酒店設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度樣本

酒店設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)管理基本規(guī)定加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)工作必要堅(jiān)持“防止為主”和“維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合”原則，做到對(duì)的使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處在良好狀態(tài)，保證設(shè)備、設(shè)施長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足酒店各項(xiàng)工作需求，保證正常營(yíng)業(yè)。設(shè)備、設(shè)施使用操作人員是設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者，應(yīng)實(shí)行以操作人員為主設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必要以嚴(yán)肅態(tài)度和科學(xué)辦法，對(duì)的使用和維護(hù)好設(shè)備，必要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施使用、管理、維護(hù)崗位責(zé)任制和各種設(shè)備操作規(guī)程。操作、維修人員要不斷學(xué)習(xí)鉆研各崗位業(yè)務(wù)技術(shù)。要定期進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，使操作和維修人員能做到一專多能，要做到“四懂三會(huì)”（四懂是：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途；三會(huì)是：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。特種設(shè)備維修人員須按政府關(guān)于部門規(guī)定通過培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給證書，才干持證上崗操作和維修，從事電氣（具）操作、維修人員必要是有證人員，無證者不得單獨(dú)從事電氣（具）維修工作。各種設(shè)備操作人員必要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)和停機(jī)。設(shè)備操作、維修人員必要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)營(yíng)、維修等記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。各種設(shè)備維修保養(yǎng)人員應(yīng)定期定點(diǎn)上崗檢查，隨時(shí)注意觀測(cè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時(shí)消除，不能及時(shí)消除缺陷要及時(shí)向部經(jīng)理或設(shè)備、設(shè)施管理人員報(bào)告并做好記錄，并且要及時(shí)采用辦法，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作和維修人員應(yīng)當(dāng)為設(shè)備創(chuàng)造良好運(yùn)作環(huán)境，搞好設(shè)備環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)本崗位設(shè)備、副機(jī)等要定期檢查維護(hù)，并做好清潔工作。重要設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查、維修，對(duì)在用、備用、封存和閑置設(shè)備，都要定期進(jìn)行除塵、防潮、防腐蝕等維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好清潔、潤(rùn)滑和緊固工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。酒店各級(jí)設(shè)備管理人員必要對(duì)各種設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行狀況定期進(jìn)行檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。設(shè)備、設(shè)施例行保養(yǎng)各種設(shè)備、設(shè)施操作人員對(duì)本崗位設(shè)備，應(yīng)每天進(jìn)行巡回檢查，并做好巡回檢查記錄。在巡回檢查中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各種設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真做好所做尋常保養(yǎng)項(xiàng)目記錄。操作人員應(yīng)通過眼看、手摸、耳聽、鼻嗅、身體感覺等不同手段對(duì)本崗位設(shè)備，按點(diǎn)檢項(xiàng)目和規(guī)定認(rèn)真點(diǎn)檢，每天不少于2次。每臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修記錄應(yīng)由班組長(zhǎng)每月匯總一次，上報(bào)設(shè)備技術(shù)管理人員。設(shè)備技術(shù)管理人員應(yīng)按各種點(diǎn)檢和維修記錄匯總狀況，安排對(duì)某些運(yùn)營(yíng)不良設(shè)備定期進(jìn)行復(fù)查維修，凡須停機(jī)檢修設(shè)備，應(yīng)列入維修籌劃，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再安排停機(jī)修理。設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)均有工程部依照設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目及周期提出年度籌劃，由設(shè)備技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)按年度一、二級(jí)保養(yǎng)籌劃組織安排，如期實(shí)行。凡屬一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備，均以專項(xiàng)籌劃維修人員為主，由操作人員參加，對(duì)設(shè)備表面和關(guān)于部件進(jìn)行檢查、清洗、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)和消除不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素，并認(rèn)真做好記錄，填寫好一級(jí)保養(yǎng)單。凡屬二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備，均以專項(xiàng)籌劃維修人員為主，由操作人員參加擦洗，籌劃維修人員負(fù)責(zé)拆檢、修復(fù)、更改某些零件、調(diào)節(jié)定位和間隙緊固機(jī)件等，并認(rèn)真做好修理記錄，經(jīng)設(shè)備、設(shè)施技術(shù)管理員驗(yàn)收合格后，由籌劃維修人員填寫二級(jí)保養(yǎng)單。一、二級(jí)保養(yǎng)要按期完畢，不得漏掉，保養(yǎng)后要有設(shè)備技術(shù)管理人員或關(guān)于部門技術(shù)人員驗(yàn)收合格并訂立后，方可投入運(yùn)營(yíng)，不得使各種設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。一、二級(jí)保養(yǎng)單，經(jīng)認(rèn)真填寫好后，應(yīng)及時(shí)送交給設(shè)備運(yùn)營(yíng)主管和技術(shù)主管各一份。一、二級(jí)保養(yǎng)工作要列入崗位考核，每半年或一年進(jìn)行1次考核。設(shè)備大修為了保證重要設(shè)備能長(zhǎng)期安全運(yùn)營(yíng)，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常規(guī)定，對(duì)大型設(shè)備應(yīng)依照設(shè)備使用、維護(hù)手冊(cè)規(guī)定年限進(jìn)行大修。大修是工作量最大一種籌劃修理，但設(shè)備兩次大修間隔應(yīng)在1年以上。設(shè)備大修方案應(yīng)由工程部會(huì)同關(guān)于部門共同研究制定，并報(bào)店分管領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)行。設(shè)備大修方案內(nèi)容涉及：修理內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工具需要量、試車、驗(yàn)收規(guī)程、安全辦法等。重要設(shè)備及其重要附屬設(shè)備在決定大修之前，應(yīng)分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和技術(shù)論證，形成書面文獻(xiàn)上報(bào)酒店工程部及總經(jīng)理室審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行。設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)，采用自檢、互檢、專業(yè)檢查組合辦法。對(duì)重要承壓、承載部件、壓力表、安全閥等均應(yīng)有鑒定合格證，鍋爐壓力容器、電梯等危險(xiǎn)性較大設(shè)備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進(jìn)行驗(yàn)收外，還必要執(zhí)行專項(xiàng)設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定。設(shè)備大修后，通過一定期間試運(yùn)轉(zhuǎn)，通過按大修規(guī)定驗(yàn)收合格后，填寫大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)備大修要有完整檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整竣工資料，并歸入設(shè)備檔案。全能技工管理全能技工是工程部一種獨(dú)立工種，可直接從屬于土建裝修部經(jīng)理管理。尋常管理納入設(shè)備技術(shù)管理管區(qū)。由一位班組長(zhǎng)和若干名全能技工構(gòu)成。