私募基金運(yùn)作模式好案例模板好范例

不可以做廣告只能向特定的對象募集對方具有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力對方是特定行業(yè)或者特定類別的機(jī)構(gòu)或者人私募的募集對象數(shù)量一般比較少，比如200人以下可以做廣告，向所有認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)的人募集募集的對象數(shù)量比較多，比如一般定義為200人以上。公司制組合式

公司式與虛擬式的組合公司式與契約式的組合契約式與虛擬式的組合公司式、契約式與虛擬式的組合。虛擬式信托制有限合伙制契約式股權(quán)投資并購過橋證券投資基金傳統(tǒng)私募基金運(yùn)作模式成功的證券投資型私募基金趨勢賣點(diǎn)品種買點(diǎn)同時(shí)具備以下四點(diǎn)難！以投資證券及其他金融衍生工具為主的基金對沖基金、陽光私募、投資公司私募為典型代表。定義特征優(yōu)點(diǎn)沃倫.巴菲特——伯克希爾.哈撒韋公司取名"量子"，是源于索羅斯所贊賞的德國物理學(xué)家、量子力學(xué)的創(chuàng)始人海森堡提出"測不準(zhǔn)定理"。索羅斯認(rèn)為，就像微粒子的物理量子不可能具有確定數(shù)值一樣，證券市場也經(jīng)常處在一種不確定狀態(tài)，很難去精確度量和估計(jì)?；I資方式的私募性。操作的隱蔽性和靈活性。杠桿操作倍數(shù)為八倍風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)值為6.54成名成立終結(jié)20001998199719941992197919731969索羅斯將公司更名，改為量子公司。改名為索羅斯基金，資本額約1200萬美元；索羅斯和吉姆?羅杰斯創(chuàng)建雙鷹基金，資本額為400萬美元2000年4月28日，索羅斯宣布關(guān)閉旗下兩大基金“量子基金”和“配額基金”索羅斯對1998年俄羅斯債務(wù)危機(jī)及對日元匯率走勢的錯(cuò)誤判斷，之后投資于美國股市網(wǎng)絡(luò)股也大幅下跌。至此，索羅斯的量子基金損失總數(shù)達(dá)近50億美元，量子基金元?dú)獯髠９籼┿弻?dǎo)致亞洲金融危機(jī)，量子基金資產(chǎn)總值近60億美元。對墨西哥比索發(fā)起攻擊，造成墨西哥比索和國內(nèi)股市的崩潰，而量子基金在此次危機(jī)中則收入不菲。攻擊英鎊成功，英鎊被迫退出歐洲貨幣匯率體系而自由浮動(dòng)，1個(gè)月內(nèi)英鎊匯率下挫20％，基金在此英鎊危機(jī)中獲取了數(shù)億美元的暴利。中國的證券市場起步晚，資本市場還處于不斷完善的過程，市場還不成熟，交易價(jià)格與實(shí)際價(jià)值之間的差異更大，波動(dòng)更沒有規(guī)律，市場狀況更為險(xiǎn)惡！首創(chuàng)首創(chuàng)——資源配置戰(zhàn)略的成功首創(chuàng)——資源配置戰(zhàn)略的成功首創(chuàng)——資源配置戰(zhàn)略的成功第二階段第一階段兩個(gè)階段首創(chuàng)——資源配置戰(zhàn)略的成功首創(chuàng)——資源配置戰(zhàn)略的成功德隆系德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆集團(tuán)發(fā)展史簡介德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆在并購過程中所采取的融資策略大致可以分為三個(gè)階段：德隆系——產(chǎn)業(yè)整合中的二級(jí)市場操作德隆的融資平臺(tái)上市公司利用上市公司從證券市場上進(jìn)行股權(quán)融資，然后通過關(guān)聯(lián)交易等手段占用上市公司的資金利用上市公司的信譽(yù)，通過貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押等形式從銀行獲取資金，利用上市公司的委托理財(cái)，挪用上市公司的資金，金融機(jī)構(gòu)德隆控制的租賃、證券、信托、商業(yè)銀行等各類金融機(jī)構(gòu)通過與關(guān)聯(lián)企業(yè)違規(guī)操作，共同為德隆系的融資膨脹大開了方便之門德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍湘火炬德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍在德隆資本膨脹過程中，其關(guān)鍵詞是“產(chǎn)業(yè)整合”。其核心思想是以資本運(yùn)作為紐帶，通過企業(yè)購并、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)其核心競爭力。為此，德隆締造了一個(gè)兩翼并舉的龐大金融產(chǎn)業(yè)王朝：正是憑借著這一精心構(gòu)建但實(shí)質(zhì)粗糙的產(chǎn)業(yè)鏈，德隆在中國資本市場上南征北戰(zhàn)，東奔西突，不斷地制造著一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)并購的故事。其不計(jì)成本的擴(kuò)張，不論好壞的通吃，不僅使德隆帝國的版圖迅速擴(kuò)大，也使這一帝國顯得龐雜而可怕。在這粗糙收購加上不計(jì)成本的擴(kuò)張背后，決定其最后整合的結(jié)果是難以產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，長期陷于資金饑渴癥。