【飛科電器存貨管理問題及完善策略11000字】

第頁共20頁速動比率指的是速動資產和流動負債之間的比率,它是衡量在一個智能小家電公司的流動資產中,我們可以看出資產立即變現而進行清償債務的能力。速動比率一般為1:1,也就是說,一個勁智能小家電企業(yè)流動負債每增長1元,就會出現1元資產的可以進行變現,以此作為補充到的流動負債。從上述所制的圖表中,可以看出飛科電器的速動比率在下降,從2021年的1.20一直下降到2023年的0.59,說明了飛科企業(yè)的償債能力越來越弱。當然,智能小家電企業(yè)速動比率低于1,說明企業(yè)償債能力變低了,這表明飛科電器這幾年對存貨的管理出現了問題。另外,從表格中可以明顯看出飛科企業(yè)的流動資產負債越來越多,負債的增加一個必然結果導致速動比率的降低,所以我們可以直接看出飛科電器在這幾年因為急劇擴張而背負了許多外債。因為這些負債導致飛科企業(yè)財務數據不佳,希望飛科電器企業(yè)在決策時應該考慮自身的實力,而不是盲目擴張或投資,畢竟穩(wěn)定的發(fā)展才能讓企業(yè)長久的經營下去。存貨管理問題分析存貨周轉速度過慢根據上述的數據分析,存貨的周轉率和存貨的周轉天數都反映出,飛科企業(yè)的存貨周轉速度變慢。存貨的周轉速度一旦變慢就意味著飛科企業(yè)的智能小家電產品可能沒有銷售出去,變成了存貨,造成了大量的營業(yè)成本。除此之外,存貨資金占用量大,使得存貨周轉率變得緩慢。在飛科企業(yè)日常的經營活動中,可能為了能夠在同行智能小家電業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢,而把大量的資金用在了囤積商品上,從而增加了飛科公司存貨的同時也增加了營業(yè)成本。從數據中也可以看出,飛科企業(yè)正在大量增加存貨。一旦企業(yè)發(fā)生危機,存貨又不能馬上變現成資金,這對飛科電器企業(yè)的經營會造成很大的困難。所以,存貨周轉率變慢需要企業(yè)增加其重視。存貨管理信息化程度不高在現在這個信息化時代,所有的一切都必須與時代接軌。從飛科電器的存貨數據中,不難看出飛科電器存貨管理的水平并不高,不然不會在2023年出現那么多存貨。因為存貨過多,僅靠人工是不可能全部記錄下來的,所以這就要依靠計算機龐大的計算能力和數據儲存能力。因為飛科電器企業(yè)存貨管理的信息化水平不高,從而導致飛科企業(yè)在進貨和銷貨的信息傳遞不及時,采購部門和銷售不能及時溝通,進而存貨越堆積越多,從而使得成本急劇增加（鐘瑾萱,鄒紫微,賈宇）。在當今智能小家電企業(yè)傳統的經營體制中,由于智能小家電市場中生產企業(yè)間和智能小家電企業(yè)間的競爭加劇,各企業(yè)為了保住自己的銷售額和不斷增長的市場份額,紛紛采取直接或間接的方法降低商品的銷售價格。降低價格就意味著必須減少自身所獲得的利潤,那么為了確保自己能夠獲得足夠的利潤,就必須建立"省錢計劃"。飛科電器的這個計劃的實施就需要企業(yè)擁有高度發(fā)達的信息系統,以此來確保存貨信息的準確性,然后在智能小家電市場的時間差中創(chuàng)造出效益,保持企業(yè)的日常經營效率。在存貨管理信息化上,尤其是像飛科電器這種智能小家電企業(yè),也可以向行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)學習,實現信息技術和存貨管理活動的高度結合。（三）存貨管理制度不健全不立規(guī)矩不成方圓,好的制度是一個智能小家電企業(yè)長久發(fā)展的基礎。從上述數據和搜集到的相關信息來看,飛科電器企業(yè)在對于存貨管理的制度上并沒有一個完整的體系。一個好的智能小家電企業(yè)必須要在內部創(chuàng)建一個規(guī)范,也就是公司的規(guī)章制度。何時訂購存貨、補充多少存貨、應該維持多少存貨,在存貨管理制度都應該加以規(guī)范。還有就是對存貨的盤點,相關人員的配備,各個智能小家電部門所要負的責任在相應的制度上都應該規(guī)定。飛科電器在存貨管理制度的建設就沒有完善,不然不會突然就囤積了許多存貨,從而導致飛科電器企業(yè)的流動資金大量被存貨所占用,影響了飛科電器企業(yè)的日常經營。