BIM技術(shù)應(yīng)用方案

BIM技術(shù)應(yīng)用方案BIM現(xiàn)場應(yīng)用介紹提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題BIM建模過程同時也是在對圖紙進(jìn)行審核的過程，在施工前提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免施工過程中的設(shè)計變更甚至是返工等情況。如若圖紙存在問題，在創(chuàng)建BIM模型的過程中，可記錄相關(guān)問題，為以后深化圖紙，建立綜合優(yōu)化模型奠定基礎(chǔ)。機(jī)電管線綜合優(yōu)化、碰撞檢查、凈高檢查機(jī)電專業(yè)涉及專業(yè)多，并且還要考慮結(jié)構(gòu)避讓或者預(yù)留洞等情況。以往項目經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電各專業(yè)之間碰撞以及機(jī)電與結(jié)構(gòu)的碰撞，往往需要拆除進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度。另外管線排布不合理，也會影響室內(nèi)凈空高度，通過凈高檢查提前發(fā)現(xiàn)不符合要求的構(gòu)件，保證施工質(zhì)量。如果我聯(lián)合體能中標(biāo)，將結(jié)合結(jié)構(gòu)BIM模型（梁、柱、板等）與機(jī)電（風(fēng)管、水管、橋架等）在BIM系統(tǒng)中進(jìn)行碰撞檢查，這樣就可以提前預(yù)知各種施工問題，并以報告形式進(jìn)行技術(shù)交底，注明碰撞位置以及碰撞的管線規(guī)格型號等。針對碰撞結(jié)果對管線進(jìn)行優(yōu)化排布工作，設(shè)定相應(yīng)管線排布的原則：電氣讓水管、水管讓風(fēng)管、小管讓大管，有壓讓無壓，施工難度小的讓難度大的。管線應(yīng)宜靠近墻、梁集中合理布設(shè)，設(shè)備、管線接頭應(yīng)避開大梁位置，同時考慮緊貼吊頂，保證檢修空間。橋架和水管多層水平布置時，橋架應(yīng)位水管上方；高中壓在上，低壓在下，經(jīng)常檢修在下；橋架布設(shè)也應(yīng)考慮后期電纜敷設(shè)。遇到管線并排布置時，應(yīng)優(yōu)先考慮共用支架等。某工程優(yōu)化綜合排布結(jié)果模擬施工，提高施工技術(shù)水平通過對本工程進(jìn)行建造階段的施工模擬，即將實際建造過程在計算機(jī)上的虛擬仿真實現(xiàn)，以便能及早的發(fā)現(xiàn)工程中存在或者可能出現(xiàn)的問題。該技術(shù)采用參數(shù)化設(shè)計、虛擬現(xiàn)實、結(jié)構(gòu)仿真、計算機(jī)輔助設(shè)計等技術(shù)，在高性能計算機(jī)硬件等設(shè)備及相關(guān)軟件本身發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)同工作，對施工中的人、財、物信息流動過程進(jìn)行全真環(huán)境的三維模擬，為各個參與方提供一種可控制、無破壞性、耗費小、低風(fēng)險并允許多次重復(fù)的試驗方法。通過BIM技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)水平，消除施工隱患，防止施工事故，減少施工成本與時間，增強(qiáng)施工過程中決策、控制與優(yōu)化的能力。現(xiàn)場施工指導(dǎo)利用BIM模型可以通過以下幾種方式進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助施工班組按規(guī)范要求保證保量地完成現(xiàn)場施工，在加快施工進(jìn)度的同時也保證施工進(jìn)度。1）內(nèi)部漫游：在具體施工之前可以進(jìn)行內(nèi)部漫游，給工人直觀查看施工完成后的情況以及提醒需要注意的事項。2）剖面圖：復(fù)雜節(jié)點可以通過BIM模型提供各專業(yè)整合后的平面圖和剖面圖，施工班組可以根據(jù)提供的圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確施工。施工進(jìn)度管理我聯(lián)合體利用建立的BIM模型，模擬施工過程，隨時隨地直觀快速地將本項目施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。技術(shù)、施工人員通過模型，可以提前預(yù)知施工難點，進(jìn)而提高協(xié)同效率，加快施工進(jìn)度。材料精細(xì)化管理BIM數(shù)據(jù)庫，是一種7D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。我公司利用已經(jīng)建立的BIM模型，可以準(zhǔn)確快速的統(tǒng)計到每個區(qū)域、每個構(gòu)件的材料用量，進(jìn)而在施工過程中做到點對點的材料運輸。材料一次性到位，減少材料的二次搬運，進(jìn)而有效提高各工序的配合程度，加快施工進(jìn)度。為施工企業(yè)制定精確的人、機(jī)、材計劃提供有效的支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供強(qiáng)有力地技術(shù)支持。