注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷113

注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷113一、案例分析題第一題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某實施監(jiān)理的市政工程，分成A、B兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。該總監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師的另一工程項目尚有一年方可竣工。根據(jù)工程專業(yè)特點，市政工程A、B兩個標段分別設(shè)置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均不是注冊監(jiān)理工程師，但甲具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，在監(jiān)理崗位任職15年；乙具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，已取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證書尚未注冊，有5年施工管理經(jīng)驗，1年前經(jīng)培訓開始在監(jiān)理崗位就職。工程中發(fā)生以下事件：事件1：建設(shè)單位同意對監(jiān)理工程師的任命，但認為甲、乙二人均不是注冊監(jiān)理工程師，不同意二人擔任總監(jiān)理工程師代表。事件2：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師，有可能“監(jiān)理不到位”為由，要求更換總監(jiān)理工程師。事件3：監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行了調(diào)整，安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。事件4：總監(jiān)理工程師考慮到身兼兩項工程比較忙，委托監(jiān)理工程師代表開展若干項工作，其中有：組織召開監(jiān)理例會、組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收。事件5：總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核檢查?！締栴}】1、事件1中，建設(shè)單位不同意甲、乙擔任總監(jiān)理工程師代表的理由是否正確？甲和乙是否可以擔任總監(jiān)理工程師？分別說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任，所以，建設(shè)單位不同意的理由不正確。甲符合任職條件，可擔任總監(jiān)理工程師代表；乙的建造師資格證書未注冊，且僅有1年工程監(jiān)理經(jīng)驗，不符合任職條件，不能擔任總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析2、事件2中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求是否妥當？說明理由。標準答案：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位同意，一名注冊監(jiān)理工程師可同時擔任不超過三個項目的總監(jiān)理工程師。知識點解析：暫無解析3、事件3中，監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師是否妥當？說明理由。標準答案：監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師妥當。因為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。乙符合條件。知識點解析：暫無解析4、指出事件4中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師委托其代表組織召開監(jiān)理例會、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收正確；委托組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書不正確。知識點解析：暫無解析5、事件5中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。故總監(jiān)理工程師的做法不妥。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位將某工程的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位在履行其監(jiān)理合同時，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模?！締栴}】6、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些？標準答案：監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析7、總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些？標準答案：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。知識點解析：暫無解析8、監(jiān)理員職責有哪些？標準答案：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。(2)進行見證取樣。(3)復(fù)核工程量計量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)檢查工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。知識點解析：暫無解析某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理通知單》。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故?！締栴}】9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件1中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，事件1中起重吊車專項方案需要經(jīng)總承包單位負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。知識點解析：暫無解析10、事件1中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審、簽認，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。知識點解析：暫無解析11、事件2中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？標準答案：事件2中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認。知識點解析：暫無解析12、就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。標準答案：事件2中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任及理由如下：(1)建設(shè)單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行子職責。(3)總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。(4)分包單位應(yīng)承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)而直接造成的。知識點解析：暫無解析某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B二個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，A標段施工由甲施工單位承擔，B標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。事件2:B標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖4—1所示。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由乙施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管A標段現(xiàn)場安全。