【稅會(huì)實(shí)務(wù)】論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中客觀存在的，由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料、控制的因素作用，可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益相背離，常常給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)濟(jì)損失。須認(rèn)真分析其成因，積極探索規(guī)避、解決之道，為企業(yè)發(fā)展提供安全的資金保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1高負(fù)債率。一般情況下，施工企業(yè)資金總量大，資產(chǎn)負(fù)債率比其他行業(yè)相對(duì)較高，施工企業(yè)雖然采取及時(shí)結(jié)算回收資金等措施，但由于施工期限長等原因，高負(fù)債現(xiàn)象并未根本消除。許多施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85％以上，有的甚至超過90％，從而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)與利息負(fù)擔(dān)沉重，可用于償債的流動(dòng)資金不足，一旦建筑市場的資金供應(yīng)不及時(shí)，就要靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，必然會(huì)給施工企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2高債權(quán)。有的施工企業(yè)由于工程款回收不及時(shí)，應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例達(dá)40％以上。當(dāng)債務(wù)人的資金出現(xiàn)問題時(shí)，施工企業(yè)的債權(quán)(已完工程款等)就可能形成壞賬，造成無法挽回的損失。有的施工企業(yè)在資金充裕時(shí)，不經(jīng)論證，甚至違反《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，隨意對(duì)外拆借，造成應(yīng)收賬款余額常年居高不下。

3高不良資產(chǎn)率。施工企業(yè)由于工程周期長，協(xié)作施工的關(guān)聯(lián)單位多，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)結(jié)算不及時(shí)等原因，極容易形成與沉積不良資產(chǎn)。根據(jù)一些施工企業(yè)清產(chǎn)核資的結(jié)果披露，不良資產(chǎn)約占企業(yè)總資產(chǎn)的8％之多，過高的不良資產(chǎn)率，是造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

4高經(jīng)濟(jì)糾紛。一些施工企業(yè)常常重市場開發(fā)與施工生產(chǎn)，輕內(nèi)部管理，控制。不能對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“修理”，補(bǔ)正，讓市場經(jīng)濟(jì)中的競爭對(duì)手鉆了空子，引起經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟。近年來，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛案件在不斷增加，一個(gè)工程項(xiàng)目因施工環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)，民工工資等可發(fā)生多起法律糾紛，涉案金額也越來越大，這些訴訟的結(jié)果都會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)損失與風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然給企業(yè)構(gòu)成很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力與市場信譽(yù)造成威脅，同時(shí)蠶食經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)生“四高”的原因，除了有市場環(huán)境變化，競爭加劇，結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因外，很大程度上還是由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不力

1企業(yè)管理混亂。企業(yè)在市場預(yù)測、采購、儲(chǔ)備、工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同，組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)場管理、工程驗(yàn)收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)，存貨等資產(chǎn)的不正常損失。資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資綜合成本高，負(fù)債方式不合理，負(fù)債比重大，利息負(fù)擔(dān)過重，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

2企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)做法和主觀決策現(xiàn)象，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟(jì)損失。決策失誤發(fā)生后不總結(jié)原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。長期以來，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，存在成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。該攤費(fèi)用不攤，該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)為了增加市場占有率，在未對(duì)建設(shè)單位(投資人)的信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)查了解的情況下，就盲目承包工程項(xiàng)目，造成應(yīng)收賬款長期無法收回的壞賬損失。

4企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺失。一些施工企業(yè)有制度不執(zhí)行，內(nèi)部各部門之間，本單位與協(xié)作企業(yè)之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在職責(zé)、權(quán)利不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資金流失嚴(yán)重。加之施工企業(yè)的內(nèi)審制度不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后得不到追究，使得經(jīng)濟(jì)損失越來越大。

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