廣東某體育中心鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理策劃

目錄公司概況公司組織機(jī)構(gòu)完成本項(xiàng)目的總體設(shè)想和部署項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）項(xiàng)目執(zhí)行思路本工程的難點(diǎn)及對(duì)策業(yè)主所提的問(wèn)題公司概況（略）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室計(jì)劃發(fā)展部技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部人力資源部工程管理部總經(jīng)理辦公室計(jì)劃發(fā)展部技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部人力資源部工程管理部專業(yè)分公司區(qū)域分公司專業(yè)分公司區(qū)域分公司上海分公司結(jié)構(gòu)工程分公司環(huán)境保護(hù)工程分公司予應(yīng)力工程分公司鋼結(jié)構(gòu)工程分公司工程總承包部地基與地下工程分公司南京分公司西安分公司大連分公司廈門分公司深圳分公司上海分公司結(jié)構(gòu)工程分公司環(huán)境保護(hù)工程分公司予應(yīng)力工程分公司鋼結(jié)構(gòu)工程分公司工程總承包部地基與地下工程分公司南京分公司西安分公司大連分公司廈門分公司深圳分公司全資子公司控股公司全資子公司控股公司彩鋼建筑新技術(shù)公司工程技術(shù)有限公司彩鋼建筑新技術(shù)公司工程技術(shù)有限公司建筑設(shè)備有限公司建材開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合公司組合房屋公司設(shè)計(jì)院新加坡公司耐火材料公司環(huán)?？萍脊灸０寮夹g(shù)開(kāi)發(fā)公司環(huán)保設(shè)備廠鋼結(jié)構(gòu)制作有限公司建筑設(shè)備有限公司建材開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合公司組合房屋公司設(shè)計(jì)院新加坡公司耐火材料公司環(huán)?？萍脊灸０寮夹g(shù)開(kāi)發(fā)公司環(huán)保設(shè)備廠鋼結(jié)構(gòu)制作有限公司三、完成本項(xiàng)目的總體設(shè)想和部署（一）、項(xiàng)目策劃1.施工策劃本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，按ISO9001及GB/T19000—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工全過(guò)程和最終產(chǎn)品（建筑物）進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，以優(yōu)秀的工程策劃和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。管理職責(zé)改進(jìn)措施檢查監(jiān)督資源配置施工過(guò)程最終產(chǎn)品服務(wù)管理職責(zé)改進(jìn)措施檢查監(jiān)督資源配置施工過(guò)程最終產(chǎn)品服務(wù)2.目標(biāo)策劃建立項(xiàng)目總目標(biāo)，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，以科學(xué)合理的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)實(shí)施施工總目標(biāo)顧客滿意目標(biāo)實(shí)施施工總目標(biāo)顧客滿意計(jì)劃及措施目標(biāo)分解計(jì)劃及措施目標(biāo)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)工期目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)文明施工目標(biāo)科技施工目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)成本目標(biāo)（二）、施工準(zhǔn)備1．技術(shù)準(zhǔn)備規(guī)范收集1.1技術(shù)策劃圖紙自審圖紙會(huì)審規(guī)范收集圖紙自審圖紙會(huì)審規(guī)范學(xué)習(xí)施工計(jì)劃規(guī)范學(xué)習(xí)施工計(jì)劃科技推廣試驗(yàn)項(xiàng)目可行性質(zhì)量保證工期措施測(cè)量方案圖紙學(xué)習(xí)科技推廣試驗(yàn)項(xiàng)目可行性質(zhì)量保證工期措施測(cè)量方案圖紙學(xué)習(xí)設(shè)備使用計(jì)劃技術(shù)可行性分析設(shè)備狀態(tài)校核編制方案設(shè)備使用計(jì)劃技術(shù)可行性分析設(shè)備狀態(tài)校核編制方案擬定施工程序擬定施工程序委托試驗(yàn)委托試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底配合比試配組織施工配合比試配組織施工1.2審查設(shè)計(jì)方案認(rèn)真做好設(shè)計(jì)方案的審查工作。在確定中標(biāo)后，提前與設(shè)計(jì)單位溝通，掌握設(shè)計(jì)方案的編制情況，使方案的設(shè)計(jì)在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的實(shí)際情況，為施工掃除障礙。1.3熟悉和審查施工圖紙施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策；施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否一致；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；掌握擬建工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部(項(xiàng))工程，需審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；1.4原始資料調(diào)查分析1)自然條件調(diào)查分析：包括建設(shè)地區(qū)的氣象、建設(shè)場(chǎng)地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)地上下障礙物、周圍民宅等情況。2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：包括地主建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運(yùn)輸、水電及其它能源、主要設(shè)備及其生產(chǎn)能力等項(xiàng)調(diào)查。1.5編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1)施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額編制；2)施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工能力和市場(chǎng)條件等實(shí)際情況編制，用以控制施工成本。2．物資準(zhǔn)備2.1物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容1)建筑材料(構(gòu)件加工)準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需用計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)(加工場(chǎng))面積及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。