全能技工應(yīng)按籌劃周而復(fù)始地對(duì)酒店客房、公共區(qū)域進(jìn)行循環(huán)維修，全能技工工作以單項(xiàng)維修時(shí)間不超過4小時(shí)為限，超過4小時(shí)維修時(shí)間工作，則由全能技工班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)給工程部派工員轉(zhuǎn)給相應(yīng)專項(xiàng)維修工種。全能技工應(yīng)具備近年維修工齡和較全面技術(shù)，熟悉本店設(shè)備設(shè)施狀況，工作責(zé)任性強(qiáng)，思想品德和人際關(guān)系好，肯鉆研，有培養(yǎng)前程人員擔(dān)任。為以便工作，應(yīng)配備必要工具、備品、配件和特制工作車，并配有一間獨(dú)立工作室，以供其進(jìn)行某些不便在公共營(yíng)業(yè)場(chǎng)合操作修理工作，并存儲(chǔ)某些備件、工具、車輛。全能技工上崗操作時(shí)，應(yīng)著酒店統(tǒng)一規(guī)定定制工作服。要不斷提高全能技工技術(shù)水平，全能技工復(fù)證工作普通定為2年一次，并且全能技工要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從而增進(jìn)全能技工技術(shù)能不斷提高。工具領(lǐng)用與保管各班組專用工具和公用工具，由班組長(zhǎng)或管理人員開列，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)領(lǐng)用保管（個(gè)人專用按規(guī)定由個(gè)人保管）。貴重工具、儀器、儀表由班組長(zhǎng)或管理人員負(fù)責(zé)借用保管。設(shè)備設(shè)施領(lǐng)班和技術(shù)主管應(yīng)定期對(duì)各班組專用、公用工具進(jìn)行抽查核對(duì)。各班組專用、公用工具應(yīng)建立正式帳冊(cè)，做到帳物相符。專用工具原則上以舊換新，如有缺損應(yīng)酌情解決。公用工具一律不得帶出酒店，特殊狀況經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理正式手續(xù)后，方可借出。（九）酒店安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)基本規(guī)定在提高公司效益前提下，積極發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新，改進(jìn)勞動(dòng)條件，及時(shí)消除不安全因素，貫徹“安全第一，防止為主”方針，健全安全生產(chǎn)工作制度，辦法詳細(xì)，執(zhí)行認(rèn)真，檢查經(jīng)常，達(dá)到防患于未然，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組履行本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度，并結(jié)合本酒店詳細(xì)狀況，健全群眾性安全管理組織。負(fù)責(zé)制定酒店和本部門安全生產(chǎn)工作籌劃，并定期檢查籌劃完畢狀況，認(rèn)真做好各種安全生產(chǎn)管理記錄。組織、協(xié)助制定或完善各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，并對(duì)這些制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。認(rèn)真做好新職工安全生產(chǎn)三級(jí)教誨工作，每季度對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教工作，特別要抓好特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、換發(fā)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗操作制度。定期對(duì)酒店工作場(chǎng)合進(jìn)行安全檢查，并協(xié)助解決問題，特別對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)場(chǎng)合和各種機(jī)械設(shè)備作重點(diǎn)檢查，查出事故隱患應(yīng)定人、定辦法、限期整治。發(fā)生重大設(shè)備事故和因工工傷事故要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并協(xié)助關(guān)于人員參加調(diào)查和解決，同步要提出防止事故辦法，按期實(shí)現(xiàn)。做好季節(jié)性安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，并按規(guī)定督促職工合理使用個(gè)人防護(hù)用品，定期發(fā)放保健食品；認(rèn)真做好防汛防臺(tái)、防暑降溫、防寒保暖和安全用電等工作。做好外來施工人員安全管理工作，并做好安全合同簽定工作。督促關(guān)于部門做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。安全生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)各部門各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況，通報(bào)上月獎(jiǎng)罰和事故隱患貫徹整治狀況。