事件4:A標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，甲施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】13、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。標準答案：事件1中，當A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后發(fā)現(xiàn)局部開裂，總監(jiān)理工程師已向甲施工單位下達《工程暫停令》后，處理該質(zhì)量事故的程序如下：(1)報告建設(shè)單位；(2)審查事故處理技術(shù)方案；(3)跟蹤監(jiān)督基礎(chǔ)工程處理過程；(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。知識點解析：暫無解析14、針對事件2，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。標準答案：事件2中，5、6、7三個月的直方圖分屬類型及形成的原因如下：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)相混一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。知識點解析：暫無解析15、事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？標準答案：事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，同時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。知識點解析：暫無解析16、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當？針對甲施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。標準答案：事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。項目監(jiān)理機構(gòu)對甲施工單位擬采用新工藝的處理程序如下：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求甲施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D、E五家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標文件。根據(jù)招標文件的要求，本工程的投標采用工程量清單的方式報價。在招標文件中，只提供了部分分部分項工程的清單數(shù)量，而措施項目與其他項目清單僅僅列出了項目，沒有具體工程量。在這種情況下，投標人B在對報價部分計算時，工程量直接套用了招標文件中的清單數(shù)量，價格采用當?shù)卦靸r管理處的信息價格與估算價。及至招標截止時間前5分鐘，C公司又遞交了一份補充材料，表示愿意降低報價25萬元，再讓利1．5個百分點。在招標人主持開標會議之時，經(jīng)由他人提醒，E投標人意識到自己的報價存在重大問題，于是立刻撤回了自己的投標文件?！締栴}】17、投標人B的工程量計算與報價是否妥當？為什么？標準答案：投標人B的工程量計算與報價不妥當。一般情況下，招標文件中提供的工程量含有預(yù)估成分，所以為了準確地確定綜合單價，應(yīng)根據(jù)招標文件中提供的相關(guān)說明和施工圖，重新校核工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價。由于工程量清單給出的工程量不是嚴格意義上的實際工程量，因此只根據(jù)招標文件中提供的清單工程量是無法準確組價的，合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價，必要時還應(yīng)和招標單位進行溝通。造價管理處的信息價格是一種綜合價，不能準確地反映個別工程的實際使用價格，因此必須按實際情況詢價。根據(jù)當前當?shù)氐氖袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力。目前市場競爭較強，能不能中標，確定價格是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當?shù)氐脑靸r計價標準、相關(guān)費用標準、相關(guān)政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。知識點解析：暫無解析18、工程量清單報價中應(yīng)當怎樣計算措施費？標準答案：根據(jù)工程量清單報價的組成要求，工程量清單項目包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單等。對于市政工程工程量清單報價，招標單位通常只列出措施項目清單或不列，但是投標單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計確定措施項目并計算措施費，否則視為在其他項目中已考慮了措施費。知識點解析：暫無解析19、投標人C的做法屬于什么投標報價技巧、手段？標準答案：投標人C的做法屬于突然降價法和許諾優(yōu)惠法。知識點解析：暫無解析20、投標人E撤回投標文件的行為是否正確？為什么？招標人應(yīng)當如何應(yīng)對？標準答案：投標人E撤回投標文件的行為不正確，因為投標截止日期后不允許撤標。對此，招標人可以沒收投標人E的投標保證金。知識點解析：暫無解析某工程：施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（見表6—1）。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3?！締栴}】21、施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。標準答案：(1)施工單位要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理。理由：該部分費用已包括在合同中；(2)施工單位要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理。理由：該費用屬施工單位支付的費用。知識點解析：暫無解析22、新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）標準答案：新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后的增加的款額計算如下：工程變更后增加的款額（也可列表計算）：(1)分項直接費=400（元/m3）；(2)間接費=(1)×10％=400×10％=40（元/m3）；(3)利潤=[(1)+(2)]×5％=(400+40)×5％=22（元/m3）；(4)稅金=[(1)+(2)+(3)]×3．41％=(400+40+22)×3．41％=15．75（元/m3)；(5)全費用綜合單價=(1)+(2)+(3)+(4)=400+40+22+15．75=477．75（元/m3）；(6)工程變更后增加的款額=477．75×3000=1433250（元）=143．33（萬元）。知識點解析：暫無解析23、該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？標準答案：工程合同總價及增加N工作后的工程造價計算如下：(1)工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）；(2)增加N工作后的工程造價=1735+143．33=1878．33（萬元）。知識點解析：暫無解析24、若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成。且各工作實際工程量與估計工程量無差異。在表6—2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。標準答案：H、I、N三項工作分月工程進度款如下。(1)H工作6月份工程進度款=240（萬元）；(2)I工作7月份工程進度款=140(萬元)；(3)N工作5月份工程進度款=143．33（萬元）。（可直接填入表6—2）知識點解析：暫無解析25、該工程預(yù)付款是多少？第1個月至第4個月每月結(jié)算各為多少？標準答案：工程預(yù)付款及第1個月至第4個月每月結(jié)算款計算如下：(1)工程預(yù)付款=1735×20％=347（萬元）；1735×10％=173．5（萬元），故累計完成的工程款大于173．5萬元時開始扣預(yù)付款。(2)第1個月至第4個月每月結(jié)算款：①1月份：工程進度款170萬元＜173．5萬元本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款170萬元②2月份：工程進度款145萬元累計工程進度款145+170=315（萬元）＞173．5（萬元），本月開始扣預(yù)付款本月扣預(yù)付款金額=145×30％=43．5（萬元）。