醫(yī)療器械建設方案

建設方案提綱1項目簡介2系統(tǒng)特色3系統(tǒng)架構4功能介紹5實施規(guī)劃綜合運用中心平臺,挖掘數(shù)據(jù)、深度分析，為集團公司重大決策提供依據(jù)，有助于集團整體規(guī)劃、重點統(tǒng)籌。集團總部通過BI分析系統(tǒng),快速掌握各省公司運營情況;各省公司總部通過BI分析系統(tǒng)及時掌握各子公司、辦事處運營情況。各分子公司通過業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃業(yè)務流程、管理日常運營，為BI分析系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。決策層分析層業(yè)務層該系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)中心平臺、BI分析系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)三大部分，從管理角度可分為決策層、分析層、業(yè)務層。通過該系統(tǒng)可實現(xiàn)集團總部及各分子公司間信息數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)集團總部對各分子公司經(jīng)營情況的及時掌控。項目簡介系統(tǒng)特點系統(tǒng)具有全方位權限管理，可以控制用戶對每個功能模塊的操作權限。系統(tǒng)還可以通過資信、賬期、多級付款審批、回執(zhí)管理、賬務比對等方式，嚴格管控訂單、付款、送貨等往來業(yè)務，將企業(yè)運營風險降到最低。集倉儲管理（WMS），運輸管理（TMS）于一體，利用先進的現(xiàn)代化技術（如：電子標簽、RFID、GPS追蹤定位）實現(xiàn)了倉儲與運輸?shù)闹悄芑芾?。將上游供應商下游客戶進行貫通，為供應商、客戶提供針對性服務，既可使供應商方便查詢經(jīng)營產(chǎn)品在器械集團內(nèi)部各企業(yè)的流向、庫存、應付等數(shù)據(jù)，以增值服務的形式提供供應商對同類產(chǎn)品在不同地區(qū)的銷售進行對比分析；又可使客戶方便查詢自身的應收、采購數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)網(wǎng)絡訂單，網(wǎng)絡采購計劃。集成強大的輔助功能，如內(nèi)部郵件管理、短信提醒、開機提示、快速鏈接、預警管理等，使系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的溝通更加快捷，信息流轉(zhuǎn)速度加快，通過信息的傳送驅(qū)動業(yè)務的進行，提升了企業(yè)的反應速度，同時降低了企業(yè)運營成本，提升了企業(yè)競爭力。系統(tǒng)嚴格按照醫(yī)療器械相關標準專為國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)進行設計和開發(fā)，可根據(jù)客戶的實際業(yè)務進行靈活設置，以滿足企業(yè)不同的業(yè)務需求特點業(yè)務流程科學節(jié)點管控嚴格智慧物流管理全新電子商務理念信息流驅(qū)動業(yè)務流系統(tǒng)架構系統(tǒng)架構功能簡介數(shù)據(jù)中心平臺使用集團基礎數(shù)據(jù)管理平臺將各企業(yè)節(jié)點的基礎信息，日常運營數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計分析報表信息進行采集匯總，形成統(tǒng)一的多級數(shù)據(jù)倉儲中心，為進行BI分析，統(tǒng)計決策提供數(shù)據(jù)支撐。節(jié)點企業(yè)、供應商、客戶、商品信息編碼進行統(tǒng)一，實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)間的基礎數(shù)據(jù)共享,減少了重復工作，方便了信息的管理，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。對各分子公司的日常運營數(shù)據(jù)，采購、銷售、庫存、應收、應付數(shù)據(jù)進行采集匯總。功能簡介企業(yè)績效與BI分析企業(yè)績效與BI分析系統(tǒng)幫助企業(yè)實時了解每個階段的經(jīng)營狀況，加強銷售策略，提升企業(yè)業(yè)績，系統(tǒng)對其中的風險因素自動提示，幫助企業(yè)規(guī)避運營風險；幫助企業(yè)全面整合訂單、庫存，使企業(yè)隨時掌握最新狀況，輕松進行運營管控。從供應商、客戶、商品等多維度對采購、銷售、庫存、應收、應付數(shù)據(jù)進行挖掘分析，形成報表。數(shù)據(jù)的結果可通過手機、IPAD、電腦等網(wǎng)絡終端進行即時查看，也可通過訂制短信服務等方式進行接收。對于業(yè)務運營過程中發(fā)生的各類異常事件，系統(tǒng)以提前預警的方式通知相關人員。功能簡介業(yè)務運營系統(tǒng)該系統(tǒng)采用先進的信息管理技術，與現(xiàn)代管理理論進行有效結合，將業(yè)務管理(采購、銷售、庫存、預算、財務、質(zhì)量等）、倉儲管理（WMS）、運輸管理（TMS）、供應鏈管理（SMS）、電子商務等進行了全面的管控，優(yōu)化業(yè)務流程、體現(xiàn)科學管理，在有效的提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力的同時，幫助企業(yè)建立起一套科學的經(jīng)營管理體系，達到提高客戶管理效益和經(jīng)濟效益的雙重目的。實施規(guī)劃實施原則整體規(guī)劃，分步實施；先行試點，以點到線，以點帶面，推進全局；充分調(diào)研，細化實施步驟，細分用戶，明細信息化程度；重點突破，持續(xù)改進。實施規(guī)劃實施步驟---試點實施以山東為試點，試點實施階段估算工期8個月主要工作：集團總部數(shù)據(jù)中心及BI系統(tǒng)的建設分公司的內(nèi)部運營系統(tǒng)建設.全國其他分公司的需求調(diào)研分析。工期按排：需求調(diào)研2個月，出具需求調(diào)研分析報告系統(tǒng)匹配開發(fā)4個月，完成后形成可運行程序系統(tǒng)及操作說明文檔。安裝部署、實施培訓、上線試用1個月。跟蹤運行1個月。

實施規(guī)劃實施步驟---全面實施全面實施階段，每家分公司實施周期為1個月，在實施過程中，根據(jù)分公司的數(shù)量，劃分多個實施小組進行同時實施。主要工作：在