公司市場調(diào)查報告【6篇】

公司市場調(diào)查報告【6篇】公司市場調(diào)查報告篇一一、深入開展危險化學品安全專項整治（一）指導縣（區(qū)）安監(jiān)局開展危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)設立審查、竣工驗收1、按照局領導安排，本月到宜良縣、富民縣、嵩明縣、安寧市、富民縣、晉寧縣、尋甸縣、官渡區(qū)安監(jiān)局指導開展危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)設立審查、竣工驗收行政審批工作。2、本月參加了省安監(jiān)局組織的農(nóng)藥有限公司危險化學品生產(chǎn)企業(yè)設立審查、參加了云南晉寧黃磷有限公司危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的竣工驗收審查。應尋甸縣、西山區(qū)安監(jiān)局邀請，參加了組織的云南鐘靈鋅業(yè)有限責任公司硫酸生產(chǎn)建設項目、西山區(qū)安監(jiān)局組織的資江化工有限公司甲醛生產(chǎn)建設項目的竣工驗收審查。截止2024年4月30日，全市已完成危險化學品生產(chǎn)企業(yè)設立審查31家（2024以前完成設立審查4家，2024年度完成設立審查13家，2024年完成設立審查12家，2024年完成設立審查2家），完成竣工驗收25家（2024以前完成竣工驗收6家，2024年度完成竣工驗收4家，2024年完成竣工驗收8家，2024年完成竣工驗收7家）。（二）開展危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)（甲種、加油站、省屬乙種）經(jīng)營許可證復審換證審查1、本月受理到云天化國際股份有限公司富瑞分公司申請危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期，經(jīng)審查符合要求，已出具審查意見上報省安監(jiān)局。2、本月受理了云南紅河物流有限公司、云南鐵投泛亞國際物流有限公司等4家企業(yè)申請變更危險化學品甲種經(jīng)營許可證。經(jīng)審查基本符合要求，已出具審查意見上報省安監(jiān)局復審換證。截止2024年4月18日，市局共完成25家危險化學品甲種證經(jīng)營企業(yè)的換證審查（2024年復審換證14份。2024年復審換證11份）。3、本月受理到云南煤化工集團有限公司興化經(jīng)貿(mào)分公司1家企業(yè)申請辦理省屬危險化學品乙種經(jīng)營許可證換證審查資料，經(jīng)審查基本符合要求，已出具審查意見上報省安監(jiān)局復審換證。4、本月受理了中石油曇華加油站申請危險化學品甲種經(jīng)營許可證辦理名稱變更材料，經(jīng)審查基本符合要求，已出具審查意見上報省安監(jiān)局復審換證。（三）按照省局授權的行政許可審查的要求和行政許可時限規(guī)定，完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)（甲種、加油站、省屬乙種）的審查、發(fā)證1、本月受理到華立香料有限公司申請辦理危險化學品安全生產(chǎn)許可證的資料，經(jīng)專門邀請專家進行現(xiàn)場審查并與企業(yè)共同協(xié)商，認為不具備整改條件，建議搬遷改建。2、本月未受理到危險化學品經(jīng)營企業(yè)申請辦理危險化學品甲種經(jīng)營許可證資料，無審查任務。3、本月受理了晉寧心瑞加油站、嵩明大營加油站、祿勸縣轉(zhuǎn)龍源泉加油站、雪山加油站、尋甸縣風儀加油站、星星加油站的申報資料，并和縣（區(qū)）安監(jiān)局一道對加油站進行了現(xiàn)場檢查驗收，待專家審查資料后，提出意見及建議后報領導審批。4、本月受理到云南英茂糖業(yè)有限公司申請辦理危險化學品省屬乙種經(jīng)營許可證資料，經(jīng)審查符合要求，已出具審查意見上報省安監(jiān)局審批。（四）深化危險化學品安全生產(chǎn)專項整治工作1、在前期起草完成2024年市深化危險化學品安全生產(chǎn)專項整治實施方案的基礎上，因市政府未同意下發(fā)執(zhí)行，經(jīng)請示局領導同意，本月起草完成2024年市危險化學品安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的指導意見下發(fā)執(zhí)行。2、按照進度安排，調(diào)查統(tǒng)計分析全市危險化學品生產(chǎn)企業(yè)基本情況，分析一般危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、劇毒危險化學品生產(chǎn)企業(yè)分布情況，分析重點地區(qū)、重點企業(yè)等信息，認真匯總起草了地區(qū)危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)基本情況上報局領導，為科學決策、安全監(jiān)管提供支撐。3、4月2日，會同盤龍區(qū)安監(jiān)局對云南化建物資有限公司郭家凹倉庫、德興榮化工原料公司進行安全檢查，督促企業(yè)完善安全設施及管理機構、落實禁煙禁火和門衛(wèi)管理制度。（五）加強廢棄化工裝置設備拆除安全監(jiān)管按照新機場征地拆遷安置工作指揮部關于原中石油渾水塘油庫及加油站拆除工作的實施意見和市政府領導的要求，從2月25日起（周六、周日放棄休息），我局會同官渡區(qū)安監(jiān)局、空港區(qū)安監(jiān)局，繼續(xù)監(jiān)管、協(xié)調(diào)中石油云南銷售分公司渾水塘油庫拆遷施工安全工作，截止4月18日歷時近兩個月時間，原中石油渾水塘油庫拆遷施工工程安全、順利完成。（六）加強成品油市場安全監(jiān)管4月22日、4月25日參加了市商務局組織的關于加強成品油市場供應和安全工作協(xié)調(diào)會議，根據(jù)市商務局通報了近期國內(nèi)相關情況后，會同市公安局、市安監(jiān)局以及中石油、中石化等企業(yè)共同協(xié)商加強加油站、油庫安全保衛(wèi)工作，確保奧運順利舉辦。（七）實施危險化學品生產(chǎn)企業(yè)重大事故隱患整治掛牌督辦工作按照國家關于廣泛深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”的安排部署和要求，在云南巨星安全評價公司2024年開展全市危險化學品生產(chǎn)企業(yè)重大危險源和重大事故隱患排查治理以及開展全市危險化學品生產(chǎn)企業(yè)56個重大隱患整治掛牌督辦整治工作安排部署的基礎上，4月18日起開始向各縣（市）區(qū)安監(jiān)局跟蹤督促落實整治進展情況。目前，部分縣（市）區(qū)安監(jiān)局已將重大隱患整治進展情況書面上報我局，部分企業(yè)已經(jīng)完成重大隱患整治工作。（八）加強事故應急救援管理，開展突發(fā)化學事故應急救援演練1、按照局領導安排，為加強應急救援管理工作，本月認真統(tǒng)計完成危險化學品重點監(jiān)管企業(yè)聯(lián)系電話等相關資料，積極加強市氣象局銜接，及時將天氣變化情況告知企業(yè)提前做好防范和應對處置。2、按照市政府和局領導安排，聯(lián)合陸軍第十四集團軍開展處置突發(fā)化學事故應急救援演練，4月24日制定完成開展化學事故演練地方方案的編制工作，同時，積極完成好應急救援演練的各項協(xié)調(diào)籌備任務。（九）加強危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)安全監(jiān)管（十）認真做好危險化學品登記工作（十一）開展50家危險化學品重點監(jiān)管（示范）企業(yè)監(jiān)管工作按照工作進度安排，結合企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、停業(yè)、搬遷改建，本月已調(diào)閱相關資料，調(diào)整完成50家危險化學品重點監(jiān)管（示范）企業(yè)名單，起草文件下發(fā)實施重點監(jiān)管。二、認真開展非藥品類易制毒化學品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理工作情況按照《易制毒化學品管理條例》、《非藥品類易制毒化學品生產(chǎn)、經(jīng)營許可辦法》和國家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局的要求，認真匯總各縣（市）區(qū)2024年度非藥品類易制毒化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的備案情況及各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年度情況統(tǒng)計，并按照要求上報省安監(jiān)局。三、開展煙花爆竹安全監(jiān)管情況按照省安監(jiān)局安排，參加省級煙花爆竹批發(fā)企業(yè)經(jīng)營許可證審批發(fā)放工作。4月28日參加了云南凱飛煙花爆竹有限公司、4月29日參加了新橋商行現(xiàn)場審查，經(jīng)對煙花爆竹儲存?zhèn)}庫檢查、專家評審，新橋商行原則通過審查，圓滿完成了省級煙花爆竹批發(fā)企業(yè)經(jīng)營許可證審批發(fā)放，進一步強化了煙花爆竹批發(fā)企業(yè)安全監(jiān)管工作。四、開展工商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)管工作1、按照局領導安排，為強化安全監(jiān)管，本月會同市國資委、市市政公用局協(xié)調(diào)關于開展煤氣管道安全檢查相關事宜，兩次召開了協(xié)調(diào)聯(lián)絡會議，專門組織對五華區(qū)、官渡區(qū)、西山區(qū)、盤龍區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的煤氣管道事故隱患開展重點安全檢查，實施強化監(jiān)管。在此基礎上起草完成了安全專項檢查情況報告。2、按照局領導安排，本月收集整理完成中央、省屬駐昆大中型企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況、重大危險源情況和企業(yè)安全管理部門聯(lián)系相關資料，進一步掌握了中央、省屬駐昆企業(yè)基本情況，為強化監(jiān)管奠定了基礎。