注冊造價工程師工程造價案例分析（工程合同價款管理）模擬試卷1

注冊造價工程師工程造價案例分析（工程合同價款管理）模擬試卷1一、案例分析題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)【背景】某項目業(yè)主分別與甲、乙兩個施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同。土建施工合同約定：管理費為人、材、機費之和的10％，利潤為人、材、機費用與管理費之和的6％，規(guī)費和稅金為人、材、機費用與管理費和利潤之和的9．8％，合同工期為100天。設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均以人工費為基礎(chǔ)，其費率分別為55％、45％。規(guī)費和稅金為人、材、機費用與管理費和利潤之和的9．8％，合同工期20天。土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工費單價為80元/工日，窩工補償按70％計算；機械臺班單價按500元/臺班，閑置補償按80％計算。甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如圖5．1．1所示。該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收時間，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工30個工日，材料費1．2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費2．5萬元。人工費0．5萬元。S工作時間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。事件4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使S工作延長施工工期6天，窩工24個工日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費1．6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠?！締栴}】1、分別指出事件1—4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：甲施工單位可以獲得工期和費用的補償。理由：事件1的原因是地質(zhì)條件不符，發(fā)生設(shè)計變更，造成損失的原因是非承包人原因。A工作在關(guān)鍵線路上，造成了費用與工期的損失。因此，工期和費用的索賠都成立。事件2：不能獲得工期和費用的補償。理由：因為隱蔽工程重新檢驗不合格屬于承包人的原因，不符合索賠成立的基本條件。事件3：乙施工單位可以獲得工期和費用的補償。理由：事件3的原因是業(yè)主應(yīng)該采購的材料缺失，造成損失的原因?qū)儆诜浅邪嗽?，受影響的工作在關(guān)鍵線路上，造成了費用與工期的損失。因此，工期和費用的索賠都成立。事件4：甲施工單位可以獲得工期和費用的補償。理由：事件4的原因是共同延誤，但是業(yè)主有錯在先，造成了費用的增加，延誤的時間超過了受影響工作的總時差，因此也可以索賠工期。工期和費用的索賠都成立。知識點解析：分別指出事件1—4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。事件1—4中索賠基本情況分析見表5．1．2。2、事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)？說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)主代表的做法妥當(dāng)。理由：甲施工單位在通知監(jiān)理到場檢驗覆蓋的行為符合規(guī)范，在監(jiān)理不能到場的情況下進(jìn)行覆蓋也是符合規(guī)定的，即使如此，監(jiān)理及業(yè)主代表事后仍然有權(quán)利在任何時候要求對隱蔽工程進(jìn)行檢驗。如果再次檢查的結(jié)果不合格，延誤的工期以及修復(fù)的費用都應(yīng)該由承包人承擔(dān)。知識點解析：業(yè)主代表的做法妥當(dāng)。理由：甲施工單位在通知監(jiān)理到場檢驗覆蓋的行為符合規(guī)范，在監(jiān)理不能到場的情況下進(jìn)行覆蓋也是符合規(guī)定的，即使如此，監(jiān)理及業(yè)主代表事后仍然有權(quán)利在任何時候要求對隱蔽工程進(jìn)行檢驗。如果再次檢查的結(jié)果不合格，那么延誤的工期以及修復(fù)的費用都應(yīng)該由承包人承擔(dān)。3、事件1—4發(fā)生后，圖5．1．1中E和G工作實際開始時間分別為第幾天？說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：E工作的最早開始=max{B—S，A—C—S，A—D—S}=max{50+28，28+18+28，28+22+28}=78（天）因此，E工作最早于第79天開工。G工作的最早開始=max{A—D—F，A—C—F，B—S}=max{28+22+30，28+18+30，50+28}=80（天）因此，G工作最早于第81天開工。知識點解析：事件1—4發(fā)生后，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5．1．2所示。E工作的最早開始=max{B—S，A—C—S，A—D—S}=max{50+28，28+18+28，28+22+28}=78（天）G工作的最早開始=max{A—D—F，A—C—F，B—S}=max{28+22+30，28+18+30，50+28}=80（天）4、計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙兩個施工單位的費用分別是多少元，可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)費用索賠的計算。甲施工單位可以索賠的費用為事件1和事件4的索賠費用之和。事件1賠償?shù)馁M用=(50×80+10×500)×(1+10％)×(1+6％)×(1+9．8％)=11522．41（元）事件4賠償?shù)馁M用=(36×80×70％+6×500×80％)×(1+9．8％)=4848．77（元）因此，甲施工單位的索賠=11522．41+4848．77=16371．18（元）乙施工單位可以索賠的費用為事件3的費用。即：乙施工單位的索賠=[(5000+25000)+5000×(55％+45％)]×(1+9．8％)=38430．00（元）(2)工期索賠的計算。甲施工單位的索賠=3+5=8（天）乙施工單位的索賠—2（天）知識點解析：事件1：甲施工單位可以獲得工期和費用的賠償。由于事件1屬于新增工作，因此，費用賠償應(yīng)該計算管理費和利潤。事件1涉及了人工費的增加以及機械費的增加。賠償?shù)馁M用=（人工費+施工機具使用費）+管理費+利潤+規(guī)費+稅金=(50×80+10×500)×(1+10％)×(1+6％)×(1+9．8％)=11522．41（元）因為A工作在關(guān)鍵線路上，總時差為0，A工作延誤3天。因此，賠償工期為3天。事件2：不能獲得工期和費用的賠償。事件3：乙施工單位可以獲得工期和費用的賠償。乙施工單位獲得的費用賠償主要是購買本應(yīng)該由甲方提供但是甲方卻沒有購買的材料而發(fā)生的費用，該工作屬于合同以外的新增工作，新增工作的費用賠償應(yīng)該計算管理費及利潤。賠償?shù)馁M用=（人工費+材料費）+管理費+利潤+規(guī)費+稅金=[(5000+25000)+5000×(55％+45％)]×(1+9．8％)=38430．00（元）因為S工作在關(guān)鍵線路上，總時差為0，S工作延誤2天。因此，賠償工期為2天。事件4：乙施工單位由于自身的原因造成的損失不能獲得賠償，而由于業(yè)主延誤在先，因此甲施工單位可以向業(yè)主提出工期和費用的索賠。甲施工單位提出的費用索賠主要涉及窩工36個工日以及機械閑置6個臺班。窩工及閑置不能索賠管理費和利潤。賠償?shù)馁M用=（人工費+機械費）+規(guī)費+稅金=(36×80×70％+6×500×80％)×(1+9．8％)=4848．77（元）事件1—3發(fā)生以后，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整如圖5．1．3所示。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，關(guān)鍵線路為A—D—F—G，總工期為105天，S工作的總時差為3天。事件4，S工作一共延誤6天，影響總工期的天數(shù)=2+6—3=5（天）。因此，工期索賠為5天。綜上所述：(1)費用索賠的計算。甲施工單位可以索賠的費用為事件1和事件4的索賠費用之和。即：甲施工單位的索賠=11522．41+4848．77=16371．18（元）乙施工單位可以索賠的費用為事件3的費用。即：乙施工單位的索賠=38430．00（元）(2)工期索賠的計算。甲施工單位可以索賠的工期為事件1和事件4的工期索賠之和。即：甲施工單位的索賠=3+5=8（天）乙施工單位可以索賠的工期為事件3的索賠工期。即：乙施工單位的索賠=2（天）【背景】某工程項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同約定：項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購；管理費和利潤為人、材、機費用之和的18％，規(guī)費和稅金為人、材、機費用與管理費和利潤之和的10％；人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日。窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60％，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元（含稅費）。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進(jìn)度必須服從總包進(jìn)度安排，各項費用、費率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖5．2．1所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間（單位：天），括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元；特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班（臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班）。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人、材、機費用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加6天。事件3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班（臺班費：1600元/臺班），設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設(shè)備管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料?！締栴}】5、分別說明各事件工期、費用索賠能否成立？簡述其理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：工期索賠成立，因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以索賠工期。部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)倒塌的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。事件2：工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用，應(yīng)由承包人自己承擔(dān)。事件3：工期索賠成立，因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因。費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4：工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進(jìn)度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。知識點解析：事件1：工期索賠成立，因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以索賠工期。部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)倒塌的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。事件2，工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用，應(yīng)由承包人自己承擔(dān)。事件3，工期索賠成立，因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因。費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4，工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進(jìn)度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。6、各事件工期索賠分別為多少天？總工期索賠為多少天？實際工期為多少天？標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1索賠3天，事件2索賠0天，、事件3索賠6天，事件4索賠0天?？偣て谒髻r=3+0+6+0=9（天）實際工期=40+93+30+86+30—5=274（天）知識點解析：各個事件的索賠天數(shù)見表5．2．1。事件1—事件4發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整如圖5．2．2所示：根據(jù)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期=40+93+30+86+25=274（天）7、專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元？專業(yè)分包應(yīng)該向誰提出索賠？標(biāo)準(zhǔn)答案：人工窩工費=3×30×50×(1+10％)=4950（元）機械閑置費=3×1600×60％×(1+10％)=3168（元）施工降效費用=60×80×(1+18％)×(1+10％)=6230．4（元）專業(yè)分包人索賠的費用=4950+3168+6230．4=14348．40（元）專業(yè)分包人應(yīng)該向承包人提出索賠。知識點解析：專業(yè)分包人的索賠發(fā)生在事件3。事件3中，材料采購費是分包人自行決定采購發(fā)生的，不能索賠。可以索賠的費用包括：停工3天、施工降效60個工日、機械閑置3個臺班。其中，停工以及機械閑置均不能計算管理費和利潤，施工降效可以計算管理費和利潤。專業(yè)分包人索賠的費用=人工窩工費+機械閑置費+施工降效費用人工窩工費=3×30×50×(1+10％)=4950（元）機械閑置費=3×1600×60％×(1+10％)=3168（元）施工降效費用=60×80×(1+18％)×(1+10％)=6230．4（元）專業(yè)分包人索賠的費用=4950+3168+6230．4=14348．40（元）專業(yè)分包人應(yīng)該向承包人提出索賠。8、承包人可以得到各事件索賠費用為多少元？總費用索賠額為多少元？工期獎勵（或罰款）為多少元？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計算各事件的索賠費用。事件1索賠的費用=(20+30)×80×(1+18％)×(1+10％)=5192．00（元）事件3索賠的費用=14348．40元事件2和事件4均不能索賠費用。(2)計算總索賠費用。索賠的總費用=5192．00+14348．40=19540．40（元）(3)計算工期獎勵（懲罰）。提前工期=270+9—274=5（天）工期獎勵=5×5000=25000．00（元）知識點解析：(1)計算各事件的索賠費用。事件1索賠的費用=修復(fù)和清理現(xiàn)場的人工費用=(20+30)×80×(1+18％)×(1+10％)=5192．00（元）事件3索賠的費用=分包商索賠的費用=14348．40元事件2和事件4均不能索賠費用。(2)計算總索賠費用。索賠的總費用=5192．00+14348．40=19540．40（元）(3)計算工期獎勵（懲罰）。原合同工期為270天，總工期索賠9天。索賠后要求工期=270+9=279（天）實際工期為274天。提前工期=原工期+索賠天數(shù)一調(diào)整后實際工期=270+9—274=5（天）工期獎勵=提前工期×每天獎勵的金額=5×5000=25000．00（元）【背景】某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎勵1．2萬元；工期每拖后一天，承包商承擔(dān)逾期違約金1．5萬元。開工前承包商提交了經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃，如圖5．3．1所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班）。事件2：4月25～26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使功效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。因此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班）截至5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機械臺班均按每天一個臺班計?！締栴}】9、分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：工期索賠不合理，原因：(1)B工作時間拖延4天，但是B工作具備30天的總時差，因此沒有工期損失。(2)事件1發(fā)生的時間為3月6日，提出索賠的日期為5月5日，超過提交索賠通知的28天期限，因此索賠無效。費用索賠不合理，原因：雖然造成損失的責(zé)任方為業(yè)主方，承包人也確實有損失，但是索賠提出的期限超過了28天期限，因此索賠無效。事件2：工期和費用索賠均合理。理由：全場停電2天，屬于施工中遇到不利的條件，非承包人原因，且由于停電造成了實際的工期和費用損失。此外，停電發(fā)生在4月25—26日，提出索賠在5月5日，滿足28天內(nèi)提出索賠的時間要求，因此可以提出工期和費用的索賠。事件3：(1)5月22—25日的費用索賠合理。5月22—25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險以及由此導(dǎo)致的承包商費用損失，且施工單位在規(guī)定期限28天內(nèi)提出了索賠。