存貨管理制度的不健全也會造成智能小家電企業(yè)的內部控制出現問題,人員私自損壞東西,貪污受賄,這些在飛科電器公司內部都有可能發(fā)生。所以要想智能小家電企業(yè)能有好的發(fā)展就必須要有完整的存貨管理制度,以便智能小家電企業(yè)長久良好的發(fā)展下去。（四）供應鏈不協調供應鏈問題現在在所有主要智能小家電企業(yè)中都很常見。供應鏈企業(yè)管理是作為中國流通中各組織進行協調發(fā)展活動的基盤,以將智能小家電產品或服務用最低的價格、迅速向顧客傳遞為特征的一種資源管理工作方式。供應鏈管理涉及到很多的活動,包括產品開發(fā)、采購、物流、信息系統、銷售等。由于從供應商處獲得的貨物對飛科電器企業(yè)滿足顧客的能力有很大的影響,因此采購策略在供應管理中非常重要?，F代供應鏈管理可分為內部組織、供應階段和客戶導向階段（郝夢婷,袁澤宇）。其中最重要的是組織內部的采購管理,其職責是選擇合適的供應商,識別供應商的能力,設計合適的合同機制,并與供應商建立良好的關系。飛科電器智能小家電企業(yè)在供應鏈管理上管理者可能僅僅具有了初步的認識,在供應鏈上還沒有形成完整的體系。也就是說,目前飛科電器企業(yè)只關注自己的直接客戶或內部事務,對構成供應鏈的其他企業(yè)漠不關心。然而,現在是信息時代,在這個以網絡為紐帶的時代,飛科企業(yè)必須將各個相關智能小家電企業(yè)聯系起來,在相互競爭中尋求合作,才能獲得整個企業(yè)的長遠發(fā)展。另外,供應鏈企業(yè)管理也必不可缺少現代物流的管理。在信息化時代,建立先進的物流信息系統是保證供應鏈正常運行的必然要求。五、存貨管理存在問題的原因分析（一）存貨流通過慢從數據上可以看出飛科電器企業(yè)的存貨留存很多,那么使得存貨流通過慢的原因有很多。在現如今的智能小家電市場各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)劇烈,尤其是作為智能小家電企業(yè)的飛科電器,在商品價格競爭上有很大的難度。人們總喜歡買物美價廉的東西,而商家也因為成本在價格上很難調整,所以說飛科電器企業(yè)存貨流通變慢,市場價格競爭是其原因之一。還有其他原因就是,飛科企業(yè)采購部門過多的采購商品,因為采購部門與銷售部門缺乏溝通,從而導致計劃出錯,進而留存了許多存貨。另外,飛科電器企業(yè)在2023年增加了許多的門店,門店的突然增多,所需要的商品也會突然變多,飛科電器企業(yè)在初期沒有很好的物流條件,從而導致各大門店存貨的流通速度變慢,所以物流的條件也是使得存貨流通變慢的原因之一。缺乏先進的技術存貨管理系統需要先進的信息技術支持,而高度信息化的存貨管理系統能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。從相關信息中,不難看出飛科電器在最近幾年的發(fā)展中并沒有太過重視信息技術的發(fā)展。企業(yè)的存貨管理系統建設之所以會缺乏先進的技術,相關原因有很多。在管理層內部,還沒有意識到存貨管理對于飛科電器企業(yè)發(fā)展的重要性,對于存貨的管理只是單純的借鑒其他企業(yè)的相關方法,對于存貨管理的認識淺顯。還有就是現在社會真正高級技術人才很缺少,我國的人口眾多,但是缺乏適應技術更新、有創(chuàng)新能力的人才（湯智淵,滕佳,2017）。高級技術工人或許有,但是成本太高,這也就造成了飛科電器存貨管理缺乏相應的先進技術的支持。另外,我國的智能小家電行業(yè)正處于發(fā)展的狀態(tài)下,一些先進的技術都是靠借鑒外國,本土的先進技術并不能滿足當下,所以飛科電器企業(yè)只能依靠外國的一些技術。但是總是依靠外國的技術是不行的,所以飛科企業(yè)必須培養(yǎng)出有創(chuàng)新能力的技術人才,從而為自己企業(yè)的存貨管理系統作技術支持,以此來為企獲得更多的利益。缺乏完整的制度體系缺乏完整的存貨管理制度體系會造成飛科電器企業(yè)內部核算系統混亂,對存貨的管理出現漏洞,從而造成企業(yè)產生大量的損失。然而完整的存貨管理制度體系并不是輕松就能建立的。