車間看板管理制度

車間看板管理制度一、概述車間看板是一種用于管理生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)和信息流動(dòng)的工具，通過可視化管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。本文檔旨在制定車間看板管理制度，明確車間看板的使用規(guī)范和管理流程，確保車間看板的有效運(yùn)作。二、適用范圍本制度適用于工廠或車間所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場，包括生產(chǎn)車間、物料倉儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備維修區(qū)等。三、車間看板的類型和功能1.生產(chǎn)狀態(tài)看板：用于記錄和展示生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)狀態(tài)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、異常情況等。2.問題解決看板：用于記錄和追蹤生產(chǎn)中遇到的問題，包括質(zhì)量問題、設(shè)備故障、缺料等，并及時(shí)進(jìn)行解決。3.人員調(diào)度看板：用于記錄并展示生產(chǎn)線上的人員分配情況，包括工作崗位、工作時(shí)間等。4.物料看板：用于記錄和管理物料的庫存情況，包括入庫、出庫、盤點(diǎn)等。5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板：用于記錄和展示標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、工序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保操作一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。四、車間看板管理流程1.設(shè)立看板：車間主管根據(jù)實(shí)際需求，確定需要設(shè)立的看板類型和位置。2.制定看板規(guī)范：制定看板的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括看板的尺寸、字體、顏色等，以確?？窗宓囊恢滦院涂勺x性。3.培訓(xùn)和宣傳：對車間員工進(jìn)行車間看板的培訓(xùn)，使其熟悉看板的使用方法和意義，并進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)員工對車間看板的重視程度。4.定期檢查和維護(hù)：定期檢查車間看板的使用情況，包括看板內(nèi)容的更新、看板的損壞情況等。及時(shí)修復(fù)或更換損壞的看板，保證看板的有效使用。5.持續(xù)改進(jìn)：定期評估車間看板的效果和改進(jìn)空間，結(jié)合員工的反饋和實(shí)際需求，不斷改進(jìn)看板的設(shè)計(jì)和使用方式，提高車間看板的效果和可操作性。五、車間看板管理的責(zé)任分工1.車間主管：負(fù)責(zé)車間看板的設(shè)立和管理，負(fù)責(zé)看板規(guī)范的制定和培訓(xùn)工作。2.設(shè)備維修人員：負(fù)責(zé)維護(hù)和修復(fù)看板設(shè)備，確?？窗宓恼＿\(yùn)作。3.質(zhì)量控制人員：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中及時(shí)記錄和解決質(zhì)量問題，包括及時(shí)更新問題解決看板。4.物料管理員：負(fù)責(zé)物料看板的管理和庫存情況的監(jiān)測。5.生產(chǎn)線員工：負(fù)責(zé)按照看板要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并及時(shí)反饋異常情況和問題。六、違規(guī)處理對違規(guī)使用車間看板、破壞看板設(shè)備、故意誤導(dǎo)他人等行為將嚴(yán)肅處理，涉及違規(guī)行為的人員將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行