2024年銷售工作周報總結(jié)9篇

第頁2024年銷售工作周報總結(jié)9篇

篇一：銷售工作周報總結(jié)

三頂崗實習(xí)周報學(xué)生姓名校內(nèi)導(dǎo)師班

級學(xué)

號頂崗實習(xí)單位名稱

汽車銷售人員被冠以銷售顧問的名號而許多人往往會專注于銷售技巧而忽視了顧問本應(yīng)該有的心態(tài)。

在某些人眼中或許我們就是一位普通的汽車銷售員所有的熱情、恭維、夸贊等只不過是為了把車賣出去在另外一些人眼里我們又是一位豐富經(jīng)驗的汽車專業(yè)人士真正能夠幫助他們解決顧客的實際問題為顧客恰當(dāng)做出的購車決策而提供專業(yè)客觀的意見或建議。另外或被有些人以敵視的目光看待心里較為抵觸銷售人員的過分熱情我覺得作為一名汽車銷售顧問最大的阻礙不是別人而是自己。在汽車行業(yè)中銷售員被冠名以顧問首要的是實現(xiàn)顧問的角色以豐富的專業(yè)知識技巧給以較為客觀的專業(yè)咨詢通過由淺入深的交流與溝通博得客戶的青睞逐漸建立相對穩(wěn)定的客商或私人關(guān)系源源不斷地促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成而不僅僅為了銷售一臺新車這也是諸多品牌廠商所命名的初衷!顧問是具有某方面的專門知識咨詢?nèi)藛T只不過以銷售予以限定顧名思義銷售即是最終目的且顧問角色向顧客提供接洽、介紹、分析、辨別、判斷、推進(jìn)、談判、促成等咨詢工作后者是前者起到重要的保障作用其中具備品牌(商品、競品)知識、分析能力、談判技能僅是銷售顧問的基本條件。在開始工作之前必須要了解市場必須知道哪里可能有我們的潛在客戶了解潛在客戶他們的工作、愛好他們經(jīng)常出入的地方他們的性格他們的消費(fèi)傾向以及他們與人溝通的方式。

拿破侖。希爾曾經(jīng)說過人與人之間沒有太多區(qū)別只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。因為你沒有網(wǎng)絡(luò)所以你要比別人更勤奮才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說如果當(dāng)初我怎樣怎樣那么現(xiàn)在我肯定會人們常常只停留在這樣的說上而不真正付諸行動怎么會有好結(jié)果

第

周教學(xué)周匯報企業(yè)導(dǎo)師簽字年月日

篇二：銷售工作周報總結(jié)

/p>期：報告人：張數(shù)銷售額毛利潤張數(shù)銷售額毛利潤張數(shù)銷售額毛利潤單數(shù)銷售額毛利潤上周實際完成本周計劃完成本周實際完成實際完成增長率下周計劃完成本年累計實際完成全年計劃完成全年計劃數(shù)達(dá)成率本周日均經(jīng)營成本客戶/部門出現(xiàn)的問題銷售部工作周報部門：

xxxx2024年9月2日周期：

2024年8月26日至2024年9月1日xxx本周日均毛利潤0本周日均純利潤一、銷售數(shù)據(jù)狀況飛機(jī)票汽車票保險酒店、旅游0二、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r客戶/部門現(xiàn)狀上周工作計劃本周工作進(jìn)展下周工作計劃遇到問題/所需支持出現(xiàn)的狀況解決方法交易量（萬）三、意見和建議

篇三：銷售工作周報總結(jié)

一周工作總結(jié)范文(共6篇)

自己從二一年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額元，完成全年銷售任務(wù)的

％，貨款回籠率為

％，銷售單價比去年下降了

％，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了

％和

％?，F(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租

人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約

了時間，又降低了費(fèi)用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的YHWS－／型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是科技含量高、附加值大的產(chǎn)品，如KV避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題；二是KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

五、電氣產(chǎn)品市場分析

陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的％，故區(qū)域市場潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：

市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，

由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場較早且有較強(qiáng)實力，同時又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場晚但銷售價格較低，YHWS－／型避雷器銷售價格僅為元／支、PRW－／銷售價格為元／支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為

重點(diǎn)，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。

針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。

對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議

年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。

年應(yīng)在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠－天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進(jìn)行銷售策劃。