本月結(jié)算款=145—43．5=101．5（萬元）。③3月份：工程進度款750萬元本月扣回預(yù)付款金額=750×30％=225（萬元）；累計扣回預(yù)付款金額=43．5+225=268．5（萬元）；本月結(jié)算款=750—225=525（萬元）。④4月份：工程進度款290萬元預(yù)付款未扣部分=347—268．5=78．5（萬元）290×30％=87（萬元）＞78．5（萬元）；本月實際扣預(yù)付款金額為78．5萬元本月結(jié)算款=290—78．5=211．5（萬元）。知識點解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某實施監(jiān)理的市政工程，分成A、B兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。該總監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師的另一工程項目尚有一年方可竣工。根據(jù)工程專業(yè)特點，市政工程A、B兩個標段分別設(shè)置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均不是注冊監(jiān)理工程師，但甲具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，在監(jiān)理崗位任職15年；乙具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，已取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證書尚未注冊，有5年施工管理經(jīng)驗，1年前經(jīng)培訓開始在監(jiān)理崗位就職。工程中發(fā)生以下事件：事件1：建設(shè)單位同意對監(jiān)理工程師的任命，但認為甲、乙二人均不是注冊監(jiān)理工程師，不同意二人擔任總監(jiān)理工程師代表。事件2：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師，有可能“監(jiān)理不到位”為由，要求更換總監(jiān)理工程師。事件3：監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行了調(diào)整，安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。事件4：總監(jiān)理工程師考慮到身兼兩項工程比較忙，委托監(jiān)理工程師代表開展若干項工作，其中有：組織召開監(jiān)理例會、組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收。事件5：總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核檢查?！締栴}】26、事件1中，建設(shè)單位不同意甲、乙擔任總監(jiān)理工程師代表的理由是否正確？甲和乙是否可以擔任總監(jiān)理工程師？分別說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任，所以，建設(shè)單位不同意的理由不正確。甲符合任職條件，可擔任總監(jiān)理工程師代表；乙的建造師資格證書未注冊，且僅有1年工程監(jiān)理經(jīng)驗，不符合任職條件，不能擔任總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析27、事件2中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求是否妥當？說明理由。標準答案：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位同意，一名注冊監(jiān)理工程師可同時擔任不超過三個項目的總監(jiān)理工程師。知識點解析：暫無解析28、事件3中，監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師是否妥當？說明理由。標準答案：監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師妥當。因為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。乙符合條件。知識點解析：暫無解析29、指出事件4中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師委托其代表組織召開監(jiān)理例會、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收正確；委托組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書不正確。知識點解析：暫無解析30、事件5中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。故總監(jiān)理工程師的做法不妥。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位將某工程的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位在履行其監(jiān)理合同時，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模?！締栴}】31、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些？標準答案：監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析32、總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些？標準答案：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。知識點解析：暫無解析33、監(jiān)理員職責有哪些？標準答案：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。(2)進行見證取樣。(3)復(fù)核工程量計量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)檢查工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。知識點解析：暫無解析某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理通知單》。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。【問題】34、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件1中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，事件1中起重吊車專項方案需要經(jīng)總承包單位負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。知識點解析：暫無解析35、事件1中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審、簽認，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。知識點解析：暫無解析36、事件2中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？標準答案：事件2中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認。知識點解析：暫無解析37、就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。標準答案：事件2中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任及理由如下：(1)建設(shè)單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行子職責。(3)總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。(4)分包單位應(yīng)承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)而直接造成的。知識點解析：暫無解析某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B二個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，A標段施工由甲施工單位承擔，B標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。事件2:B標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖4—1所示。