3、按照局領導安排，本月繼續(xù)參與市掌鳩河引水供水工程輸水工程停水檢查，幫助、指導自來水集團有限公司做好輸水工程停水安全檢查的各項工作。截止目前已完成4個管段的檢查維修。五、重點行業(yè)和領域隱患排查1、按照全國、全省、全市重點行業(yè)和領域隱患排查治理行動安排布置，按照局黨組安排，4月10日起草完成了監(jiān)督管理二處關于開展隱患排查治理工作的進展情況，分析匯總了今年以來組織開展危險化學品、煙花爆竹、工商貿(mào)企業(yè)等重點行業(yè)和領域隱患排查治理活動工作情況，并按照時限要求上報局辦公室，以便匯總籌備召開市安委會會議。2、按照國家安監(jiān)總局關于開展金屬非金屬礦山等重點行業(yè)領域百日安全督查專項行動第二督查組工作方案，處內(nèi)積極協(xié)助局辦公室做好各項督查準備工作，認真準備全市開展危險化學品重大事故隱患排查治理工作資料，參加了市政府匯報會議、參加督查組舉行的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)座談會。3、按照市人民政府辦公廳關于開展全市隱患排查治理和百日督查專項行動的通知，做好督查工作。按照全局安排，抽調(diào)處內(nèi)6位同志參加，并認真制定了第三、四、六、七組隱患排查治理督查方案，提前通知各縣（市）區(qū)認真迎接督查工作。六、組織事故查處情況1、按照局領導安排，3月31日，局黨組研究討論磊豪工貿(mào)有限公司“12.16”窒息事故調(diào)查報告行政處罰情況后，向市政府辦公廳上報了關于提請批復事故調(diào)查報告的請示。4月14日接到市政府對事故調(diào)查報告的批復后，已將事故調(diào)查報告和市政府的批復件傳真至東川區(qū)安監(jiān)局，并督促認真落實對相關責任單位、責任人以及整改措施，完成了事故結案工作。2、按照局領導安排，本月4月1日、4月3日專門對云南三環(huán)化工有限公司“1.13”硫酸車間硫磺倉庫硫磺粉塵爆炸事故調(diào)查報告分別征求省安監(jiān)局、云天化集團公司意見。4月17日召開了事故調(diào)查分析會并原則通過事故調(diào)查報告的意見，并專門征求了市監(jiān)察局意見，經(jīng)修改完善事故調(diào)查報告，已上報市政府申請批復結案。同時，按照省委、市委目標管理督查辦公室的要求，4月23日將該起事故的原因分析情況專題進行了匯總上報。3、4月18日，嵩明小街云洪土石方工程處在同仁實業(yè)開發(fā)有限公司建筑工地進行排水溝開挖過程中，將煤氣（集團）控股有限公司廣福路干管挖破，導致煤氣大量泄漏，繼而引發(fā)火災。局領導和監(jiān)管二處工作人員趕赴現(xiàn)場進行處置。4月19日及時向市政府、省安監(jiān)局上報了情況報告，向市政府上報了關于成立事故調(diào)查組的請示，按照市政府安排，由市安監(jiān)局牽頭、公安、建設、市政公用局、國資委、監(jiān)察、工會等相關部門聯(lián)合組成事故調(diào)查組開展事故調(diào)查處理工作。并專門到市規(guī)劃局查閱市政管網(wǎng)規(guī)劃審批許可、專門到供電局西區(qū)分局調(diào)查電力線路情況，并查閱煤氣集團控股有限公司煤氣管線施工、巡查情況。經(jīng)分析匯總后開始起草事故調(diào)查報告。4、4月23日，官渡區(qū)大板橋鎮(zhèn)白充村新機場建設工地內(nèi)，一輛裝載機在開出工地時發(fā)生側(cè)翻，裝載機壓傷2名施工人員，接到情況報告后，我局立即核實情況。目前2名受傷人員壓傷腳桿和腿部，無生命危險，已在市第一人民醫(yī)院接受治療。同時，及時將情況報告分管領導。七、舉報查處（領導批示件處理）情況1、4月2日，會同盤龍區(qū)安監(jiān)局、國土、規(guī)劃、茨壩街道辦事處對贏金博化工機械有限公司違規(guī)建設辦公及住宿樓導致山體滑坡、圍墻開裂情況，影響富錦肉類加工有限責任公司辦公樓安全，已責令兩家企業(yè)危險區(qū)域內(nèi)人員必須撤出、加強排水，及時將情況上報區(qū)政府，立即邀請有關專家對隱患情況進行分析，采取措施立即整改。2、4月7日，接到市民舉報，位于廣福路三斗汽車交易市場內(nèi)一商鋪內(nèi)儲存了一批立邦牌油漆、涂料，我局立即通知官渡區(qū)安監(jiān)局到現(xiàn)場進行調(diào)查處理，經(jīng)調(diào)查核實，立邦牌涂料屬于水性涂料（非危險化學品），官渡區(qū)安監(jiān)局已經(jīng)下達責令搬遷整改指令書限期處理，截止4月21日，該商鋪儲存的涂料已全部搬遷處理完畢，已將查處情況反饋舉報人。3、3月28日，電視臺“街頭巷尾”欄目報道了西山區(qū)福海八組韓家灣村一房屋內(nèi)私自儲存有大量汽油和柴油的情況后，按照局領導安排，及時通知西山區(qū)安監(jiān)局會同公安、工商、商務和福海社區(qū)居委會進行了調(diào)查核實，截止4月7日，西山區(qū)安監(jiān)局會同相關政府職能部門已經(jīng)把儲油罐內(nèi)油料處置后，將儲罐進行拆除。該事故隱患已經(jīng)消除。4、4月12日，接到嵩明縣安監(jiān)局情況報告，在嵩明縣楊林開發(fā)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個無證生產(chǎn)乙炔氣體的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，已組織嵩明縣公安、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保和當?shù)卣?lián)合進行查處，并將生產(chǎn)設備設施拆除、產(chǎn)品沒收進行處理，消除了事故隱患。5、按照局領導的批示要求，4月7日、4月14日兩次協(xié)調(diào)省勞教局第二勞教所調(diào)查處理群眾舉報工人受傷工傷保險問題的件，經(jīng)調(diào)查了解該受傷人員屬于勞動教養(yǎng)的工人，省第二勞教所曾多次協(xié)調(diào)處理，目前該勞動人員傷口恢復良好，情緒穩(wěn)定，對勞教所的處理沒有提出新的異議。4月15日已將調(diào)查處理情況書面上報省安監(jiān)局。八、開展行政審批事項清理、調(diào)整和權限下放1、按照局領導的批示要求，本月協(xié)助政策法規(guī)處完成《市行政審批制度改革工作領導小組辦公室市人民政府便民服務領導小組辦公室關于確認聯(lián)合審批牽頭部門及上報聯(lián)合審批制度的通知》。經(jīng)共同研究，形成了《市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于實施聯(lián)合審批的建議》上報市審改辦、市法制辦。2、按照全局軟環(huán)境建設的安排和要求，實施監(jiān)督管理二處行政審批事項政務公開。本月起草完成監(jiān)督管理二處行政審批事項內(nèi)容、行政審批事項依據(jù)、程序、辦事流程、需要提交資料、辦理時限等內(nèi)容公布實施。九、開展全市軟環(huán)境建設工作1、按照全局安排，組織學習市委九屆四次全會、市經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設動員大會精神，參加4月7日全局軟環(huán)境建設督查推動階段動員大會、解放思想大討論，認真整改各部門提出的意見和建議。4月2日會同盤龍區(qū)安監(jiān)局對沈機集團機床股份有限公司進行安全檢查，督促企業(yè)進一步完善安全管理體制和機構，強化事故隱患整改和現(xiàn)場安全管理工作。4月11日專門邀請市安全生產(chǎn)專家組成員、市消防支隊防火處專家，會同西山區(qū)安監(jiān)局到云南白藥集團股份有限公司對其安全生產(chǎn)工作進行業(yè)務指導和幫助。2、按照局黨組安排，組織認真學習貫徹4月24日白恩培在全省開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動動員大會上的重要講話、市委九屆四次全會、市經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設活動精神，參加解放思想大討論，并做好軟環(huán)境建設的各項工作。十、大型活動安全保衛(wèi)按照中國國際旅游文化節(jié)狂歡節(jié)活動指揮部和綜合保障部以及局領導安排，參與狂歡節(jié)活動安全監(jiān)管，自4月15日開始組織對6個景點景區(qū)、開幕式花車巡游及廣場展演沿線、狂歡節(jié)活動場所舞臺架設、動力配置的安全施工、操作情況開展安全檢查和復查。4月29日晚上參加了指揮部組織的開幕式花車巡游預演。先后下達安全檢查表13份，責令整改隱患67條。5月1日再次開幕式東風廣場等重點區(qū)域進行安全檢查?？駳g節(jié)期間，加強節(jié)日期間值班和領導帶班工作，由分管領導專門帶隊繼續(xù)開展好旅游節(jié)安全巡檢巡查，確保旅游節(jié)期間各項活動順利舉行，確?？駳g節(jié)圓滿成功舉辦。十一、加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作指導按照我局《關于切實加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作指導的通知》和局領導分片聯(lián)系的精神，積極協(xié)助分管領導做好工作，制定完成了工作方案、落實相關工作措施。4月2日分管領導參加了市國資委2024年安全生產(chǎn)工作會議，4月23日到官渡區(qū)安監(jiān)局指導工作。同時，積極督促縣（市）區(qū)統(tǒng)計上報開展重點行業(yè)和領域事故隱患排查治理工作情況。十二、加強政治業(yè)務學習1、按照省安監(jiān)局《關于舉行全省危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作業(yè)務培訓會議的通知》安排，認真統(tǒng)計參加培訓人員名單上報省安監(jiān)局，并參加了業(yè)務培訓暨安全監(jiān)管工作會議，學習了煙花爆竹安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)行政執(zhí)法知識、危險化學品建設項目安全監(jiān)管、危險化學品登記工作等業(yè)務知識。2、按照全市統(tǒng)一安排，4月8日參加了市政府組織的省政府頒布實施的機關行政責任追究制度、機關首問首辦制度、限時辦結制度、服務承諾制度等四項制度的學習和考試。