由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。

銷售工作周報告范文

一、問題提出

員工周報是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、

客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成情況和下周任務(wù)安排的一種形式，目前各部門因工作性質(zhì)的不同，有的員工寫周報，有的不寫，寫的格式也各不相同，因此給公司的guǎnlǐ帶來很多困難。為解決上述問題，與有關(guān)部門研究，提出了一個統(tǒng)一周報的填寫方法，并開發(fā)了相應(yīng)的軟件，下面是解決以上問題的具體里方法。

為了統(tǒng)一公司周報內(nèi)容的guǎnlǐ，公司全體員工，包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎnlǐ人員、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫工作周報，工作周報的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作計劃兩部分，周工作總結(jié)要參照上周工作計劃，將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來，并填寫所用工時，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)提供周報審批程序，按照單一主管的原則和項目guǎnlǐ原則，對周報進(jìn)行審批。

周工作計劃填寫原則

1、將下一周計劃工作內(nèi)容和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫；

2、如果工作與公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目無關(guān)的guǎnlǐ工作，則不用寫項目簡碼，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解員工下周計劃工作情況；

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的項目簡碼，則該條信

息作為項目的計劃信息，項目經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目下周計劃工作情況；

周工作總結(jié)填寫原則

1、對照上周工作計劃，將本周的實際完成工作情況和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫；

2、如果工作總結(jié)內(nèi)容與具體的公關(guān)項目、銷售項目、實施項目無關(guān)，則不用寫項目簡碼，只填寫實際完成內(nèi)容和時間，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解員工本周工作總結(jié)情況；

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目，則要填寫對應(yīng)的公關(guān)項目簡碼，并要填寫公關(guān)項目的預(yù)計簽單日期、成功概率、資金規(guī)模等信息，這些信息作為形成公關(guān)項目周報的基礎(chǔ)信息,自動歸集到對應(yīng)的公關(guān)項目中。

4、如果工作的內(nèi)容涉及到工程項目，則要填寫對應(yīng)的實施項目簡碼，并填寫項目進(jìn)度和任務(wù)完成情況等信息，這些信息作為形成項目周報的基礎(chǔ)信息，并自動更新項目任務(wù)的狀態(tài)和工時；

5、如果工作的內(nèi)容涉及到銷售項目，則要填寫對應(yīng)的銷售簡碼，則該條信息作為銷售項目的一條總結(jié)信息。

6、如果工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的維護(hù)簡碼，則該條信息作為維護(hù)項目的一條總結(jié)信息。

項目經(jīng)理、項目成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎnlǐ人員都要遵照以上原則；

總之，就是對公司的所有員工，如果總結(jié)或計劃的工作內(nèi)容與項目有關(guān)，要填寫項目簡碼，無關(guān)則不用填寫。

二、意義

1、公司所有人員通過一個統(tǒng)一的界面書寫周報，包括本周總結(jié)和下周計劃，相關(guān)信息自動按照部門、市場公關(guān)、項目實施、項目維護(hù)進(jìn)行歸集，避免了以前的不同周報利用不同的程序輸入和查詢。

2、公司各級guǎnlǐ人員，可以從組織機(jī)構(gòu)的角度，查詢每個員工的工作情況，包括與項目有關(guān)和無關(guān)的計劃或總結(jié)信息；

3、項目經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目成員的工作總結(jié)和工作計劃，并可對項目成員的工作總結(jié)進(jìn)行評定；

4、客戶經(jīng)理，可以從公關(guān)項目、銷售項目的角度查詢項目的工作總結(jié)和計劃情況，并對項目成員的工作情況進(jìn)行評價；

5、事業(yè)部經(jīng)理對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；事業(yè)部經(jīng)理對客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；職能部門經(jīng)理對本部門人員的工作進(jìn)行評定；總經(jīng)理室對事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；

6、評定采用A、B、C、D四個等級，對應(yīng)優(yōu)良中差；

7、每月可以按照部門、公關(guān)項目、銷售項目、工程項目、維護(hù)項目進(jìn)行人工統(tǒng)計，為人力成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

銷售人員一周工作總結(jié)模板本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%；12月份剛好完成任務(wù)；本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護(hù)膚銷售經(jīng)驗很豐富，連帶性不錯；三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放，無時無刻都在挖掘員工的自身特長，在激勵中讓本人認(rèn)識到自身的優(yōu)勢，

從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來說，銷...