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由乙施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管A標段現(xiàn)場安全。事件4:A標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，甲施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。【問題】38、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。標準答案：事件1中，當A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后發(fā)現(xiàn)局部開裂，總監(jiān)理工程師已向甲施工單位下達《工程暫停令》后，處理該質(zhì)量事故的程序如下：(1)報告建設(shè)單位；(2)審查事故處理技術(shù)方案；(3)跟蹤監(jiān)督基礎(chǔ)工程處理過程；(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。知識點解析：暫無解析39、針對事件2，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。標準答案：事件2中，5、6、7三個月的直方圖分屬類型及形成的原因如下：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)相混一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。知識點解析：暫無解析40、事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？標準答案：事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，同時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。知識點解析：暫無解析41、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當？針對甲施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。標準答案：事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。項目監(jiān)理機構(gòu)對甲施工單位擬采用新工藝的處理程序如下：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求甲施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D、E五家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標文件。根據(jù)招標文件的要求，本工程的投標采用工程量清單的方式報價。在招標文件中，只提供了部分分部分項工程的清單數(shù)量，而措施項目與其他項目清單僅僅列出了項目，沒有具體工程量。在這種情況下，投標人B在對報價部分計算時，工程量直接套用了招標文件中的清單數(shù)量，價格采用當?shù)卦靸r管理處的信息價格與估算價。及至招標截止時間前5分鐘，C公司又遞交了一份補充材料，表示愿意降低報價25萬元，再讓利1．5個百分點。在招標人主持開標會議之時，經(jīng)由他人提醒，E投標人意識到自己的報價存在重大問題，于是立刻撤回了自己的投標文件?！締栴}】42、投標人B的工程量計算與報價是否妥當？為什么？標準答案：投標人B的工程量計算與報價不妥當。一般情況下，招標文件中提供的工程量含有預(yù)估成分，所以為了準確地確定綜合單價，應(yīng)根據(jù)招標文件中提供的相關(guān)說明和施工圖，重新校核工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價。由于工程量清單給出的工程量不是嚴格意義上的實際工程量，因此只根據(jù)招標文件中提供的清單工程量是無法準確組價的，合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價，必要時還應(yīng)和招標單位進行溝通。造價管理處的信息價格是一種綜合價，不能準確地反映個別工程的實際使用價格，因此必須按實際情況詢價。根據(jù)當前當?shù)氐氖袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力。目前市場競爭較強，能不能中標，確定價格是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當?shù)氐脑靸r計價標準、相關(guān)費用標準、相關(guān)政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。知識點解析：暫無解析43、工程量清單報價中應(yīng)當怎樣計算措施費？標準答案：根據(jù)工程量清單報價的組成要求，工程量清單項目包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單等。對于市政工程工程量清單報價，招標單位通常只列出措施項目清單或不列，但是投標單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計確定措施項目并計算措施費，否則視為在其他項目中已考慮了措施費。知識點解析：暫無解析44、投標人C的做法屬于什么投標報價技巧、手段？標準答案：投標人C的做法屬于突然降價法和許諾優(yōu)惠法。知識點解析：暫無解析45、投標人E撤回投標文件的行為是否正確？為什么？招標人應(yīng)當如何應(yīng)對？標準答案：投標人E撤回投標文件的行為不正確，因為投標截止日期后不允許撤標。對此，招標人可以沒收投標人E的投標保證金。知識點解析：暫無解析某工程：施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（見表6—1）。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。【問題】46、施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。標準答案：(1)施工單位要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理。理由：該部分費用已包括在合同中；(2)施工單位要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理。理由：該費用屬施工單位支付的費用。知識點解析：暫無解析47、新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）標準答案：新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后的增加的款額計算如下：工程變更后增加的款額（也可列表計算）：(1)分項直接費=400（元/m3）；(2)間接費=(1)×10％=400×10％=40（元/m3）；(3)利潤=[(1)+(2)]×5％=(400+40)×5％=22（元/m3）；(4)稅金=[(1)+(2)+(3)]×3．41％=(400+40+22)×3．41％=15．75（元/m3)；(5)全費用綜合單價=(1)+(2)+(3)+(4)=400+40+22+15．75=477．75（元/m3）；(6)工程變更后增加的款額=477．75×3000=1433250（元）=143．33（萬元）。知識點解析：暫無解析48、該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？標準答案：工程合同總價及增加N工作后的工程造價計算如下：(1)工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）；(2)增加N工作后的工程造價=1735+143．33=1878．33（萬元）。知識點解析：暫無解析49、若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成。且各工作實際工程量與估計工程量無差異。在表6—2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。標準答案：H、I、N三項工作分月工程進度款如下。(1)H工作6月份工程進度款=240（萬元）；(2)I工作7月份工程進度款=140(萬元)；(3)N工作5月份工程進度款=143．33（萬元）。（可直接填入表6—2）知識點解析：暫無解析50、該工程預(yù)付款是多少？第1個月至第4個月每月結(jié)算各為多少？標準答案：工程預(yù)付款及第1個月至第4個月每月結(jié)算款計算如下：(1)工程預(yù)付款=1735×20％=347（萬元）；1735×10％=173．5（萬元），故累計完成的工程款大于173．5萬元時開始扣預(yù)付款。(2)第1個月至第4個月每月結(jié)算款：①1月份：工程進度款170萬元＜173．