茂縣重建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樣本

茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制人：鞠海權(quán)審批人：重慶市鼎運(yùn)工程咨詢(xún)二○一○年五月茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程目錄1、工程概況……………………41．1工程概述………41．2建筑部份……………………41．3結(jié)構(gòu)部份………92、監(jiān)理工作范圍…………………132．1監(jiān)理控制目標(biāo)…………………132．2監(jiān)理工作范圍…………………132．3監(jiān)理工作內(nèi)容…………………142．4監(jiān)理依據(jù)………153、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形…………164、派遣監(jiān)理人員…………………175、監(jiān)理崗位和職責(zé)…………………185．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………185．2監(jiān)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………195．3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)…………………195．4土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)……………205．5計(jì)量支付專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)…………215．6監(jiān)理員崗位職責(zé)………………215．7監(jiān)理工作設(shè)備和設(shè)施……226、監(jiān)理工作制度和管理制度………246．1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度……246．2技術(shù)交底制度…………………246．3材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度…………246．4隱蔽工程檢驗(yàn)制度……………246．5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度……………256．6工程質(zhì)量事故處理制度………256．7監(jiān)理日志和會(huì)議制度…………266．8監(jiān)理匯報(bào)制度…………………266．9工程交工驗(yàn)收制度……………276．10監(jiān)理人員準(zhǔn)則………………277、工程質(zhì)量控制………………277．1工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)………277．2工程質(zhì)量控制程序和方法…………………297．3工程質(zhì)量控制方法和關(guān)鍵內(nèi)容……………388、工程進(jìn)度控制………………398、1工程進(jìn)度控制目標(biāo)…………398．2工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)…………398．3工程進(jìn)度控制程序…………398．4工程進(jìn)度控制方法…………408．5工程進(jìn)度控制方法…………428．6工程進(jìn)度控制關(guān)鍵…………439、工程投資控制………………439．1工程投資控制目標(biāo)……439．2工程投資控制程序……439．3工程投資控制基礎(chǔ)方法…………………449．4本工程投資控制關(guān)鍵方法……………4410、協(xié)議管理………………4710．1協(xié)議管理目………4710．2協(xié)議管理關(guān)鍵內(nèi)容…………………4710．3協(xié)議管理方法………5311、信息管理………………5611．1信息起源………………5611．2信息處理………………5711．3信息管理手段…………5812、組織協(xié)調(diào)………………5813、安全控制和環(huán)境保護(hù)控制……………5914、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理……………6114．1工程交工和交工證書(shū)………………6114．2缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理…………………6314．3缺點(diǎn)責(zé)任終止書(shū)簽發(fā)……………6415、完工資料編制………6616、提議……………………67茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、工程概況1.1工程概述工程名稱(chēng)：茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程工程地點(diǎn)：茂縣鳳儀鎮(zhèn)工程規(guī)模：工程垃圾處理規(guī)模按70噸/天計(jì)算，使用年限20年，設(shè)計(jì)使用庫(kù)容63.21萬(wàn)立方米（其中修復(fù)原垃圾場(chǎng)庫(kù)容50萬(wàn)立方米，擴(kuò)建庫(kù)容13.21萬(wàn)立方米）。建設(shè)單位：茂縣計(jì)劃建設(shè)局設(shè)計(jì)單位：四川省清源環(huán)境工程有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理單位：重慶市鼎運(yùn)工程咨詢(xún)監(jiān)督單位：茂縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站1.2建筑部份一、建筑概況（1）建筑名稱(chēng)：茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程（2）建筑地點(diǎn)：茂縣鳳儀鎮(zhèn)（3）建設(shè)單位：茂縣計(jì)劃建設(shè)局（4）建筑規(guī)模：?jiǎn)螌涌蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑，建筑面積145.36㎡（5）建筑耐火等級(jí)：二級(jí)（6）建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)（7）抗震設(shè)防烈度：7度（8）建筑耐久年限：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年（9）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架結(jié)構(gòu)二、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、總建筑面積：145.36m22、建筑層數(shù)：1層三、建筑使用功效滲濾液處理站設(shè)備間四、總平面1、本工程平面定位是依據(jù)甲方提供總平面圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況繪制，放線(xiàn)時(shí)依據(jù)計(jì)劃局核準(zhǔn)定點(diǎn)圖實(shí)施。2、本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高土0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程依據(jù)“居住區(qū)道路網(wǎng)標(biāo)高”并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際約定定為413.120。五、消防設(shè)計(jì)1、本工程前后全部有車(chē)行道路，消防車(chē)可直達(dá)。2、耐火等級(jí)按二級(jí)設(shè)計(jì)。六、建筑防水1、地板防水采取結(jié)構(gòu)自防水和合成高分子涂膜防水二，道防水做法，二級(jí)防水。2、屋面防水采取高聚物改性瀝青柔性防水層二道防水做法。七、建筑用料及裝修（一）屋面結(jié)構(gòu)1、本工程屋面防水等級(jí)及設(shè)防要求按屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-0為Ⅱ級(jí)，防水層耐用年限為。鋼筋混凝土屋面板。（二）墻體及砂漿以結(jié)構(gòu)圖為準(zhǔn)1、凡墻上預(yù)留或后鑿孔洞，安裝完成后，均用C20細(xì)石混凝土，填塞嚴(yán)密，然后再做面層。2、外墻保溫結(jié)構(gòu)做法：（1）20厚混合砂漿（2）210厚多孔磚（3）粘結(jié)膠漿（4）采取60厚聚苯乙烯泡沫板（5）增強(qiáng)纖維層（6）外墻表面乳膠漆（三）室內(nèi)外裝修1、除圖中注明者外，衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)樓地面，均比相鄰樓地面低50，并以1%坡度坡向地漏。2、除圖中注明者外，雨蓬、窗臺(tái)、墻身水平挑板、陽(yáng)臺(tái)欄板、外廊欄板等均做20厚1：2水泥砂漿抹灰。3、除圖中注明者外，雨縫、粉刷窗臺(tái)、墻身水平挑板、陽(yáng)臺(tái)、外廊板等均做10寬滴水線(xiàn)。4、室內(nèi)頂棚和墻（柱）交接陰角處，除圖中注明外，均做直角。5、凡立面中外凸外窗臺(tái)、雨棚、陽(yáng)臺(tái)和線(xiàn)腳等均作20厚1：2水泥砂漿粉面，除圖中特注外，須做出1%泛水坡度和滴水線(xiàn)并整齊光滑。八、門(mén)窗及木裝修1、本工程全部外門(mén)除有標(biāo)明者外，均立樘于墻中；內(nèi)墻門(mén)立樘和開(kāi)啟方向墻內(nèi)皮平，窗均立樘于墻中。2、住宅單元門(mén)可用黑白低照度可視對(duì)講防盜門(mén)，住宅入戶(hù)門(mén)均為防盜門(mén)。3、住宅全部室內(nèi)平開(kāi)門(mén)均為夾板門(mén)，推拉門(mén)均為塑鋼推拉門(mén)，住宅窗均采取塑鋼推拉窗，帶紗窗。4、二層住宅外墻全部門(mén)窗均安裝防盜網(wǎng)。5、預(yù)埋木磚及木門(mén)框和墻體接觸部分需刷防腐瀝青。6、門(mén)窗表及建施圖中門(mén)窗大樣僅表示出外觀立面，其洞口及門(mén)窗框外包尺寸、開(kāi)啟方法、色彩、框料、玻璃及框料厚度具體設(shè)計(jì)制作和安裝應(yīng)由合格專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家負(fù)擔(dān)，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，并對(duì)其質(zhì)量安全等負(fù)責(zé)。7、全部門(mén)窗和洞口之間應(yīng)做好防水處理，預(yù)防滲水。8、木工程防火門(mén)窗均應(yīng)采取消防部門(mén)認(rèn)可防火合格產(chǎn)品。9、凡需設(shè)過(guò)梁門(mén)窗洞口施工時(shí)應(yīng)詳見(jiàn)結(jié)施圖。10、樓梯木扶手硬雜木制作。11、除圖中注明外，門(mén)窗玻璃按采取標(biāo)準(zhǔn)圖集要求裝設(shè)，全部門(mén)窗五金零件均按預(yù)算定額配齊。九、油漆工程1、除圖中注明外，室外木構(gòu)架刷熟桐洞二道，面刷白色漆。2、除圖中注明外，樓梯欄桿刷防銹漆一道，白色面漆二道，扶手面刷白色調(diào)和漆。3、凡金屬制品零面部分刷防銹漆一道，面刷和相鄰部位相同顏色二道，不露面部?jī)H刷防銹漆，不刷面漆。4、凡木料和砌體接觸部均滿(mǎn)涂焦油瀝青防腐處理。十、散水坡1、除圖中說(shuō)明外，沿建筑物四面做600寬，60厚C15混凝土散水坡，基層素土扎實(shí)，每隔6m做20寬變形縫一道，建筑油膏填縫，和墻面交接處設(shè)10寬縫，建筑油膏嵌縫。2、雨水管采取Φ100PVC，下端距散水坡面不應(yīng)大于200mm。十一、其它1、本工程設(shè)計(jì)范圍包含：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水及電氣施工圖設(shè)計(jì)。2、土建施工過(guò)程中，應(yīng)和水、電等工程親密配合，凡包含到設(shè)計(jì)上問(wèn)題應(yīng)和設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。3、廚房采取排煙道。4、衛(wèi)生間、盥洗間周?chē)鷫w距現(xiàn)澆鋼筋混凝土板樓地面200高范圍內(nèi)墻體用C20素混凝土替換，面層前做防水處理。5、凡有管道穿屋面板或女兒墻處，待安裝完成后均應(yīng)用建筑密封膏作嵌縫處理。6、凡要求排水找坡地方，厚度小于30者，采取1：3水泥沙漿；厚度大于30者，均用加氣混凝土找坡，圖中未注明坡度時(shí)均按1%。1.3結(jié)構(gòu)部份一、采取材料1、砼強(qiáng)度等級(jí)：底層梁（含基礎(chǔ)梁），板、柱，均采取C30，樓梯及二層以上板，均采取C30混凝土使用環(huán)境，地坪以下為二α類(lèi)；坪以上為一類(lèi)。2、鋼筋：Φ—HPB235，Φ—HRB335，ΦR—冷軋帶肋鋼筋CRB550。3、墻體：基礎(chǔ)梁—4.150,采取MU5頁(yè)巖空心磚(容重≤10KN/m3，M5混合砂漿砌筑。4.150—10.150，采取MU10頁(yè)巖多孔磚（KP1型），M10混合砂漿砌筑；10.150—13.150，采取MU10頁(yè)巖多孔磚（KP1型），M7.5混合砂漿砌筑；13.150以上，采取MU10頁(yè)巖多孔磚（KP1型），M7.5混合砂漿砌筑。4、陽(yáng)臺(tái)上裝飾柱及飄窗板上隔墻采取MU5頁(yè)巖空心磚（容重≤10KN/m3），其它120墻體采取MU10頁(yè)巖多孔磚（容重≤16KN/m3），M5混合砂漿砌筑，均須后砌。5、過(guò)梁：選自《鋼筋混凝土過(guò)梁圖集》“03G322-1”二、設(shè)計(jì)要求1、基礎(chǔ)部分：詳見(jiàn)基礎(chǔ)圖2、砌筑墻體時(shí)，應(yīng)先砌墻后澆結(jié)構(gòu)柱，墻和結(jié)構(gòu)柱交接處砌成馬牙槎，詳《西南03G601》第22頁(yè)；結(jié)構(gòu)柱和墻體連接詳《西南03G601》，結(jié)構(gòu)柱箍筋加密區(qū)高度為500，見(jiàn)圈梁節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)詳74頁(yè)。3、后砌隔墻和磚墻連接詳《西南03G601》第99頁(yè)。4、后砌隔墻及填充墻過(guò)梁選擇《03G322-1》中對(duì)應(yīng)跨度120厚墻過(guò)梁（0級(jí)荷載）。5、底層框架，抗震墻結(jié)構(gòu)應(yīng)配合“03G101-1”三、結(jié)構(gòu)及施工要求1、受力鋼筋保護(hù)層厚度按以下要求取用：（單位：mm）底框部分：框架梁25；基礎(chǔ)梁，框架柱：30；剪力墻，二層樓板：15；地坪以下剪力墻：20。磚混部分：圈梁、現(xiàn)澆梁，結(jié)構(gòu)柱：30，梯板，樓板及屋面板：20。2、鋼筋錨固和接頭a.縱向受拉鋼筋最小錨固長(zhǎng)度Lα和搭接長(zhǎng)度L1按03G101-1第33，34頁(yè)采取，當(dāng)為冷軋帶肋鋼筋錨固長(zhǎng)度按下表采?。夯炷翉?qiáng)度等級(jí)C20C25≥C30Lα40d35d30d注：冷軋帶肋鋼筋搭接長(zhǎng)度及其它結(jié)構(gòu)及施工應(yīng)按《冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ95-），最小錨固長(zhǎng)度不應(yīng)小于200mm,最小搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于250mm,鋼筋接頭不得采取焊接，板下部筋伸入梁內(nèi)10d,并大于100mm。b.板底部鋼筋伸入支座長(zhǎng)度應(yīng)≥5d（冷軋帶肋鋼筋伸入支座應(yīng)）≥10d，且大于100mm），且應(yīng)伸入到支座中心線(xiàn)。c.板邊支座負(fù)筋未注明時(shí)，通常應(yīng)伸入至梁外皮留保護(hù)層厚度，錨固長(zhǎng)度為L(zhǎng)α。d.