2)施工機(jī)具(設(shè)備)準(zhǔn)備根據(jù)施工方案、工藝流程和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具(設(shè)備)需用計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。2.2物資準(zhǔn)備的工作程序編制物資需用計(jì)劃編制施工預(yù)算施工進(jìn)度計(jì)劃簽訂物資供應(yīng)合同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審道路交通狀況供方運(yùn)輸能力確定物資運(yùn)輸方案編制物資需用計(jì)劃編制施工預(yù)算施工進(jìn)度計(jì)劃簽訂物資供應(yīng)合同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審道路交通狀況供方運(yùn)輸能力確定物資運(yùn)輸方案建立物資管理辦法物資檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物資進(jìn)場(chǎng)和保管建立物資管理辦法物資檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物資進(jìn)場(chǎng)和保管

3．勞動(dòng)組織準(zhǔn)備3.1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)策劃（見(jiàn)下圖）用工策劃建立各項(xiàng)用工制度，用工策劃建立各項(xiàng)用工制度，根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，專業(yè)安全、技術(shù)交底，動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控統(tǒng)一管理，專業(yè)安全、技術(shù)交底，動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控組織施工資質(zhì)評(píng)審、選擇隊(duì)伍、簽訂合同，各工種登記入冊(cè)，入場(chǎng)教育、培訓(xùn)3.2組織施工隊(duì)伍根據(jù)預(yù)算工程量組織勞動(dòng)力，根據(jù)施工內(nèi)容確定相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)和混合施工隊(duì)。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，有序組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，安排好相應(yīng)的后勤工作。3.3建立管理制度其內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)教育、技能培訓(xùn)、考核、交底、衛(wèi)生、工作紀(jì)律操作規(guī)程等。4．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.1測(cè)量控制根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)地施工測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，將各控制點(diǎn)標(biāo)注在永久或半永久性建筑物上。4.2建造施工臨設(shè)按照施工平面布置圖，建造各項(xiàng)施工臨設(shè)，敷設(shè)臨時(shí)道路和施工用水、用電等管線。為正式開(kāi)工做好準(zhǔn)備。4.3擬定試驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢查準(zhǔn)備，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目擬定試驗(yàn)計(jì)劃。4.4做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)冬季、雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。4.5加工和訂貨根據(jù)各項(xiàng)資源需用計(jì)劃，取得市場(chǎng)支持（與供應(yīng)商簽定合同），或自行組織加工（確定加工場(chǎng)地），保證加工的質(zhì)量、數(shù)量和供貨時(shí)間能與工程計(jì)劃相符。4.6租賃或訂購(gòu)根據(jù)施工機(jī)具需用計(jì)劃，對(duì)有關(guān)機(jī)具或設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)或租賃，并簽訂供應(yīng)合同。4.7分包或勞務(wù)安排對(duì)擬分包的施工工序、分項(xiàng)工程或勞務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行能力評(píng)審，選擇合格的單位簽訂合同。5．臨時(shí)用水、用電準(zhǔn)備5.1臨時(shí)用電1)電路確定:根據(jù)配電房的位置及工程用電機(jī)械情況，在配電室內(nèi)設(shè)置三個(gè)一級(jí)配電箱，用電纜線將電源分四路引至現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械用8個(gè)二級(jí)配電箱配電5.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，得知水源為城市供水管，水壓理想，可以滿足施工用水量及水壓要求。6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。1甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。2項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。4項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。4公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。2項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。3項(xiàng)目部9編寫(xiě)施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。4項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃4項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖。10甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。3項(xiàng)目部施工目標(biāo)（一）、施工管理工作的目標(biāo)在不斷的科技創(chuàng)新中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，憑質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得用戶；精心組織施工，合理優(yōu)化資源配置，樹(shù)立品牌意識(shí)，建精品工程。（二）、施工管理項(xiàng)目HSE（安全、環(huán)境、健康）目標(biāo)HSE管理方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。HSE管理目標(biāo)：死亡事故為零；重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故為零；重傷事故為零；一般事故為零；無(wú)環(huán)境污染；無(wú)職業(yè)病傷害。