5萬元本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款170萬元②2月份：工程進度款145萬元累計工程進度款145+170=315（萬元）＞173．5（萬元），本月開始扣預(yù)付款本月扣預(yù)付款金額=145×30％=43．5（萬元）。本月結(jié)算款=145—43．5=101．5（萬元）。③3月份：工程進度款750萬元本月扣回預(yù)付款金額=750×30％=225（萬元）；累計扣回預(yù)付款金額=43．5+225=268．5（萬元）；本月結(jié)算款=750—225=525（萬元）。④4月份：工程進度款290萬元預(yù)付款未扣部分=347—268．5=78．5（萬元）290×30％=87（萬元）＞78．5（萬元）；本月實際扣預(yù)付款金額為78．5萬元本月結(jié)算款=290—78．5=211．5（萬元）。知識點解析：暫無解析三、案例分析題第三題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某實施監(jiān)理的市政工程，分成A、B兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。該總監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師的另一工程項目尚有一年方可竣工。根據(jù)工程專業(yè)特點，市政工程A、B兩個標段分別設(shè)置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均不是注冊監(jiān)理工程師，但甲具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，在監(jiān)理崗位任職15年；乙具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，已取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證書尚未注冊，有5年施工管理經(jīng)驗，1年前經(jīng)培訓開始在監(jiān)理崗位就職。工程中發(fā)生以下事件：事件1：建設(shè)單位同意對監(jiān)理工程師的任命，但認為甲、乙二人均不是注冊監(jiān)理工程師，不同意二人擔任總監(jiān)理工程師代表。事件2：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師，有可能“監(jiān)理不到位”為由，要求更換總監(jiān)理工程師。事件3：監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行了調(diào)整，安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。事件4：總監(jiān)理工程師考慮到身兼兩項工程比較忙，委托監(jiān)理工程師代表開展若干項工作，其中有：組織召開監(jiān)理例會、組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收。事件5：總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核檢查?！締栴}】51、事件1中，建設(shè)單位不同意甲、乙擔任總監(jiān)理工程師代表的理由是否正確？甲和乙是否可以擔任總監(jiān)理工程師？分別說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任，所以，建設(shè)單位不同意的理由不正確。甲符合任職條件，可擔任總監(jiān)理工程師代表；乙的建造師資格證書未注冊，且僅有1年工程監(jiān)理經(jīng)驗，不符合任職條件，不能擔任總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析52、事件2中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求是否妥當？說明理由。標準答案：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位同意，一名注冊監(jiān)理工程師可同時擔任不超過三個項目的總監(jiān)理工程師。知識點解析：暫無解析53、事件3中，監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師是否妥當？說明理由。標準答案：監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師妥當。因為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。乙符合條件。知識點解析：暫無解析54、指出事件4中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師委托其代表組織召開監(jiān)理例會、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收正確；委托組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書不正確。知識點解析：暫無解析55、事件5中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。故總監(jiān)理工程師的做法不妥。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位將某工程的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位在履行其監(jiān)理合同時，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模?！締栴}】56、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些？標準答案：監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析57、總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些？標準答案：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。知識點解析：暫無解析58、監(jiān)理員職責有哪些？標準答案：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。(2)進行見證取樣。(3)復(fù)核工程量計量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)檢查工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。知識點解析：暫無解析某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理通知單》。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。【問題】59、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件1中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，事件1中起重吊車專項方案需要經(jīng)總承包單位負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。知識點解析：暫無解析60、事件1中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審、簽認，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。知識點解析：暫無解析61、事件2中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？標準答案：事件2中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認。知識點解析：暫無解析62、就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。標準答案：事件2中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任及理由如下：(1)建設(shè)單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行子職責。(3)總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。(4)分包單位應(yīng)承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)而直接造成的。知識點解析：暫無解析某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B二個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，A標段施工由甲施工單位承擔，B標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。