企業(yè)人力資源部門的價(jià)值

企業(yè)人力資源部門的價(jià)值企業(yè)人力資源部門的價(jià)值時(shí)常有人疑惑，人力資源部門在企業(yè)中究竟扮演著怎樣的角色？它的重要性體現(xiàn)在哪些方面？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)人力資源的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源部門為企業(yè)各部門提供的人力資源管理服務(wù)上，包括但不限于HR戰(zhàn)略規(guī)劃與指導(dǎo)、精準(zhǔn)招聘與有效配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、長(zhǎng)期激勵(lì)以及人才的吸引與保留等職能。卓越的HR服務(wù)品質(zhì)是人力資源管理價(jià)值的源泉。人力資源部門所提供的不僅是HR產(chǎn)品，更是一套豐富的價(jià)值體系，甚至是引領(lǐng)時(shí)代的HR理念與思想。這些先進(jìn)的理念與思想充實(shí)并提升了企業(yè)的管理體系，為企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鑄就了一條璀璨的價(jià)值鏈。人力資源部門的雙重經(jīng)營(yíng)，一方面是對(duì)客戶，另一方面是對(duì)人才。其核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部客戶及人才滿意度的最大化。這正是HR價(jià)值的體現(xiàn)。人是企業(yè)的核心，沒有“人”，企業(yè)便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)；而企業(yè)又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中社會(huì)系統(tǒng)的核心，缺乏充滿活力的企業(yè)細(xì)胞，整個(gè)社會(huì)將因“失血”而失去活力。人才的“選拔、使用、培養(yǎng)、留存”是人力資本運(yùn)營(yíng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，為了確保這些環(huán)節(jié)的順暢銜接，作為企業(yè)人力資源管理的專門機(jī)構(gòu)，必須精心執(zhí)行每一個(gè)服務(wù)流程。這樣才能彰顯企業(yè)人力資源部門的價(jià)值，因此，價(jià)值管理是企業(yè)人力資源管理的核心。企業(yè)人力資源部門的價(jià)值管理主要涉及三個(gè)方面：1.將HR管理者的工作績(jī)效視為決定企業(yè)人力資源生存發(fā)展的最關(guān)鍵因素。人是企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)中，是人而非機(jī)器創(chuàng)造了成功。在構(gòu)成企業(yè)的人、財(cái)、物三要素中，人是主導(dǎo)，是最為寶貴的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，人是活躍的決定性因素。進(jìn)一步而言，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的并非資金或技術(shù)，而是人才。落后的員工素質(zhì)和管理者陳舊的經(jīng)營(yíng)觀念構(gòu)成了對(duì)企業(yè)生存的威脅，因此，人力資源管理者的品德尤為關(guān)鍵。2.將人力資源部門的價(jià)值與其價(jià)值發(fā)揮相聯(lián)系的，是企業(yè)對(duì)HR的激勵(lì)機(jī)制，這是激發(fā)HR管理者工作積極性的源泉。3.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)且詳細(xì)的人力資本投資、人才培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，人是企業(yè)財(cái)富的重要組成部分。管理大師舒爾茨提出將人力資源明確視為資本，視為投資的結(jié)果。人力投資是技術(shù)先進(jìn)國(guó)家在生產(chǎn)力方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)的主要原因。他認(rèn)為人力投資能夠增加人類活動(dòng)（勞動(dòng)）的生產(chǎn)能力價(jià)值，并產(chǎn)生正收益率。因此，他將人力資本投資概括為五個(gè)方面：(1)企業(yè)人才的智力投資；(2)企業(yè)人才的能力投資；(3)企業(yè)人才的素養(yǎng)投資；(4)企業(yè)人才的健康投資；(5)企業(yè)人才的感情投資；所有這些投資都需要人力資源管理部門通過專業(yè)管理來實(shí)現(xiàn)。