雙向板底部鋼筋，短跨鋼筋置于下排，長(zhǎng)跨鋼筋置于上排，板面鋼筋在角部相交時(shí)，短跨鋼筋放在上排，長(zhǎng)跨鋼筋放在下排。e.當(dāng)板底和梁底平時(shí)，板下部鋼筋伸入梁內(nèi)須彎折后置于梁下部縱向鋼筋之上。f.未設(shè)置圈梁樓面板嵌入墻內(nèi)長(zhǎng)度不應(yīng)小于120，并沿墻長(zhǎng)配置縱向鋼筋，具體做法詳《西南03G601》77頁(yè)節(jié)點(diǎn)eq\o\ac(○,1a)eq\o\ac(○,2a)。3、板上孔洞除結(jié)施圖已標(biāo)注大洞外，尚應(yīng)配合各專(zhuān)業(yè)圖預(yù)留，當(dāng)尺寸小于300時(shí)，鋼筋繞過(guò)洞口，孔洞尺寸大于300時(shí)，按圖三設(shè)置加強(qiáng)筋。4、當(dāng)板短向≥4m時(shí)，模板應(yīng)起拱跨度2.5/1000，一般梁跨度≥4.0m時(shí)應(yīng)按2.5/1000起拱；懸臂梁長(zhǎng)度大于2.0米時(shí)，應(yīng)按5/1000起拱。5、陽(yáng)臺(tái)懸挑梁施工時(shí)，應(yīng)將懸挑梁上部鋼筋放置于最上層，且在構(gòu)件混凝土強(qiáng)度達(dá)成100%之前及該層樓板施工完成之前，不得拆除底摸和支撐，在施工過(guò)程中，若要將下層懸挑構(gòu)件作為上層現(xiàn)澆構(gòu)件支撐時(shí)，必需從底到頂設(shè)置豎向連續(xù)可靠支撐，該支撐必需待全部懸挑現(xiàn)澆構(gòu)件施工結(jié)束并達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可拆除。6、跨度大于2.1m現(xiàn)澆梁支座處多孔磚孔洞采取混合砂漿填實(shí)，范圍為梁邊每側(cè)各240mm，填充高度為梁底標(biāo)高300mm。7、應(yīng)配合水施、電施、訊施預(yù)埋管線(xiàn)和預(yù)留孔洞等，嚴(yán)禁事后在磚墻和板上打洞。8、女兒墻結(jié)構(gòu)柱設(shè)置詳《西南03G601》第91，92頁(yè)，分戶(hù)墻每隔2m設(shè)置GZ，下部錨入圈梁，上部和壓頂梁相連（詳圖九）。9、填充墻：（1）拉結(jié)結(jié)構(gòu)和作法按西南05G701（四）《框架輕質(zhì)填充墻結(jié)構(gòu)詳圖》進(jìn)行，依據(jù)建施平面圖中部署和尺寸，在框架柱上，分別按圖集中7度抗震要作作法預(yù)埋拉結(jié)鋼筋和在墻上設(shè)置配筋帶。（2）結(jié)構(gòu)柱設(shè)置按西南05G701（四）《框架輕質(zhì)填充墻結(jié)構(gòu)詳圖》進(jìn)行，結(jié)構(gòu)柱設(shè)置位置詳見(jiàn)建施平面圖，結(jié)構(gòu)柱均須后澆。2、監(jiān)理工作范圍2.1控制目標(biāo)監(jiān)理總目標(biāo)：監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和相關(guān)主管部門(mén)制訂頒發(fā)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件和依法簽署工程監(jiān)理協(xié)議和施工承包協(xié)議，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，推行監(jiān)理義務(wù)，遵法、公正、科學(xué)地服務(wù)于本工程建設(shè)，達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。工程進(jìn)度目標(biāo)：按業(yè)主招標(biāo)文件要求估計(jì)工期內(nèi)完工，努力提前。造價(jià)控制目標(biāo)：令業(yè)主滿(mǎn)意。安全控制目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。2.2監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：設(shè)計(jì)圖紙全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工作范圍包含：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理；工程施工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制；協(xié)議管理和信息管理；工程組織協(xié)調(diào)。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)具體監(jiān)理工作，關(guān)鍵參考《中國(guó)土地管理法》內(nèi)容要求，結(jié)合和業(yè)主簽定建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議，監(jiān)理關(guān)鍵工作內(nèi)容摘錄以下：幫助委托人編寫(xiě)開(kāi)工匯報(bào)；審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；督促承包人施工管理制度和質(zhì)量確保體系建立、健全和實(shí)施；審查承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施；審核承包人提出分包工程項(xiàng)目及選擇分包單位；組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位審核、委托人同意后，公布施工工程變更令；審查工程使用原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，必需時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，關(guān)鍵工程部位督促承包人實(shí)施預(yù)控方法；抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)檢簽證，參與工程質(zhì)量事故分析及處理；分階段進(jìn)行控制，立即提出調(diào)整意見(jiàn)；幫助處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人和承包人之間爭(zhēng)議；督促檢驗(yàn)安全生產(chǎn)，文明施工；編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行匯報(bào)，報(bào)業(yè)主和市相關(guān)主管部門(mén)；督促承包人整理協(xié)議文件及施工技術(shù)檔案資料；組織對(duì)工程初驗(yàn)，參與工程完工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；檢驗(yàn)各承包人在工程項(xiàng)目交付使用前是否已提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品合格證；審核完工圖紙和其它技術(shù)文件資料；編制監(jiān)理工作完工文件和項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)；簽發(fā)交工驗(yàn)收證書(shū)和工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書(shū)；簽發(fā)最終支付證書(shū)；配合業(yè)主辦理完工驗(yàn)收和工程移交工作；業(yè)主委托其它事項(xiàng)。2．4監(jiān)理依據(jù)1.設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件（包含設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記要、審定施工圖預(yù)算書(shū)）。2.中國(guó)《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《建筑工程安全管理?xiàng)l例》；3.（GB50300-）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套驗(yàn)收規(guī)范。4.各項(xiàng)材料、設(shè)備技術(shù)文件、說(shuō)明。5.國(guó)家和地方政府制訂相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、政策。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理工程師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，均含有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線(xiàn)式職能管理模式，依據(jù)我們長(zhǎng)久監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)來(lái)設(shè)置，在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將依據(jù)業(yè)主要求及工程情況改變，可對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)招標(biāo)文件要求服務(wù)范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級(jí)人員分工以下：監(jiān)理組長(zhǎng)——關(guān)鍵負(fù)責(zé)本監(jiān)理組內(nèi)全部工作，并協(xié)調(diào)其它監(jiān)理組工作。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師——為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理和協(xié)議管理提供各專(zhuān)業(yè)方面技術(shù)支持,幫助總監(jiān)理工程師工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員——在總監(jiān)和專(zhuān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)工程和專(zhuān)業(yè)施工工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。重慶市鼎運(yùn)工程咨詢(xún)駐茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)配置以下圖所表示:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理員重慶市鼎運(yùn)工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理員重慶市鼎運(yùn)工程咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖為確保監(jiān)理工作連續(xù)性和高效性，工程監(jiān)理期間，我們將根據(jù)監(jiān)理協(xié)議及業(yè)主要求，保持監(jiān)理隊(duì)伍在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。4、派遣監(jiān)理人員我企業(yè)一直堅(jiān)持以人為本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)管理關(guān)鍵放在關(guān)鍵監(jiān)理工作人中人品、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理水平和綜合素質(zhì)上。鑒于茂縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程實(shí)際情況，為提升監(jiān)理人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)組成素質(zhì)水平，直接負(fù)擔(dān)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，在確保其專(zhuān)業(yè)組成滿(mǎn)足工程施工進(jìn)展對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)理工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)要求基礎(chǔ)上，高級(jí)工程技術(shù)人員、中級(jí)工程技術(shù)人員和初級(jí)工程技術(shù)人員根據(jù)2﹕4﹕2百分比配置在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將隨工程施工和質(zhì)量監(jiān)理工作進(jìn)展，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足工程施工對(duì)質(zhì)量監(jiān)理人員和資源配置要求。5、監(jiān)理崗位和職責(zé) 5．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴代表監(jiān)理單位全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理協(xié)議中要求乙方職責(zé)，全方面領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作，協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系，確保監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)，使工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之中。⑵確定監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，頒布監(jiān)理各項(xiàng)管理制度和監(jiān)理人員崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)和考評(píng)各級(jí)監(jiān)理人職員作。⑶主持施工圖審查和設(shè)計(jì)交底。⑷審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃；審查修改施工方案；審批施工單位提出合理化提議及對(duì)設(shè)計(jì)通常修改意見(jiàn)并呈報(bào)業(yè)主。⑸向施工單位公布工程開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令。⑹組織處理下屬監(jiān)理工程師提出重大技術(shù)問(wèn)題，立即糾正下屬監(jiān)理工程師錯(cuò)誤決定。⑺負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)議實(shí)施情況，并依據(jù)協(xié)議獎(jiǎng)懲條款提議業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。⑻主持召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位參與工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參與業(yè)主總調(diào)度會(huì)。⑼幫助業(yè)主向施工單位提出增補(bǔ)協(xié)議外工程項(xiàng)目，幫助業(yè)主處理工程變更、索賠。⑽定時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作匯報(bào)，呈報(bào)工程管理方面書(shū)面提議及相關(guān)專(zhuān)題匯報(bào)。⑾審查中期計(jì)量支付證書(shū)并負(fù)責(zé)簽署。⑿參與工程監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)初驗(yàn)和完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程完工監(jiān)理工作匯報(bào)。