（三）、質(zhì)量目標(biāo)遵照XXXX工程技術(shù)有限公司質(zhì)量方針的要求，精心組織、精心設(shè)計(jì)，保證滿足合同和監(jiān)理單位的要求，并達(dá)到以下目標(biāo)：施工必須符合安全、環(huán)保、消防等方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，滿足有關(guān)安全、環(huán)保、消防、監(jiān)督管理部門的驗(yàn)收要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。按照中國(guó)國(guó)家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)：?jiǎn)挝还こ痰馁|(zhì)量合格率100%。單位工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。安裝工程的觀感得分在85分以上。鋼結(jié)構(gòu)、土建工程觀感得分在90分以上。單位工程合格率：100％實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故“零目標(biāo)”，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。（四）、費(fèi)用控制目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推廣新技術(shù)、新工藝，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，在確保業(yè)主利嚴(yán)格控制工程成本，減少工程投入，降低費(fèi)用，（五）、材料控制目標(biāo)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格采購(gòu)制度，做好材料標(biāo)識(shí)和管理，實(shí)現(xiàn)材料管理的全面受控，杜絕不合格材料的使用；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)材料控制目標(biāo)。（六）、工期目標(biāo)科學(xué)管理，精心組織，合理安排工序銜接，以高質(zhì)量、不返修確保高速度，實(shí)現(xiàn)工程按期交工四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）我公司挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格遵守GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理，堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實(shí)施工程的施工和保修期間的保修。1、項(xiàng)目管理班子配備情況表：姓名職務(wù)職稱上崗資格證明工作簡(jiǎn)歷證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目名稱所擔(dān)任的工作項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師建造師項(xiàng)目總工教授級(jí)高工建造師項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師建造師設(shè)計(jì)院總工教授級(jí)高工鋼結(jié)構(gòu)博士高級(jí)工程師結(jié)構(gòu)工程師質(zhì)量工程師工程師質(zhì)量員安全工程師助理工程師安全員安裝技術(shù)員助理工程師技術(shù)員安裝類技術(shù)員助理工程師技術(shù)員預(yù)算員工程師造價(jià)員施工員工程師施工員安全員助理工程師安全員資料員助理工程師資料員2.管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理以及上級(jí)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證本工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立健全本工程的質(zhì)量、安全、文明施工、防火保證體系，確定各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。⑶組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。⑷根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目部季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入本工程的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑸對(duì)本工程實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎(jiǎng)金實(shí)施考核分配。⑹搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司匯報(bào)工作。⑺嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。⑻按照合同條款承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工責(zé)任。⑼負(fù)責(zé)IS09001、IS014001、OHSAS18001三位一體貫標(biāo)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)⑴根據(jù)國(guó)家安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件，制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案；⑵負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。參加施工安全檢查工作，和專職安全員一起監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施；⑶會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)主管解決施工中的不安全技術(shù)問(wèn)題，排除事故源，組織對(duì)已發(fā)生的或未遂的安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出安全技術(shù)方面的改進(jìn)意見(jiàn)和措施；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度、(月、周)施工生產(chǎn)計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，指導(dǎo)具體施工；⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工序、專業(yè)之間的合作，對(duì)分包方的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全面控制；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)部門的技術(shù)規(guī)定、施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。⑵組織項(xiàng)目部人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件、中標(biāo)函件等技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙與施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。⑶組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。⑷組織編制施工方案，待公司總工程師審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。