工程物資主管競聘演講稿

精品文檔-下載后可編輯工程物資主管競聘演講稿簡述競聘崗位的認(rèn)識：

一、物資管理是一項非常瑣碎、信息量打、時間延續(xù)的工作，且在工程項目中，物資成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保費等可能會高于70％。因此，物資管理工作在整個項目管理工作中的地位不容忽視。根據(jù)我多年的施工經(jīng)驗和物資管理經(jīng)驗來看，抓好物資管理工作，一可以提高建筑工程項目的工程質(zhì)量；二可以推動建筑行業(yè)新型材料的推廣；三可以提高施工技術(shù)交流的平臺，優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高工作效率，響應(yīng)國家節(jié)約能源的政策；四可以合理降低工程成本，實現(xiàn)利潤的最大化。所以我認(rèn)為物資管理與工程施工技術(shù)同樣重要，甚至個別工程項目的物資管理工作更為重要。

二、在做好物資管理的同時，我知道物資管理工作是一項與金錢利益掛鉤的工作，這就需要我牢固自己的思想防線：

(一)原則性。作為物資主管，政策觀念一定要強(qiáng)，要勇于堅持原則。堅持原則不僅使職業(yè)義務(wù)感和使命感得以加強(qiáng)，對各種浪費行為和不正之風(fēng)進(jìn)行有效的抵制；而且能使自身不會因時時與錢打交道而成為一個喪失原則、認(rèn)錢不認(rèn)方向、一切向錢看的拜金主義者。作為財務(wù)主管，如果不具備高尚的職業(yè)道德，不堅持按原則辦事，不僅害了自己，也損害了國家和人民的利益。

(二)無私性。無私性集中體現(xiàn)在道德習(xí)慣行為上，廉潔奉公，不貪不沾，一塵不染，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉建國的傳統(tǒng)作風(fēng)。物資主管必須以此來規(guī)范和約束自己的思想和行為，在思想上筑起一道防污染和拒腐蝕的堅不可摧的壁壘。

(三)服務(wù)性。物資工作貫穿整個工程的，可以說物資工作沒有做到位，整個工程的建設(shè)就會癱瘓，公司財產(chǎn)就會受到巨大損失。所以，物資管理工作必須樹立服務(wù)意識，面對各種經(jīng)濟(jì)利益的重新分析，如何把握自己，抵制不正之風(fēng)，是十分重要的。

競聘后的工作設(shè)想及承諾：

我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

(一)抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。物資主管工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名合格的物資主管，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。

(二)抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作。搞好物資主管工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。同時，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把項目各項工作搞好。

(三)強(qiáng)化管理制度，防范風(fēng)險發(fā)生。根據(jù)我的經(jīng)驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾--執(zhí)行不嚴(yán)。特別對有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴(yán)，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項目出現(xiàn)合力不足，造成工程的耽擱。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴(yán)”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī),確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度的同時，落實更是關(guān)鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個新的高度。

對將要開工的工程管理有何意見及建議

1.制定一套有針對性的、完整的、行之有效的項目位置管理制度，制度操作性要強(qiáng)，而且要易于執(zhí)行，并且將制度貫徹于每一個員工之中，人人自覺地按制度辦事。

2.科學(xué)合理地制定材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行限額和定額發(fā)料制度，減少材料的浪費。在定額的制定上應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司的統(tǒng)一性，體現(xiàn)定額使用的嚴(yán)肅性，應(yīng)禁止各項目部自行確定定額。

3.加強(qiáng)物資的計劃管理，合理組織和儲備物資。計劃分為物資申請計劃和物資采購計劃。計劃的編制依據(jù)是技術(shù)部門提供的施工物資需要量和有關(guān)施工技術(shù)資料，物資部門必須認(rèn)真嚴(yán)肅編制計劃，并考慮庫存能力，允許存放的時間、資金周轉(zhuǎn)等因素，由項目總工審核簽字，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。物資的申請、采購計劃是組織采購和簽訂合同的依據(jù)，也是合理儲備物資的依據(jù)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因為從調(diào)查和評選供應(yīng)方開始，到選好供應(yīng)方、談價、簽定合同、組織進(jìn)料直至驗收入庫，每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。這是