⒀總監(jiān)理工程師在具體工作中，關(guān)鍵要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程協(xié)議綜合管理、各方關(guān)系協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理多種問(wèn)題時(shí)須正確行使職權(quán)并負(fù)擔(dān)責(zé)任。5．2監(jiān)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)依據(jù)要求，成立二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目監(jiān)理部下屬駐地監(jiān)理組，駐地監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本監(jiān)理組內(nèi)全部工作，并協(xié)調(diào)配合其它監(jiān)理組工作。為總監(jiān)理工程師提供支持?？偙O(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)關(guān)鍵管理相關(guān)監(jiān)理工作。5．3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴熟悉協(xié)議中相關(guān)要求，掌握土地整理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)向施工單位解釋。⑵組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行施工圖審查，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。⑶依據(jù)協(xié)議要求檢驗(yàn)施工單位提交現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)計(jì)劃、程序、方法及試驗(yàn)結(jié)果。⑷監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制情況，審查施工單位各項(xiàng)電氣試驗(yàn)結(jié)果，并搜集和保留施工單位提交結(jié)果資料。⑸負(fù)責(zé)對(duì)施工單位技術(shù)安裝多種設(shè)備證實(shí)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，必需時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)判定。⑹向總監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、簡(jiǎn)明檢測(cè)等相關(guān)資料，并進(jìn)行質(zhì)量控制，分析質(zhì)量缺點(diǎn)原因，提出補(bǔ)救或改善提議。⑺依據(jù)要求，參與工程基礎(chǔ)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收或檢驗(yàn)工作，參與相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。⑻審批施工單位自檢匯報(bào)、完工匯報(bào)和完工資料，并向總監(jiān)理工程師提供工程相關(guān)匯報(bào)或總結(jié)。⑼參與工程中專(zhuān)業(yè)重大技術(shù)問(wèn)題討論，并提出意見(jiàn)致總監(jiān)理工程師。⑽定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并負(fù)擔(dān)總監(jiān)理工程師委派其它工作。5．4土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴熟悉協(xié)議中相關(guān)要求，掌握土建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)向施工單位解釋。⑵審查施工單位混凝土配合比試驗(yàn)匯報(bào)，并報(bào)送總監(jiān)理工程師批復(fù)。⑶監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制情況，搜集和保留施工單位提交結(jié)果資料。⑷負(fù)責(zé)對(duì)施工單位土建施工多種原材料證實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必需時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)判定。⑸向總監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、簡(jiǎn)明檢測(cè)等相關(guān)資料，并進(jìn)行質(zhì)量控制，分析質(zhì)量缺點(diǎn)原因，提出補(bǔ)救或改善提議。⑹依據(jù)要求，參與土建工程基礎(chǔ)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收或檢驗(yàn)工作，參與相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。⑺參與審查施工單位自檢匯報(bào)、完工匯報(bào)和完工資料，向總監(jiān)理工程師提交土建工程完工相關(guān)匯報(bào)或總結(jié)。⑻定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并負(fù)擔(dān)總監(jiān)理工程師委派其它工作。5．5計(jì)量支付專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴熟悉協(xié)議，結(jié)合實(shí)施協(xié)議中碰到情況，研究相關(guān)協(xié)議條款解釋問(wèn)題，并對(duì)變更、爭(zhēng)議提出處理提議。⑵了解和掌握施工單位工程實(shí)施中人力、材料和機(jī)械設(shè)備使用情況，審查施工單位填報(bào)工程結(jié)算報(bào)表及材料用量表。⑶復(fù)核各方提出合理化提議或設(shè)計(jì)修改，對(duì)節(jié)省工程造價(jià)金額等提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師。⑷依據(jù)要求參與相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，審核施工單位提出變更工程增減工程量及修改補(bǔ)充單價(jià)，對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。⑸審查施工單位提出工程完工結(jié)算報(bào)表，幫助業(yè)主編制工程完工結(jié)算。⑹定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況，并負(fù)擔(dān)總監(jiān)委派其它工作。5．6監(jiān)理員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職級(jí)權(quán)限負(fù)擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。監(jiān)理員關(guān)鍵職責(zé)以下：⑴對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，督促承包單位全方面推行相關(guān)協(xié)議責(zé)任和義務(wù)。⑵依據(jù)職級(jí)權(quán)限主持或參與單元工程檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定工作，簽署相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)。協(xié)調(diào)簽發(fā)單元工程開(kāi)工、停工、和復(fù)工令等通常監(jiān)理指令。⑶簽署現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)、材料質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和施工測(cè)量結(jié)果匯報(bào)等原始統(tǒng)計(jì)。⑷提出對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)、驗(yàn)收匯報(bào)、施工方法計(jì)劃初審意見(jiàn)。⑸處理現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、程序、使用材料和不對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及投資造成關(guān)鍵影響局部施工方法計(jì)劃變更等通常監(jiān)理事項(xiàng)。⑹負(fù)責(zé)核實(shí)工程計(jì)量，并簽署原始統(tǒng)計(jì)。⑺負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)和監(jiān)督。⑻立即向監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故和其它異常情況。⑼檢驗(yàn)承包單位施工日志和試驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)。⑽統(tǒng)計(jì)和檢驗(yàn)計(jì)日工情況。⑾提供索賠爭(zhēng)議現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)材料。⑿認(rèn)真完成監(jiān)理日志工作。5．7監(jiān)理工作設(shè)備和設(shè)施為便于監(jiān)理工作開(kāi)展，監(jiān)理方將依據(jù)工程施工監(jiān)理需要投入相關(guān)設(shè)施及設(shè)備。擬投入監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格提供時(shí)間單位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)聯(lián)想全過(guò)程臺(tái)22打印機(jī)EPSON全過(guò)程臺(tái)13掃描儀SlimScan全過(guò)程臺(tái)14數(shù)碼攝影機(jī)全過(guò)程臺(tái)25攝像機(jī)全過(guò)程臺(tái)16手機(jī)全過(guò)程部67全站儀南方全過(guò)程臺(tái)18水準(zhǔn)儀DS3全過(guò)程臺(tái)19花桿全過(guò)程套110塔尺全過(guò)程把211風(fēng)速儀全過(guò)程臺(tái)212雨量計(jì)全過(guò)程支313溫度計(jì)全過(guò)程支26、監(jiān)理工作制度及管理制度依據(jù)監(jiān)理工作需要和本工程特點(diǎn)，我們將關(guān)鍵采取以下監(jiān)理工作制度，以有效地組織、管理、控制和指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作。6.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，避免施工圖紙中差錯(cuò)和遺漏。6.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法），并依據(jù)討論決定事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交施工單位實(shí)施。6.3材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠(chǎng)證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)等證實(shí)材料，填寫(xiě)材料或構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)有疑問(wèn)關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對(duì)施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不合格材料不準(zhǔn)使用，并要求清理出場(chǎng)。6.4隱蔽工程檢驗(yàn)制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已就緒時(shí)，施工單位可書(shū)面提出“工程開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令，并報(bào)業(yè)主立案。隱蔽工程在實(shí)施覆蓋以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，自檢合格后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將隱蔽工程在隱蔽前要求日期內(nèi)向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在要求對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主等其它部門(mén)共同簽認(rèn)。6.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力和責(zé)任，我們將對(duì)下述方面事情加以重視。⑴監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)項(xiàng)目施工中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位立即更正，并作好統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，并要求限期整改。⑵假如施工單位不立即更正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主充足協(xié)商后公布停工令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位更正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)總監(jiān)理工程師同意發(fā)出復(fù)工令。⑶分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)多種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)查驗(yàn)合格后，進(jìn)行簽證。⑷施工單位應(yīng)受逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位實(shí)施事項(xiàng)，除口頭通知外，將使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位實(shí)施。6.6工程質(zhì)量事故處理制度⑴凡在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理。如情況緊急，可先用口頭形式，二十四小時(shí)內(nèi)以書(shū)面確定。對(duì)重大工程質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師將立即上報(bào)業(yè)主。⑶凡施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故或工傷事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)立即上報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)單，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。