篇四：銷售工作周報總結(jié)

周報

中央大街項目銷售周報

中央大街銷售周報（第*周）

2024年月日2024年月日

一、銷售概況1、整體銷售概況

2、本周銷售概況

二、本周成交情況：

1、上門量、進(jìn)線量分析本周上門、進(jìn)線統(tǒng)計：

（分析：

根據(jù)本周促銷、推廣、活動分析每日變化）

1

中央大街項目銷售周報

項目上門、進(jìn)線變化對比：

（折線圖）

延續(xù)性推廣或活動渠道的效果變化對比：

2

中央大街項目銷售周報

2、銷控表

注：

灰色為以前成交（xx套）

，綠色為上周成交（xx套）

，紅色為本周成交（xx套）

3、房型分析

1）

總體分析（房型總量）

（對已售和剩余房型進(jìn)行分析）

2）

剩余房型分析：

3

中央大街項目銷售周報

（對已售和剩余房型進(jìn)行分析）

（4）

上門與成交客戶分析1）

客戶性別

（分析）

2）

客戶年齡

（分析）

3）

家庭構(gòu)成

（分析）

4）

客戶職業(yè)

（分析）

4

中央大街項目銷售周報

5）

認(rèn)知途徑

（分析）

6）

現(xiàn)居住地區(qū)

7）

置業(yè)目的

8）

關(guān)聯(lián)性分析

結(jié)合客戶的年齡構(gòu)成、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)、來源等分析成交客戶與所購房型的關(guān)聯(lián)性

9）

典型客戶訪談分析

成交、未成交的典型客戶各一；（未成交客戶分析主要為抗性因素分析：

單價，總

價，樓層，戶型、面積，景觀，付款方式，工期，品牌信譽(yù)，升值潛力，區(qū)域位置、生活配套，物業(yè)管理，居住品質(zhì)，得房率，學(xué)校區(qū)域，其他）

5

中央大街項目銷售周報

三、本周營銷活動及推廣總結(jié)

如有，簡單分析即可

四、本周營銷成本

五、本周主要競爭樓盤分析

六、本周工作總結(jié)