協(xié)助現(xiàn)場質(zhì)量、安全和文明施工管理我聯(lián)合體擬利用移動終端（智能手機(jī)、平板電腦）采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型即時關(guān)聯(lián)，方便施工中、竣工后的質(zhì)量缺陷等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理。應(yīng)具備以下特點：1）缺陷問題的可視化：現(xiàn)場缺陷通過拍照來記錄，一目了然。2）將缺陷直接定位于BIM模型上：BIM模型定位模式，讓管理者對缺陷的位置準(zhǔn)確掌控。3）方便的信息共享：讓管理者在辦公室即可隨時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量缺陷安全風(fēng)險因素。4）有效的協(xié)同共享，提高各方的溝通效率：各方根據(jù)權(quán)限，查看屬于自己的問題。5）支持多種手持設(shè)備的使用：充分發(fā)揮手持設(shè)備的便捷性，讓客戶隨時隨地記錄問題，支持iPhone、iPad、android等智能設(shè)備。6）簡單易用，便于快速實施：實施周期短，便于維護(hù)；手持設(shè)備端更是一教就會。7）基于云+端的管理系統(tǒng)，運行速度快，可查詢各種工程相關(guān)數(shù)據(jù)。移動應(yīng)用端照片等數(shù)據(jù)資料獲取質(zhì)量缺陷與BIM模型直接關(guān)聯(lián)對各類問題統(tǒng)計分析，落實整改工程檔案資料管理我聯(lián)合體擬采用的基于BIM技術(shù)的檔案資料協(xié)同管理平臺，可將施工現(xiàn)場的實驗報告、驗收單、設(shè)計變更等跟BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并提供建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行快速搜索，或者通過BIM構(gòu)件查詢相關(guān)手續(xù)和資料的完整度。對于需要隱蔽驗收部分可以拍照與BIM模型關(guān)聯(lián)，方便后續(xù)調(diào)取查看。樓層風(fēng)管相關(guān)資料設(shè)備運行參數(shù)說明書建立BIM共享平臺為了方便施工各方協(xié)同，我聯(lián)合體針對本項目建立管理共享平臺。該平臺基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，統(tǒng)一管理各專業(yè)BIM模型，對不同崗位應(yīng)用人員進(jìn)行權(quán)限控制，在保證數(shù)據(jù)安全性的同時，進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和協(xié)同。通過BIM協(xié)同平臺，可以保證各崗位獲得數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、及時性、對應(yīng)性和可追溯性。技術(shù)例會的時候可以直接上網(wǎng)調(diào)取最新的模型數(shù)據(jù)，不要文件的拷貝。BIM竣工模型——輔助運維管理通過施工過程中不斷完善調(diào)整以及增加的相關(guān)資料，可以形成完整的竣工BIM模型，為建設(shè)單位今后運行維護(hù)使用?；陔娮踊目⒐IM模型，一方面可以真實反映建筑、結(jié)構(gòu)以及機(jī)電（包括隱蔽管線）的情況，為今后二次改造提供準(zhǔn)確依據(jù)。另外對于運維階段設(shè)備的更換、保養(yǎng)等也價值具體。例如下圖中的設(shè)備，我們可以設(shè)定養(yǎng)護(hù)周期，做到自動提醒。另外可以記錄每次養(yǎng)護(hù)情況。如果需要更換，可以快速查詢設(shè)備的廠家、聯(lián)系電話、規(guī)格、型號等相關(guān)信息。監(jiān)控設(shè)備相關(guān)信息BIM應(yīng)用保障為保障BIM技術(shù)在項目順利實施，跟施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，達(dá)到以上預(yù)期的應(yīng)用成果，避免現(xiàn)場管理和BIM應(yīng)用“兩層皮”，我聯(lián)合體擬通過以下4個方面工作來保障。明確BIM應(yīng)用架構(gòu)利用統(tǒng)一的BIM技術(shù)平臺進(jìn)行項目管理部和總部的協(xié)同管理，發(fā)揮我聯(lián)合體總部的技術(shù)和人員優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)項目問題進(jìn)行糾偏，對技術(shù)難點提供方案支撐等，形成“小前端，大后臺”的管理模式。同時BIM技術(shù)平臺也可以開放部分端口給建設(shè)單位和監(jiān)理單位等，用于過程中的協(xié)調(diào)溝通，方便相關(guān)實驗報告、驗收記錄等資料的查看。