對(duì)于通常工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故匯報(bào)一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)大質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫(xiě)事故匯報(bào)一式兩份，由監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫(xiě)事故匯報(bào)一式三份，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位同意后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查確定無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。6.7監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，尤其是包含設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、更正事項(xiàng)，應(yīng)具體作出統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理組長(zhǎng)每七天主持召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，檢驗(yàn)本周監(jiān)理工作，溝通情況，商談難點(diǎn)問(wèn)題，部署下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)和管理水平。6.8監(jiān)理匯報(bào)制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐月編寫(xiě)“監(jiān)理月報(bào)”，并報(bào)建設(shè)單位。“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容將以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用和重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)等。6.9工程交工驗(yàn)收制度⑴交工驗(yàn)收依據(jù)是同意設(shè)計(jì)文件（包含變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工相關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議協(xié)議文件要求等。⑵施工單位按要求編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)交工驗(yàn)收必需條件，交工文件不齊全、不正確、不清楚，不能驗(yàn)收交接。⑶施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編寫(xiě)好全部交（竣）工文件資料及繪制完工圖，提供給監(jiān)理工程師一份，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確定完整后，報(bào)業(yè)主審批同意后，其它分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。6.10監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下行為準(zhǔn)則：（1）奉公遵法、忠于職守、公正、誠(chéng)懇、信譽(yù)、負(fù)責(zé)地工作；（2）果斷維護(hù)國(guó)家利益、為協(xié)議雙方正當(dāng)權(quán)益而工作；（3）認(rèn)真維護(hù)監(jiān)理協(xié)議和工程建設(shè)施工協(xié)議嚴(yán)厲性，嚴(yán)格根據(jù)條款推行自己崗位職責(zé)；（4）反腐倡廉，克己奉公，不得參與和承包人、設(shè)備制造廠(chǎng)和材料供給單位多種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，不得接收上述單位提供回扣、補(bǔ)助或其它酬勞；（5）不得傷害本機(jī)構(gòu)內(nèi)組員聲譽(yù)或防礙其正常工作；（6）嚴(yán)格遵守工程保密制度、專(zhuān)利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借相關(guān)技術(shù)結(jié)果；（7）監(jiān)理人員不得非法獲取技術(shù)結(jié)果和技術(shù)秘密。7．工程質(zhì)量控制7.1工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，對(duì)工程能否安全正常運(yùn)行關(guān)系重大，它不僅影響到業(yè)主利益，也影響施工單位信譽(yù)；同時(shí)，優(yōu)良工程質(zhì)量也是提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益確保。對(duì)本土地整理工程質(zhì)量控制工作，我們將本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)格質(zhì)量確保體系，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程和全方位質(zhì)量控制，全方面實(shí)現(xiàn)本工程協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)。為了使本工程質(zhì)量完全達(dá)成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議文件要求要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中，將嚴(yán)格遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量關(guān)系到工程后續(xù)建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，和后續(xù)工程正常建設(shè)，近而將會(huì)影響到工程能否按期實(shí)現(xiàn)截流，進(jìn)度是否能否得到可靠保障，所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)目標(biāo)控制最高標(biāo)準(zhǔn)，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)省工程費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量或降低基礎(chǔ)質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺點(diǎn)。（2）堅(jiān)持以人為控制關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)人是工程質(zhì)量發(fā)明者，所以，質(zhì)量控制必需堅(jiān)持“以人為關(guān)鍵”標(biāo)準(zhǔn)，把人作為質(zhì)量控制動(dòng)力，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)揮人主動(dòng)性和發(fā)明性，增強(qiáng)人責(zé)任感，使全部和本工程建設(shè)相關(guān)工作人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，提升人素質(zhì)，避免人事物，以人工作質(zhì)量來(lái)確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量隱蔽性和終檢不足，在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)鍵做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開(kāi)工前審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)控制過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)成確保工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量尺度，是確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全基礎(chǔ)要求，所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，必需根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議文件要求要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量情況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無(wú)標(biāo)準(zhǔn)地提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。（5）堅(jiān)持科學(xué)公正標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采取科學(xué)檢驗(yàn)方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因，采取科學(xué)手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量多種原因?qū)嵤┛刂啤?.2工程質(zhì)量控制程序和方法工程質(zhì)量控制程序（1）在本工程監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對(duì)工程施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制。（2）在每個(gè)單項(xiàng)工作開(kāi)始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)，并對(duì)該項(xiàng)工程施工計(jì)劃、工作次序安排和施工工藝進(jìn)行審查，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，滿(mǎn)足條件同意開(kāi)工，不滿(mǎn)足條件提出改善方法并進(jìn)行重新審查。（3）在施工過(guò)程中，監(jiān)督承包人加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢驗(yàn)監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即要求承包人糾正。在每道工序完成后，在承包人自檢合格后通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格簽署確定意見(jiàn)；假如監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格，應(yīng)提出整改意見(jiàn)在承包人完成后重新檢驗(yàn)，直到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格為止。在上道工序沒(méi)有檢驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)行下一道工序施工。（4）當(dāng)某個(gè)單項(xiàng)工程全部工序全部完成并在最終一個(gè)工序檢驗(yàn)合格并取得監(jiān)理工程師同意后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“交工申請(qǐng)匯報(bào)”，并附上整理后該單項(xiàng)工程完工資料。監(jiān)理工程師對(duì)在完工資料進(jìn)行審查合格后，向承包人頒發(fā)“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”。承包人憑“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”辦理本單項(xiàng)工程結(jié)算。對(duì)于每個(gè)單項(xiàng)工程全部采取一樣程序進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制通常程序見(jiàn)“工程質(zhì)量控制步驟圖”(下頁(yè))。

進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備，提交“開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)”進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備，提交“開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)”監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)，檢驗(yàn)開(kāi)工條件監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)，檢驗(yàn)開(kāi)工條件承包人進(jìn)行根據(jù)監(jiān)理工程師意見(jiàn)進(jìn)行整改承包人進(jìn)行根據(jù)監(jiān)理工程師意見(jiàn)進(jìn)行整改同意開(kāi)工？否是承包人進(jìn)行工序施工，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)承包人進(jìn)行工序施工，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)進(jìn)入下一道工序進(jìn)入下一道工序工序完工后承包人進(jìn)行自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收工序完工后承包人進(jìn)行自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序質(zhì)量承包人進(jìn)行整改監(jiān)理工程師進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)承包人進(jìn)行整改監(jiān)理工程師進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量合格？否全部工序全部完成并檢驗(yàn)合格全部工序全部完成并檢驗(yàn)合格承包人提交完工資料及交工申請(qǐng)承包人提交完工資料及交工申請(qǐng)承包人修改完工資料和交工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)承包人修改完工資料和交工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)滿(mǎn)足要求？否是向承包人簽發(fā)向承包人簽發(fā)“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”施工質(zhì)量控制程序步驟圖工程質(zhì)量控制方法（1）審查施工技術(shù)方法和質(zhì)量確保文件承包人施工方法計(jì)劃和質(zhì)量確保文件是承包人進(jìn)行施工作業(yè)和控制關(guān)鍵依據(jù)性文件，對(duì)這些文件審查和同意是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵路徑。