德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍許多人認(rèn)為德隆模式是產(chǎn)融結(jié)合，其實(shí)德隆的本質(zhì)想法完全不是這樣的。唐萬新真正要做的產(chǎn)業(yè)就是產(chǎn)業(yè)、金融就是金融，金融本身也要當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)來投資，而不是兩者打通。德隆所代表的戰(zhàn)略思想、產(chǎn)業(yè)鏈思維，金融創(chuàng)新的勇氣(比如對混業(yè)經(jīng)營之嘗試)，及以彪悍、迅猛作風(fēng)為特點(diǎn)的執(zhí)行力，甚至操作手法(比如一眼洞穿并購中的陷阱)，即便如今，都能給行業(yè)中人以莫大啟示。德隆在判斷一個(gè)行業(yè)價(jià)值時(shí)，會(huì)先研究產(chǎn)業(yè)鏈，再研究價(jià)值鏈，然后尋找到價(jià)值鏈上最重要的環(huán)節(jié)。此后，再分析競爭結(jié)構(gòu)，尋找收購對象，在收購后，德隆將以這家企業(yè)為平臺(tái)，整合價(jià)值鏈中其它價(jià)值點(diǎn)。德隆啟示德隆遺留下的有形資產(chǎn)良莠不齊而行業(yè)研究、金融體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、偏差分析、年度規(guī)劃等無形資產(chǎn)卻有巨大價(jià)值德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍德隆核心人物唐萬新的一句話廣為流傳“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的?！钡侣〉某霭l(fā)點(diǎn)就是做金融配套服務(wù)，只是在當(dāng)時(shí)環(huán)境下，必須要繞過很多玻璃門。德隆的悲劇，不僅僅是民營企業(yè)的先天不足，更是中國證券市場不健全的犧牲品，如果在今天的市場秩序之下，德隆的悲劇也許就不會(huì)發(fā)生。德隆系——二級(jí)市場的驚險(xiǎn)跳躍中科創(chuàng)業(yè)中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁1994年11月1日深圳康達(dá)爾股份有限公司（即中科創(chuàng)業(yè)的前身）在深交所掛牌上市，主營業(yè)務(wù)為飼料生產(chǎn)和養(yǎng)雞，股價(jià)定位在7元左右。1995年4月19日康達(dá)爾A公布1994年度報(bào)告，每股收益為0．36元，每10股派2．1元的利潤分配方案。1999年10月康達(dá)爾發(fā)布公告稱，公司法定名稱自1999年12月8日起變更為“深圳市中科創(chuàng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，公司股票簡稱自1999年12月13日起由“康達(dá)爾A”變更為“中科創(chuàng)業(yè)”。1999年12月18日中科創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱，受讓深圳市英特泰投資有限公司持有的深圳市亨泰爾生物技術(shù)有限公司75％股權(quán)；將公司持有的深圳市康達(dá)爾集團(tuán)運(yùn)輸有限公司90％股份中的45％轉(zhuǎn)讓給海南禾華投資管理有限公司。2000年9月22日中科創(chuàng)業(yè)公司稱，公司董事會(huì)通過關(guān)于受讓海南中網(wǎng)管理有限公司35％的股權(quán)議案。該公司持有上海中西藥業(yè)股份有限公司1078．5萬股法人股，為中西藥業(yè)第四大股東。2000年12月25日一直平穩(wěn)運(yùn)行的深圳中科突然連拉9個(gè)跌停板，跌去50個(gè)億市值。中科創(chuàng)業(yè)方面表示，目前公司經(jīng)營情況正常，未有應(yīng)披露而未披露的消息。2001年1月2日中科創(chuàng)業(yè)停牌一天，該公司數(shù)名董事已提出辭職申請，“中科完全陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2002年6月11日北京第二中級(jí)人民法院開始審理中科創(chuàng)業(yè)操縱股價(jià)案。丁福根、董沛霖等八人被判處2-4年的有期徒刑。中科創(chuàng)業(yè)發(fā)展史中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁2003年7月，關(guān)于中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁的紀(jì)實(shí)文學(xué)《莊家呂梁》出版中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁據(jù)最保守的估計(jì)，“中科系”牽連的資金在20億元以上。