公路工程局有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理部(總承包部)管理指導(dǎo)意見(未修改)

xx公路工程局有限公司總經(jīng)理部（總承包部）管理指導(dǎo)意見x局施發(fā)〔2014〕243號(hào)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司總經(jīng)理部（總承包部）（以下簡稱：總部）模式下的各項(xiàng)管理工作，明確職責(zé)，規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮總部管理職能，特制定本指導(dǎo)意見。第二條本指導(dǎo)意見適用于由公司組建總部或由公司委托下屬公司組建總部并由兩個(gè)以上公司組建分經(jīng)理部（以下簡稱：分部）參與項(xiàng)目施工的總部管理(含施工總承包、設(shè)計(jì)施工總承包)。第三條由下屬公司組建總部并下設(shè)分部自行組織施工的工程可參照本指導(dǎo)意見執(zhí)行，但在項(xiàng)目資源配備、成本控制等方面應(yīng)結(jié)合本公司的管理要求進(jìn)行必要的修正、完善。第二章職能定位第四條代表公司統(tǒng)一對(duì)外，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，確保市場信譽(yù)。第五條站在全局高度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保管控，協(xié)助和監(jiān)督分部做好經(jīng)營管理，控制好自身管理費(fèi)使用。認(rèn)真履行引導(dǎo)、管理、保障、監(jiān)督、服務(wù)的職能。第六條堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度，樹立在本條線或本區(qū)域乃至本行業(yè)成為理念的引領(lǐng)者、標(biāo)準(zhǔn)的提高者、商業(yè)模式的創(chuàng)新者的目標(biāo)，打造和諧、團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。第三章組織機(jī)構(gòu)第七條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精干高效的原則，合理界定職責(zé)界面，避免職能交叉和缺失，并要求分部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則上與總部對(duì)應(yīng)，以便于順暢管理。第八條總部領(lǐng)導(dǎo)班子一般設(shè)總經(jīng)理、書記（可兼職）、總工、總經(jīng)、副經(jīng)理等職務(wù)，人數(shù)控制在5人，也可根據(jù)項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小、施工難度等因素，增減1～2人?？偛渴锹鋵?shí)安全責(zé)任的主體單位，應(yīng)根據(jù)安全管理法律法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定配置安全總監(jiān)（不低于總經(jīng)理助理級(jí)職）。第九條總部組織機(jī)構(gòu)原則上按六部一室設(shè)置，即工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營部、物設(shè)部、人財(cái)部、綜合部、中心試驗(yàn)室（若各分部均設(shè)置了具備獨(dú)立資質(zhì)的工地試驗(yàn)室，經(jīng)業(yè)主同意，也可不單獨(dú)設(shè)立），如業(yè)主另有要求，可按業(yè)主要求設(shè)置。對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目可增設(shè)設(shè)計(jì)部?？偛咳藬?shù)一般控制在25人左右（不含司機(jī)、廚師及中心試驗(yàn)室人員）。第十條根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、路線長度、難易程度、工期要求等因素，按照有利于施工組織、現(xiàn)場管控、地方協(xié)調(diào)、成本控制、設(shè)備效率發(fā)揮等原則合理確定分部數(shù)量及相應(yīng)的施工范圍。第四章主要管理職責(zé)第十一條建章立制，規(guī)范管理行為。根據(jù)公司相關(guān)制度和業(yè)主管理要求，制定并印發(fā)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保、物資采購、計(jì)量支付、外部協(xié)調(diào)等管理辦法，總部對(duì)分部考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法及總部部門職責(zé)和工作流程，構(gòu)建公平、公正、公開、透明、有序的管理工作平臺(tái)。第十二條做好前期策劃，加強(qiáng)源頭管理，做到“一告知、三審查、八統(tǒng)一”。（一）各分部進(jìn)場前需提前告知項(xiàng)目在施工組織、資源配備、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的管理要求（可參考關(guān)于橋梁、隧道施工組織、管理指導(dǎo)意見、公司管理“模塊化+施工專業(yè)化”的相關(guān)要求、業(yè)主強(qiáng)制性要求等）。