(2)5月22—25日的工期索賠不合理。由于F工作的延誤未超過總時差，沒有工期損失。(3)5月26日的工期和費用索賠均不合理。5月26日的停工，是由于承包商未及時進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，應(yīng)由承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃中每個工作的總時差以及自由時差的計算結(jié)果如圖5．3．2所示。事件1：工期索賠不合理，原因：(1)B工作時間拖延4天，但是B工作具備30天的總時差，因此沒有工期損失。(2)事件1發(fā)生的時間為3月6日，提出索賠的日期為5月5日，超過提交索賠通知的28天期限，因此索賠無效。費用索賠不合理，原因：雖然造成損失的責(zé)任方為業(yè)主方，承包人也確實有損失，但是索賠提出的期限超過了28天期限，因此索賠無效。事件2：工期和費用索賠均合理。理由：全場停電2天，屬于施工中遇到的不利條件，非承包人原因，且由于停電造成了實際的工期和費用損失。此外，停電發(fā)生在4月25—26日，提出索賠在5月5日，滿足28天內(nèi)提出索賠的時間要求，因此可以提出工期和費用的索賠。事件3：(1)5月22—25日的費用索賠合理05月22—25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險，并導(dǎo)致承包商費用損失，且在規(guī)定期限28天內(nèi)提出索賠。(2)5月22—25日的工期索賠不合理。由于F工作的延誤未超過總時差，沒有工期損失。(3)5月26日的工期和費用索賠均不合理05月26日的停工，是由于承包商未及時進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，應(yīng)由承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。10、對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天，如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1不能索賠工期。事件2可以索賠工期。C工作的總時差為0，停工2天，因此，索賠工期=2—0=2（天）。D工作的總時差為0，因此，索賠工期=1—0=1（天）。C和D工作屬于平行工作，發(fā)生延誤后，取兩者延誤的最大值作為索賠工期。因此，事件2可以索賠2天。事件3不能索賠工期。綜上，承包人索賠的工期為2天。獲得獎勵（懲罰）的天數(shù)=150+2—150=2（天）獲得獎勵（懲罰）的金額=2×1．2=2．4（萬元）知識點解析：事件1不能索賠工期。事件2可以索賠工期。C工作的總時差為0，停工2天，因此，索賠工期=2—0=2（天）。D工作由于施工降效，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，各位考生千萬不要被“增加手動機具使用2天”所迷惑，因為，題目的意思是本來該工作1天，但是由于施工降效使得工作了2天，因此拖延1天。D工作的總時差為0，因此，索賠工期=1—0=1（天）。在圖5．3．2中，C和D工作屬于平行工作，發(fā)生延誤后，取兩者延誤的最大值作為索賠工期，因此，事件2可以索賠2天。事件3不能索賠工期。綜上，承包人索賠的工期為2天。獲得獎勵（懲罰）的天數(shù)=原計劃工期+索賠的天數(shù)一實際工期=150+2—150=2（天）獲得獎勵（懲罰）的金額=獲得獎勵（懲罰）的天數(shù)×每天獎勵（懲罰）的金額=2×1．2=2．4（萬元）11、該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50％；機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60％；管理費和利潤的計算費率為人、材、機費用之和的10％，規(guī)費和稅金的計算費率為人、材、機的費用、管理費與利潤之和的9％，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元？標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1不能索賠費用。事件2的索賠包括C工作的索賠和D工作的索賠。C工作的索賠=(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00（元）D工作的索賠=(18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70（元）因此，事件2的索賠費用=4578．00+5482．00=10060．00（元）事件3索賠費用=(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20（元）故被批準(zhǔn)的索賠費用=10060．00+9679．20=19739．20（元）知識點解析：事件1不能索賠費用。事件2的索賠包括C工作的索賠和D工作的索賠，C工作的索賠包括人工和機械的窩工和閑置，窩工和閑置不能索賠管理費和利潤；D工作的索賠包括人工和機械的新增工作以及機械閑置，新增工作可以索賠管理費和利潤。C工作的索賠=(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00（元）D工作的索賠=(18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70（元）因此，事件2的索賠費用=4578．00+5482．00=10060．00（元）事件3的費用索賠主要基于業(yè)主材料采購引起的延誤，一共是4天。包括工人窩工以及機械閑置，窩工和閑置不能索賠管理費和利潤。事件3索賠費用=(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20（元）故被批準(zhǔn)的索賠費用=10060．00+9679．20=19739．20（元）12、按初始安排的施工進(jìn)度計劃（圖5．3．1），如果該工程進(jìn)行到第6個月末檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50％的工作量；工作G完成80％的工作量；工作H完成75％的工作量；在圖5．3．1中繪制實際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并說明對工期的影響。包人需要支付違約金。獲得獎勵（懲罰）的金額=獲得獎勵（懲罰）的天數(shù)×每天獎勵（懲罰）的金額。標(biāo)準(zhǔn)答案：前鋒線的繪制如圖5．3．3所示。F工作：實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲20天，其有10天總時差，工期延期10天。G工作：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度同步，不影響工期，進(jìn)度偏差為0。H工作：實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲10天，其有10天總時差，不影響工期。知識點解析：各個工作的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度在6月末的時候?qū)Ρ惹闆r見表5．3．1。【背景】某工程施工合同中規(guī)定，合同工期為30周，合同價為827．28萬元（含規(guī)費38萬元），其中，管理費為直接費（分部分項工程和措施項目的人工費、材料費、機械費之和）的18％，利潤率為直接費、管理費之和的5％，營業(yè)稅稅率、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率、教育費附加稅率和地方教育附加費率分別為3％、7％、3％和2％，因通貨膨脹導(dǎo)致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22％、40％和9％)進(jìn)行調(diào)整，因設(shè)計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班，施工單位編制的施工進(jìn)度計劃如圖5．4．1所示。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5％、6％和3％。事件2：因業(yè)主設(shè)計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn)，F(xiàn)工作的直接費（分部分項工程和措施項目的人工費、材料費、機械費之和）為126萬元，規(guī)費為8萬元。事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖樣進(jìn)行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，對僅因業(yè)主延遲提供的圖樣而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M標(biāo)準(zhǔn)補償施工單位管理費。上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料?！締栴}】13、事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元？標(biāo)準(zhǔn)答案：=827．28×[29％+22％×(1+5％)+40％×(1+6％)+9％×(1+3％)—1]=31．19（萬元）調(diào)整后的價款=827．28+31．19=858．47（萬元）知識點解析：事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元？