1．駐場完成工作

2．駐場工作問題分析（執(zhí)行工作之后分析、溝通困難分析、工作失誤分析等）

6

中央大街項目銷售周報

七、下周工作計劃

世聯(lián)地產(chǎn)中央大街項目組

2024年月日7

6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd*QBm7$Nyj4ZKuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJue+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpaPAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGr9PAl6!Mxi3YJte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XItd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEp9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9PAl6!Mxi3YJuf0VGrc)SDo9Pzk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lwh2XIte+UFqb(RCn8%Ozk5#Lvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHsd-TEpa*QBm7$Nyj4ZKvg1WHrc)S*Hk(Jl-Km+Lo0Np1Oq3Ps4Rt5Su7Tw8Vx9WybXAcYBd#Cf!Eg$FhGj*Hk(Jl-Kn+Lo0Np2Oq3Ps4Rt6Su7Tw8VxaWybXAcZBd#Cf!Eg%FhGj*Ik(Jl-Kn+Mo0Np2Or3Ps4Rt6Sv7Tw8VxaWzbXAcZBe#Cf!Eg%FiGj*Ik)Jl-Kn+Mo1Np2Or3Qs4Rt6Sv7Uw8VxaWzbYAcZBe#Df!Eg%FiHj*Ik)Jm-Kn+Mo1Nq2Or3Qs5Ru6Sv7Uw9VxaWzbYAdZBe#Df$Eg%FiHj(Ik)Jm-Ln+Mo1Nq2Pr3Qs5Ru6Tv7Uw9VyaWzbYAdZCe#Df$Eh%FiHj(Il)Jm-Ln0Mo1Nq2Pr4Qs5Ru6Tv8Uw9VyaXzbYAdZCe!Df$Eh%GiHj(Il)Km-Ln0Mp1Nq2Pr4Qt5Ru6Tv8Ux9VyaXzcYAdZCe!Dg$Eh%Gi*Hj(Il)Km+Ln0Mp1Oq3Pr4Qt5Su6Tv8Ux9WyaXzcYBdZCe!Dg$Fh%Gi*Hk(Il)Km+Lo0Mp1Oq3Ps4Qt5Su7Tv8Ux9WybXzcYBd#Ce!Dg$FhGi*Hk(Jl)Km+Lo0Np1Oq3Ps4Rt5Su7Tw8Ux9WybXAcYBd#Cf!Dg$FhGj*Hk(Jl-Km+Lo0Np2Oq3Ps4Rt6Su7Tw8Vx9WybXAcZBd#Cf!Eg$FhGj*Ik(Jl-Kn+Mo0Np2Or3Ps4Rt6Sv7Tw8VxaWybXAcZBe#Cf!Eg%FhGj*Ik)Jl-Kn+Mo1Np2Or3Qs4Rt6Sv7Uw8VxaWzbXAcZBe#Df!Eg%FiGj*Ik)Jm-Kn+Mo1Nq2Or3Qs5Rt6Sv7Uw9VxaWzbYAcZBe#Df$Eg%FiHj*Ik)Jm-Ln+Mo1Nq2Pr3Qs5Ru6Sv7Uw9VyaWzbYAdZBe#Df$Eh%FiHj(Il)Jm-Ln0Mo1Nq2Pr4Qs5Ru6Tv7Uw9VyaXzbYAdZCe#Df$Eh%GiHj(Il)Km-Ln0Mp1Nq2Pr4Qt5Ru6Tv8Uw9VyaXzcYAdZCe!Df$Eh%Gi*Hj(Il)Km+Ln0Mp1Oq2Pr4Qt5Su6Tv8Ux9VyaXzcYBdZCe!Dg$Eh%Gi*Hk(Il)Km+Lo0Mp1Oq3Pr4Qt5Su7Tv8Ux9WyaXzcYBd#Ce!Dg$FhGi*Hk(Jl)Km+Lo0Np1Oq3Ps4Qt5Su7Tw8Ux9WybXzcYBd#Cf!Dg$FhGj*Hk(Jl-Km+Lo0Np2Oq3Ps4Rt5Su7Tw8Vx9WybXAcYBd#Cf!Eg$FhGj*Ik(Jl-Kn+Lo0Np2Or3Ps4Rt6Su7Tw8VxaWybXAcZBd#Cf!Eg%FhGj*Ik)Jl-Kn+Mo0Np2Or3Qs4Rt6Sv7Tw8VxaWzbXAcZBe#Df!Eg%FiGj*Ik)Jm-Kn+Mo1Np2Or3Qs5Rt6Sv7Uw8VxaWzbYAcZBe#Df$Eg%FiHj*Ik)Jm-Ln+Mo1Nq2Or3Qs5Ru6Sv7Uw9VxaWzbYAdZBe#Df$Eh%FiHj(Ik)Jm-Ln0Mo1Nq2Pr3Qs5Ru6Tv7Uw9VyaWzbYAdZCe#Df$Eh%GiHj(Il)Jm-Ln0Mp1Nq2Pr4Qs5Ru6Tv8Uw9VyaXzcYAdZCe!Df$Eh%Gi*Hj(Il)Km-Ln0Mp1Oq2Pr4Qt5Ru6Tv8Ux9VyaXzcYBdZCe!Dg$Eh%Gi*Hk(Il)Km+Ln0Mp1Oq3Pr4Qt5Su6Tv8Ux9WyaXzcYBd#Ce!Dg$Fh%Gi*Hk(Jl)Km+Lo0Mp1Oq3Ps4Qt5Su7Tv8Ux9WybXzcYBd#Cf!Dg$FhGi*Hk(Jl-Km+Lo0Np1Oq3Ps4Rt5Su7Tw8Vx9WybXAcYBd#Cf!Eg$FhGj*Hk(Jl-Kn+Lo0Np2Oq3Ps4Rt6Su7Tw8VxaWybXAcZBd#Cf!Eg%FhGj*Ik(Jl-Kn+Mo0Np2Or3Ps4Rt6Sv7Tw8VxaWzbXAcZBe#Cf!Eg%FiGj*Ik)Jl-Kn+Mo1Np2Or3Qs4Rt6Sv7Uw8VxaWzbYAcZBe#Df!Eg%FiHj*Ik)Jm-Kn+Mo1Nq2Or3Qs5Ru6Sv7Uw9VxaWzbYAdZBe#Df$Eg%FiHj(Ik)Jm-Ln+Mo1Nq2Pr3Qs5Ru6Tv7U

篇五：銷售工作周報總結(jié)

大地集團(tuán)銷售工作報告?zhèn)€人原創(chuàng)，優(yōu)秀模板，值得下載

目

錄

本月銷售計劃介紹1客戶拜訪情況2合同額情況3問題及解決方案4下月工作計劃5

本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃本月銷售計劃LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人ABCD完成60家新客戶的拓展工作完成合同額80萬元根據(jù)公司市場計劃完成兩次市場促銷活動根據(jù)公司培訓(xùn)計劃完成兩次內(nèi)部培訓(xùn)