3、4月16日組織參加了省安監(jiān)局組織舉行的安全生產(chǎn)形勢報告會議。4、按照全局安排，處內(nèi)程運明參加了省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)監(jiān)察員資格證書培訓。十三、開展職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管按照局領導批示，開展作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管，參加了云南省衛(wèi)生廳、省安監(jiān)局、省總工會組織的云南富瑞化工有限公司、云天化集團公司職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)現(xiàn)場評審會議，經(jīng)審查，企業(yè)通過了職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場評審。同時，4月16日參加了由云南省人大、省政府法制辦、省衛(wèi)生廳組織召開的云南省職業(yè)病防治條例（調(diào)研稿）立法調(diào)研座談會，提出我局修改意見和建議書面反饋。十四、完成其他任務情況1、認真做好網(wǎng)絡維護、信息、公告工作，在“市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)”上回復了群眾反映及業(yè)務咨詢企業(yè)如何辦理生產(chǎn)許可證和危險化學品安全生產(chǎn)許可證的問題。2、協(xié)助政策法規(guī)處修改完善了《市安全生產(chǎn)舉報獎勵暫行辦法》。按照市工商局《關于規(guī)范性文件征求意見的函》，針對市工商局與我局聯(lián)發(fā)的《關于危險化學品、煙花爆竹企業(yè)注冊登記有關問題的通知》，提出我局清理意見和建議書面反饋到市工商局。3、4月22日，按照市編辦《關于調(diào)查了解機關各部門職能配置情況的通知》和我局的要求，認真查找本部門是否與其他部門職能重疊、職責交叉、推委扯皮和權責脫節(jié)等現(xiàn)象、局內(nèi)部職能處室之間職能交叉重疊的情況上報局辦公室。4、按照進度安排和年初制定的處（室）目標責任狀的要求，起草完成監(jiān)督管理二處3月份工作完成情況、一季度工作總結，按照時限要求上報局辦公室。5、按照局領導安排，4月7日專門對市總工會關于評選全市勞動模范相關候選人員征求意見進行認真審查，提出意見和建議。公司市場調(diào)查報告篇二[關鍵詞]職業(yè)教育體系；中高職銜接；職業(yè)能力標準；工作過程[DOI]10.13939/ki.zgsc.2024.23.2231引言中高等職業(yè)教育的銜接，指的是中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育的銜接。在這里，高等不僅包括當前占據(jù)主導地位的高職大專層次的教育，也包括未來可能會構建的高等本科和高職專業(yè)學位研究生教育；此外，也應該把面向社會學員的繼續(xù)教育包含進來。由此，本文述及的中高職教育銜接涵蓋的范圍更加寬泛。但為敘述方便，以下簡稱中高職銜接。中高等職業(yè)教育是職業(yè)教育中的主體力量，承擔著為我國經(jīng)濟發(fā)展提供高素質(zhì)人才的重要職責，是我國職業(yè)教育體系構建的關鍵環(huán)節(jié)。當前我國中高職教育質(zhì)量的提升面臨著種種問題，其中最主要的問題有：①雖然中高職培養(yǎng)目標在培養(yǎng)方案里各有表述，但由于缺少科學合理的區(qū)分依據(jù)，我們?nèi)匀粺o法明確理解二者培養(yǎng)目標的差異；②課程體系和課程內(nèi)容設計缺乏一體化考慮，導致教學內(nèi)容的廣度和深度不清楚，不但不利于學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，也造成教育資源的浪費。由教育部、財政部、人力資源與社會保障部等六部委聯(lián)合推出的《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃（2024―2024年）》（以下簡稱規(guī)劃》明確提出：①要系統(tǒng)構建從中職、?？?、本科到專業(yè)學位研究生的培養(yǎng)體系，打開職業(yè)院校學生的成長空間。到2024年，初步形成現(xiàn)代職業(yè)教育體系框架，中高等職業(yè)教育全面銜接。②堅持各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌職業(yè)教育和普通教育、繼續(xù)教育發(fā)展。③構建職業(yè)教育行業(yè)指導體系，發(fā)揮行業(yè)在提供政策咨詢服務、行業(yè)人才需求、推進校企合作、參與指導教育教學、開展質(zhì)量評價等方面的重要作用。這就要求我們在中高職銜接時，還必須考慮到學制銜接、各類職業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展、行業(yè)企業(yè)的指導作用以及職業(yè)資格證書等問題，只有這樣，才能真正構建出滿足當前和未來需要的職業(yè)教育體系。2構建我國中高職銜接模型需要解決的問題2.1中高職銜接需要建立在科學、合理的載體之上2.1.1要明確中高職銜接的最終目標是什么，目標不同將會導致銜接方案不同中高職銜接研究的最終目標是什么，這是必須要首先考慮清楚的一個問題。因為不同的目標會導致不同的銜接方案。在國內(nèi)職業(yè)教育界和研究界的探索中，有些把課程體系的銜接作為目標，有些以學制銜接作為目標，有些從招生方面等進行研究。荀莉在《中高職課程銜接研究現(xiàn)狀綜述》一文中指出，這些目標多為外延式銜接[2]，是中間性目標，由于缺乏科學合理的銜接口徑，可操作性較弱，或僅僅為了解決某一方面的問題，未能考慮中高職銜接的真正目的。同時，由于沒有考慮到職業(yè)教育體系中的其他要素，如行業(yè)企業(yè)的參與，職業(yè)教育與普通教育、繼續(xù)教育的銜接等，從而不能適應中國這樣一個人口眾多的國家對職業(yè)教育的長遠需求。趙大源教授認為，職業(yè)教育是一種技能人才的教育，是要遵循技能發(fā)展的層次遞進規(guī)律。[3]中高職銜接要實現(xiàn)中高職之間目標、層次、專業(yè)與課程結構的遞進銜接，既是遵循職業(yè)教育體系的內(nèi)部規(guī)律的必然要求，也是順應高素質(zhì)技能型人才由低級向高級轉(zhuǎn)變中身心發(fā)展與認知發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在需要。由此，可以看出，中高職銜接的目標是為不同職業(yè)發(fā)展階段培養(yǎng)合格人才，具體而言就是為不同階段培養(yǎng)勝任相關工作的職業(yè)能力，其最終意味著中高職不同培養(yǎng)階段所應該掌握的職業(yè)能力的寬度和深度的差異。2.1.2課程銜接中高職銜接的載體，其核心是構建統(tǒng)一的課程職業(yè)能力標準從發(fā)達國家的成功經(jīng)驗來看，其體系都將課程銜接作為中高職銜接的載體，國內(nèi)學者也都認可這一點。但在進行中高職銜接時仍然面臨以下兩個重要問題：第一，當前職業(yè)教育課程本身也處在探索之中，尤其是――在打破學科體系的課程內(nèi)容后，如何構建實踐導向的課程內(nèi)容？對此，當前學界主要有兩種觀點，一種是美國和加拿大為主的模式，即根據(jù)崗位能力設計課程內(nèi)容，另一種是以德國為主的工作過程模式，即是以課程在實際工作環(huán)境中涉及的工作過程劃分課程內(nèi)容?？傮w上看，基于崗位能力設計課程面臨的一些弊端，如在不同企業(yè)中，即使工作內(nèi)容相同，企業(yè)對崗位的設置可能是不同的，甚至有些崗位的設置是比較主觀和隨意的。如“市場調(diào)查”這門課程，在市場調(diào)查公司中可能設置的崗位有督導、助理研究員、項目經(jīng)理等，而在工商企業(yè)中可能只在市場營銷部下設一個調(diào)查崗位。因此當前，以趙志群為主的國內(nèi)職業(yè)教育研究界傾向于第二種。這種觀點注重從工作過程來考察職業(yè)能力的培養(yǎng)，其好處是：無論是在哪種工作環(huán)境中，只要工作內(nèi)容相同，都可以運用所學到的職業(yè)能力開展工作，而不會受到崗位的局限。因此本文傾向于采用第二種方式劃分課程內(nèi)容。第二，最終以哪個要素作為銜接口徑，是課程內(nèi)容的銜接，還是考評標準的銜接，中高職銜接時應以哪一種為主，或兩者兼有。此外，當前中高職教育中的考評體系本身也存在諸多問題，如考評以知識考核為主，缺乏行業(yè)參與的權威的統(tǒng)一的職業(yè)能力考評標準等。因此，在進行中高職課程的銜接時，必須尋找科學合理的銜接口徑，既有利于學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，同時有利于教學的組織以及學生成果的考核。2.2職業(yè)教育體系的構建必須要考慮行業(yè)企業(yè)參與的形式和切入點職業(yè)教育的特點決定了行業(yè)企業(yè)在其中的主導性作用。從國外經(jīng)驗來看，行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)教育的主要形式有兩種：一是主導和指導職業(yè)能力標準；二是在教學過程中為高職院校提供實踐環(huán)節(jié)的教學工作。從當前情況來看，我國行業(yè)企業(yè)第二種形式的參與比較常見，而對體系構建更為重要的第一種形式還比較匱乏。2.3職業(yè)教育體系的構建必須要考慮各類教育的溝通渠道職業(yè)教育、普通教育和繼續(xù)教育的順暢溝通可為學生提供合理的上升通道，但同時也要考慮到，教育體系貫通的最終目的是培養(yǎng)不同層次的人才，因此除非確有必要，否則不能為了銜接而“銜接”。3基于課程職業(yè)能力標準分級的職業(yè)教育體系的構建與實踐研究考慮到上述背景，本文擬以“市場調(diào)查”課為例，在借鑒國外成功經(jīng)驗和國內(nèi)研究成果的基礎上，以我國職業(yè)教育體系的構建為背景，提出我國中高等職業(yè)教育銜接的模型。在實踐方面，本次研究聘請了廣東省內(nèi)五位從事市場調(diào)查行業(yè)的資深專家，這五位專家大多有國外調(diào)查公司及國內(nèi)大型調(diào)查公司的工作經(jīng)驗，研究時主要采用德爾菲法調(diào)查通過三輪函詢開展研究工作，以此說明中高職銜接模型的構建和實踐情況，以期能夠拋磚引玉，促進我國中高職銜接模型的研究。