裝飾公司工程部管理流程

裝飾工程概述及施工部署施工總體部署1．根據住宅工程的性質，公司將把每個裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項目為目標，進行全過程目標管理，公司保證人、財、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2．加強責任制。實行項目管理法，加強項目經理責任制，簽訂內部抵押承包合同，落實五包（包質量、包安全、包工期、包文明生產、包經濟指標）四定（定員、定設備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責任到底，按照層層承包，層層把關，責任落實到項目。3．質量目標項目部按照ISO9002質量體系標準規(guī)范質量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗收達到合格標準。4．工期目標總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現場施工期及竣工驗收工作。提前部署按時交工。5．安全生產目標杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故。6．文明施工目標嚴格執(zhí)行現場標準化管理，推行現場文明綜合考評，使之成為文明施工現場典范。7.施工設備的組織為確保本工程的質量和進度，所有設備由公司統(tǒng)一組織調集,以避免影響工程進度。①裝修機械選用鋸臺、電錘、切割機、空壓機等各種裝修施工機具。②測量儀器選用水準儀1臺及其它裝修測量儀器。8．服務目標與設計單位、主材部門各方配合，為設備安裝、裝修施工創(chuàng)造條件，使業(yè)主滿意。施工前的準備工作工程開工前，公司將組織一只工程小分隊提前進入工地，主要人員及工種組成有：項目經理、施工技術員、臨時水電小組、木工小組等。對工地的現場進行勘測，放線。規(guī)劃垂直運輸路線，施工通道，對施工現場進行封閉，安排施工用的辦公室、臨時水電、材料倉庫。同時辦理有關進場的手續(xù)。為工程的全面開工做好準備。施工總平面要求（1）、生活、生產臨設：材料倉庫：開工就要首先材料進場，為了便于管理。應有工程部臨時材料堆放區(qū)，有一個5平方米的易燃物品專用倉庫，根據本工程的特點，我公司將在空閑區(qū)（2）、生活臨設：要求解決施工人員公共廁所等施工公共用地。（3）、工地臨時用電：A、施工現場所用電線應為銅芯電纜，按國家規(guī)定采有三相五線制，單相三線制。B、要求：電源從樓層配電房送到工地臨時配電箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根據工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（5）、勞動力的素質本公司為保證工程質量，考慮到工程的實際情況,因而,在工人的選擇方面,絕對是精調細選,挑選最富有經驗的工人,在工人的選擇搭配上技術工種絕大部分選擇廣東工人,以確保工程的施工質量，對非技術工人將從當地聘請。（6）、施工安排（1）開工前二天，工程指揮部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯系好施工臨時用水，用電的接駁，選取好指揮部辦公室。組織清除工地勘察主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。材料進場材料進場應做好以下工作：(1)根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，預先與廠商聯絡擬定送貨時間。(2)材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1)不得影響施工的進行和返復搬遷，損材費工。2)選擇較高的地勢堆放。3)分類堆碼，便于取用。4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。例如，平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；大理石不可平放堆置，應直立側放，否則受壓日后會產生斷裂現象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；壁紙、墻紙等應保持包裝完好，放置干爽、少塵處。6)即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。(3)切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既有水用又可提前完成水的施工項目。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應裝設自動開關，必須符合架設臨時線路的有關要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。例如，水、電施工、木作施工、金屬制品、油漆墻紙施工、家具施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術，有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序也避免管理人員陷人事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料，以作實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。辦理工地保險施工進行期間的管理工作在工程開工時，有必要召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。工地放大樣在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工，若甲方未到場而更改原設計，日后易產生糾紛。完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。善后工作有以下幾個方面：(1)工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如家具的把手、鉸鏈、滑軌等。(2)現場清潔工作：清理工地，使現場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，應徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈，使現場增添光輝。(3)內部初步驗收：在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試開檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方驗收時，能一次通過。(4)填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章。(5)現場機具、余料撤場：收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。(6)計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。工程總體目標及承諾工程質量目標及承諾工程質量驗收必須全部符合國家規(guī)范標準和質監(jiān)部門評定的合格標準。工程竣工后經驗收達不到合格標準的，責令返修，返修后仍達不到合格標準，乙方除應向甲方支付合同總價款5%的違約金外，還應承擔甲方聘請第三方進行返工以使工程達到合格所發(fā)生的一切費用。總工期目標及承諾總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現場施工期及竣工驗收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付甲方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設單位造成的損失。保修服務承諾保修期限根據國家有關規(guī)定，結合具體工程約定質量保修期如下：1、裝飾工程：二年2、水電工程：二年3、防水工程：五年質量保修責任1、屬于保修范圍和內容的項目，在接到修理通知之日后24小時內派人修理。如我公司不在約定期限內派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費用另加10％的管理費從質量保修金內扣除，如維修時保修金已支付完畢，業(yè)主有權將此作為債務，向我方追討。裝修總分包人將負責補償所有業(yè)主因此而蒙受的工期和經濟損失。2、發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，立即到達現場搶修。非我方施工質量引起的事故，搶修費用由甲方承擔。3、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內，確保質量。因我方原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，我方承擔損害賠償責任。安全施工目標及承諾嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格按照國家有關安全的規(guī)范規(guī)定施關防火安全規(guī)定，保證不發(fā)生任何安全事故。承諾：因我方原因，工程出現安全、防火、質量事故、工程形象進度延誤五天以上，乙方在收到甲方書面通知后兩天內仍未采取措施，甲方有權解除合同，并承擔由此給甲方和其他施工單位造成的損失。文明施工目標及承諾文明施工是一家企業(yè)的基本形象，我司在施工過程響應市文明施工有關文件的規(guī)定。保持現場整潔，保證衛(wèi)生要求，合理安排臨時設施等。施工過程中若造成的損失或被有關部門處罰，均由我司負責。同時，在施工現場我公司嚴格按照市建設委員會制定安全文明施工管理標準執(zhí)行實施，做到文明施工，做好施工場地的圍蔽。按建設部《建設工程施工現場管理規(guī)定》、我公司CI手冊規(guī)定及市有關文明施工的管理規(guī)定布置整個施工現場，創(chuàng)建一流的施工現場，確保達到市文明標準化工地的要求，爭創(chuàng)文明施工