這個題目是查考調(diào)值公式的計算。A代表價格調(diào)整中不變的因素所占的百分比；B代表變化的因素占合同總額的百分比；F1代表變化因素現(xiàn)在的價格指數(shù)；F0代表變化因素基準(zhǔn)期的價格指數(shù)。調(diào)整的價款：=827．28×[29％+22％×(1+5％)+40％×(1+6％)+9％×(1+3％)—1]=31．19（萬元）調(diào)整后的價款=原合同價款+調(diào)整的價款=827．28+31．19=858．47（萬元）14、事件2中，應(yīng)計算F工作的工程價款為多少萬元？標(biāo)準(zhǔn)答案：F工作的工程價款=[126×(1+18％)×(1+5％)+8]×(1+3．48％)=169．83（萬元）知識點解析：事件2中，應(yīng)計算F工作的工程價款為多少萬元？F工作作為設(shè)計變更而新增的工作，在計算的時候應(yīng)該計算人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費以及稅金。F工作的工程價款=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金。計算過程見表5．4．1。15、事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條？列式計算應(yīng)批準(zhǔn)延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工程價款）。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件2發(fā)生后，關(guān)鍵線路為：B—D—F—H。(2)批準(zhǔn)延長的工期=7+15+6+5—30=3（周）(3)索賠的費用=(28—24)×7×600×(1+4．99％)×(1+3．48％)=1．83（萬元）知識點解析：事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條？列式計算應(yīng)批準(zhǔn)延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工程價款）。事件2發(fā)生后，首先要重新繪制施工進(jìn)度計劃，按照雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的參數(shù)計算規(guī)則重新計算并找到關(guān)鍵線路。另外，題目中提及了D和H共用同一臺機械，因此由于F工作的增加可能會引起緊后工作，尤其是H工作最早開始的延誤，因此在計算索賠的時候很多考生會漏掉這一筆機械閑置費的計算。(1)事件2發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整如圖5．4．2所示：事件2發(fā)生后，關(guān)鍵線路為：B—D—F—H。(2)批準(zhǔn)延長的工期=調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃工期一合同工期=7+15+6+5—30=3（周）(3)題目中提及了D和H共用同一臺機械。如圖5．4．1所示，H工作在原計劃中的最早開始時間是24周，而根據(jù)圖5．4．2，調(diào)整后H工作在原計劃中的最早開始時間變?yōu)?8周，因此H工作的最早開始延誤了4周，這4周里，機械窩工了4周。窩工費按折舊計算。因此，索賠的費用=機械的窩工費用+規(guī)費+稅金=機械的窩工費用×（1+規(guī)費費率）×（1+稅率）根據(jù)題意：設(shè)規(guī)費的費率為x，設(shè)直接費+管理費+利潤=A，則：A（1+x）(1+3．48％)=827．28，展開得到：A+Ax=827．28÷(1+3．48％)4=827．28÷(1+3．48％)—38=4．99％機械的窩工費用=機械窩工的周數(shù)×每周的天數(shù)×機械折舊費=4×7×600=16800（元）因此，索賠的費用=16800×(1+4．99％)×(1+3．48％)=18252（元）=1．83（萬元）16、按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M應(yīng)為多少萬元？發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周？業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補償?shù)墓芾碣M為多少萬元？（列出具體的計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)假設(shè)人工費+材料費+施工機具使用費=x，根據(jù)合同價格定義：[x×(1+18％)×(1+5％)+38]×(1+3．48％)=827．28x=614．58（萬元）項目管理費=614．58×18％=110．62（萬元）合同中每周分?jǐn)偟墓芾碣M=110．62÷30=3．69（萬元）(2)事件2和事件3發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期為36周，關(guān)鍵線路為B—D—G。(3)補償管理費的周數(shù)=36—30—3=3（周）補償?shù)墓芾碣M=3×3．69=11．07（萬元）知識點解析：按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M應(yīng)為多少萬元？發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周？業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補償?shù)墓芾碣M為多少萬元？合同價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金事件2和事件3發(fā)生后，重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期便可以得到結(jié)果。補償?shù)墓芾碣M=延誤的工期×每周分?jǐn)偟墓芾碣M(1)假設(shè)人工費+材料費+施工機具使用費=x，根據(jù)合同價格定義：[x×(1+18％)×(1+5％)+38]×(1+3．48％)=827．28x=614．58（萬元）項目管理費=（人工費+材料費+施工機具使用費）×18％=614．58×18010=110．62（萬元）合同中每周分?jǐn)偟墓芾碣M=項目管理費÷合同工期=110．62÷30=3．69（萬元）(2)事件2和事件3發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況如圖5．4．3所示：根據(jù)圖5．4．3，網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期為36周，關(guān)鍵線路為B—D—G。(3)補償管理費的周數(shù)=實際工期一合同工期一批準(zhǔn)延長的工期=36—30—3=3（周）補償?shù)墓芾碣M=補償管理費的周數(shù)×每周分?jǐn)偟墓芾碣M=3×3．69=11．07（萬元）【背景】某工程項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖5．5．1所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班）；地基處理產(chǎn)生工、料、機費用6000元；基礎(chǔ)工程量增加50m3（綜合單價：420元/m3）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天。事件2：7月10日—7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日—7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天（每天1個臺班，機械租賃費1500元/天），其他作業(yè)未受到影響。事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元?！締栴}】17、分別說明承包商能否就上述事件1—事件4向業(yè)主提出工期和（或）費用索賠，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：可以提出工期索賠和費用索賠。理由：“地基局部存在軟弱土層”屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，而且廠房基礎(chǔ)是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，給承包商造成了工期損失和費用損失。事件2：(1)“7月10日—7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障”，工期和費用均不能索賠，施工機械出現(xiàn)故障是承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)“7月12日—7月13日該地區(qū)供電全面中斷”，工期和費用均可索賠，片區(qū)供電中斷屬于施工中遇到的不利物質(zhì)條件，屬于非承包人責(zé)任，而且主體結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，給承包商造成了工期和費用損失。事件3：可以提出工期索賠，該事件屬于不可抗力造成的損失，且裝飾裝修在關(guān)鍵線路上。窩工費用不能提出索賠，不可抗力情況下，各方損失各負(fù)其責(zé)；重新購置門窗的費用可以提出索賠。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。