本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃本月銷售計劃完成情況LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人70%85%100%促銷活動完成內(nèi)部培訓(xùn)工作合同額完成新客戶拓展100%新客戶拓展：xxx家合同額完成：xxxx萬元促銷合同完成：xx次內(nèi)部培訓(xùn)完成：xx次

本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃客戶拜訪情況LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月共拜訪客戶300家50%24%10%16%50%24%16%10%制造業(yè)零售業(yè)貿(mào)易行業(yè)組裝業(yè)成功拓展XX家

合同額情況LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月合同額XXX萬元本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃合同額完成情況目標(biāo)合同額：XXXX萬實際合同額：xxx萬本月完成合同額：xxx萬目標(biāo)達(dá)成率：85%

問題及解決方案LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃新客戶拓展問題新客戶拓展呈現(xiàn)行業(yè)偏移，過多的集中于個別領(lǐng)域合同額回款問題雖然每個月合同額目標(biāo)基本能夠達(dá)成，但回款情況卻不盡人意。

促銷活動問題促銷活動和實際客戶群體發(fā)生偏差，活動效果不明顯。

問題及解決方案LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃新客戶拓展問題新客戶拓展呈現(xiàn)行業(yè)偏移，過多的集中于個別領(lǐng)域從銷售計劃方面主動傾向全行業(yè)

在占有率低的行業(yè)做客戶調(diào)查，并作出銷售分析，上報公司相關(guān)部門

問題及解決方案LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃合同額回款問題雖然每個月合同額目標(biāo)基本能夠達(dá)成，但回款情況卻不盡人意。

將回款情況在銷售人員績效比重適當(dāng)調(diào)整

聽取客戶拒絕回款的理由，上報公司相關(guān)部門

問題及解決方案LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃促銷活動問題促銷活動和實際客戶群體發(fā)生偏差，活動效果不明顯。

從銷售方面加強(qiáng)活動客戶邀請，以改變活動效果不理想的情況

根據(jù)客戶具體需求情況，提出新的促銷活動方案，與市場部門充分協(xié)商后，向公司提案

下月工作計劃LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃部門負(fù)責(zé)人：

XXXXXX下月工作計劃本月工作情況250家Xxx萬3次75%210家Xxx萬2次55%工作方向新客戶開發(fā)合同額促銷活動回款情況

問題及解決方案LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃合同額回款問題雖然每個月合同額目標(biāo)基本能夠達(dá)成，但回款情況卻不盡人意。

將回款情況在銷售人員績效比重適當(dāng)調(diào)整

聽取客戶拒絕回款的理由，上報公司相關(guān)部門

問題及解決方案LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃促銷活動問題促銷活動和實際客戶群體發(fā)生偏差，活動效果不明顯。

從銷售方面加強(qiáng)活動客戶邀請，以改變活動效果不理想的情況

根據(jù)客戶具體需求情況，提出新的促銷活動方案，與市場部門充分協(xié)商后，向公司提案

下月工作計劃LOGO部門：銷售部現(xiàn)有人員：

15人本月銷售計劃客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計劃部門負(fù)責(zé)人：

XXXXXX下月工作計劃本月工作情況250家Xxx萬3次75%210家Xxx萬2次55%工作方向新客戶開發(fā)合同額促銷活動回款情況

THANKS!點(diǎn)擊添加公司名稱

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:458915•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

788213很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

520472很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板600735很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:216330•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

737892很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

255664很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板892472很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:99176•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

65183很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

596299很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板153038很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:720243•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

244759很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

180864很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板279469很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:950390•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

974921很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

976951很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板181493很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:623470•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

68230很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

609375很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板797158很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:487654•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

592131很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

938306很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板358461很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:409460•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

259576很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

887389很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板906965很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:826692•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

69648很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

521870很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板59431很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:451569•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

198190很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

376722很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板23440很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:223850•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

138428很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

34770很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板863017很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:513957•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

91593很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

954815很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板14258很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:576101•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

607552很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

549760很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板50956很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板工作內(nèi)容闡述:251409•添加相關(guān)內(nèi)容：

•

475428很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板•

514735很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板700221很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板很漂亮精美銷售部門工作周報月報季報ppt模板

篇六：銷售工作周報總結(jié)