（二）對(duì)分部經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)的資歷、能力、信用實(shí)行審查準(zhǔn)入制；對(duì)分部施工組織中社會(huì)資源使用和任務(wù)劃分進(jìn)行審查，尤其是施工隊(duì)伍的資信、能力、合同性質(zhì)和承擔(dān)任務(wù)的匹配性及風(fēng)險(xiǎn)審查，杜絕大包管理；對(duì)實(shí)施關(guān)鍵控制性工程的施工技術(shù)方案、投入的設(shè)備、關(guān)鍵施工人員資歷實(shí)行審查準(zhǔn)入制，確保工程順利實(shí)施。（三）統(tǒng)一項(xiàng)目的總體目標(biāo)和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保目標(biāo)；統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)原則和標(biāo)準(zhǔn)（駐地、便道便橋、預(yù)制場、拌合站、鋼筋加工廠、征地拆遷、永久或臨時(shí)用電線路等等）；統(tǒng)一對(duì)社會(huì)資源選擇控制、合同簽訂結(jié)算、資金使用支付、風(fēng)險(xiǎn)防范控制等系統(tǒng)經(jīng)營指導(dǎo)意見；統(tǒng)一常規(guī)工程施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一工程技術(shù)、管理資料的收集、整理、歸檔流程和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一甲供甲控材料和公司集中采購規(guī)定材料的采購管理；統(tǒng)一對(duì)外關(guān)系人的處理原則；統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和企業(yè)形象宣傳要求，規(guī)范員工文化行為及對(duì)外交往接待原則。第十三條充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目的支撐作用。（一）牽頭組織對(duì)圖紙的審核、優(yōu)化，注意研究工可、初步設(shè)計(jì)階段的文件與資料，掌握設(shè)計(jì)意圖。要注重審核地勘資料的深度和廣度，必要時(shí)組織補(bǔ)勘，把握好地質(zhì)水文變化導(dǎo)致的工程變更，并力爭將變更納入正式施工圖中。要從確保結(jié)構(gòu)施工或營運(yùn)質(zhì)量、安全的角度提出變更，不能單純考慮降低工程造價(jià)，要和提高施工效率、縮短施工周期一起綜合考慮。（二）設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)概算編制以及施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，跟蹤審批情況，并引入設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理機(jī)制。（三）組織專家對(duì)全線施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（分部的Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)方案）進(jìn)行論證、審查、評(píng)審。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體技術(shù)交底，對(duì)分部二級(jí)、三級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行督導(dǎo)。（五）重點(diǎn)關(guān)注特殊地質(zhì)、環(huán)境條件下分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工與國家、行業(yè)相關(guān)施工、技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)范要求的符合性。（六）引導(dǎo)和鼓勵(lì)分部采用有利于安全質(zhì)量管控、降低成本、提高施工效率的“四新”技術(shù)。（七）獨(dú)立或牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)的課題研究，協(xié)助分部解決施工中的技術(shù)難題。第十四條以計(jì)劃為龍頭，落實(shí)在確保安全、質(zhì)量前提下進(jìn)度制勝的施工管理要求。（一）總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)編制及對(duì)分部施工組織設(shè)計(jì)審查。要求分部施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)所屬公司評(píng)審后方能上報(bào)總部進(jìn)行審查。（二）施工計(jì)劃安排要重點(diǎn)突出關(guān)鍵控制性工程、節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、各分部為其他分部后續(xù)工程提供作業(yè)面的具體開、完工時(shí)間要求，突出資源配備要求。（三）計(jì)劃要體現(xiàn)關(guān)鍵線路的指導(dǎo)思想，動(dòng)態(tài)調(diào)整、按月下達(dá)、盡量細(xì)化。