BIM實施架構(gòu)明確崗位職責(zé)本項目BIM小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計和深化設(shè)計圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計劃。同時，定期組織對項目部管理人員的培訓(xùn)工作。項目管理團(tuán)隊整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如下表所示：主要崗位/部門BIM工作及責(zé)任BIM能力要求培訓(xùn)頻率項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進(jìn)展基本應(yīng)用1月/次BIM小組組長制定BIM實施方案并監(jiān)督、組織、跟蹤基本應(yīng)用1月/次測量負(fù)責(zé)人采集及復(fù)核測量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用BIM模型導(dǎo)出測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場測量作業(yè)熟練運用2周/次技術(shù)部利用BIM模型優(yōu)化施工方案，編制三維技術(shù)交底熟練運用2周/次深化設(shè)計部運用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計，進(jìn)行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理精通1周/次BIM工作室預(yù)算及施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳送問題解決記錄精通1周/次工程部利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織熟練運用2周/次機(jī)電安裝部優(yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合熟練運用2周/次合約部確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對內(nèi)、對外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對比熟練運用2周/次采購部利用BIM模型生成清單，審批、上報準(zhǔn)確的材料計劃熟練運用2周/次安全部通過BIM可視化展開安全教育、危險源識別及預(yù)防預(yù)控，指定針對性應(yīng)急措施基本運用1月/次質(zhì)量部通過BIM進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗批劃分、驗收與交接計劃熟練運用2周/次建立BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)明確和成文的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)有利于本項目各專業(yè)BIM模型的整合對接，也有利于BIM模型在施工各階段的維護(hù)和更新，同時也方便相關(guān)人員查詢和溝通。我聯(lián)合體在已經(jīng)積累的相關(guān)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目實際情況，制定本項目的BIM標(biāo)準(zhǔn)，包括建模標(biāo)準(zhǔn)BIM模型審核標(biāo)準(zhǔn)、命名規(guī)范、色彩標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。例如暖通色彩標(biāo)準(zhǔn)，對不同用途的暖通管道進(jìn)行顏色統(tǒng)一，在方案討論模型查看時候，看顏色就可以快速知道是什么類型的暖通管道。制定BIM應(yīng)用流程BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個BIM模型，需要建模團(tuán)隊、質(zhì)量審核團(tuán)隊甚至設(shè)計院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企業(yè)實際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：BIM建模流程BIM模型交底流程BIM模型完成并組織內(nèi)部評審后、上傳實際應(yīng)用前，需要對模型的整體情況向各條工作占線的同事進(jìn)行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價值之一就是4D可視化，通過BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問題簡單化。碰撞檢查與輔助管線綜合各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機(jī)電項目施工前，對各個專業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。針對問題，反饋設(shè)計部門。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場實際施工方案，在技術(shù)人