⑸按部門監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真完成。⑹及時(shí)處理工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。⑺組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于施工復(fù)雜的部位，組織施工人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，編制好施工要點(diǎn)及工藝流程。⑻開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用推廣。針對(duì)本工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握做法，解決施工技術(shù)難題。⑼經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料以及貫標(biāo)資料整編情況。⑽經(jīng)常監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施。⑾工程竣工驗(yàn)收合格后，立即組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。⑿負(fù)責(zé)IS09001、IS014001、OHSAS18001三位一體貫標(biāo)工作。施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)⑴認(rèn)真編寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。⑵參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等。⑶切實(shí)做好各班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低材料消耗成本。⑷定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工、安全措施。⑸組織好本工程的腳手架、塔吊、電氣等機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)驗(yàn)收，并落實(shí)專人保養(yǎng)。⑹協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理工作，保證本工程按期交付使用。⑺不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)操作。⑻參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。⑼嚴(yán)格按IS09001、IS014001、OHSAS18001程序組織施工。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵負(fù)責(zé)所有責(zé)任范圍的工作內(nèi)容，對(duì)各工種，進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。⑶對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程及時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢，并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。⑷組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按《質(zhì)量管理細(xì)則》實(shí)施獎(jiǎng)罰。⑸對(duì)各種材料、成品、半成品入庫(kù)前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的入庫(kù)及使用。⑹及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，按照質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分部分項(xiàng)工程等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。⑺跟班監(jiān)督檢查作業(yè)面施工質(zhì)量，對(duì)作業(yè)面及時(shí)組織驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，設(shè)置質(zhì)量標(biāo)識(shí)，為操作人員核定質(zhì)量工資等級(jí)。⑻負(fù)責(zé)檢查砼試塊、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，以及其他原材料的復(fù)試送檢。⑼嚴(yán)格按IS09001、IS014001、OHSAS18001程序進(jìn)行質(zhì)量管理。安全負(fù)責(zé)人及安全員職責(zé)⑴貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。⑵參與施工方案中安全技術(shù)措施的制訂及審查。⑶負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好安全技術(shù)交底和宣傳工作,會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。⑷負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。⑸督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞保用品，并指導(dǎo)合理使用。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明、處事公正，同時(shí)做好各級(jí)部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。⑹參與工傷事故調(diào)查處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)控方案，防止類似事故的發(fā)生。⑺嚴(yán)格按IS09001、IS014001、OHSAS18001程序進(jìn)行安全管理。資料員職責(zé)⑴及時(shí)收集、整理、歸檔本工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料，推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)整編資料，保證資料及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全、美觀。⑵根據(jù)內(nèi)蒙古建設(shè)廳、鄂爾多斯市建委及規(guī)范要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。⑶負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)。及時(shí)督促并配合質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。⑷協(xié)助各班組、質(zhì)檢員做好砼、砂漿試塊的試壓。⑸認(rèn)真、及時(shí)做好原材料復(fù)試工作，及時(shí)將資料歸檔。⑹認(rèn)真做好隱蔽記錄匯總，與工程進(jìn)度同步及時(shí)簽章（或簽字）。⑺確保本工程各種資料與工程進(jìn)度同步且真實(shí)齊全。各作業(yè)班組長(zhǎng)職責(zé)⑴組織各工種勞動(dòng)力按期進(jìn)場(chǎng)，做好班組的施工、安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，上報(bào)班組各種情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。