日期客戶名稱地址電話型材類型及顏色預(yù)計平方數(shù)交貨日期本月銷售目標(biāo)：

本月累計銷量：累計銷量達(dá)成：本周訂單匯總四、對我司產(chǎn)品或銷售的看法和建議五、工作中存在的困難及問題反饋三、競爭對手動態(tài)（新的競爭對手、價格、促銷和政策）二、未訂貨客戶原因分析（具體到每一客戶）百明公司營業(yè)員銷售周報超市名稱：

營業(yè)員：

月份第

周一、本周銷售情況本周訂單數(shù)量：

本周訂單金額：

篇七：銷售工作周報總結(jié)

周報總結(jié)范文

篇一:銷售工作周報告范文

銷售工作周報告范文

一、問題提出

員工周報是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成情況和下周任務(wù)安排的一種形式，目前各部門因工作性質(zhì)的不同，有的員工寫周報，有的不寫，寫的格式也各不相同，因此給公司的guǎnlǐ帶來很多困難。為解決上述問題，與有關(guān)部門研究，提出了一個統(tǒng)一周報的填寫方法，并開發(fā)了相應(yīng)的軟件，下面是解決以上問題的具體里方法。

為了統(tǒng)一公司周報內(nèi)容的guǎnlǐ，公司全體員工，包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎnlǐ人員、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫工作周報，工作周報的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作計劃兩部分，周工作總結(jié)要參照上周工作計劃，將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來，并填寫所用工時，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)提供周報審批程序，按照單一主管的原則和項目guǎnlǐ原則，對周報進(jìn)行審批。

周工作計劃填寫原則

1、將下一周計劃工作內(nèi)容和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫;

2、如果工作與公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目無關(guān)的guǎnlǐ工作，則不用寫項目簡碼，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解

員工下周計劃工作情況;

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的項目簡碼，則該條信息作為項目的計劃信息，項目經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目下周計劃工作情況;

周工作總結(jié)填寫原則

1、對照上周工作計劃，將本周的實際完成工作情況和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫;

2、如果工作總結(jié)內(nèi)容與具體的公關(guān)項目、銷售項目、實施項目無關(guān)，則不用寫項目簡碼，只填寫實際完成內(nèi)容和時間，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解員工本周工作總結(jié)情況;

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目，則要填寫對應(yīng)的公關(guān)項目簡碼，并要填寫公關(guān)項目的預(yù)計簽單日期、成功概率、資金規(guī)模等信息，這些信息作為形成公關(guān)項目周報的基礎(chǔ)信息,自動歸集到對應(yīng)的公關(guān)項目中。

4、如果工作的內(nèi)容涉及到工程項目，則要填寫對應(yīng)的實施項目簡碼，并填寫項目進(jìn)度和任務(wù)完成情況等信息，這些信息作為形成項目周報的基礎(chǔ)信息，并自動更新項目任務(wù)的狀態(tài)和工時;

5、如果工作的內(nèi)容涉及到銷售項目，則要填寫對應(yīng)的銷售簡碼，則該條信息作為銷售項目的一條總結(jié)信息。

6、如果工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的維護(hù)簡碼，則該條信息作為維護(hù)項目的一條總結(jié)信息。

項目經(jīng)理、項目成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎnlǐ人員都要遵照以上原則;

總之，就是對公司的所有員工(包括職能人員、guǎnlǐ人員)，如果總結(jié)或計劃的工作內(nèi)容與項目有關(guān)，要填寫項目簡碼，無關(guān)則不用填寫。

二、意義

1、公司所有人員通過一個統(tǒng)一的界面書寫周報，包括本周總結(jié)和下周計劃，相關(guān)信息自動按照部門、市場公關(guān)、項目實施、項目維護(hù)進(jìn)行歸集，避免了以前的不同周報利用不同的程序輸入和查詢。

2、公司各級guǎnlǐ人員，可以從組織機(jī)構(gòu)的角度，查詢每個員工的工作情況，包括與項目有關(guān)和無關(guān)的計劃或總結(jié)信息;

3、項目經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目成員的工作總結(jié)和工作計劃，并可對項目成員的工作總結(jié)進(jìn)行評定;

4、客戶經(jīng)理，可以從公關(guān)項目、銷售項目的角度查詢項目的工作總結(jié)和計劃情況，并對項目成員的工作情況進(jìn)行評價;

5、事業(yè)部經(jīng)理對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評定;事業(yè)部經(jīng)理對客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評定;職能部門經(jīng)理對本部門人員的工作進(jìn)行評定;總經(jīng)理室對事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評定;

6、評定采用A、B、C、D四個等級，對應(yīng)優(yōu)良中差;