各部門應(yīng)依照實(shí)際狀況定期或不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，貫徹貫徹酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神。安全生產(chǎn)檢查酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，督促檢查各部門安全生產(chǎn)開展?fàn)顩r。酒店安全管理人員定期對(duì)配電間、鍋爐房、電梯機(jī)房、冷凍機(jī)房、易燃、易爆危險(xiǎn)場(chǎng)合等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查出隱患及不安全因素，應(yīng)定人、定辦法、限期整治，如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，檢查人員有權(quán)指令停止生產(chǎn)（或作業(yè)），并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)按店規(guī)解決。對(duì)酒店新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目要按勞動(dòng)部門規(guī)定，做好“三同步”審查和驗(yàn)收送審工作；參加工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并認(rèn)真做好基建過程中安全檢查和監(jiān)督工作。針對(duì)酒店特點(diǎn)以及季節(jié)變化狀況，對(duì)安全用電、防暑降溫、防汛防臺(tái)、防寒保暖等工作，進(jìn)行防止性季節(jié)大檢查，并參加節(jié)日前安全保衛(wèi)檢查。事故隱患整治開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查工作，以查制度、查隱患為內(nèi)容，依托職工邊檢查、邊整治、邊貫徹防范辦法。職工在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和各種安全操作規(guī)程，防止人為事故隱患發(fā)生。發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)加以整治，并做好整治記錄。事故隱患普通規(guī)定當(dāng)天予以整治，凡事故隱患或苗子一時(shí)不能解決，應(yīng)及時(shí)報(bào)酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。事故隱患整治要及時(shí)，整治率達(dá)到100%部門則予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，整治不及時(shí)或低于100%則予以一定懲罰。高處作業(yè)管理（1）高處作業(yè)基本定義：A、高處作業(yè)：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有也許墜落高度進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。B、墜落高度基準(zhǔn)面：通過最低墜落著落點(diǎn)水平面，稱墜落高度基準(zhǔn)面。C、最低墜落著落點(diǎn)：在作業(yè)位置也許落到最低點(diǎn)，稱為該作業(yè)位置最低著落點(diǎn)。D、高處作業(yè)高度：作業(yè)區(qū)各作業(yè)位置相應(yīng)墜落高度基準(zhǔn)面之間垂直距離中心最大值，稱為該作業(yè)區(qū)高處作業(yè)高度。（2）高處作業(yè)級(jí)別：A、高處作業(yè)高度在2m~5m時(shí)，稱為一級(jí)高處作業(yè)。B、高處作業(yè)高度在5m~15m時(shí)，稱為二級(jí)高處作業(yè)。C、高處作業(yè)高度在15m~30m時(shí)，稱為三級(jí)高處作業(yè)。D、高處作業(yè)高度在30m以上，稱為特級(jí)高處作業(yè)。（3）高處作業(yè)種類和特殊高處作業(yè)類別：高處作業(yè)種類分為普通高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩種，特殊高處作業(yè)涉及如下幾種類別：A、在陣風(fēng)風(fēng)力六級(jí)以上狀況下進(jìn)行高處作業(yè)，稱為強(qiáng)風(fēng)高處作業(yè)。B、在高溫或低溫環(huán)境下進(jìn)行高處作業(yè)，稱為異溫高處作業(yè)。C、降雪時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)，稱為雪天高處作業(yè)。D、降雨時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)，稱為雨天高處作業(yè)。E、室外完全采用人工照明進(jìn)行高處作業(yè)，稱為夜間高處作業(yè)。F、在接近或接觸帶電體條件下進(jìn)行高處作業(yè)，統(tǒng)稱為帶電高處作業(yè)。G、在無立足點(diǎn)或無單靠立足點(diǎn)條件下進(jìn)行高處作業(yè)，稱為懸空高處作業(yè)。H、對(duì)突然發(fā)生各種災(zāi)害事故進(jìn)行急救高處作業(yè)稱為急救高處作業(yè)。除特殊高處作業(yè)外高處作業(yè)，稱為普通高處作業(yè)。（4）審批手續(xù)和規(guī)定在登高作業(yè)前，必要按分級(jí)管理規(guī)定，先向本部門負(fù)責(zé)人提出，并填寫登高作業(yè)審批表。