模型構建主要思路：首先根據(jù)課程涉及的在實踐中的工作過程，將課程劃分為若干個能力模塊，再針對每個能力模塊聘請行業(yè)專家制定統(tǒng)一的職業(yè)能力標準；繼而根據(jù)中職和高職階段涉及的人才培養(yǎng)層次、崗位等確定其應達到的職業(yè)能力的深度和寬度（也即本層次課程各能力模塊的職業(yè)能力標準），并以此作相應級別的職業(yè)資格證書。這種職業(yè)資格證書，即可作為高職大專的考試證書，也可銜接繼續(xù)教育需求。這樣，行業(yè)企業(yè)通過指導職業(yè)能力標準而發(fā)揮其主導作用，同時使課程內(nèi)容和考評標準與企業(yè)實踐銜接，有利于學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，也使得中高等職業(yè)教育的劃分有了更加科學、合理的依據(jù)。主要研究過程如下。3.1基于課程在實踐中的工作過程劃分課程能力模塊（課堂內(nèi)容），并聘請行業(yè)企業(yè)專家制定各模塊應達到的整體職業(yè)能力標準第一步，根據(jù)基于工作過程的課程改革理論，結合“市場調(diào)查”在實際工作中所經(jīng)歷的工作過程，將“市場調(diào)查”的課程內(nèi)容劃分為“市場調(diào)查方案設計”“問卷設計”“市場調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)整理”和“市場調(diào)查報告寫作與匯報”四大能力模塊。這四大能力模塊是市場調(diào)查的核心工作過程（當然像實驗法等相關內(nèi)容可能不適合此四大模塊內(nèi)容，可作為輔助能力模塊考核。為研究方便，本次暫不考慮輔助能力模塊）。第二步，聘請廣東市場調(diào)查行業(yè)企業(yè)專家，著重從職業(yè)能力的三大方面（專業(yè)能力、方法能力和社會能力）制定中高等職業(yè)教育在各能力模塊應達到的整體職業(yè)能力標準。采用德爾菲法進行三輪函詢后，得到課程職業(yè)能力標準如以下各表所示。能力模塊1職業(yè)能力標準：市場調(diào)查方案設計編號評價項目名稱職業(yè)能力評價標準A1調(diào)查問題陳述能夠清晰地表述以下事項：①癥狀：本次市場調(diào)查項目需要解決的營銷問題是什么；②征兆：本次項目當前面臨的“征兆”（關鍵而明顯的環(huán)境變化）有哪些？③導致上述“征兆”的關鍵原因有哪些？④根據(jù)關鍵原因，確定本次調(diào)查的重點（調(diào)查問題）A2調(diào)查目標設計能夠根據(jù)調(diào)查問題，清晰地陳述確定本次調(diào)查目標，即準備調(diào)查哪些重點問題，為制定營銷決策提供依據(jù)A3調(diào)查內(nèi)容設計能根據(jù)調(diào)查目標，結合手上已有資料，判別出仍然欠缺的信息，從而準確地確定調(diào)查內(nèi)容。（注：即需要調(diào)查的各項環(huán)境要素（宏觀環(huán)境、競爭者、消費者等）的具體內(nèi)容）A4調(diào)查方法設計能根據(jù)項目情況選擇合適的調(diào)查方法，能夠滿足調(diào)查目標和調(diào)查內(nèi)容的信息要求，能高質(zhì)量地獲取所需信息，并具有較強的可操作性A5調(diào)查對象與抽樣設計能結合項目情況，準確地界定調(diào)查對象的總體，并結合調(diào)查方法特點進行科學的抽樣設計，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量A6調(diào)查時間、地點、經(jīng)費制定項目進程表和經(jīng)費預算表，調(diào)查時間、地點和經(jīng)費的安排要做到具體明確、效率高、可操作性強A7團隊分工與合作組內(nèi)成員分工合理，團隊成員積極參與，體現(xiàn)出較強的團隊精神和工作效率A8排版版面美觀大方，字體字號、圖文搭配合理A9整體表現(xiàn)調(diào)查方案的整體質(zhì)量高，各部分活動安排合理、有效率，實操性強，能對后續(xù)調(diào)查工作起到較好指導作用，整體效果好能力模塊2職業(yè)能力標準：問卷設計編號評價項目名稱職業(yè)能力評價標準B1結構完整問卷結構要完整，包括標題、說明信、主體部分、結尾等部分B2問題內(nèi)容設計問卷中的問題設計能夠較好地滿足調(diào)查目標和調(diào)查內(nèi)容所列的信息需求，問題答案遵守窮盡性和互斥性原則B3語句質(zhì)量要求語句專業(yè)、簡潔直接、無偏見，無意向式引導、句子太長、一題兩問、太書面化和太口語化等語病B4問題排序問題排序科學、合理，具有較好的邏輯性，利于被訪者輕松、真實地回答問題B5排版字體、字號、圖表等編排合理，排版美觀大方B6整體表現(xiàn)調(diào)查問卷體現(xiàn)了營銷問題和調(diào)查目標的信息需求，具有較高的質(zhì)量，調(diào)查問卷的整體質(zhì)量和效果較好能力模塊3職業(yè)能力標準：市場調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)整理編號評價項目名稱職業(yè)能力評價標準C1實地調(diào)查組織與管理調(diào)查的組織與管理井然有序，能靈活應對現(xiàn)場問題，高效地完成任務C2團隊分工與合作組內(nèi)成員分工合理，團隊訪問質(zhì)量高，體現(xiàn)出較強的團隊精神和工作效率C3問卷訪問質(zhì)量問卷訪問的質(zhì)量高，答復率高，無效問卷少C4數(shù)據(jù)整理能根據(jù)問卷的整理要求開展調(diào)查數(shù)據(jù)的整理，規(guī)范、準確C5整體表現(xiàn)整個實訓過程組織與管理工作井然有序，工作效率高，具有較強的團隊精神能力模塊4職業(yè)能力標準：市場調(diào)查報告寫作與匯報編號評價項目名稱職業(yè)能力評價標準D1摘要/目錄摘要簡明、扼要，能有效概括整個報告；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢D2調(diào)查說明能清晰地闡述本次調(diào)查所采用的調(diào)查方法、調(diào)查過程、局限性等閱讀者需要了解的相關信息續(xù)表編號評價項目名稱職業(yè)能力評價標準D3恰當利用調(diào)查數(shù)據(jù)進行營銷環(huán)境分析能夠充分利用搜集的信息進行關鍵營銷環(huán)境要素的分析，要求數(shù)據(jù)翔實，數(shù)據(jù)的解釋充分、合理、準確。主要的營銷環(huán)境建議為以下方面：①宏觀環(huán)境：能夠較為準確地分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)環(huán)境對本項目的影響。②行業(yè)環(huán)境與競爭者分析：能結合行業(yè)發(fā)展狀況，準確把握市場發(fā)展趨勢；進行了競爭者分析，明確競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。③消費者分析：對目標市場、消費者需求有較客觀、合理的分析與預測。④能夠準確選擇關鍵要素進行規(guī)范的SWOT分析，戰(zhàn)略合理、可行D4結論與對策分析能較準確地根據(jù)前述分析，總結出科學、合理的結論；或闡述營銷對策，可行性和可操作性強D5排版排版美觀大方，字體、字號、圖片、文字、表格使用合理，能夠較好地滿足調(diào)查報告寫作需要D6項目總結與匯報能恰當利用相關工具（如PPT），提綱挈領式地總結和匯報整個報告的核心內(nèi)容，語言表達流暢，重點突出，溝通充分D7整體表現(xiàn)整個調(diào)查報告規(guī)范，前后邏輯緊密，語言流暢，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、科學性強，具有較高的商業(yè)價值等以上四大模塊包涵了從中職到高職乃至將來可能構建的高職本科和研究生所涉及工作的全部工作過程，所以能夠?qū)χ懈叩嚷殬I(yè)教育的職業(yè)能力進行一體化考慮，從源頭上為中高職銜接打下良好基礎。同時，針對當前職業(yè)教育中無權威標準，考評體系不科學的現(xiàn)狀，該職業(yè)能力標準既可作為老師的教學大綱，也可以作為學生的考評內(nèi)容和標準，從而使得教師的教和學生的學都緊密圍繞實踐過程和職業(yè)能力的培養(yǎng)。此外，它也使得我們對知識點和職業(yè)技能點的考核有了切實可依的評價標準。3.2綜合考慮中高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)層次和崗位特點，確定各級別證書應達到的職業(yè)能力深度和寬度第一步：根據(jù)中高職市場調(diào)查人才的職業(yè)發(fā)展階段和崗位特點，確定合適的人才培養(yǎng)階段。通過對行業(yè)專家的咨詢，確定以下五個職業(yè)發(fā)展階段，并確定每個階段需要對應的崗位和主要工作內(nèi)容。如下表第一列和第二列所示。