（四）在實(shí)施過程中加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)檢查，對(duì)分部出現(xiàn)的問題要督導(dǎo)有力，要求一定要具體，有落實(shí)、有跟蹤，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、年度目標(biāo)及總體工期目標(biāo)。第十五條提高對(duì)現(xiàn)場施工組織安排的宏觀控制能力，及時(shí)糾偏。（一）現(xiàn)場生產(chǎn)安排要體現(xiàn)抓節(jié)點(diǎn)﹑抓關(guān)鍵線路﹑抓均衡生產(chǎn)、抓流水作業(yè)的管理思路。（二）以架梁通道、路面鋪筑為施工主線，合理安排各分部分項(xiàng)工程施工，盯死關(guān)鍵線路上的緊前工序。（三）充分考慮季節(jié)、節(jié)假日、資金、重大事件等對(duì)施工的不利影響，控制好施工節(jié)奏。第十六條開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立企業(yè)品牌。總部是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的責(zé)任主體，要超前謀劃，明確創(chuàng)優(yōu)的具體目標(biāo)（省、部級(jí)或國家級(jí)），按照相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法要求，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把創(chuàng)優(yōu)工作納入日常管理，做到有責(zé)任部門、有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有成效。第十七條督導(dǎo)分部質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量監(jiān)控，采取日常巡檢、月度質(zhì)量大檢查、質(zhì)量問題專項(xiàng)整治相結(jié)合，推行首件工程認(rèn)可制、打造亮點(diǎn)工程、主動(dòng)引入第三方對(duì)隧道等隱蔽工程進(jìn)行檢測、重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)等措施，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、檢測手段，確保工程內(nèi)實(shí)外美。第十八條安全管理工作以創(chuàng)建“平安工地”為抓手，建立健全“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)合法合規(guī)性管理，規(guī)范分部安全管理行為。組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查、評(píng)審，對(duì)分部安全培訓(xùn)、安全交底情況進(jìn)行督導(dǎo)，開展安全巡查和月度安全綜合大檢查活動(dòng)，督查安全費(fèi)用的提取、使用，定期牽頭組織現(xiàn)場安全演練，參與審查分部安全預(yù)案，確保施工生產(chǎn)安全可控。第十九條統(tǒng)籌外部協(xié)調(diào)，為分部施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（一）總部原則上負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、總監(jiān)辦、縣級(jí)以上政府部門的協(xié)調(diào)工作（必要時(shí)，可深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)），特別要注意平時(shí)和政府安監(jiān)、質(zhì)檢、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)、溝通。分部主要負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以下的協(xié)調(diào)工作。（二）總部、分部應(yīng)建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，避免協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)不一致造成內(nèi)部之間出現(xiàn)混亂，額外增加費(fèi)用支出，遇到重大協(xié)調(diào)問題或全線共性的協(xié)調(diào)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議專題研究解決辦法。第二十條實(shí)行物資集中采購管理，控制價(jià)差?？偛考形镔Y材料采購不得提取任何管理費(fèi)用，但可以單獨(dú)設(shè)置適度獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金納入總部提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金總額度。遵循公司物資“雙?！辈少徆芾硪?，原則上在項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)由總部、分部以及公司物設(shè)部、下屬公司主管部門共同確定該項(xiàng)目物資材料需集中采購和限價(jià)采購的物資材料目錄。擬定各項(xiàng)物資材料招標(biāo)的系統(tǒng)指導(dǎo)原則。