在本工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)審查文件包含：—審查承包人提交質(zhì)量確保方法，監(jiān)督其建立質(zhì)量確保體系；—審查分包單位資質(zhì)證實(shí)文件，控制分包項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量；—審批由承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工方法計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工工藝說(shuō)明，確保工程施工質(zhì)量有可靠技術(shù)保障；—審批承包人工程開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；—審批承包人提交相關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證實(shí)文件，確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ)；—審查或查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗位操作資質(zhì)，不滿(mǎn)足要求要求不許可進(jìn)行施工操作，以從操作人員素質(zhì)上控制工序質(zhì)量；—審核承包人提交反應(yīng)工序、半成品和成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料并采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行匯總分析；—審核相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)判定文件，審查其在本工程中應(yīng)用申請(qǐng)匯報(bào)，依據(jù)具體情況同意其在本工程中使用，確保應(yīng)用質(zhì)量；—審批相關(guān)工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)、處理方法和處理匯報(bào)，確保質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故得到滿(mǎn)意處理。（2）采取多個(gè)手段監(jiān)控施工質(zhì)量—監(jiān)理工程師將采取多個(gè)行之有效手段進(jìn)行監(jiān)督控制?！獙?duì)于施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)處理難度極大工序、隱蔽工程等工序施工過(guò)程，監(jiān)理工程師將一直在現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督和檢驗(yàn)，注意并立即發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題苗頭和影響質(zhì)量原因不利發(fā)展改變、潛在質(zhì)量隱患和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，方便立即制訂方法、實(shí)施控制，將可能出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量事故消亡在萌芽狀態(tài)?！扇y(cè)量方法對(duì)施工放線(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制，發(fā)覺(jué)偏差立即糾正，在進(jìn)行工序檢驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于位置和幾何尺寸任何偏離在指令承包人更正以后再簽署驗(yàn)收確定?！扇≡囼?yàn)方法對(duì)每道工序中使用原材料性能和質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配置材料配合比、半成品和成品物理力學(xué)性能進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)具體試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和確定多種材料和工程成品內(nèi)在品質(zhì)。—對(duì)于承包人違章或違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題和工序或工藝控制方法問(wèn)題，監(jiān)理工程師將采取公布指令方法指出施工中存在問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意，敦促承包人立即整改，或向承包人提出要求或指示。對(duì)于通常性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出口頭指示要求其立即更正并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)出面指令，并作為技術(shù)文件存檔。如因時(shí)間緊迫，對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題監(jiān)理工程師能夠先以口頭方法下達(dá)給承包人，并在二十四小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書(shū)面指令對(duì)口頭指令進(jìn)行確定?！獓?yán)格要求承包人按要求質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行工序作業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量全部得到監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收和確定?！偃绯邪诉_(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻不愿意根據(jù)監(jiān)理工程師指示質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行返工或修復(fù)處理，監(jiān)理工程師將拒絕對(duì)不合格或存在質(zhì)量缺點(diǎn)工程開(kāi)具支付憑證，停止對(duì)承包人支付部分甚至全部工程款，由此造成損失由承包人負(fù)責(zé)。（3）工序活動(dòng)跟蹤動(dòng)態(tài)控制對(duì)于關(guān)鍵工序，監(jiān)理工程師在整個(gè)工序活動(dòng)中，將連續(xù)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，經(jīng)過(guò)對(duì)工序成品檢驗(yàn)，判定工序質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)，對(duì)于處于異常狀態(tài)工序活動(dòng)，查找出影響質(zhì)量原因，采取方法排除系統(tǒng)性原因干擾，使工序活動(dòng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而確保工序活動(dòng)質(zhì)量及成品質(zhì)量。工序活動(dòng)跟蹤控制程序以下：—以監(jiān)理工程師同意單項(xiàng)工程施工方法計(jì)劃、分項(xiàng)工程工藝說(shuō)明、質(zhì)量確保方法和質(zhì)量檢驗(yàn)制度為基礎(chǔ)，確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；—進(jìn)行工序分析，分清主次，關(guān)鍵控制。選定關(guān)鍵、關(guān)鍵工序，或依據(jù)在其它工程監(jiān)理控制經(jīng)驗(yàn)確定為常常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題工序，掌握這些工序情況和可能存在問(wèn)題，確定改善質(zhì)量目標(biāo)，分析影響工序原因，明確支配性要素，針對(duì)支配性要素?cái)M訂對(duì)策計(jì)劃，并加以核實(shí)，在此基礎(chǔ)上將核實(shí)支配性要素編入工序質(zhì)量表，納入控制關(guān)鍵，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施關(guān)鍵管理?！谑┕ぶ袑?duì)工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢驗(yàn)，監(jiān)督承包人各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，隨時(shí)親密注意承包人施工程序、工藝安排改變，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即進(jìn)行糾正，直到使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意為止；假如承包人對(duì)存在問(wèn)題不采取有效方法加以處理，監(jiān)理工程師將采取公布指令暫停施工方法給予處理；每道工序完成以后，應(yīng)嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)；對(duì)這些工序，監(jiān)理工程師將建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對(duì)施工過(guò)程和監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行完整全方面統(tǒng)計(jì)等。施工跟蹤檔案將作為工程檔案保留，作為評(píng)價(jià)、查詢(xún)和了解工序質(zhì)量情況和工程維修和管理資料和信息。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為了確保工序質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定部分關(guān)鍵控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和微弱步驟作為質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題原因，在針對(duì)原因制訂對(duì)策方法進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置依據(jù)各單項(xiàng)工程特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量關(guān)鍵原因。在本工程質(zhì)量控制中，將選擇下列對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)：—施工過(guò)程中關(guān)鍵工序、步驟或隱蔽工程；—施工中微弱步驟，或質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?，尤其?duì)受氣溫影響工序；—對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響工序、部位或?qū)ο?；—采取新技術(shù)、新工藝、新材料部位或步驟；—施工上無(wú)足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大工序或步驟。對(duì)于本工程質(zhì)量控制，我們將選擇人行為、物狀態(tài)、材料質(zhì)量和性能、關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工程序、技術(shù)間隙、易發(fā)生或常見(jiàn)施工質(zhì)量通病、新工藝、新技術(shù)和新材料應(yīng)用、施工質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高工序、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響施工方法和不利地質(zhì)條件下結(jié)構(gòu)和施工等。具體質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置參見(jiàn)本板塊以下各個(gè)部分。（5）嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將不停地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程中任何工程對(duì)象一直全方面地處于監(jiān)理人員監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免造成工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)：※隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必需經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢驗(yàn)驗(yàn)收，確定其質(zhì)量合格后，才許可加以覆蓋，這是預(yù)防質(zhì)量隱患和潛在質(zhì)量事故關(guān)鍵方法；※每道工序完工以后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確定后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。這么逐道工序交接檢驗(yàn)，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量完全得到確保?！诿總€(gè)分項(xiàng)工程施工之前，對(duì)該分項(xiàng)工程之前已經(jīng)進(jìn)行部分和之親密相關(guān)工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。預(yù)檢并合格無(wú)誤后監(jiān)理人員給以書(shū)面確定，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格或不符合時(shí)，不得開(kāi)始下一個(gè)分項(xiàng)工程施工?！谶M(jìn)行復(fù)核性檢驗(yàn)時(shí)，先由承包人提交相關(guān)質(zhì)量資料，包含工序或隱蔽工程質(zhì)量自檢統(tǒng)計(jì)，相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)照承包人提交質(zhì)量資料進(jìn)行檢驗(yàn)、量測(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作，符合質(zhì)量要求給予書(shū)面確定，發(fā)覺(jué)問(wèn)題則視問(wèn)題大小或嚴(yán)重程度，口頭指示或以書(shū)面形式指令承包人更正或返工。在每項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人對(duì)已完工工程采取妥善方法給予保護(hù)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人成品保護(hù)工作質(zhì)量和效果進(jìn)行常常性檢驗(yàn)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，控制施工質(zhì)量在工程施工過(guò)程中，但出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，下達(dá)停工整改指令，立即進(jìn)行工程質(zhì)量控制：※施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，承包人未采取有效方法進(jìn)行更正，或更正方法不力未能根本扭轉(zhuǎn)質(zhì)量情況時(shí)；※隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收確定合格，而承包人私自封閉時(shí)；※已發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或是已發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故還在繼續(xù)發(fā)展或?qū)?duì)施工人員、設(shè)備或工程本身安全造成嚴(yán)重危害時(shí)；※未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，私自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；※未經(jīng)技術(shù)資格審查人員或不含有操作資格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；※使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)確定時(shí)，或私自采取未經(jīng)審查認(rèn)可替換材料時(shí)；※私自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意分包商進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。