職業(yè)發(fā)展的五個階段及對應的崗位和主要內(nèi)容職教階段職業(yè)資格證書根據(jù)人才培養(yǎng)階段、崗位等確定各級證書及需要達到的職業(yè)能力寬度和深度；中高等職業(yè)階段可結合其他文化課程確定學歷學位證書需完成的課程，企業(yè)可根據(jù)職業(yè)資格證書確定人才聘用，繼續(xù)教育學員可選擇可考取證書，如果要申請學歷證書或?qū)W位，則需要完成相應的課程高職研究生五級證書（高級調(diào)查分析師）：能對調(diào)查理論、方法、技術進行前瞻性創(chuàng)新工作掌握調(diào)查方案設計的最新理論和發(fā)展動向，并開發(fā)出各種新型的設計工具能夠結合行業(yè)最新動向，分析最新的問卷設計理論、工具和軟件等能夠結合行業(yè)最新動向，開展調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)搜集和整理的研究和創(chuàng)新工作能夠運用復雜的分析工作、方法和軟件撰寫高難度的市場調(diào)查報告高職本科四級證書（中級調(diào)查分析師）：能夠承擔大型項目或?qū)I(yè)調(diào)查公司的調(diào)查工作能針對各種營銷問題，設計專業(yè)、規(guī)范的市場調(diào)查方案能根據(jù)調(diào)查方案要求，掌握專業(yè)的問卷設計軟件，高質(zhì)量地設計專業(yè)、規(guī)范的調(diào)查問卷能有效地指導督導等相關人員開展調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)搜集工作能熟練運用統(tǒng)計學知識、軟件等工作撰寫較為復雜、專業(yè)的市場調(diào)查方案高職大專三級證書（初級調(diào)查分析師）：能初步承擔中小型項目或工商企業(yè)內(nèi)部調(diào)查工作能夠根據(jù)面臨的營銷問題，在調(diào)查分析師指導下設計中小型企業(yè)的市場調(diào)查方案熟悉掌握問卷的結構和設計技巧，能夠根據(jù)調(diào)查方案初步設計一般難度的市場調(diào)查問卷能有效地協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、研究員和督導之間的工作安排能夠撰寫中小型企業(yè)的市場調(diào)查報告，并運用簡單的統(tǒng)計學知識進行分析二級證書（督導、調(diào)查員）：主要承擔訪問管理、其他調(diào)查輔助工作熟悉掌握市場調(diào)查的流程，能夠深入理解市場調(diào)查方案中的工作安排，并做好本職工作安排掌握問卷的結構和問題類型，并能因此合理安排訪問培訓工作能夠有效、合理地安排調(diào)查組織與執(zhí)行工作，并做好數(shù)據(jù)的初步整理工作掌握調(diào)查報告的結構，能夠閱讀中等難度的市場調(diào)查報告中職一級證書（訪問員、資料員）：主要承擔問卷訪問、資料搜集和錄入工作了解市場調(diào)查的流程，能利用市場調(diào)查知識進行簡單的資料搜集了解問卷的結構，熟悉各類問題的訪問要點熟悉掌握電話訪問和面訪的訪問技巧了解市場調(diào)查報告的結構，能閱讀簡單的市場調(diào)查報告能力模塊1（調(diào)查方案設計）職業(yè)能力標準能力模塊2（問卷設計）職業(yè)能力標準能力模塊3（調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)整理）職業(yè)能力標準能力模塊4（調(diào)查報告寫作與匯報）職業(yè)能力標準第二步：根據(jù)各階段人才培養(yǎng)對應的崗位和工作內(nèi)容，確定其應掌握的職業(yè)能力的廣度和寬度標準，并以此為基礎，確定相應級別的職業(yè)資格證書，具體如表中所示。此外，考慮到技能考試和知識考試的各自特征，建議把這四大能力模塊的考核作為平時能力考核，期末考核以理論與知識掌握為主。通過此能力考核與理論考核后，可獲得相應級別的職業(yè)資格證書，從事相應的工作，從而使得終身教育背景下針對社會人士的繼續(xù)教育也有了與職業(yè)教育體系的接入口。4總結與建議（1）總體上來看，本研究從從課程職業(yè)能力標準的分級入手研究中高職銜接，同時將行業(yè)企業(yè)的作用、學生職業(yè)能力的培養(yǎng)繼續(xù)教育整合到模型中，從而使其更具系統(tǒng)性、科學性和可操作性，同時可為我國職業(yè)教育體系的構建提供系統(tǒng)化視角。但由于時間和資源所限，本次研究的職業(yè)能力標準仍不夠精細，次一級的標準未能詳細述及。（2）本次研究提供了中高職銜接的模型和構建思路，但對于普通教育和職業(yè)教育的銜接未能作詳細研究。本文認為，未來高職本科完成后，除設計升入職教體系的專業(yè)學位研究生，也應設計通向普通學術型研究生的通道。而普通本科生也可升入職業(yè)教育體系的專業(yè)學位研究生。（3）建議每學完一門課程并通過考核后，學生可獲得相應級別的職業(yè)資格證書，這樣將繼續(xù)教育納入到職教體系中來。因為，雖然對全職就讀的學生而言，可采用學分制也可采用證書制，兩者并無實質(zhì)性區(qū)別，都表明已經(jīng)完成相應的學習內(nèi)容，但對于企業(yè)而言，采用證書更便于企業(yè)識別學生的學習內(nèi)容，同時對于不想獲得學歷或?qū)W位證書的社會人士而言，他們可以通過獲得相關課程的證書而進入相關就業(yè)領域，如果他們想進入下級的學歷體系，也可以通過增加學習相應的基礎課程而獲得。（4）建議以政府為引導，構建行業(yè)主導的統(tǒng)一的職業(yè)能力標準。對職業(yè)教育改革尤其重要，它可以發(fā)揮行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，使得高職院校集中精力做好教學的實施工作。另外，也建議將職業(yè)能力標準的制定與當前的課程標準改革統(tǒng)一起來進行考慮，這將使得老師教學和學生學習有可依據(jù)的權威標準，能夠有效地解決當前教、考無標準以及考評不科學的現(xiàn)狀，從根本上扭轉(zhuǎn)當前教學質(zhì)量難以實質(zhì)性提升的局面。參考文獻：[1]教育部等六部委?，F(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃（2024―2024年）[Z].公司市場調(diào)查報告篇三鎮(zhèn)海煉化公司的成功，是與他們在財務管理領域的銳意進取分不開的。該公司多年來在財務管理方面的努力，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一、財務管理觀念的轉(zhuǎn)變從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，對任何企業(yè)來說都是一個脫胎換骨的過程，這中間也伴隨著觀念的轉(zhuǎn)變。適應市場經(jīng)濟的企業(yè)財務管理，同樣首先需要財務管理人員在觀念上有一個大的轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)海煉化公司取得的成績，體現(xiàn)了他們牢固樹立了市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念。（一）市場觀念積十多年參與國內(nèi)外市場競爭之經(jīng)驗，該公司深感過好市場關是搞活國有大中型企業(yè)的必由之路，是推動國企發(fā)展的必勝之路。因此，公司經(jīng)營戰(zhàn)略上的一個顯著特點是，勇于率先搏擊國際市場，敢于在激烈的國際競爭中推進國有企業(yè)的現(xiàn)代化。22年來，鎮(zhèn)海煉化遇到過其他企業(yè)一樣的困難，如原料供應不足、生產(chǎn)吃不飽、缺少資金、技術，新項目上不去，成品油沒有銷路、壓庫等。然而，煉化人不等不靠，面向市場找出路，在全國石化企業(yè)中較早地主動進入市場，并成功地完成了“四級跳”：第一跳，80年代初期，以率先加工國內(nèi)高價油為標志，在全國煉油企業(yè)中首先突破原料國家供、產(chǎn)品國家銷的計劃經(jīng)濟模式，主動闖入了國內(nèi)市場；第二跳，80年代后期，以率先為外商代加工進口原油為標志，走進了廣闊的國際市場；第三跳，90年代初期，以率先取得部分外貿(mào)自主權為標志，開展進料加工產(chǎn)品復出口業(yè)務，更直接地參與了國際市場的競爭；第四跳，90年代中期，進入國際資本市場，在境外發(fā)行股票和債券。通過這四大步的跳躍，形成了利用國內(nèi)國際兩個原油市場、兩個產(chǎn)品市場和兩個資金市場，多種經(jīng)營方式互為補充、全方位出擊的格局。而在這“四級跳”的過程中，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)財務管理向市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)變，形成了一整套面向市場的財務管理方法體系：快速對市場的財務預測，銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的財務計劃，使利潤時時處處受控的財務控制；模擬市場機制的目標利潤責任制和精細的資金管理。（二）廣義成本觀念該公司不斷強化成本管理，樹立了廣義成本管理觀念，向成本管理要資金、要效益。他們在管好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，十分重視籌資成本和投資成本的管理。一是通過企業(yè)的股份改造，直接通過資本市場吸取和籌集資金；二是在舉債時，通過計算和比較各種負債方式下的資金成本，開拓新的籌資渠道，特別是國際資本市場。在投資成本管理方面，公司從搞好投資可行性研究的源頭抓起。因為投資成本最終要形成固定資產(chǎn)原值，并通過折舊直接影響未來的產(chǎn)品成本。所以公司十分重視投資控制，對項目的重要經(jīng)濟指標財務上嚴格把關，而不是簡單地由領導簽字了事。（三）利潤觀念該公司明確地認識到，企業(yè)作為市場經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體，最主要的目標就是利潤最大化，實現(xiàn)利潤最大化不僅是國有企業(yè)應盡的責任，也是維護境外上市國企形象的內(nèi)在需要及今后再從國際資本市場融資的保證。利潤最大化觀念與計劃經(jīng)濟時代的生產(chǎn)加工量最大化觀念是截然不同的。為了實現(xiàn)利潤最大化，要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，把市場壓力傳遞給每一個職工，使全體職工為目標利潤的實現(xiàn)多做貢獻。（四）以財務管理為中心觀念在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)實行的是原料國家供、產(chǎn)品國家銷、價格國家定、資金國家撥的“四包”模式。企業(yè)走向市場以后，經(jīng)營環(huán)境復雜了，市場競爭激烈，經(jīng)營風險也越來越大。企業(yè)的目標也發(fā)生了根本的變化，從過去的以完成生產(chǎn)任務為中心轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的最佳化，以實現(xiàn)企業(yè)獲利、生存和發(fā)展的目標。在這種情況下，企業(yè)的財務管理不能再停留在過去的反映事實上，而要在正確核算的基礎上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面要通過科學的財務分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)?？梢哉f，在企業(yè)逐步走向市場經(jīng)濟的過程中，財務管理工作就成了企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是貫穿企業(yè)各項工作的“主心骨”。