7、每月可以按照部門、公關(guān)項目、銷售項目、工程項目、維護(hù)項目進(jìn)行人工統(tǒng)計，為人力成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

篇二:銷售業(yè)績周報模板

()校區(qū)第()周銷售情況匯報月日月日

一、本周接電話時長沒有達(dá)標(biāo)通數(shù)的原因分析

1、未達(dá)標(biāo)接電話時長的原因分析:?部分咨詢師在接熱線不夠耐心.不會控制自己的情緒.?學(xué)大其他校區(qū)打我們的探訪熱線較多?報價時機(jī)把握不好?應(yīng)聘老師打我們咨詢熱線較多

2、提高下周接電話時長達(dá)標(biāo)率的措施:

?在電話咨詢中盡量多談孩子的日常生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，辟開費(fèi)用問題，或者是等時機(jī)成熟時在報價。

?認(rèn)真接聽好每個電話，把每個電話當(dāng)成是有效電話去對待。

?強(qiáng)化談判技巧，增強(qiáng)耐心，審視度勢，隨時調(diào)整咨詢策略。

二.本周接待上門(電話引導(dǎo)上門、直訪上門、回訪上門)簽約情況分析說明:1、達(dá)標(biāo)單額為每份合同額在3萬元以上;

,、引導(dǎo)率得分=引導(dǎo)率?50%(引導(dǎo)率50%為優(yōu)秀，優(yōu)秀即引導(dǎo)率得分為1分);3、簽約率得分=簽約率?80%(簽約率80%為優(yōu)秀，優(yōu)秀即簽約率得分為1分);

1、提高校區(qū)下周引導(dǎo)率、簽約率、簽約總額的措施:?認(rèn)真幫助咨詢師分析上門未簽約的真正原因.?如遇到自己沒有把握的家長要及時求援,不能輕意放走每一個家長.?準(zhǔn)確判斷上門的每個家長的家庭情況,做到單筆最大化.?對前期感覺把握不大的家長要集體討論

2、提高簽約單底達(dá)標(biāo)數(shù)，平均單底金額的措施?提前做好準(zhǔn)備,并做到有理有據(jù)的最大化,提高單底.?為咨詢師做好每日工作量(包括回訪量、做好每日來電登記表、及回訪的情況一定要具體分析并確定

上門時間等)

三、本周簽約金額情況分析:

,、簽約金額數(shù)據(jù)表:

4、本周最大單分析:

5、本周人均金額分析:

本周人均金額都在元,比上周稍有所提升?單筆最大,關(guān)鍵是要穩(wěn)?

咨詢師的判斷能力都有所提高.

6、本周實收總額分析:

本周合同額為元實收額元回款率回款率到目前為止是最低的，其原因一是家長的確沒有帶這么多錢只是先過來看看。二是還是咨詢師在說到付款時，沒說出我

們的多種付款方式。三是有的家長是單方來的，聽咨詢師說的很有道理就先交了定金，再回家跟對方商量費(fèi)用的問題。

7、上周簽約金額(實收總額)的確認(rèn)分析:上周合同額為元實收額回款率

分析:1.學(xué)生合同額實到暫時家里拿不出這么多錢。

2.學(xué)生合同額實到元孩子回去就變卦了，說什么都不來。暫時申請壞帳。回訪是家長表示說等學(xué)生期末考試后成績下降了，有可能還回來。咨詢師繼續(xù)跟蹤。

四、下周完成任務(wù)指標(biāo)的可行性分析:1、下周數(shù)據(jù)預(yù)測:

3、下周工作重點(diǎn)(從管理、團(tuán)隊、咨詢師個體狀況及其它影響等方面闡述):

?幫助咨詢師認(rèn)真分析指標(biāo)數(shù)據(jù)?為咨詢師制定每天基本工作量

?咨詢師帶家長交定金時，必須把合同書寫完整，便于財務(wù)能正常工作。

五、市場分析:1、競爭對手情況:

無

六、備注:要求:

1、由校區(qū)負(fù)責(zé)人自己填寫，以確保數(shù)字的準(zhǔn)確性，并對所填寫的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);

2、每周日13:00前，由校區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)有完成情況，將下周任務(wù)指標(biāo)調(diào)整內(nèi)容發(fā)給咨詢師，以便咨詢師填寫下周數(shù)據(jù)預(yù)測;

3、每周一18:00前，將每位咨詢師及校區(qū)的《銷售情況匯報》、《周銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表》發(fā)給分公司負(fù)責(zé)人。