⑵監(jiān)督、檢查本班組操作工人按照施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。⑶組織自檢、互檢、交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。⑷組織本班組職工學(xué)習(xí)并認(rèn)真遵守施工技術(shù)和安全操作規(guī)程及制度，負(fù)責(zé)班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康。在任何情況下，不違章指揮，不違章操作，有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。⑸經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。⑹搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。⑺若發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織全班組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。計(jì)劃、預(yù)算員職責(zé)⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和內(nèi)蒙古工程預(yù)算的政策法規(guī)和綜合定額。⑵及時(shí)提供本工程施工進(jìn)度所需要的各種材料、工程量的準(zhǔn)確計(jì)劃。⑶根據(jù)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)辦理有關(guān)材料、工程量等簽證和洽商記錄。⑷及時(shí)統(tǒng)計(jì)本工程年度、月度產(chǎn)值，并上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理以及公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)科。⑸及時(shí)統(tǒng)計(jì)本工程月度材料計(jì)劃和材料消耗，并上報(bào)建設(shè)單位以及公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)科。⑹做好各班組及其他人員的工作量核算工作。⑺保證做到工程竣工，決算編制完成。材料員職責(zé)⑴遵紀(jì)守法，拒腐、清廉。⑵及時(shí)了解市場(chǎng)信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要二比一算“比質(zhì)量、比運(yùn)距、算材料價(jià)格”。⑶根據(jù)本工程進(jìn)度、材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)施工材料。⑷及時(shí)提供安全材料，保證進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于本工程。⑸及時(shí)向資料員提交材料質(zhì)量證明資料。財(cái)務(wù)人員職責(zé)⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。⑵建立有關(guān)帳目，及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)工程資金收支情況，保證帳、款相符。⑶銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。⑷保管好現(xiàn)金、空白支票，防止發(fā)生被盜、遺失現(xiàn)象。⑸負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)用支票、現(xiàn)金事宜。⑹按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此領(lǐng)用職工工資。⑺每月25日前向財(cái)務(wù)科，編報(bào)《次月工程資金收支報(bào)表》。⑻及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。⑽負(fù)責(zé)及時(shí)向稅務(wù)部門按率納稅。

五、項(xiàng)目執(zhí)行思路由于本項(xiàng)目的特殊性，（本項(xiàng)目是一個(gè)典型的四邊工程，建筑物造型獨(dú)特，設(shè)計(jì)難度大，專業(yè)性強(qiáng)）對(duì)于本項(xiàng)目的參建者而言，已不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的施工單位了，還同時(shí)兼有一部分的設(shè)計(jì)方所特有的目標(biāo)和任務(wù)。例如方案圖的小規(guī)模調(diào)整，繪制施工圖以及鋼結(jié)構(gòu)細(xì)化圖的完成。我公司既有壹級(jí)施工資質(zhì)，同時(shí)還具備了甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，使上述問(wèn)題得以輕松解決，其優(yōu)越性也是多方面的。比如，設(shè)計(jì)與材料采購(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼結(jié)構(gòu)安裝的配合和溝通是在本企業(yè)內(nèi)部全方位進(jìn)行的而且是無(wú)障礙的，從而減少了設(shè)計(jì)單位與施工單位之間因溝通不暢產(chǎn)生的工期拖延等一系列問(wèn)題，使圖紙深化、構(gòu)件加工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等工序高效、有序的進(jìn)行。針對(duì)以上特點(diǎn)，我公司也將把設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的部分目標(biāo)納入我們的項(xiàng)目管理目標(biāo)之中。比如，與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等等。同時(shí)作為一個(gè)施工企業(yè)我們責(zé)無(wú)旁貸的做好：施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制施工安全管理施工質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。施工進(jìn)度控制：我方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周的施工計(jì)劃等。施工安全管理：項(xiàng)目部安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預(yù)防為主”。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：·減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；·減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；·改善生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；·安全管理的目標(biāo)。