高處作業(yè)前必要切實(shí)貫徹安全辦法，分級(jí)管理部門要到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全辦法貫徹狀況，不符合規(guī)定不予批準(zhǔn)作業(yè)。（5）高處作業(yè)審批范疇和權(quán)限A、登高在石棉瓦、纖維板瓦、玻璃鋼瓦、油毛氈屋或棚以及長(zhǎng)期被酸霧腐蝕和年久失修房屋，登高二人以上（含二人），或登高5m以上（含5m）必要經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。B、登高一人在5m如下，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C、電工登高一人在5m以上，由電工主管批準(zhǔn)；夜間登高，由酒店夜間經(jīng)理批準(zhǔn)。D、審批者必要對(duì)安全負(fù)責(zé)，應(yīng)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)貫徹防護(hù)辦法，并指派專人指揮或監(jiān)護(hù)。參加作業(yè)人員除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，應(yīng)互相配合協(xié)調(diào)，避免墜落事故發(fā)生。E、登高作業(yè)審批表由安全管理人員簽單，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一式二份，一份由作業(yè)部門留存，一份留底備案。（6）高處作業(yè)人員遇有下列狀況不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)：A、作業(yè)人員患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病、美尼爾氏癥、嚴(yán)重貧血、嚴(yán)重關(guān)節(jié)炎、手腳殘缺伸張僵直及視力低差（近視600度）等禁忌癥者；B、未按規(guī)定辦理登高作業(yè)審批表；C、露天遇雨、雷電、大霧、嚴(yán)重冰凍、下雪和6級(jí)大風(fēng)天氣；D、沒帶安全帽，沒系安全帶和無人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)；E、腳手架、梯子、跳板等登高用品不符合安全規(guī)定；F、穿皮鞋、塑料底鞋、拖鞋及攜帶笨重工具；G、平臺(tái)沒有固定防護(hù)欄，夜間沒有足夠照明；H、暫時(shí)性設(shè)備與建筑物之間通道跳板沒有足夠?qū)挾群蛷?qiáng)度；I、石棉瓦、纖維瓦、油毛氈、玻璃鋼瓦長(zhǎng)期被酸霧腐蝕、年久失修等屋面，無安全防護(hù)辦法；J、高處作業(yè)周邊電源線沒有絕緣遮攔；被登高大型機(jī)械設(shè)備、行車等沒有切斷電源；（7）高處作業(yè)人員必要做到安全規(guī)定：A、必要遵守高處作業(yè)安全操作規(guī)程；B、必要戴好安全帽，帽帶必要扣好。不準(zhǔn)酒后作業(yè)；C、在離地面2m以上（含2m），無固定欄桿高處作業(yè)時(shí)，必要使用安全帶（電工調(diào)換照明燈、熔絲除外，但使用梯子必要有人扶好）；D、作業(yè)面上下不準(zhǔn)同步垂直作業(yè)；E、未經(jīng)檢查簡(jiǎn)易屋面、玻璃棚、屋沿口、墻頂不準(zhǔn)攀、踏；F、凡拆下實(shí)物、需要安裝零部件和工具必要用專用工具傳遞，禁止任意拋上、擲下；G、竹梯禁止兩人同步攀登或站立作業(yè)；H、高處作業(yè)地段，必要用紅白旗或紅白帶劃出禁戒線，禁止非工作人員進(jìn)入禁戒區(qū)內(nèi)，凡有必要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作人員，必要戴好安全帽；I、站在竹梯上操作時(shí)，梯子底腳應(yīng)裝置防滑墊物，梯子與地面角度保持60度左右。（8）需要經(jīng)常在登高操作中使用機(jī)械設(shè)備、空中管道、儀表、閥門等，應(yīng)設(shè)立固定扶梯或操作平臺(tái)，不準(zhǔn)使用移動(dòng)梯子。（9）使用竹梯和人字梯規(guī)定：A、梯子腳應(yīng)有防滑裝置（勞動(dòng)車外胎包腳），人字梯中下梯檔用8mm螺栓加固，上下用多股鐵絲加固；B、竹梯上端加一根牢固備用繩，使用時(shí)要用繩子系緊，防止操作用力時(shí)上端滑動(dòng)墜落；C、梯子不能有缺檔、開裂和霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象，如有上述不符合安全規(guī)定梯子要及時(shí)解決掉；D、人字梯中間兩側(cè)應(yīng)有長(zhǎng)鐵鉤鉤牢，防止突然張開或收攏；E、梯子長(zhǎng)度不夠時(shí)，不能用凳子、臺(tái)子、箱子、桶等作為墊具使用，也不準(zhǔn)將兩只竹梯接長(zhǎng)使用；F、梯子與地面夾角以60度為宜，兩腳受力面必要均勻；G、竹梯子必要專人扶牢，扶梯子人不得離開崗位；H、梯子必要實(shí)行分級(jí)管理、編號(hào)、登記、造冊(cè)、貫徹專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)到處亂丟亂放。動(dòng)用明火作業(yè)審批管理為了防止火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生，保證賓客和職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，酒店必要制定和貫徹動(dòng)用明火作業(yè)管理制度。