()學(xué)習(xí)中心

總監(jiān)姓名時間

篇三:銷售周報模版

市場周工作報告

市場周工作報告

篇四:銷售工作周報

篇五:銷售部周報模板

銷售人員本周工作報告

????銷售周報總結(jié)范文篇一:銷售工作周報告范文

銷售工作周報告范文

一、問題提出

員工周報是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成情況和下周任務(wù)安排的一種形式，目前各部門因工作性質(zhì)的不同，有的員工寫周報，有的不寫，寫的格式也各不相同，因此給公司的guǎnlǐ帶來很多困難。為解決上述問題，與有關(guān)部門研究，提出了一個統(tǒng)一周報的填寫方法，并開發(fā)了相應(yīng)的軟件，下面是解決以上問題的具體里方法。

為了統(tǒng)一公司周報內(nèi)容的guǎnlǐ，公司全體員工，包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎnlǐ人員、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫工作周報，工作周報的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作計劃兩部分，周工作總結(jié)要參照上周工作計劃，將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來，并填寫所用工時，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)提供周報審批程序，按照單一主管的原則和項目guǎnlǐ原則，對周報進(jìn)行審批。

周工作計劃填寫原則

1、將下一周計劃工作內(nèi)容和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫;

2、如果工作與公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目無關(guān)的guǎnlǐ工作，則不用寫項目簡碼，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解

員工下周計劃工作情況;

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的項目簡碼，則該條信息作為項目的計劃信息，項目經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目下周計劃工作情況;

周工作總結(jié)填寫原則

1、對照上周工作計劃，將本周的實際完成工作情況和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫;

2、如果工作總結(jié)內(nèi)容與具體的公關(guān)項目、銷售項目、實施項目無關(guān)，則不用寫項目簡碼，只填寫實際完成內(nèi)容和時間，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解員工本周工作總結(jié)情況;

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目，則要填寫對應(yīng)的公關(guān)項目簡碼，并要填寫公關(guān)項目的預(yù)計簽單日期、成功概率、資金規(guī)模等信息，這些信息作為形成公關(guān)項目周報的基礎(chǔ)信息,自動歸集到對應(yīng)的公關(guān)項目中。

4、如果工作的內(nèi)容涉及到工程項目，則要填寫對應(yīng)的實施項目簡碼，并填寫項目進(jìn)度和任務(wù)完成情況等信息，這些信息作為形成項目周報的基礎(chǔ)信息，并自動更新項目任務(wù)的狀態(tài)和工時;

5、如果工作的內(nèi)容涉及到銷售項目，則要填寫對應(yīng)的銷售簡碼，則該條信息作為銷售項目的一條總結(jié)信息。

6、如果工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的維護(hù)簡碼，則該條信息作為維護(hù)項目的一條總結(jié)信息。

項目經(jīng)理、項目成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎnlǐ人員都要遵照以上原則;

總之，就是對公司的所有員工(包括職能人員、guǎnlǐ人員)，如果總結(jié)或計劃的工作內(nèi)容與項目有關(guān)，要填寫項目簡碼，無關(guān)則不用填寫。

二、意義

1、公司所有人員通過一個統(tǒng)一的界面書寫周報，包括本周總結(jié)和下周計劃，相關(guān)信息自動按照部門、市場公關(guān)、項目實施、項目維護(hù)進(jìn)行歸集，避免了以前的不同周報利用不同的程序輸入和查詢。

2、公司各級guǎnlǐ人員，可以從組織機(jī)構(gòu)的角度，查詢每個員工的工作情況，包括與項目有關(guān)和無關(guān)的計劃或總結(jié)信息;

3、項目經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目成員的工作總結(jié)和工作計劃，并可對項目成員的工作總結(jié)進(jìn)行評定;

4、客戶經(jīng)理，可以從公關(guān)項目、銷售項目的角度查詢項目的工作總結(jié)和計劃情況，并對項目成員的工作情況進(jìn)行評價;

5、事業(yè)部經(jīng)理對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評定;事業(yè)部經(jīng)理對客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評定;職能部門經(jīng)理對本部門人員的工作進(jìn)行評定;總經(jīng)理室對事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評定;

6、評定采用A、B、C、D四個等級，對應(yīng)優(yōu)良中差;

7、每月可以按照部門、公關(guān)項目、銷售項目、工程項目、維護(hù)項目進(jìn)行人工統(tǒng)計，為