工期不能提出索賠，因為該事件并沒有造成工期的損失，其目的是為了趕工；費用不能提出索賠，因為該事件的趕工是由承包人自己提出的。知識點解析：根據(jù)圖5．5．1，網(wǎng)絡(luò)計劃中各個時間參數(shù)的計算結(jié)果如圖5．5．2所示：事件1：可以提出工期索賠和費用索賠。理由：“地基局部存在軟弱土層”屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，而且廠房基礎(chǔ)是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，給承包商造成了工期損失和費用損失。事件2：(1)“7月10日—7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障”，工期和費用均不能索賠，施工機械出現(xiàn)故障是承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)“7月12日—7月13日該地區(qū)供電全面中斷”，工期和費用均可索賠，片區(qū)供電中斷屬于施工中遇到的不利物質(zhì)條件，屬于非承包人責(zé)任，而且主體結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，給承包商造成了工期和費用損失。事件3：可以提出工期索賠，該事件屬于不可抗力造成的損失，且裝飾裝修在關(guān)鍵線路上。窩工費用不能提出索賠，不可抗力情況下，各方損失各負(fù)其責(zé)；重新購置門窗的費用可以提出索賠。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。工期不能提出索賠，因為該事件并沒有造成工期的損失，其目的是為了趕工；費用不能提出索賠，因為該事件的趕工是由承包人自己提出的。18、承包商在事件1—事件4中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計多少天？該工程的實際工期為多少天？工期的獎（罰）款為多少萬元？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計算各個事件的工期索賠。事件1：6天。事件2：2天。事件3：2天。事件4：工期不能索賠。(2)工期索賠的總天數(shù)工期索賠的總天數(shù)=6+2+2+0=10（天）(3)工程的實際工期是多少天網(wǎng)絡(luò)計劃的工期=26+64+32+3=125（天）(4)計算工期獎勵（懲罰）款工期獎勵（懲罰）款=（120+10—125）×1=5（萬元）知識點解析：(1)計算各個事件的工期索賠。事件1：廠房基礎(chǔ)的總時差為0，工作延誤6天，造成工期延誤6天，因此可以索賠工期6天。事件2：主體結(jié)構(gòu)的總時差為0，工作延誤4天，造成工期延誤4天，但是其中僅有2天是由于非承包人原因造成的，因此，索賠工期為2天。事件3：裝飾裝修的總時差為0，工作延誤2天，造成工期延誤2天，因此可以索賠工期2天。事件4：工期不能索賠。(2)工期索賠的總天數(shù)。工期索賠的總天數(shù)=6+2+2=10（天）(3)工程的實際工期。事件1：事件4發(fā)生后，調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5．5．3所示：根據(jù)圖5．5．3，網(wǎng)絡(luò)計劃的工期=26+64+32+3=125（天）(4)計算工期獎勵（懲罰）款。工期獎勵（懲罰）款=工期獎勵（懲罰）天數(shù)×每天獎勵（懲罰）金額=（原工期+索賠天數(shù)一實際天數(shù)）×每天獎勵（懲罰）金額=（120+10—125）×1=5（萬元）19、如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日。工程的管理費和利潤為工、料、機費用之和的15％，規(guī)費費率和稅金率分別為3．5％、3．41％。分別計算承包商在事件1—事件4中得到的費用索賠各為多少元？費用索賠總額為多少元？（費用以元為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：人工窩工和機械閑置=(60×40+4×700)×(1+3．5％)×(1+3．41％)=5565．53（元）地基處理增加費用=6000×(1+15％)×(1+3．5％)×(1+3．41％)=7385．03（元）基礎(chǔ)工程量增加費用=420×50×(1+3．5％)×(1+3．41％)=22476．16（元）事件1合計索賠費用=5565．53+7385．03+22476．16=35426．72（元）事件2：人工窩工和機械閑置=(30×2×40+2×1500)×(1+3．5％)×(1+3．41％)=5779．58（元）事件3：重新購置門窗費用=7000×(1+3．5％)×(1+3．41％)=7492．05（元）事件4：不能提出費用索賠。綜上，索賠的費用總額=35426．72+5779．58+7492．05=48698．35（元）知識點解析：事件1索賠的費用包括人工窩工費和機械閑置費、地基處理增加費用、基礎(chǔ)工程量增加費用三個部分；事件2索賠的費用包括人工窩工費和機械閑置費；事件3索賠的費用包括重新購置門窗的費用。具體計算見表5．5．1?！颈尘啊磕痴顿Y建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)計價方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同。施工合同約定如下：1．合同工期為110天，工期每提前（或拖延）1天，獎勵（或罰款）均為3000元/天（已含稅金）。2．各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價；在變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。3．規(guī)費的綜合費率3．55％，稅金率3．41％。4．發(fā)包方原因造成機械閑置，其機械閑置補償單價為機械臺班單價的50％，人員窩工補償單價為50元/工日。工程項目開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5．6．1所示。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計劃，工作B和I需要使用同一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進(jìn)行，該機械臺班單價為1000元/臺班。該工程項目按合同約定正常開工，施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：C工作施工中，業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使C工作的持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬定了I工作持續(xù)時間縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案，為了保證質(zhì)量，I工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3500元。事件3：H工作施工過程中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3（綜合單價為300元/m3），與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1—3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)處理?！締栴}】20、承包方是否可以分別就事件1—4提出工期和費用索賠？說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：可以提出工期和費用的索賠。理由：事件1中的設(shè)計方案調(diào)整造成的工期延誤和費用損失屬于業(yè)主方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，此外，事件1造成C工作的持續(xù)時間延長10天，而C工作的總時差僅僅有7天，因此造成3天的工期延誤。事件2：不可以提出工期索賠。理由：承包方趕工是為了提前完成合同，獲得工期獎勵，因此并沒有造成工期損失，不能提出工期索賠。此外，事件2也不能提出費用索賠。在趕工中，只有業(yè)主下的指令，承包商才能提出費用索賠，而事件2中的趕工屬于承包商自己提出的方案，因此不能索賠費用。事件3：不可以提出工期索賠。理由：勞動力供應(yīng)不足屬于承包人的原因，此外造成勞動力供應(yīng)不足的原因“天氣熱”是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該能夠預(yù)料到的。此外，事件2也不能提出費用索賠。在該事件中并沒有任何的費用損失。事件4：不可以提出工期索賠。原因：題干中已經(jīng)說明“在G工作工程量增加但不影響因事件1-3而調(diào)整的項目總工期的前提下”，這表明事件4并沒有引起額外的工期損失，因此不能索賠工期。事件4可以索賠費用，圖樣與實際不符屬于業(yè)主的責(zé)任，且造成了實際工程量的增加，因此可以提出費用索賠。知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算結(jié)果如圖5．6．2所示事件1：C工作施工中，業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使C工作的持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日?？梢蕴岢龉て诤唾M用的索賠。