制定總部招標(biāo)和限價(jià)后，對(duì)分部實(shí)際發(fā)生的價(jià)差和量差的管理評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰辦法。（一）對(duì)于大宗物資材料（如鋼筋、水泥、瀝青、鋼絞線、支座、伸縮縫、油料、外加劑、錨桿、防水板、土工材料等及可在全國范圍內(nèi)流通的其他材料），由總部牽頭，和分部一起組成招標(biāo)采購小組，按集團(tuán)、公司管理相關(guān)要求實(shí)行集中招標(biāo)采購，共同確定入圍名單及最高限價(jià)?？偛亢头植恳曧?xiàng)目具體情況，商議并報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)簽訂采購合同、收貨、控制質(zhì)量、付款及對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主體部門和責(zé)任。（二）對(duì)于地材，能開山放炮加工的，不買半成品，能買半成品加工的，不買成品。購買料場成品時(shí)，應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，由各分部推薦3～5家地材供應(yīng)商參加由總部牽頭各分部參與的地材邀請(qǐng)招標(biāo)會(huì)，按照出廠價(jià)和運(yùn)價(jià)分別報(bào)價(jià)，綜合各方因素后由總部、分部共同確定入圍名單及最高限價(jià)，由分部具體負(fù)責(zé)簽訂采購合同、收料、控制質(zhì)量、付款。（三）需求量較少的物資，宜由總部組織分部在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上制定采購指導(dǎo)限價(jià)，由分部在指導(dǎo)價(jià)之下自行限價(jià)采購。第二十一條協(xié)助和監(jiān)督分部做好成本管理，擴(kuò)大項(xiàng)目盈利空間。（一）根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)市場承包價(jià)并結(jié)合項(xiàng)目施工組織特點(diǎn)，宜由總部對(duì)工程主要工序和部位的施工合同單價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃發(fā)布相對(duì)統(tǒng)一的指導(dǎo)控制限價(jià)，作為分部對(duì)外簽訂分包合同的主要依據(jù)。要求分部必須將所有對(duì)外分包合同報(bào)總部備案，避免分部之間的惡性競爭。（二）參加分部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，關(guān)注分部盈虧分析及分包結(jié)算的及時(shí)、合規(guī)性，確保資金合理使用。（三）發(fā)揮總部整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一規(guī)劃大臨設(shè)施布設(shè)，統(tǒng)一架設(shè)臨時(shí)電力主動(dòng)力線，統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理民爆手續(xù)和確定火工品采購價(jià)格，統(tǒng)一稅務(wù)籌劃和保險(xiǎn)服務(wù)，統(tǒng)籌技術(shù)咨詢和服務(wù)，大型橋梁施工監(jiān)控、隧道超前預(yù)報(bào)等宜由總部牽頭統(tǒng)一招標(biāo)選定。第二十二條總部是信用評(píng)價(jià)管理工作的責(zé)任主體，信用評(píng)價(jià)納入公司信用評(píng)價(jià)考核管理，對(duì)中標(biāo)單位的資信負(fù)責(zé)?？偛繎?yīng)統(tǒng)籌策劃，統(tǒng)一部署，建立健全以總經(jīng)理為首的總部、分部上下一體的信用評(píng)價(jià)管理體系和績效考評(píng)辦法。對(duì)照項(xiàng)目所在省份的信用評(píng)價(jià)辦法要求，完善項(xiàng)目施工組織及相關(guān)管理制度、工作流程，明確崗位職責(zé)，明確責(zé)任人和責(zé)任部門，做到總部、分部各負(fù)其責(zé)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理、迎檢、檢查結(jié)果（報(bào)告）跟蹤、與相關(guān)管理部門日常溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中標(biāo)單位和參建公司的信用評(píng)價(jià)不得低于A級(jí)水平。第二十三條以創(chuàng)建“綠色工地”為抓手，將節(jié)能減排管理融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的“四節(jié)一環(huán)?！?節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。第五章主要管控措施第二十四條總部建立健全對(duì)總部機(jī)關(guān)各部門和各分部的綜合考評(píng)體系?？荚u(píng)體系應(yīng)具有公正、公平、公開性，具有考評(píng)及時(shí)性、激勵(lì)性、合法性。通過考核引導(dǎo)、精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)、邀請(qǐng)公司、調(diào)整任務(wù)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)和鞭策落后的目的。