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文檔簡介
村委會評選清風干部工作方案村委會干部都是選舉產生的,也就不存在什么增加村干部,增加村干部〔5-7人〕名額只能是村民人口增長而增加。依據(jù)我國《村民委員會選舉辦法》,選舉村干部是事關鄉(xiāng)村穩(wěn)定的大事,具有嚴格的程序。1、報名參選。選舉辦法規(guī)定,年滿十八周歲的村民,除依法被剝奪政治權利的外,均有選舉權和被選舉權。村民委員會主任應當符合以下條件:〔一〕認真落實執(zhí)行憲法、法律、法規(guī)和國家政策;〔二〕作風民主,辦事公正,聯(lián)系群眾,熱心為村民服務;〔三〕工作認真負責,有辦事能力,能完成任務和帶領群眾共同致富;〔四〕身體健康;〔五〕有一定文化知識。2、選舉證實。一是成立選舉領導機構。鎮(zhèn)〔處〕成立選舉領導小組;村成立村民選舉委員會。二是選民登記。在選舉日前20天,公布選民名單,選民登記要做到不錯登,不重登、不漏登。選民登記的基本條件:年滿18周歲,戶口在本村,享有政治權利。3、確定候選人。依據(jù)村莊規(guī)模確定村委會成員職數(shù)和職位,以多于應選名額一人的規(guī)定確定候選人數(shù)。召開預選大會,預選會議要求過半數(shù)選民參加有效,按照得票多少當場確定候選人。并于當日或次日張榜公布。4、召開選舉大會。包括盤點參加會議人數(shù)、推選唱票人、計票人和監(jiān)票人、介紹選舉形式、檢查密封票箱、核對選票數(shù)、分發(fā)、講解選票、選民寫票、選民投票、銷毀剩余選票、開箱驗票、整理選票、唱票、計票、宣布選舉結果等程序。第一步,成立村民選舉委員會。依據(jù)《選舉辦法》的規(guī)定,村委會的選舉,應當成立村民選舉委員會,由村民選舉委員會領導、組織和主持村委會的換屆選舉工作。村民選舉委員會由五至九人單數(shù)組成,其成員由村民會議、村民代表會議或者各村民小組推選產生。具體采納何種方式由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道指導各村結合實際進行選擇。推選村民選舉委員會的工作由村基層黨組織主持,村民委員會予以配合;如遇“兩委〞班子不健全或其他特別狀況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級組織換屆工作領導小組可以派人主持。村民選舉委員會產生后,由內部推選產生主任一名,負責主持村民選舉委員會工作。村民選舉委員會在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級組織換屆選舉領導小組領導下展開工作,履行《選舉辦法》規(guī)定的各項使命。村民選舉委員會成立后,應以公告形式告知全體選民。如何在新形勢下,當好一名村干部,從所處的地位形勢、承當?shù)氖姑驮鯓痈珊霉ぷ魅齻€方面,談一點個人的想法,供大家在工作中參照。第一個方面:村干部所處的位置和面臨的形勢作為一名村干部,如何找準自身位置,認清形勢,我認為必必需了解村干部工作的三性“重要性、艱巨性和有利性〞。1、找準位置,熟悉到村干部工作的重要性,強化自豪感村干部處在鄉(xiāng)村工作的第一線,擔負著:〔1〕落實落實黨的路線、方針、政策,〔2〕密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系,〔3〕帶領群眾致富奔小康的重任,這種特別的重要作用是任何人都無法替代的。由第一句可以看出,村干部是村級組織的“核心〞,責任大,擔子重。由第二句可以看出,村干部是各項工作的實施者。在村里,村干部既領導經濟工作,又領導思想政治工作;既要抓黨的建設,還要抓其他村級組織配套建設。由第三句可以看出,村干部是黨員群眾的“主心骨〞。領導一個村的核心力量是村干部。由于村干部在村級組織中的主導地位,因而廣大農民群眾形象地稱干部為“主心骨〞。由此可見,村干部的工作是很重要的。2、分析不利因素,熟悉到村干部工作的艱巨性,強化危機感隨著市場經濟發(fā)展,鄉(xiāng)村出現(xiàn)了很多新狀況、新問題,加之鄉(xiāng)村村干部、村委會所處的工作條件和工作環(huán)境以及村干部主觀方面的因素,村干部的工作又是很艱巨的。我認為村干部工作艱巨的原因,主要是有以下四個方面的矛盾造成的:一是地位與任務的矛盾。一個村就是一個小社會,麻雀雖小,五臟俱全,“上面千條線,下面一根針〞,大到黨的方針政策,小到夫妻吵架,每一項工作都與村干部有關,每一項任務都要靠村干部消化解決。這些工作,既艱巨復雜,又繁瑣具體,有些問題和困難由于受村干部地位的局限,自身力量難以解決和克服。當工作碰到重大阻力時,往往束手無策,每當要完成計劃生育、各項上交等重大、急難任務時,村干部往往只得采納強硬的簡單粗糙的辦法,搞得干群關系緊張,村干部工作吃了苦,得罪了人且不說,甚至連家庭人身財產的安全有的受到威脅,遭到報復。這種地位與任務的矛盾,使命與職權的反差,從客觀上制約了村干部作用的充分發(fā)揮。二是對象與手段的矛盾。村干部工作對象主要是廣大農民群眾。大家知道,過去,在村務管理上,一般是村干部說了就算,定了就干,群眾對村干部在很大程度上有依賴性,“干部一聲吼,群眾跟著走〞,村干部有威信有威望。執(zhí)行生產責任制以來,農民各種各的田,生產經營、分配都由自己決定,對村干部的依賴程度顯然降低,一些村干部在生產指揮權失落的同時,也失卻了引導組織農民群眾的渠道和手段,工作中的難度很大,加之,農民群眾〔包括黨員〕的價值觀念,思想行為也發(fā)生了新的變化。