理由：事件1中的設(shè)計方案調(diào)整造成的工期延誤和費用損失屬于業(yè)主方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，此外，事件1造成C工作的持續(xù)時間延長10天，而C工作的總時差僅僅有7天，因此造成3天的工期延誤。事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬定了I工作持續(xù)時間縮短2天的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案，為了保證質(zhì)量，I工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3500元。不可以提出工期索賠。理由：承包方趕工是為了提前完成合同，獲得工期獎勵，因此并沒有造成工期損失，因此不能提出工期索賠。此外，事件2也不能提出費用索賠。在趕工中，只有業(yè)主下的指令，承包商才能提出費用索賠，而事件2中的趕工屬于承包商自己提出的方案，因此不能索賠費用。事件3：H工作施工過程中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。不可以提出工期索賠。理由：勞動力供應(yīng)不足屬于承包人的原因，此外造成勞動力供應(yīng)不足的原因“天氣熱”是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該能夠預(yù)料到的。此外，事件2也不能提出費用索賠。在該事件中并沒有任何的費用損失。事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1.750m3（綜合單價為300元/m3），與施工圖樣不符，實際工程量為l900m3，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1—3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。不可以提出工期索賠。原因：題干中已經(jīng)說明“在G工作工程量增加但不影響因事件1—3而調(diào)整的項目總工期的前提下”，這表明事件4并沒有引起額外的工期損失，因此不能索賠工期。事件4可以索賠費用，圖樣特征不符，屬于業(yè)主的責(zé)任，且造成了實際工程量的增加，因此可以提出費用索賠。21、事件1—4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天？該項目的實際工期是少天？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“事件1”承包商可得到的合理工期補償為3天，因為工作C的總時差為7天，延誤時間為10天，因此工期延誤為10—7=3（天）。(2)“事件2”承包商可得到的合理工期補償：0天。(3)“事件3”承包商可得到的合理工期補償：0天。(4)“事件4”承包商可得到的合理工期補償：0天。承包商可得到的合理工期補償為：3+0+0+0=3（天）該項目的實際工期=15+(36+10)+10+(42—2)=111（天）。知識點解析：(1)“事件1”承包商可得到的合理工期補償為3天，因為工作C的總時差為7天，延誤時間為10天，因此工期延誤為10—7=3（天）。(2)“事件2”承包商可得到的合理工期補償：0天。(3)“事件3”承包商可得到的合理工期補償：0天。(4)“事件4”承包商可得到的合理工期補償：0天。承包商可得到的合理工期補償為：3+0+0+0=3（天）事件1—事件4發(fā)生后，調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5．6．3所示。根據(jù)圖5．6．3，該項目的實際工期是111天。22、事件1—4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少？（計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整）標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：窩工損失索賠的費用=(50×50)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=2677（元）機械閑置的費用補償=(1000×50％×10)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=5354（元）因此，事件1的費用補償總數(shù)=2677+5354=8031（元）事件2：不能獲得費用補償。事件3：不能獲得費用補償。事件4：G工作持續(xù)時間為35天，清單工程量為1750m3。平均每天完成的工程量=1750÷35=50(m3)實際工程量為1900m3，增加的工程量=1900—1750=150(m3)需要增加持續(xù)時間=150÷50=3（天）根據(jù)事件1—3的調(diào)整，G工作的總時差為1天。需要趕工的天數(shù)=3—1=2（天）趕工工程量=2×50=100(m3)正常完成150m3的費用=150×300×(1+3．55％)×(1+3．41％)=48186．5趕工100m3的趕工費用=100×60×(1+3．55％)×(1+3．41％)=6424．9因此，G工作的索賠費用為48186．5+6424．9≈54611（元）。工期提前的獎勵=（110+3—111）×3000=6000（元）承包商得到的總的費用追加額=8031+54611+6000=68642（元）知識點解析：事件1：很多考生在計算事件1造成的費用索賠的時候都會漏算。事件1造成的索賠包括兩個部分，第一部分就是50個工日的窩工；第二個部分，根據(jù)圖5．6．3，I工作的最早開始從第61天變成了第71天，這意味著I工作的機械閑置了10天，因此事件1的索賠還要包括機械閑置費用。窩工和閑置都不能計算管理費和利潤。窩工損失索賠的費用=(50×50)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=2677（元）機械閑置的費用補償=(1000×50％×10)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=5354（元）因此，事件1的費用補償總數(shù)=2677+5354=8031（元）事件2：不能獲得費用補償。事件3：不能獲得費用補償。事件4：G工作持續(xù)時間為35天，清單工程量為1750m3。平均每天完成的工程量=清單工程量÷工作持續(xù)時間=1750÷35=50(m3)實際工程量為l900m3，增加的工程量=1900—1750=150(m3)需要增加持續(xù)時間=增加的工程量÷平均每天完成的工程量=150÷50=3（天）根據(jù)事件1—3的調(diào)整，G工作的總時差為1天。需要趕工的天數(shù)=需要增加持續(xù)時間一總時差=3—1=2（天）趕工工程量=需要趕工的天數(shù)×平均每天完成的工程量=2×50=100(m3)因此，G工作索賠的費用由兩部分組成，第一部分是完成150m3的工程量需要正常的增加費用，第二部分是趕工100m3額外增加的趕工費用。正常完成150m3的費用=150×300×(1+3．55％)×(1+3．41％)=48186．5完成100m3的趕工費用=100×60×(1+3．55％)×(1+3．41％)=6424．9因此，G工作的索賠費用為48186．5+6424．9≈54611（元）。除此之外，工期提前的獎勵天數(shù)=原合同工期+索賠天數(shù)一實際工期=110+3—111=2（天）工期提前的獎勵=提前的獎勵天數(shù)×每天獎勵金額=2×3000=6000（元）承包商得到的總的費用追加額=8031+54611+6000=68642（元）【背景】某市政府投資新建一學(xué)校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學(xué)樓、實驗室、體育館等，招標(biāo)文件的工程量清單表中，招標(biāo)人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：投標(biāo)截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。事件2：分部分項工程量清單中，頂棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設(shè)計圖樣要求不一致。事件3：按實際施工圖樣施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風(fēng)、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，恢復(fù)施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠?！締栴}】23、投標(biāo)人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進(jìn)行投標(biāo)報價，以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)報價時對材料暫估價應(yīng)計入分部分項綜合單價，計入分部分項工程費用。(2)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人工程量清單中所列的金額計算填寫。(3)材料暫估價在工程價款調(diào)整時，材料暫估價如需依法招標(biāo)的，由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)方式確定供應(yīng)商或分包人，不需要招標(biāo)的由承包人提供，發(fā)包人確認(rèn)。(4)中標(biāo)或確認(rèn)的金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。