六、本工程的難點(diǎn)與對(duì)策1、鋼結(jié)構(gòu)制造本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程涉及到了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中的三大門類：即網(wǎng)架、管桁架及索膜鋼結(jié)構(gòu)。其中每一種類型鋼機(jī)構(gòu)的大小構(gòu)件、零件達(dá)幾十種甚至上百種。所以，在鋼構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)、購(gòu)料、下料、制作、運(yùn)輸、預(yù)拼、安裝等工序上必須合理安排、流水作業(yè)。否則，要在合約工期內(nèi)完成進(jìn)度要求是非常困難的。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理具有產(chǎn)品單件性、變動(dòng)性和項(xiàng)目周期長(zhǎng)、行產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目普遍存在著邊設(shè)計(jì)、邊制造、邊安裝的“三邊”現(xiàn)象，工程的不確定因數(shù)多、導(dǎo)致設(shè)計(jì)和制造難于協(xié)調(diào)，工程變更是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理的難點(diǎn)。本著“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控“的管理方針，我公司確定了實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和辦公協(xié)同（OA）系統(tǒng)，并應(yīng)用的信息系統(tǒng)模塊包括項(xiàng)目管理，成品監(jiān)控、供應(yīng)鏈及辦公自動(dòng)化集成等。以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是一類特殊的企業(yè)，兼有制造業(yè)和建筑企業(yè)的共性和個(gè)性，所以具有不同于絕大多數(shù)企業(yè)特性。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元是項(xiàng)目，企業(yè)營(yíng)運(yùn)是以項(xiàng)目為對(duì)象，圍繞項(xiàng)目的工期、成本、資金等目標(biāo)作為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理體系。XXXX的項(xiàng)目管理采用矩陣型的組織的結(jié)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目加以管理和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)特性，項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)足夠的資源支撐，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要，適時(shí)調(diào)時(shí)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為此，我公司信息化系統(tǒng)本著“以項(xiàng)目管理為核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主線、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)“的設(shè)想，圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行了信息系統(tǒng)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)，其最終目的就是為了提高公司項(xiàng)目管理水平和成本控制力。項(xiàng)目管理系統(tǒng)XXXX項(xiàng)目管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)的一個(gè)最主要的分系統(tǒng)，與ERP其他各分系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)、數(shù)據(jù)高度集中，并充分享用ERP系統(tǒng)各分系統(tǒng)

（包括供應(yīng)鏈、成品監(jiān)控、財(cái)務(wù)總賬、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理）所產(chǎn)生和提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、多角度地反映和分析各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和發(fā)運(yùn)、資金飯店付款等進(jìn)行狀態(tài)，同時(shí)真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)地狀況和項(xiàng)目成本構(gòu)成，為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，適時(shí)地提供有效的信息，進(jìn)一步資源調(diào)配、計(jì)劃平衡和預(yù)算執(zhí)行控制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管控能力。項(xiàng)目的基本信息是完成所有項(xiàng)目履約工作的前提。與業(yè)主承包方的合同一旦簽訂，相關(guān)崗位的管理人員即可根據(jù)公司項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則在信息系統(tǒng)中建立項(xiàng)目編號(hào)，以及工程量、開(kāi)工日期、完工日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承包內(nèi)容等相關(guān)信息，同時(shí)為該項(xiàng)目經(jīng)理分配相應(yīng)的角色權(quán)限；此外，在“合同信息“部分建立詳細(xì)的合同信息，如交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、收款進(jìn)度比例等內(nèi)容。這樣就在系統(tǒng)中確立了一個(gè)項(xiàng)目的基本信息結(jié)構(gòu)和合同履約條件，為后續(xù)圍繞項(xiàng)目管理而展開(kāi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供了必要的基礎(chǔ)信息。多緯度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的抓手項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)劃管理分為單項(xiàng)工程計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門的輔助管理人員將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的單項(xiàng)工程計(jì)劃，定期地收集項(xiàng)目信息，并錄入到單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度中，為項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃和理有更多的時(shí)間處理其他事務(wù)，提高項(xiàng)目管理效率。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線，通過(guò)BOM建立產(chǎn)品制造的過(guò)程管理針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造中存在的以下主要問(wèn)題：缺乏地設(shè)計(jì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理，重視產(chǎn)品圖紙，忽視產(chǎn)品數(shù)據(jù)，使得采購(gòu)和制造等環(huán)節(jié)重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，造成工作量增加和人為輸入錯(cuò)誤。缺乏對(duì)圖檔的集中管理，圖檔查詢不方便。