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第一步：企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)和起點(diǎn)，樹(shù)立目標(biāo)；。六步：“六源〞的解決浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源S清掃，創(chuàng)立樣板機(jī)臺(tái)推廣第九步：公司預(yù)防維護(hù)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施第十步：現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化提案活動(dòng)第十一步：展開(kāi)“員工未來(lái)能力持續(xù)成長(zhǎng)〞活動(dòng)頭，防止污染擴(kuò)大改良困難部位慣，再到自然的車(chē)間，標(biāo)準(zhǔn)化的記錄，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程建立設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)——清掃、點(diǎn)檢〔監(jiān)測(cè)〕、保養(yǎng)〔緊固、調(diào)整、堵漏、內(nèi)容工具；危險(xiǎn)源——如飛濺傷害，研制平安擋板點(diǎn)決推廣步驟步驟展開(kāi)“根本原因分析〞的數(shù)據(jù)收集工作，以防止數(shù)程序：分析收集到相關(guān)的事故數(shù)據(jù)、按輕重緩急分類(lèi)確認(rèn)各種原因要素、；薦糾正的填入給定的表格樣式并輸入計(jì)算機(jī)分類(lèi)評(píng)估程序的要求可分為三種本原因步追溯，直至找到“導(dǎo)致事故發(fā)生〞的根本原因?yàn)橹?；“根本原因〞即最最根本的原因，只有?duì)根本原因進(jìn)行糾正，才能防止事故的再次發(fā)生；還能防止整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴(yán)肅認(rèn)真地分析以驗(yàn)證為什么糾正措

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