在因上述原因發(fā)出停工指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。在整改完成并達(dá)成監(jiān)理工程師要求，經(jīng)承包人提出復(fù)工申請(qǐng)并得到監(jiān)理工程師同意后，方可恢復(fù)施工。7.3工程質(zhì)量控制方法和關(guān)鍵內(nèi)容工程質(zhì)量控制方法經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師有效控制方法和手段，使工程建設(shè)質(zhì)量符合工種承包協(xié)議中技術(shù)規(guī)范、指定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求和要求。采取全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制。全方位質(zhì)量控制是對(duì)影響施工質(zhì)量原因4M1E（即施工人員、材料、設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）進(jìn)行全方面控制。全過(guò)程質(zhì)量控制，是對(duì)從施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制和作用原材料質(zhì)量控制開(kāi)始至工程完工驗(yàn)收移交全過(guò)程系統(tǒng)控制。對(duì)關(guān)鍵部位，采取旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行全過(guò)程和全方位監(jiān)督和檢驗(yàn)。采取“事前控制、事后調(diào)整”，以預(yù)防為主，杜絕和降低質(zhì)量事故發(fā)生。監(jiān)理工程師關(guān)鍵經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量文件審查，直接進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)及試驗(yàn)檢測(cè)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)收簽證等方法進(jìn)行工程質(zhì)量控制，推行自己職責(zé)。工程質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容⑴審查施工單位提交質(zhì)量確保體系和方法；⑵對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理；⑶要求并督促施工單位遵照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范質(zhì)量文件；⑷對(duì)進(jìn)場(chǎng)塔材和構(gòu)架、金具、絕緣子、電纜、電器設(shè)備等原材料、構(gòu)配件和電氣設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；⑸審核工程中采取施工新工藝、新技術(shù)技術(shù)判定書(shū)；⑹審批施工單位按協(xié)議要求提交質(zhì)量自檢匯報(bào)，組織基礎(chǔ)及隱蔽工程驗(yàn)收，關(guān)鍵工序開(kāi)工前驗(yàn)收，中間交工驗(yàn)收，并給予簽證和對(duì)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；⑺審批施工單位提交質(zhì)量匯報(bào)，并對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批；⑻按時(shí)提交年、季、月施工質(zhì)量匯報(bào)；⑼整理相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)文件，并進(jìn)行編目和建檔。8．工程進(jìn)度控制8.1工程進(jìn)度控制目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)期從監(jiān)理協(xié)議生效起至工程完工交接為止，監(jiān)理人責(zé)任期即監(jiān)理協(xié)議使用期。監(jiān)理單位責(zé)任期包含工程施工全過(guò)程、工程完工驗(yàn)收期和工程檔案整理編制期。8.2工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師設(shè)置有副總監(jiān)、造價(jià)等監(jiān)理工程師對(duì)施工總進(jìn)度給予控制，在無(wú)其它不可抗拒意外原因影響下，按可能選擇施工設(shè)備、工藝及施工條件合理安排，確保進(jìn)度各目標(biāo)控制點(diǎn)按時(shí)完成，從而確保本工程在協(xié)議工期內(nèi)按期完成。8.3工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制步驟圖如后附表，在監(jiān)理工作過(guò)程中將依據(jù)工程具體情況作深入具體和優(yōu)化。業(yè)主目標(biāo)業(yè)主目標(biāo)總進(jìn)度控制設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃進(jìn)度匯報(bào)需業(yè)主供給物資計(jì)劃報(bào)送同意同意承包人總進(jìn)度實(shí)施承包人進(jìn)度調(diào)整地質(zhì)、干擾等原因施工設(shè)計(jì)計(jì)劃工期索賠評(píng)審當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度報(bào)送需調(diào)整已同意8.4工程進(jìn)度控制方法（1）建立健全監(jiān)理工程師進(jìn)度控制組織，督促承包人采取有效組織方法以確保進(jìn)度順利實(shí)施。（2）建立并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善進(jìn)度控制程序和方法。（3）嚴(yán)格審查各承包人施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵審查內(nèi)容以下：—進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足協(xié)議工期和各目標(biāo)控制日期要求；—進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮氣候?qū)こ虒?shí)施影響和這種考慮是否合適；—施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范要求，施工次序是否符合邏輯；—進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸條件影響；—施工機(jī)械設(shè)備是否配套和有效率；—計(jì)劃中是否考慮了一些工序之間轉(zhuǎn)換所必需間歇時(shí)間和一些關(guān)鍵工序所需要預(yù)備時(shí)間；—計(jì)劃是否和協(xié)議中要求業(yè)主提供場(chǎng)地、一些設(shè)備和材料時(shí)間和各標(biāo)之間場(chǎng)地交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；—項(xiàng)目劃分是否合理，有沒(méi)有漏項(xiàng)和重項(xiàng)；—施工組織設(shè)計(jì)合理性、全方面性和可行性；—進(jìn)度安排和業(yè)主提供資金能力是否一致。（4）盡可能協(xié)調(diào)各標(biāo)以使整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃得到優(yōu)化，這么可使在施工期間某一處拖延能夠立即處理和消化，提升整個(gè)工期按時(shí)完工確保率。（5）協(xié)調(diào)各標(biāo)相互之間施工干擾將是確保總進(jìn)度順利實(shí)施關(guān)鍵方法。（6）作好進(jìn)度控制工作中三控制工作，即事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制關(guān)鍵工作是編制良好控制性進(jìn)度和嚴(yán)格審查承包人進(jìn)度，事中控制關(guān)鍵是檢驗(yàn)和督促承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，事后控制關(guān)鍵是信息反饋、整理、分析和糾偏活動(dòng)。（7）會(huì)同各方盡可能提前估計(jì)多種不利原因?qū)M(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等。（8）作好物資供給進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人自購(gòu)物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和妥善保管，幫助業(yè)主搞好業(yè)主物資立即供給，以確保施工順利進(jìn)行。8.5工程進(jìn)度控制方法⑴利用計(jì)算機(jī)技術(shù)我們將采取計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，我們將依據(jù)工程特征和實(shí)際施工條件和施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃，合理劃分施工項(xiàng)目，充足利用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，考慮多方面原因，制訂出切實(shí)可行滿(mǎn)足總進(jìn)度要求目標(biāo)進(jìn)度。并依據(jù)情況實(shí)際改變，立即調(diào)整（包含施工方法、邏輯關(guān)系、單項(xiàng)工期等），進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度確定后，各單項(xiàng)工程工期是首先要考慮。所以，單項(xiàng)工程工期擬以月為單位進(jìn)行控制，每個(gè)月檢驗(yàn)各單項(xiàng)工程情況，了解其中存在問(wèn)題，督促施工單位按計(jì)劃施工。對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行分析、研究并立即加以處理。對(duì)超出工程師權(quán)限事項(xiàng)立即匯報(bào)業(yè)主。同時(shí)，定時(shí)將單項(xiàng)工程進(jìn)度情況反應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，便于施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，將信息反饋到單項(xiàng)工程，指導(dǎo)單項(xiàng)工程按計(jì)劃施工，以確保施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑶工序控制在沒(méi)有較大不可預(yù)見(jiàn)原因時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度工序?qū)嵤苊鉄o(wú)計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序關(guān)系要清楚地反應(yīng)在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿(mǎn)足新條件下需要，確保目標(biāo)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。⑷形象面貌控制和工程量控制依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目形象面貌進(jìn)度圖，以月為單位，將實(shí)際施工進(jìn)展反應(yīng)到形象面貌圖中，便于直觀分析比較和控制。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工項(xiàng)目標(biāo)分部工程工程量柱狀圖或曲線(xiàn)圖，以月為單位控制工程量。這些工程量曲線(xiàn)圖將反應(yīng)計(jì)劃量、實(shí)際完成量、累計(jì)量、差值等，便于比較和檢驗(yàn)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主。8.6工程進(jìn)度控制關(guān)鍵施工進(jìn)度嚴(yán)格審查施工單位施工進(jìn)度和施工方法充足性、合理性、可靠性和應(yīng)變能力，因?yàn)檫M(jìn)度編制需要留有一定調(diào)整余地。9．工程投資控制投資控制是為了確保建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)資金和資源得到有計(jì)劃地充足利用，努力爭(zhēng)取在本工程建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以消除投資失控現(xiàn)象，使建設(shè)項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益，并取得良好投資效益和社會(huì)效益。9.1投資控制目標(biāo)本工程投資目標(biāo)就是要把建設(shè)投資費(fèi)用控制在業(yè)主投資計(jì)劃限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差，以確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，努力爭(zhēng)取在本工程建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得良好投資效益和社會(huì)效益。9.2工程投資控制程序本部分內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)附后程序框圖。9.3投資控制基礎(chǔ)方法（1）由總監(jiān)牽頭進(jìn)行本項(xiàng)目標(biāo)投資控制，監(jiān)理部中有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資控制人員。全部監(jiān)理人員對(duì)投資控制任務(wù)和職責(zé)清楚明白。（2）編制投資控制工作計(jì)劃和具體工作步驟圖。（3）綜合各標(biāo)承包人情況和業(yè)主資金籌措情況，編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（4）嚴(yán)格實(shí)施施工承包協(xié)議，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，預(yù)防因計(jì)量出現(xiàn)差錯(cuò)而影響投資偏差。（5）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定時(shí)進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)值比較。如發(fā)覺(jué)偏差，分析產(chǎn)生偏差原因并采取糾偏方法。（6）對(duì)投資支出作好分析和估計(jì)，定時(shí)或不定時(shí)地向業(yè)主提交投資控制及其存在問(wèn)題匯報(bào)。（7）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（8）做好多種工程施工統(tǒng)計(jì)，保留多種工程來(lái)往文件，方便正確公正地處理索賠事宜，確保費(fèi)用支出合理性和正確性。