù)亭、機(jī)柜界面將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在管理亭或管理機(jī)柜安裝配備完畢4.2統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布置、保證系統(tǒng)總體實(shí)行在完畢整個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)功能規(guī)定之后，在工程基建辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，由公共自行車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工隊(duì)伍，并與項(xiàng)目各施工界面有關(guān)單位協(xié)調(diào)，共同研究下面二個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行統(tǒng)一布置，保證系統(tǒng)實(shí)行。4.2.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)接口和界面擬定各子系統(tǒng)功能規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同研究，商討制定接口技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目對(duì)接原則規(guī)范等。這些必要在各自設(shè)計(jì)方案擬定基本上，共同擬定接口規(guī)范。涉及采用首尾交接規(guī)范、聯(lián)接方式、通訊形式、記錄格式以及故障時(shí)自救辦法等，均要擬定并訂立接口合同書(shū)，人們共同遵守，才干保證項(xiàng)目實(shí)行暢通無(wú)阻。4.2.2統(tǒng)一布置施工中接口及預(yù)埋A、與電、網(wǎng)、土建建設(shè)方密切配合，進(jìn)一步確認(rèn)其工程工期、施工方案等信息。還應(yīng)貫徹預(yù)埋件、需預(yù)留孔洞大小等。有些設(shè)備也許還需要重新或?qū)ｉT(mén)定貨。B、建議項(xiàng)目辦公室組織召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理部與強(qiáng)電工程、土建、裝修、安裝工程等有關(guān)施工單位參加技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。明確這些施工單位在進(jìn)行有關(guān)施工時(shí)配合界面及設(shè)備安裝所必要施工條件及預(yù)留設(shè)備搬運(yùn)通道等。4.3進(jìn)度籌劃依照業(yè)重規(guī)定和施工總進(jìn)度進(jìn)行，保證與整體工程同步竣工，規(guī)定竣工日期：12月30日。4.4技術(shù)培訓(xùn)我方在工程后期即竣工前，委派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工程師，對(duì)后期操作人員、維修人員、技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：本項(xiàng)目中所有子系統(tǒng)操作、尋常維護(hù)、保養(yǎng)及有關(guān)尋常維修。第五章安全文明施工保證辦法公司履行ISO9001質(zhì)量管理體系統(tǒng)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系和有關(guān)國(guó)家技術(shù)原則規(guī)范規(guī)定，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)行有效質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝規(guī)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織、施工方案、技術(shù)交底及工藝原則等技術(shù)文獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量評(píng)估原則，在編制各工段施工籌劃時(shí)制定保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)性作業(yè)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工人員再培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才容許上崗作業(yè)，并依照進(jìn)度狀況將分項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定以文字形式報(bào)告發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理公司。實(shí)行每日質(zhì)量考核、驗(yàn)收制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不符合項(xiàng)及時(shí)勒令整治，保證每個(gè)工/時(shí)段工程質(zhì)量，并形成有關(guān)文字記錄。遵循隱蔽工程驗(yàn)收原則并履行規(guī)定，積極響應(yīng)檢查驗(yàn)收工作，保證規(guī)范隱蔽工作及工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案、合同規(guī)定及圖紙施工，如需局部修改設(shè)計(jì)，必要經(jīng)發(fā)包方、總承包方、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行洽商解決確認(rèn)后方可實(shí)行設(shè)計(jì)變更工作，并按規(guī)定規(guī)定形成相應(yīng)文字、圖紙（闡明）變更記錄。積極配合執(zhí)行由發(fā)包方批示設(shè)計(jì)變更，及時(shí)負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)變更所需文字、圖紙，并調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，保證工期不變狀況下保證工程進(jìn)度。履行國(guó)家監(jiān)理原則，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、器材均向發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理方完善報(bào)審、報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)核驗(yàn)后方可在現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用。按照采購(gòu)物質(zhì)檢查規(guī)范，做好設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量管理、設(shè)備清點(diǎn)工作及控制對(duì)象設(shè)備驗(yàn)收。執(zhí)行設(shè)備、器材安裝前試運(yùn)營(yíng)制度，保證所安裝器材均接受規(guī)范檢查，并形成有關(guān)記錄存檔及向總承包方提交。在工程施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)/不合格品，將嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定進(jìn)行不合格項(xiàng)/不合格品解決，并進(jìn)行有關(guān)整治、驗(yàn)證。質(zhì)檢員要嚴(yán)把每道工序關(guān)，做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師，在施工過(guò)程中定期或不定期對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量監(jiān)督，以保證各階段性工程施工質(zhì)量。強(qiáng)化成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，妥善保管工程半成品，以保證工程質(zhì)量有效控制，保障工程總進(jìn)度。采用開(kāi)放式安裝、調(diào)試方式，接受物管公司、發(fā)包方人員參加及隨意抽檢，保證工程安裝質(zhì)量及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)公司有關(guān)部門(mén)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部總檢，并形成詳細(xì)記錄，保證工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)?？茖W(xué)安排施工順序，禁止工序顛倒，保證施工質(zhì)量，消除影響質(zhì)量通病。對(duì)所安裝施工工程做到每完畢一項(xiàng)工程，在自檢合格基本上及時(shí)填寫(xiě)相應(yīng)表格，并由發(fā)包方、總承包方等管理單位負(fù)責(zé)人代表審核、簽認(rèn)。規(guī)范顧客培訓(xùn)過(guò)程，保證顧客使用對(duì)的性、可行性，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。質(zhì)量回訪：工程交付使用后，公司將定期派人傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。