在禁止區(qū)域動(dòng)火，必要提前24小時(shí)向保衛(wèi)部門書面申請(qǐng)，審核批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。保衛(wèi)部接到書面申請(qǐng)后，應(yīng)派專職人員到實(shí)地安全檢查，并要有書面記錄。貫徹了可靠安全辦法后才干批準(zhǔn)動(dòng)火。動(dòng)火期間保衛(wèi)部門要指定專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并隨時(shí)注意各種狀況，發(fā)既有不安全因素應(yīng)及時(shí)制止動(dòng)火。操作人員必要通過培訓(xùn)并持有勞動(dòng)局下發(fā)有效特殊工種操作證，操作時(shí)必要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作制度。二、三級(jí)動(dòng)火，保衛(wèi)部門接到申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)向酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才干實(shí)行動(dòng)火審批手續(xù)，并指定2人以上專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。凡未經(jīng)保衛(wèi)部門和安全生產(chǎn)部門批準(zhǔn)在酒店動(dòng)用明火者，一律視為違背酒店安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)導(dǎo)致重大隱患事故者要懲罰。承發(fā)包工程安全管理酒店工程、基建、動(dòng)力等部門在發(fā)包工程項(xiàng)目同步，必要訂立酒店裝修改造工程安全合同書和承發(fā)包工程安全管理合同書。合同書一式五份，一份送酒店工程部，一份由承包單位留存，一份報(bào)工程經(jīng)理室，一份送所在區(qū)勞動(dòng)部門，另一份存檔。發(fā)包部門應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)行店紀(jì)、店規(guī)和安全生產(chǎn)教誨。發(fā)包部門要督促承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)掛有明顯安全標(biāo)志和配備足夠安全管理人員。承包單位因工程需要?jiǎng)佑妹骰?，?yīng)提前24小時(shí)向發(fā)包部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，動(dòng)火期間雙方必要要有監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)。承包單位要嚴(yán)格貫徹酒店裝修改造工程安全合同書各項(xiàng)條款和承發(fā)包工程安全管理合同書條款。其她事項(xiàng)遵循關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。化學(xué)危險(xiǎn)物物品管理化學(xué)危險(xiǎn)物品重要是指易燃、易爆物品、劇毒品、腐蝕品、放射物品、氧化劑等五類。任何化學(xué)危險(xiǎn)物品裝卸、運(yùn)送時(shí)，必要指派專門車輛、司機(jī)和隨車押運(yùn)人員，裝卸時(shí)應(yīng)妥善包裝，輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、摩擦、撞擊、重?fù)?、重壓和傾倒，性質(zhì)互相抵觸和滅火辦法不同化學(xué)危險(xiǎn)物品，不得同車裝運(yùn)，夏季裝運(yùn)應(yīng)盡量安排在上午或夜間進(jìn)行。所有化學(xué)危險(xiǎn)物品必要區(qū)別性質(zhì)，科學(xué)分類，合理儲(chǔ)存在非燃燒材料建成干燥、陰涼、通風(fēng)良好并具備防曬、防火、防潮、防高溫專用房屋內(nèi)，任何部門不得擅自把油漆、酒精等化學(xué)危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存在自己部門內(nèi)任何地方；如確因工作需要，必要告知酒店保衛(wèi)部，得到批準(zhǔn)后才干存儲(chǔ)，但應(yīng)受時(shí)間和數(shù)量限制。管理、保管化學(xué)危險(xiǎn)物品人員應(yīng)通過專門培訓(xùn)，各種化學(xué)危險(xiǎn)物品入庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)罷手續(xù)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)志脫落，包裝缺損、不嚴(yán)或重量誤差等狀況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決。庫(kù)房使用明火檢修設(shè)備時(shí)，必要將易燃、易爆物品搬離，還必要會(huì)同保衛(wèi)部等部門貫徹安全防火辦法?；瘜W(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)必要使用防爆電氣設(shè)備。10、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理為了教誨員工遵章守紀(jì)，增進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理