事件2:B標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖4—1所示。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由乙施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管A標段現(xiàn)場安全。事件4:A標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，甲施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】63、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。標準答案：事件1中，當A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后發(fā)現(xiàn)局部開裂，總監(jiān)理工程師已向甲施工單位下達《工程暫停令》后，處理該質(zhì)量事故的程序如下：(1)報告建設(shè)單位；(2)審查事故處理技術(shù)方案；(3)跟蹤監(jiān)督基礎(chǔ)工程處理過程；(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。知識點解析：暫無解析64、針對事件2，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。標準答案：事件2中，5、6、7三個月的直方圖分屬類型及形成的原因如下：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)相混一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。知識點解析：暫無解析65、事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？標準答案：事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，同時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。知識點解析：暫無解析66、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當？針對甲施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。標準答案：事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。項目監(jiān)理機構(gòu)對甲施工單位擬采用新工藝的處理程序如下：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求甲施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D、E五家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標文件。根據(jù)招標文件的要求，本工程的投標采用工程量清單的方式報價。在招標文件中，只提供了部分分部分項工程的清單數(shù)量，而措施項目與其他項目清單僅僅列出了項目，沒有具體工程量。在這種情況下，投標人B在對報價部分計算時，工程量直接套用了招標文件中的清單數(shù)量，價格采用當?shù)卦靸r管理處的信息價格與估算價。及至招標截止時間前5分鐘，C公司又遞交了一份補充材料，表示愿意降低報價25萬元，再讓利1．5個百分點。在招標人主持開標會議之時，經(jīng)由他人提醒，E投標人意識到自己的報價存在重大問題，于是立刻撤回了自己的投標文件?！締栴}】67、投標人B的工程量計算與報價是否妥當？為什么？標準答案：投標人B的工程量計算與報價不妥當。一般情況下，招標文件中提供的工程量含有預(yù)估成分，所以為了準確地確定綜合單價，應(yīng)根據(jù)招標文件中提供的相關(guān)說明和施工圖，重新校核工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價。由于工程量清單給出的工程量不是嚴格意義上的實際工程量，因此只根據(jù)招標文件中提供的清單工程量是無法準確組價的，合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價，必要時還應(yīng)和招標單位進行溝通。造價管理處的信息價格是一種綜合價，不能準確地反映個別工程的實際使用價格，因此必須按實際情況詢價。根據(jù)當前當?shù)氐氖袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力。目前市場競爭較強，能不能中標，確定價格是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當?shù)氐脑靸r計價標準、相關(guān)費用標準、相關(guān)政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。知識點解析：暫無解析68、工程量清單報價中應(yīng)當怎樣計算措施費？標準答案：根據(jù)工程量清單報價的組成要求，工程量清單項目包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單等。對于市政工程工程量清單報價，招標單位通常只列出措施項目清單或不列，但是投標單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計確定措施項目并計算措施費，否則視為在其他項目中已考慮了措施費。知識點解析：暫無解析69、投標人C的做法屬于什么投標報價技巧、手段？標準答案：投標人C的做法屬于突然降價法和許諾優(yōu)惠法。知識點解析：暫無解析70、投標人E撤回投標文件的行為是否正確？為什么？招標人應(yīng)當如何應(yīng)對？標準答案：投標人E撤回投標文件的行為不正確，因為投標截止日期后不允許撤標。對此，招標人可以沒收投標人E的投標保證金。知識點解析：暫無解析某工程：施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（見表6—1）。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。【問題】71、施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。標準答案：(1)施工單位要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理。理由：該部分費用已包括在合同中；(2)施工單位要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理。理由：該費用屬施工單位支付的費用。知識點解析：暫無解析72、新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）標準答案：新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后的增加的款額計算如下：工程變更后增加的款額（也可列表計算）：(1)分項直接費=400（元/m3）；(2)間接費=(1)×10％=400×10％=40（元/m3）；(3)利潤=[(1)+(2)]×5％=(400+40)×5％=22（元/m3）；(4)稅金=[(1)+(2)+(3)]×3．41％=(400+40+22)×3．41％=15．75（元/m3)；(5)全費用綜合單價=(1)+(2)+(3)+(4)=400+40+22+15．75=477．75（元/m3）；(6)工程變更后增加的款額=477．75×3000=1433250（元）=143．33（萬元）。知識點解析：暫無解析73、該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？標準答案：工程合同總價及增加N工作后的工程造價計算如下：(1)工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）；(2)增加N工作后的工程造價=1735+143．33=1878．33（萬元）。知識點解析：暫無解析74、若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成。且各工作實際工程量與估計工程量無差異。在表6—2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。標準答案：H、I、N三項工作分月工程進度款如下。(1)H工作6月份工程進度款=240（萬元）；(2)I工作7月份工程進度款=140(萬元)；(3)N工作5月份工程進度款=143．33（萬元）。（可直接填入表6—2）知識點解析：暫無解析75、該工程預(yù)付款是多少？第1個月至第4個月每月結(jié)算各為多少？