各總部的考評(píng)結(jié)果將逐步納入公司對(duì)各下屬公司的信用考核，與下一輪的公司任務(wù)分配掛鉤?？偛坷镁W(wǎng)絡(luò)、視頻、微信、QQ群、內(nèi)部刊物、文件發(fā)放、OA辦公系統(tǒng)、會(huì)議等手段，搭建總部、分部上下聯(lián)動(dòng)的信息溝通平臺(tái)、資源共享平臺(tái)、技術(shù)交流平臺(tái)、對(duì)外宣傳平臺(tái)。（一）信息溝通平臺(tái)主要包括：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議制度；施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)、路面?zhèn)淞霞爸?、難點(diǎn)工程日?qǐng)?bào)；現(xiàn)場人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)告；項(xiàng)目重大事件通報(bào)（上級(jí)檢查情況及要求、征遷進(jìn)展等）；總部、分部之間舉辦多種活動(dòng)溝通感情；與公司、下屬公司相關(guān)部門溝通機(jī)制等等。（二）資源共享平臺(tái)主要包括根據(jù)工程進(jìn)展情況，統(tǒng)籌各分部間富余模板、設(shè)備等資源調(diào)配，推薦優(yōu)秀施工協(xié)作隊(duì)伍，組織分部間相互協(xié)作、支援。定期公布各分部工程主要工序和部位的分包單價(jià)、材料采購單價(jià)、設(shè)備租賃價(jià)格并作橫向?qū)Ρ鹊取＃ㄈ┘夹g(shù)交流平臺(tái)主要包括組織專家技術(shù)講座、觀摩學(xué)習(xí)，項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)交流、研討，論文撰寫，技術(shù)總結(jié)，提供技術(shù)交流學(xué)習(xí)資料等。（四）對(duì)外宣傳平臺(tái)主要包括現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳，利用項(xiàng)目網(wǎng)站或內(nèi)部刊物報(bào)道總部和分部開展的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、總體工程進(jìn)展情況及全線控制性工程進(jìn)展情況、工程亮點(diǎn)、管理亮點(diǎn)、技術(shù)亮點(diǎn)等。第二十五條開展月度排名管理，對(duì)分部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理分別設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行分項(xiàng)排名和綜合排名，及時(shí)進(jìn)行表彰（集體、個(gè)人）和批評(píng)，并將排名結(jié)果及時(shí)抄報(bào)公司相關(guān)部門和分部的所屬公司。根據(jù)月度排名情況及年度綜合考評(píng)情況，給予（或不給予）分部集體和經(jīng)理（或班子其他成員）個(gè)人相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并推薦（或不推薦）上級(jí)單位進(jìn)行表彰。第二十六條實(shí)時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的施工生產(chǎn)氛圍。采用召開現(xiàn)場會(huì)、專題會(huì)等形式推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，樹立好的典型，對(duì)形象差的工程進(jìn)行曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第二十七條總部可提取有效合同價(jià)的1～2%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金用于分部獎(jiǎng)勵(lì)，原則上分部不得將這部分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給分包隊(duì)伍或作為獎(jiǎng)金發(fā)放?？偛繎?yīng)本著公平、公正、公開、透明的原則，建立進(jìn)度以獎(jiǎng)勵(lì)為主，安全、質(zhì)量、環(huán)保等以處罰為主的綜合考核體系，根據(jù)工程進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)設(shè)置不同節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施（目標(biāo)設(shè)定以2/3獲獎(jiǎng)為原則），定期考核、兌現(xiàn)，不斷強(qiáng)化各分部的執(zhí)行能力，特別是分部對(duì)分包單位的管控能力。為推動(dòng)項(xiàng)目整體管理工作，可根據(jù)施工不同階段管理要求設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)罰（如迎檢活動(dòng)、人員設(shè)備進(jìn)場、首件完成、小構(gòu)完成、路基連線、交驗(yàn)等）。第二十八條對(duì)于施工進(jìn)度滯后較多、現(xiàn)場管理混亂、總部指令不能得到認(rèn)真貫徹落實(shí)的分部，總部除重點(diǎn)關(guān)注和督導(dǎo)外，應(yīng)要求分部所屬公司派駐以主管