一些人各種各的田,各掙各的錢,對集體的事不關懷,不過問,對村干部的管理、教育漠然置之。一些人“有田有地不找你,有吃有穿不靠你,不批不斗不怕你,不交水費氣死你,有了問題老纏你,解決不了就罵你〞,給村干部展開工作增加了很大的難度。使一些干部感到“行政命令不行了,思想工作失靈了,經濟調動沒錢了,法治管理沒權了〞,“老辦法不能用,新辦法不會用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用〞。這就造成了落后的管理手段和復雜的管理對象之間的矛盾。這種落后的管理手段與復雜的管理對象之間的矛盾,是制約村干部發(fā)揮作用的又一重要因素。三是政策與工作的矛盾。黨的鄉(xiāng)村政策,是村干部發(fā)揮作用、做好工作的基本依據(jù),而由于多方面的原因,往往會出現(xiàn)某些政策的不適應性和難操作性。如“七不準、八不準〞“幾到戶、幾公開〞、“村委會選舉委托投票不得超過2人〞等規(guī)定,這就產生了政策與工作的矛盾。從而使村干部常常處于疑惑之中。有的觀望、徘徊;有的急抓一把,急功近利;有的干脆放任自流,躺倒不干。這種政策與工作的矛盾,使村干部工作很難穩(wěn)定有序。四是素養(yǎng)與要求的矛盾。鄉(xiāng)村工作的發(fā)展,要求村干部不僅要有較高的政治素養(yǎng),而且還要有較強的組織領導能力和生產管理能力。但是,村級黨員干部的政治思想素養(yǎng)是不平衡的,存在的一些問題也不容忽視,導致有些工作抓不實、抓不了、抓不好。特別表現(xiàn)在以下幾個方面:一是政治理論素養(yǎng)必需要提升。部分村干部對政治理論學習不感興趣,不讀書,不看報。由于缺乏科學理論的指導,導致政策水平低,領導能力差,對我國在鄉(xiāng)村的現(xiàn)行政策產生懷疑或動搖。對此,中央決定從今年起利用5年時間選派10萬名大同學到村任職;區(qū)開辦了村干部大專學歷教育班。二是缺乏工作激情。一些鄉(xiāng)村干部說“我們不是‘飛鴿牌’,而是‘永久牌’不敢得罪人的太多,我們基層干部手中的制約辦法少。軟了,上級交給的任務完不成,領導不滿意;硬了,群眾又罵是歪嘴和尚念經,是‘土皇帝’。部分村干部和國家干部不一樣,往上沒啥奔頭,對上別挨批評,對下過得去就行了;有的工作不敢碰硬,碰到難題就回頭,見硬就彎,孩哭抱給娘,上下推卸責任;有的工作敷衍塞責,缺少創(chuàng)見,因循守舊,工作停滯不前。三是組織紀律觀念淡泊。有的村級干部政。為激勵先進,進一步調動廣大員工的工作積極性和主復動性,形成比學趕幫超的合格工作氛圍,經研究,決定展開2021年度先進集體、先進個人的評比表彰活動,評比表彰方案如下:一、評選范圍:公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。二、榮譽稱號1、先進個人榮譽稱號為:優(yōu)秀場長〔經理〕、優(yōu)秀員工。2、先進集體榮譽稱號為:先進集體、先進班組。二、評選基本條件〔一〕優(yōu)秀員工:愛崗敬業(yè),出色完成本職工作;在生2113產經營活動中起到表率作用,或在生產工藝、設備改造、技術革新5261、產品質量提升等方面成績特別?!捕硟?yōu)秀場長〔經理〕:所領導的單位經濟效益顯著提升,企業(yè)盈利;員工隊伍相對穩(wěn)4102定;出色完成全年工作任務?!踩诚冗M班組:團隊合作好,班組工作成績優(yōu)秀,全年無安全責任事故?!菜摹诚冗M集體:班子團結協(xié)作;企業(yè)效益顯著;在企業(yè)“兩個文明〞建設中成績特別;全年無安全責任事故。四、表彰名額分配〔自己1653寫〕優(yōu)秀管理者評選方案一、目的為了弘揚企業(yè)文化精神,強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時為企業(yè)的長遠發(fā)展提供儲備人才,公司將全面展開創(chuàng)優(yōu)、爭先活動,表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團隊。二、評選范圍1.優(yōu)秀員工〔公司全體在職工作滿一年的員工〕。2.優(yōu)秀管理者〔處長級以上干部〕。3.優(yōu)秀團隊〔公司各部門、各處〕。三、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊名額1.各部門優(yōu)秀員工名額、優(yōu)秀員工候選人名額2.優(yōu)秀管理者3名,董事長提名,6選3。3.優(yōu)秀團隊2個,董事長提名并確定。四、評定標準〔一〕優(yōu)秀員工評定標準1、品德端正、遵紀遵遵守法律律,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工記錄,當年年內無記過及以上處分。2、工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能按時完成上級領導安排以及配合同事完成各項工作任務,無較大工作失誤。3、身心健康,無不良嗜好?!捕硟?yōu)秀管理者評定標準1、擔任公司處級以上干部滿一年以上;2、分管的單位部門基礎管理工作扎實、有效;
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