材料投入計劃及保證措施

材料投入計劃及保證措施材料投入計劃及保證措施1、建筑材料的準(zhǔn)備⑴根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。⑵根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。⑶組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。⑴材料的采購①根據(jù)我方質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。②對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。③所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，主要材料還要附帶樣板標(biāo)本，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)。④本工程重點工程材料，訂貨前應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，給建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，并且必須使用大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。⑤項目材料采購計劃由項目部——主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。⑵材料的檢測①建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1）為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗證按本公司《進(jìn)貨檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。②材料進(jìn)場的檢測1）所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。2）鋼材進(jìn)場，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼材是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測，進(jìn)場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。3）對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%~20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。以求盡早解決。（2）簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，物資部驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認(rèn)真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。7、本工程材料供應(yīng)保證措施7.1本工程使用的鋼材單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識。計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。7.2設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。7.3材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。8、主要材料的品質(zhì)、性能和檔次保證措施8.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。在材料采購前，我公司將指派專人趕赴各材料供應(yīng)廠家進(jìn)行實地考察，比較各材料供應(yīng)、加工廠家的材料品質(zhì)、加工能力及供貨能力，在業(yè)主提供的備選品牌中，對各供應(yīng)商進(jìn)行對比，選擇最有優(yōu)勢、綜合實力最強(qiáng)、供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。8.2嚴(yán)格參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。8.3本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。8.4對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。8.5采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。8.6合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。8.7材料的質(zhì)量控制原材料加工即開始實施質(zhì)量控制，對材料的中間加工、運輸途中、進(jìn)場進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。8.8合理組織材料使用，減少材料的損失。8.9加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。（2）所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。（4）對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗。（5）對于主要材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。（6）新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。8.10材料品牌及廠家選樣的原則材料品質(zhì)是保證工程質(zhì)量及設(shè)計效果的重要手段，因此在材料的選擇上，本工程嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》以招標(biāo)文件、及業(yè)及設(shè)計方提出的關(guān)于相關(guān)材料要求進(jìn)行材料選擇。多年來，我公司與國內(nèi)外各種類型的材料知名品牌生產(chǎn)廠家建立了良好的合作關(guān)系，保證了材料的正常供貨渠道和優(yōu)良品質(zhì)，同時本著為業(yè)主節(jié)約資金、保證設(shè)計效果、確保質(zhì)量的原則，我們采取比質(zhì)、比價、比效果的選材方法，對材料廠家的質(zhì)量和價格進(jìn)行對比，從而篩選出最適合本工程的材料廠家。由于本工程在材料的選用上除了作質(zhì)量與價格的比較外，還著重考慮材料本身的性能及其生產(chǎn)廠家的加工能力是否能夠達(dá)到設(shè)計的要求。在施工過程中建設(shè)及監(jiān)理單位隨時可以抽查檢驗，符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨不對板，建設(shè)單位有權(quán)拒用，并由我公司承擔(dān)損失。9、材料的采購（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃。（2）嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應(yīng)計劃對材料進(jìn)行采購。10、材料的保管（1）材料進(jìn)場后及時做好驗收交接工作，對不符合設(shè)計及業(yè)主要求的材料，應(yīng)及時處理并進(jìn)行記錄。（2）對于符合要求的材料要做好保管工作，不得進(jìn)行露天堆放，對于無法進(jìn)倉的材料，應(yīng)采取遮蓋措施。（3）材料入庫后，應(yīng)進(jìn)行分明別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時應(yīng)采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。11、材料的領(lǐng)取領(lǐng)取材料時，應(yīng)填寫材料領(lǐng)取單，并核對其規(guī)格、型號及品牌是否符合要求。12、材料的使用（1）材料在使用時應(yīng)按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，要求送樣或檢驗有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得檢驗報告合格后