9.4本工程投資控制關(guān)鍵方法把好工程計(jì)量關(guān)為把好工程計(jì)量支付關(guān)，我們須做好以下幾方面工作：（1）協(xié)議工程量協(xié)議工程量清單中所列各項(xiàng)工程量是為施工單位投標(biāo)用估量工程量，不能作為計(jì)量支付依據(jù)，計(jì)量支付時(shí)應(yīng)以實(shí)際施工完成工程量為依據(jù)。全部工程量全部必需進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。（2）新增工程量審核承包人提出新增工程項(xiàng)目、實(shí)物量和單價(jià)費(fèi)用要求，并向業(yè)主提交審查意見(jiàn)。在三方取得一致意見(jiàn)并書(shū)面確定后，方可進(jìn)行計(jì)量支付。（3）附加工程量除協(xié)議中已經(jīng)有明確要求對(duì)應(yīng)工程工程數(shù)量以外，工程實(shí)踐說(shuō)明，在施工過(guò)程中，還有可能產(chǎn)生部分附加工程量，其內(nèi)容包含：因安全需要而增加工作量；協(xié)議中未給予明確、遺漏或含混，但經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包人均認(rèn)定合理而應(yīng)支付工程量；施工中因一些品種、規(guī)格材料短缺而經(jīng)同意許可承包人進(jìn)行材料代換時(shí)，所帶來(lái)工程數(shù)量改變。對(duì)上述工程計(jì)量，我們將采取不一樣方法來(lái)區(qū)分處理。對(duì)于因安全需要而增加工程量（承包人正常安全支出除外），監(jiān)理工程師將首先從技術(shù)和協(xié)議責(zé)任上分析是否需要，然后和業(yè)主、承包人一起約定計(jì)量支付形式、范圍數(shù)量等，最終形成書(shū)面確定文件方可進(jìn)行計(jì)量支付。對(duì)于突發(fā)性安全問(wèn)題，監(jiān)理工程師必需在現(xiàn)場(chǎng)緊急處理，事后補(bǔ)辦手續(xù)。當(dāng)安全問(wèn)題所需工程量較大，超越了監(jiān)理工程師能夠掌握范圍時(shí)，我們將按協(xié)議要求呈報(bào)業(yè)主。嚴(yán)格支付簽證工程價(jià)款支付包含總價(jià)協(xié)議部分、單價(jià)協(xié)議部分和有可能發(fā)生協(xié)議外支付部分。⑴對(duì)于總價(jià)協(xié)議部分，我們將在協(xié)議范圍內(nèi)，依據(jù)施工單位當(dāng)月完成工程形象面貌、工作內(nèi)容多少來(lái)進(jìn)行價(jià)款支付簽證。做到實(shí)際進(jìn)度付款和已完成工程、工作內(nèi)容相一致，盡可能避免超前或滯后簽證；⑵對(duì)于單價(jià)協(xié)議部分，我們將按下列程序進(jìn)行審核、簽證并報(bào)業(yè)主審查后支付。組織測(cè)量、試驗(yàn)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對(duì)施工單位報(bào)送月支付申請(qǐng)報(bào)表進(jìn)行工程量核定，工程質(zhì)量情況證實(shí)及相關(guān)資料檢驗(yàn)認(rèn)定。依據(jù)核定工程量，逐一審查支付工程細(xì)項(xiàng)是否在協(xié)議支付范圍內(nèi)。核定落實(shí)后，根據(jù)協(xié)議中計(jì)量和支付條款進(jìn)行計(jì)價(jià)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后呈報(bào)業(yè)主進(jìn)行支付工作。⑶對(duì)于協(xié)議外支付，我們根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，取得業(yè)主書(shū)面確定或根據(jù)已形成相關(guān)協(xié)議來(lái)加以處理。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更對(duì)投資影響較大，因設(shè)計(jì)變更通常全部會(huì)帶來(lái)新增項(xiàng)目、新增單價(jià)及工程量方面改變。對(duì)設(shè)計(jì)變更審查應(yīng)很?chē)?yán)格，全部設(shè)計(jì)變更全部必需到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，不許可有任何不合理設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。在嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更中，須作好以下幾方面工作：（1）新增項(xiàng)目標(biāo)確定依據(jù)協(xié)議及工程量清單中已經(jīng)有工程項(xiàng)目，來(lái)確定變更后項(xiàng)目是否為新增項(xiàng)目，假如不屬于新增項(xiàng)目，在價(jià)款支付上，將盡可能地從已經(jīng)有工程量清單中尋求相近單價(jià)進(jìn)行支付；假如屬于新增項(xiàng)目，則按協(xié)議要求另作新增單價(jià)。（2）新增單價(jià)編制對(duì)于新增單價(jià)編制，必需按協(xié)議要求，以各施工單位投標(biāo)書(shū)中單價(jià)分析表價(jià)格水平和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并將新增單價(jià)報(bào)業(yè)主審批，確定后納入?yún)f(xié)議，和原協(xié)議有相同法律效力。（3）工程量增減對(duì)全部因設(shè)計(jì)變更而造成工程量改變，我們將會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包人一起，到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定，嚴(yán)禁工程量虛報(bào)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在本工程監(jiān)理全過(guò)程中，我們將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)原設(shè)計(jì)方案盡可能進(jìn)行優(yōu)化，在確保質(zhì)量、進(jìn)度等方面要求下，降低工程費(fèi)用，節(jié)省投資。10．協(xié)議管理10.1協(xié)議管理目標(biāo)施工協(xié)議管理工作貫穿于整個(gè)工程準(zhǔn)備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設(shè)各個(gè)方面。監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工協(xié)議管理目標(biāo)就是確保工程建設(shè)按期完工投入營(yíng)運(yùn)，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范和協(xié)議要求，努力使工程建設(shè)投資控制在同意額度或預(yù)期范圍內(nèi)。協(xié)議管理簡(jiǎn)單地說(shuō)關(guān)鍵就是工程建設(shè)中進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資四控制管理工作。10.2協(xié)議管理關(guān)鍵內(nèi)容工期控制（1）督促承包人按協(xié)議約定時(shí)間、內(nèi)容和格式提交《施工組織設(shè)計(jì)》和施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）審查承包人《施工組織設(shè)計(jì)》和施工進(jìn)度，并提出審查匯報(bào)；（3）如有發(fā)生，審查承包人提出延期開(kāi)工請(qǐng)求并向業(yè)主提出提議匯報(bào)；（4）督促和檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（5）對(duì)暫停施工決定和評(píng)價(jià)，包含意外情況、違約、安全等原因引發(fā)暫停施工事件。暫停施工后善后事宜處理；（6）對(duì)由設(shè)計(jì)變更引發(fā)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響事件處理；（7）工期延誤分析、評(píng)價(jià)和決定，工期延誤后后續(xù)事宜處理；（8）如需某部分或全部工程提前完工，幫助業(yè)主和承包人簽定提前完工協(xié)議，并辦理協(xié)議下由監(jiān)理工程師完成事宜；工程計(jì)量程序圖總監(jiān)理工程師審核計(jì)量簽證監(jiān)理工程師查對(duì)承包人填寫(xiě)中間計(jì)量表項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師和承包人共同計(jì)量承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量時(shí)間和計(jì)量部位通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)處理質(zhì)量問(wèn)題總監(jiān)理工程師審核計(jì)量簽證監(jiān)理工程師查對(duì)承包人填寫(xiě)中間計(jì)量表項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師和承包人共同計(jì)量承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量時(shí)間和計(jì)量部位通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)處理質(zhì)量問(wèn)題工程量數(shù)量工程量數(shù)量有問(wèn)題業(yè)主審定業(yè)主審定計(jì)入付款憑證計(jì)入付款憑證

通常工程變更程序工程變更源工程變更源承包人業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包人業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位其它提出書(shū)面申請(qǐng)或通知提出書(shū)面申請(qǐng)或通知對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)變更作出決定，必需時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與決定，對(duì)超出權(quán)限向總監(jiān)理工程師提出備選方案及產(chǎn)生費(fèi)用增減和對(duì)工期影響。對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)變更作出決定，必需時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與決定，對(duì)超出權(quán)限向總監(jiān)理工程師提出備選方案及產(chǎn)生費(fèi)用增減和對(duì)工期影響。項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查其合理性(含預(yù)估工程量、價(jià)格增減和對(duì)工期影響)項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查其合理性(含預(yù)估工程量、價(jià)格增減和對(duì)工期影響)項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核評(píng)價(jià)后作出決定或上報(bào)變更相關(guān)單位繪出正式施工圖紙項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核評(píng)價(jià)后作出決定或上報(bào)變更相關(guān)單位繪出正式施工圖紙項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出書(shū)面提議項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出書(shū)面提議屬業(yè)主同意業(yè)主同意屬業(yè)主同意業(yè)主同意教授組論證總監(jiān)理工程師審核決定總監(jiān)理工程師公布變更令承包人實(shí)施

教授組論證總監(jiān)理工程師審核決定總監(jiān)理工程師公布變更令承包人實(shí)施工程延期申請(qǐng)程序圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包人在首次延期事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書(shū)并抄報(bào)業(yè)主承包人在首次延期事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書(shū)并抄報(bào)業(yè)主延期事件是否連續(xù)延期事件是否連續(xù)是否以28天時(shí)間間隔報(bào)延期意向并提供相關(guān)資料是否以28天時(shí)間間隔報(bào)延期意向并提供相關(guān)資料延期事件終止后28天內(nèi)，承包人報(bào)正式《延期申請(qǐng)書(shū)》和最終具體資料延期事件終止后28天內(nèi)，承包人報(bào)正式《延期申請(qǐng)書(shū)》和最終具體資料監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批

工程延期審批工作程序框圖申請(qǐng)延期申請(qǐng)延期項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師作出評(píng)審匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師監(jiān)理總監(jiān)或副總監(jiān)成立評(píng)定小組評(píng)定小組具體審查結(jié)論總監(jiān)理工程師作出評(píng)審匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師監(jiān)理總監(jiān)或副總監(jiān)成立評(píng)定小組評(píng)定小組具體審查結(jié)論總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》總監(jiān)作出審查匯報(bào)總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》總監(jiān)作出審查匯報(bào)業(yè)主簽字立案業(yè)主簽字立案通知承包人通知承包人質(zhì)量控制（1）根據(jù)協(xié)議和規(guī)范要求，檢驗(yàn)承包人自供材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨日期等，對(duì)不合格者依據(jù)協(xié)議實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；(3)按協(xié)議和規(guī)范要求對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量控制、檢驗(yàn)；(4)按協(xié)議和規(guī)范要求對(duì)隱蔽工程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、簽證；（5）按協(xié)議和規(guī)范要求對(duì)機(jī)械、設(shè)備檢驗(yàn)；（6）完工驗(yàn)收。（9）辦理完工日期相關(guān)事宜；（10）幫助業(yè)主辦理協(xié)議中約定場(chǎng)地、交通、設(shè)施等移交，水電供給、材料供給等事宜；（11）不可抗力事件分析、提議和處理意見(jiàn)。投資控制（1）依據(jù)協(xié)議要求辦理工程計(jì)量；（2）依據(jù)協(xié)議要求辦理工程款支付；（3）處理工程計(jì)量和工程款中違約事宜；（4）變更處理及變更價(jià)款確實(shí)定；（5）處理施工中包含其它費(fèi)用，如保險(xiǎn)、工程停建緩建等；（6）完工決算辦理；（7）依據(jù)協(xié)議對(duì)質(zhì)保金扣留、使用和返還處理。