知識點解析：報價時對材料暫估價應(yīng)計入分部分項綜合單價，計入分部分項工程費用。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人工程量清單中所列的金額計算填寫。材料暫估價在工程價款調(diào)整時，材料暫估價如需依法招標(biāo)的，由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)方式確定供應(yīng)商或分包人，不需要招標(biāo)的由承包人提供，發(fā)包人確認(rèn)。中標(biāo)或確認(rèn)的金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。24、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)分別指出對事件1、事件2、事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1：人工單價和規(guī)費調(diào)整應(yīng)在工程結(jié)算中進(jìn)行。因為報價以投標(biāo)截止日期前28天為基準(zhǔn)日，其后的政策性人工單價和規(guī)費調(diào)整，不屬于承包人的風(fēng)險，應(yīng)在結(jié)算中予以調(diào)整。事件2：清單項目特征描寫與圖樣不符，報價時按清單項目特征描寫確定綜合單價，結(jié)算時根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。事件3：挖基礎(chǔ)土方工程量的偏差，是招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。清單計價規(guī)范規(guī)定：采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，超出部分的工程量對應(yīng)的單價，在一定幅度范圍內(nèi)的按中標(biāo)人的投標(biāo)單價，超出范圍的綜合單價重新確定。知識點解析：事件1：對于法律變化的調(diào)整規(guī)定主要體現(xiàn)在基準(zhǔn)日的確定上，按照清單計價規(guī)范的規(guī)定：實行招標(biāo)投標(biāo)的工程，基準(zhǔn)日為投標(biāo)截止日期前28天；不實行招標(biāo)投標(biāo)的工程，基準(zhǔn)日為合同簽訂日期前28天。對于法律變化引起的價款調(diào)整，基準(zhǔn)日以前屬于承包人的責(zé)任，基準(zhǔn)日之后屬于發(fā)包人的責(zé)任。題目給出的是投標(biāo)截止日之前15天，這個事件是在基準(zhǔn)日之后，因此，可以調(diào)整。人工單價和規(guī)費調(diào)整應(yīng)在工程結(jié)算中進(jìn)行。因為報價以投標(biāo)截止日期前28天為基準(zhǔn)日，其后的政策性人工單價和規(guī)費調(diào)整，不屬于承包人的風(fēng)險，應(yīng)在結(jié)算中予以調(diào)整。事件2：清單項目特征描寫與圖樣不符，報價時按清單項目特征描寫確定綜合單價，結(jié)算時根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。事件3：挖基礎(chǔ)土方工程量的偏差，是招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。清單計價規(guī)范規(guī)定：采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，超出部分的工程量對應(yīng)的單價，在一定幅度范圍內(nèi)的按中標(biāo)人的投標(biāo)單價，超出范圍的綜合單價重新確定。25、事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠？標(biāo)準(zhǔn)答案：在事件4中，承包方可提出索賠的有：(1)部分已完工程損壞修復(fù)費。(2)發(fā)包人辦公用房重建費。(3)已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復(fù)費。(4)現(xiàn)場清理費。(5)承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。知識點解析：在事件4中，承包方可提出索賠的有：部分已完工程損壞修復(fù)費、發(fā)包人辦公用房重建費、已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復(fù)費、現(xiàn)場清理費，以及承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。26、事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理？說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法不合理。理由：按照相關(guān)合同規(guī)定，發(fā)包人取消合同中的部分工程，合同價格中的直接費部分沒有損失，但攤銷在該部分的間接費、利潤和稅金不能合理收回。因此，承包人可以就間接費、利潤和稅金的損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明材料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加到合同價內(nèi)。知識點解析：事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法不合理。理由：按照相關(guān)合同規(guī)定，發(fā)包人取消合同中的部分工程，合同價格中的直接費部分沒有損失，但攤銷在該部分的間接費、利潤和稅金不能合理收回。因此，承包人可以就間接費、利潤和稅金的損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明材料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加到合同價內(nèi)?！颈尘啊磕彻こ毯贤て?7天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價，規(guī)費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3．3％，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之和的3．4％，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內(nèi)容如下：1．當(dāng)分部分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10％以上時，可以調(diào)整綜合單價；調(diào)整方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整合同價格。調(diào)整原則是：實際工程量比清單工程量增加時，單價調(diào)高；實際工程量比清單工程量減少時，單價調(diào)低。2．安全文明施工措施費，根據(jù)分部分項工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施費不予調(diào)整。3．材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10％時，價格不予調(diào)整，超過10％時，可以按實際價格調(diào)整。4．如果施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔(dān)。在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，如圖5．8．1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m3，在D工作開始之前，設(shè)計單位修改了設(shè)計，D工作的工程量由清單工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費用增加2500元。事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場后檢驗發(fā)現(xiàn)缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩工導(dǎo)致人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。事件3：H工作是一項裝飾工程，其飾面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場，但因石材廠所在地連續(xù)遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現(xiàn)場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工導(dǎo)致人工費損失8000元，窩工導(dǎo)致機械費損失3000元?！締栴}】27、該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天？標(biāo)準(zhǔn)答案：關(guān)鍵線路為：A—E—G，關(guān)鍵工作為A、E、G。H工作的總時差為1天。知識點解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算的時間參數(shù)的結(jié)果如圖5．8．2所示。根據(jù)圖5．