如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

版權(quán)所有，侵權(quán)必究！1如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書楊勇2024/6/52目錄一、什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、檢查2024/6/53一、什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書又稱“商業(yè)計(jì)劃書”，是創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性報(bào)告。簡單地說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

2024/6/54創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書特征：

1、階段進(jìn)行三階段：掌握充分資料，寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要；初稿；進(jìn)一步修改、完善，形成最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；

2、重點(diǎn)突出重點(diǎn)突出投資者所關(guān)心的議題，對關(guān)鍵的問題進(jìn)行直接、明確的闡述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？

為什么投資人值得為此注入資金？

2024/6/553、誠實(shí)可信運(yùn)用中性的語言，不使用廣告語言，保持客觀的態(tài)度，保證計(jì)劃書內(nèi)容的真實(shí)性；

4、通俗易懂簡單明了，深入淺出，不要過于專業(yè)化；

5、風(fēng)格統(tǒng)一分頭完成，一人統(tǒng)稿。力求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的風(fēng)格統(tǒng)一；

6、嚴(yán)謹(jǐn)周密沒有統(tǒng)一的模式，但必須有自己完整的格式，避免形式隨意、結(jié)構(gòu)松散、主題不明、格式混亂等。2024/6/56二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1．計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要，又稱概述。列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：企業(yè)介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

2024/6/57在計(jì)劃摘要中，要回答下列問題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

(3)企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

2024/6/58評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

簡明、生動(dòng)，具有鮮明的特色。

重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹、市場概況、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測；特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢等。2024/6/59

2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心是一項(xiàng)創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它對最終客戶的價(jià)值。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，不是專業(yè)人員也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

2024/6/510產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。2024/6/511評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等；指出產(chǎn)品（服務(wù)）目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過分超前市場而無法被接受。2024/6/5123.人員及組織結(jié)構(gòu)

高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。2024/6/513評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。2024/6/5144．市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。

市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：

市場中主要的競爭者有哪些？明確競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少？

本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。2024/6/515

市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：

市場現(xiàn)狀綜述；

競爭廠商概覽；

目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等等。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。

應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。2024/6/516評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：市場容量與趨勢、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述、市場定位；市場競爭狀況：包括對現(xiàn)有和潛在的競爭對手分析、替代品競爭、行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析，本公司的競爭優(yōu)勢及戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手進(jìn)行適當(dāng)分析；估計(jì)市場份額和銷售額，企業(yè)的全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等。市場調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。2024/6/5175．營銷策略必須有說服力強(qiáng)的、把產(chǎn)品推向市場的營銷戰(zhàn)略及具體促銷方式。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；

(2)產(chǎn)品的特性；

(3)企業(yè)自身的狀況；

(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。2024/6/518在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)產(chǎn)品，對不同客戶群的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，對產(chǎn)品進(jìn)行評估，是生產(chǎn)一種能滿足所有客戶群的單一產(chǎn)品，還是針對每個(gè)客戶群的具體需求對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整；

(2)價(jià)格，一個(gè)合理價(jià)格的基礎(chǔ)是顧客愿意支付你所要求的價(jià)格。你選擇的定價(jià)策略取決于你的目標(biāo)，你是否希望通過低價(jià)迅速對市場進(jìn)行滲透或者你希望從一開始就創(chuàng)造最高的收益。

(3)渠道，以何種方式，通過哪種分銷渠道發(fā)送你的產(chǎn)品，你是自己進(jìn)行分銷還是請專門的公司替你們銷售，你是通過直銷或多種渠道分銷。

(4)促銷計(jì)劃和廣告策略，通過廣告吸引消費(fèi)者的注意力，激發(fā)他們該產(chǎn)品的興趣。還可以通過上門推銷，參加展覽會與行業(yè)博覽會，公共關(guān)系等方式進(jìn)行促銷。2024/6/519評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：闡述如何保持并提高市場占有率；把握企業(yè)的總體進(jìn)度；對收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排；構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富有吸引力的促銷方式。2024/6/5206．生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：

企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；

怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；

設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；

生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；

供貨者的前置期和資源的需求量；

生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；

物料需求計(jì)劃及其保證措施；

質(zhì)量控制的方法是怎樣的；

相關(guān)的其他問題。2024/6/521評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：原材料的供應(yīng)情況；工業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安排；人力資源安排等。這部分要求以產(chǎn)品（服務(wù)）為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。2024/6/5227．財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制作。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；

資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。2024/6/523財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)（強(qiáng)調(diào)合理）；（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表（所有的資產(chǎn)減去負(fù)債，表明交易最終導(dǎo)致了你的公司凈值增長還是減少）；現(xiàn)金收支分析（現(xiàn)金流量表，確保你有一個(gè)正的現(xiàn)金流量，以避免資金周轉(zhuǎn)困難，最終造成破產(chǎn)）；資金的來源和使用；（3）對收支平衡點(diǎn)，即開始產(chǎn)生正的現(xiàn)金流量那一點(diǎn)之后五年內(nèi)的預(yù)測；（4）對最初兩年內(nèi)（每月或每季度）的詳細(xì)財(cái)務(wù)計(jì)劃。2024/6/524

要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。

2024/6/525評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：包含營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效。2024/6/5268、附件

包括可以說明項(xiàng)目情況的證明文件：

技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、查新報(bào)告、鑒定證書、檢測報(bào)告、專利證書、獎(jiǎng)勵(lì)證明等復(fù)印件

。2024/6/527

總體評價(jià)：表述力求簡潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實(shí)和誠信；計(jì)劃書總體效果好。2024/6/528三、檢查

1．你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)；2．你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款；3．你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析；4．你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是