飛科電器制度的建立需要對企業(yè)的未來發(fā)展有一個很深刻的了解,然后根據飛科智能小家電企業(yè)的性質對企業(yè)的各部門做出規(guī)劃,再依據相關法規(guī)政策制定出一份草稿。最后,再交由飛科電器公司管理層審核,通過了才能作為企業(yè)的規(guī)章制度。也正是因為制度體系制作的復雜性,所以飛科電器企業(yè)在完善存貨管理制度體系會有一些難度。供應鏈失調因為供應鏈是需要供應商和零售商相互協調才能形成一條完整的供應鏈。所以不論是供應商還是零售商都要做到相互配合,才能使得企業(yè)們獲得更多的利益。供應鏈失調可以有很多原因,一個是供應商的管理不到位。供應鏈上的每個智能小家電企業(yè)都會讓自身的利益最大化,所以在對于供應商的管理上還需要很大的力度才可以使得飛科電器企業(yè)獲得更多的收益。從上面的分析可以看出,飛科電器的因為存貨過多,從而導致了許多關于智能小家電存貨的問題。而在供應鏈這方面,供應商的管理對于供應鏈的影響無疑是巨大的,因為供應商出現問題會使得商品的進貨渠道被限制,從而會使得飛科電器企業(yè)損失許多利益。還有就是采購員在采購途中沒有按照規(guī)定采購,因為沒有按規(guī)定采購,所以就會造成飛科電器的供應鏈失調,存貨管理上出現問題。另外,信息的不對稱性也會造成供應鏈的失調。六、優(yōu)化存貨管理對策分析（一）加大對商品的促銷力度飛科電器是一個智能小家電企業(yè)。所以在面臨存貨過多,存貨流通性過慢的問題,飛科電器企業(yè)就需要加大對商品的促銷力度。比如說在各大節(jié)假日中開展商品的促銷活動,對于一些大件的商品采取打折銷售,打折的同時也可以發(fā)一張積分卡,到達一定積分可以兌換相應的物品。也可以迎合當下的實時熱點發(fā)一些標語,以此來吸引顧客購買?，F如今的網絡比較發(fā)達,飛科電器公司可在社交軟件安插一些廣告,擴大飛科智能小家電企業(yè)的知名度,然后將一些活動告知顧客,以此增加商品的銷售量。也可以實行聯動促銷,與各大品牌聯合起來促銷,以此擴大飛科電器的知名度和增加智能小家電企業(yè)的銷售量。（二）建立高度信息化的存貨管理系統首先需要利用網絡,建立一個存貨管理系統,這個系統需要自行設計,也可外包給其他專業(yè)的團隊進行設計。這個系統主要是為了能夠增加飛科電器公司信息共享度,為采購、銷售部門提供及時有效的信息。其次再重新設置采購的流程,以采購合同為準,記錄存貨的相關數據,保證數據的唯一性和準確性。然后實行隨時平衡采購計劃,系統自動生成需要的商品訂單,這樣可以動態(tài)掌握存貨的數量和狀態(tài),杜絕飛科電器的智能小家電存貨過多從而造成的營業(yè)成本。關于存貨信息記錄,我們可以利用無線射頻識別系統,利用這個系統來跟蹤管理存貨,這種技術已經被許多智能小家電企業(yè)采用,并且得到了很好的效果。建立科學高效的存貨管理制度飛科電器企業(yè)要構建一套科學有效的庫存管理制度,并且要隨著企業(yè)未來的進步而不斷地加以改進。建立庫存業(yè)務崗位責任制,落實庫存業(yè)務的分級負責,明確飛科電器公司各個有關部門、各崗位的工作職責及其權限,確保飛科電器各個庫存業(yè)務在相同的崗位內,彼此之間相互隔閡、彼此制約、彼此監(jiān)督。建立了飛科電器企業(yè)存貨管理授權審批制,明確了飛科智能小家電審批員對存貨業(yè)務批準的生產模式、過程及其他有關成本管理技術措施等的權限和職責,不得越權審批。建立飛科電器的庫存業(yè)務流程管理體系,明確庫存的獲取、驗收情況、庫存存儲、申請和發(fā)放等控制要求。飛科電器建立了存貨歸檔管理體系,將存貨歸檔管理,便于收發(fā)儲存。在飛科智能小家電公司財務管理機構中,我們可以通過倉儲機構設置一個企業(yè)的存貨明細帳,倉庫中設置一個保管賬,確保與銀行的賬目相符,同時飛科電器要建立一個存貨清查系統,并且要定期地組織對企業(yè)的存貨資料進行分析和財產清查,做到帳實相符。（四）加強供應鏈系統的構建物流系統是供應鏈的物流通道,是飛科電器智能小家電供應鏈系統管理中的重要組成部分。因此,企業(yè)在建立供應鏈系統時,首先需要建立物流系統。建設物流服務體系需要先確立現代化的配送企業(yè)管理工作機制,當然沒有具有合作關系的供應商做這些是沒有用的。