二、做好財務預測算，為正確決策保駕護航（一）快速適應市場的財務測算市場總是捉摸不定的，原油、成品油的市場特別容易變化，在一個月之內(nèi)價格變化10%并不少見，國際原油和成品油的價差一年內(nèi)也會在2－5美元／桶之間大幅波動。1996年每一季度，由于原油價格與1995年的平均水平相比，一直在高位運行，一季度的進口原油采購價格突破了公司年度計劃的控制值，但由于成品油市場價格也普遍高于計劃值，因而表面看來，全季進料加工再出口的產(chǎn)品賣得不錯。但事后，公司才發(fā)現(xiàn)全季度的利潤沒有達到預期水平。從這時起，企業(yè)感到為了真正做到“眼睛盯看市場，工夫下在現(xiàn)場”，做好動態(tài)反映原油、成品油市場價格變動的測算極為重要。在總會計師的領導下，公司財務處會同綜合管理處和經(jīng)貿(mào)處，根據(jù)國際市場的變化，經(jīng)常性地對不同原油、不同價位做好測算工作，通過比較分析事先確定的油價控制范圍，為快速決策提供較為科學的依據(jù)。對于一般貿(mào)易原油，由于國內(nèi)成品油價格基本固定，影響利潤的市場因素僅為進口原油價格，企業(yè)設定了三個內(nèi)部控制價格：一是企業(yè)預測的市場價格；二是根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品價格和目標利潤要求倒算出的原油價格控制目標，即“保利臨界價格”;三是根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品價格倒算出的利潤為零時的原油控制價格，即"盈虧臨界價格"。如按1996的的國內(nèi)產(chǎn)品平均售價和1997年計劃的加工費用，再考慮到補貼等因素，年初企業(yè)確定的“保利臨界價格”和“盈虧臨界價格”分別為19.2美元／桶和21.5美元／桶。財務部門根據(jù)公司利潤實現(xiàn)情況和國內(nèi)產(chǎn)品價格的變動情況等，還動態(tài)地對“保利臨界價格”和“盈虧臨界價格”進行測算調(diào)整。對于進料加工，則由財務部門根據(jù)公司目標利潤推算出對進料加工的利潤要求，進而倒推出原油和成品油之間的中間差價，確定不同時期的原油采購和產(chǎn)品銷售的價格體系，進口原油采購部門和業(yè)務人員也根據(jù)這一價格體系，測算出進料加工原油的動態(tài)保利臨界差價和盈虧臨界差價，以更為直觀地指導原油采購。中間差價的測算依據(jù)是，要求復出口產(chǎn)品的總收入能與進料加工的原油價總額基本持平。有了這些控制價格，主管副總經(jīng)理和具體業(yè)務人員在操作時就能做到心里有底，當國際原油價格低于保利臨界的時候，就可以大膽地買進，在保利監(jiān)界和盈虧臨界之間就要謹慎決策，認真分析原油價格的未來走勢，走高要力爭買進，若走低就應該觀望或等之落入保利價格，或捕捉價格最低點，力爭最好的效益。這就使利潤時時處于受控制狀態(tài)，不致于產(chǎn)品賣出去后才知道盈虧情況，造成“亡羊補牢”的局面。此外，企業(yè)財務部門還根據(jù)各種原油資源的特性和加工路線，認真做好單品種原油的成本和效益測算，優(yōu)選出利潤較高的原油品種，為原油采購決策提供了更為可靠可行的依據(jù)。1996年新年伊始國際油價就節(jié)節(jié)攀升，布倫特原油于4月上旬突破了23美元／桶，達到了海灣戰(zhàn)爭以后的最高點。6月初，國際原油價格短期回落，企業(yè)認真研究分析了第三季度的國際油價，感到油價還將繼續(xù)攀升，而根據(jù)財務部門的測算，保利臨界點為19.3美元／桶，因此企業(yè)決定在19.3美元／桶的價位上購買第三季度所需500萬桶原油，與第三季度的現(xiàn)貨價相比每桶低了1.75美元，相當于降低了原油成本875萬美元。全年國際布倫特原油平均價格上漲20.9%，而該公司原油成本僅上漲11.77%，相當于全年節(jié)省原油成本1752萬美元。（二）銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營的滾動財務計劃該公司堅持以獲得最佳效益為中心、以市場為導向，來強化企業(yè)的計劃管理。每年第二季度開始，就組織編制下一年度的綜合計劃，按照年度綜合計劃的執(zhí)行情況和對下一年度的市場預測，以實現(xiàn)利潤為目標、以生產(chǎn)計劃為龍頭、以財務部門的利潤測算為指針，將生產(chǎn)、銷售、采購、技措、基建、大修以及加工投資等各方面工作作統(tǒng)籌安排。財務部門根據(jù)公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及市場情況，制定年度財務計劃，對公司全年盈利水平作出預測，并根據(jù)綜合計劃預安排做好平衡，最終形成優(yōu)化的綜合計劃和財務預算。為了使財務計劃最優(yōu)化，財務部門針對企業(yè)內(nèi)外部各種因素（原油品種、產(chǎn)品加工結構、產(chǎn)品國內(nèi)外銷售結構和生產(chǎn)裝置等），進行多個方案的比較和反復多次的財務測算。為使計劃能快速應對市場變化，企業(yè)對計劃實施“滾動管理”，在年度計劃的指導下，計劃部門根據(jù)生產(chǎn)特點和市場要求，制定更為詳細的季度計劃和月度計劃，使計劃成為聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場和市場的紐帶，拉近了生產(chǎn)現(xiàn)場與市場的距離。財務管理在企業(yè)的“滾動管理”中起了中心作用。財務部門首先將測算好了的年度財務目標分解到季度，認真分析各種增減利因素，并在測算方案中進行多因素敏感性分析，努力克服不利條件，從宏觀上來把握全局，穩(wěn)中求勝；然后，再做好月度的利潤測算工作，進行微觀經(jīng)濟分析。每月結束后，根據(jù)該月的利潤完成情況，再對次月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動測算，時時把握實現(xiàn)全年目標的動脈。另一方面，企業(yè)按旬及時通報月度財務計劃的完成情況，以進一步分析、優(yōu)化下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營方案，確保實現(xiàn)年度利潤目標。在對年度利潤目標進行滾動測算的過程中，財務部門開展好每一季度的經(jīng)濟活動分析。每一季度結束以后，財務部門從利潤指標著手，先按照會計要素歸類，再逐一分解到收入、成本費用及資金運作等，把實際完成情況與計劃進行對比，從每一個影響利潤的方面來揭示其對利潤的影響程度。通過開展經(jīng)濟活動分析，暴露問題和薄弱環(huán)節(jié)，以利于各部門積極采取對策。在計劃實行過程中，財務與生產(chǎn)、貿(mào)易部門人員每天碰頭；包括財務在內(nèi)的各主要處室每周召開兩次調(diào)度會；在財務、綜管、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)以及公司領導參加的旬平衡會上，財務部門不僅要提供當旬的利潤測算分析報告，而且還要提出改進建議和措施，這對及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題起了重要作用。通過事前的財務預測和計劃、事中的財務控制和檢查、事后的財務分析和采取相應的措施，使利潤始終處于完全受控狀態(tài)，公司主要領導人對利潤的進展情況始終心中有數(shù)，從而正確決策。例如，根據(jù)財務部門的產(chǎn)品國內(nèi)外銷售結構測算，1997年第一季度國際成品油行情較好，效益好于內(nèi)銷，于是公司擴大了進料加工復出口產(chǎn)品的銷售，當季產(chǎn)品創(chuàng)匯1.27億美元，為全年計劃的40％；二季度國際成品油市場疲軟，公司適時調(diào)整了內(nèi)外銷比例，將出口創(chuàng)匯壓縮到4336萬美元。1997年6月份國際成品油市場價格走低，原油價格也走低，但原油價格下降幅度不如成品油價格下降大，財務部門就對進口加工原油按變動成本進行測算，結果表明當時的進料加工效益基本保本。公司領導根據(jù)這一財務測算和對國際市場原油成品油未來價格的預測，最終作出了為確保全年目標利潤的實現(xiàn)，較大幅度減少本年第四季度進料加工業(yè)務的決策。三、模擬市場目標利潤責任制（一）自我加壓，咬定目標利潤不放松1996年中國石化總公司給鎮(zhèn)海煉化公司下達的全年實現(xiàn)利潤指標是6.5億元，而該公司自我加壓，提出了全年實現(xiàn)8.5億元利潤的奮斗目標。為此，公司推行了模擬市場目標利潤責任制。具體做法是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的要求，對公司成本構成及利潤目標進行反復測算和深入分析，用目標利潤倒推各項成本費用，千方百計挖潛增效。各單位對公司提出的技術經(jīng)濟指標都要“跳一跳”、出一身汗才能達到。各二級單位也按公司要求，調(diào)整了各項指標。煉油廠深入測算了輕油收率、加工損失率和綜合商品率“三本賬”，整理出70個節(jié)能降耗重點項目，逐一落實措施。如化肥廠將年初62萬噸尿素的產(chǎn)量目標調(diào)整為63萬噸。10家子公司的利潤指標也由年初的3500萬元調(diào)整到5000萬元。各項技術經(jīng)濟指標調(diào)整后，起初各單位都感到工作難度非常大，甚至有人認為根本不可能完成這些指標。對此，公司沒有后退，始終咬定利潤目標不放松，至6月底制止了效益滑坡，上半年實現(xiàn)利潤4億元，比1995年同期增長14.2％。各單位全員發(fā)動，以高度的責任感，圍繞目標利潤，大到原油成本控制，小到企管費、接待費、電話費的壓縮，切切實實挖潛增效，把利潤一點一點“摳”出來。如檢安公司恰逢大修輪空年，年初計劃確定利潤目標僅為50萬元，推行模擬市場目標利潤責任制后，該公司的利潤目標先后兩度調(diào)整為250萬元和350萬元，最終，該公司通過“大活不夠小活補，檢修活不夠制造活補，廠內(nèi)活不夠廠外活補”，全年實現(xiàn)利潤371萬元。第四季度，公司進口原油平均價格比同期上漲33%,實現(xiàn)年度利潤目標又面臨空前的壓力。面對不利局面，財務部門提供了“開煉加工難度較大的原油”方案，利用公司裝置適應性強的優(yōu)勢，盡量多加工價格較低的重質(zhì)原油和含硫原油。降低單位成本，增加實際盈利。在公司全體職工的共同努力下，最終消化了7億元減利因素，保證了利潤目標的實現(xiàn)。