公司黨委辦公室2024年上半年工作總結(jié)及下半年計劃

公司黨委辦公室2024年上半年工作總結(jié)及下半年計劃上半年，集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞中心，服務(wù)大局，圓滿完成了承擔(dān)的各項工作任務(wù)。一、上半年年工作開展情況2024年上半年，通過持續(xù)夯實工作基礎(chǔ)，提升工作效能，強(qiáng)化“三辦”“三服務(wù)”水平，推動集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）各項工作邁上了新臺階。（一）以政治建設(shè)為先導(dǎo)，壓緊壓實主體責(zé)任一是抓好理論武裝建設(shè)。協(xié)助公司黨委順利開展主題教育動員會及讀書班集中學(xué)習(xí)等工作；嚴(yán)格落實“第一議題”制度，抓好支部“三會一課”，扎實開展“第一議題”學(xué)習(xí)；開展黨規(guī)黨紀(jì)知識答題比拼，合格率超91％，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺為政治理論學(xué)習(xí)重要載體，堅持每日必學(xué)、定期通報，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。二是抓好主體責(zé)任落實。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作方針，統(tǒng)籌研究修訂黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法、中央八項規(guī)定精神實施方案、“第一議題”制度，定期督促檢查集團(tuán)各單位、各子公司黨組織貫徹落實情況，引導(dǎo)公司基層將黨建重點任務(wù)與主責(zé)主業(yè)深度融合，切實助推黨建工作融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。三是抓好全面從嚴(yán)治黨。統(tǒng)籌召開黨委會議，研究制定公司黨委全面從嚴(yán)治黨年度工作計劃，組織簽訂責(zé)任清單1668份、述責(zé)述廉報告315份，夯實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；根據(jù)中央、省委巡視工作規(guī)劃，制定并發(fā)布公司黨委《2024—2027年巡察工作規(guī)劃》和《2024年內(nèi)部巡察工作計劃》。圍繞“四落實一加強(qiáng)”主線，堅持“嚴(yán)細(xì)實高”要求，完成7家黨組織內(nèi)部巡察，年底前完成2家黨組織巡察“回頭看”工作，發(fā)揮政治巡察利劍作用。（二）以效能建設(shè)為核心，提高重點工作質(zhì)量一是精確辦文。高質(zhì)量完成主要領(lǐng)導(dǎo)職代會報告、述職報告等重要文稿100余份，充分體現(xiàn)了公司發(fā)展改革的思路；全年發(fā)文340余份，收文3000余份，公文傳閱、辦理、歸檔實現(xiàn)零失誤；嚴(yán)把公文審核關(guān)，借助公司門戶線上辦文平臺，不斷提升公文辦理效率，讓公文運(yùn)轉(zhuǎn)真正“跑起來”。二是精細(xì)辦會。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)控會議規(guī)模，公司各類會議頻次同比下降15.8％。做到會前、會中、會后無縫銜接，人員、責(zé)任、服務(wù)“三到位”，推進(jìn)黨委會、總經(jīng)理辦公會、干部大會、勞模表彰大會、創(chuàng)新大會等近百場次會議及活動圓滿舉行。持續(xù)完善會議議定事項及領(lǐng)導(dǎo)指示立項督辦、專人盯辦、定期反饋、核查總結(jié)的工作閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制和督辦平臺，打通落實的“最后一公里”。三是精準(zhǔn)辦事。以完善實施《辦公室行政SOP手冊》為抓手，對內(nèi)推進(jìn)公車申請線上審批，細(xì)化公車配備管理臺賬，促進(jìn)公司公車資源調(diào)配更科學(xué)、使用管理更規(guī)范。（三）以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，譜寫精彩發(fā)展篇章一是著力提升綜合服務(wù)水平。面對出國任務(wù)大幅增加趨勢，統(tǒng)籌各類出國任務(wù)類型，簡化備案及任務(wù)審批流程，全年高效辦理因公出訪任務(wù)120批170人次。通過實地調(diào)研，定制儲物架、擴(kuò)建試驗中心部分區(qū)域，解決了汽車工程研究院多年辦公面積不足問題?？茖W(xué)調(diào)配260余件辦公家具，選用最優(yōu)電話套餐，節(jié)省開支25萬余元。堅持文明駕駛、安全出行，全年安全出車8000余趟、行駛超17萬公里，做到了零投訴、零違章、零事故。二是著力提升預(yù)算管控能力。堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、動態(tài)調(diào)整和“業(yè)務(wù)與費(fèi)用融合”原則，針對各部門差旅、郵寄費(fèi)用管理“各自為政”現(xiàn)狀，充分發(fā)揮歸口統(tǒng)籌管理職能，創(chuàng)新性建立費(fèi)用調(diào)劑池，平衡各部門差旅、郵寄費(fèi)用，彈性調(diào)整各單位費(fèi)用，提高資金使用率，推進(jìn)歸口預(yù)算費(fèi)用管控更有效、更精細(xì)、更精準(zhǔn)，為各單位業(yè)務(wù)更好開展、為企業(yè)決策提供有力支撐。三是著力深化制度體系保障。對照公司制度管理“職責(zé)匹配”“僵尸制度／條款”“有效版本管理”等三大方面標(biāo)準(zhǔn)要求，研究修訂公司《辦公家具管理辦法》《會議室及接待室使用管理規(guī)定》《公務(wù)號碼管理辦法》《公司印章、領(lǐng)導(dǎo)身份證明資料使用管理規(guī)定》等11項制度，廢除公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算管理辦法》，切實做到“在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提升”，為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系保障奠定堅實基礎(chǔ)。