因此,飛科電器就有必要找到物流企業(yè)和供應商進行合作。當然,飛科電器的供應鏈系統的建設是一個高度發(fā)達的信息系統,沒有信息系統就不能實現單一的準確預測、準確的庫存管理、準確的訂單配送管理和準確的銷售促銷。所以飛科電器在建設供應鏈系統的時候我們需要擁有一個高度發(fā)達的計算機信息技術系統,這樣飛科電器公司才可實現企業(yè)物流供應鏈管理的高績效。同時也可以適當借鑒智能小家電行業(yè)內一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式——信息共享。信息共享可以連接供應鏈中的所有環(huán)節(jié),進而整合飛科電器企業(yè)的能力一起進行預測,可以大大降低預測偏差和由此產生的風險。飛科電器可以用這種管理方式強化供應鏈系統,為飛科企業(yè)謀取超出預期的更大效益,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。結語本文通過研究了飛科電器公司庫存的流通率、信息技術水平、庫存管理制度及其供應鏈方面的內容,并結合相關案例,分析了目前我國智能小家電企業(yè)開展庫存管理工作時,所產生的一些問題,并得到以下結論:一是飛科電器企業(yè)需要維護其良好的盈利狀況,并且需要維護其競爭實力,應該高度重視對于庫存的管理以及如何構建健全的庫存管理制度作為核心,采取有效庫存管理的辦法,落實科學的倉儲管理辦法。努力平衡庫存費用和庫存效益,實現二者的最優(yōu)結合。飛科電器的庫存管理工作作為一個企業(yè)的發(fā)展與進步命脈,是保持一個智能小家電企業(yè)能夠在當今世界范圍內市場經濟的競爭浪潮中穩(wěn)住腳跟的根本基礎,我們也希望有更多的智能小家電企業(yè)能夠意識到庫存管理對工作的重要性。并且為不斷建立和完善企業(yè)庫存管理制度繼續(xù)努力,堅決做好庫存管理,使企業(yè)健康有序的發(fā)展。參考文獻[1]潘閩，李藝萍.零售行業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)經濟，2023.[2]李明宇,張藝博.客戶集中度、市場環(huán)境與存貨管理效率[J].北京工商大學學報（社會科學版）,2023,34(06):51-63.[3]王思遠,趙欣然.淺析智能小家電企業(yè)存貨管理與控制——以飛科電器為例[J].商情,2021(52):116.[4]劉子瑜,陳梓.試論現代企業(yè)在ERP環(huán)境下的存貨管理[J].現代商業(yè)，2023.[5]楊欣怡,吳慧婷.基于ERP平臺的戰(zhàn)略成本管理保障體系建設[J].財務與會計2015(11):40-42.[6]徐佳慧,郭子豪,孫雅.企業(yè)信息化案例集[M].北京:清華大學出版社,2021:50-59.[7]馬文杰,賴嘉.新經濟環(huán)境下飛科電器應收賬款管理創(chuàng)新路徑分析[N].中國建材報，2021-08-04(004).[8]黃志強,曹雨辰.美邦服飾基于供應鏈的存貨管理問題探討[D].江西財經大學，2021.[9]邱彥霖,許梓淇,何晨.中小智能小家電企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國商論,2022(27):152-153.[10]呂曉東,施詩蕾.智能小家電企業(yè)存貨管理研究[J].中國集體經濟，2022(12):101-103.[11]陸昊天,高海寧,蔡思.制造企業(yè)存貨管理問題研究[J].經營管理者,2021(02)[12]潘悅心,尹浩然.存貨管理發(fā)展歷程研究[J].中國海洋大學，2019.[13]鐘瑾萱,鄒紫微,賈宇.關于飛科電器存貨管理的幾點思考[J].中國總會計師，2023(12):144-145.[14]郝夢婷,袁澤宇.智能小家電企業(yè)存貨管理現狀及對策[J].合作經濟與科技，2023(2):101-102.[15]湯智淵,滕佳.飛科電器存貨管理案例研究[D].遼寧大學，2014.[16]蘇靖琪,段?，?淺析我國中小企業(yè)存貨管理[J].商場現代化，2023(18):122-123.[17]白雪峰,鮑嘉誠,史佳.