（二）正確引導，努力培育新機制在模擬市場目標利潤責任制的實際操作過程中，公司首先在各廠、公司、處室、中心同時建立模擬市場目標利潤責任制的工作班子和辦事機構，建立了一個有110人的工作聯(lián)系網(wǎng)絡，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋情況。財務部門發(fā)揮主觀能動性，著重抓了以下四方面的工作：1.協(xié)助公司領導進行了廣泛宣傳，促進方方面面對目標責任制工作的重視。財務部門在其他有關職能部門的配合下，把推行模擬市場目標利潤責任制的意義廣大職工講透，把企業(yè)面臨的嚴峻形勢向廣大職工交底交透，進一步增加職工關心市場、關心成本利潤的自覺性和“我為公司創(chuàng)利”、“我為公司省錢”的自覺性，讓“成本在我心中、效益在我手中”在職工頭腦中扎根。2.科學分解指標，突出關鍵考核指標。首先，財務部門按市場實際價格水平，制定貼近市場價格的公司模擬市場目標利潤責任制價格體系，作為公司內(nèi)各二級單位之間結算依據(jù)，每季度調(diào)整一次。同時，根據(jù)年度目標利潤和綜合計劃要求，按照“跳一跳摘果子”的精神，制定全公司六大類102項考核指標。按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，倒推并確定各生產(chǎn)廠的模擬市場目標利潤、各子公司目標利潤、各生產(chǎn)廠成本。對公司處室則主要考核公司進口原油采購成本、管理費用、專業(yè)費用，同時又把二級單位的目標利潤、成本與處室掛鉤。在具體操作過程中，企業(yè)則十分注重抓住重點，加強管理。特別是對目標利潤和目標成本，根據(jù)實際情況，給各二級單位制定了計劃指標和奮斗目標兩檔指標，實現(xiàn)奮斗目標的加獎，完不成計劃指標則加倍扣獎。對指標的執(zhí)行情況實行季度考核，隨時給超標的單位發(fā)“黃牌警告”。各二級單位又根據(jù)公司要求進一步分解細化各項指標來促進各項考核指標的完成。如煉油廠將公司考核的三大經(jīng)濟指標分解為以實物量和技術指標關鍵控制點為主要內(nèi)容的156項考核指標，基本覆蓋了全廠，其中又確定了對完成公司考核指標至關重要的14項指標為重點控制指標，落實到10個主要生產(chǎn)車間和有關科室；化肥廠針對降低成本是完成目標利潤的關鍵因素，將公司下達的尿素成本指標分解為蒸汽單位成本、合成氨單位成本；尿素單位加工費、包裝單位加工費等4個單項成本指標，分別與4個主要生產(chǎn)車間掛鉤，要求各車間再把成本指標進一步細化、分解，下達到班組；檢安公司和維修公司在主要考核工時定額的基礎上，增加了對主材和日常消耗材料的考核，其中維修公司還將利潤目標、成本指標直接分解到班組。3.加大目標利潤和成本指標的考核力度。企業(yè)實行年度和季度獎金系數(shù)與目標利潤和成本等指標掛鉤，加大了目標利潤和成本考核力度，并將此提到“從嚴要求、自我否決，就是為了不讓企業(yè)被市場所否決”的高度來認識。如1997年決定對各單位接待費的考核均提高到按超支部分金額的2-4倍扣獎。從1997年的第三季度開始，目標利潤指標進一步下達到各生產(chǎn)廠的車間和各子公司的班組，真正做到“硬掛鉤、真否決，進車間、到班組”。（三）緊緊抓住成本這個“牛鼻子”，從推動各項管理中“摳”效益鎮(zhèn)海煉化在實踐中深切感到，經(jīng)濟效益的提高需要全公司各部門、各環(huán)節(jié)一滴一點的“摳”而決不僅僅是財務部門一家的責任。為此，他們提出“緊緊抓住成本這個‘牛鼻子’，從推動各項管理中‘摳’效益”。1.從強化生產(chǎn)工藝管理“摳”效益。切實抓好裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷生產(chǎn)，是最大的節(jié)約成本的措施。公司在生產(chǎn)管理過程中，優(yōu)化輕重原油和優(yōu)劣原油的搭配；將催化原料延伸到劣質(zhì)渣油，通過加工劣質(zhì)渣油來彌補生產(chǎn)原料的不足；組織力量探索多種生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的油種資源。在財務部門精心測算成本和效益的基礎上，認真制訂加工方案，并對方案實行動態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)需要，改動工藝流程，形成優(yōu)化的工藝路線。2.從強化經(jīng)營管理“摳”效益。為適應推行模擬市場目標利潤責任制的要求，公司各經(jīng)營管理部門按市場機制要求面向國際國內(nèi)市場，加快了工作節(jié)奏，轉(zhuǎn)變了工作方式和工作作風，著力加強專業(yè)管理。財務處堅持每10天對利潤情況進行一次預測，預測的準確率不斷提高，且隨時掌握收益進度，及時發(fā)現(xiàn)、解決公司增加盈利、降低成本中存在的問題。經(jīng)貿(mào)處緊緊盯住國際市場，根據(jù)油價變化情況及時調(diào)整出口產(chǎn)品結構，當下半年國際油品價格大幅上揚時，安排柴油和航煤增產(chǎn)的同時，增加出口量，為公司多創(chuàng)造了效益。負責采購進口原油的綜合管理處堅持每天24小時嚴密跟蹤國際原油市場，在國際市場原油價格頻頻暴漲的嚴峻形勢下，連續(xù)捕捉到較低價位的原油，比較好地控制了原油成本。3.從強化成本管理“摳”效益。模擬市場目標利潤責任制的考核指標一下達，各車間就開始對各自承擔的指標以及車間“家底”進行分析，主動制訂降低成本的各項措施，從“小處”著眼普遍修訂了日常消耗材料定額，加強了經(jīng)濟核算，嚴格了各種消耗材料領用制度，加強了對生產(chǎn)定額、消耗材料定額的考核，從而有效地控制了各類成本開支，使各項消耗出現(xiàn)較大幅度回落。如化肥廠材料消耗1996年上半年領料月平均80多萬元，而推行模擬市場目標利潤責任制后每月僅40多萬元。倉儲公司充分利用高溫季節(jié)控制好原油溫度，見縫插針安排停爐，使第三季度能耗比1995年同期下降17.6%；并針對原油途耗對原油成本影響巨大的情況，進行24小時全過程控制卸油，全年原油途耗控制在2.92‰。檢修安裝工程公司在突出工時考核的基礎上加大對車間成本指標的考核車間對班組則實行以主材和目常消耗材料為主要內(nèi)容的施工項目預算考核，大大降低了主材和日常材料消耗。對科室則加大專項費用預算管理考核，變過去各項費用“花了算”為“算著花”,并將責任落實到人。如檢安公司辦公室將綠化費、印刷費、招待費、電話費等11項專業(yè)費用都確定專人負責分管，執(zhí)行情況和崗位獎金掛鉤。僅取消不必要的外線電話、建立電話和傳真機管理制度一項措施，就使全公司電話費支出從原來的每月40萬元降至20萬元。職場快樂調(diào)查報告篇四快樂是什么？快樂是大腦受一些正面刺激后的情緒反應，或許化學家們還能分析出類似“多巴胺”的成份在人們快樂時迸發(fā)得更多?？鞓肥侵饔^的，相對于幸福，快樂是輕快的，也是短暫的。面對剛剛過去的一年，你快樂嗎？你有多久沒有感受過快樂的情緒了？快樂到底是不是一件容易的事情？某網(wǎng)站就“職場上，你還快樂嗎？”這個話題進行了調(diào)查，得出一個結果——“超過一半的白領們并不快樂”。有56%的受訪者表示，相比于2024年，在2024年里能讓自己快樂的元素在減少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，職業(yè)女性對于快樂的敏感度要高于職業(yè)男性。受危機影響，外企招聘需求縮水、開支節(jié)省、福利變少，這些因素都導致身在外企的員工快樂指數(shù)在降低。最集中的不快樂：失業(yè)從網(wǎng)友的傾訴中我們可以發(fā)現(xiàn)，當下白領最集中的不快樂就是沒有工作。受危機影響，2024年企業(yè)招聘量變少，職位需求數(shù)變少，裁員事件屢見報端，白領失業(yè)頻頻顯現(xiàn)；除此之外，2024年610萬的應屆畢業(yè)生成為中國就業(yè)史上蔚為壯觀的一道洪流，讓職場上的不快樂披上了更強烈的悲劇色彩。“畢業(yè)以來幾個月，我找工作一直無果；上學時我依靠父母給錢生活，現(xiàn)在畢業(yè)了還要靠父母繼續(xù)養(yǎng)著，我真覺得無地自容?！币晃粚W生在論壇上留下了以上話語。怨氣最重的不快樂：無償加班針對加班問題的調(diào)查顯示，有96%的受訪者稱平時工作日一直會加班，而每周加班超過8小時的人群占35%。關于加班的抱怨由來已久，經(jīng)歷了金融危機的一年，矛盾在加劇。某著名IT公司員工為了能保住飯碗不得不“自覺主動”地加班；某知名企業(yè)被員工討要加班費……網(wǎng)友們只要討論到加班事宜，氣氛就難免悲憤心酸起來。比如，“培訓時間為什么不算加班時間？”、“老板不走自己沒事也得留著加班”、“加了班卻拿不到加班費……”等等，白領們?nèi)虩o可忍，可為了守住一份工作，終需忍。值得一提的是，如果加班是有償?shù)?，身負生存壓力的人們還是愿意為“五斗米”折腰的。一項名為“如果老板給你5000元，讓你春節(jié)加班七天，你干不干？”的投票數(shù)據(jù)顯示，有75%的人會選擇放棄過節(jié)而拿錢加班。網(wǎng)友“時間換空間”的觀點很直接：“我缺錢，所以我會干。”當然也有部分人是理性的，網(wǎng)友“昵稱不能缺”甚至做了細致數(shù)學公式分析，最后得出結論：如果月薪少于6600元的人，在春節(jié)加班7天拿5000元是可以接受的，而月薪高于這個數(shù)字的人就放棄吧。最鬧心的不快樂：病不起裁員、降薪、暗無天日的加班等等諸多職場壓力讓白領們苦不堪言。前程無憂曾就白領健康問題做過調(diào)查，數(shù)據(jù)結果顯示：68%的白領時不時會生病，而其中有近20%的人員健康狀況很不樂觀，一直“小毛小病”不斷。有網(wǎng)友在論壇上發(fā)言：“每年的公司體檢是最考驗我的神經(jīng)，體檢表格上的‘異常’出現(xiàn)頻率與年齡絕對成正比，脂肪肝、腎結石、頸椎扭曲變型、胃穿孔等一堆需要隨訪的毛病，讓人有一下子老去了十年的感覺。”眼下另一個普遍現(xiàn)象是“生病容易，看病難”，白領們紛紛表示這年頭真的病不起——高昂的看病費用，請不出的病假，再加上因為病假而拖延的如山的工作，樁樁件件都讓白領們鬧心不已。網(wǎng)友“小白”請假做了個胃手術，帶著瓶瓶罐罐的胃藥回到公司后，面對她的是幾百封待解決的郵件、堆積在辦公桌上的高度驚人的文件紙張和貼滿電腦屏的同事客戶給她的黃帖留言，看到這些景象足以讓她舊病復發(fā)?！靶“住闭f：“我在請假前就已經(jīng)有了這樣的心理準備。為了補上進度，我已經(jīng)連續(xù)加了三天班，感覺比術前更加勞累?！泵麨椤岸徘稹钡木W(wǎng)友一篇“工作5年，我把健康獻給了老板”的帖子吶喊出了眾多白領的健康慘狀。