竣工資料應(yīng)涉及施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、器材檢查合格證、器材安裝記錄、預(yù)檢、隱檢、測(cè)試、試運(yùn)營(yíng)記錄、質(zhì)量檢查評(píng)估記錄等。執(zhí)行工程施工日記制度，明確每日工作進(jìn)度、工作量完畢籌劃及成果狀況、勞動(dòng)力投入狀況、天氣狀況等，并每天準(zhǔn)時(shí)向總承包方報(bào)告及總結(jié)。積極參加由發(fā)包方組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)議提交、反饋工作進(jìn)度、工程質(zhì)量等狀況，緊密配合總承包工作協(xié)調(diào)及指令，并無(wú)條件地虛心接受各管理單位工程質(zhì)量監(jiān)督、控制，以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。第六章質(zhì)量控制管理保證體系6質(zhì)量控制管理及保證體系6.1實(shí)行過(guò)程全面質(zhì)量管理實(shí)行過(guò)程全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容重要如下：擬定項(xiàng)目技術(shù)人員崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作貫徹到人。明確崗位責(zé)任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)質(zhì)量目的籌劃及保障工程質(zhì)量項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面理解工程項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量原則規(guī)定。明確采用施工技術(shù)規(guī)范、原則，并嚴(yán)格按照規(guī)范及原則規(guī)定進(jìn)行工程實(shí)行，在施工過(guò)程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)估工作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)記錄工作。采用專(zhuān)業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合辦法，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)行嚴(yán)格執(zhí)行工程順序，特別是做好隱蔽工程部位和核心項(xiàng)自檢、專(zhuān)驗(yàn)工作后，通過(guò)監(jiān)理檢查認(rèn)定后，才干轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案編制工作，對(duì)核心施工部位要制定切實(shí)可行質(zhì)量保證技術(shù)辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)必要執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無(wú)合格證不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、減少規(guī)范規(guī)定或驗(yàn)收原則不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。及時(shí)作好技術(shù)資料整頓，做到與施工同步真實(shí)。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、精確、可靠和較好可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程做出質(zhì)量評(píng)估并提交關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督單位核定。系統(tǒng)施工普通在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季普通不受影響。有室外施工某些，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。6.2加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理材料設(shè)備質(zhì)量管理過(guò)程中注重如下過(guò)程：認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備質(zhì)量管理和檢查制度。交付現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料及設(shè)備必要有出廠合格證或有關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必要進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有合格證或有關(guān)證明資料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)備、儀表檢查，按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢查和保管部門(mén)提供檢查合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存儲(chǔ)、重點(diǎn)保管。對(duì)已安裝成品件要加強(qiáng)保管辦法，對(duì)不符合安裝條件場(chǎng)合不應(yīng)安裝。6.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督在工程實(shí)行過(guò)程中執(zhí)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督程序：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查原則實(shí)行檢查和監(jiān)督。定期對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病技術(shù)辦法。對(duì)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定規(guī)定。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺(jué)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量檢查，及時(shí)聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整治工程質(zhì)量方面存在問(wèn)題，不斷提高工程質(zhì)量水平。6.4工程實(shí)行過(guò)程中隱患預(yù)控辦法工程實(shí)行過(guò)程中隱患預(yù)控辦法是通過(guò)為了保證工程安全。通過(guò)施工過(guò)程中安全文明管理，避免工程施工安全隱患，是當(dāng)代化施工管理基本規(guī)定。安全管理從來(lái)是工程管理中最重要內(nèi)容。只有工程安全得到保障，才干保證項(xiàng)目正常實(shí)行。6.4.1文明施工管理辦法建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，貫徹安全、文明標(biāo)化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工責(zé)任，服從總包單位現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室，清潔有序，道路暢通。突出創(chuàng)新化、文明施工宣傳氛圍，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一佩帶項(xiàng)目部統(tǒng)一胸卡，做到文明在我心中。項(xiàng)目管理專(zhuān)職人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步施工隊(duì)伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實(shí)行掛我司上崗證上崗制度，禁止酒后上崗及各類(lèi)不文明行為在施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)。工程分項(xiàng)竣工清理現(xiàn)場(chǎng)，不要隨處大小便，到指定吸煙區(qū)吸煙。對(duì)發(fā)現(xiàn)不文明行為，必要嚴(yán)格解決，配合總包單位做好標(biāo)化工地工作。按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則和施工方案、技術(shù)辦法規(guī)定施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時(shí)要以有助于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；先后施工矛盾，要互相尊重，協(xié)商解決，重要事情由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時(shí)必要辦理申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)，不準(zhǔn)隨意行動(dòng)。工程資料技術(shù)文檔，各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，有序存儲(chǔ)便于查找。材料、設(shè)備堆放要整潔?？⒐ち蟽?、做好現(xiàn)場(chǎng)清理