基于信息化視角下存貨管理路徑探析－以飛科電器企業(yè)為例[J].信陽學院，2024.[18]魏紫韻,范思.大數據時代下企業(yè)存貨管理信息化建設探討[J].納稅，2024.[19]GurinderSingh,InderpreetSinghAhuja.Anevaluationofjustintime(JIT)implementationonmanufacturingperfor-manceinIndianindustry[J].JournalofAsiaBusinessStud-ies,2014,(8):278-294.[20]HaiboYao,YilingDeng.Managerialincentivesandaccountsreceivablemanagementpolicy[J].ManagerialFinance,2022,44(7).[21]AnichebeNnaemekaAugustine.EffectoInventoryManagementonOragnisationalEiffectivetness[J]InfofmationandKnowledgeManagement,2013(2)；21-23.附錄A飛科電器公司2021-2023年資產負債表單位：萬元報告日期2023/12/312022/12/312021/12/31貨幣資金(萬元)712860473252460779交易性金融資產(萬元)102385315711187044應收賬款(萬元)35151020850598004預付款項(萬元)239808210501190423應收利息(萬元)1380109682048應收股利(萬元)315其他應收款(萬元)935207248581206飛科公司智能小家電存貨(萬元)1233339811887558212其他流動資產(萬元)192036239470424119流動資產合計(萬元)310661823953002033653發(fā)放貸款及墊款(萬元)857929263300可供出售金融資產(萬元)--6568066406持有至到期投資(萬元)3847長期應收款(萬元)長期股權投資(萬元)588612570101365906其他長期投資(萬元)投資性房地產(萬元)343273463435667固定資產原值(萬元)818444723725597175飛科累計折舊(萬元)305596272573229557固定資產凈值(萬元)512848451152367617固定資產減值準備(萬元)固定資產(萬元)512848451152367617在建工程(萬元)174422917842291無形資產(萬元)812416251363811飛科公司商譽(萬元)30912366366長期待攤費用(萬元)373309330578291487股權分置流通權(萬元)遞延所得稅資產(萬元)420692027016542其他非流動資產(萬元)非流動資產合計(萬元)212868415673981253394資產總計(萬元)523530239626983287047飛科公司短期借款(萬元)1081337369000--飛科公司應付賬款(萬元)1298331971615759138飛科公司預收賬款(萬元)320571236575183710應付職工薪酬(萬元)637704862143060應交稅費(萬元)396173348040805應付利息(萬元)--490--應付股利(萬元)1195其他應付款(萬元)343881335270204405流動負債合計(萬元)314870319950521231118預計非流動負債(萬元)680636941長期遞延收益(萬元)12303110749695遞延所得稅負債(萬元)28173127094488其他非流動負債(萬元)非流動負債合計(萬元)411562441915124負債合計(萬元)318986020234711246242實收資本(或股本)(萬元)957046957046957046資本公積(萬元)717795755725663899減:庫存股(萬元)99820162881--飛科公司專項儲備(萬元)盈余公積(萬元)821916383054360未分配利潤(萬元)353233321638324135擬分配現