最現(xiàn)實的不快樂：什么都漲，薪水沒漲2024年，全國房價上漲明顯，有媒體報道上海的房價在6個月內(nèi)漲了50%，北京樓市無論是交易量還是房價也都瘋狂飆升到了歷史制高點。房價之高，白領們連成為“房奴”的資格都喪失了。此外，在過去的一年中，食品消費、交通費、上網(wǎng)費、教育費、水電氣費、房租、物業(yè)費等生活必需品支出都在上漲，而這些支出常被稱為“剛性支出”。雖然看起來每一項支出上漲幅度不大，但累加的效果卻是幾何級數(shù)的增長。在漲聲一片中，唯獨我們的薪水沒有漲。近期就“新一年老板給你加了多少‘米’”的話題進行網(wǎng)上投票，有51%左右的受訪者表示新一年里加薪無望，另有17%的網(wǎng)友哀嘆自己的薪水不升反降了。網(wǎng)友“天藍”表示：“由于公司業(yè)績不好，來年全體員工的工資都將會打9折。”網(wǎng)友“時間換空間”在論壇上寫下這樣的文字：“目前我一個人干四個人的活，現(xiàn)在還不知道能不能漲薪，就算漲也不會超過原來月薪的5%。”快樂是需要買的近年來越來越多的公司出于降低成本的考慮，把公司搬往城市邊緣。于是白領們每天不得不趕往遙遠的“鄉(xiāng)下”上班，時間被大塊大塊地用在上下班路途上。借用網(wǎng)友“晴天和尚”的話：“每天兩點一線，不是上班，就是在上班的路上，我們被遺忘在了城鄉(xiāng)交界處?！北г箽w抱怨，生活仍然要繼續(xù)，于是白領們通過網(wǎng)購來發(fā)泄這種與世隔絕的寂寞。小嬰的公司在三年前搬到了城外，公司方圓5公里內(nèi)別說購物街區(qū)，甚至連個問路的人都找不著。上“淘寶”挖寶成了小嬰的每日必修課——鼠標在手，無奇不有。她最快樂的時候莫過于拆快遞包裹的一剎那，在同事們紛紛圍觀比較、點評驚呼之時，讓小嬰感到生活原來還不是那么枯燥的兩點一線，還是有些激動與心跳的，就算是用真金白銀買來的也是值得。在搬到城外的一年時間里，小嬰成為了淘寶上的一名鉆石買家。午休的幸福時光白領們白天早早去公司上班，晚上又有數(shù)不清的加班，難得的中午午休時間變得尤為珍貴?！靶菹?，是為了要走更長遠的路”，適度的休息能調(diào)養(yǎng)身心、舒解壓力、消除疲勞。據(jù)調(diào)查顯示，有41%的白領會在午餐過后的午休時選擇小睡一會兒；16%的白領則是選擇其他的休閑娛樂方式，如上網(wǎng)閱讀、看視頻或是打游戲來放松自己。Vivian是個書謎，家里的書可以裝上幾大箱子，但那都是她學生時代的戰(zhàn)果。自從踏上工作崗位，Vivian就幾乎沒有多余的時間去逛書店，因此她對時下的網(wǎng)絡文學抱以很高的熱忱。利用午休時間，Vivian已經(jīng)從網(wǎng)上閱讀完了許多時下最熱門的小說?！皶€沒有出版自己就已經(jīng)看過了，很有成就感，同時既省錢又省時間，網(wǎng)絡文學是偉大的！”這是Vivian的感嘆。美食的滿足“民以食為天”，在經(jīng)濟不景氣的情況下，吃一頓好的，“打賞”一下自己的“五臟廟”，成為很多人“力所能及”的快樂方法。這也是為什么危機下與餐飲相關的產(chǎn)業(yè)依然欣欣向榮的原因之一。網(wǎng)友“靈靈”在論壇上留下這樣的文字：“色香味俱佳的食物不僅讓我的胃有飽足感，也給我的心靈帶來滿足，特別是在情緒不好的時候，美食的填充是我最大的安慰。如果能嘗盡百味，體會個中不同，也不失為一種快樂的生活方式?！笨鞓酚袝r與錢無關什么是扼殺我們快樂的元兇？是因為所賺的薪水難以滿足自己需求，還是那位讓你討厭的同事天天與你糾纏？是日復一日重復的枯燥工作內(nèi)容本身，抑或是周遭那些讓你無法沉下心來的辦公室是非？1974年，美國南加州大學的經(jīng)濟學家理查德伊斯特林教授在對發(fā)達國家人口與經(jīng)濟的研究中發(fā)現(xiàn)，體現(xiàn)為收入增加的財富積累并不必然導致快樂的增長；盡管在收入增加至某一門檻水平以前，比如后來被廣泛認可的年收入8000美元，收入增加與快樂增長之間具有正相關性，但是在跨過這一門檻之后，收入對快樂增長的影響將變得微乎其微。前程無憂此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，讓白領們在職場上不快樂的元兇有很多，46%的受訪者表示造成工作不快樂的主要原因是“目前崗位不能體現(xiàn)自身價值”；21%的受訪者表示高強度的工作或是高壓力的工作使自己很不快樂；14.4%的受訪者因為人際關系的原因而不快樂；僅有9%的受訪者認為自己不快樂的主因是薪酬太低。由此可見，錢并不是影響我們快樂的主因，快樂更是精神層面上的體驗與感受，更多的人在追求工作的價值感與自身的成就感。不丹總理吉格梅?廷里說：“物質(zhì)只是幸福和快樂的一個組成部分，但它不能保證你以平和的心態(tài)與自然及他人融洽相處?！蹦芤云胶偷男膽B(tài)與自然及他人融洽相處無疑是幸福與快樂的。我們的職場快樂來源于我們對工作的成就感與融洽人際關系的體會，快樂無疑是主觀的。好老板、好上司能讓員工“快樂工作”曾經(jīng)有一段時間，在我們的郵箱里或是一些熱門論壇中總會出現(xiàn)Google員工在工作、休息或是吃飯的照片。當一家公司能讓員工帶著自己心愛的寵物上班，能在午休時做著SpA，還能在累的時候就鉆進太空艙放松，沒有束縛、沒有限制，更多的是開放、自由與舒暢，這樣的公司的吸引力不言而喻，她能讓她的員工“快樂工作”。調(diào)查顯示，現(xiàn)在的白領更期待“快樂工作”，因為工作的目的是為了追求更大的快樂。于是那些能讓員工有歸屬感、成就感、成長感的企業(yè)才是最受青睞的雇主，在這樣的企業(yè)中工作，才能享有快樂的感覺。數(shù)據(jù)顯示，公司是否具備公平合理的激勵政策、是否鼓勵創(chuàng)新、是否有透明公開的晉升制度被白領們列為重要的指標。導致我們工作快樂指數(shù)不高的另一大原因就是我們的上司。別懷疑，這是事實。當調(diào)查問起“上司或是老板哪些方面影響你的工作快樂指數(shù)”時，感同身受的職場人的苦水泛濫了：“我的上司做決策總是變來變?nèi)?，讓我難以琢磨她的最終想法，這導致了她總是不滿意我的工作?！薄吧纤咎菀浊榫w化，他會把私人的壞情緒帶入工作中，整個部門成天都要看他的臉色做事，連玩笑都不敢開。”“我們老板總是懷疑員工會偷懶，于是她總是偷偷地站在員工后面，每隔5分鐘便會問上一句‘工作進行的怎么樣了’，令人防不勝防也不勝其煩?！薄吧纤窘?jīng)常讓我干些私事，我想拒絕他，但又怕他以后給我小鞋穿；而我不拒絕他，又實在是占用了自己太多的私人時間，特別是節(jié)假日，就更別想好好休息了?！薄P于這樣的“控訴”還有很多，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：上司的個人性格與做事方式，會成為影響下屬工作快樂的重要方面。尾聲——有一天，我們發(fā)現(xiàn)周圍的空氣是渾濁的、噪音是難以忍受的、交通是擁堵的、物價是昂貴的、信息是垃圾的、人際關系是冷漠的、生存競爭是殘酷的……這樣的生活與我們內(nèi)心的理想相去甚遠，突然我們意識到想要追尋的幸福已成奢侈，那么至少讓我們不要放棄快樂吧，因為那是個體生命存在的基本意義，那是我們不可或缺的精神需求。公司市場調(diào)查報告篇五此次活動自舉辦以來在藝術界引起廣泛關注，據(jù)了解，年度事件提名有37件，年度藝術家提名有包括蔡國強、周春茅等在內(nèi)的¨名藝術家；被提名為青年藝術家的有12人；被提名的年度畫廊有12家；中國美術館等11家藝術機構獲得年度藝術機構提名；中國嘉德、北京匡時等10家拍賣公司被提名為年度拍賣公司；被提名的年度出版物，更是多達10種。本刊將重點刊發(fā)年度藝術事件、年度藝術人物及胡潤藝術榜名單，并公布相關的《2024藝術市場信心度調(diào)查》及《2024年度拍賣市場調(diào)查報告》。2024藝術中國?年度藝術事件評選結果：國博閉館擴建工程動工將成世界最大博物館當代藝術博覽會活躍海外力量首次參與角逐首起“畫家村”農(nóng)房買賣案引發(fā)關注規(guī)模最大的“美國藝術300年”來華展出民生銀行打出“組合拳”介入藝術品行業(yè)湖北博物館免門票出現(xiàn)“爆棚”引發(fā)免票討論紀念李可染誕辰一百周年系列活動在京舉行北京畫院上海中國畫院聯(lián)手辦建院50年展當代美術館群落戶青城山創(chuàng)私立美術館新模式首屆中國美術批評家年會在京舉行2024藝術中國?年度藝術人物評選結果：艾未未：帶1001人去卡塞爾吳冠中：系列言論引發(fā)美術界大辯論尤倫斯夫婦：創(chuàng)辦當代藝術中心，首推“85新潮”展高名潞：出版學術著作回顧與反思80年代藝術運動方力鈞：大型個展首度走進公立美術館與社會公眾見面、2024藝術中國?年度藝術家評選結果：蔡國強徐唯辛詹建俊徐冰周春芽2024藝術中國?年度青年藝術家評選結果：Unmask小組韋嘉王光樂史金淞邱黯雄2024藝術中國?年度藝術機構評選結果：中國美術館首都博物館中國油畫學會尤倫斯當代藝術空間《當代美術家》雜志社2024藝術中國?年度畫廊評選結果：阿拉里奧北京藝術空間上海香格納畫廊常青畫廊世紀翰墨畫廊北京公社畫廊2024藝術中國?年度藝術出版物評選結果：《吳冠中全集》《85美術運動-80年代的人文前衛(wèi)》《20世紀中國藝術史》2024藝術中國?年度拍賣公司評選結果：年度拍賣公司：佳士得香港有限公司年度創(chuàng)新獎：北京保利國際拍賣有限公司年度成長獎：北京匡時國際拍賣有限公司2024藝術中國?年度拍賣市場調(diào)查報告：說明：自2000年以來，中國藝術品市場平均增長速度為68％左右。2024年度全球中國藝術品拍賣市場總成交額是2，569，450.52萬元。2024年度全球中國藝術品拍賣市場總成交額是1，680，025.50萬元。2024年度比2024年度增長了689，405.02萬元，增長了41.04％。(此表格節(jié)選自《2024藝術中國?年度拍賣市場調(diào)查報告》，具體內(nèi)容請參考雅昌藝術網(wǎng))2024藝術中國?2024藝術市場信心度調(diào)查：雅昌藝術網(wǎng)在2024年12月26日至2024年元月31日期間，通過對1200名藝術品投資與從業(yè)相關人員問卷調(diào)查，回收有效問卷950份。1在對2024年藝術市場發(fā)展的態(tài)度調(diào)查顯示：72％的人對2024年的藝術市場發(fā)展抱非常樂觀的態(tài)度，11％的人謹慎樂觀，有17％的被訪問者持悲觀態(tài)度；2在對2024年資本進入藝術市場的態(tài)度調(diào)查顯示：56％的人對2024年資本進入藝術市場持積極樂觀的態(tài)度，21％的人持觀望態(tài)度，23％的人認為會產(chǎn)生消