標準答案：工程預(yù)付款及第1個月至第4個月每月結(jié)算款計算如下：(1)工程預(yù)付款=1735×20％=347（萬元）；1735×10％=173．5（萬元），故累計完成的工程款大于173．5萬元時開始扣預(yù)付款。(2)第1個月至第4個月每月結(jié)算款：①1月份：工程進度款170萬元＜173．5萬元本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款170萬元②2月份：工程進度款145萬元累計工程進度款145+170=315（萬元）＞173．5（萬元），本月開始扣預(yù)付款本月扣預(yù)付款金額=145×30％=43．5（萬元）。本月結(jié)算款=145—43．5=101．5（萬元）。③3月份：工程進度款750萬元本月扣回預(yù)付款金額=750×30％=225（萬元）；累計扣回預(yù)付款金額=43．5+225=268．5（萬元）；本月結(jié)算款=750—225=525（萬元）。④4月份：工程進度款290萬元預(yù)付款未扣部分=347—268．5=78．5（萬元）290×30％=87（萬元）＞78．5（萬元）；本月實際扣預(yù)付款金額為78．5萬元本月結(jié)算款=290—78．5=211．5（萬元）。知識點解析：暫無解析四、案例分析題第四題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某實施監(jiān)理的市政工程，分成A、B兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。該總監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師的另一工程項目尚有一年方可竣工。根據(jù)工程專業(yè)特點，市政工程A、B兩個標段分別設(shè)置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均不是注冊監(jiān)理工程師，但甲具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，在監(jiān)理崗位任職15年；乙具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，已取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證書尚未注冊，有5年施工管理經(jīng)驗，1年前經(jīng)培訓開始在監(jiān)理崗位就職。工程中發(fā)生以下事件：事件1：建設(shè)單位同意對監(jiān)理工程師的任命，但認為甲、乙二人均不是注冊監(jiān)理工程師，不同意二人擔任總監(jiān)理工程師代表。事件2：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師，有可能“監(jiān)理不到位”為由，要求更換總監(jiān)理工程師。事件3：監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行了調(diào)整，安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。事件4：總監(jiān)理工程師考慮到身兼兩項工程比較忙，委托監(jiān)理工程師代表開展若干項工作，其中有：組織召開監(jiān)理例會、組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收。事件5：總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核檢查?！締栴}】76、事件1中，建設(shè)單位不同意甲、乙擔任總監(jiān)理工程師代表的理由是否正確？甲和乙是否可以擔任總監(jiān)理工程師？分別說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任，所以，建設(shè)單位不同意的理由不正確。甲符合任職條件，可擔任總監(jiān)理工程師代表；乙的建造師資格證書未注冊，且僅有1年工程監(jiān)理經(jīng)驗，不符合任職條件，不能擔任總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析77、事件2中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求是否妥當？說明理由。標準答案：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位同意，一名注冊監(jiān)理工程師可同時擔任不超過三個項目的總監(jiān)理工程師。知識點解析：暫無解析78、事件3中，監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師是否妥當？說明理由。標準答案：監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師妥當。因為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。乙符合條件。知識點解析：暫無解析79、指出事件4中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師委托其代表組織召開監(jiān)理例會、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收正確；委托組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書不正確。知識點解析：暫無解析80、事件5中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。故總監(jiān)理工程師的做法不妥。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位將某工程的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位在履行其監(jiān)理合同時，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模?！締栴}】81、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些？標準答案：監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。知識點解析：暫無解析82、總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些？標準答案：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。知識點解析：暫無解析83、監(jiān)理員職責有哪些？標準答案：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。(2)進行見證取樣。(3)復(fù)核工程量計量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)檢查工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。知識點解析：暫無解析某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理通知單》。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故?！締栴}】84、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件1中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？標準答案：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，事件1中起重吊車專項方案需要經(jīng)總承包單位負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。知識點解析：暫無解析85、事件1中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。標準答案：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審、簽認，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。知識點解析：暫無解析86、事件2中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？標準答案：事件2中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認。知識點解析：暫無解析87、就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。標準答案：事件2中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任及理由如下：(1)建設(shè)單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行子職責。