無(wú)法保證查找的圖檔是最新版本，也是難保障電子圖檔與傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖檔的一致性。設(shè)計(jì)和工藝管理之間存在著信息孤島，數(shù)據(jù)資源無(wú)法共享，圖料配套問(wèn)題始終困擾著生產(chǎn)過(guò)程。我公司在建設(shè)ERP系統(tǒng)的同時(shí)，也建立了一個(gè)以設(shè)計(jì)為主體的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（POM），對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行統(tǒng)一管理，并制定了統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)不但提供圖紙，同時(shí)也產(chǎn)生設(shè)計(jì)物料清單（EBOM），根據(jù)EBOM進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工，產(chǎn)生EBOM、MBOM等。由于企業(yè)有了統(tǒng)一BOM清單，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、制造等部門可以協(xié)同工作，通過(guò)產(chǎn)BOM紐帶把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)檢等到一系列生產(chǎn)過(guò)程變成了一個(gè)有機(jī)整體，BOM的流轉(zhuǎn)過(guò)程自然形成了產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程。PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集居，使得ERP系統(tǒng)能夠依據(jù)構(gòu)件清單進(jìn)行更高級(jí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭從詳圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，都采用Xsteel三維設(shè)計(jì)軟件，用Acad軟件作為圖輔助，由于采用了Xsteel三維設(shè)計(jì)軟件，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理變得尤為重要，工藝部門、生產(chǎn)部門以及ERP管理系統(tǒng)都有是根據(jù)采用了松耦合連接，設(shè)計(jì)BOM是以EXCEL模板形式導(dǎo)入到PDM系統(tǒng)。圖紙與構(gòu)件清單中的圖號(hào)相關(guān)聯(lián)，圖紙文檔名稱與圖號(hào)相同，批量上傳到PDM系統(tǒng)中。設(shè)計(jì)文檔與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)，鏈接到相關(guān)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)批次。清單、圖紙和文檔一旦錄入PDM系統(tǒng)，就在系統(tǒng)中形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，展開(kāi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)可以查詢構(gòu)件、零件、螺栓及關(guān)聯(lián)圖。查找定位到設(shè)計(jì)批次就可以查找該設(shè)計(jì)批次下的所有設(shè)計(jì)文檔，查找不定期位到構(gòu)件則可以看該構(gòu)件的圖紙及所屬零件和螺栓等。PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有機(jī)集成，使得ERP系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目、產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，有效地觖決圖料配套和質(zhì)量跟蹤，為實(shí)現(xiàn)并行工程奠定了產(chǎn)品數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?！耙皂?xiàng)目管理為核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主線、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)”圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)核心，依靠信息技術(shù)，將公司的主營(yíng)務(wù)務(wù)不斷細(xì)分和量化，使項(xiàng)目管理掌控能力不斷加強(qiáng)。2、焊接難點(diǎn)本項(xiàng)目中的網(wǎng)架、管桁架及索膜鋼結(jié)構(gòu)幾乎無(wú)一例外的都大量使用了管材，所以管材的等強(qiáng)度連接及相貫節(jié)點(diǎn)的焊接成為影響到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，我們制定了專項(xiàng)方案加以解決。體育場(chǎng)索膜鋼結(jié)構(gòu)所用最大鋼管為φ820*10。平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)的管桁架空間結(jié)構(gòu)所用最大鋼管為φ299*14。管桁架斷面為等腰三角形，高3m。主結(jié)構(gòu)采用Q345B的熱軋無(wú)縫鋼管或焊管?，F(xiàn)場(chǎng)焊縫主要包括以下幾個(gè)部分：主桁架的現(xiàn)場(chǎng)焊縫屋面系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)焊縫焊接點(diǎn)與難點(diǎn)根據(jù)運(yùn)輸條件，屋面梁在廠內(nèi)分段制作，現(xiàn)場(chǎng)地面兒拼裝，再進(jìn)行吊裝；散件出廠，現(xiàn)場(chǎng)分段組裝，待屋面系統(tǒng)吊裝完成后再分段吊裝，然后進(jìn)行高空焊接鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接特點(diǎn)與難點(diǎn)如下：焊接量大，焊接變形難以控制主拱斷面與跨度大，受到運(yùn)輸條件取制，只能散件出廠，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，鋼管徑大、管壁厚，焊接量大，焊接變形難以控制；均為單面焊，焊接位置復(fù)雜，焊接難度大。主要組裝、安裝焊縫均勻?yàn)槿恢脝蚊婧?，部分空中安裝接口無(wú)法襯墊，必須確保單面焊雙面成型；焊接難度大，且返修困難；主結(jié)構(gòu)鋼管厚，節(jié)點(diǎn)構(gòu)造復(fù)雜，剛性大，精度控制困難，焊度易產(chǎn)生較大的應(yīng)力，控制不當(dāng)易產(chǎn)生裂紋；焊接質(zhì)量要求高平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)的主管、屋面上的懸索狀鋼管、內(nèi)環(huán)與外環(huán)管、屋面周邊的V型支撐、拱與屋面間的連桿的對(duì)接焊縫，以及其他對(duì)接受連接的焊縫要求達(dá)到一級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行100%超聲波檢測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)施工中需解決的問(wèn)題及采取的措施焊接裂紋的預(yù)防措施該工程中存在許多厚板、厚管及大型鑄鋼件，剛性大，焊接量大，焊接易產(chǎn)生較大的焊接殘余力?？刂撇划?dāng)易產(chǎn)生冷裂紋。由于鋼材厚，手工電弧時(shí)，焊縫冷卻速度快，不利于氣體逸出，且易產(chǎn)生淬硬組織，出現(xiàn)冷裂紋?？