如何做好石油企業(yè)安全管理工作

如何做好石油企業(yè)安全管理工作摘要分析了石油銷售企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出應(yīng)采取的安全管理措施和加強安全文化建設(shè)，做到未雨綢繆，確保安全。

關(guān)鍵詞安全現(xiàn)狀；安全管理；安全文化

引言

近年來，無論是墨西哥海灣bp石油泄漏還是大連石化火災(zāi)爆炸事件，都一再敲響了安全的警鐘，提示石油銷售企業(yè)要居安思危，進(jìn)一步加強安全管理。

1石油銷售企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題

1）油庫、加油站數(shù)量多、分布廣，一些加油站地處偏遠(yuǎn)，存在管理幅度大，業(yè)務(wù)活動量大，安全、車輛交通安全及安全保衛(wèi)管理難度相對較大；

2）人員龐大，即有工作多年的老員工、也有人員流動新進(jìn)員工，人員文化水平參差不一，接受安全培訓(xùn)不一，人員安全素質(zhì)參差不齊；

3）還有部分加油站設(shè)備設(shè)施老化、存在安全隱患；

4）健康安全環(huán)境（hse）管理體系和質(zhì)量管理體系運行不深入，安全直線、屬地職責(zé)履行不到位，制度執(zhí)行缺乏主動性，文件化和實際工作結(jié)合不夠；

5）隨著經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，新一輪油氣銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速全面開展，承包商安全管理面臨著新的考驗。

2針對安全現(xiàn)狀，應(yīng)重點采取的安全管理措施

1）加強安全責(zé)任制落實。安全責(zé)任制分解，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)的安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”目標(biāo)管理，做到界限清晰，責(zé)任明確，細(xì)化責(zé)任，職責(zé)分解到每個員工身上，使所有部門和所有員工知道自己的安全責(zé)任、義務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)，做到有章可依、有責(zé)可查、有責(zé)必考，全員保安全；

2）持續(xù)推進(jìn)健康安全環(huán)境（hse）管理體系和質(zhì)量管理體系深入運行，做到兩個體系獨立與融合有機(jī)結(jié)合，實施兩個體系手冊、一套管理制度，根據(jù)實際情況制定修訂完善制度和細(xì)化程序文件，以確保質(zhì)量安全環(huán)保工作精細(xì)運行，提高運行工作質(zhì)量；

3）加強檢查考核促進(jìn)hse有效落實。加強監(jiān)督檢查，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，檢查公司各項工作部署及安全管理制度在基層的落實和執(zhí)行，制定相應(yīng)的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，督導(dǎo)發(fā)揮基層安全管理人員的積極性，突出現(xiàn)場安全管理。此外通過聘請第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行hse審核，進(jìn)一步提升公司各部門及直屬單位hse管理意識和執(zhí)行力；

4）夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)，增強管控能力，實現(xiàn)事前控制。

（1）加強隱患排查治理。建立區(qū)公司、地州公司、庫站三級隱患排查治理