(3)總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。(4)分包單位應(yīng)承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)而直接造成的。知識點解析：暫無解析某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B二個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，A標段施工由甲施工單位承擔，B標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。事件2:B標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖4—1所示。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由乙施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管A標段現(xiàn)場安全。事件4:A標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，甲施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】88、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。標準答案：事件1中，當A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后發(fā)現(xiàn)局部開裂，總監(jiān)理工程師已向甲施工單位下達《工程暫停令》后，處理該質(zhì)量事故的程序如下：(1)報告建設(shè)單位；(2)審查事故處理技術(shù)方案；(3)跟蹤監(jiān)督基礎(chǔ)工程處理過程；(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。知識點解析：暫無解析89、針對事件2，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。標準答案：事件2中，5、6、7三個月的直方圖分屬類型及形成的原因如下：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)相混一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。知識點解析：暫無解析90、事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？標準答案：事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，同時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。知識點解析：暫無解析91、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當？針對甲施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。標準答案：事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。項目監(jiān)理機構(gòu)對甲施工單位擬采用新工藝的處理程序如下：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求甲施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。知識點解析：暫無解析某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D、E五家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標文件。根據(jù)招標文件的要求，本工程的投標采用工程量清單的方式報價。在招標文件中，只提供了部分分部分項工程的清單數(shù)量，而措施項目與其他項目清單僅僅列出了項目，沒有具體工程量。在這種情況下，投標人B在對報價部分計算時，工程量直接套用了招標文件中的清單數(shù)量，價格采用當?shù)卦靸r管理處的信息價格與估算價。及至招標截止時間前5分鐘，C公司又遞交了一份補充材料，表示愿意降低報價25萬元，再讓利1．5個百分點。在招標人主持開標會議之時，經(jīng)由他人提醒，E投標人意識到自己的報價存在重大問題，于是立刻撤回了自己的投標文件。【問題】92、投標人B的工程量計算與報價是否妥當？為什么？標準答案：投標人B的工程量計算與報價不妥當。一般情況下，招標文件中提供的工程量含有預(yù)估成分，所以為了準確地確定綜合單價，應(yīng)根據(jù)招標文件中提供的相關(guān)說明和施工圖，重新校核工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價。由于工程量清單給出的工程量不是嚴格意義上的實際工程量，因此只根據(jù)招標文件中提供的清單工程量是無法準確組價的，合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價，必要時還應(yīng)和招標單位進行溝通。造價管理處的信息價格是一種綜合價，不能準確地反映個別工程的實際使用價格，因此必須按實際情況詢價。根據(jù)當前當?shù)氐氖袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力。目前市場競爭較強，能不能中標，確定價格是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當?shù)氐脑靸r計價標準、相關(guān)費用標準、相關(guān)政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。知識點解析：暫無解析93、工程量清單報價中應(yīng)當怎樣計算措施費？標準答案：根據(jù)工程量清單報價的組成要求，工程量清單項目包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單等。對于市政工程工程量清單報價，招標單位通常只列出措施項目清單或不列，但是投標單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計確定措施項目并計算措施費，否則視為在其他項目中已考慮了措施費。知識點解析：暫無解析94、投標人C的做法屬于什么投標報價技巧、手段？標準答案：投標人C的做法屬于突然降價法和許諾優(yōu)惠法。知識點解析：暫無解析95、投標人E撤回投標文件的行為是否正確？為什么？招標人應(yīng)當如何應(yīng)對？標準答案：投標人E撤回投標文件的行為不正確，因為投標截止日期后不允許撤標。對此，招標人可以沒收投標人E的投標保證金。知識點解析：暫無解析某工程：施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（見表6—1）。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。【問題】96、施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。標準答案：(1)施工單位要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理。理由：該部分費用已包括在合同中；(2)施工單位要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理。理由：該費用屬施工單位支付的費用。知識點解析：暫無解析97、新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）標準答案：新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后的增加的款額計算如下：工程變更后增加的款額（也可列表計算）：(1)分項直接費=400（元/m3）；(2)間接費=(1)×10％=400×10％=40（元/m3）；(3)利潤=[(1)+(2)]×5％=(400+40)×5％=22（元/m3）；(4)稅金=[(1)+(2)+(3)]×3．41％=(400+40+22)×3．41％=15．75（元/m3)；(5)全費用綜合單價=(1)+(2)+(3)+(4)=400+40+22+15．75=477．75（元/m3）；(6)工程變更后增加的款額=477．75×3000=1433250（元）=143．33（萬元）。知識點解析：暫無解析98、該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？標準答案：工程合同總價及增加N工作后的工程造價計算如下：(1)工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）；(2)增加N工作后的工程造價=1735+143．33=18