刂坪附託堄鄳?yīng)力合理設(shè)計(jì)坡口形式及尺寸。在便于動(dòng)條、送絲的前提下，適當(dāng)減小坡口角度，減少焊縫填充量。采用合理的安裝、安裝順序。如箱梁在地面拼裝，便于焊接拼縫時(shí)自由收縮，以減小焊接殘余應(yīng)力。采用合理的焊接順序。如焊接主拱時(shí)，一段管子的兩條焊縫，先焊一端再焊另一端，以盡可能小焊接余應(yīng)力。手工電弧時(shí)，采用多層多道焊，控制焊條擺幅，減小線能量預(yù)熱焊接厚板、管及鑄鋼件時(shí)，采取預(yù)熱措施。盡可能采用電加熱片伴隨預(yù)熱，確保預(yù)熱均勻，焊后緩冷。減少焊縫中的氫含量的措施焊前認(rèn)真清理坡口表央及附近爐殼。采用砂輪機(jī)打磨清除油、銹等污物。加強(qiáng)焊條、焊劑的烘烤、領(lǐng)用、發(fā)放、回收管理。禁止使用銹蝕的焊絲、焊條。采取有效的防風(fēng)、防雨措施采用低氫型焊條焊接采用合理的安裝、焊接順序先安裝主弦桿，再焊接弦桿對(duì)接焊縫，同一管兩端焊縫焊完一端后再焊另一端，使其可自由收縮，這樣既可減小應(yīng)力，又可保證精度。主弦管焊接完后再安裝腹桿。采取對(duì)稱焊接主弦管徑大，每個(gè)管口由兩名焊工同時(shí)同步稱焊接，采用多道焊，以防發(fā)生角變形。腹桿與弦桿的對(duì)接或相貫焊縫由多名焊工由中間往兩端對(duì)稱施焊，以防發(fā)生扭曲等變形。采用合理的焊接工藝參數(shù)焊接時(shí)，控制線能量。要求焊工采用的焊接工藝參數(shù)盡可能一致。焊接質(zhì)量控制（1）由于現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)為全位置焊縫，焊接難度大，對(duì)焊工的技能要求高。焊工不僅要持證，且必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬考試可上崗。（2）焊接設(shè)備檢查處于良好狀態(tài)。（3）加強(qiáng)焊接材料管理。焊接材料嚴(yán)格按規(guī)定保管、烘烤、發(fā)放。（4）相鄰兩段主拱地面進(jìn)行預(yù)拼裝，確保高空安裝坡口精度。（5）加強(qiáng)工序管理。正式焊接前，分別對(duì)裝配質(zhì)量、坡口清理、臨時(shí)支撐或固定設(shè)施、預(yù)熱、焊條烤等焊前準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)確認(rèn)。（6）露天作業(yè)，做好防風(fēng)防雨措施。主弦桿與斜腹桿相貫焊縫的焊接焊縫的坡口形式見(jiàn)下圖5。鋼管相貫線焊縫位置沿支管周邊分為A（趾部）、B（側(cè)面）、C（跟部）三個(gè)區(qū)域，當(dāng)a≥75。時(shí)A、B、C區(qū)采用帶坡口的全熔透焊縫，當(dāng)a≤75。時(shí)A、B、C區(qū)為帶坡口的全熔透焊縫，a≤35。時(shí)，C區(qū)采用焊縫形式，焊縫高度大于1.5倍支管壁厚，各區(qū)相接處坡口及焊縫應(yīng)圓滑過(guò)渡。3、大型構(gòu)件吊裝本工程大型鋼結(jié)構(gòu)件從地面組拼到高位就位，通常采用大型吊機(jī)或者液壓提升的方法。在施工中計(jì)算時(shí)，由于結(jié)構(gòu)自身的約束可變性，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算時(shí)，約束施加不適當(dāng)，使結(jié)果的準(zhǔn)確性差。重心確定為了保證構(gòu)件在吊裝過(guò)程中的平穩(wěn)，首先要確定吊裝單元的重心。重心的計(jì)算其實(shí)比較簡(jiǎn)單，有很多方法。最直接的方法是在AutoCAD或者Xstee中進(jìn)行三椎實(shí)體建模，直接查詢其重心即可。但為了配合吊裝工況計(jì)算，也可能通過(guò)結(jié)構(gòu)分析軟件來(lái)確定構(gòu)件的重心，但一般結(jié)構(gòu)軟件不能夠直接查詢結(jié)構(gòu)的重心，可以通過(guò)施加約束得到其反力反算其得心。起吊與提升過(guò)程分析方法對(duì)于單機(jī)起吊的吊裝單元，吊鉤應(yīng)該與重心在同一豎直線上；對(duì)于雙機(jī)抬吊，兩個(gè)吊鉤應(yīng)與重心在同一豎直面上，這樣構(gòu)件在空中運(yùn)動(dòng)時(shí)就比較平衡，不至于發(fā)生側(cè)面。采用液壓提升時(shí)，對(duì)應(yīng)的鋼鉸線拉力為一組平行力系，只要開(kāi)始時(shí)調(diào)整好鋼鉸線，一般在空中運(yùn)行是非常平衡的。工況分析的主要目的是在吊裝或者提升期間的各種情況下，確定吊索的拉力以用于吊耳的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)的內(nèi)部加固，考慮吊裝單元是否滿足結(jié)構(gòu)的承載使用要求。調(diào)整結(jié)構(gòu)的位置，在該工況下使重力方向與某一坐標(biāo)軸方向相同。因?yàn)樵贏NSYS中重力加速度是采用整體坐標(biāo)系的，如果重力方向不在某坐標(biāo)軸上，需要計(jì)算重力加速度各方向分量，并且水平約束只能用耦合方式施加或者調(diào)整節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)系方向再施加，還有一點(diǎn)是在找與重心鉛垂線水平距離較小的點(diǎn)更困難。除了對(duì)吊鉤或者提升錨點(diǎn)作鉸接約束外，在結(jié)構(gòu)找出與重心水平坐標(biāo)最接近的點(diǎn)，進(jìn)行水平紡束；然后施加重力加速度。得到這些水平約束的反力和吊繩的拉力，保證吊索拉力與手算接近，同時(shí)水平約束反力較小。當(dāng)滿足這些要求時(shí)，輸出結(jié)構(gòu)本身的內(nèi)應(yīng)力與位移值，確定是否滿足要求。4、鋼結(jié)構(gòu)防腐結(jié)構(gòu)表面處理表面處理對(duì)涂層性能的優(yōu)劣和鋼結(jié)構(gòu)的防腐效果起著最為重要的作用。大部分涂層缺陷都來(lái)自于不良的底材表面處理，任何防腐涂層在處理不良的表面上都無(wú)法發(fā)揮其最佳防腐性能。表面處理的兩個(gè)目的表面清理。除去表面上氧化皮、鐵銹、可溶性鹽、焊渣、油污、水分、灰塵、舊漆膜等對(duì)涂料有害的物質(zhì)，這些殘留雜質(zhì)污物會(huì)嚴(yán)重影響涂層的保護(hù)效果。表面粗糙度。鋼鐵表面有一定粗糙度會(huì)增加涂層的附著力，從而起到對(duì)鋼材更好的保護(hù)作用。表面處理的等級(jí)Sa2.5非常徹底的噴射除銹表面無(wú)可見(jiàn)的油脂、污物、氧化皮、鐵銹、油膝涂層和雜質(zhì)，殘留物痕跡僅顯示點(diǎn)狀或條紋狀的輕微色班。Sa3—噴射除銹至鋼材表現(xiàn)潔凈表面無(wú)可見(jiàn)的油脂、污物、氧化皮、鐵銹、油漆涂層和雜質(zhì)，表面具有均勻的金屬光澤。表面處理方法手工及動(dòng)力工具除銹噴射除銹拋丸除銹拋丸除銹是利用拋丸機(jī)的葉輪在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的離心力，把磨料以高剪切速度射向被處理鋼鐵表面，產(chǎn)生打擊和磨削作用，除去鋼材表面的氧化皮和銹蝕，交產(chǎn)生一定的粗糙度。拋丸除銹效率高，可以在密封的條件下進(jìn)行，廣泛應(yīng)用于車間鋼材預(yù)處理流水線。b.噴砂除銹噴砂除銹是以壓縮空氣為動(dòng)力，將磨料以一定速度噴向被處理的鋼材表面，以除去氧化皮、鐵銹及其他污物的方法。噴砂除銹通常是開(kāi)放式的，移動(dòng)性好、工作效率高，但是灰塵大噪聲高、有一定的危險(xiǎn)性。噴砂除銹是目前應(yīng)用最廣泛的鋼結(jié)構(gòu)底材處理方法。鋼結(jié)鉤防腐涂層系統(tǒng)多為復(fù)合層系統(tǒng)。主要包括三部分：底漆、中間漆和面漆。這三部分在體系中起著各種獨(dú)特的作用，又互為補(bǔ)棄密切不可分，幾層合起來(lái)，形成復(fù)合涂層，提高防腐性能，延長(zhǎng)使作壽命。2．1底漆底漆的主要作用是在底材上打好基礎(chǔ)，對(duì)底材要有良好的附著力和防銹性能。2．2中間漆中間漆的主要作