二、工作中的亮點及創(chuàng)新一是統(tǒng)籌推進(jìn)黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策事項清單優(yōu)化及落地實施，進(jìn)一步健全“三重一大”事項決策機(jī)制，同步推進(jìn)“三重一大”議題線上線下定期提報，切實將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理效能。二是圍繞公司戰(zhàn)略和年度工作方針，以線上督辦信息平臺為抓手，持續(xù)提升各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行力，為企業(yè)決策效率提升提供有力支撐。三、存在的問題及不足一是責(zé)任意識不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作精細(xì)化不夠。二是先進(jìn)管理理念、制度文件等研學(xué)水平需再提高。四、下半年年工作計劃下半年，集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）將聚焦公司黨委部署，按照公司“市場驅(qū)動、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實、提升雙效”的工作方針，做到圍繞中心，服務(wù)大局。主要工作計劃如下：（一）立足“強(qiáng)基”，夯實黨建工作基礎(chǔ)一要強(qiáng)化理論之基。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，聚焦習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神、黨的二十大精神和“四新”重要指示，深化“五個融合”，扎實開展“三會一課”，認(rèn)真開展第二批主題教育，引導(dǎo)黨員干部把理論學(xué)習(xí)成效切實轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量落實落地的強(qiáng)大動力。二要鞏固成果之基。堅持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法、“第一議題”制度、全面從嚴(yán)治黨工作、中央八項規(guī)定精神實施方案等，日常督辦與專項督導(dǎo)相結(jié)合，及時掌握集團(tuán)各單位、各子公司貫徹落實情況，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，推動公司戰(zhàn)略和重大決策落地見效。三要夯實責(zé)任之基。按照“四落實一加強(qiáng)”要求，根據(jù)規(guī)劃分解2024年度內(nèi)部巡察工作計劃與任務(wù)，針對重點人、重點事、重點問題，扎實開展巡察和巡察“回頭看”工作。探索“未巡先改”與“邊巡邊改”“巡后整改”相結(jié)合的全過程整改機(jī)制，做實巡察“后半篇文章”，推動集團(tuán)黨委巡察工作向縱深拓展。（一）立足“規(guī)范”，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)水平一是會務(wù)工作規(guī)范化。健全會務(wù)精細(xì)化的分工協(xié)作機(jī)制，將每一項任務(wù)分解到崗、分解到人。高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量做好黨委會、總經(jīng)理辦公會等統(tǒng)籌組織，在有效保障黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的同時，做到與公司其他治理主體的內(nèi)在貫通和有效銜接，促進(jìn)企業(yè)各決策機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是接待工作規(guī)范化。聚焦企業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合行政系統(tǒng)運(yùn)行實際，開展公文、接待、外事等綜合業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，推進(jìn)講解專業(yè)化、業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)化、接待管理精細(xì)化；持續(xù)優(yōu)化、完善外事平臺各項流程和管理機(jī)制，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和實實在在的工作成效，強(qiáng)化辦公室核心職能、發(fā)揮辦公室核心作用。三是日常工作規(guī)范化。立足職能職責(zé)，著眼基礎(chǔ)效能提升，每篇文稿力求精益求精；細(xì)化用印管理流程，打造行政業(yè)務(wù)流程標(biāo)桿；加強(qiáng)會議室設(shè)施管理，優(yōu)選公務(wù)號碼套餐，規(guī)范相關(guān)單位業(yè)務(wù)招待流程，深化公司控?zé)煿芾?；?yán)把公車管理、監(jiān)督、使用關(guān)口，提升公司公車管理規(guī)范化水平。（三）立足“深化”，提升綜合服務(wù)效能一是服務(wù)工作再深化。以實施推廣《集團(tuán)辦公室行政SOP手冊》為契機(jī)，加強(qiáng)講解員隊伍建設(shè)，促進(jìn)各單位提升接待管理能力；提高外事接待審批效率，對特殊需求單位積極主動策劃服務(wù)方案；為公司各部門在京業(yè)務(wù)開展提供快捷高效的服務(wù)；聚焦文秘、接待等工作，持續(xù)提升西廠區(qū)綜合辦公能力；科學(xué)調(diào)度公車資源，確保重大活動有序開展。二是督辦工作再深化。圍繞年度重點工作計劃，持續(xù)優(yōu)化會議議定事項、領(lǐng)導(dǎo)指示督辦制度和流程，建立監(jiān)督信息整合平臺，提高各單位之間的聯(lián)動性，確保各項重點工作高效落地。著眼基層，加強(qiáng)溝通，及時準(zhǔn)確掌握問題和訴求，針對性開展調(diào)查研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握基層情況、科學(xué)決策發(fā)揮參謀輔政作用。三是文字工作再深化。圍繞公司和辦公室的重點工作，嚴(yán)格落實公文收、辦、發(fā)、閱、傳、存責(zé)任制，做到無延誤、無滯留