安全控制（1）落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針；（2）杜絕人身傷亡和設(shè)備毀壞等重大安全事故發(fā)生；（3）監(jiān)督承包人建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)；（4）監(jiān)督承包人施工安全方法實(shí)施；（5）監(jiān)督承包人認(rèn)真實(shí)施國(guó)家及上級(jí)相關(guān)部門(mén)頒發(fā)相關(guān)法規(guī)；（6）督促承包人立即對(duì)安全事故進(jìn)行妥善處理；（7）審查承包人提交安全工作和事故月報(bào)。10.3協(xié)議管理方法對(duì)建設(shè)工程施工協(xié)議管理方法很多，對(duì)本工程而言，監(jiān)理工程師將依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)方法，包含組織方法、技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。組織方法監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師牽頭，選派協(xié)議專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、計(jì)量支付專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等人員成立專(zhuān)門(mén)協(xié)議管理小組，采取有效管理程序?qū)f(xié)議進(jìn)行有力管理。經(jīng)濟(jì)方法（1）監(jiān)理工程師對(duì)承包人申請(qǐng)支付已完工程量要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況進(jìn)行認(rèn)真測(cè)量和校核并把好質(zhì)量關(guān)，只應(yīng)對(duì)符合質(zhì)量要求部分按協(xié)議要求單價(jià)或價(jià)格支付，而對(duì)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求部分將暫不支付或只作部分支付，同時(shí)必需要求承包人對(duì)其進(jìn)行處理或返工。（2）監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)對(duì)工程量和支付控制可有效地控制建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資，而且確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足協(xié)議要求。（3）監(jiān)理工程師在收到承包人每個(gè)月中期付款申請(qǐng)后，應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)完成審查并報(bào)送業(yè)主，以使業(yè)主能夠立即地向承包人支付工程價(jià)款，確保工程進(jìn)度。（4）對(duì)于部分原協(xié)議中未包含零星工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師將依據(jù)承包人以計(jì)日工形式來(lái)實(shí)施。為了避免承包人多報(bào)或謊報(bào)費(fèi)用，監(jiān)理工程師將要求承包人提交用于計(jì)日工工程項(xiàng)目標(biāo)人工、材料和設(shè)備每日具體統(tǒng)計(jì)，并加以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)確定實(shí)際發(fā)生計(jì)日工情況。另一個(gè)計(jì)量支付方法是采取全部包干形式。（5）工程預(yù)付款、永久性工程材料和設(shè)備預(yù)付款等應(yīng)按協(xié)議要求時(shí)間和程序給予扣回。技術(shù)方法（1）、索賠處理監(jiān)理工程師將依據(jù)業(yè)主授權(quán)進(jìn)行爭(zhēng)議和索賠處理工作。索賠處理是協(xié)議管理一個(gè)難點(diǎn)和關(guān)鍵。索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師將作為“初級(jí)仲裁員”立即對(duì)索賠事件（匯報(bào)）進(jìn)行分析和研究，努力爭(zhēng)取使索賠在友好協(xié)商基礎(chǔ)上得到公正、合理處理，而不至于發(fā)展到對(duì)抗性協(xié)議糾紛。所以，監(jiān)理工程師必需做好現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)計(jì)和全部施工過(guò)程資料檔案管理工作，并作階段性分析、提議或處理。（2）、變更及估價(jià)為了愈加好地適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行合適修改是必需和難免，只有在監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后承包人才能夠變更工程項(xiàng)目標(biāo)施工。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)處理工程設(shè)計(jì)變更。變更處理在協(xié)議管理中占相關(guān)鍵地位。對(duì)變更工程項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行估價(jià)也是協(xié)議管理中一個(gè)難點(diǎn)和關(guān)鍵，尤其是當(dāng)協(xié)議中沒(méi)有適適用于變更工程單價(jià)或價(jià)格能夠直接套用而需要重新確定單價(jià)或價(jià)格時(shí)更是如此，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人用于變更工程勞務(wù)、材料、設(shè)備和機(jī)械情況進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析，經(jīng)和業(yè)主和承包人共同協(xié)商后確定新合理單價(jià)或價(jià)格。為了不影響整個(gè)工程正常施工，在變更工程費(fèi)用一時(shí)難以確定時(shí)，首先應(yīng)該在技術(shù)上同意承包人進(jìn)行變更項(xiàng)目標(biāo)施工。引發(fā)變更原因可能起源于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)或承包人，需分清責(zé)任。采取新材料、新工藝、新施工方法對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化或修改，全部有可能使業(yè)主費(fèi)用降低并取得一個(gè)愈加好產(chǎn)品，因?yàn)椴扇〕邪撕侠砘嶙h而給業(yè)主節(jié)省費(fèi)用應(yīng)給承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、爭(zhēng)端和仲裁A、爭(zhēng)端要求1）監(jiān)理工程師在收到通知后，在協(xié)議要求期限內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件全方面調(diào)查和取證，同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議做出決定，并將決定書(shū)面通知業(yè)主和承包人。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知后，假如業(yè)主和承包人未在協(xié)議要求期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。3）協(xié)議只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼承精心施工。B、總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1）當(dāng)協(xié)議一方提出仲裁要求時(shí)，首先由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在協(xié)議要求期限內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守協(xié)議，實(shí)施監(jiān)理工程師決定，若協(xié)議一方不遵守協(xié)議時(shí)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主做出決定。2）在協(xié)議要求仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，全部監(jiān)理工程師應(yīng)以公正態(tài)度提供證據(jù)資料。3）經(jīng)仲裁后，督促業(yè)主和承包人雙方實(shí)施裁決結(jié)果。11．信息管理信息管理是工程師開(kāi)展監(jiān)理工作、處理多種事務(wù)關(guān)鍵依據(jù)，在本工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師將建立對(duì)應(yīng)信息管理系統(tǒng)。11.1信息起源⑴業(yè)主信息源于業(yè)主信息關(guān)鍵有業(yè)主對(duì)工程表示意見(jiàn)和見(jiàn)解、下達(dá)指令和業(yè)主供給設(shè)備、材料等信息。⑵設(shè)計(jì)信息設(shè)計(jì)單位信息包含設(shè)計(jì)文件、圖紙和設(shè)計(jì)通知等資料。⑶施工信息源于施工單位信息關(guān)鍵有各類(lèi)施工計(jì)劃、施工方案、月支付申請(qǐng)表、工程質(zhì)量匯報(bào)等和在施工過(guò)程中發(fā)生包含工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、合相同幾方面信息。⑷監(jiān)理工程師在全方面推行監(jiān)理職責(zé)同時(shí)，還將正確地處理相關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和協(xié)議方面事務(wù)，同時(shí)搜集和使有大量現(xiàn)場(chǎng)資料。在整個(gè)施工過(guò)程中需要搜集資料還有：氣象資料，包含氣溫和降水等情況；當(dāng)日關(guān)鍵施工內(nèi)容及使用材料情況；施工中存在問(wèn)題及其處理意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)；多種會(huì)議紀(jì)要等。11.2信息處理對(duì)于以上所搜集到多種信息，監(jiān)理工程師將根據(jù)協(xié)議要求快速正確地進(jìn)行分檔或歸檔，或根據(jù)協(xié)議要求傳輸至相關(guān)單位；對(duì)于本身信息，將建立施工監(jiān)理日志和現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。各類(lèi)信息在經(jīng)過(guò)分析處理后，立即地利用到日常監(jiān)理事務(wù)中，依據(jù)掌握住處對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行估計(jì)，預(yù)防施工中出現(xiàn)不利原因和可能發(fā)生協(xié)議糾紛。監(jiān)理工程師依據(jù)各方需要，采取以下方法進(jìn)行信息傳輸：★向業(yè)主提交工程施工監(jiān)理月（季）度匯報(bào)。其內(nèi)容包含：施工情況、進(jìn)度完成情況、投資完成情況、施工質(zhì)量情況、施工中存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)、大事記等?！锾峤辉轮Ц稇{證?！锾峤粚?duì)施工單位提出相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及協(xié)議方面問(wèn)題處理意見(jiàn)?！锾峤粚?duì)施工單位施工計(jì)劃、施工方案和施工方法批復(fù)意見(jiàn)。★簽發(fā)給施工單位設(shè)計(jì)文件、圖紙及設(shè)計(jì)通知。★經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主信息。★對(duì)施工單位來(lái)文批復(fù)?！锾峤还こ掏旯R報(bào)。11.3信息管理手段我們將利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理工作各類(lèi)信息進(jìn)行管理，為快捷、正確地多種事務(wù)提供必需確保。對(duì)于進(jìn)度控制，將采取網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于質(zhì)量控制、投資控制和文檔管理將采取數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行處理。對(duì)于通常文檔處理，可采取Word和Excel等軟件處理。12．組織協(xié)調(diào)在土地整理工程施工中，也可能會(huì)出現(xiàn)這么或那樣矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有很高比重和地位。在本工程監(jiān)理工作中，關(guān)鍵就業(yè)主和施工單位、施工單位和設(shè)備供貨單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑴業(yè)主和施工單位施工過(guò)程中，業(yè)主和施工單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求和側(cè)關(guān)鍵客觀上存在著一定差異，對(duì)于這種差異，我們將首先根據(jù)協(xié)議認(rèn)真分析業(yè)主要求和施工單位條件，分別和業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最終以協(xié)調(diào)會(huì)形式處理相互間存在差異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方全部按紀(jì)要要求推行各自義務(wù)。⑵施工單位和設(shè)備供貨廠(chǎng)家根據(jù)設(shè)備供貨協(xié)議約定，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建施工情況，制訂設(shè)備供貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供貨時(shí)間應(yīng)較達(dá)成安裝條件時(shí)間合適提前，以留有機(jī)動(dòng)余地。⑶施工單位和設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位主動(dòng)配合，向施工單位提供必需工程設(shè)計(jì)資料，并向設(shè)計(jì)單位通報(bào)施工進(jìn)度情況，關(guān)鍵部位檢驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與。對(duì)施工單位反應(yīng)重大或較大技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)共同協(xié)商處理。13．安全控制和環(huán)境保護(hù)控制安全控制、文明施工和環(huán)境保護(hù)，常常因?yàn)槎喾N原因被參與工程建設(shè)各方疏忽，從而造成安全或環(huán)境污染事故，付出沉重代價(jià)，對(duì)工程建設(shè)造成不利影響。為了確保工程順利完建，我們將把“安全、文明、環(huán)境保護(hù)”作為一項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)抓，在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)有效管理，全方面幫助配合業(yè)主單位綜合布署，督促各施工單位一起努力，在工程建設(shè)過(guò)程中樹(shù)立工程