中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)莊股之網(wǎng)中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁中科創(chuàng)業(yè)與莊家呂梁啟示仰融華晨系上市篇華晨系上市篇新蘭德新蘭德與朱漢東——“搶帽子”方式操縱市場新蘭德與朱漢東——“搶帽子”方式操縱市場新蘭德與朱漢東——“搶帽子”方式操縱市場新蘭德與朱漢東——“搶帽子”方式操縱市場新蘭德與朱漢東——“搶帽子”方式操縱市場新蘭德與朱漢東——“搶帽子”方式操縱市場弘毅投資的并購思路----在行業(yè)低谷介入實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合截止2007年雅戈?duì)栄鸥隊(duì)枴嘣l(fā)展雅戈?duì)枴嘣l(fā)展雅戈?duì)枴嘣l(fā)展雅戈?duì)枴嘣l(fā)展雅戈?duì)枴嘣l(fā)展藍(lán)山資本藍(lán)山資本藍(lán)山資本藍(lán)山資本定位不清晰—億唐管理不善—尚陽科技領(lǐng)導(dǎo)者人性與出發(fā)點(diǎn)不純-PPG華而不實(shí)的商業(yè)模式--ITAT誘惑當(dāng)然存在，但更多的是陷阱！看著天上掉下個(gè)餡兒餅，卻不曾想腳下一個(gè)陷阱，稍不小心，血本無歸！這四個(gè)行業(yè)利潤最高、最具成長性！中國的億萬富翁98%集中在這四個(gè)行業(yè)！風(fēng)險(xiǎn)太大！盈利主要在這四個(gè)行業(yè)，其他行業(yè)唯一的出路——上市！并購過橋型私募基金一種新的私募基金運(yùn)作模式南京香榭島——匪夷所思的房地產(chǎn)失敗案例自然環(huán)境優(yōu)越：項(xiàng)目位于江寧成熟別墅區(qū)內(nèi)，與之相鄰的別墅是“復(fù)地朗香”和“山水華門”，其次是該項(xiàng)目背山面水，背靠將軍山，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有一個(gè)水質(zhì)優(yōu)良的天然水庫，水面面積近100畝優(yōu)勢別墅用地的資源性稀缺：2006年5月31日,國土資源部下發(fā)《關(guān)于當(dāng)前進(jìn)一步從嚴(yán)土地管理的緊急通知》，再次重申,從即日起,全國一律停止別墅類房地產(chǎn)項(xiàng)目供地項(xiàng)目位于江蘇省南京市江寧區(qū)，離南京市中心約17公里,背靠將軍山,東至康后路，南到佛城路,處于南京市成熟的別墅集中區(qū)。擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：拿到有先天優(yōu)勢的土地南京房地產(chǎn)市場也一直處于快速增長態(tài)勢8年后，負(fù)債6個(gè)億，還沒賣出一棟房子南京香榭島——匪夷所思的房地產(chǎn)失敗案例WHY?!如果并購過橋基金介入并購過橋型基金：以股權(quán)作抵押，基金對投資企業(yè)不會(huì)失控！期限可長于短期銀行貸款，但是2年內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)可控。“短、平、快”資金迅速進(jìn)出，既緩解了中小企業(yè)的融資難題，又在安全的前提下獲得較高的資本回報(bào)率。明天控股有限公司，是以IT行業(yè)為龍頭，基礎(chǔ)工業(yè)為后盾，產(chǎn)品開發(fā)和資本運(yùn)作為兩翼的大型高科技企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有20多個(gè)高科技控股公司，其中六家為大型上市公司。公司自成立以來發(fā)展迅速，廣為社會(huì)各界所關(guān)注。在新世紀(jì)之初，公司確立了“穩(wěn)步夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分運(yùn)用資本杠桿，積極拓展高新產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)通過收購、兼并、控股、參股等方式積極投入到對一些上市公司進(jìn)行優(yōu)化組合的工作中。從1998年度起，與"明天科技"、"華資實(shí)業(yè)"等6家公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，目前總資產(chǎn)已達(dá)50多億，凈資產(chǎn)20多億。明天系證券類保險(xiǎn)類信托類金融租賃類銀行類恒泰證券新時(shí)代證券太平洋證券遠(yuǎn)東證券長財(cái)證券經(jīng)紀(jì)公司華夏人壽新時(shí)代信托浙江金融租賃包頭市商業(yè)銀行哈爾濱市商業(yè)銀行泰安城市信用聯(lián)社證券類保險(xiǎn)類信托類銀行類大通證券齊魯證券中國再保險(xiǎn)股份公司北京國際信托新華信托華夏銀行興業(yè)銀行天津銀行控股類參股類控制上市公司資源明天科技華資實(shí)業(yè)西水股份蘭太實(shí)業(yè)愛使股份同濟(jì)科技寶商集團(tuán)冰熊集團(tuán)魯銀投資百科藥業(yè)“從上市公司圈錢的時(shí)代已經(jīng)過去，我們要打造自己的金融王國?！薄懊魈煜怠睌S地有聲的宣言恰恰為其描繪的金融藍(lán)圖做出了最好的注解。

因此，在經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化進(jìn)程日益加快，金融控股公司風(fēng)起云涌，中國許多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)積極推進(jìn)的背景下，已具有明顯金融控股公司特征的“明天系”確實(shí)值得認(rèn)真解讀。2000年底，“明天系”盯上了2002年1月由長春市財(cái)政證券公司合并長春信托投資公司而來的長財(cái)證券。2003年4月，長財(cái)證券大股東長春資產(chǎn)管理公司將其持有的股權(quán)出讓給了5家民營企業(yè)，“明天系”旗下的明天科技，花2億元成為了長財(cái)證券的第一大股東。2003年7月1日，開業(yè)的新時(shí)代證券的6家股東中，“明天系”旗下的包頭創(chuàng)業(yè)、北普實(shí)業(yè)、新