8．2的計算結(jié)果，關(guān)鍵線路為：A—E—G，關(guān)鍵工作為A、E、G。H工作的總時差為1天。28、指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“新的綜合單價由監(jiān)理工程師提出”不妥。由于工程量的變化超過一定幅度后引起的合同價格調(diào)整，由雙方當(dāng)事人在合同專用條款中約定，因此應(yīng)該由承包人提出新的價格，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后調(diào)整合同價格。(2)合同價款的調(diào)整原則，不妥。應(yīng)修改為：實際工程量比清單工程量增加時，單價調(diào)低；實際工程量比清單工程量減少時，單價調(diào)高。(3)專業(yè)工程措施費不予調(diào)整，不妥。在合同中引起措施費調(diào)整的情況有四種，分別是工程變更、項目特征描述不符、招標(biāo)工程量清單缺項以及工程量偏差引起的措施調(diào)整。合同中應(yīng)分別注明措施費的調(diào)整方法。(4)“材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10％時，價格不予調(diào)整，超過10％時，可以按實際價格調(diào)整”不妥。材料和設(shè)備不屬于必須招標(biāo)的項目，由承包人按照合同約定，經(jīng)過發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。如果屬于必須招標(biāo)的項目，經(jīng)過承發(fā)包雙方按招標(biāo)方式選定供應(yīng)商。依法確定的中標(biāo)價格將取代原來的暫估價，調(diào)整合同價款。(5)“施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔(dān)”不妥。在不可抗力事件發(fā)生時，發(fā)承包雙方各自承擔(dān)各自的損失，不應(yīng)該只由承包人承擔(dān)。知識點解析：(1)“新的綜合單價由監(jiān)理工程師提出”不妥。由于工程量的變化超過一定幅度后引起的合同價格調(diào)整，由雙方當(dāng)事人在合同專用條款中約定，因此應(yīng)該由承包人提出新的價格，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后調(diào)整合同價格。(2)合同價款的調(diào)整原則不妥。應(yīng)修改為：實際工程量比清單工程量增加時，單價調(diào)低；實際工程量比清單工程量減少時，單價調(diào)高。(3)“專業(yè)工程措施費不予調(diào)整”不妥。在合同中引起措施費調(diào)整的情況有四種，分別是工程變更、項目特征描述不符、招標(biāo)工程量清單缺項以及工程量偏差引起的措施調(diào)整。合同中應(yīng)分別注明措施費的調(diào)整方法。(4)“材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10％時，價格不予調(diào)整，超過10％時，可以按實際價格調(diào)整”不妥。材料和設(shè)備不屬于必須招標(biāo)的項目，由承包人按照合同約定，經(jīng)過發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。如果屬于必須招標(biāo)的項目，經(jīng)過承發(fā)包雙方按招標(biāo)方式選定供應(yīng)商。依法確定的中標(biāo)價格將取代原來的暫估價，調(diào)整合同價款。(5)“施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔(dān)”不妥。在不可抗力事件發(fā)生時，發(fā)承包雙方各自承擔(dān)各自的損失，不應(yīng)該只由承包人承擔(dān)。29、對于事件1，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m3結(jié)算，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)可以提出費用索賠。因為設(shè)計變更增加了工作量是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且造成了承包商的價款損失。損失=（4800×430—4000×450+2500）×(1+3．3％)×(1+3．4％)=284654．51（元）(2)不可以提出工期索賠。D工程的持續(xù)時間將延長2天。D工作的總時差為6天，延長的2天小于總時差，因此不會影響總工期，沒有工期損失。綜上，對于事件1，承包人只能向業(yè)主提出284654．51元的費用索賠。知識點解析：事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m3，在D工作開始之前，設(shè)計單位修改了設(shè)計，D工作的工程量由清單工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費用增加2500元。(1)可以提出費用索賠。因為設(shè)計變更增加了工作量是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且造成了承包商的價款損失。損失的計算過程見表5．8．1。(2)不可以提出工期索賠。對于工作D而言，原工程量為4000m3，工程持續(xù)時間為10天，因此平均每天完成工程量為400m3，調(diào)整后工程量為4800m3，增加800m3，則D工程的持續(xù)時間將延長800÷400=2（天）。根據(jù)時間參數(shù)的計算結(jié)果，D工作的總時差為6天，延長的2天小于總時差，因此不會影響總工期，沒有工期損失。綜上，對于事件1，承包人只能向業(yè)主提出284654．51元的費用索賠。30、對于事件2，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？標(biāo)準(zhǔn)答案：承包商既不可以向業(yè)主提出工期索賠，也不能提出費用索賠。題目中承包人采購的設(shè)備雖然是業(yè)主推薦的，但是采購人是承包人，因此承包人需要對設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造成損失的原因?qū)儆诔邪?，因此不能提出索賠。知識點解析：事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場后檢驗發(fā)現(xiàn)缺少一個關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。承包商既不可以向業(yè)主提出工期索賠，也不能提出費用索賠。題目中承包人采購的設(shè)備雖然是業(yè)主推薦的，但是采購人是承包人，因此承包人需要對設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造成損失的原因?qū)儆诔邪?，因此不能提出索賠。31、對于事件3，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工期和費用均可以索賠。因為，造成工期延誤的原因是因為業(yè)主采購設(shè)備的問題造成的，另外H工作只有1天的總時差，而工期延誤有5天，有實際的工期損失，因此承包人可以向業(yè)主提出工期索賠。(2)工期索賠=5—1=4（天）(3)費用索賠=(8000+3000)×(1+3．3％)×(1+3．4％)=11749．34（元）知識點解析：事件3：H工作是一項裝飾工程，其飾面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場，但因石材廠所在地連續(xù)遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現(xiàn)場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。(1)工期和費用均可以索賠。因為，造成工期延誤的原因是因為業(yè)主采購設(shè)備的問題造成的，另外H工作只有1天的總時差，而工期延誤有5天，有實際的工期損失，因此承包人可以向業(yè)主提出工期索賠。(2)工期索賠=5—1=4（天）(3)費用索賠=(8000+3000)×(1+3．3％)×(1+3．4％)=11749．34（元）【背景】某項目業(yè)主分別與甲、乙兩個施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同。土建施工合同約定：管理費為人、材、機費之和的10％，利潤為人、材、機費用與管理費之和的6％，規(guī)費為人、材、機費用與管理費和利潤之和的5％，增值稅率為11％，其中：人、材、機、管理費、利潤、規(guī)費均不包含增值稅可抵扣的進(jìn)項稅額。合同工期為100天。設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均以人工費為基礎(chǔ)，其費率分別為55％、45％。規(guī)費為人、材、機費用與管理費和利潤之和的5％，增值稅率為11％，其中：人、材、機、管理費、利潤、規(guī)費均不包含增值稅可抵扣的進(jìn)項稅額。合同工期20天。土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價為80元/工日，窩工補償按70％計算；機械臺班單價按500元/臺班，閑置補償按80％。計算。甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如圖5．9．1所示。該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，